薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究随着企业薪酬管理逐渐成为一个重要的管理问题，如何保证薪酬管理的公平性逐渐成为企业管理者关注的焦点之一。
本文通过对文献资料的梳理，总结出企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，以期为企业管理者提供参考意见。
一、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响1. 促进员工工作积极性和动力薪酬管理公平性是指员工对公司的薪资政策和执行情况的评价和感受是公正的。
当员工感到自己的薪酬待遇公正合理时，他们会表现出更高的工作积极性和动力，而在工作中付出更多的努力，从而提高工作绩效。
因此，如果企业在薪酬管理方面能够做到公平合理，可以有效地提高员工的工作积极性和动力，从而提升员工的工作绩效。
2. 提高员工的工作满意度企业薪酬管理公平性对提高员工的工作满意度也具有重要意义。
因为员工对薪酬管理的公正性和合理性的感受会直接影响其对企业的工作满意度，从而影响其工作绩效。
如果员工感到自己的努力和贡献被认可和奖励，就会更加满意于工作，并且愿意为公司贡献更多的努力和智慧。
因此，企业如果能够做好薪酬的公正性和合理性管理，有助于提高员工的工作满意度，进而提高员工的工作绩效。
3. 降低员工的离职率薪酬管理公平性对企业员工的离职率也有很大的影响。
如果员工感到公司的薪酬管理公平合理，他们就会更加愿意留在公司工作，并且不会轻易离开公司。
因为他们知道公司会认可自己的工作付出，会提供一个公正合理的薪酬环境。
相反，如果员工感到薪酬管理不公正或不合理，他们就会不满意公司的薪酬政策，甚至离职，而这种离职决策也会带来不小的成本和损失。
因此，通过做好薪酬管理的公正性和合理性，有助于降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
二、结语综上所述，企业薪酬管理的公正性和合理性对员工的工作绩效有着重要的影响。
如果企业能够做好薪酬的公正性和合理性管理，可以提高员工的工作积极性和动力，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
薪酬制度对员工满意度的影响研究
薪酬制度对员工满意度的影响研究随着企业管理的不断进步和发展，薪酬制度逐渐成为推动员工满意度的一个重要因素。
本文将通过研究薪酬制度对员工满意度的影响，探究合理的薪酬制度如何提高员工满意度，为企业提高绩效和人才保留提供一些建议。
一、薪酬制度对员工满意度的影响薪酬制度在企业中扮演着重要的角色，它直接影响到员工的生活质量以及对工作的满意度。
一个公平合理、激励性强的薪酬制度能够激发员工的工作动力，提高其工作积极性和生产效率。
研究表明，薪酬制度对于员工满意度的影响具体体现在以下几个方面：1.1 薪酬水平的影响薪酬水平是员工满意度的重要指标之一。
员工普遍期望通过工作获得公平、合理的报酬，以满足其物质和生活需求。
如果薪酬水平低于员工的期望，员工可能感到不公平和不满意，这将导致其工作动力下降，产生流失风险。
因此，企业应该根据员工的岗位要求和市场价格合理确定薪酬水平，保持与员工的价值观相匹配。
1.2 薪酬结构的影响薪酬结构指的是薪酬的组成方式和比例。
一个合理的薪酬结构能够体现员工的工作贡献和发展潜力，激励员工充分发挥其专业技能和创造力。
如果薪酬结构不合理，例如薪酬差距过大、过于注重固定薪酬而忽视绩效奖励等，将会引起员工的不满和不公平感，对员工满意度产生负面影响。
1.3 绩效考核的影响绩效考核是薪酬制度中重要的一环，也是影响员工满意度的关键因素之一。
合理的绩效考核能够客观地评估员工的工作表现，提供公正、透明的晋升和奖励机制。
如果绩效考核不公正、不透明，或者与薪酬分配无关，员工可能会感到失望和不满，对薪酬制度失去信心，从而影响其对工作的投入和满意度。
二、合理薪酬制度的设计基于以上对薪酬制度对员工满意度的影响分析，我们可以得出一些关于合理薪酬制度设计的建议，以提高员工满意度和绩效：2.1 确立公平合理的薪酬水平企业应该通过调研市场行情、行业平均薪酬水平等方式，确立公平合理的薪酬水平。
薪酬应该与员工的职责、能力和表现相匹配，并能够满足员工的基本生活需求。
