现场“5S”管理要求及考核办法
现场“5S”管理要求及考核办法

现场“5S”管理要求及考核办法一、现场“5S”管理要求按《定置管理标准》全面推行“5S”管理,物流有序实现文明生产、精益生产二、考核办法1、术语5S活动:即整理、整顿、清扫、清洁、素养整理:将要的物品与不要的物品严格分开,并清除不要的物品;整顿:对所有的物品,应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为目的,合理摆放;清扫;创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物的作业环境;清洁:维持整理、整顿和清扫的状态。
使设备、模具、工装、工位器具、零件和作业环境等做到清晰、明朗、无污物;素养:强化职业道德,严格遵守规章制度,尊重他人和自己的劳动成果,养成忠于职守、美化环境的习惯,不断追求现场改善;2、管理程序2.1文明生产实施基本程序a.开展“5S”活动及现场诊断;b.去掉不必要的东西;c.必须的物资准备;d.确定定置区域;e.设计绘制定置图;f.信息表示(制作定置标识);g.对各类物品实行定置;h.定置管理验收;i.经常点检纠正和复原;(管理的关键环节)j.定置管理考核;2.2文明生产监督管理文明生产监督管理实行三级管理:即班组、车间、公司三级管理。
2.2.1班组级:车间各工序班组长、工序检验人员负责本工序和上下工序工作交接的日常文明生产监督、检查和考核;2.2.2车间级:车间主任和副主任负责本部门和部门之间工作交接的日常文明生产指导、监督、检查和考核;2.2.3公司级:a.质管办、生产部、负责公司日常文明生产指导、监督、检查和考核;b.负责定期(每周)组织进行公司文明生产大检查,并将检查结果书面报告公司领导;2.3各车间“5S”管理共性原则2.3.1定置管理a.工件、设备设施、物品等,必须有合理、明确的定置区域和标识,违者考核100元(车间主任承担20%),直至彻底整改;b.定置管理标识,必须按公司《定置管理标准》实施违者每项罚款100元;c.无专职清洁工的车间/工序,必须划定卫生责任区,落实责任人、明确责任,违者罚款100元;d.生产现场不得有废纸屑、废手套、废棉布、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、废纸板、废纸箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物,保持现场整洁,否则罚款100元;e.禁止将工件、工业垃圾和废弃物等藏匿于角落里,时刻保持现场各角落整洁无杂物,违者每次罚款100元;f.各车间内部及周边,散置报废品(底轮除外)、废转运车、转运车废轮以及金属管/架/板等,罚款100元;g.各车间作到墙面、窗户不乱画、不乱贴、无积尘,违者罚款100元;h.文明生产作为各车间之间、上下工序之间、班次之间工作交接时监督检查的重要内容之一,交接时不认真监督检查、不负责任地接受,则承担同样的责任;2.3.2考核管理a.违规事件在各级监督人员指出后,不立即整改,追加罚款100元;b.违规事件在各级监督人员指出后,以消极态度或以工作繁忙等借口拖延纠正,每延误一天罚款100元,另对车间主任和值班主任每天各罚款50元,直至彻底整改;c.同一问题在一周内重复发生,加倍处罚;2.3.3设备设施、仪器仪表a.时刻保持设备整洁(无粉尘、油污),每班对设备进行檫拭维护,违者罚款50元;b.设备上,除允许摆放计量器具、工艺卡片外,禁止摆放、悬挂任何物品(包括工装、夹具等),违者罚款50元;c.设备维修人员在设备维修后,必须将设备壳体安装到位,不得有壳体安装不到位或壳体闲置一旁不用等现象,违者每台设备罚款50元;d.在设备维修后,设备维修人员必须清理现场,不得将废弃/合格等零部件(如:螺栓、螺帽等)散落在设备周围和设备上,违者每台设备罚款50元;e.设备漏油/液,车间必须立即通知设备部或机修人员处理解决,设备部或机修人员应及时处理解决,违者罚款50元;f.仪器仪表(控制柜)——各车间应明确责任人,负责仪器仪表(控制柜)日常维护,违者罚款50元;——随时保持仪器仪表(控制柜)整洁,不积粉尘、不沾污、违者罚款50元;g.其他。
5s现场管理内容和标准

5S现场管理内容及标准5S现场管理是一种有效的企业管理方法,它包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面。
通过实施5S,企业可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量、提升员工士气,从而在激烈的市场竞争中获得优势。
