关于银行信息化建设项目质量后评价的思考与建议
银行如何提高信息化建设和数字化转型
银行如何提高信息化建设和数字化转型在当今数字化时代，银行面临着日益激烈的竞争和客户不断变化的需求。
为了保持竞争力并提供更优质的服务，银行必须积极推进信息化建设和数字化转型。
这不仅是适应时代发展的必然选择，也是提升自身运营效率、创新能力和风险管理水平的关键所在。
一、加强信息化基础设施建设信息化基础设施是银行开展信息化建设和数字化转型的基石。
首先，银行需要加大对硬件设备的投入，包括服务器、存储设备、网络设备等，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，要不断提升网络带宽和优化网络架构，以满足日益增长的数据传输和处理需求。
其次，软件系统的更新和升级也是至关重要的。
银行应采用先进的操作系统、数据库管理系统和中间件，提高系统的性能和安全性。
此外，要加强对信息安全防护体系的建设，包括防火墙、入侵检测系统、加密技术等，保障客户信息和资金的安全。
二、数据治理与数据分析能力提升数据是银行数字化转型的核心资产。
银行要建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和一致性。
制定统一的数据标准和规范，明确数据的采集、存储、使用和共享流程，加强数据质量管理，从源头上保证数据的可靠性。
同时，银行要培养和提升数据分析能力。
引入先进的数据分析工具和技术，如数据挖掘、机器学习、人工智能等，对海量数据进行深入分析，挖掘客户的潜在需求和行为模式，为产品创新、市场营销和风险管理提供决策支持。
通过数据分析，银行可以实现精准营销，提高客户满意度和忠诚度；优化风险管理模型，降低信用风险；合理配置资源，提高运营效率。
三、推动业务流程数字化银行的业务流程繁琐复杂，数字化转型为优化业务流程提供了契机。
通过对业务流程进行梳理和再造，去除冗余环节，实现业务流程的自动化和智能化。
例如，在开户流程中，可以利用人脸识别、电子签名等技术，实现线上开户，提高开户效率；在贷款审批流程中，运用大数据分析和风险模型，实现快速审批，缩短贷款周期；在客户服务流程中，引入智能客服，通过自然语言处理技术，解答客户常见问题，提高服务效率和质量。
我国商业银行管理信息系统建设存在的问题及对策
信IB 与电IEChina Computer & Communication信息安全与管理2021年第3期我国商业银行管理信息系统建设存在的问题及对策王埜（贵阳银行股份有限公司，贵州贵阳550081 ）摘 要：改革开放以来，我国的商晶经济发展迅猛，商业银行体系日趋完善，银行管理信息系统建设也取得了较大成就° 但是，由于受到种种客观因素的影响，城市商业银行管理信息系统仍然存在一些问题亟待解决。
国际金融行业在业务管 理中引入信息技术的经验已经十分丰富，对我国商业银行的发展起到借鉴作用.笔者就国内现状依据外国先进经验提出 我国商业银行管理信息系统的发展战略，希望能够为相关研究提供借鉴。
关键词：城市商业银•行；管理信息系统；金融业务中图分类号：F832. 33 文献标识码：A 文章编号：1003-9767 （2021） 03-220-03Problems and Countermeasures in the Construction of ManagementInformation System of Commercial BanksWANG Kun(Bank of Guiyang Co., Ltd., Guiyang Guizhou 550081, China)Abstract: Since the reform and opening up, my country's commodity economy has developed rapidly, the commercial bankingsystem has become more and more perfect, and the construction of bank management information systems has also made great achievements. However, due to various objective factors, the management information system of city commercial banks still has someproblems to be