现场督察考核办法和管理规定
生产现场巡查考核管理细则
生产现场巡查考核管理细则生产现场巡查考核是企业管理和监督生产过程中的重要环节，能够有效保障生产安全、提高生产效率。
为了规范生产现场巡查考核管理，制定一套详细的细则非常有必要。
下面是一个关于生产现场巡查考核管理的细则，共计1200字以上。
1.考核目标：生产现场巡查考核的目标是确保生产安全、提高生产效率，防止事故的发生，保障员工的健康与安全。
2.考核周期：每月进行一次生产现场巡查考核，可根据实际情况适当调整考核频次。
3.考核内容：3.1生产环境考核：包括工作场所的整洁度、安全出口是否畅通、消防设施是否齐全、机器设备是否正常使用等。
3.2操作规范考核：考核员工是否按照操作规程进行工作，包括穿戴个人防护装备、操作机器设备的正确性、遵守安全操作规程等。
3.3设备维护考核：考核设备的维护情况，包括设备清洁程度、设备运行状况、设备保养情况等。
3.4应急处置考核：考核员工在紧急情况下的应急处理能力，包括灭火、疏散、人员伤亡救援等。
4.考核标准与权重：确定每一项考核内容的分值与权重，总分为100分，各项考核标准的分值与权重应根据实际情况进行合理设置。
5.考核方法：5.1现场巡查：由专业的巡查人员对生产现场进行定期巡查，记录存在的问题和隐患。
5.2文件审查：对相关的生产文件进行审查，包括操作规程、设备维护记录、事故报告等，以评估企业的管理水平。
5.3个人面谈：与相关人员进行面谈，了解生产现场的问题和隐患，听取相关人员的建议和意见。
6.考核结果与奖惩措施：6.1考核结果公示：将考核结果及时公示，告知相关人员，让其了解自己的差距，并及时改进。
6.2差距整改：对于存在问题和隐患的部门或个人，应制定整改计划，并进行跟踪督促，确保问题的有效解决。
6.3奖惩措施：根据考核结果进行奖惩，对于表现优秀的个人或部门予以奖励，激励其进一步改进；对于存在问题且拒绝整改的个人或部门予以相应的惩罚。
7.考核结果的汇报与总结：7.1考核结果的汇报：将每月的考核结果进行汇总，编制考核报告，并上报给企业的管理层，供其评估生产现场的管理状况。
现场管理制度及考核细则模版
现场管理制度及考核细则模版第一章总则第一条目的和依据为了规范现场管理工作，提高工作效率和质量，保障员工的安全和健康，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有现场管理工作，包括但不限于工厂、建筑工地、仓库等。
第三条主要职责1. 现场管理部门负责制定、组织实施和监督本制度的执行。
2. 现场主管负责现场管理工作的具体操作和管理。
第四条术语定义1. 现场管理：指对工作场所进行组织、协调、监督和检查的管理活动。
2. 现场主管：指现场管理工作的责任人，负责现场管理工作的具体操作和管理。
3. 现场人员：指在现场工作的各级员工，包括但不限于工人、技术人员等。
第二章现场管理制度第五条安全与环保管理1. 确保现场工作环境的安全和卫生。
2. 严格执行各项安全措施和操作规程。
3. 做到事故预防和应急处理，保障员工的人身安全。
4. 实施环境保护措施，减少对环境的污染。
第六条生产管理1. 确保现场生产设备的正常运行和维护。
2. 确保生产计划的完成和质量的达标。
3. 做好材料的采购管理，保证供应链的畅通。
第七条现场纪律1. 遵守公司的各项规章制度和流程。
2. 保持现场的整洁和秩序，定期清理和维护设备。
3. 做到时间的准时和岗位的责任心。
第三章现场管理考核细则第八条考核内容1. 安全与环保管理的执行情况。
2. 生产管理的完成情况。
3. 现场纪律的遵守情况。
第九条考核方法1. 日常巡查和检查。
2. 定期汇报和评估。
3. 不定期抽查和督查。
第十条考核标准1. 安全与环保管理的执行情况。
a. 所有安全措施和操作规程得到有效执行，未发生重大事故。
b. 现场卫生整洁，无污染现象。
2. 生产管理的完成情况。
a. 生产计划按时完成，产品质量达到标准。
