营销方案实施细则
微信营销方案 微信营销方案(6篇)
微信营销方案微信营销方案(6篇)微信营销活动方案怎么做，是许多企业都关心的问题。
微信运营中的活动策划的重要性不言而喻，既可提高粉丝活跃度、又可以借活动提升营销转化率，通过搜集到的用户信息得以进一步针对性服务和营销。
微信营销策划方案怎么写？为了加深您对于微信营销方案的写作认知，下面作者给大家整理了6篇微信营销方案，欢迎您的阅读与参考。
微信营销策划方案篇一一、预热活动：关注皇城，集赞有礼1、活动时间：4月14日至4月28日2、活动意义：通过“关注皇城，集赞有礼”活动，将聚福葫芦产品信息在微信朋友圈广泛迅速地传播，并赠送以稀缺性与收藏性融为一体的“羊年流通币”为奖品，提高参与者的积极性，为第二季新产品上市做好前期市场预热工作，在市场上进行广泛地传播。
3、活动细则：1)参与方式：关注“皇城工坊”官方微信平台，参与者通过微信朋友圈转发“皇城工坊第二季产品聚福葫芦上市信息”并收集到54个点赞，以手机截图形式截下点赞数量，回复到皇城工坊官方微信平台，即可参与活动。
每个微信仅限参与一次活动。
2)兑奖方式：在活动期间，凡是按规则发送截图的参与者，获奖后将由皇城工坊微信平台发送领奖通知，获奖者凭通知向皇城工坊联络人兑奖。
3)兑奖时间：一轮兑奖时间：4月21日，兑4月14日至4月20日期间的获奖者。
第二轮兑奖时间：4月28日，兑4月21日至4月27日期间的获奖者。
兑奖时间为发送领奖通知的时间，获奖者凭领奖通知，联系皇城工坊联络人，进行兑奖。
4、活动奖励：获奖者将获赠皇城工坊“羊年流通币”一套。
(奖品数量为1000份，赠完即止)5、本次活动较终解释权归皇城工坊所有。
二、寸草春晖，感恩情——评选“幸福妈妈”1、活动时间：5月5日至5月12日2、活动意义：母亲节期间，心怀感恩，对母亲的爱溢于言表。
通过参与者上传母亲较美的瞬间，与母亲的合影，或是上传母亲带着聚福葫芦时幸福的瞬间，体现聚福金葫芦产品的感恩情谊。
3、活动细则：1)参与方式：5月5日至5月12日，参与者上传与活动主题相符的照片，至皇城工坊微信平台，由评委会在所有照片中评选出100名“幸福妈妈”。
关于开展全员营销活动的实施方案
关于开展全员营销活动的实施方案为进一步增强全体员工企业主人翁责任感,牢固树立市场危机意识与市场营销意识,确保在激烈的市场竞争中完成xxx年经营目标任务,经公司研究决定在全体员工中开展“全员营销”活动,号召全体员工“有钱出钱 ,有力出力”,为公司经营创收贡献力量。
具体实施方案如下。
一、活动目的1、通过活动的开展,让全体员工,特别就是非一线营销人员了解市场,熟悉市场,知晓市场竞争激烈的程度,树立危机意识与责任意识。
2、通过活动的开展,让全体员工直接参与市场营销,为公司全年经营创收任务的完成添砖加瓦。
3、通过活动的开展,让公司全体员工成为我们产品的宣传员、推广员,进一步提升公司各类产品的影响力与美誉度。
二、活动内容(一)“线上营销我知晓”通过对公司现有线上营销手段的培训,使全体员工对天猫、微信、淘宝等现有线上营销手段的特点有深度的了解,并帮助大家熟练运用这些手段进行宣传与营销。
1、由人力资源部会同用户服务部组织实施,对参与营销活动的全体员工进行若干次培训,重点对线上营销的基本知识及营销技巧进行系统培训。
2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施,通过开展考试、测评、竞赛等多种形式的培训,提高全体员工对线上营销的熟练掌握(培训计划安排另定)。
(二)“网络推广我参与”年末就是集团客户、公共客户集中消费高峰,在现有的100多天时间里,全体员工充分利用电话、微信、短信、QQ 群、等各种网络媒体宣传推广公司产品,为公司营销尽力。
1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动,利用各种网络媒体为公司各类产品提供好的口碑,大力宣传公司产品。