solved urgently. The international financial industry has a wealth of experience in introducing information technology into business management, which can be used as a reference for the development of my country's commercial banks. The author putsforward the development strategy of my country's commercial bank management information system based on the current domestic situation and foreign advanced experience, hoping to provide reference for related research.Keywords ： city commercial bank; management information system; financial business1我国城市商业银行管理信息系统取得的成就目前，我国城市商业银行管理信息系统能够办理的业务主 要包括借贷、财务会计以及资金清算。
银行信息化建设的现状与问题探究
银行信息化建设的现状与问题探究随着信息技术的不断发展，银行业信息化建设已成为一个必然趋势。
然而，银行信息化建设又存在着一些问题，影响其发展进程。
本文旨在探究当前银行信息化建设的现状与问题，并提出相应的建议。
一、银行信息化建设的现状1.1、银行信息化建设的基本情况目前，银行业信息化建设已基本完成了三大支柱：硬件、软件和网络。
硬件方面，各大银行已经拥有了高性能的服务器、存储设备、运维设备等。
软件方面，银行采用了多种业务管理系统，如核算系统、信贷系统、交易系统、风险管理系统等，具备了良好的业务管理和风险控制能力。
网络方面，银行通过 VPN、WLAN 等技术实现了网点之间的联网通信。
1.2、银行信息化的应用场景银行信息化建设已经广泛应用于业务流程、客户服务、风险控制、营销等方面。
例如，业务流程中的核心业务、支持业务等都通过信息化手段来解决；客户服务方面，银行利用各种渠道与客户进行沟通、服务，提高了客户满意度；风险控制方面，银行运用大数据、人工智能等技术进行风险监测和预警；营销方面，银行通过信息化手段进行精细化运营，提高了市场竞争力。
二、银行信息化建设存在的问题2.1、信息安全问题信息安全问题一直是银行信息化建设的一大难点。
银行业务数据量大，数据信息高度敏感，一旦遭受黑客攻击，后果不堪设想。
目前，银行采用的技术手段还不能完全杜绝安全风险，信息泄露、数据丢失等问题时有发生。
2.2、人才短缺银行信息化建设需要的人才非常多。
但是，目前银行信息化人才短缺的问题非常突出。
一方面，银行内部缺乏信息技术人才，难以满足业务需求。
另一方面，银行外部的信息技术市场竞争更加激烈，很难留住优秀的信息技术人才。
2.3、业务创新能力不足银行信息化建设创新本应服务于业务创新，带来更加精细化、智能化、高效化的服务，但是当前银行信息化应用创新能力还不足。
许多银行虽然大力发展信息化业务，但缺乏业务创新。
在信息化时代，银行业务要靠创新来推进，否则将难以满足客户要求和市场需求。
银行信息化建设工作总结
银行信息化建设工作总结1. 背景本文是对银行信息化建设工作进行总结和反思的报告。
在过去一年中，我司积极推进信息化建设，以提升业务效率和客户体验为目标，取得了一定的成绩。
2. 工作概述2.1 项目推进我们在过去一年中启动了多个信息化项目，包括核心系统升级、移动银行开发、网络安全加固等。
这些项目的推进需要各个部门的紧密合作和重要决策的支持，我们通过有效的沟通和协调，确保了项目按时完成。
2.2 系统维护除了项目推进，我们还积极维护现有系统的稳定性和安全性。
我们优化了系统的性能，并及时对潜在的安全风险进行了修复。
同时，我们也加强了用户培训和技术支持，以提高员工对系统的使用能力和满意度。
2.3 数据分析为了更好地了解客户需求和市场趋势，我们积极进行数据分析工作。
通过分析客户行为数据和市场数据，我们提供了有针对性的业务建议，帮助银行制定了更科学的营销策略和产品规划。
