公司背景(资料来自网络)
IPD背景及基本内容(来自网络搜索)
IPD背景及基本内容（来自网络搜索）集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE ——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明现减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：a) 新产品开发是一项投资决策。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
b) 基于市场的开发。
IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。
作文欢迎信英语员工简单介绍公司的背景
作文欢迎信英语员工简单介绍公司的背景English:Welcome to our company! We are a leading technology company specializing in developing innovative software solutions for businesses worldwide. With over a decade of experience in the industry, we have a proven track record of delivering high-quality products and excellent customer service. Our team of talented engineers and designers work tirelessly to push the boundaries of technology and create cutting-edge solutions to meet the evolving needs of our clients. We are dedicated to fostering a culture of innovation, collaboration, and growth within our company, and we are excited to have you join our team.中文翻译:欢迎加入我们的公司！我们是一家领先的科技公司，专注于为全球企业开发创新软件解决方案。
在行业内拥有超过十年的经验，我们拥有为客户提供高质量产品和优质客户服务的成功记录。
我们拥有一支由才华横溢的工程师和设计师组成的团队，他们不知疲倦地努力突破技术边界，创造前沿解决方案，以满足客户不断变化的需求。
我们致力于在公司内营造创新、合作和成长的文化，非常高兴您能加入我们的团队。
实验背景资料及要求;实验一
实验背景资料及要求一、实验设计思路《薪酬管理》的教学内容是系统、全面地阐述薪酬管理的基本原理和实务，本课程强调学以致用，理论练习实践。
通过实践操作，掌握薪酬设计的步骤，达到课程的教学要求。
本实验将弥补学生实践经验的不足，提升学生操作动手能力，为将来学生就业和进行深入的研究打下基础。
二、实验要求根据以下案例及相关资料，设计A公司的薪酬结构，建立该公司的薪酬管理制度。
（一）企业背景（A公司）A公司位于江苏省南京市，成立于1966年，公司的经营范围主要是仪器仪表、电器机械、普通机械以及配件等。
公司于1999年由集体所有制改制为股份合作制，2000年12月改为有限公司，公司资产全归股东所有，无资产主营单位，是完全按照市场经济模式运作、自主经营、自负盈亏的企业法人。
股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
去年，整个市场需求严重滑坡，行业低价恶性竞争，A公司也遇到了种种困难，销售收入、资金回笼数额、销售等都没有完成年度目标，呈现出负增长的状况。
公司虽然改制多年年，但尚未真正建立起适应市场竞争的经营机制，全员的思想僵化，观念陈旧、等、靠、要；历史性包袱阻碍企业发展。
面对这样的情况，首要问题要进行组织结构和产品结构的调整，适应外部市场的需要，提高市场的响应速度。
同时要建立相配套的管理制度，这其中建立公平合理的薪酬制度，对员工进行有效激励，调动人员积极性显得尤为重要。
（二）A公司的组织岗位设置总经理（副总经理两名）：下设办公室（办公室主任、行政管理、网络管理、行政秘书）、人力资源管理部（部长、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员）、财务部(部长、财务主管、财务会计、成本会计、出纳)、市场部（部长、市场营销、市场拓展）、安全技术部（部长、安全管理、技术管理）、生产部（部长、下设两个车间，各有车间主任一名，车间工人若干）。
三、薪酬设计步骤（见下图所示）四、实验组织分组，每组7～8人，推选一人组长。
网络科技公司简介范文
网络科技公司简介范文网络公司不仅仅是提供域名注册、空间租用、网站开发、网站建设与网络营销活动策划相关的企业组织。
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网络科技公司简介范文1支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台，是阿里巴巴集团的关联公司。
支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。
支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。
不仅从产品上确保用户在线支付的安全，同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任，为建立纯净的互联网环境迈出了非常有意义的一步。
支付宝提出的建立信任，化繁为简，以技术的创新带动信用体系完善的理念，深得人心。
在六年不到的时间内，为电子商务各个领域的用户创造了丰富的价值，成长为全球最领先的第三方支付公司之一。
截止到2010年12月，支付宝注册用户突破5.5亿，日交易额超过25亿元人民币，日交易笔数达到850万笔。
支付宝创新的产品技术、独特的理念及庞大的用户群吸引越来越多的互联网商家主动选择支付宝作为其在线支付体系。
目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家;涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。
这些商家在享受支付宝服务的同时，还是拥有了一个极具潜力的消费市场。