2、全体员工积极为公司网络推广提方案,出高招。
(三) “商机项目我来找”全体员工通过各类社会关系,向公司提供营销线索,由各经营单位分类具体实施,功劳共享。
1、利用各自掌握的社会关系积极营销,向公司提供经营线索。
2、积极寻找各类营销资源,并及时向经营单位提供。
3、充分发掘各种社会关系,向经营单位提供这些关系。
银行营销实施方案细则
银行营销实施方案细则一、市场调研与定位。
银行营销的第一步是进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好。
通过市场调研，可以明确目标客户的年龄、职业、收入水平、消费习惯等信息，从而更好地定位产品和服务。
二、产品设计与创新。
银行作为金融机构，产品的设计和创新至关重要。
在满足客户基本需求的同时，银行需要不断推出新的金融产品，以吸引更多客户。
在产品设计过程中，需要考虑产品的差异化和个性化，以满足不同客户群体的需求。
三、营销渠道的建设和优化。
银行营销的渠道包括线上和线下两种方式。
线上渠道主要包括网站、APP、微信公众号等，线下渠道包括银行网点、ATM机等。
银行需要不断优化营销渠道，提升客户体验，增加客户粘性。
四、客户关系管理。
客户关系管理是银行营销中非常重要的一环。
银行需要建立完善的客户档案，了解客户的需求和偏好，通过个性化的营销方式，提高客户忠诚度和满意度。
五、营销策略的制定和执行。
银行营销策略的制定需要结合市场调研和产品定位，确定目标客户群体和营销重点。
在执行营销策略时，需要充分考虑市场环境和竞争对手的动态，灵活调整策略，以取得更好的营销效果。
六、营销效果的监测与评估。
银行营销实施方案的最后一步是对营销效果进行监测与评估。
通过数据分析和客户反馈，及时发现问题并进行调整，不断提高营销效果和客户满意度。
在实施银行营销方案时，需要全员参与，形成合力，不断优化和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
同时，银行需要注重品牌建设，树立良好的企业形象，提升市场竞争力。
只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关于开展全员营销活动的实施方案
关于开展全员营销活动的实施方案【1】为进一步增强全体员工企业主人翁责任感，牢固树立市场危机意识和市场营销意识，确保在激烈的市场竞争中完成xxx年经营目标任务，经公司研究决定在全体员工中开展“全员营销”活动，号召全体员工“有钱出钱，有力出力”，为公司经营创收贡献力量。
具体实施方案如下。
一、活动目的1、通过活动的开展，让全体员工，特别是非一线营销人员了解市场，熟悉市场，知晓市场竞争激烈的程度，树立危机意识和责任意识。
2、通过活动的开展，让全体员工直接参与市场营销，为公司全年经营创收任务的完成添砖加瓦。
3、通过活动的开展，让公司全体员工成为我们产品的宣传员、推广员，进一步提升公司各类产品的影响力和美誉度。
二、活动内容（一）“线上营销我知晓”通过对公司现有线上营销手段的培训，使全体员工对天猫、微信、淘宝等现有线上营销手段的特点有深度的了解，并帮助大家熟练运用这些手段进行宣传和营销。
1、由人力资源部会同用户服务部组织实施，对参与营销活动的全体员工进行若干次培训，重点对线上营销的基本知识及营销技巧进行系统培训。
2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施，通过开展考试、测评、竞赛等多种形式的培训，提高全体员工对线上营销的熟练掌握（培训计划安排另定）。
（二）“网络推广我参与”年末是集团客户、公共客户集中消费高峰，在现有的100多天时间里，全体员工充分利用电话、微信、短信、QQ 群、等各种网络媒体宣传推广公司产品，为公司营销尽力。
