公司外部培训管理制度
公司人员外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，确保外出培训工作的规范化和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训活动。
第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地选择培训内容和形式。
2. 效益优先：确保培训效果，提高员工技能，为公司创造价值。
3. 严格管理：规范外出培训流程，加强培训过程中的监督和考核。
4. 安全保障：确保员工在外出培训期间的人身和财产安全。
第二章培训计划与申请第四条培训计划：1. 公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划。
2. 各部门根据本部门实际情况，提出培训需求，报人力资源部门审核。
3. 人力资源部门汇总各部门培训需求，形成公司年度培训计划。
第五条培训申请：1. 员工根据自身岗位需求和年度培训计划，向所在部门提出培训申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，同意后报人力资源部门审批。
3. 人力资源部门对培训申请进行审核，批准后通知员工。
第三章培训实施与监督第六条培训实施：1. 培训实施前，人力资源部门与培训机构签订培训协议，明确培训内容、时间、费用等事项。
2. 员工按照培训计划参加培训，培训期间应遵守培训机构的规章制度。
3. 培训结束后，员工需提交培训总结和心得体会。
第七条培训监督：1. 人力资源部门对培训过程进行监督，确保培训质量。
2. 部门负责人对员工培训情况进行跟踪，了解培训效果。
3. 员工对培训内容和方式提出意见和建议，人力资源部门及时反馈。
第四章培训考核与评估第八条培训考核：1. 培训结束后，培训机构对员工进行考核，考核合格者获得培训证书。
2. 部门负责人对员工培训成果进行评估，评估内容包括培训内容掌握程度、实际工作应用等。
第九条培训评估：1. 人力资源部门定期对培训工作进行评估，包括培训效果、培训成本等。
2. 评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用与报销第十条培训费用：1. 培训费用由公司承担，包括培训费、差旅费、住宿费等。
员工外部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条公司鼓励员工参加外部培训，支持员工个人发展和职业成长。
第二章培训项目及内容第四条公司根据员工岗位需求、行业发展趋势和公司发展战略，制定年度外部培训计划。
第五条培训项目包括但不限于以下类别：1. 行业知识培训：针对公司业务领域，邀请行业专家进行授课，提升员工对行业动态的了解。
2. 专业技能培训：针对员工岗位需求，提供专业培训，提高员工业务能力。
3. 管理能力培训：针对管理层和关键岗位员工，提供管理能力提升培训，培养具备战略眼光和领导力的管理人才。
4. 综合素质培训：针对全体员工，提供沟通、团队协作、创新能力等方面的培训，提升员工综合素质。
第六条培训内容应结合公司实际需求，确保培训效果。
第三章培训实施第七条公司每年根据培训计划，组织员工参加外部培训。
第八条员工参加培训应提前向所在部门申请，经批准后方可参加。
第九条员工参加培训期间，应遵守培训纪律，认真听讲，积极互动，确保培训效果。
第十条培训结束后，员工需提交培训心得体会，总结所学所得，并将所学知识应用于实际工作中。
第十一条公司对参加培训的员工进行考核，考核内容包括培训期间表现、培训成果转化等方面。
第四章培训费用及报销第十二条公司承担员工外部培训费用，包括培训费、交通费、住宿费等。
第十三条员工参加培训期间产生的费用，按照公司相关规定进行报销。
第五章培训效果评估第十四条公司定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训成果转化等方面。
第十五条根据评估结果，对培训计划进行调整，优化培训内容，提高培训质量。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供更多学习和发展机会，激发员工潜能，提高员工素质，为公司持续发展提供有力的人才保障。
外部培训证件管理制度
第一章总则第一条为规范公司外部培训证件的管理工作，提高员工专业技能和综合素质，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外部培训的员工。
第三条本制度旨在明确外部培训证件的管理流程、使用规范和责任追究，确保外部培训证件的有效性和权威性。
第二章管理机构与职责第四条公司人力资源部是外部培训证件的主管部门，负责以下工作：1. 制定外部培训证件管理制度；2. 负责外部培训证件的申请、审批、发放、回收和保管；3. 监督外部培训证件的使用情况；4. 定期检查外部培训证件的完好性。