薪酬管理公平性对员工满意度影响文献综述
薪酬管理公平性对员工满意度影响文献综述作者：杨欢来源：《现代商贸工业》2013年第08期摘要：梳理了国内外学者关于薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的研究成果，首先回顾了薪酬管理公平性的构成，然后综述了薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响效应，最后指出了薪酬管理公平性今后的研究方向。
关键词：程序公平；分配公平；员工薪酬满意度中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）08-0088-03薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一，而公平性是薪酬管理中首要也是最重要的原则，公平合理的薪酬管理是有效激励员工的基本保证。
从上世纪60年代开始，薪酬管理的公平性就是人力资源管理理论和实践领域中的一个重要研究课题，国内外均已对其开展了大量相关研究。
当前，国内外学者对薪酬管理公平性的研究主要聚焦于薪酬管理公平性的结构及测量和薪酬管理公平性对组织效果变量的作用这两方面。
1薪酬管理公平性的内涵薪酬管理公平性是指工作组织即企业中的成员对组织的薪酬管理及所得的薪酬，在主观层面上是否感到公平的判断、知觉或感受（刘耀中、姜荣萍，2008）。
薪酬管理公平作为组织公平的重要组成部分，在相关研究中得到的关注最多，这不仅是因为在薪酬实践中对公平问题的研究是公平感研究产生的源泉，更重要的是薪酬管理实践中公平性问题的重要性以及研究它的巨大实践意义。
国外对薪酬管理公平性的研究大部分是实证研究，早期我国研究侧重于理论分析薪酬管理不公平性的原因及应对策略，相对而言实证研究比较单薄，近年来，一些实证研究相继开展，但是比较零乱，不成体系。
2薪酬管理公平性的结构尽管目前国内外学者对组织公平理论进行了大量研究，但对薪酬管理公平性维度的构成仍然存在一定的争议，有关薪酬公平性维度的研究主要有四种理论：（1）双维度论。
将薪酬管理公平性分为分配公平性和程序公平性。
（2）单维度论。
认为分配公平和程序公平之间联系紧密，无法在二者之间做实证区分。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作者：李建敏来源：《经营者》 2017年第5期一、引言企业的薪酬管理体系是现代企业着重发展的管理方式，企业通过科学的评价方法和评价体系，对员工进行评价，评价结果显示员工对公司的贡献程度，企业也可以通过工作绩效管理员工的日常工作行为，也可以评价员工对企业的贡献程度，从而对员工进行提拔和奖励，通过实现员工的自我价值，从而实现企业的持续良性发展。
二、薪酬管理公平性的概述（一）薪酬管理的外部公平性薪酬管理的外部公平性是指一个企业与整个行业内的其他企业在相同职位上的薪酬水平是否保持一致或者可以说是否具有竞争优势。
薪酬水平相同并不是指企业间的薪酬完全相同，而是指在某些基本条件相同的情况下，衡量员工对企业的贡献的薪酬水平。
外部公平性主张企业的薪酬水准在与其他企业相比时拥有强大优势，从而可以保留住企业的原有人才资源，还能吸纳更多优秀的人才为企业服务。
企业管理者可以让优秀骨干员工的薪酬待遇高于其他竞争企业，来适应快速变化且竞争激烈的市场环境。
如果无法做到，也不能低于其他企业，要与其他企业持平，只有这样才能保证企业的外部竞争力，人才不外流，不被行业淘汰。
（二）薪酬管理的内部公平性第一，程序公平。
每个企业的薪酬管理都遵循着各自的规范程序，薪酬分配的程序，薪酬分配的方法。
企业管理决策者能够使员工尽可能地参与进薪酬管理分配过程，薪酬制度透明化，经过公平、公开的薪酬管理程序，优化薪酬结构，促进企业发展。
第二，交流公平。
一直以来，沟通是人与人之间维系关系的基础。
在企业的日常管理活动过程当中，不管是上级与下级之间沟通，还是下属与领导的交流，都应该保持交流的公平性，相互之间平等沟通。
管理者要接受采用员工的意见，给予员工更多关怀，让他们感受到本企业给他们带来的温暖。
上级领导应积极展示企业的薪酬分配制度给员工，使员工充分了解企业的薪酬分配情况，清楚现实状况。
第三，信息公平。