一、整理(Seiri)整理是指识别和区分必需和非必需品,将非必需品从工作区域移除。
目的是释放空间,使生产区域更整洁,提高工作效率。
整理的关键在于明确物品的用途和重要性,并根据使用频率进行分类和定位。
二、整顿(Seiton)整顿是指将必需品合理地放置在指定位置,并明确标识,以便快速取用。
整顿的目的是提高工作效率,减少寻找时间,降低误操作的可能性。
整顿的关键在于合理规划工作区域和物品放置位置,确保布局合理、标识清晰。
三、清扫(Seiso)清扫是指定期清理工作区域,以消除脏污和异物,保证设备的正常运行和环境的整洁。
清扫的目的是创造一个干净、整洁的工作环境,减少设备故障和产品质量问题的发生。
清扫的关键在于制定清扫计划并确保实施,同时保持设备和工具的清洁。
四、清洁(Seiketsu)清洁是指将整理、整顿和清扫工作标准化,形成制度化、规范化的管理方式。
清洁的目的是维持一个整洁有序的工作环境,确保5S管理的持续性和稳定性。
清洁的关键在于制定相应的标准和规范,并确保员工遵循这些标准和规范。
五、素养(Shitsuke)素养是指员工养成良好的工作习惯,遵守企业的规章制度,保持良好的精神状态和职业道德。
素养的目的是提升员工的素质和职业形象,形成企业文化,增强企业的凝聚力和向心力。
素养的关键在于制定和执行有效的员工行为规范和管理制度,同时通过培训和教育活动提升员工的职业素养。
“5S”现场管理检查考核办法

“5S”现场管理检查考核办法签发:1 目的规范本事业部“5S’’现场管理活动,提升本事业部5S管理水平.2 范围本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。
3 组织机构“5S”现场管理检查小组成员:组长:付组长:组员:4 职责4。
1 “5S"检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示(检查评分表及图片及时发送相关人员)和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作;负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项(含公司检查)的督促整改和“5S"创新活动的推动.4。
2各车间(部门)、班组(库房)负责本责任区域“5S"的日常维护、自查、自纠;对“5S”检查小组(含公司检查)开具的整改项实施整改;为提高工效、安全生产、节能减排,积极开展“5S”创新活动。
“5S"活动的情况应在车间(部门)管理看板中公示。
4。
3 质保部是事业部“5S"的归口管理部门.5实施办法本着公平、公正、公开的原则,检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》,从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分,并将评分排名结果张榜公示;月底前再将前四周的评分平均,得出各责任区域月度考评得分,评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩.具体奖惩办法如下:5.1 奖罚金额为:名次一线员工班长第一名员工每人奖励10元每人各奖励20元第二名员工每人奖励5元每人各奖励10元倒数第一名员工每人扣罚10元每人各扣罚20元倒数第二名员工每人扣罚5元每人各扣罚10元5。
2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组,年终不得参与先进班组的评选,并予通报批评。
5。
3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组,事业部授予“先进班组"流动红旗,并奖励班组300元,由班长分配.在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励,奖金100-200元。
5.4 对于“5S”现场管理检查(含公司检查)开具的整改项,车间(部门)主任(经理)应及时组织责任班组(库房)实施整改,如未按期完成整改的,每项扣罚车间主任(部门经理)50元、责任班组班长(库房保管员)20元,依此累计扣罚。
现场管理制度及考核细则(5篇)

现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针,严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准,通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境,培养职工的良好工作习惯,最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下:1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌,标牌上标有“____班组,卫生责任人:____”。