b. 生产设备正常运行，维护得到及时处理。
3. 现场纪律的遵守情况。
a. 现场整洁有序，设备维护得到定期清理和维护。
b. 准时上下班，岗位职责落实。
第四章处罚和奖励第十一条处罚对严重违反现场管理制度和考核细则的个人或单位，将按照公司规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
生产现场督察管理制度
生产现场督察管理制度依据公司管理干部素质提升、管理提升工作及现场改善的要求，为了强化执行力，保证各项工作的贯彻落实，促进我公司管理上台阶、上水平，切实提高经营质量，特制定现场管理督察制度。
一、成立现场督察组织机构组长：组员：职责：负责全面组织开展现场督察管理工作。
二、督察原则与方式1、督察工作以提升管理干部素质为核心，通过提升质量体系管理、制度建设管理、班组建设管理、现场6S 管理、设备管理、安全管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。
2、现场督察实行管理干部轮值制，每天定期巡查不少于 4 小时。
三、督察内容对公司内的各项经营管理工作、管理提升工作目标推进贯彻落实情况进行督察。
围绕质量体系管理要求，侧重对生产过程人、机、料、法、环、测、制、安全执行检查。
1、人——班组建设：围绕公司培训管理制度，排查各员工是否符合岗位技能要求，督查内容包含但不限于以下：1）员工上岗前（关注新员工、转岗员工）需经过三级培训教育，特殊岗位需（如叉车工等）持证上岗且记录在档案。
2）员工必须熟知本岗位说明书及本工序过程质量控制要求。
3）员工应正确认识和使用与工作有关的设备、量检具, 熟知日常保养要求并执行保养。
4）员工应自觉维护生产环境的整齐与清洁。
5）员工应清楚自己当天的工作目标或生产任务。
6）员工个人应遵守劳动纪律，不得有迟到、早退、脱岗、睡岗、流动吸烟、乱丢烟头垃圾、乱倒污水等现象。
2、机——设备管理依据《设施和设备控制程序》、《设备管理制度》，《设备三级保养管理制度》II 1）工作要求，对现场 应针对不同设备，制定可操作性操作规程，操作者应熟悉设备的使用并严格按设备管理进 行排查，引导员工按照设备操作规程操作设备，按照保养要求逐项进行保养，确保员工正 确操作设备及保养设备。
督查内容包含但不限于以下：2）关键或特殊类设备要有醒目标识，并对过程参数执行监控。
照操作规程执行。
3）设备应进行 100%状态标识，如必要时，应有安全保护装置。
现场管控、考核办法
现场管控、考核办法1）现场管控1）实行两级管理，责任到人。
制定环境卫生考评办法，落实环境卫生检查，实行保洁员时时自查、现场管理人员全方位巡查、质量检验抽查的制度。
保洁公司让保洁员通过自查、互查，查找自己作业上的不足和该区域问题解决中的难点。
管理人员现场察看后可提出改进措施，填报整改通知单。
每次巡查后，必须做好书面记载，每星期汇总一次。
对检查出的问题，由上级领导协调并督促责任部门进行整改，对整改不力的部门，进行通报批评，直至追究管理责任。
杜绝保洁员日常思想松懈、责任意识淡漠、团队精神不够等诸多方面问题，使保洁员自身形成竞争态势，以便保持卫生清洁的长效机制。
对检查结果每月进行公布，按检查情况评分，每年年底进行优秀员工选拔，由主管推荐，然后再进行优秀员工的笔试，按总体情况对保洁员进行考评，并和工资挂钩。
落实奖惩机制，保证清洁管理作业高效率、高质量进行，做到—级抓一级，层层抓落实，确保长效管理有序推进。
2）保洁员要讲究礼节礼貌，行为举止文明。
保洁员站立要直，精神要振奋，要微笑面对客户，不在公共场所大声叫嚷，见到客户或上级时主动打招呼。
保洁员要加强学习，敬业爱岗．努力学习相关知识，不断提高自身的业务技术水平，提高服务质量，勤奋敬业，积极肯干，热爱本职岗位，乐于为本职作业奉献。
3）保洁员要做到遵守制度，上班不迟到、不早退、不旷工离岗；上班时间不会客，不闲谈，不做与本职作业无关的事；上班穿作业服，戴作业牌，不做有损公司形象的事，不收取业主或住户的钱物；服从领导，团结同志，互相帮助；爱护公物，损坏、遗失工具照价赔偿。