3. 成果和经验在过去一年的信息化建设工作中，我们取得了以下成果和经验：- 成功完成核心系统升级，提升了系统的处理能力和可靠性；- 移动银行发布后，客户使用率显著提高，为客户提供了更便捷的金融服务；- 加强网络安全建设，有效防范了潜在的安全威胁；- 数据分析工作为银行业务发展提供了重要支持。
在工作中，我们也积累了一些宝贵的经验教训：- 项目推进需要各部门的紧密合作和高效沟通，重要决策需要全面评估各方利益；- 系统维护需要与供应商保持良好的合作关系，及时获取技术支持和更新；- 数据分析需要具备专业的技术和深入理解业务背景。
4. 展望和建议展望未来，我们将继续努力推进银行信息化建设，为客户提供更优质的金融服务。
以下是我对未来工作的几点建议：- 加强与业务部门和供应商的合作，深入了解业务需求，提供更灵活和创新的解决方案；- 持续加强网络安全防护，及时进行安全漏洞修复和应急响应；- 提高数据分析能力，借助人工智能等新技术，挖掘更深入的商机。
通过不断改进和创新，我们相信银行信息化建设工作将更好地支持银行业务发展，为客户创造更大的价值。
2024年银行信息化建设总结材料
2024年银行信息化建设总结材料2024年是银行信息化建设的关键一年，各家银行在加速数字化转型的道路上取得了显著的成绩。
在这篇材料中，我们将对2024年银行信息化建设的总体情况进行概述，并重点介绍一些值得关注的领域和成果。
一、总体情况二、值得关注的领域1.金融科技合作2024年，银行与科技企业的合作进一步加深，形成了一批有实力、有经验的金融科技公司。
这些公司通过技术创新和业务创新，为银行提供了一系列创新的产品和服务。
例如，某银行与某科技公司合作开发了智能客服系统，实现了客户服务的全天候无缝链接;某银行与某支付公司合作推出了便捷快速的手机支付功能，方便了客户的日常消费。
2.数据安全随着互联网的快速发展，数据安全问题日益凸显。
银行在信息化建设中重视数据安全，加强了对数据的保护和管理。
银行在硬件设备和软件系统中普遍采用了先进的加密技术和防火墙技术，保障了客户的隐私和资金安全。
在员工教育和培训方面，银行加强了对知识产权和数据安全保护的培训，提高了员工的安全意识和能力。
3.风险控制4.移动金融移动金融是当前银行信息化建设的一个重要发展方向。
2024年，各家银行纷纷推出了便捷的手机银行、支付宝和微信公众号等移动金融产品，方便了客户的日常金融活动。
某银行推出了一款创新的手机银行应用程序，用户可以通过手机实时了解账户余额、办理转账支付等业务，极大地提高了客户的使用体验。
三、成果展示在2024年的银行信息化建设中，各家银行取得了一系列显著的成果。
以下是一些值得关注的成果案例：2.某银行推出了一款智能投资理财APP，通过数据挖掘和算法推荐，帮助客户选择适合自己的理财产品，提高了客户的理财收益。
3.某银行引入区块链技术，建立了信用信息共享平台，提高了信贷业务的审批效率和准确性，降低了银行的风险。
4.某银行与某电商公司合作开发了一款线上线下一体化的支付系统，实现了用户的多渠道支付，提升了用户的购物体验。
总结：2024年，银行信息化建设在各个领域取得了显著的进展。
中小银行信息科技管理中存在的问题及改进建议
中小银行信息科技管理中存在的问题及改进建议随着我国银行业信息化建设的持续发展，信息科技与银行业务的深度融合，银行业的发展已经离不开信息技术的支持，信息科技已经成为当今银行业业务发展的核心支撑，其重要性不言而喻。
然而，信息科技在退推动银行业快速发展的同时，随之而来的信息科技风险亦不容忽视，已经成为影响银行业稳定发展的重要因素。
一旦信息科技环节出现风险，将会给银行经营带来巨大影响，甚至是造成银行业务停滞，影响百姓生活及社会稳定。
笔者结合村镇银行自身发展，对中小银行信息科技日常管理中存在的问题及改进措施提出以下建议。
一、现状与问题（一）对信息科技风险认识不到位，管理体系不完善以村镇银行为例，其信息科技风险管理水平还处在风险管理的初级阶段。
有些村镇银行虽然制定了发展战略，但缺乏与业务发展战略相一致的信息科技发展战略，同样也缺乏信息科技风险战略来指导信息科技风险管控工作，信息科技风险管理尚未纳入全面的风险管理体系。
首先是信息科技风险认识上不到位。
在作为小银行的村镇银行中普遍存在着一些问题，例如对信息科技风险了解的不够细致，对信息科技风险管理相对薄弱，信息科技的风险管理缺乏业务、风险管理、内部审计等部门甚至更高级管理层的有力支持。
其次，信息科技管理体系不完善。
大部分村镇银行虽然制定了相关的信息科技管理制度，但制度建设、人员管理、岗位设置缺少整体的风险管理概念，缺少完整的信息科技安全管理体系。
