现场管理考核细则
化工单位现场管理考核实施细则
化工单位现场管理考核实施细则一、考核目的二、考核内容1.安全管理：包括安全生产管理制度的完善程度、安全操作规程的执行情况、安全风险评估和防控措施的落实情况等。
2.环境管理：包括环境影响评估和环境保护措施的执行情况，废弃物的处理与处置情况，环保监测数据的合规性等。
3.质量管理：包括产品质量控制和检验措施的执行情况，生产工艺和操作规范的质量控制等。
4.设备管理：包括设备运行状况的维护与管理，设备巡检和设备维修保养工作的开展情况等。
5.岗位管理：包括员工操作技能的培训情况，员工个人防护用品的配备情况，安全教育和技能培训等。
三、考核方式1.定期考核：每年至少进行一次定期考核，采用定期考核表对各项考核内容进行评分，形成定期考核报告。
2.专项考核：根据需要，针对其中一特定问题或疑点，进行不定期专项考核，对于考核结果较差的项目进行整改和追踪督察。
四、考核指标和评分标准1.安全管理(1)安全生产管理制度完善程度：30分(2)安全操作规程执行情况：30分(3)安全风险评估和防控措施落实情况：40分2.环境管理(1)环境影响评估和环境保护措施执行情况：30分(2)废弃物处理与处置情况：30分(3)环保监测数据合规性：40分3.质量管理(1)产品质量控制和检验措施执行情况：30分(2)生产工艺和操作规范质量控制：30分(3)销售产品质量合格率：40分4.设备管理(1)设备运行状况维护与管理：30分(2)设备巡检和维修保养工作开展情况：30分(3)设备故障率：40分5.岗位管理(1)员工操作技能培训情况：30分(2)员工个人防护用品配备情况：30分(3)安全教育和技能培训：40分根据以上指标和评分标准，对每项考核内容进行打分，并计算总分，最终得出绩效评级。
五、考核结果运用根据化工单位现场管理考核的结果，可以采取以下措施：1.对考核成绩优秀的进行表彰，并给予奖励，鼓励其再接再厉。
2.对考核成绩一般的进行指导和培训，帮助其提升现场管理水平。
现场管理制度及考核细则（5篇）
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
现场管理考核细则（5篇）
现场管理考核细则各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。
一、管理部门及职责(一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。
2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。
3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。
4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。
(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。
具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。
2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。
3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。
4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。
5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。
(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。
2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。
3.对现场存在问题组织整改及回复。
(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。
二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。
三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。
现场管理制度及考核细则(3篇)
现场管理制度及考核细则第一章概述1.1 背景和目的现场管理是企业为确保生产运营的安全、高效进行的一项重要工作，其目的是规范和管理生产现场的各项活动，保障员工安全，提高生产效率，保证产品质量。
本制度及考核细则的制定旨在建立一套科学、合理、可行的现场管理制度，并通过考核来评估和推动现场管理工作的落实和改进。
1.2 适用范围本制度及考核细则适用于企业的生产现场，包括生产车间、仓库、办公室等区域，以及相关人员，包括生产人员、仓库人员、管理人员等。
第二章现场管理制度2.1 现场管理责任2.1.1 生产现场负责人应建立现场管理制度，并组织开展现场管理工作。
2.1.2 生产现场负责人应对现场管理工作进行具体分工和细化，明确不同岗位的责任和权限。
2.1.3 所有员工应积极参与现场管理工作，遵守相关规定和程序。
2.2 安全管理2.2.1 建立安全培训制度，对新员工进行安全培训，定期组织员工进行安全培训和演练。
2.2.2 设置、标识安全出口、疏散通道等，保证员工安全撤离。
2.2.3 对危险物品进行分类、标识和储存，建立安全应急预案，保证员工安全。
2.3 生产管理2.3.1 生产计划管理：建立生产计划制度，确保生产任务按时完成。
2.3.2 质量管理：建立质量管理制度，对生产过程进行全面控制和检验，确保产品质量。
2.3.3 设备管理：建立设备维护制度，保证设备的正常运行和维修，提高设备的利用率。
2.3.4 物料管理：建立物料进出库管理制度，确保物料存储合理、准确，防止物料过期、滞销等情况。
第三章现场管理考核细则3.1 考核内容3.1.1 安全管理考核：包括安全培训、安全设施和应急预案的落实情况等。
3.1.2 生产管理考核：包括生产计划、质量管理、设备管理和物料管理等的执行情况。
3.1.3 绩效考核：包括员工工作态度、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.2 考核指标和权重3.2.1 安全管理考核指标和权重：根据安全事故、培训情况、应急预案等指标，分配相应权重。
