参观华为公司心得体会精简版
学习华为心得体会
学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
【2018最新】参观华为心得体会-word范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==参观华为心得体会篇一：华为学习考察心得体会华为学习考察心得体会201X年8月31日至201X年9月4日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。
团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展。
华为公司1988年成立1999年实现销售额120亿元人民币，201X年销售额达到220亿元，201X年销售额达1852亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
”华为总裁任正非如是说。
在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
企业家心得我去华为学到的八件事
企业家心得我去华为学到的八件事作为一个企业家，去华为学到的八件事是非常宝贵的经验，以下是我个人心得：第一件事是“专注于核心竞争力”。
在华为，我学到了将资源和精力集中于企业的核心领域，不断提升自身的专业能力和技术水平。
华为将核心领域定义为信息通信技术和网络基础设施建设，因此他们不仅在这个领域下了很大的功夫，而且取得了巨大的成功。
第二件事是“注重市场需求”。
华为非常重视市场需求，他们会不断研究用户需求和行业趋势，及时调整自己的战略和产品定位，以满足市场需求。
这给我启示，一个企业只有紧紧跟随市场需求并及时调整自己的方向，才能够立足并获得成功。
第三件事是“价值创造”。
华为致力于为客户、员工和合作伙伴创造价值，而不仅仅是追求短期的利润。
他们始终坚持合作共赢的原则，建立起了一个良好的生态系统。
这让我明白，一个企业只有在创造价值的基础上才能够持续发展。
第四件事是“持续创新”。
华为一直将创新作为企业的核心驱动力，他们投入了大量的人力和资金用于技术研发，并且不断推出创新的产品和解决方案。
这告诉我，一个企业只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
第五件事是“关注员工培养”。
华为非常注重员工培养和发展，他们鼓励员工学习、创新和实践，给予他们充分的成长空间和机会。
这使我认识到，一个企业的成功离不开优秀的员工，只有关注员工的培养和发展，才能够吸引和留住人才。
第六件事是“团队协作”。
华为强调团队协作的重要性，他们鼓励员工之间的沟通和合作，倡导团队共同目标的实现。
这给我启示，一个企业只有通过团队协作，才能够集思广益、形成合力，并最终取得成功。
第七件事是“坚持质量第一”。
华为始终将质量作为企业的生命线，他们严格控制产品和服务的质量，不断提升用户体验。
这让我明白，一个企业只有坚持质量第一，才能够树立良好的品牌形象和口碑。
第八件事是“勇于担当”。
华为注重员工的责任感和担当精神，他们鼓励员工勇于承担责任，并且提供相应的支持和资源。
参观华为公司心得体会
参观华为公司心得体会参观华为公司心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编收集整理的参观华为公司心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司。
华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司，是emba九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。
周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。
早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢?下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。
我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。
卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的`工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。
ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。
接下来韩总介绍华为的总体运营情况。
我听得十分入迷，没有记笔记。
越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。
不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。
这是华为成功的另一个关键要素。
讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。
学习华为感悟
华为学习感悟8月份我参加了省中心组织的深圳华为集团参观学习，感触很深，收获颇多。
在公司高速发展的今天，作为此次赴外地学习当中的一员，我深感自豪与骄傲，首先感谢集团领导的认可及培养。
刚走进这家企业的时候，大家就被他们的服务所感动，他们很注重细节，在当日炎热的天气下，他们的接待人员依然是西装革履，佩戴领带，这足以能够看得出他们对于来访客人们的尊重。
走进华为内部，我们参观的是华为的一部分展品，在这里，有世界上最先进的通信设备，每一件精致的作品无不令我们所行人员发出由衷的赞叹。
为期三天的培训我们接受了华为公司安排的讲课，讲师们将企业的成功与我们进行了详细的分解。
首先是华为集团，在华为有一个精明的带头人—任正非，其中任正非有一种意识是令我感触很深的，那就是他的危机意识，对于危机意识他是这样认为的，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感，我们要一起去思索，怎样才能活下去，也许才能活得更长久一些，我认为，正是因为有了任正非这样的危机感，并把这种危机感渗透到每一位员工的血液当中，才有了今天的华为王国。