（二）科技投入水平普遍较低目前，中小商业银行的科技收入整体能力偏低。
科技投入主要包括项目建设费用、日常运行维护费用、科技人员成本、其他费用等项目。
以村镇银行为例，很大数量的村镇银行尚未自行开发业务系统，多是租用发起行的业务系统。
这部分村镇银行从本质上可以看作是发起行的一个支行，业务系统运维的重头戏一般都由发起行信息科技部来实施。
同时村镇银行高级管理层对科技的重视程度不够，信息科技的投入占运营成本的比重较小，大多在2%以下，该资金份额难以完全满足业务系统运行的维护需要，导致村镇银行部分硬件投入不足，常用易损设备备份不足，一些重要设备达不到双机热备的要求，出现设备损坏无备用设备，无法及时更换，影响正常业务开展的问题。
对我国商业银行信息化建设的几点思考
时期商业银行信息化建设的几点思考引言进入千年，全球金融业面临一场史无前例的创化、自由化、全球化大变革，促使兴旺国家的金融机构更加全能化、规模化，进展中国家的金融机构向市场化、多元化演进。
这场金融业大变革背后的动力便是信息技术的进展，以及信息技术在金融业的应用和推广。
在当前的历史条件下，各类金融机构都正在努力通过应用信息技术来提高经营效果，为客户供给创的产品和效劳，并不断加强自身的抗风险力量。
1.商业银行信息化建设的现状在过去20 多年中，我国商业银行的信息化建设取得了较大进展，主要表现在：一是初步实现了数据集中，将生产运行集中到现代化的数据中心，将独立进展的各类业务系统统一到一代综合业务系统或全功能银行系统中，将多种效劳渠道集成至综合应用前置平台中，构建了的渠道应用支撑环境，根本形成了以综合业务系统、前置系统为核心的根底技术平台；二是沿着精细化、科学化和集约化方向，IT 治理体制改革步伐不断加快，IT 治理的制度、标准、体系建设和执行力度有了较大进展；三是以集中信贷治理系统、数据仓库技术等的顺当推动和应用为标志，信息技术应用从业务操作层提升到治理决策层，IT 的治理决策支持作用得到充分发挥，已成为治理决策的关键因素；四是依托信息技术，进展了持续的金融效劳创，比方，建立了掩盖全国的实时清算网络，大力进展了自助银行、银行、客户效劳中心、网上银行和手机银行等虚拟效劳渠道；五是建立了较为完整的信息安全体系，建立和完善了信息安全保障体系，形成了留意可操作性的完整的安全制度体系，制定了留意信息安全的保障策略，实行了信息安全等级治理，通过安全根底设施建设和综合性安全技术措施，构建了安全技术防范的根本体系。
2.信息化建设对商业银行业务进展的主要作用一是信息技术拓宽了银行效劳渠道。
随着通讯和计算机技术的进展及应用，由 ATM、CDM、QM 和 POS 等自助设备组成的自助效劳渠道的消灭突破了时间对银行效劳的限制；“ 银行”、“手机银行”、“网上银行”和“居家银行”等电子效劳渠道的消灭打破了时间和空间对银行效劳的限制，延长了银行的效劳，使其在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)、任何方式(Any style) 都能为客户供给金融效劳。
银行信息安全存在的问题和建议
银行信息安全存在的问题和建议高科技在银行的广泛应用和不断扩展, 推动了银行各项业务的发展和创新, 高科技在给业务带来巨大方便、高效的同时, 也给我们带来了巨大的风险。
银行信息安全是指银行信息系统的硬件、软件及其数据受到保护，不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，信息服务不中断。
银行信息安全是银行业务正常开展的基础，是银行经营稳健运行的保障。
但是，目前银行信息安全存在重视工具投资而忽视管理投资以及安全防范意识淡薄等问题，这就要求银行要加快完善安全控制措施以应对越来越复杂的信息安全挑战，完善银行信息安全管理以保证银行信息安全建设符合总体安全策略和安全要求。
一、银行信息安全的现状我国银行业是最早将信息技术引入业务管理的行业之一。
从20世纪70年代末开始，我国银行业在经历了计算机处理代替手工代理的单机处理阶段、联机实时处理阶段以及联机网络阶段后，目前已经发展到以数据集中、系统整合与互联网应用的新阶段。
各银行从安全组织架构入手，陆续成立了信息安全小组和委员会，在科技部门内专门设立了信息安全机构，并加大了对信息安全的投入。
目前，部分商业银行建立了较为健全的信息安全保障体系，走在了行业的前列，并达到国际先进水平。
但随着业务系统建设的持续发展，系统运行、网络传输、数据存储、技术操作等环节存在的信息系统风险问题也凸显起来。
