浅谈房地产开发企业的成本管理的论文
房地产企业成本管理的论文
房地产企业成本管理的论文房地产企业成本管理的论文成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作，同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。
虽然现在很多公司已经注意到成本管理的重要性，并开始进行企业的成本管理。
但是大多数企业的成本管理仍然处于初级阶段，多数房地产公司仅仅从支出的角度进行管理，企图通过控制并降低大额支出的成本來进行管理。
但结果却往往差强人意，在一番辛苦之后，却发现成本并没有节省下来。
企业的成本管理是全方位的，需要随着环境的变化不断变化适应的。
企业成本管理需要从公司经营、项目运行的角度，全方位立体化的进行综合管理，才能真正有效的进行成本管理。
一、房地产企业开发项目成本管理的内容1.房地产项目开发的成本构成。
房地产作为我国支柱性产业，其经营受到多方面的因素控制，造成了其成本影响因素也比较复杂，根据影响因素的情况可以分为内部影响因素和外部影响因素，这些影响因素涉及到环境、经营、技术、管理等各个方面。
1.1土地成本：土地成本是房产经营成本的主要方面，主要包括国有土地使用全转让金，土地拆迁补偿费用、耕地占用费用有关地上、地下附着物拆迁补偿费用、安置动迁用房支出等费用，这些费用的投入比例一般都比较大，往往会造成开发商资金压力，这就需要企业在进行成本管理时，做好这方面的控制，将这种压力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房产开发之前，需要对项目进行可行性研究、规划、设计、地质勘査、测绘等工作，这些都需要进行前期投入，当这些问题都解决后，还需要进行市政公共基础配套设施建设费用评估，这是房产开发必须考虑的费用。
1.3建筑安装工程成本：在建筑安装施工中，如果需要承包给承包单位，这时就需要支付给承包单位建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费，这些费用一般根据市场竞争体制计算得到，在一定的建筑结构特征下，这些费用的支出比较固定，很少有变化。
1.4公共配套设施成本：房产开发不仅仅是建筑施工这么简单，在房产开发施工中往往涉及到房产周围的道路、供水、给电、排水管网等施工，这些都属于公共配套设施成本。
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
浅谈房地产成本管理论文
浅谈房地产成本管理论文房地产行业是一个资金密集型行业，一个项目涉及资金少则几个亿，多则几十上百亿，这就决定了房地产项目的成本管理在其项目运作过程中举足轻重的作用。
下面是店铺为大家整理的房地产成本管理论文，供大家参考。
房地产成本管理论文范文一：房地产成本管理核算论文【摘要】在商品房价格受到多重因素的制约后,房地产企业的发展应转向靠成本竞争取胜的策略,人的因素是第一位的。
通过分析全过程开发环节,找出成本变动的关健因素,充分发挥企业部门人才主观能动性,利用有效的成本控制方法,来控制开发成本,达成企业利润目标。
为了达成企业目标,将员工业绩考核和企业成本管理有机的连结起来,探索有效的考评方法,实现成本管理与员工考核的有机统一。
【关键词】成本成本管理目标成本成本控制业绩考核合同考核制1序任何事物的发展,都离不开人的因素,房地产开发也不例外,尤其是企业成本管理。
在工程计价领域,由于电子技术的引入而简化了计算过程,人为因素(专业能力和技术水平)就成了主要因素,因为计价基础的一致性,这种主导方式也立即传递到了房地产行业,即人成为了控制开发成本的第一位因素。
当前由于金融危机和市场竞争的加剧,已经对房地产开发的各项工作提出了更高要求,过去那种只要拿到土地、建好楼房就能获利的时代已经一去不复返了,房地产市场优胜劣退的时代已经来临。
在商品房售价受到各方面均衡制约以后,企业依靠抓自身管理、增技术优势、挖内部潜力,提升竞争实力就显得更为重要。
房地产业已经进入了微利时代,企业只有不断提升管理水平,迎难而上,才会发展得更高更远,真正做大做强。
企业怎样考核评价员工业绩?怎样控制开发成本?是企业管理者经常探索的问题。
这两者是有机统一的,工作业绩的考核和成本管理是密不可分的,因为企业是以效益为最高目标,离开了开发效益去谈工作业绩是本末到置,同样开发效益也是同员工的工作创新和业绩创新密不可分的,两者就是因与果的关系。
2成本控制方法成本管理是同开发过程的各项工作密不可分的。
房地产项目开发过程的成本管理论文