现场管理考核实施细则
现场管理考核实施细则一、考核目的现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率，确保工作质量和安全。
本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。
二、考核内容1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。
2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。
3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对安全工作的重视程度。
4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问题的能力。
三、考核流程1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。
2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。
3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。
指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。
4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。
5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评分。
6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行沟通和交流，激发积极的改进动力。
7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的改进提供数据支持。
四、考核结果与措施1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰，对不合格等级的员工进行处罚和教育。
3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现场管理的规范化和持续改进。
五、考核记录与追踪1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指标、得分、评估报告等信息。
2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作中的改进和成长情况。
现场管理考核细则
现场管理考核细则1. 背景和目的现场管理是指对项目或活动现场进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
其目的是确保现场工作的安全、高效和顺利进行，保证项目或活动的顺利完成。
现场管理的重要性不言而喻，在各行各业都是必不可少的环节。
为了进一步提高现场管理水平，规范现场管理行为，制定现场管理考核细则是非常必要的。
本文档旨在为企业或组织提供一个细致和清晰的现场管理考核指南，便于进行评估和改进。
2. 考核内容现场管理考核主要包括以下内容：2.1 安全管理•确保现场的安全区域、消防设备和紧急疏散通道的设置得当、运行正常。
•确保现场人员使用个人防护装备，并进行必要的安全培训。
•定期检查现场设备和机械设施的安全性，及时维修和更换损坏或老化设备。
2.2 环境管理•控制和管理现场噪音、振动、灰尘等环境污染。
•确保工地周围的环境整洁，减少废弃物的产生和排放。
•确保使用环保材料和工艺，减少对环境的影响。
2.3 人员管理•确保现场人员的数量和岗位分配合理，避免过度拥挤或岗位空缺。
•定期进行工作计划和安全教育培训，提高员工的专业技能和安全意识。
•建立现场管理的责任制度和奖惩机制，激励员工积极参与管理工作。
2.4 进度管理•制定详细的项目计划和进度安排，并根据实际情况及时调整。
•确保工作任务的分解和分配合理，避免进度滞后和资源浪费。
•定期检查和评估工作进展情况，及时解决问题和提出改进意见。
2.5 资源管理•合理管理现场材料和设备的采购、调配和使用，避免过多或过少的情况发生。
•管理现场人力资源的需求和配置，确保项目或活动的顺利进行。
•控制现场的能源和用水消耗，提倡资源的节约和循环利用。
3. 考核方法和标准3.1 考核方法现场管理考核可以采用定期巡检、抽查检查和日常观察等方法进行。
可以由专门的现场管理人员或委派的第三方机构进行考核。
3.2 考核标准考核标准应具体、量化，能够客观衡量管理绩效和现场管理水平。
最好制定权重和得分机制，综合评估各项指标的重要性和情况。
现场管理制度及考核细则范文(4篇)
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
现场管理制度及考核细则模版（3篇）
现场管理制度及考核细则模版第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在规范现场管理行为，提升现场管理水平，确保工作场所的安全、有序和高效运转。
1.2 本制度依据国家法律法规、相关政策、标准和企业内部管理制度进行制定。
第二条适用范围本制度适用于企业内各类现场工作场所。
第二章现场管理职责第三条现场管理职责的设定3.1 企业负责人：3.1.1 确保现场管理制度的执行和落实。
3.1.2 提供现场管理所需的资源和保障。
3.1.3 审核并批准现场管理规章制度和相关文档。
3.2 现场负责人：3.2.1 组织制定现场管理计划和细则。
3.2.2 开展现场管理培训和教育。
3.2.3 组织现场管理评估和改进。
3.2.4 负责本职责相关工作的协调和监督。
第四条现场管理职责的具体实施4.1 安全管理：4.1.1 确保现场设施设备的安全性能符合规定标准。
4.1.2 推行现场安全生产标准，做好灭火、防爆、防毒、防护等安全工作。
4.1.3 组织现场安全教育和培训，提高员工的安全意识。
4.2 秩序管理：4.2.1 确保现场的物品摆放整齐，道路畅通，消防通道无阻挡。
4.2.2 制定现场巡查制度，定期对现场进行巡查，并及时整改发现的问题。
4.2.3 组织现场卫生清理工作，保持工作场所的整洁和美观。