国内信息网络的犯罪案件呈现出逐年上升的趋势，其中银行信息安全领域的犯罪引起了社会公众的高度关注。
二、银行信息安全存在的问题（一）信息安全风险意识未真正深入人心我国商业银行高管层对信息安全风险缺乏足够的认识和重视，往往看到的是信息化建设带来的工作便利和利润的增长，但忽略了潜在的威胁。
通常只有在大的事故发生时才予以重视，没有形成持续性的关注。
由于信息安全管理看不到明显的收益，所以信息安全工作的人力和财力投入对整个信息化建设来说，占比仍然过小。
在信息化建设过程中，片面追求系统的快速上线运行，忽略了开发建设阶段的安全隐患，测试不严格，试运行不充分，甚至有些系统带病上线。
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关于银行信息化建设项目质量后评价的思考与建议
作者：欧阳清
来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第04期
摘要 IT技术的发展和国内银行业竞争加剧，银行IT项目的实施数量和规模不断刷新纪录。
然而，银行投入成本究竟带来什么效益，这些项目的收益如何衡量，进而促使将IT成本进行更有效的配置，本文将予以探讨研究。
关键词金融信息化项目后评价
一、概观银行IT项目
如果你走进各家银行的IT项目实施办公区，一定会被如火如荼的工作氛围所感染，挑灯夜战的现象也不罕见。
相对应的，当我们走进银行，或者打开网上银行的服务页面时，的确能感受到其不断改进的服务，各类金融产品也令人眼花缭乱。
但是比照银行每年巨额的IT项目投入，直觉告诉我们，这些投入并非都“物有所值”，或者说肯定有很多钱花得冤枉了。
举例来说，当我们逛商场购物，会发现收银台上遍布的POS机具——这是重复建设，收银员都会觉得乱；当我们去办理些业务，却又发现有很多渠道可以实现同一功能，例如转账，可以通过人行的大小额支付系统结转，也可以从超级网银结转，还可以直接通过一些其他渠道处理——渠道多样固然方便，然而通常新渠道建立后旧渠道就会鲜有人用，这些渠道建设及维护所带来的成本高昂，银行也会吃不消，真的都需要么？从普通客户角度，即使作为圈外人，尚可以看到银行IT项目建设存在一定盲目性，从银行内部视角考察，问题会更多。
笔者所在银行后台有大量报表计算系统，建设过程及维护阶段均投入不菲，然而大量报表的实际使用情况却让人感到无奈，我们设计报表系统时都会求大求全，但真正发挥实际作用的情况却只占少数。
再例如某家大型商业银行的企业网银，功能强大拥有约八千个功能点，经后台统计却发现，多数功能少有客户问津，甚至大多数内部人员也不知道这些功能的具体作用。
作为金融IT从业者的一员，我要大声疾呼，我们究竟是否在真正有效的在为银行，进而为社会创造有用的价值？是否应该缓下来反思一下，如何真正踏实的将每一个IT项目做好并且为企业创造价值，而不是去为了实现其他目的（如“政绩工程”）而拼抢有限的IT资源，或者仅仅为了IT实施方的利益去做那些无意义的重复建设或者“短命”系统。
我国银行系统规模庞大，IT市场规模和潜力十分巨大。
包括央行等监管机构以及三家政策性银行，以及工、农、中、建、交五大国有商业银行，13家全国性商业银行，几十家地区性商业银行及数百家农村金融机构组成的庞大体系，拥有无尽的IT需求。
目前，银行体系内各成员均已基本实现了会计电算化，大型国有银行也已全部实现了数据大集中建设，且多数正致力于加强电子渠道领域建设，并朝多渠道服务方向转型。
由于我国银行客户数量众多，大型银行账户数量甚至达到十亿级别，这对IT系统性能也有很高要求，与其他行业不可同日而
语，这直接导致商业银行的IT硬件等基础设施投入一直占据很大比例。
同时，在每年行业总体IT投入中，软件占比逐年提升，目前已提高到约占40-50%，接近发达国家同业水平。
其中，除日常维护性质的软件维护成本外，每年新建系统所耗费投入始终居高不下。
在金融IT从业者方面，据估算，国内约有数十万IT人员专为金融领域服务，可谓规模庞大。
但是这与每年两、三百亿的金融业IT总投入相比，人均产值并不高。
这客观的反映了一个不容乐观的现状：金融IT领域人员总体规模有余，但平均质量不足，有很大提升余地。
国内金融IT从业人员从技能素质上划分，大致包含三个梯队：第一梯队为少数领域内资深外企或咨询公司内的相关从业人员，他们有着很丰富的实施经验和技术能力，能够很好的解决和处理各类问题，有创造很高价值的能力；第二梯队是以大型银行开发中心为代表的银行IT员工，他们责任心强，年富力强；第三梯队是以大型IT外包公司派驻银行内工作的IT员工，他们数量庞大，人员流动频繁，经验不足但是年轻富有朝气。