就拿我们的今天来说，如果没有危机感的话，那么我们是很难成长的，因为今天好不代表明天好，今年好不代表明年好，这十年我们做的不错，后十年也许我们就没有什么进步了，所以我们要时刻铭记住危机，也只有这样，当危机真正出现时，我们才会找到更好的方法去回避危机。
然后是华为集团的精神，也就是一个领导与员工必备的四大准则：敬业精神、献身精神、责任心、使命感。
在这里，就以上四点谈谈自己的一点感想：敬业精神，要想把我们的企业做强做大，领导干部是关键，因为领导干部既是全员创业的“排头兵”，更是全员创业的“服务员”，没有良性的领导干部创事业，员工的梦想，企业的未来都难以实现。
领导干部如何创好事业是个大课题，作为一名普通的企业干部，在全员创业的大潮中，我应该做些什么？为爱岗敬业之行，立足本职，扎实工作，我想，这是我们最应该先做到的！使命感，谈到使命感，首先我想到的是自己的工作职责，作为公司中层的一份子，怎么样带好自己的团队；怎样让自己团队的成员积极工作；怎样制定相关的管理制度，促进公司的安全稳定发展；怎么样帮助同事更快、更好的融入公司的企业文化，使大家找到归属感，我想这些都应该是我的使命。
【精编范文】华为心得体会-实用word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为心得体会篇一：华为行之心得体会华为行之心得体会作为XXXXXX集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅。
华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有201X0元，但在201X年销售额达到159亿元，201X年达到1252亿元，到了201X 年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。
同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。
华为经过26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第315位，并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名！就是这15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈XX就谈到：华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。
正如任正非（华为创始人）所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格。
在华为，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。
企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。
华为的核心价值观涵盖了：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。
华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非常够格的学习型组织。
这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。
参观华为公司心得体会
参观华为公司心得体会近日，我有幸到访了深圳的华为公司，这是一次充满收获的经历。
在参观华为公司期间，我深深地感受到了这家企业的远大抱负和创新精神，也领悟到了华为在世界科技市场中所扮演的重要角色。
首先，参观华为公司让我对企业的规模和国际化程度有了更深的了解。
华为公司是全球领先的信息技术解决方案提供商，已经成为了中国科技领域的代表品牌，同时也是全球领先的引领5G技术应用的企业之一。
在参观华为公司期间，我看到了满是高科技感的办公场所，聆听了华为员工们的工作经验分享，深深感受到了华为作为一家企业的巨大影响力。
华为公司通过自有研究实现了华为电视、华为笔记本等产品的开发，并应用于商用领域，并打造出华为Mate X折叠屏手机等高端产品，越来越受到市场消费者的认可。
其次，参观华为公司也让我领悟到了华为公司在创新方面的领先地位。
华为公司从成立之初就把创新作为企业的核心战略，致力于不断推动科技发展进程。
华为在研发领域持续投入资金，并不断挖掘创新资源，如人才、技术、市场和生态等多种资源。
在华为公司内部，他们充分发扬“以客户为中心”的思想，对于市场上的每一种需求都进行了深入研究，从而能够更快地满足消费者的需求。
而在危机时刻，华为公司更是不惧艰难，更加强调自主创新，加速推进全球技术标准上的掌控，成为5G人工智能、物联网的领导者。
这种敢于担当、求真务实的精神，值得我们每个人在日常工作中学习和推崇。
此外，参观华为公司也让我明白了华为注重企业文化建设，关注员工素质提升的重要性。
在华为校园内，各种文化活动、培训课程不断开展，从而营造出一种积极向上、进取创新的氛围。
在职员工们不断接受各种培训课程，不断创新、不断进取，从而更好地为华为提供更优质的服务和产品。
这种战略性的规划和人才战略的制定，也让我对个人在工作中要持续不断自学有了更多的思考。
最后，参观华为公司也给我留下了深刻的启示，那就是我们不仅要坚守本职工作，还要持续关注外部环境、关注技术创新、行业趋势以及市场需求。
参观华为心得体会
参观华为心得体会篇一：参观华为集团有感花地大道参观华为集团有感 8月13日上午，XX年院校毕业学员岗位任职培训班所有学员根据计划安排，参观了世界500强企业——华为集团，学习其成功经验。
华为，堪称中国企业的一个奇迹。
1988年2万元起家，1992年销售额突破亿元，XX年销售额突破了1000亿人民币，XX年无线接入市场份额跻身全球第二，目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
华为已从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，为世界所瞩目。
小平同志曾说过：科学技术是第一生产力。
华为的成功追根溯源在于其拥有强大的核心技术研发能力，一直以来，华为都着眼于未来，谋划于现在，走在市场的前面，做时代的“弄潮儿”。
在参观期间，我们有幸见识了诸多新兴高科技产品，感受了高科技给我们生活带来的巨大变化，也深切体会到科技所蕴含的无穷能量。
联系实际，当前我们消防部队装备器材的科技含量不断提升，这使我们执勤战备工作迈上了新的台阶。