1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动，利用各种网络媒体为公司各类产品提供好的口碑，大力宣传公司产品。
2、全体员工积极为公司网络推广提方案，出高招。
（三）“商机项目我来找”全体员工通过各类社会关系，向公司提供营销线索，由各经营单位分类具体实施，功劳共享。
1、利用各自掌握的社会关系积极营销，向公司提供经营线索。
2、积极寻找各类营销资源，并及时向经营单位提供。
3、充分发掘各种社会关系，向经营单位提供这些关系。
夏季洗浴营销活动方案策划
夏季洗浴营销活动方案策划一、活动背景与目标夏季是人们最需要放松和舒缓压力的季节，而洗浴行业正好能够为人们提供这样的服务。
因此，为了吸引更多的顾客，提高洗浴中心的知名度和市场份额，设计一系列夏季洗浴营销活动是非常重要的。
活动目标：1. 吸引更多的顾客，提高夏季的销售额。
2. 提高洗浴中心的知名度和品牌形象。
3. 增加会员数量，促进顾客忠诚度。
二、活动细则与策划1. 活动时间夏季洗浴营销活动的具体时间为6月1日至8月31日，为期3个月。
这段时间是人们最喜欢洗浴的季节，也是最容易吸引客户参与活动的时段。
2. 活动内容(1) 打折优惠夏季洗浴活动期间，每天特定时间段提供洗浴折扣优惠，例如每天下午2点至5点的洗浴项目打8折，每天晚上8点至10点的洗浴项目打9折。
这样的优惠不仅能吸引更多的顾客，还能提高客户的复购率。
(2) 增加服务项目在夏季洗浴活动期间，增加一些与夏季相关的特色洗浴服务项目，例如冰火两重天洗浴，冰爽薄荷浴等。
这些服务项目能够让顾客在享受洗浴的同时感受到清凉，增加顾客的满意度和体验感。
(3) 消费返利活动期间，在洗浴消费满一定金额后，顾客将获得一定比例的消费返利，例如消费满200元返利20元。
这样的活动能够鼓励顾客消费更多，并增加顾客的忠诚度。
(4) 会员专享特权夏季洗浴活动期间，会员可以享受更多的优惠和折扣，例如会员充值满500元赠送100元洗浴券，会员消费满1000元返利50元等。
这样的特权能够吸引更多的顾客成为会员，提高顾客忠诚度。
(5) 线上推广利用互联网和社交媒体平台进行夏季洗浴营销活动的推广，例如开展线上抽奖活动，每天抽取一名幸运顾客，赠送一次免费洗浴服务。
同时可以推送活动信息和优惠券到各大社交媒体平台，吸引更多人参与活动。
(6) 合作推广与周边商家合作进行联合推广，例如与健身俱乐部合作，促销健身卡套餐，每购买一次健身卡套餐即送一次洗浴服务。
还可以与美发店、美容院等进行合作，在消费一定金额后赠送洗浴服务券等。
公司全员营销方案
公司内部全员营销方案——营销部——一、全员销售的目的和意义全员营销是为我公司实现完成全年销售任务的重要手段,以推动全员营销发挥和调动员工积极性,取得更好的经济效益,倡导员工爱岗敬业,营造一个团结协作,拼搏进取,人人促销的工作氛围;二、组织机构设置公司成立全员营销管理小组,具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实;组长：营销部总监副组长：销售经理组员：营销部置业顾问具体分工：1、组长：对全员营销工作负责,2、销售经理：主要负责对项目进行销售管理,负责与公司内部推荐人员的联系,分配好推荐客户给销售人员跟进,做好房源的登记与更新;三、实施办法1、员工在不影响正常本职工作的前提下进行全员营销；2、方案采取“全员销售、多销多得”的办法；3、适用范围：公司所有员工除营销部置业顾问外;四、实施细则1、实施时间：、实施流程：1公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐,介绍给销售经理即可,销售经理对来访的客户安排国奥销售人员进行介绍跟进,做好全员营销客户登记工作,并进行相关谈判工作,如果确认交易,方可按公司有关规定按期计提提成;备注：目前已在营销部登记入会的客户中,如前期没有记录为经公司内部员工介绍登记的,不再列入适用全员营销政策的客户范围;2销售人员负