总体来看，后两类人员缺乏创新能力或受环境制约，创造价值能力有限。
而人均产值低的现状则反映出了金融IT产业不健康的恶性竞争势头及较差的项目实施质量这一现状。
也许我们无力短期改变金融IT产业内的种种问题，但是站在甲方，即银行立场，我们可以尝试通过对已实施的IT项目进行后评价，建立健全相关制度、手段、工具，进而在同类IT 项目实施前有能力对其进行更完善的预评估，达到项目方案择优而行的目的。
项目带给银行的价值短期内可能难以计算，甚至无法计算，但是我们完全可以通过可量化的手段评判其实施质量，对实施结果进行评价和记录，对实施方建立清单管理，促其不断改进，进而有助于促进行业朝向良性发展。
二、IT项目后评价方法初探
根据银行IT项目最终产品即系统，可对项目从如下维度进行划分：
1、用户维度：包括面向内部用户、面向客户两大类。
其中面向内部用户又可细分为面向服务窗口（前台，即柜员、坐席员等）、面向内部服务人员（中台，即复核人员等）、面向分析决策人员（后台，即分析师、管理者等）几类；面向客户类则可细分为个人客户和企业客户两类；
2、功能维度：根据系统所提供的服务功能而定。
包含核心银行业务支持类（如存贷款、支付结算、汇兑等），第三方业务支持类（如基金债券、费用代缴等用途的系统）、营销支持类（独立于其他系统专注于某类业务营销的项目），渠道支持类（如网银、柜面系统、呼叫中心系统等），数据仓库类（以统一格式存储海量交易信息、客户信息、账户信息等），监管类（实现满足监管机构要求的功能，或与监管机构系统直连），内部管理类（专注于支持银行内部办公流程或加快内部其他信息交流用途的项目）；
3、技术维度：根据具体项目实施中所涉及的技术而定。
包含如下子维度：系统运行平台维度（开放平台、win平台、主机平台，另根据运行客户终端也可作更具体划分），开发工具维度（各类开发语言、工具），技术架构维度（B/S、C/S。
移动APP等）；
4、应用规模维度：不同的项目涉及的用户、客户、业务流程均不同，可根据规模大小做相应划分。
如：用户数按1-10人，10～100人，100～1000人，1000人以上等进行划分；客户数按影响范围10%等进行划分。
相对应的，我们可以针对某一类型的项目，分别从用户、功能、技术、规模四个角度进行全方位后评价，通过比较其差异，客观判断其实施质量。
1、用户维度：通过调查问卷的形式，可以客观的对项目的用户体验进行评判。
评价可以针对使用效率、易用性等具体方面；
2、功能维度：不同项目涵盖不同功能，同类项目之间可能也难以进行直观比较，但可以采取纵向与其他银行进行比较，通过深入走访其他银行间接得出本行相关IT系统的功能实现情况，采用专家打分法的形式对项目从功能维度进行打分，得出相对量化结论；
3、技术维度：这个维度综合体现了项目交付物的成本、可维护性、可靠性、安全性等方面。
成本方面，通过计算项目一次性开发投入，累加折算的后续运维期间成本（包括人员、技术设备折旧等）可直接得出。
可维护性、可靠性、安全性等方面属于非功能特性，需要组织技术专家进行打分评判，也可由系统运维方根据系统一段时期以来的运行记录和具体运维事件进行量化评判；
4、应用规模维度：可以根据项目投产后的实际影响范围得出相应的等级。
对于影响范围广的项目，可进行持续的跟踪评价。
三、银行IT项目后评价的持续管理
对银行来说，IT系统的生命周期普遍较长，且其功能、性能会由于业务需求的不断变化而被持续改进。
故我们对于IT项目的评价也应做到持续化。
对于更新频繁、规模较大或重要程度较高的项目，可以基于年度或更短周期进行重新评价，对于较少使用或变化不大的项目，可以每两年或更长周期进行重新评价，或者只进行一次评价。
通过项目的持续后评价，银行PMO可以建立基准数据库，并为后续项目立项决策等提供重要依据。
总之，良好的IT项目后评价体系建立后，将能够为银行节省不必要的项目建设成本，并促进银行IT系统建设的健康持续发展。
但本项管理工作的具体开展过程中，也会面临来自各方的不可预测的挑战。
具体操作过程中也会有很多新的技术领域有待进一步发掘。
参考文献：
[1]张凯等.信息资源管理[M].清华大学出版社，2005.
[2]郑艺.金融业发力互联网金融[J].金融电子化，2014（3）.
[3]黄维等.金融市场独立软件开发商管理模式探究[J].中国金融电脑，2014（3）.。