支付宝以稳健的作风、先进的技术、敏锐的市场预见能力及极大的社会责任感，赢得了银行等合作伙伴的认同。
目前国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构均与支付宝建立了深入的战略合作，不断根据客户需求推出创新产品，成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。
网络科技公司简介范文2有我网络科技有限公司(ONME INFOTECH CO.,LTD)，成立于2013年10月8日，专注为中国鞋、服品牌实体和网络资源整合，以及城市综合体、超市、时尚广场提供移动智能二维码购物、支付、物流O2O全面解决方案，致力成为中国新一代垂直O2O电商领域和区域化电商的顶尖运营、技术服务商。
耐克品牌分析
耐克品牌分析姓名：陈巧丽班级：市本三班学号：1305110323耐克品牌分析一、公司背景Nike是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。
公司创建于60年代，公司总部位于美国俄勒冈州。
当时公司首席执行官菲尔奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是和他的导师比尔鲍尔曼发动了一场制鞋业的革命。
到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。
自1986年以来，该公司股票收益率平均每年增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。
目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。
现在在大数据冲击的社会中，耐克也发展了Nike+，他是耐克旗下的线上运动社区和数字化平台，其延伸出的运动社交网络使得耐克的商业模式也正随着这个平台的延展发生着变化。
耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出来的运动鞋可以很好的保护运动员的膝盖，在其在做剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。
二、从品牌的六个含义分析耐克品牌（一）、耐克的属性：昂贵、舒适、轻便、耐穿，时尚，安全性高、排汗性好耐克运动鞋运用独特的气垫技术制造出来的鞋子材料高档昂贵，耐克一双鞋子的价格在1500左右，耐克鞋子不笨重，很轻柔，耐穿，而且款式多样独特很时尚，此外鞋子的气垫技术以及造鞋结构能很好的缓震能力从而保护运动者的膝盖和脚裸。
鞋底有方形凸粒以增强稳定性。
（二）耐克的利益耐克鞋的昂贵能体现身份给人自信，舒适轻便穿起来更愉快，时尚可以体现品位，耐克鞋子耐穿说明质量好，安全性高、排汗性好更有利于健康。
（三）耐克的价值观耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务，始终在研究消费者的需求并制造出最适合消费者的鞋子和最好的鞋子。
致力于为每一个人创造展示自我的机会。
腾讯公司战略分析
三：腾讯的外部环境与内部能力分析
（一）：腾讯的外部环境分析
（1）： 网络游戏的一般环境分析 Nhomakorabea
政治环境：现在我国社会稳定，人民生活水平提高。中国加入了WTO 后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏 中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家利益受损。 国 家对网络游戏还是持扶持的态度，但是迫于整个社会的压力， 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手， 进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车 而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎 不存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。 技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产 生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广 泛流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏 的诞生。 社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的 娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
二：腾讯公司的四项关键要素简析
从狭义的战略概念，战略管理包括四项关键战略要素。
（1）：业务组合 腾讯目前已经形成 与增值服务、无线和固网增值服务、企 业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企 业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 （2）：竞争优势 腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者， 多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信 的代名词，影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐 户总数已达5.723亿，最高同时在线帐户数2210万，而活跃帐 号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿， 腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风，腾讯QQ 以其方便快捷，不同于传统的沟通方式，成功的占据了半壁江 山。如今，微软的MSN凭借其简洁的设计，与WINDOWS系 统捆绑的优势，取得了一部分的白领市场，但是从绝对人数上 来说，QQ还是霸主。腾讯已经连续16个季度盈利，对于一家 互联网企业来说堪称奇迹。
背景描述模板.doc
1、背景描述：天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。