4.3 生产管理：4.3.1 制定生产计划和作业流程，确保生产工艺的顺利进行。
4.3.2 组织现场生产设备设施的维护保养，保持其良好状态。
4.3.3 推行现场质量管理制度，确保产品符合质量要求。
第三章现场管理考核细则第五条考核指标的确定5.1 考核指标应包括安全管理、秩序管理和生产管理的相关要素。
5.2 考核指标应与现场管理职责的实际工作内容相匹配。
5.3 考核指标应具有可衡量性和可操作性。
第六条考核内容的具体划分6.1 安全管理考核内容：6.1.1 现场安全设施的完善程度。
6.1.2 安全操作规程的落实情况。
6.1.3 安全事故的发生和处理情况。
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莱钢股份有限公司棒材厂关于进一步推进现场管理的通知各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7SEA实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。
一、管理部门及职责（一）计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。
2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。
3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。
4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。
（二）专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。
具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。
2. 生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。
3. 机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。
4. 环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。
5. 厂办公室对全厂的爱国卫生负责。
（三）各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。
2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。
3.对现场存在问题组织整改及回复。
（四）环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。
二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。
三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间（科室）卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组（教育）活动的开展情况等。
四、考核目的有效推进和深化专项整治工作，夯实现场管理基础，提升全员现场管理素养和水平，为棒材厂又好又快发展创造良好的生产安全环境。
五、考核原则按照棒材厂“总体规划、分步实施、体现特点、凸现成效、树立典型、促进交流、全面提高”总体要求，以《现场管理考核细则》为标准，坚持正向激励、效率优先、兼顾公平的原则；坚持突出特点和凸现成效的原则；坚持“现场动态绩效”考核的原则；坚持物质激励和精神奖励并重的原则。
六、考核形式和办法（一）实施日督察、周通报、月考核、季评比。
（二）以周二安全检查和日督察绩效评价为依据，按照现场管理标准实施量化记分考核。
（三）每月根据周二检查和日督察的考核情况，对现场管理工作绩效进行排名。
计划科将每月的现场管理考核情况纳入月度经济责任制考核。
（四）每季度根据月度考核情况，由考核小组评审推荐，厂长批准，评选现场管理优胜车间，对现场管理中特点突出或进步幅度较大的单位，给予奖励。
（五）每季度对在现场管理工作中做出成绩的个人进行奖励，受奖人员由现场管理委员会办公室提出，报请现场管理委员会主任批准，报人力资源科实施。
（六）加强对专业考核1.由各专业负责实施的施工、改造、装修等，要求在规定的范围内进行，垃圾随时随地清理，现场及时恢复原貌，违者扣第一责任人500元，分管责任人300元。
同时，施工所在区域单位对施工现场有监督、管理职责，承担连带考核责任。
2.现场物资定置杂乱；设备跑冒滴漏、卫生差；三废排放不合格等，除对责任单位进行处罚外，追究专业管理单位的连带责任。
3.对故意造成环境卫生恶化的本单位人员及外来人员卫生区责任单位及专业科室有权进行处罚。
附件：1.现场管理考核细则2.现场管理责任区域划分莱钢股份有限公司棒材厂二Ｏ一Ｏ年八月三日现场管理考核细则一、安全管理(40分)1、特种作业岗位职工必须持证上岗。
发现无证上岗人员，扣2分。
2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。
发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣0.5分。
3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。
对“三违”现象和隐患及时检查、整改。
每发现一处(次)“三违”或安全隐患扣0.5分。
4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。
一处达不到要求扣1分。
5、消防器材灵敏有效，使用方便。
消防通道畅通无阻。
达不到要求每处扣1分。
6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”：轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。
达不到要求每处扣1分。
7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备（煤气设施、电器等）上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。