房地产项目开发过程的成本管理论文房地产项目开发过程的成本管理论文近几年房地产开发项目数量快速增加，如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题，本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施，提出自己的建议。
引言当前，我国房地产开发项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高等问题。
要解决这些问题，开发企业就要在管理模式上下功夫，加强对项目管理的研究和应用，把项目管理作为一种新生的、先进的、高效的管理摸式来关注。
下面仅根据对成本管理的理解和认识，从项目开发的各个阶段粗略谈谈如何在工程成本管理过程中加强控制及应注意的问题。
1、房地产开发成本管理的重要性任何一个房地产开发项目出发点均是为了追求利润最大化，那么在这个过程中，成本控制是十分重要的，而且成本的控制是贯穿于项目的始终，从项目的定位，初步设计，施工设计，工程建设，交付使用等每个阶段都要做出相应的投资估算价格、概算价格、标底价格、决算价格等，根据统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88％，所以在此阶段，房地产公司要对自己开发的产品进行详细的研究，成立自己的设计团队，根据项目的档次从项目的总体规划、楼位布置、建筑外立、内苗^构造、设备安装及整个项目的配套方面出发，运用价值工程理论进行优化设计。
而施工开始后节约投资的可能性仅为12％，这个阶段只要自身不再更改原规划设计，做好现场工程管理.不随意下发变更指令，利用监理单位管理好施工单位，那么这个阶段的造价便可进行有效的控制。
在建筑法律不断健全的今日，要从招标阶段进行严格的筛选协作单位，不能超越招投标等相关法律的规定，设计阶段包括方案设计，施工图纸设计。
建设过程中包括监理单位，施工单位(总分包单位），材料供应单位的确定，甚至后期物业管理单位的确定，都通过公开招标或者邀请招标，择优选取，以取得项目各参与共贏。
房地产开发企业成本管理论文
浅谈房地产开发企业的成本管理随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。
在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应该努力降低开发成本。
“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）、前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）、工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）、营销成本（约占项目总成本的5-8%左右）、管理成本和财务成本。
从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。
因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
尤以工程成本为重。
房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。
1.建立目标成本管理体系是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一。
要建立一个完善的目标成本管理体系，需要明确以下关键内容：（1）、根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构（2）、制定准确的项目目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
2.将目标成本分解至部门及岗位建立责任成本体系在明确项目的目标成本的基础上，还需要通过建立“责任成本体系”来实现落实和考核。
房地产工程成本管理论文优秀范文
房地产工程成本管理论文优秀范文浅析房产企业成本管理相关问题1.房产成本管理的的必要意义1.1成本管理可提高房地产企业管理水平成本管理的经济指标综合性强，企业各项工作最终都综合反映于成本指标。
某一时期，缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。
在此意义上说，成本管理有利于企业内部各部门协作的加强，有利于企业的经济核算，可推进企业以节约促增产，达到促进企业逐步提升管理水平的目的。
1.2成本管理可保障企业健康和可持续发展企业经营的首要任务是竞争中求发展。
房地产企业现代成本管理的目的应是成本最低化，积累最大化，从而保障企业的健康和可持续发展。
成本管理关键在于保证及时足额补偿企业未来生产经营耗费。