没有标牌,扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则,垃圾装满后要及时清理,垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满,未及时清理一次,发现一次扣当值____分,垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等,否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等,否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净,无油污,见本色。
手摸有灰尘,油污等,每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁,手摸有灰尘痕迹,每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘,每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放,茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密,表面无乱写、乱画现象,否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁,否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导,否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理,放至规定位置,否则每项次扣____分;各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场,头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分,并没收相应物品。
车间现场5S管理规定(4篇)

车间现场5S管理规定一、总则为了提高车间的生产效率、工作质量和员工的工作环境,规范车间的现场管理,特制定本车间现场5S管理规定。
二、目标1. 实现现场物品、设备整洁有序,降低生产事故的发生率。
2. 提高生产效率和质量,减少生产中的浪费和不必要的工序。
3. 打造良好的工作环境,提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 树立公司形象,提高客户对公司的信任度。
三、具体措施1. 整理(Seiri)车间负责人要对车间物品进行归类整理,划定物品的存放区域。
清除不必要的物品和杂物,只保留必要的工具和设备。
归类整理的结果要通过标识和标牌明确告知所有员工。
2. 整顿(Seiton)车间负责人要对车间进行布局规划,明确物品和设备的摆放位置。
合理地利用空间,确保工作区域的流畅和便捷。
要强调标识化管理,使用标识和标牌来标明物品和设备的位置和用途。
3. 清扫(Seiso)车间负责人要制定车间的清扫计划和清扫标准,确保车间的环境整洁和卫生。
清扫工作要每日进行,涉及到的区域包括工作台、地面、设备等。
清扫工具要放在指定位置,并经常清理和维护。
4. 清洁(Seiketsu)车间负责人要对车间进行常态化的清洁检查和整改。
发现问题要及时解决,并持续改进。
要引导员工养成良好的个人卫生习惯,并提供必要的清洁工具和设备。
5. 紧德(Shitsuke)车间负责人要对车间的5S管理进行持续、稳定的推进和巩固。
通过培训和教育,提高员工对5S管理的认识和重视程度。
要建立5S管理的绩效评估机制,对工作表现好的员工进行表彰和奖励。
四、责任分工1. 车间负责人负责制定和实施车间现场5S管理规定,并监督、检查和指导工作的落实情况。
2. 物资采购部门负责提供必要的清洁工具和设备,并监督和检查物品的归类整理、摆放位置和管理情况。
3. 生产班组负责人和班组成员负责落实整理、整顿和清扫工作,并及时向车间负责人报告和反馈工作情况。
五、监督和考核1. 车间负责人要定期对5S管理工作进行检查和评估,了解工作进展和问题,并及时进行改进和调整。
5S管理及考核办法