但机遇与挑战并存，我们也应清醒地看到，我们现有官兵的知识结构和能力素质还不能很好地驾驭这些新装备，充分发挥其战斗力“倍增器”的作用，导致很多先进装备被搁置，造成资源的巨大浪费。
这就要求我们这些新干部牢固树立“科技强警”的观念，消化吸收科技知识，更新科技理念，完善知识结构，熟练掌握和运用高科技装备，同时也要搞好传帮带，发挥桥梁纽带作用，使更多的战士能掌握新技术新装备，并在实战加以合理利用，努力提升一线部队的战斗力。
我们有理由相信，科技能使我们上海消防如虎添翼，成为“科技强警”的标杆，早日实现“三最”目标。
创新是一个民族进步的灵魂。
同样，创新也是我们消防官兵成长进步的阶梯。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
参观华为公司心得体会参观华为公司心得体会以前就知道华为。
一是1997 年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。
二是16 年随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。
三是16 年在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发展。
四是16 年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们走出去发展海外市场的经验。
我以前在宗申集团负责国际市场8 年多，也担当了走出去发展战略的规划和实施。
前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。
昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。
我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。
我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。
先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为ABDE 几个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。
然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。
我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。
比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。
印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代感。
二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。
三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。
参观完后我们来到生活区。
活动中心有各种设施，员工们在篮球场、球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书（阅览室看书是的），夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。
我一直在跟朱江谈话，想了解华为的一切。
从员工培训到市场拓展、客户服务，从分配机制到员工福利，从架构管理到企业文化。
由于是星期天，很多地方我没有办法看到和了解。
就昨天的参观来看，华为是民营企业中最优秀的企业了。
以前在宗 申集团工作时， 常常为宗申优秀的硬件设施自豪， 希望这些一流的硬 件设施总有一天发挥其优势作用。
不难理解去年华为的出口销售是 申集团奋斗了 9 年，仅仅只是其中国的民营企业，做的最大的就是华为了。
之所以能做大，一定有 它独到之处。
去年我参观了青岛的三利公司，印象非常的好。
今年参观了华为公 司，只有短短的几个小时，又学到了不少的东西。
中国的发展，中国 的未来，就在这些优秀的企业身上。
心得二：华为学习考察心得体会16 年 8 月 31 日至 16 年 9 月 4 日，由总公司吴俊副总经理带队，公 司一行 51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期 5 天的企业管理以 及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂 田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又 有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。
团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司 发展。
华为公司1988年成立20XX 年实现销售额1亿元人民币，00 年销售额达到 2亿元， 16年销售额达 18亿元人民币，公司实现跨越 式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。
目前，华为的产品和解决 方案已经应用于 1 多个国家，服务全球 1/3 的人口。
树立以 客户为中心 的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。
华为的产品也许不是最好的， 但那又怎么样？什么是核心竞争力？选 择我而没有选择你就是核心竞争力。
华为总裁任正非如是说。
在华 为技术不是核心竞争力， 而营销则是核心竞争力， 营销的核心就是 客 户为中心 心得三：参观华为心得体会走近深圳华为为进一步加强学校管员队伍建设， 6 月 16 日上午，信息技术部管中 心组织位学校管员参观了深圳市华为 3 技术有限公司，华为优美的环 境、规范看到华为企业文化建设的方方面面， 300多亿美元，而这个数字我们在宗 1%的规模。
的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司，是EBA九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。