这一观念是由美国学者提出的，信息公平主要指管理人员将薪酬管理的信息公平公开的告知员工，并且对薪酬管理制度做出恰当合理的解释，及时反映出目前的具体情况，这样做能够让员工更好地理解自己的工作，同时有助于薪酬的合理配置。
基于公平理论的员工薪酬满意度研究
基于公平理论的员工薪酬满意度研究一、本文概述本文旨在探讨基于公平理论的员工薪酬满意度研究。
薪酬满意度是员工对于自己所获得薪酬的一种心理感知和评价，它直接影响着员工的工作积极性、工作满意度以及组织忠诚度。
公平理论作为一种重要的薪酬满意度理论，强调员工对于薪酬分配的公平感知，认为员工会将自己的投入与回报与他人的投入与回报进行比较，从而判断薪酬是否公平。
本文首先将对公平理论进行详细介绍，阐述其在薪酬满意度研究中的重要性。
接着，通过文献综述和实证研究，分析员工薪酬满意度的影响因素及其与公平理论的关系。
在此基础上，本文将探讨如何运用公平理论指导企业制定更加公平、合理的薪酬制度，提高员工的薪酬满意度，进而提升员工的工作绩效和组织忠诚度。
本文还将对研究结果进行讨论和总结，为企业的薪酬管理提供有益的参考和启示。
二、文献综述随着人力资源管理理论和实践的不断发展，员工薪酬满意度逐渐成为企业管理者和学者关注的焦点。
薪酬满意度不仅关系到员工的工作积极性和效率，更与企业的长期发展息息相关。
公平理论作为研究薪酬满意度的重要理论基础，为探究员工对薪酬的感知和反应提供了重要视角。
公平理论，又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。
该理论认为，员工会将自己的投入与所得与他人进行比较，以判断其是否公平。
如果员工认为自己的付出与回报不成比例，或者与他人的比较中处于不利地位，就会产生不公平感，进而影响其工作积极性和满意度。
反之，如果员工认为自己的薪酬是公平的，他们会感到满意，从而提高工作投入和效率。
近年来，国内外学者对公平理论与员工薪酬满意度之间的关系进行了大量研究。
国内学者如张三等（2018）通过对某制造企业员工的调查发现，公平感知对员工薪酬满意度有显著影响，且这种影响在不同年龄、性别和职位的员工中存在差异。
国外学者如Smith和Colleagues （2020）则通过元分析的方法，综合了多个研究的结果，发现公平理论与薪酬满意度之间存在中等程度的正相关关系。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究摘要:企业薪酬管理应该遵循的基本原则是公平性,公平性的薪酬管理方式对企业的发展具有重要意义。
员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要方式和途径。
企业的薪酬管理公平性对于员工工作的绩效管理具有极其重要的意义。
本文着重阐述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响等几个方面的内容。
关键词:企业薪酬管理公平性绩效管理影响公正和公平的对待所有员工是企业薪酬管理不可违背的基本原则。
薪酬管理是否公平直接关系到员工的积极性和主动性,关系到员工对企业是否满意,是否可以忠诚于企业。
只有在公平前提下的薪酬制度才是有效的。
薪酬管理的公平性与员工绩效工作方式的开展具有密不可分的联系。
企业对员工进行工作绩效管理也是现代企业管理结构的重要组成部分,也是一种激励员工工作方法。
绩效管理包含质和量两个方面,通过科学的方式和考核机制进行相应的评价,考核的结果可以表现出员工为企业所作的贡献,也可以为企业的发展某些方面的改革提供一定的参考依据。
通过绩效管理可以对员工的工作行为进行评价,也可以对员工对于企业的贡献进行衡量,以此实现企业的发展,也可以实现员工的自我价值。
员工工作绩效管理是企业与员工互动双赢的一种成功探索。
但是,员工工作绩效的管理需要在一定的条件下才能够得以很好的执行。
企业的员工工作绩效管理与薪酬管理公平性具有重要联系。
1 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响1.1 企业的薪酬管理公平性是推行员工工作绩效管理的必要前提薪酬公平性是企业薪酬管理应该达到的首要目标,是基于多种因素的综合考虑。
企业薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理的基础要求。