4）通过对保洁员的考核和优秀员工的选拔，在工资待遇、劳保福利等方面创造有利条件，充分调动保洁员的作业积极性。
定时组织保洁员培训，鼓励保洁员学习考级，规划未来的职业生涯，激发保洁员的作业热情。
5）制定奖罚制度，对检查不合格或甲方投诉3次以下的保洁员实行经济处罚，同一保洁员1个月内出现3次检查不合格或业主投诉的，予以辞退，同时对保洁管理员给予批评及经济处罚；受到业主表扬的，则予以奖励。
现场督察考核办法和管理规定
现场督察考核方法和管理规定一、总则为了规范企业现场督察工作，评估员工的综合素养和工作表现，提高企业整体经营水平和业务质量，特订立本《现场督察考核方法和管理规定》（以下简称“本规定”）。
二、考核目的本规定的重要目的是：1.通过现场督察，及时发现和解决问题，确保企业内部各个环节的顺利开展；2.评估员工的综合素养和工作表现，为员工的晋升和薪酬调整供应依据；3.激励员工工作乐观性，提高工作效率和质量。
三、考核标准1. 督察内容督察内容重要包含但不限于以下方面：•员工的工作态度和职业操守；•员工的工作技能和知识储备；•员工的工作效率和执行力；•员工的沟通协调本领和团队合作意识。
2. 督察方法督察将采取以下方法和手段：•现场察看法：评估员工在实际工作中的表现和应对本领；•问卷调查法：通过向员工和其他相关人员发放问卷，收集获得更多的信息和看法；•案例分析法：通过分析员工在实际案例中的决策和行动，评估其解决问题的本领和推断力；•个人面谈法：听取员工个人的工作感受、困难和建议，了解员工的心理状态和发展需求。
四、考核程序1. 考核周期考核周期为一年，每年进行一次全员考核。
考核周期内可以随时进行临时考核。
2. 考核对象及权重调配依据岗位职责和工作内容，将员工分为不同考核对象，每个考核对象的权重调配如下：•普通员工：30%•部门负责人：40%•高级管理人员：30%3. 考核指标和评分标准针对不同考核对象，确定相应的考核指标和评分标准，以客观、公正、应用为原则。
实在考核指标和评分标准由公司法务部门订立，并在考核开始前向各相关部门和员工进行说明和培训。
4. 考核流程•自评：员工依照《考核指标》进行自评，提交自评表；•督察：法务部门依据《考核指标》开呈现场督察，记录督察情况；•评估：法务部门以自评表和督察情况为依据，对员工进行综合评估；•领导审批：评估结果经法务部门审批后予以确认；•反馈和改进：评估结果向员工反馈，同时订立个人发展计划和培训计划。
安全现场监督考核管理制度
安全现场监督考核管理制度一、制度背景为了进一步提高企业安全生产管理水平，严格执行《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规，促进企业安全生产稳步健康发展，特制定本制度。
二、制定目的制定本制度是为了规范安全生产监督考核工作，确保企业安全生产工作在规定的安全生产标准下运行，为企业提供安全、健康、优质的工作和生产环境。
三、考核管理体系1.考核内容1.《中华人民共和国安全生产法》及其实施细则等安全生产法律法规、标准、规范的遵守情况。
2.企业安全生产工作的组织、实施、管理、监督、检查等方面的工作情况。
3.安全生产风险评估、事故隐患排查，消除的措施及实施情况。
2.考核方法1.定期考核。
每季度对企业进行一次考核。
2.不定期考核。
如发现较大风险、事故或重大隐患等情况时，随时进行考核。
3.现场考核。
专家组进入现场对企业实施现场考核，从而准确了解企业的安全生产状况。
4.文件考核。
根据企业提供的有关文件，对企业实施文件考核。
3.考核标准根据考核内容和方法，考核标准包括：1.企业应符合相关的国家法律、法规等企业安全生产的规定。
2.企业应建立健全完善的安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全培训制度、事故应急预案、防护设施管理等方面，并能够有效执行。