企业的健康和可持续发展以其正常持续进行再生产为基础，而及时足额补偿企业生产经营过程耗费是其持续进行再生产的必要条件。
企业再生产过程中，合理补偿生产经营耗费需要正确的成本管理，成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭;反之又会使其他利益受损。
1.3成本管理可保障房地产企业实现利润可以说，企业经营成本直接影响着利润，提高成本就会直接降低企业利润，反之则直接增加利润。
多因素影响着企业利润的生成，而成本则是众多利润影响因素中最重要的。
提升销售量是提高利润的有效途径，然而受国家政策和成本双重制约的价格，受制约与市场需求而不稳定。
因为国家税法规定的税金有一定刚性，只有极大地减小成本才是企业最好的、最稳定的提高利润的途径。
2.房地产企业对成本进行管控的原因2.1房地产企业成本管理体系不完善目前，我国许多房地产企业没有建立完善的成本管理体制。
一方面，成本控制流程不完善。
由于没有足够重视成本管理，有的房地产企业的成本控制比较松懈，没有确立明确的成本控制流程，整体上成本管理处于粗放状态。
另一方面，没有相应的制度约束。
有的房地产企业虽然确立了较为完整的成本管理制度，但是在执行过程中却不按流程操作，各部门的岗位与职责分工不能系统的对应起来，以致出现了任务执行与否无人监管验收，干多干少、干好干坏一样待遇的局面。
浅析房地产企业经济管理中的成本控制
浅析房地产企业经济管理中的成本控制随着社会经济的发展，房地产行业作为国民经济中的重要组成部分，也取得了长足的发展。
房地产企业在经济管理中面临着诸多挑战，其中成本控制是一个至关重要的方面。
本文将从房地产企业经济管理的角度，浅析成本控制的重要性和实施方法。
一、成本控制的重要性成本控制是房地产企业经济管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制直接影响企业的盈利能力。
在房地产项目开发的过程中，如果成本控制不到位，会导致项目成本超支，从而降低项目的盈利空间。
成本控制关乎企业的生存和发展。
房地产行业竞争激烈，如果企业无法控制成本，将难以在市场中立足。
成本控制也是企业社会责任的体现。
合理控制成本不仅能够保证企业的经济效益，还能有利于资源的可持续利用，对环境的保护和社会的可持续发展。
二、成本控制的实施方法1. 完善成本管理体系。
房地产企业应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等环节。
通过对各个环节的成本进行详细核算和分析，发现成本的构成和变化规律，及时调整和优化企业的成本结构。
2. 控制项目开发成本。
在房地产项目的开发过程中，项目成本是企业成本的重要组成部分。
房地产企业应加强对项目开发成本的管控，尽量减少浪费和不必要的支出。
可以通过精细化管理，提高资源利用效率，降低项目开发成本。
3. 降低运营成本。
除了项目开发成本，房地产企业还需要面对日常的运营成本。
运营成本是企业持续经营的支出，包括人力成本、物业管理和市场营销等方面的支出。
为了控制运营成本，企业需要加强内部管理，提高人员效率，精简管理层次，优化业务流程，并利用科技手段降低管理成本。
4. 合理控制风险成本。
房地产企业的发展过程中会面临诸多风险，如市场风险、政策风险和资金风险等。
企业需要通过规避、转移和承担等方式，合理控制风险成本，降低可能的损失。
5. 提高供应链管理水平。
房地产企业的供应链管理直接关系到企业的成本控制。
通过建立合理的供应链体系，优化供应商资源配置，提高供应链效率，可以降低企业的采购成本和库存成本，从而降低企业的总成本，提高企业的竞争力。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈房地产开发企业的成本管理的论文
如今房地产企业已逐渐成熟，房地产市场逐渐规范，竞争依然激烈，房地产企业要想获得更多的利润，就要有效控制成本，科学地进行成本管理。
本文首先简要介绍了房地产开发成本的构成，然后指出目前房地产成本管理中存在的问题，最后着重提出科学进行成本管理的方法。
一、房地产开发成本的构成
房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
通常包括土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、管理销售费用及开发期间税费等。
目前，房地产市场竞争激烈，国家也不断整顿规范房地产市场，房地产开发企业的成本管理显得尤为重要，只有控制好成本，才有进一步取得利润的空间。
二、房地产成本管理中存在的问题
（一）缺乏系统的成本管理体系