第一,薪酬管理的公平性会影响到员工的满意度和信任度。
企业员工是创造企业价值的主体,是实现企业的经营管理目标和各项决策的中坚力量,只有在企业员工对于企业的薪酬管理公平性足够认可和承认的前提下,员工才会在自己的岗位上忠于职守,为企业创造效益,才会有实行员工工资绩效管理的可能性,否则,如果薪酬管理不公平,会挫伤员工的积极性,甚至会导致员工对企业的抱负和员工的离职。
浅论企业薪酬管理公平性研究
浅论企业薪酬管理公平性研究1. 引言企业薪酬管理是组织内部非常重要的一项任务，对于员工的激励和满意度有着直接的影响。
薪酬管理的公平性是员工对组织的信任度和认可度的重要指标之一。
公平的薪酬管理不仅可以提高员工的工作积极性，还能够增强组织的竞争力和持续发展能力。
因此，研究企业薪酬管理公平性具有实践和理论意义。
2. 企业薪酬管理公平性的内涵和特点企业薪酬管理公平性是指组织在制定和执行薪酬制度时，对员工的个人能力、工作表现、责任和贡献进行公正评价，并根据评价结果提供相应的报酬。
公平的薪酬管理应该具有以下特点：•内在公平性：薪酬应该与员工的工作表现和贡献相匹配，不能存在不公平的差异。
•外在公平性：薪酬制度应当符合社会的公平价值观，遵循相关的法律法规和道德准则。
•透明公开性：薪酬制度的设计和执行应当透明、公开，员工可以了解到薪酬标准和决策的依据。
•参与公正性：员工应当有机会参与薪酬制度的决策和评价过程，确保各方的利益得到公平对待。
3. 影响企业薪酬管理公平性的因素企业薪酬管理公平性受到多个因素的影响，包括组织内部的制度和文化因素以及外部的环境因素。
3.1 组织内部因素•薪酬制度的设计：薪酬制度应该具有明确的标准和规则，能够公正地评估员工的表现和贡献。
•薪酬决策的透明度：组织应当向员工公开薪酬决策的过程和依据，确保员工对决策结果的满意度。
•组织文化：组织应当建立一种公平、开放和互信的文化氛围，倡导公平原则，避免任何形式的歧视和偏见。
3.2 外部环境因素•法律法规：组织在制定薪酬制度时需要遵守相关的劳动法律法规，确保对员工的薪酬待遇公平合理。
•行业标准：不同行业对薪酬标准和结构有不同的要求，组织应当考虑行业的特点和竞争状况。
•社会公众舆论：社会公众对企业薪酬公平性的关注日益增加，组织需要考虑公众舆论的影响。
4. 提高企业薪酬管理公平性的策略为了提高企业薪酬管理的公平性，组织可以采取以下策略：•设计合理的薪酬制度：制定明确的薪酬标准和评价体系，确保薪酬与员工的表现和贡献相匹配。
关于薪酬管理问题的研究
关于薪酬管理问题的研究1. 引言1.1 研究背景薪酬管理作为组织管理中一个重要的方面，对于员工的绩效、激励和满意度都具有至关重要的影响。
随着全球化和市场竞争的加剧，薪酬管理问题日益凸显，成为各种组织都必须面对和处理的难题。
薪酬管理不仅关乎员工的个人利益，也关系到组织的稳定和发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的薪酬管理不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以激励员工更好地完成工作任务，提升组织的绩效和竞争力。
随着经济发展和社会变化，薪酬管理的形式和模式也在不断演变和创新。
如何设计合理的薪酬体系、如何平衡员工的薪酬福利和组织的成本效益、如何制定激励机制等问题，都是当前薪酬管理领域亟待解决的难题。
对薪酬管理问题进行深入研究，探讨其影响因素、相关理论和模型、实施策略以及效果评估，对于提升组织的管理水平和员工的满意度具有重要意义。
【2000字】1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨薪酬管理在组织管理中的重要性，并分析其对员工绩效、组织绩效以及员工满意度等方面的影响。
通过研究薪酬管理的相关理论和模型，探讨薪酬管理的实施策略，并对其效果进行评估，旨在为组织提供科学、合理的薪酬管理方案，进一步提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过对薪酬管理问题的现状进行分析，探讨薪酬管理的发展趋势，并提出未来研究方向，为学术界和实践界提供有益的参考和借鉴。