3.企业应建立安全风险评估和管理制度，定期对安全风险进行排查，并制定相应的控制和改善措施。
4.考核分数考核专家根据考核内容和标准，对企业进行评分，分值根据考核专业的不同而有所不同。
考核分数按照比例折算成该季度企业安全生产考核得分。
考核完成后，考核机构应将考核结果通报企业，并在企业内部进行公开宣布，同时要将考核结果报告到上级主管部门。
6.考核结果运用根据考核结果，对企业进行奖励或处罚。
考核结果还可用于评选“安全生产先进单位”等荣誉称号。
四、安全监督考核管理制度的执行1.管理制度执行1.企业应按照考核管理体系的要求，建立完善的考核管理制度，确保考核的正常、科学、公正进行。
现场安全督察管理制度
第一章总则第一条为加强现场安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有生产、施工、检修等现场活动。
第三条现场安全督察工作应以预防为主，严格执行安全生产责任制，确保现场作业安全有序进行。
第二章督察职责第四条现场安全督察人员应具备以下职责：1. 负责对现场作业进行监督检查，及时发现和纠正违章操作行为；2. 对现场安全设施、设备进行检查，确保其完好、有效；3. 对现场作业环境进行评估，提出改进措施，防止事故发生；4. 对现场安全事故进行调查处理，提出防范措施；5. 定期向管理部门报告现场安全状况。
第三章督察内容第五条现场安全督察内容主要包括：1. 作业人员的安全教育培训情况；2. 作业现场的安全设施、设备状况；3. 作业现场的安全警示标志设置情况；4. 作业现场的安全操作规程执行情况；5. 作业现场的个人防护用品佩戴情况；6. 作业现场的安全防护措施落实情况；7. 作业现场的安全事故处理情况。
第四章督察程序第六条现场安全督察程序如下：1. 督察人员应根据现场作业情况，制定督察计划；2. 按照督察计划，对现场进行定期或不定期的检查；3. 对检查中发现的问题，及时记录并拍照取证；4. 对现场违章操作行为，立即制止并要求整改；5. 对重大安全隐患，立即上报管理部门，并采取紧急措施；6. 对督察过程中发现的问题，跟踪整改，确保整改到位。
第五章督察要求第七条督察人员应具备以下要求：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 熟悉安全生产法律法规和本单位的安全生产规章制度；3. 具备一定的现场安全管理知识和技能；4. 具备良好的沟通协调能力。
第六章督察考核第八条现场安全督察工作实行考核制度，考核内容包括：1. 督察计划的制定与执行情况；2. 督察发现问题的整改落实情况；3. 督察报告的及时性、准确性；4. 督察工作的创新性。
现场督察考核办法和管理规定
现场督察考核方法和管理规定一、背景和目的为了确保企业各项运营活动的合规性和秩序性，提高企业管理水平，规范现场督察工作和考核制度，特订立本《现场督察考核方法和管理规定》。
本规定是为了明确现场督察的目标、原则、要求和实在的考核方法，旨在促进企业的健康发展和提升员工的工作效率。
二、适用范围本规定适用于我公司全部部门和岗位的现场督察工作和考核制度。
三、定义和术语解释1.现场督察：指对企业各个部门和现场工作进行实地巡查、察看、检查，以了解工作情况、发现问题、提出建议和解决方案的一项管理工作。
2.现场督察员：指被授权负责执行现场督察工作的工作人员。
3.管理标准：指针对各个部门的工作岗位，订立的实在管理要求和标准。
4.考核标准：指对现场督察员进行考核评价的实在指标和标准。
四、现场督察考核方法4.1 目标与任务1.目标：通过现场督察，保障企业各项运营活动符合法律法规和公司规章制度的要求，提高工作质量和效率，保护公司利益。
2.任务：–发现和解决公司运营中存在的问题；–确认各项工作是否符合各类法规和公司规定；–验证各类数据和报表的准确性和完整性；–供应看法和建议，改进管理措施。
4.2 督察范围与频次1.范围：涵盖公司各个部门和岗位，针对关键环节和重点领域进行督察。