第五条各部门负责以下工作：1. 根据部门实际情况，提出外部培训需求；2. 指导员工正确使用外部培训证件；3. 对员工使用外部培训证件的行为进行监督。
第三章证件申请与审批第六条员工参加外部培训，需填写《外部培训申请表》，经部门负责人审批后，报人力资源部审核。
第七条人力资源部对《外部培训申请表》进行审核，符合以下条件者，予以批准：1. 培训内容与岗位需求相符；2. 培训时间与工作安排不冲突；3. 培训费用在预算范围内。
第八条审批通过的，人力资源部将《外部培训申请表》连同培训费用一并报财务部。
第四章证件发放与使用第九条财务部收到《外部培训申请表》后，将培训费用划拨至指定账户。
第十条人力资源部在收到财务部确认后，将外部培训证件发放给员工。
第十一条员工在参加培训期间，应妥善保管外部培训证件，不得转借、涂改或伪造。
第十二条员工完成培训后，应将外部培训证件及时交还人力资源部。
第五章证件回收与保管第十三条员工离职或因故不再参加外部培训时，应将外部培训证件交还人力资源部。
第十四条人力资源部对回收的外部培训证件进行清点、核对，确保证件完好无损。
第十五条人力资源部将回收的外部培训证件妥善保管，定期检查证件的完好性。
第六章责任追究第十六条员工违反本制度，有以下行为之一的，予以处罚：1. 转借、涂改或伪造外部培训证件；2. 拖欠培训费用；3. 不按规定使用外部培训证件。
公司外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训活动。
第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司业务发展和员工需求，有针对性地开展培训；2. 效率优先：合理规划培训时间，提高培训效果；3. 质量保障：确保培训内容与公司业务紧密相关，提高培训质量；4. 严格管理：对培训活动进行全程管理，确保培训效果。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部负责制定年度外出培训计划，报公司领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题、目的；2. 培训对象、人数；3. 培训时间、地点；4. 培训内容、方式；5. 培训费用预算；6. 培训效果评估。
第六条员工根据自身需求和岗位特点，向所在部门提出培训申请。
第七条部门经理对员工的培训申请进行审核，报人力资源部审批。
第八条人力资源部根据审批结果，向员工发放培训通知。
第三章培训实施与监督第九条培训实施过程中，人力资源部负责以下工作：1. 跟踪培训进度，确保培训按计划进行；2. 协调培训资源，解决培训过程中遇到的问题；3. 收集培训反馈，为后续培训提供参考。
第十条培训对象应积极参与培训，认真完成培训任务。
第十一条培训结束后，人力资源部负责组织培训效果评估。
第十二条培训效果评估包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训知识掌握程度；3. 培训技能提升情况；4. 培训成果转化。
第四章培训费用管理第十三条外出培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十四条培训费用包括以下内容：1. 培训费；2. 住宿费；3. 交通费；4. 餐饮费；5. 其他相关费用。
第十五条培训费用报销需提供以下材料：1. 培训通知；2. 培训发票；3. 交通、住宿、餐饮等相关费用单据；4. 培训效果评估报告。
第五章奖惩与激励第十六条对积极参与培训、培训效果显著的员工给予表彰和奖励。
第十七条对未按时参加培训、培训效果不佳的员工进行批评教育，必要时可给予相应的处罚。
公司外部培训与学习机会管理制度
公司外部培训与学习机会管理制度第一章总则第一条目的与应用范围本规章制度的目的是为了规范公司员工参加外部培训与学习活动的管理，并供应相应的机会和支持，以促进员工的专业本领提升和职业发展。
适用范围为公司全部员工。
第二条核心原则公司在开展外部培训与学习机会管理过程中，将坚持以下核心原则：1.公平公正：确保培训与学习机会的调配公平公正，避开任何形式的鄙视和偏袒。
2.客观公开：订立明确的培训与学习申请流程和评估标准，保证决策的客观公开，减少主观因素的干扰。
3.创新发展：鼓舞员工寻求多样化的培训和学习机会，促进个人和公司的创新发展。
4.效果评估：对参加培训与学习的员工进行效果评估，以提高培训与学习活动的质量和有效性。
第二章培训与学习机会的申请与审批第三条申请条件员工申请参加外部培训与学习机会需要满足以下条件：1.具备参加培训与学习活动所需的基本岗位要求；2.提出申请前已完成公司内部培训计划；3.在工作中表现良好，未受到任何纪律处分。
第四条申请流程员工提出参加外部培训与学习机会的申请应依照以下流程进行：1.员工向所在部门提出申请，并填写相关的申请表格；2.部门经理评估申请，依据培训内容和员工的工作需要进行审批；3.部门经理将审批结果提交给人力资源部门；4.人力资源部门综合评估全部申请，并依据公司培训预算进行优化和调配；5.人力资源部门将最终的培训名单公示。