5S管理及考核办法5S管理是一种经营理念和质量管理方法,它是从日本传入中国的一种管理方法,由5个日语单词的首字母组成,分别是 Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)和Shitsuke(纪律)。
5S管理的实质是通过系统的整理、整顿、清扫、清洁和纪律性维护现场环境,从而使生产现场变得井井有条、清晰明了,达到了提高生产效率、降低生产成本和打造安全、舒适的工作环境的目的。
一、5S管理的原则1、整理(SEIRI):是指将制造现场所需要的设备、工具、零件、材料等分类整理,并根据“用的人、用的次数及以往使用情况”等原则进行归置。
2、整顿(SEITON):是指对整理好的物品进行排列整顿,使每个物品有固定的位子并有标识,使之易于找到和归位。
3、清扫(SEISO):是指对制造现场进行日常清扫,使制造现场始终保持干净、整洁。
4、清洁(SEIKETSU):是指对制造现场进行定期彻底的清洁和维护,使制造现场呈现出一种高效、洁净的环境。
5、纪律(SHITSUKE):是指在建立好5S管理的基础之上,制定一套具体的规则,让每个员工从自身做起,养成良好习惯,保持制造现场的整洁、安全和高效。
二、5S管理考核办法1、评测标准根据实际情况制定评测指标,可以从以下几个方面进行考核:制造现场的清洁度、整齐度、安全性、能否找到相关物品和物品是否放置合理等。
2、考核周期根据公司的实际情况来制定考核周期,一般可以分为月度和季度,也可以根据具体情况,制定更短的时间。
3、考核方法1)抽查法抽取一部分作为考核的对象进行检查。
通过随机的方式选取不同部门、不同岗位以及不同责任区域的人员来进行考核,从而使考核结果相对公正、客观。
2)自查法要求每位工作人员在考核周期结束后对自己管辖的工作区域进行自我检查,并对检查结果进行记录和提交。
这种方法可以提高员工的自我管理意识和自我约束能力。
3)互查法各个部门或岗位之间相互进行考核,要求各个岗位相互配合,互帮互助。
车间生产现场5S管理办法及标准规范

一、通用标准(车间通用)一)行为纪律1、出入车间大厅标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。
2、车间通道内行走标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动,2人以上即可成一条队形,自觉按队形行走。
3、私人鞋柜标准:在换好鞋后,需将私人鞋柜锁好,不可为图方便,将鞋柜门随意敞开,如鞋柜钥匙掉落,需在安全员处登记,领取备用钥匙进行配锁,不可将鞋柜锁随意敲坏,否则,需按原价进行赔偿。
4、饮水机使用标准:在接热水时,要小心被热水烫伤,左边用红色标记的水龙头内为热水,在接完水后,需轻轻关闭饮水机柜门。
另外水杯内如有茶叶之内的切勿倒进水池内,请倒进旁边的水桶内。
5、茶水间、换鞋区地面清洁标准:在茶水间吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上,需集中扔在垃圾桶内。
6、茶水间书刊管理标准:书报架上的书籍借阅完毕后,需整齐的放在书报架上,不可带出茶水间。
7、个人衣着标准:上班要穿工衣,不可穿短裤、七分裤进入车间,不可佩戴首饰,如戒指、项链、耳环等,男生不可蓄长发,女生需将头发扎紧帽子内,进入车间要穿静电衣,扣子要扣4颗以上。
8、作业坐姿标准:双膝自然并拢,双腿正放或侧放,不可翘二郎腿,至少坐满椅子的2/3,人与人之间的距离至少保持20CM以上,凳子距离黄线5cm左右。
9、厂牌标准:公司发放的厂牌,要按照要求填写上面的内容,字迹要工整,部门一栏统一写“煲类海外车间”,不可在上面乱涂乱画,并贴上个人一寸照片一张。
在作业时,需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧,下班后,自行取回。
10、凳子摆放标准:在作业时,凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行,脚与凳子的距离保持在1CM左右,不可压黄线。
下班后,需统一将凳子推进流水线拉里面,凳子要靠近拉下面的气管。
11、毛巾清洗标准:毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次,清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。
5s现场管理的内容和具体要求

5S现场管理是一种通过整顿、整理、清洁、清扫和素养来管理现场的方法。
它通过自觉、自律、自律和自动化改善现场环境,从而提高工作效率、改善工作条件和提高产品质量。