2.频次：依照工作重点和风险情况定期订立督察计划，每季度至少进行一次现场督察。
4.3 督察程序1.订立督察计划：依据公司的战略目标和风险情况，订立并公布年度督察计划。
同时，依据实际工作进展，及时调整和更新计划。
2.现场督察准备：督察员应提前了解被督察部门/岗位的工作内容、管理标准和责任要求，并准备相应督察记录表和工作料子。
3.现场督察实施：督察员依照计划对现场进行巡查和督促，记录发现的问题、评估工作情形，并提出合理化建议。
4.现场督察总结与报告：督察员应及时总结现场督察的结果，编制现场督察报告，并提交相关部门进行整改。
4.4 督察记录和报告1.督察记录：督察员应当准确记录督察过程中发现的问题、看法和建议，并进行签名日期确认。
安全现场监督考核管理范本（2篇）
安全现场监督考核管理范本一、前言安全现场监督考核管理对于企业的安全生产管理工作具有重要的意义。
通过考核管理，可以及时发现和纠正工作中存在的安全隐患，促进安全操作规范的执行，提升员工的安全责任意识和安全意识，确保企业的安全生产运行。
本文将介绍一种安全现场监督考核管理的范本，以供参考。
二、考核目标和原则1. 考核目标：（1）评估工作区域内的安全生产状况；（2）发现和纠正存在的安全隐患；（3）提高员工的安全意识和安全技能。
2. 考核原则：（1）公平公正：根据实际情况，客观公正地评估工作区域的安全状况；（2）预防为主：通过考核管理，及时发现和纠正安全隐患，防患于未然；（3）综合评价：从安全操作、安全管理、安全设施等多个方面综合评价安全状况；（4）激励约束：对于工作表现优秀的人员进行激励和奖励，对于违反安全规定者进行相应的惩戒。
三、考核内容和方法1. 考核内容：（1）安全操作：评估员工的安全作业规范和安全操作技能；（2）安全管理：评估安全生产管理制度的落实情况；（3）安全设施：评估安全设施的完善度和有效性。
2. 考核方法：（1）现场观察：对工作区域进行现场观察，评估安全作业规范和操作技能；（2）文件审核：对安全管理文件进行审核，评估安全管理制度的落实情况；（3）设施检查：对安全设施进行检查，评估安全设施的完善度和有效性；（4）员工访谈：与员工进行访谈，了解他们对安全工作的态度和安全意识。
四、考核结果和处理措施1. 考核结果：（1）安全操作得分：根据员工的安全操作规范和操作技能进行评分；（2）安全管理得分：根据安全管理制度的落实情况进行评分；（3）安全设施得分：根据安全设施的完善度和有效性进行评分。
2. 考核处理措施：（1）安全操作处理：针对安全操作中存在的问题，给予员工必要的培训和指导，并要求其改正；（2）安全管理处理：对于未按规定执行安全管理制度的，进行相应的纠正措施；（3）安全设施处理：对存在问题的安全设施提出改善的要求，并监督其改进；（4）激励奖励：对于安全操作得分高的员工，进行相应的激励和奖励；（5）惩戒处分：对于严重违反安全规定者，根据情节严重程度进行相应的惩戒和处分。
现场考核管理规定范文（3篇）
现场考核管理规定范文一、考核目的与原则1.1 考核目的：本考核管理规定旨在确保组织的考核工作科学、公正、公平，并可以全面评估员工的工作表现，为员工的职业发展提供有效的支持和指导。
1.2 考核原则：（1）客观公正原则：考核结果应基于事实和数据，不受个人偏见和主观评价的影响。
（2）公平性原则：所有参与考核的员工应享有相同的机会和条件，不得因为种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等原因而受到不公正的待遇。
（3）透明度原则：考核过程和标准应对员工公开透明，员工应清楚了解考核内容和要求。
（4）激励激励原则：考核应激励积极进取、优秀表现的员工，激励员工持续提升自身能力和表现水平。
二、考核程序与流程2.1 考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.2 考核评估：（1）考核指标：根据不同岗位的职责和能力要求制定相应的考核指标。