第五条申请评估标准员工的申请将依据以下评估标准进行评估：1.培训与学习内容的相关性：培训内容与员工当前岗位或将来发展方向的相关性；2.参训员工的工作计划：员工参训后能够将所学应用于工作中，以提升自身的本领和工作效率；3.培训机构的信誉度和专业性：培训机构的信誉度和专业性对培训效果的影响；4.培训的经济效益：培训所需费用与企业利益的匹配度。
第三章培训与学习机会的监督与管理第六条培训与学习计划的跟踪公司将建立培训与学习计划跟踪机制，确保员工的培训与学习机会得到有效管理和监督：1.人力资源部门将记录员工的培训与学习计划，并定期与部门经理进行沟通和更新；2.部门经理负责跟踪员工的培训与学习进度，并进行必需的引导和支持；3.员工须乐观搭配上级和培训机构的布置，定时参加培训与学习活动，并填写必需的培训报告。
公司员工外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地安排培训。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训费用投入产出比最大化。
3. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保培训机会公平分配。
4. 责任明确：明确培训组织、实施和监督责任，确保培训工作有序进行。
第二章培训计划与审批第四条公司每年制定员工培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训地点、培训费用等内容。
第五条各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划，报人力资源部审核。
第六条人力资源部对各部门培训计划进行审核，并报公司领导审批。
第七条员工个人培训计划由员工本人提出，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施分为内部培训和外部培训两种形式。
第九条内部培训由公司内部讲师或外部讲师进行，培训内容包括专业技能、管理知识、团队建设等。
第十条外部培训由公司选派员工参加，培训地点为国内外知名培训机构或企业。
第十一条培训组织实施流程如下：1. 人力资源部根据培训计划，确定培训时间和地点。
2. 通知培训对象，要求其提前做好培训准备工作。
3. 培训实施过程中，人力资源部负责监督培训效果，确保培训质量。
4. 培训结束后，人力资源部收集培训反馈意见，对培训效果进行评估。
第四章培训费用管理第十二条培训费用包括培训讲师费、场地费、资料费、交通费、住宿费等。
第十三条培训费用按照以下标准执行：1. 内部培训：根据公司内部讲师级别和授课时长确定费用。
2. 外部培训：根据培训机构收费标准，结合公司实际情况确定费用。
3. 员工个人培训：根据员工培训需求，经部门负责人审核后，由人力资源部报公司领导审批。
第五章培训考核与激励第十四条培训考核分为过程考核和结果考核。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
外训培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养具有国际视野的复合型人才，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外训培训的员工。
第三条外训培训是指公司组织员工到国内外知名院校、培训机构或企业进行的专业培训、学术交流和实践锻炼。
第二章外训培训计划第四条公司人力资源部负责制定外训培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训对象和培训预算等。
第五条外训培训计划应充分考虑公司发展战略、员工个人职业发展规划和市场需求，确保培训的针对性和实效性。
第六条外训培训计划每年至少制定一次，并根据实际情况进行调整。
第三章外训培训选拔第七条外训培训选拔应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具有以下条件的员工：1. 工作表现优秀，具有较强的工作能力和责任心；2. 具有较强的学习能力和团队合作精神；3. 符合培训岗位要求，具备一定的外语水平；4. 有意向参加外训培训，并愿意接受培训安排。
第八条外训培训选拔程序：1. 员工提出外训培训申请；2. 部门负责人审核申请；3. 人力资源部组织选拔；4. 公司领导审批。
第四章外训培训实施第九条外训培训实施应严格按照培训计划进行，包括以下内容：1. 培训前准备：包括签证办理、行前说明会、行李打包等；2. 培训期间管理：包括住宿、交通、饮食、学习、安全等方面；3. 培训成果评估：包括培训期间表现、学习成果、实践成果等。
第十条培训期间，员工应严格遵守培训纪律，服从培训管理，积极参加各项活动，确保培训效果。
第五章外训培训考核第十一条外训培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。