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续,个人不得经手现金;3认购协议填写由销售人员完成并负责完成合同签订工作;4如需按揭贷款的客户,由销售人员协助其完成贷款手续的相关办理;5销售人员需与客户作好沟通,向其阐述国家有关政策规定及我公司的临时性规定,必要时需要介绍客户的关联公司内部员工做好配合沟通工作;五、全员营销奖励1、为鼓励员工积极推行全员营销,经公司员工介绍成交的,予以员工佣金奖励,佣金根据面积大小设定为:全员营销的佣金在客户全额回款后次月发放;备注：经全员营销成交的房源,其相对应的销售人员的佣金提成按正常销售的佣金政策执行;2、销售工作完毕,当月房款全额到帐,当月上报提成审批,经办员工即可到公司财务部领取佣金奖励;附件一：全员营销客户意向登记表。
公司营销管理办法实施细则
公司营销管理办法实施细则第一章总则第一条为规范公司营销管理行为，提高市场竞争力，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全部员工，凡从事市场营销工作的人员须严格执行本办法。
第三条公司营销工作要坚持市场导向、服务导向、效益导向，强化市场信息收集、市场分析、营销策划、营销推广等核心环节，不断提升市场竞争力和经济效益。
第四条公司高层领导要高度重视营销工作，明确营销目标和任务，提供必要的支持和资源，创造有利于营销工作开展的环境。
第五条公司各部门间要加强协调配合，共同推进市场营销管理工作，实现协同效应。
第二章市场调研第六条公司要建立健全市场信息收集和分析机制，进行市场调研。
第七条市场调研工作要关注市场需求变化、竞争对手动态和消费者心理等方面的信息，为制定营销策略提供依据。
第八条市场调研应定期进行，及时将重要信息汇总和通报，并将调研结果存档备查。
第九条通过市场调研结果，要及时修正和调整营销策略，以适应市场变化。
第三章营销策划第十条公司要制定年度市场营销计划，明确整体目标和具体措施。
第十一条市场营销计划要根据市场调研结果和公司实际情况制定，具体包括市场份额目标、销售目标、渠道开发目标、品牌推广目标等。
第十二条市场营销计划要切实可行，具体的实施措施要具体细化，明确责任人和时间节点。
第十三条公司要根据市场调研和经验，合理制定产品定价策略，确保产品价格具备市场竞争力同时又能获取合理的利润。
第十四条市场营销计划要定期进行评估，适时进行调整，确保目标的实现。
第四章营销推广第十五条公司要制定市场推广计划，选择适合的市场推广方式和渠道。
第十六条市场推广活动要与市场调研和营销策划结合，充分发挥其推动销售的作用。
第十七条公司要注重品牌形象塑造，注重产品宣传，提高产品的知名度和美誉度。
第十八条公司要定期组织培训，提高员工的市场推广能力和专业水平。
第十九条公司要加强与经销商和合作伙伴的沟通和合作，共同开展市场推广活动。
第五章营销绩效考评第二十条公司要建立营销绩效考评制度，明确考核指标和权重。
营销活动执行方案及评分标准
营销活动执行方案及评分标准
引言
本文档旨在提供关于营销活动执行方案及评分标准的相关信息。
营销活动执行方案
以下是一些执行营销活动的一般步骤：
1. 目标客户群体：定义要吸引的客户群体，并确定他们的需求
和喜好。
2. 目标设置：根据明确的目标，设定参与者需要达到的具体目标，例如销售额、品牌知名度、产品意识等。
3. 竞争者分析：收集竞争者的数据和信息，以了解市场走势及
相应的优势和不足。
4. 活动设计：基于目标客户群体、目标设置和竞争者分析创建
营销活动的计划。
5. 营销活动方案的执行：明确活动的执行时间、地点和过程。
6. 成果评估：活动结束后，分析成果并提出改进建议。
评分标准
以下是我们制定的营销活动评分标准，以供参考：
以上是营销活动执行方案及评分标准的相关信息。
对于更为详细的方案和标准，需依据具体的活动情况制定。