可以冶炼300个钢号，轧制 650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。
1998年，公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。
为满足国内不断增长的不锈钢需求，天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。
预计2年后新产品生产线可建成投产。
由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。
为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。
但是由于天山公司是老厂，员工学历都比较低，生产人员60%只有初中学历，高中学历占30%，大专和大学学历只有10%。
目前一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。
公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。
目前参加新线脱产培训的员工，开设的课程有：相关高中知识，新线操作的相关英语课程，新线的生产流水线技术，设备操作等。
遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。
人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当（胜任）未来新线的要求没有把握。
设计要求：请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。
2、背景综述：A公司为一家现代化网络运营商，公司正处于初创阶段，目前共有员工20名，其中领导层7名，其余为一般操作人员。
但是公司目前的业务非常广泛，与其它厂家、销售网点、广告商等均有联系，各人工作均较为繁忙，因此在公司在其一般员工中提拔部分的领导，同时对现有领导层进行合理的考核时，希望通过在线收集信息的办法，进行360度领导力素质调查，是通过调查对象的上司、同事、下属、客户、合作伙伴、调查对象自己对调查对象的行为表现给出的评分，反映调查对象的领导能力素质。
苹果：来自世界的工厂——苹果公司供应链战略分析
一、公司背景苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫•乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和罗•韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
1.1 概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业1.2 重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）1.3 产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端1.4 产品软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork, iTunes硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，MacBook Air, MacBook Pro掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机-- iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) 、iPhone (数字移动电话) 、iPad (平板电脑）、iTunes（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
1.5 企业文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
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公司背景(资料来自网络)
Aucksun位于张家港经济技术开发区,张家港经济开发区已成为全市高新技术产业密集区,招商引资的重要载体和发展中的新城区.张家港市位于中国沿海和长江两大经济开发带交汇处,是长江下游南岸新兴的中等港口工业城市.上海,南京,苏州,无锡,常州等大中城市环列四周.
Aucksun为了实现经济,高效的产品服务,提高公司的服务水平,必须采取主动采购的方式维持一定的库存量.主动采购是一种为满足预期的社会需求,在未获得确切的需求订单的情况下,而自行决策实施采购的方式.
利润源
采购方面
风险共担（risk pooling）将不定点的需求加总起来，需求变异性会降低，这样做有效降低了市场的波动性。
公司采购部门借助ERP系统分析公司原材料库存情况，并预测客户需求情况进行采购，订单的整合为公司降低了由客户需求不确定产生的风险。
主动采购公司以三个月远期合约形式向境内、境外企业实施采购，为下游企业提供稳定持续的供货。
同时，大规模的采购能降低采购成本，增加公司利润。
生产与销售方面
流通加工中心：流通加工中心是重要的增值环节。
由于流通加工发生在销售物流过程中，处于公司与下游终端用户的中间环节，其目的是为了材产成品通过一定的工艺流程，使产品满足客户的多样化需求，进而使产品产生增值。
销售人员对目标客户“一对一”销售，运用完善的流程为客户提供个性化的服务。
物流外包：公司采用物流外包策略，将精力集中在核心业务上，减少了人力物力开销。
完善的计算机信息系统。
VMI服务：公司为下游客户提供VMI的服务，库存保持大约在一个半月的货物。
客户订单到达Aucksun公司后，公司根据各个客户的小订单，将原材料进行切成相应规格，再进行包装和运输。
这样做（1）降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应；（2）降低买方企业和供应商成本和提升利润；（3）保证企业的核心竞争力；（4）提高双方合作程度和忠诚度；
有效的ERP系统：公司引进国外最先进的计算机自动化程序,全面采用ERP管理系
统,Aucksun公司以供应链管理和现代物流管理理论为基础,结合IT产业物流服务的特征和自身特色,将库存预测与控制技术,套材优化加工技术,运输组配技术,材质匹配控制技术,客户信贷评估技术有机地融入企业ERP系统中,并持续不断地根据业务,客户,市场的变化修正相关的业务参数,实现了ERP系统与业务操作之间的无缝衔接.