第十二条培训期间考核：1. 出勤情况；2. 学习态度；3. 团队协作；4. 安全意识。
第十三条培训结束后考核：1. 培训成果报告；2. 工作实践成果；3. 培训心得体会。
第十四条培训考核结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
第六章奖励与处罚第十五条对在外训培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司给予一定的奖励。
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外部培训管理制度
一、目的
为了更好地提高各岗位人员的岗位技能，保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。
二、适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、外部培训方式
1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。
四、外训需求和信息来源
1.外派培训由下面两种方式产生：
公司为员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力、理念方面的培训；员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。
2. 外部培训信息收集：
人力资源部和部门可通过网络、报刊、杂志、培训机构通知函或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。
五、外部培训管理管理
1. 外训申请
有培训需求时，参训人提出培训申请。
申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。
2. 培训纪律
1）做好培训期间的工作代理安排。
2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为
造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
6）外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因培训发生费用由个人承担，并按旷工处理。
7）外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书等情形），所有因培训发生费用由个人承担。
3. 培训档案管理：
外训学习结束后，应将证书原件、培训教材等资料交至人力资源部存档；3天内送交一份《培训心得报告》至人力资源部.
4. 培训转移管理：
根据培训内容和各级主管的要求，认为有必要进行内部转移培训的，在1个月内由人力资源部组织外训员工进行公司内部授课。
5. 培训行动改善计划：
如有必要，参训人员主管可要求参训人员拟定《行动改善计划》，并跟进实施。
6. 培训费用报销：
培训结束后，培训参加者把费用报销单、《外部培训报告表》、培训证书交至人力资源部进行审核，人力资源部对培训费用进行登记后，到财务报销培训费用。
六、培训服务期和《外部培训协议书》管理
1. 公司出资外训的员工，单次或年累计培训费超过1000元（含）,及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议，并约定为公司继续服务的期限。
服务期限超出劳动合同期限的延长至服务期满，如有多次培训或多个年度有培训，计算的服务期是累加的；发生时间在先的培训先核算服务期。
2. 服务期限界定：将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。
服务期的约定为：
培训费用单次或年累计1000-4000元（含），服务期限不少于1年；
培训费用单次或年累计4001-8000元（含），服务期限不少于2年；
培训费用单次或年累计8001-12000元（含），服务期限不少于3年；
培训费用单次或年累计12000-20000元（含），服务期限不少于4年；
培训费用单次或年累计20000元以上，服务期限不少于5年。
如参加的培训是取得上岗证、资质证的培训，培训费单次或年度累计费用高于500元，不足1000元，服务期限不少于1年。
3.员工在《外部培训协议书》规定，在约定的服务期限届满前离职或严重违纪被公司解除劳动关系，应根据培训协议赔偿公司相应培训费用，计算公式如下：
违约金额=培训金额÷（对应的服务年限×12）×服务期不足年限（月）。
培训费用包括报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培训有关的公司所有支出，具体金额以《外部培训协议书》中的规定为准。
服务期限以月度为计算单位，不足1个月的不予计算。
七、其它规定