5S现场管理是许多企业都在实践的管理方式,下面将就5S现场管理的内容和具体要求展开介绍。
1. 整顿(Seiri)整顿是指清理和清除工作场所中不必要的工具、设备和材料,只保留必要的物品。
这也包括清理无用文件和文档,保持工作台面整洁,把不常用的物品放到指定的位置,有利于减少寻找时间,提高工作效率。
整顿也包括清理生产线之间的障碍物,为生产线的流畅运作提供条件。
2. 整理(Seiton)整理是指把工作场所内的必要物品放在固定的位置上,并规定明确的存放位置和标识。
这有助于提高工作效率,减少工作中的寻找时间,减少流程中的转移时间,尤其适合需要频繁使用的项目或工具。
整理还可以降低错误发生的概率,提高劳动生产率。
3. 清洁(Seiso)清洁是指保持工作环境整洁,包括保持地面、设备、工具、物品的清洁卫生。
清洁能创造一个良好的工作环境,提高工作效率,减少因不洁净而引起的意外事件,并且对员工的健康也有积极的影响。
4. 清扫(Seiketsu)清扫是指定期对整个工作场所进行清扫,清除污垢和杂物,保持整个工作场所的清洁。
定期的清扫可以保持清洁的状态,防止日积月累导致环境恶化,也能够检查设施设备的运行状况,确保设施设备的正常运行。
5. 素养(Shitsuke)素养是指使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守各项规章制度,学会对设备和环境进行自主管理。
通过培养员工的素养,可以使得5S程序长期有效地运行下去,并且持续改善。
5S现场管理的具体要求包括:1. 领导层的重视和支持。
5S现场管理需要得到领导层的重视和支持,只有领导层把5S现场管理作为一项长期的工作,才能够得到员工的有效配合。
2. 培训和教育。
员工需要接受关于5S现场管理的培训和教育,了解5S的含义、方法和意义,以及如何具体操作。
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现场“5S”管理要求及考核办法一、现场“5S”管理要求按《定置管理标准》全面推行“5S”管理,物流有序实现文明生产、精益生产二、考核办法1、术语5S活动:即整理、整顿、清扫、清洁、素养整理:将要的物品与不要的物品严格分开,并清除不要的物品;整顿:对所有的物品,应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为目的,合理摆放;清扫;创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物的作业环境;清洁:维持整理、整顿和清扫的状态。
使设备、模具、工装、工位器具、零件和作业环境等做到清晰、明朗、无污物;素养:强化职业道德,严格遵守规章制度,尊重他人和自己的劳动成果,养成忠于职守、美化环境的习惯,不断追求现场改善;2、管理程序2.1文明生产实施基本程序a.开展“5S”活动及现场诊断;b.去掉不必要的东西;c.必须的物资准备;d.确定定置区域;e.设计绘制定置图;f.信息表示(制作定置标识);g.对各类物品实行定置;h.定置管理验收;i.经常点检纠正和复原;(管理的关键环节)j.定置管理考核;2.2文明生产监督管理文明生产监督管理实行三级管理:即班组、车间、公司三级管理。
2.2.1班组级:车间各工序班组长、工序检验人员负责本工序和上下工序工作交接的日常文明生产监督、检查和考核;2.2.2车间级:车间主任和副主任负责本部门和部门之间工作交接的日常文明生产指导、监督、检查和考核;2.2.3公司级:a.质管办、生产部、负责公司日常文明生产指导、监督、检查和考核;b.负责定期(每周)组织进行公司文明生产大检查,并将检查结果书面报告公司领导;2.3各车间“5S”管理共性原则2.3.1定置管理a.工件、设备设施、物品等,必须有合理、明确的定置区域和标识,违者考核100元(车间主任承担20%),直至彻底整改;b.定置管理标识,必须按公司《定置管理标准》实施违者每项罚款100元;c.无专职清洁工的车间/工序,必须划定卫生责任区,落实责任人、明确责任,违者罚款100元;d.生产现场不得有废纸屑、废手套、废棉布、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、废纸板、废纸箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物,保持现场整洁,否则罚款100元;e.禁止将工件、工业垃圾和废弃物等藏匿于角落里,时刻保持现场各角落整洁无杂物,违者每次罚款100元;f.各车间内部及周边,散置报废品(底轮除外)、废转运车、转运车废轮以及金属管/架/板等,罚款100元;g.各车间作到墙面、窗户不乱画、不乱贴、无积尘,违者罚款100元;h.