由于房地产项目建设周期长，策划、施工和运行各阶段参与者只负责本阶段的成本管理，不能形成良好的沟通与交接，造成脱节，不利于项目总周期的成本管理。
另外，房地产项目涉及人员多，面临的不确定性大，房地产企业缺乏规范的规章制度、岗位职责、控制流程等，在各细节方面不能有效地进行成本管理，需要在进程、人员、设施等方面建立系统的成本管理体系。
（二）忽视前期策划和设计阶段的成本控制
很多房地产企业为了加快项目开工，简化甚至忽略项目前期策划工作，或者仅仅为了降低设计费用，直接采用报价最低的设计方案，这些都会导致无法弥补的损失。
虽然项目的前期费用投人较少，但项目前期策划决定着整个项目的方向，对工程寿命期 * 最大，项目前期策划阶段的失误，往往会导致工程运行费用高、建设过程中不断变动等问题。
而采用报价最低的设计方案，在施工过程中可能会出现设计方案不可行而不断修改的现象，反而增加了设计成本。
（三）成本管理有待信息化
目前，房地产企业成本没有成熟的信息化管理系统，信息往往滞后、遗漏、失真，影响企业决策。
项目各阶段的信息、各利益相关
方的要求不能进行整合，项目负责人只能根据书面或口头信息进行决策，导致成本增加、风险加大等诸多问题。
（四）过度强调成本管理忽视工程质量
部分房地产企业一味地追求降低成本而偷工减料，敷衍质检，降低了工程质量。
上海“莲花河畔景苑”小区一住宅楼倒塌便与开发商盲目追赶工期、降低成本有关系，其主要负责人被判3-5年有期徒刑，不仅该住宅楼的业主要求索赔，其他住宅楼的业主也要求退房退款。
可见，如果盲目地追求降低成本而忽视工程质量，反而会增加后期维护或赔偿费用，得不偿失。
三、科学进行成本管理的对策
（一）健全成本管理体系
成本管理体系应确立项目流程，在各流程的结点明确负责人的交接工作，比如要求负责人说明该流程具体成本、目标完成情况、接下来需要注意的地方等。
成本管理体系应包括成本核算体系，对成本进行预算、控制、核算、分析及考核，对项目全周期成本进行动态控制，保证成本管理的及时性及精确性，便于负责人决策，提髙企业经济效益。
其次，还应包括成本责任体系，明确各阶段工程内容、负责
人、负责部门，并要求负责人就项目执行或总结情况进行及时反馈；建立考核指标及评价机制，及时记录考核情况并严格执行奖惩机制。
另外，成本管理体系还要做到统筹成本、进度、质量的关系，忽视任一因素都会影响项目的执行情况。
（二）完善各阶段成本控制
项目的每个阶段都对项目成本产生影响，因此要完善项目各阶段成本控制工作。
在前期策划阶段，要做好市场调査，了解市场供求情况；做好项目构思与规划，包括确立建筑密度、容积率、绿地率等；确立项目目标，进行项目定位，初步确立成本目标。
在设计阶段，由于设计方案的质量决定了后期的成本、费用、工期、质量等的髙低，因此要重视设计方案的选择，不仅要考虑设计费用，还要综合项目总的投资预算进行选择。
施工阶段是项目投资最大、工期最长的阶段，由于设计方案已定，企业往往不能通过减少或改变施工量来降低成本，企业要做的成本管理工作主要有：1.广泛了解市场行情，在保证材料满足建筑要求的条件下尽量降低采购成本；1按照成本管理体系的规划对成本进行控制；3，严格控制合同变更，减少项目修改或返工的次数；4.严格审核工程索赔，加强预见性，减少索赔发生。
项目运行阶段要进行项目的销售，要结合项目的规模、市场定位、竞争对手情况选择销售形式、确定销售费用，销售费用与项目将来的销售情况密切相关，房地产企业要做好销售费用的管理控制。
（三）提高成本管理信息化水平
提高房地产企业成本管理的信息化水平就是要建立成本管理系统，它本质上是成本管理核算体系的软件表现形式。
成本管理系统用于核算项目成本，实现业务、财务管理的结合；整合成本信息，反映目标成本与实际成本的差异，为项目负责人提供决策依据，保证决策的及时性及科学性，提髙项目的竞争力。
（四）合理降低资金成本
合理利用多种融资渠道，加强财务杠杆的作用；充分利用税收优惠，制定合理避税措施，可减少税费以降低成本；严格按照成本计划拨付资金，对计划中未提及的拨款要求，要严格审査，再做出拨款与否的决定；尽快回收应收账款，保证现金流，提髙资金利用率及流动比率等财务指标；同时，提升企业品牌，扩大影响力，与政莳、银行等金融机构建立良好关系，也有利于企业的融资及项目的批准与实施，在一定程度上也降低了项目开发的资金成本。
四、总结
房地产企业的成本管理涉及项目的各个阶段及各个人员，要建
立成本管理体系，完善各阶段的成本管理控制，提髙成本管理人员的综合素质，建立人员考评及奖惩机制，全员、全过程的管理才是成本管理的关键。
此外，规范项目建设流程、提髙成本管理信息化水平、降低资金成本等也能加强成本管理。
只有加强房地产项目的成本管理，才能提髙企业的竞争力，使企业处于不败之地。
内容仅供参考。