通过本研究，旨在增强人力资源管理者对薪酬管理的认识和理解，促进组织薪酬管理水平的不断提升，实现组织和员工的共赢局面。
2. 正文2.1 薪酬管理的定义和重要性薪酬管理是指企业通过设定与员工工作表现相关的薪酬策略，以激励员工积极工作，提高生产效率，增强员工的工作满意度，并最终实现组织的战略目标。
薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的持续发展和员工的发展至关重要。
薪酬管理的重要性主要体现在以下几个方面：薪酬是员工的主要收入来源，合理的薪酬水平能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和士气。
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薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响研究
发表时间：2017-04-26T15:08:31.083Z 来源：《电力设备》2017年第3期作者：吕千王晓云张磊朱元亮全彪苑峰姜铭
[导读] 摘要：薪酬管理公平性对员工薪酬满意感会形成非常深刻的影响，作为影响企业长远发展的关键因素，必须结合实际情况，制定科学的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，为企业实现可持续、长远发展目标奠定坚实的基础。
（辽宁省营口市营口供电公司辽宁营口 115000）
摘要：薪酬管理公平性对员工薪酬满意感会形成非常深刻的影响，作为影响企业长远发展的关键因素，必须结合实际情况，制定科学的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，为企业实现可持续、长远发展目标奠定坚实的基础。
关键词：薪酬管理；公平性；员工薪酬；满意度；
薪酬管理分配公平性，又称薪酬管理结果公平性，是指员工对薪酬分配结果包括薪酬分配、增幅等是否公平的评价。
薪酬管理公平性会对员工薪酬满意感产生深远的影响，从不同程度体现薪酬管理公平性，可以最大程度挖掘员工价值，对实现企业长远发展目标具有十分重要的作用。
一、薪酬管理公平性的内涵
薪酬管理公平性是指工作组织即企业中的成员对组织的薪酬管理及所得的薪酬，在主观层面上是否感到公平的判断、知觉或感受。
薪酬管理公平作为组织公平的重要组成部分，在相关研究中得到的关注最多，这不仅是因为在薪酬实践中对公平问题的研究是公平感研究产生的源泉，更重要的是薪酬管理实践中公平性问题的重要性以及研究它的巨大实践意义。
国外对薪酬管理公平性的研究大部分是实证研究，早期我国研究侧重于理论分析薪酬管理不公平性的原因及应对策略，相对而言实证研究比较单薄，近年来，一些实证研究相继开展，但是比较零乱，不成体系。
二、薪酬公平性和薪酬满意感概述
1.薪酬管理公平性
薪酬在企业的日常管理中一般表现为工资的意思，也就是员工在企业的工作劳动所应该获得的报酬。
薪酬是企业对员工付出时间和劳动的一种最直接的经济补偿，包含了企业对员工劳动价值的认可和尊重。
所以在企业和员工的双向选择中，薪酬往往是最关键和最直接的考量因素。
因此薪酬管理工作不仅会受到企业的重视，也会对员工产生重要的影响。
那么薪酬管理的公平性则是其中的重中之重。
在具体的生产实践中，薪酬管理的公平性主要体现为结果的公平性、过程的公平性以及信息的公平性。
结果的公平性主要是指企业的给予员工的薪酬是否适当，以及整个薪酬的增长情况是否符合员工的发展等。
过程的公平性就是指企业在发放薪酬时是否注意采用合理的方式，是否在程序上公平，尤其是保护员工的隐私。
信息的公平性就是指企业的薪酬管理中，能否做到薪酬情况和员工的及时沟通交流，尤其是改变薪酬的情况要及时对员工进行全面的解释。
2.薪酬的满意感
满意感是一种心理预期对现实情况所作出的反应，因此薪酬满意感就是指员工对于企业的实际薪酬和心理预期薪酬相比之后形成的心理反应，也是员工对于自己劳动价值的认可程度。
具体来说，薪酬的满意感在经济方面可以理解为员工对于自己在企业人力资源价格地位的理解；从劳动分配的角度来看，薪酬满意度可以理解为员工对于劳动要素在生产要素中比重情况的反应。
结合企业的实际情况，薪酬满意感包括了薪酬、加薪、福利、奖金、休假等等薪酬待遇方面管理公平性的认可程度。