周三下午2 点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。
早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢？下午3 点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。
我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。
卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼？我一阵迷惑。
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。
PPT中放着醒目的几个字：热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导！让人不禁感到温暖。
接下来韩总介绍华为的总体运营情况。
我听得十分入迷，没有记笔记。
越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售0 多亿美元，60%以上是海外销售！这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。
不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。
这是华为成功的另一个关键要素。
讲到华为的激励，韩总骄傲地说：我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。
是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。
勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。
十亿体能以下的项目，华为不会关注。
韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。
最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。
接下来我们就驱车来到华为信息中心。
整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。
我们从2 楼的参观窗往下看，井井有条。
没有人看参观的人。
讲解员介绍说：华为已经实现远程售后服务。
国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通， 并检查问题所在， 工作人员在深圳就可以对华为产品 进行维修了。
由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区 占地 1.3 公里， 00多亩。
由 4 个部分组成。
园林设计有欧式的、 式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。
园区的花园、水系特别好看， 想象不到这里是公司， 把公司见到花园里也是体现人文的理念。
返回的路上，一个同学说： 中国有这样的企业真让人骄傲。
华为是中国的骄傲！ 心得四：华为企业文化考察学习分享 华为：世界通信市场的领导者，真正被世界认可的全球化公司， 国企业的标杆。
15 万人，销售额， 300亿利润。
核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
值得借鉴的地方：1 、核心价值观是以客户为中心，并以多种方式落实。
华为是将常识 发挥到极致的公司； 2、 力出一孔、利出一孔 ，内部自律与检查并 重； 3 、自我批判落到实处，每个人都不断提升；4 、领导人不断强调核心价值观；5 、组织变革从理念开始，系统的管理提升从《华为基本法》开始。
6 、华为探索出一整套对高学历知识分子激活与管理的系统方法， 其 人力资源管理体系非常值得借鉴；7 、极端重视培训和再教育，华为大学 培养将军的摇篮 。
华为培训 是要自己掏钱的，还不算上班；8 、华为告诉我们，价值观是可以量化的。
《劳动态度自查表》值得 借鉴。
9 、华为持续不断地聘请外脑，管理顾问团队，深度参与公司管理和 组织变革，对华为的成功起到重要作用；10 、任职资格管理体系很重要，极大提高人员素质；11 、明确禁止高层干部推荐普通员工；设立后备干部资源池；思想 导师制；干部考核与任命的三权分立等；12 、华为的核心能力是管理能力 心得五：参观华为公司心得体会 昨天做为家属，参观了华为。
一开始以为，就是带大家走走，本来我们住的地方离日 真 乘车 是的，华为就很近，华为再大，应该也就几分钟路程，却没想到，安排了好几辆大巴车来接我们，每辆车编号，都一个人专门负责。
来的都是老老少少的，典型的三代人，华为员工，父母，还有刚一两岁的小宝宝。
几年前，我爸妈第一次来华为，他们说还基本看不到小孩，现在就很常见，真是像苗圃里的嫩苗，一个个冒了出来了。
上车没几分钟就又下了车，公司的环境很不错，据说，有个客户来了，说让他在这里工作不拿钱都可以，一点都不夸张，要是突然把你从别处扔在这，你肯定猜不出这是一个公司，一排排别墅小房子隐没在树荫里，我猜，在中国应该很少有公司能有这么好的工作环境，当然，华为的工作压力也是巨大的。
看财经体系的宣传片的时候，说实话，有热血沸腾的感觉，能为这样公司工作，身上一定有股为民族崛起而奋斗的责任感，自豪感，而华为也的确见证了中国在世界舞台的一步步崛起。
而华为员工的父母们，应该更能感受中国从积弱到富强的前进步伐，并为儿女们的成就而自豪。
家属日最精彩的，当属游园活动，多种有趣的小游戏，个个玩得不亦乐乎，当然，每个游戏都有奖券发，奖券可以换各种日常用品，洗发水，牙膏，纸巾，剃须刀等实用品，而兑奖往往也不那么严格，少一张奖券，多送个奖品都没关系，送奖品的人嘴里不停的说，要玩的开心啊，玩得开心。
我也是挣了很多奖券啊，呵呵。
这华为的三代人，其实代表的是中国的过去，现在，和未来。
父母一辈，大多来自农村，他们的经历，在人一生最美的青年时期，却是中国最混乱的事情，没有机会接受教育，常常是一辈子与农田打交道。
青年一辈，基本是70 年代后期，或者80后生人，正是中国开始改革开放的时期，生在农村，并走出农村，逐步走向世界。
新生一辈，中国已经融入世界的大舞台，并越来越强大，他们或许再也没有机会回到农村，他们有太多优越的条件，他们一定能走的更远，为中国的未来注入更多活力。