文明生产作为各车间之间、上下工序之间、班次之间工作交接时监督检查的重要内容之一,交接时不认真监督检查、不负责任地接受,则承担同样的责任;2.3.2考核管理a.违规事件在各级监督人员指出后,不立即整改,追加罚款100元;b.违规事件在各级监督人员指出后,以消极态度或以工作繁忙等借口拖延纠正,每延误一天罚款100元,另对车间主任和值班主任每天各罚款50元,直至彻底整改;c.同一问题在一周内重复发生,加倍处罚;2.3.3设备设施、仪器仪表a.时刻保持设备整洁(无粉尘、油污),每班对设备进行檫拭维护,违者罚款50元;b.设备上,除允许摆放计量器具、工艺卡片外,禁止摆放、悬挂任何物品(包括工装、夹具等),违者罚款50元;c.设备维修人员在设备维修后,必须将设备壳体安装到位,不得有壳体安装不到位或壳体闲置一旁不用等现象,违者每台设备罚款50元;d.在设备维修后,设备维修人员必须清理现场,不得将废弃/合格等零部件(如:螺栓、螺帽等)散落在设备周围和设备上,违者每台设备罚款50元;e.设备漏油/液,车间必须立即通知设备部或机修人员处理解决,设备部或机修人员应及时处理解决,违者罚款50元;f.仪器仪表(控制柜)——各车间应明确责任人,负责仪器仪表(控制柜)日常维护,违者罚款50元;——随时保持仪器仪表(控制柜)整洁,不积粉尘、不沾污、违者罚款50元;g.其他。
不论是设备部还是各车间,在搭接电线电缆、各类管道等时,应合理布置,作到横平竖直,禁止随意牵搭,违者罚款50元;2.3.4工夹模具a.各车间工序应有合理、明确的定置区域或定置容器/料架/柜,违者罚款100元;b.工夹模具应采取有效的防护措施,防止丢失、锈蚀、碰损伤等违者罚款100元;c.工夹模具分类、定置有序摆放,禁止随处散落,违者罚款100元;d.定置区域或定置容器/料架/柜内,禁止放置工夹模具以外的物品,违者罚款100元;,e.工具柜内,应保持整洁,只能放置工、夹、模具,禁止混放杂物,违者罚款100元;f.工具柜外部,时刻保持无粉尘、无粘污,违者罚款100元;g.工具柜顶部,,时刻保持无粉尘、无粘污,禁止摆放任何物品,违者罚款100元;h.工具柜下,禁止塞放任何物品,违者罚款100元;2.4模具2.4.1原辅材料a.必须有合理、明确的定置区域和醒目标识,违者罚款100元;b.按指定区域,分类、有序、定置摆放,禁止随处散落,违者罚款50元;c.原辅材料区域,禁止混放杂物,违者罚款200元;2.4.2产品(模具、样品、零部件)a.严格区分在制品、合格品、不合格品和废品,明确定置区域、醒目标识违者罚款100元;b.在制品、合格品、不合格品和废品摆放定置、有序,违者罚款50元;c.在制品、合格品、不合格品和废品区域,禁止混放杂物,违者罚款50元;d.应上货架的产品,不得散落在地面,违者罚款50元;2.4.3现场a.应划定卫生责任区(无专职清洁工时),落实责任人,明确责任,违者罚款50元;b.生产现场,必须时刻保持整洁,不得有纸屑、棉布/纱、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、纸板/箱等杂物,违者罚款50元;c.现场通道必须时刻保持清洁、畅通,不得有车辆/产品占道、不得有加工切屑、不得在通道上作业等,违者每次罚款50元;d.机加工作业区内,只允许有机加工切屑存在(但过程中应经常清除),不得有除此以外的任何物品(正在加工的工件除外),否则罚款50元;e.模具维修作业区内地面,不得散落零部件、工具、否则罚款50元;2.5铸造2.5.1原材料、回炉料a.必须确定合理、明确的定置区域、定置方式,否则罚款100元;b.各类原材料、回炉料,不得超指定区域堆放,禁止随处散落,否则罚款50元;c.各类原材料、回炉料,现场囤积不得超过规定数量(铝锭不超过6吨,回用铝锭不超过4吨,硅2吨,镁1吨,中间合金2吨,打渣剂、变质剂各600公斤),否则罚款50元;d.各类原材料、回炉料,大面积散落生产现场(如运输通道、定置区域周围等)而不及时清理,每次罚款300元;其中当班值班主任承担100元;2.5.2产品a.合格品:各机台旁定置停放一辆专用转运车,生产的合格产品成列斜靠、整齐摆放在转运车上,数量每达到8件必须立即交下道工序,否则每超过1件罚款10元;b.不合格品:各机台产生不合格品,及时提请值班主任和巡检坚定分析后,立即转入冲压嵌件工序报废回炉,现场不得滞留不合格品,否则罚款10元;2.5.3设备设施、仪器仪表a.熔铝炉——熔铝炉炉长为当班设备维护的第一责任人。