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营销方案实施细则
营销方案实施细则【1】
为加强公司开发项目房屋销售工作的规范化、制度化管理，充分调动销售人员的积极性，促进销售工作的有序、高效开展，顺利完成项目销售目标，结合营销策划部工作实际情况，特制定本实施细则。
第一章营销策划部组织架构及工作职责
一、组织架构
营销策划部部是公司开发项目房地产销售的专设工作部门，实行部门经理负责制。
营销策划部部组织架构如下：
二、人员岗位职责说明1.部门经理/部门副经理
1)对营销策划工作进行全面管理，对公司领导负责;2)组织部门人员在职岗位培训及测评、人员调整;
3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”;4)制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案;5)全面掌控销售进度，对房屋去化进行实时销控;
6)处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事
部门副经理
(1人)
销售主管
(1人)
置业顾问(8人)
销售内勤(2人)
件的决策;
7)销售状况的评估、分析，解决、处理重大的客户投诉。
2.销售内勤
1)租售资料，做好统计及分类管理;2)办理相关销售手续，做好档案管理工作;
3)办理住房按揭、房产证、土地证及其它相关手续/证照;4)做好公司、楼盘的宣传推广工作(广告投放、活动执行等);5)积极完成上级临时安排的其它工作。
3.销售主管
1)对销售现场进行全面管理，对部门经理/部门副经理负责;
2)实施部门人员在职岗位培训及测评，对人员调整提出建议;
3)协调部门人员之间的关系，做好销售团队建设，提高团队凝聚力;
4)严格执行公司销售策略，协调部门人员共同完成公司销售目标;
5)掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，做好客户接待的协调工作;
6)处理销售现场的重大突发事件，协调处理好客户关系;7)销售状况的评估、分析，解决、处理客户投诉;8)做好市场调查，对销售政策/策略调整提出相应建议。
9)协助部门经理完成部门工作、协助销售内勤程序性相关工作。
4.置业顾问
1)主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务;2)完成公司制定的销售任务;
3)充分展示公司、楼盘的良好形象，加强业务学习;
4)主动、自觉完成本职销售任务及上级安排的各项工作;
5)协助客户、销售内勤办理相关销售手续，做好客户跟进、服务工作;
6)负责与客户沟通联系，为客户解决困难;7)对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺;8)任何状况下，公司利益至上，不得伤害公司利益;9)协助销售主管处理投诉问题的落实、解决;10)做好对外公关工作，完成上级临时安排的工作。
三、人员分工及工作职责
营销策划部的人员分工及工作职责，严格依照公司岗位职责的相关规定执行
营销方案实施细则【2】
一、业务模式设计
建立以经销商自销模式为主的深度分销业务模式，在我公司监管和扶持下的分工合作模式。
以赚经销商钱和公司自己开发跟进大中型项目赚钱两者并重。
未来开发国外市场则以“求同存异，共赢”思路。
直接在国外建厂，与当地实力强劲的公司或政府强强合作，对方负责销售(对方有天时、地利、人和因素)，我方负责生产，我方赚技术的钱。
调整人力资源打造上下同欲的团队。
(一)销售部管理
1、建立位阶管理秩序。
在企业内推行逐级汇报、逐级负责的位阶管理秩序。
位阶管理是为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个销售部管理链的良性运转。