（2）信息收集：主管领导和同事提供反馈、员工填写自评表、工作记录等作为考核评估的主要依据。
（3）考核评估：人力资源部门根据收集到的信息进行考核评估，生成评估报告。
（4）结果反馈：主管领导与员工进行面对面的结果反馈，对评估结果进行解释和沟通。
2.3 异议处理：若员工对考核结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并提交相关证据材料。
人力资源部门将组织专业人员进行复核，最终出具复核结果。
三、考核标准与指标3.1 工作目标性指标：根据岗位职责和工作要求，制定量化的工作目标指标，用于评估员工在完成工作任务方面的表现。
3.2 能力素质性指标：根据岗位所需的专业知识、业务能力和综合素质，制定相应的能力素质指标。
包括但不限于：（1）专业知识和技能；（2）学习和创新能力；（3）团队协作及沟通能力；（4）问题解决和决策能力；（5）工作责任心和工作态度；（6）工作效率和质量。
3.3 合规性指标：对员工在工作过程中的合规性进行评估，防范和规避各类违规风险。
四、考核结果与奖惩机制4.1 绩效等级划分：根据考核结果，将员工绩效分为五个等级：优秀、良好、达标、一般、待改进。
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1、 考核范围：铸造厂各班组和全体员工
2、 考评方法：每月考核一次，年终进行总评
三、考核内容及处罚标准
序号
考核内容
扣罚标准
1
不准迟到、早退、旷工
迟到、早退每人次罚款50元，旷工每人次罚款200元
2
入厂佩戴胸牌，生产现场统一着工作服，劳保用品穿戴齐全
不佩戴胸牌禁止入厂，不按要求佩戴胸牌罚款50元，工作服劳保用品穿戴不合要求罚款200元
现场督察考核办法和管理规定
为促进生产现场的规范化管理，提高企业管理水平，构建有开封空分铸造厂特色的优秀文化载体，实现“内抓管理，外树形象”的目标，推动企业的快速发展，特制定铸造厂现场督察考核办法和管理规定。
一、 组织机构
组 长：xxx
副组长：xxx xxx
成 员: xxx xxx xxx xxx xxx xxx
13
每月参加厂里的考评活动，包括专业技能、安全、企业文化等方面。
不参加少一人罚50元，少二人罚100元，少三人罚200元。
14
各班组工资与考学结果挂钩。
没有挂钩罚200元。
15
分厂文件、通知、规定制度要存放，空分报要保存。
没有存放罚200元，空分报保管不好的罚100元。
16
积极报导和反映好人好事。
写报导的奖20元。
四：有关管理规定
1、各班组和员工必须按照公司和分厂的考核办法执行。
2、所有考核内容和项目针对每个班组。
3、所有扣罚金额针对每个班组。
10
严禁违章操作，违章作业，违反劳动纪律，危险作业前办理审批手续。
违反一处罚200元，未按规定办理罚300元。
11
做到安全自查，有整改记录。
无记录罚300元，记录不规范罚200元，整改不全面罚100元。
12
召开班前会（包括安全、生产、质量、企业文化等）传达学习上级会议精神。
没有会议记录罚200元，记录不全面罚100元，没有打卡罚50元。
3
车间内主通道和安全通道清洁畅通，各工作区划分明确
杂物占道罚款100元，通道不清洁罚款100元
4
现场摆放定制图生产设备及工具按定制图摆放，移动设备及工具类物品用完后及时清理归位。
未按定置摆放处罚100元，未及时归位处罚100元。
5
工作区域卫生责任落实到班组，每天清扫，无杂物废料，边角余料杂物等。
发现处罚100元
6
设备外部清洁，无油污，呈现本色，设备问题有记录。
浮土或明显油污处罚50元，无记录处罚100元。
7
工作现场出现跑、冒、滴漏及长明灯。
发现一处罚100元。
8
工作现场严禁私拉乱扯，晾晒衣服，工具箱上不得乱摆物品。发现一处罚100元。9
工作现场禁止吸烟，乱扔烟头，车间禁止停放自行车和电动车。
发现一个烟头罚200元，发现一人吸烟罚500元，发现一辆车罚200元。