——烘干可使用的冒口、潮湿的冒口,必须确定明确的定置区域,严格区分,违者每次罚款1000元;——现场烘干可使用的冒口,潮湿的冒口,应定置、定量摆放,违者每次罚款100元;——熔铝炉前,只能存放下一炉已配好的炉料,违者每次罚款100元;——加料时,要用专用工具将炉料等送入炉膛,严禁用手直接将炉料抛入炉膛。
违者每次罚款100元;——每次加完料后,必须立即清理散落在熔铝炉地面的炉料(浇口、冒口、铝屑等),违者每次罚款50元;——熔铝炉周围不得有散落的铝锭、废轮、浇口、冒口、铝块(屑)等炉料,违者每次罚款50元;——熔铝炉周围不得有砖块、碎石、废渣等杂物,以及散落的耐火材料、金属管/架/板等,违者每次罚款50元;b.铸造机(含液压油箱及管路)——各机台长为为当班所用铸造机设备维护的第一责任人。
——铸造机液压油管路和接头漏油、水管接头和开关漏水、压缩空气管道和开关漏气,机台长应及时向值班主任报修,违者每次罚款100元;——铸造机上不得摆放任何工具、物品,违者每件罚款10元;——浇铸过程中漏滴在铸造机上的铝,必须立即清理,保证铸造机上任何部位不粘铝,违者每次罚款10-50元;——铸造机上清理下来的铝块和用过的滤网,盛于专用容器中,禁止随处散落,违者每次罚款10-50元;——禁止为清理漏斗铝膜而在设备上敲击(特别是敲击滑块液压滑杆),违者每次罚款10元;——模具喷砂处理后,必须立即将铸造机和模具上的砂粒清理干净,违者每次罚款50元;——每班下班前,操作人员对铸造机进行全面清洁(如檫拭油污、粉尘、清除漏滴铝等),否则违者每次罚款50元;——交接班时工艺卫生作为交接验收项目之一,下一班次人员接班时对不合格项目无责任心地验收,则同样承担50元罚款;c.保温炉——划定现场卫生维护责任区,落实责任人、明确责任,否则违者罚款50元;——保温炉炉台粘铝、散落渣料、处理剂等,必须立即清理干净,时刻保持炉台整洁,违者每次罚款50元;——保温炉炉台只允许摆放浇包、打渣剂和变质剂(各4包),不得摆放任何其他物品,违者每次罚款50元;——用于封闭保温炉坑的两块月牙铁板,应镶接紧凑,且朝向一致,禁止七歪八斜,违者每次罚款50元;——用于封闭保温炉坑的月牙铁板,必须紧贴保温炉(防止铝水、杂物漏入炉坑),违者每次罚款50元;d.测氢仪——测氢仪使用指定专人,并负责其日常维护,否则罚款50元;——随时保持测氢仪整洁,不积粉尘、不沾污,违者每次罚款50元;——测氢试验完毕,及时关闭开关,防止损坏仪器,违者每次罚款100元;——测氢仪上及周围,禁止摆放任何物品,违者罚款50元;e.嵌件烘炉——应明确卫生责任人,时刻维护其工艺卫生,否则罚款50元;2.5.4工夹模具a.模具交付维修前,对模具进行彻底的喷砂处理,保证模具分型面和型腔无涂料遮盖,否则每次罚款100元(当班值班主任承担20%);b.模具交付维修前,对模具进行彻底的清理,保证模具外部不粘铝块(模具分型面和型腔粘铝由模具车间负责清理),否则每次罚款20元;c.模具拆模送修,滑块应立即喷砂,禁止粘铝交付,按要求放置在相应的模架上,违者每项次罚款50元;d.凡滑块编号与模架上的编号不符、乱放的,每次罚款100元;e.拆下的模具应及时喷砂清理,凡模具、滑块滞留在生产现场每次罚款50元;f.浇包、漏斗在使用过程中,未将铝膜清除干净,每次罚款100元;g.凡与铝水接触的工具,每班使用前必须刷涂料并烘干使用,违者每次罚款100元;2.5.5现场——各机台应对责任区内产生的滴漏铝随时进行清理,时刻保持现场整洁,违者每次罚款50元;——滤网剪形下料后,应及时清理现场,严禁滤网边角料散落于现场地面上,违者罚款50元;——现场沟渠盖板不完整,车间应及时向行管部联系整改,严禁将铝块、废弃物等,扫入电缆沟、水沟等渠道内,以及熔铝炉和保温炉坑内,违者罚款300元;2.6涂装2.6.1产品a.明确定置区域、定置方式,明确定置责任人,违者罚款50元;b.产品按坯料、待加工/待处理品、工序合格品分类,违者罚款50元;c.按确定的定置区域和方式有序摆放,违者罚款50元;d.产品不得占道摆放,违者罚款50元;e.在制品整齐堆码,不得有散件不按要求摆放,违者每件罚款10元;f.前处理线下件时,必须戴干净的布手套取件,违者罚款50元;g.固化线挂件过程——坯件和半喷件必须用双手从轮子径向加力夹取,不得抓握工件,防止损伤漆面;——全喷件只能从分流锥拿取,不得抓碰工件其他部位,防止损伤漆面;——违者每件罚款20元;h.不合格品,按规定的方式定置摆放,禁止散置于生产现场,违者罚款50元;i.不合格品,按规定及时清理出现场,不得超时、超量滞留,违者罚款50元;j.作底轮的产品,按规定的方式定置摆放,禁止散置于生产现场,违者罚款50元;2.6.2设备设施、仪器仪表a.热处理设备基础坑内,禁止放置任何物品,违者罚款50元;b.