风险源
1柔性问题：
柔性是指系统对外部环境变化作出反应的能力。
主动采购策略导致库存周期过长，库存量大，我认为这一定程度上减少了公司响应市场变化的能力。
主要体现在以下方面：（1）原材料价格波动：根据资料，金属材料产品价格具有一定波动性。
由于公司一次采购的量较大，且生产过程非常简单，公司利润主要依靠规模生产及配送业务，这种模式生产的产品附加价值较低，因此原材料价格的波动会直接反映在产品价格上，造成价格波动及客户流失，对公司造成极大影响。
（2）替代产品的出现：若市场上出现新的替代品，如新型材料，会使公司无法迅速作出反应而产生大量库存积压。
2客户定制化
在上述流程中，Aucksun公司的优势在于将客户的风险转移到自己身上，通过将需求集中来实现风险集中，以减少需求预测的不确定性。
然而，能够将需求（订单）集中的前提之一是，下游客户对同一种原材料的要求相似。
如果出现某个或多个客户对原材料的要求比较特殊，例如指定专门的原材料生产商、指定特殊规格型号的原材料等等，那么这个客户企业的需求就不能和其他企业的需求结合在一起，不能集中预测需求。
针对这种类型的订单，公司如何进行预测与采购？主动采购的策略是否还适合？
3供应中断：
由于Aucksun公司采取的是购买期货的采购策略,提前3个月下订单,就会存在供应商处发生中断的风险, 在三个月内,如果由于种种可能的原因,供应商不能及时供货，将直接给公司带来的利润的减少,更重要的是信誉度的减少，和损失客户的危险。
4库存周转：
Aucksun公司的业务特性决定着公司必须具有充足的资金储备,占用一定的库存资金.,致使库存资金周转慢,财务成本高，经营风险较大,面对融资渠道单一,融资成本高的现状,带来了资金劣势.
规避风险的策略
1供应商参与产品设计
针对客户定制化问题首先公司提出供应方案,在对下游客户产品的分析的基础上,说服其他企业采用这种材料,达到双方的初步认可后,提供小批量的材料样品,在客户企业加工成型后,进行材料评估,如果满足客户企业的要求,则双方达成最终协议,Aucksun公司便提供大批量的这种原材料.当然,并非所有的特殊原材料能够找到其他客户或者争取到订单,这时就需要和特殊需求的客户企业建立信息共享机制,以更好的进行订单预测.这样便解决了主动采购策略下客户定制化的问题。
2.信息共享.
Aucksun公司的主动采购策略是建立在提前预测的基础上的,这种预测又仅仅是基于自
己仓库的管理数据和历史订单数据,没有和下游企业信息交互,通过与下游企业合作,将下游
企业的需求预测数据和自己的预测数据相结合,产生的最终预测量就会更加贴近于实际需求,从而减少多余库存,降低成本,削弱牛鞭效应.优化了整条供应链的库存管理，提高了供应链的竞争能力。
同时及时的信息系统可以增加企业响应外部环境变化的速率，增加运营过程的柔性。
3与上下游企业形成供应链，建立供应商伙伴关系
针对原材料价格波动的问题，资料显示, 一旦公司提前采购的价格低于客户订货时的市场价格，通常需要考虑适当降低销售价格以保证客户的利益；如果提前采购的价格高于客户订货时的市场价格，在一定程度上（价格波动在5%范围内）公司仍按照市场定价进行销售；当价格波动超过一定程度，由公司与客户协商调整服务总价。
上游的供应商和狭义的客户群建立了一种长期、友好的伙伴关系，已经形成了一个“利益共享，风险共担”的供应链体系。
4供应商管理
对于供应中断风险,Aucksun公司有着自己的备选供应商,一旦订单与实际需求发生偏离,公司就会向备用供应商定购未满足的下游订单.。