1. 本制度最终解释权归公司人力资源部，自2017年2月1日起施行。
附件1《外部培训协议书》
附件2《外训申请表》
附件3《外部培训报告表》
培训服务协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作
用，是劳动合同的补充，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、培训服务事项
根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加
专项培训学习，具体培训内容、培训时间、培训方式另见所附《外部培训申请表》。
二、培训效果与要求
1．乙方在培训结束时，要取得培训机构颁发的合格成绩单、相关证书等，并能熟练应用所培训专业相关理论知识，具备胜任所在岗位和职务实践操作的能力。
2．培训结束后，甲方相关部门对乙方的培训结果进行综合评价，甲方认为有必要的，要求乙方在公司进行培训的讲习报告。
三、培训服务费用
本次培训由甲方为乙方提供专项培训学习费用预计元人民币（大写）（甲方所提供的全部培训费，包括但不限于学费、资料费、交通费、食宿费及其它各类实际发生的费用等，待乙方完成上述培训要求后，以正规票据至财务处予以报销，并以乙方所报销的实际票据统计并核算服务期）。
四、甲方的责任与义务
1、保证向乙方支付约定范围内的培训服务费用。
2、保证向乙方提供必要的服务和条件，做好指导、监督、协调工作。
五、乙方的责任与义务
1.乙方自愿参加甲方组织的培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容。
2.培训期间，乙方保证服从管理，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定，掌握培训的相关知识或达到第二项规定的培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握知识要点，并做认真详细的记录。
3.培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益。
培训期间应妥善维护人身、财物安全，乙方因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
4．培训结束后，培训者须培训结束后，培训参加者把费用报销单、《外部培训报告表》、培训证书交至行政人力资源部进行审核。
5.乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者，培训期间所有教材及重要技术资料均交还公司保存。
6、签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须再次签订培训协议，按照培训服务期限累计执行。
六、服务期限
1．乙方单次或年累计培训费超过1000元（含）,及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议，并约定为公司继续服务的期限。
如有多次培训或多个年度有培训，计算的服务期是累加的；发生时间在先的培训先核算服务期。
2．服务期限界定：将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。
服务期的约定为：培训费用单次或年累计1000-4000元（含），服务期限不少于1年；
培训费用单次或年累计4001-8000元（含），服务期限不少于2年；
培训费用单次或年累计8001-12000元（含），服务期限不少于3年；
培训费用单次或年累计12000-20000元（含），服务期限不少于4年；
培训费用单次或年累计20000元以上，服务期限不少于5年；
如参加的培训是取得上岗证、资质证的培训，培训费单次或年度累计费用高于500元，不足1000元，服务期限不少于1年。
七、违约责任
1．乙方在培训协议规定的服务期限届满前离职或严重违纪被公司解除劳动关系，应向甲
方承担违约责任，向甲方支付违约金。
具体计算公式:违约金额=培训金额÷（对应的服务年限×12）×不足年限（月）。
八、其他规定
1.乙方在培训期间，未能通过培训考核或未达到培训要求，未能取得培训证书的，由本人负担全部培训费用；需要补考的，补考费用由本人负担50%。
培训过程中，如因甲方或人事变动，甲方有权中断培训，所发生培训费用由甲方承担。
2．乙方在培训中获得的培训证书所有权归公司所有，员工离职或严重违纪被甲方辞退时，服务期届满或依规定退还学费后，培训证书可发返给员工；
返还学费优先从工资中扣除，不足的个人给予补缴。
未返清培训费用的，证书不发给乙方。
3.本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自甲乙双方签字之日起生效。
甲方（签章）：乙方：
签字日期：签字日期：
培训实际发生培训费用确认
本人确认在参加专项培训中发生的培训培训为：
人民币：（大写：）。
参训人（乙方）签字
年月日。