(1)在销售部大会上宣导位阶管理规定，除非异常紧急事件和市场动态汇报，一切公文必须逐级审批，不得越级汇报。
(2)视企业执行力现况，决定是否给部分经理授一定的核准权、权限之内经理签字就可执行。
无须事前向总监请示。
2、建立正确的开源节流并重的管理和人才观念。
3、销售人员管理
(1)业务员分级管理(分三级)(备注：以下提成占比仅是举例)
※三级业务员(初级)：底薪1600元/月，出差补助90元/天(住宿60元，用餐30)，可报15天/月，提成2%，绩效(广告展示、店面规范陈列、品项协调)提成1%。
主要职责——以县为辖区，开发经销商(县中心、乡镇区域独家代理商)，协助经销商完成销售任务和铺货，收集终端客户资料、竞品信息、区域内
立项建设工程信息等并汇总上报。
粘贴POP广告，管理经销商店面规范陈列和库存管理。
建立分片客户(水电工、包工头、零售商、
在建民房未串线客户)资料，配合经销商动销库存，按计划分步骤完成或超额完成销售任务。
※二级业务员(中级)：底薪1600元/月，出差补助90元/天，可报25天/月，提成2%，绩效提成1%，在完成三级业务员职责基础上(完成辖区内开发经销商任务，经销商销量稳步提升)，具备洽谈中等项目的能力，可负责3县以下业务。
※一级业务员(高级/储备区域经理)：底薪1600元/月，出差补助90元/天，可报30天/月，根据情况：
①愿意继续负责县份经销商管理，提成2%，绩效提成1%;
②愿意单独跟项目工程，可脱离县级经销商管理，提成根据洽谈后合同签定后剩余点数给予提成;
③在人手不够情况下，可负责4县以上业务。
4再者可根据公司销售区域情况，分配到所需区域任办事处区域经理(以州为单位)，此情况以区域经理标准执行。
(2)区域经理(分二级)
※二级区域经理(初级)：底薪3000元/月，出差补助120元/天，可报25天/月，辖区内经销商完成销售业绩的0.5%提成，绩效提成0.5%，竣工项目提成根据公司情况给予奖励或提成。
配车，油卡由公司行政和财务部门协调和核实后充值，并指定专卡专车加油。
职责——
①分解公司下达的销售任务指标到各县负责人，按时完成销售任务指标;
②召开例会，总结工作，下达公司任务和规定，组织学习，并要求下属业务人员拟写周计划;
③跟进各业务人员的周计划完成情况，不定时对业务人员跟线(暗访核实是否偷懒，是否按周计划执行)，帮扶相对弱的业务人员成长(原则上不轻易开处业务员，可帮扶或调动，再不行才让其走人);
④走访、评估业务人员绩效(销量、广告展示、陈列、信息收集、考勤)
⑤对办事处人员、财产进行管理，做好各种报表的填报工作，保持公司内的横向和纵向沟通;
⑥自己或配合业务员开发跟进辖区内的建设工程项目。
※一级区域经理(高级)：底薪3000元/月，出差补助120元/天，可报30天/月，辖区内经销商完成销售业绩的0.5%提成，绩效
提成0.5%，竣工项目提成根据公司情况给予奖励或提成。
职责——
在二级区域经理的基础上，能独立开发各种工程项目，并参与公司重点意向洽谈项目。
在区域经理人手紧张时，可负责两个以上3个以下区域。
(3)建立合理的业务员奖惩制度。
评比选优，适度奖励，对排在末尾的办事处和业务员实行惩罚措施。
(二)经销商管理
1、办事处人员首先对目标区域进行市场调查，必须明确经销商销量目标的合理性;其次，在确定销量目标的前提下规划终端的宽度和深度，也就是不同类型的终端数量和预估可能的平均单点效率;接
下来，依据经验规划经销商实现目标所需要的人、车和相应的推进进度。
2、跟据上面三步数据，县中心分渠道、分品项(产品类型)设定独家代理经销商(不超过3个)。
各乡镇原则上只设唯一的经销商。
3、以“中国著名品牌”、后期业务配合运销、营销策划支持、广告支持等配套平面和立体支持下，经销商合作方式为先打款后发货，店内可以卖其它商品，但电线电缆只专营我公司产品，以州为单位经销进价、建议零售价统一，返点以销售任务量完成情况分等级给予不同返利和奖励。
以当年为考核期，评定经销商等级并给予奖励或处罚。