达不到要求每次(处)扣1分。
8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。
达不到要求每处扣1分。
10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。
达不到要求扣1分。
11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣1分。
12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣1分。
13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣1分。
14、按时组织车间（班组）安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣2分。
15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣1分。
二、设备完好(10分)1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。
一处不合要求扣0.5分。
2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。
执行不到位者，发现一次扣1分。
３、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”（管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障），尽心尽职。
达不到要求扣1分。
4、所有管网及设备泄漏点无跑、冒、滴、漏现象。
每发现一处泄漏扣1分。
5、对设备进行定期检查，设备隐患要有记录、有整改措施，责任落实到人，重大隐患要立即整改。
达不到要求扣2分。
6、熟练掌握处理设备异常情况。
无重大设备事故发生，对设备事故要执行“三不放过”•，并做好分析、处理。
达不到要求扣1分。
7、常用备件在生产现场要分类存放，码放整齐，无腐蚀、生锈、损坏等现象，储存数量合理，符合检修要求，能立即使用。
达不到要求扣1分。
8、电气线路安装、使用符合供电的三项规程要求，配电盘各种警示牌齐全，悬挂正确。
达不到要求，每处扣1分。
9、压力容器的设备安全附件齐全，符合国家规程要求。
达不到要求，每处扣1分。
三、员工形象(5分)1、棒材厂全体职工劳保护品要规范穿戴，干净整洁。
注：各工种必须穿戴本岗位相配的劳保护品。
一项达不到要求扣1分。
2、对员工进行职业道德教育，培育员工敬业爱岗精神和奉献精神。
健全培训体系，有计划地开展多层次、多方位的知识、技能培训，全面提高人员素质。
达不到要求扣1分。
3、员工语言、行为礼貌，相互尊重，和睦相处，服装整洁，工作衣、帽穿戴标准化。
发现一处不合要求扣0.5分。
4、员工遵守厂纪厂规，在班人员不发生迟到、早退及任何违反劳动纪律现象；•每发现一人次扣1分。
5、员工不得擅离岗位，要按岗位规程要求精心操作，上标准岗、于标准活，工作时间一律不准做岗位要求以外的一切活动。
每发现一人次不合要求扣1分。
6、员工之间积极配合，密切合作，上工序为下工序服务，下工序监督上工序，以合格的工序工作质量保证产品质量。
每发现一人次不合要求扣1分。
7、强化员工的自我管理意识，及时组织员工进行各类学习、技术培训。
•(包括政治学习业、业务学习、安全学习等)•，要求教育培训率达到100％。
发现一人次无故不参加扣1分。
8、员工行为规范，做到“十不准”：不准违章作业；不准吵嘴、打架、斗殴；不准私拿公物；不准虚报冒领；不准赌博；不准酗酒；不准随地吐痰；不准随地扔瓜果和纸屑等；不准随地扔烟头；不准利用工作之便索、拿、卡、要。
发现一人次不合要求扣0.5～2分。
9、整理整顿操作(作业)规程，并严格执行和考核。
操作标准不健全或执行、考核不严扣1分。
四、环境整洁(15分)１、环境净化，绿化达标，地面无积水、无积尘、无跑漏（风、水、电、气、汽、油）、无废钢、无坑洼、无烟头纸屑。
每出现一处不符合要求扣0.5分。
2、道路平坦、畅通，车辆拉运物资符合规定要求；绿化区清洁完好，无杂草；道路两边一律不准违章建筑。
每出现一处不符合要求扣0.5分。
3、化验室、主（配）电室、仪表室、主控室、计算机室要一尘不杂，无烟头，玻璃清洁光亮，无点迹粉尘，采光照明通风良好。
一处达不到标准扣0.5分。
４、办公室、更衣室、工房、会议室环境优美，墙壁、地面平整干净，玻璃完整、明亮，物品摆放整齐，室内保持卫生清洁，电风扇、照明灯等人空扇停、灯灭。
一处达不到标准扣0.5分。
5、机动车辆和自行车一律按指定地点存放，整齐成一线，其他地方一律不准停放。
每发现一处不合要求扣0.5分。
6、厂区垃圾定点存放，定期拉运，不得积存，垃圾箱(房)周围保持清洁。
一处不合要求扣1分。
五、物流有序（10分)1、现场进行了区域划分，各区域界限清楚，标志明显。
无区划或界限不明扣1分。
2、定置图与被定置区域物品对应准确，图物相符。
定置牌清晰可见，位置端正醒目，牌物相符，规范。
一处不合要求扣0.5分。
3、供料现场按材质、品种分区分隔存放，不得混料，进料、发料出口通畅，装卸有序，无堵塞现象，原料存放一头齐。
一处不合要求扣0.5分。
4、各种临时存放物要定点、定量存放，摆放整齐有序。
一处不合要求扣0.5分。
5、物品实行“四号定位”、“五五码放”，进出动态及时填写，帐、卡、物相符。
易燃、易爆、腐蚀、放射物有特别定置标志，按规定地摆放；超期物品设专门定置区，存放整齐，清洁卫生。
一处不合要求扣0.5分。
六、生产管理(5分)1、工艺布局、劳动组织合理，岗位责任明确。
生产条件准备充分，按工艺流程期、量要求有节奏地进行生产，完成月度品种、规格、产量计划。
达不到要求或计划没有完成扣2分。
2、生产指挥系统健全，调度指挥及时、正确、无误，严格服从调度指挥；电讯保持畅通。
达不到要求每处扣1分。
3、合理协调各工序、各环节的连接作业，优化运输组织，保证运输安全、准确、正点、及时，确保生产正常进行。
影响生产一次扣1分。
4、严格按合同要求编制生产计划，按计划安排生产，作出具体品种、规格、数量的要求，实行计划的动态管理。
达不到要求扣0.5分。
七、施工现场(5分)1、各种物料进入施工现场必须规范管理，分区分类，堆料整齐。