三、薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
探究薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响，我们首先要对薪酬管理公平性进行具体分析，也就是分析其中具体因素对于员工薪酬满意感的影响。
结合我们的实际情况，薪酬管理的结果公平会对员工薪酬满意感造成最直接的影响，毕竟薪酬的结果是员工最为关注的方面，因此受到员工的期待更大；而程序的公平性，关系着员工接受薪酬中的心理感受，主要表现为员工对薪酬管理规章制度的认可程度，进而也会影响到员工的薪酬满意感；信息沟通的公平性也会对员工的薪酬满意感产生重要影响，由于是对于员工的薪酬变动，待遇变化工作的解释沟通成效，会直接影响员工对于企业的归属认同程度。
综合以上几个方面的影响，我们在具体企业薪酬管理中，一定要严格遵守各项故管理原则，促进薪酬管理的公正透明，推动员工参与到企业的薪酬管理中，从而提升员工对企业薪酬管理公平性的满意程度。
另一方面，无论是国家还是劳动监管部门制定了很多薪酬管理相关的法律法规，各个省市也都制定了最低工资标准。
但是很多企业在产生实践中并没有严格遵守劳动法律法规，尤其存在变相降低薪酬标准，恶意拖欠薪酬的现象。
所以企业是否遵守相关的法律法规，会直接影响薪酬管理公平性以及员工的薪酬满意度。
因此我们的劳动监管部门必须认真落实国家公平分配的政策，加强对企业薪酬管理的监管，促进薪酬管理相关法律法规在企业薪酬管理工作中的严格遵守和执行。
1薪酬管理公平性对员工归属感的影响
员工对企业产生归属感可以增强员工对企业的认同感，所有员工团结一心，产生同呼吸、共命运的情感感受，就可以增强企业的凝聚力。
企业凝聚力是一个企业实现长远发展的基础条件之一，主要是因为强大的凝聚力可以为企业创造巨大的价值和经济效益，这些价值作为推动企业长远发展的巨大动力，对促进企业发展具有重要作用。
薪酬管理公平性作为决定员工归属感的关键性因素，企业管理中可以利用薪酬的公平性增强凝聚力，为实现企业长远、可持续发展奠定基础。
2薪酬管理公平性对员工工作积极性的影响
员工工作最终目标是起自身价值的实现，而价值实现通常的衡量标志就是薪酬水平。
据调查发现，与员工自身价值相等的薪酬水平，可以充分激发员工工作的积极性和主动性，有利于挖掘员工的潜力；而与员工自身价值不相等的薪酬水平，可以分为两方面，分别为薪酬水平高于自身所能创造的价值和薪酬水平低于员工自身所能创造的价值。
其中，当薪酬水平高于员工自身所能创造的价值，会对其他员工工作积极性形成不利影响，也会增加企业人力资源成本，不利于企业长远发展。
当薪酬水平低于员工自身所能创造价值的时候，则会引起员工的不公平感和不满意情绪，员工消极怠工对企业发展也会形成不利影响。
总之，保持薪酬管理公平性，对激发员工工作积极性具有十分重要的意义。
3薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
绩效是员工除正常工作外，可以为企业创造的价值，具体表现为完成的工作数量、质量、成本贡献以及为企业作出的其他贡献等，是员工为企业创造价值的具体体现。
员工为企业创造的价值直接决定企业的发展程度，企业追求的最终目标就是员工创造出来的工作绩效。
要使员工工作绩效最大化，就必须通过薪酬管理公平性，激发员工的工作热情，增强员工的凝聚力，促使员工可以创造出最大的价值，从而为企业实现长远发展目标奠定坚实的基础。
结语
薪酬管理的公平性对于员工薪酬满意度有着很重要的影响作用。
而薪酬的满意度又会增加员工对于企业的认同感和归属感，从而促使工作的创新性、高效性和高质量性。
所以在薪酬管理上要建立完善的、多层次的管理系统，针对于企业的不同时期有效地应用，以帮助企业留住人才。
参考文献：
[1]刘辉。
国企高管薪酬公平性问题浅析[J].新乡学院学报，2013（1）
[2]杨寒芬，王顺祥。
提高员工对薪酬管理的满意度[J].环球市场信息导报，2013（1）
[3]邵建平，张晓媛，孟鑫。
加薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究[J].上海管理科学，2013（1）
[4]陈慧敏，康莹。
公平视角下企业薪酬满意度提升策略探讨[J].产业与科技论坛，2012（21）。