喷漆、配漆作业过程中,喷漆事箱体、搅拌机上、搅拌桶外壁和配漆工作台,沾染的漆料,每班应及时清洁处理,违者罚款50元;c,每周喷漆工对喷漆室过滤网、溢流及喷淋管道进行清洁维护,违者罚款100元;d.已定置的工作台、护栏等设施,不得随意变化布置,违者每次罚款50元;2.6.3工夹模具a.穿杆必须摆放于专用车上或定置槽内,不得随意散置于生产现场、不得藏匿于角落、不得摆放(斜靠)在非指定定置区域,违者罚款100元;b.转运车应定置摆放,不得随意散置于生产现场,违者罚款100元;c.喷漆工装,使用前必须进行认真检查,合格(清洁)方可使用,违者罚款50元;,并对因此造成的不合格品,按每件10元罚款;d.喷漆工装,使用后立即交配漆员进行清洁,不得置于生产现场,违者罚款50元;e.喷漆工装,配漆员清理干净后,放回工装架/柜内,违者罚款50元;2.6.4现场a.通道必须时刻保持清洁、畅通,不得有车辆和产品占道、不得在通道上作业等,违者罚款50元;b.各作业环节,必须使用指定转运车,违者罚款50元;c.喷漆间地面只能用润湿的拖把进行清洁卫生,不得用扫帚干扫(防止粉尘弥漫粘附在产品上),违者罚款50元;d.工作台下,除允许临时摆放不合格品外,不得摆放任何物品,违者罚款50元;2.6.5其他a.抛丸机中丸粒,必须按工艺规定定时清理,违者每项次罚款100元;b.配漆室用后的料桶,在现场临时定置摆放,待供方每次送货时,立即清理出现场,违者每桶罚款5元;2.7机加2.7.1产品a.明确定置区域、定置方式‘明确定置责任人,违者罚款50元;b.产品按坯料、待加工/待处理品、工序合格品分类,违者罚款50元;c.按确定的定置区域和方式,整齐、有序摆放‘违者罚款50元;d.产品不得占道摆放,违者罚款50元;e.不合格品,经工序检验、值班主任判定和标识后,立即交废品库,不得摆放在生产现场,违者每件罚款10元;f.滞留在现场的在制品、返工品必须有明确的标识(如转移卡等),违者罚款50元;g.车间应及时评审处理在制品和返工品,其现场滞留时间不得超过48小时,违者对工序班组长按每件5元罚款;因无标识,而无法考证滞留时间,从检查之日的第二天起,每天罚款100元,直至彻底整改;h.附件、零部件等,定置定位存放,散落于现场和货架下的附件、零部件等必须立即清理归位,违者每件罚款10元;i.加工异色件,各工序(特别是清洗后工序)必须用干净的手或戴干净的布手套,防止沾污漆面,违者每件罚款20元成批(5件以上)出现违章作业,追加处罚工序检验、班组长、值班主任各50元;2.7.2设备设施、仪器仪表a.设备日常管理,按规定的数量和频次加注润滑油,违者罚款50元;b.每天操作人员对设备进行日常维护保养,违者罚款50元;c.每周操作人员对专机顶部的铝屑、粉尘等进行清理清洁,违者罚款50元;d.每月在设备部或机修人员的指导下,操作人员对机加工设备(特别是专机)内部进行清洁,违者罚款100元;e.时刻保持数控车床的控制表盘整洁,不得用有油污的手或戴油污手套触摸数控表盘,违者罚款50元;f.设备箱体、盖/板,必须安装到位,主机柜门必须关闭到位,违者罚款50元;2.7.3工夹模具a.明确现场工夹模具日常维护管理责任人,明确定置区域和方式,违者罚款50元;b.工夹模具使用专门的容器或柜架摆放,禁止散落于生产现场,违者罚款50元;c.产品穿杆,车间指定定置区域,不得散置于生产现场及各角落,违者罚款50元;2.7.4现场a.车间应划定现场卫生维护责任区,落实责任人、明确责任;b.通道必须时刻保持清洁、畅通,不得有铝屑、不得有车辆、不得在通道上从事任何作业等,违者罚款100元;c.现场铝屑中不得有废纸屑、废棉布、废手套、塑料袋、汽水瓶、报纸、废纸板/箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物,违者每个责任区罚款100元;d.现场各角落不得乱放物品,无用的及时清理出现场,有用的清理定置摆放,违者每处罚款100元;e.清洁工清洁现场铝屑时,转运车装料不得超过容器口,转运时应先清理干净转运车外部的铝屑,防止运输途中铝屑随处散落,违者每次罚款50元;f.现场沟渠盖板不严完整,车间应及时向行管部联系整改,禁止将铝屑及垃圾扫入沟渠中,违者每次罚款100元;g.产品包装纸箱(包括隔板),用后及时清理出现场,不得在现场滞留,违者每次罚款50元;h.产品机加工后,必须就地清理加工切屑(如中毂刹车孔内、缓冲孔内等),防止切屑转运过程中弥布现场,违者罚款50元;i.嵌件工序加工后,必须就地清理工件上的加工铁屑,防止工件转序加工时铁屑混入铝屑中,违者罚款100元;j.专机产生的切屑必须使用专用容器车装载,保持地面整洁无铝屑,违者罚款50元;k.转运车螺钉松脱、胶管露头、车轮胎脱落,必须及时整改,否则罚使用者50元;坤泰制造部2005.03.26。