监事会主席职责
2024年监事会主席职责
2024年监事会主席职责在____年，监事会主席作为一个领导职位依然需要履行一系列的职责和义务。
以下是可能涵盖的一些职责和职能，但不限于此：1. 领导和管理：监事会主席应领导和管理整个监事会的工作，确保人员的协调合作和高效运作。
他/她应当对监事会中的各个成员进行监督和指导，确保他们履行自己的职责并取得预期结果。
2. 召开和主持会议：监事会主席有责任召集和主持监事会的定期会议和特殊会议。
他/她应确保会议的议程安排合理，会议程序得到妥善执行，并鼓励开放和及时的讨论和决策。
3. 监督和审计：监事会主席应确保监事会的监督和审计功能得到充分发挥。
他/她应确保监事会对公司的各项决策和行动进行监督和评价，保证公司的运营符合法律法规和道德准则。
4. 与董事会和高层管理层合作：监事会主席应与董事会主席和高层管理层保持密切的合作关系。
他/她应协助董事会制定公司的战略和目标，并对其执行进行评估和监督。
5. 风险管理：监事会主席应带领监事会制定和完善公司的风险管理政策和流程。
他/她应确保公司全面识别、评估和管理各类风险，并制定相应的风险控制和应急预案。
6. 外部沟通和代表：监事会主席作为监事会的代表，应与公司的外部利益相关方进行有效和及时的沟通。
他/她应代表公司向投资者、股东、监管机构等解释公司的决策和运营情况，并接受外部评估和审计。
7. 人力资源管理：监事会主席应对公司的高级管理人员进行评估和监督，确保他们具备必要的专业素质和道德操守。
他/她应与人力资源部门合作，确保公司拥有并保留优秀的人才。
8. 遵循道德准则：监事会主席应严格遵守道德准则，尤其是在涉及利益冲突和道德风险的情况下。
他/她应以身作则，树立良好的职业操守和道德标杆，确保公司的决策和行动始终保持公正和透明。
9. 维护股东权益：监事会主席应积极维护股东的权益，确保公司的决策和行动符合股东的利益，并提供必要的信息披露和沟通渠道，使股东能够有效参与和监督公司的运营。
监事会主席 职责
监事会主席职责监事会是一个公司中特别紧要的组织，它的主席扮演侧紧要的角色。
本文将阐述监事会主席的职责。
监事会主席是监事会的领导人员，负责监督公司的法律合规和内部掌控，保护股东的利益，并确保公司的运作符合全部法律和法规。
实在职责如下：1.领导监事会监事会主席是监事会的领导，需要确保监事会的人员和工作符合法律和公司章程的规定。
主席需要确保监事会的工作与公司董事会、高管层和其他关键利益相关方一起顺当运作，共同为公司的长期利益努力。
2.监督公司运作监事会主席需要确保公司规范运作，以保护股东的利益。
实在来说，主席需要确保公司遵守全部法律和法规，削减违规行为的发生，保证公司的财务报告精准透亮，以及确保公司的内部审计机制有效运作。
3.维护监督权限监事会主席需要确保监事会有充分的监督权限，以及有效地行使授权。
主席需要确保公司的高级管理层向监事会报告公司的业务、财务情形和内部掌控政策。
此外，主席还需要审查公司高层管理层的行为和判定是否符合公司的长期利益。
4.处理监事会主席与公司的冲突偶然会发生监事会主席和公司及其他股东的利益之间的冲突。
在这些情况下，监事会主席需要换位思考，考虑全部股东的利益，以及公司的长期利益。
主席需要保持独立、公正和透亮，并实行合适的行动以保护股东的利益。
5.间接参加公司战略监事会主席不直接参加公司的经营和战略订立。
然而，主席需要了解公司的业务现状，以及公司将来的战略方向，了解高层管理层的决策是否符合公司的长期利益和整个市场的，意义，以及确保管理层的决策和操作符合公司的长期利益。
总体而言，监事会主席的职责是确保公司合规、保护全部股东的利益、有效地行使监督权限以及积极参加相关公司的决策。
监事会主席在保护公司股东利益、维护公司声誉和精益求精方面充分发挥了紧要作用。
监事会主席岗位职责
监事会主席岗位职责
4.1主持监事会日常工作，召集和主持监事会会议。
4.2向股东会报告工作。
4.3参与公司行政领导成员办公会和董事会会议等，参加公司基本管理制度制订、修订和对重大问题的决策争论，并对争论重大问题的过程进行监督，对董事会决议事项提出质询或者建议。
4.4检查公司财务执行状况，必要时可以进行相应的调查。
4.5对公司中、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议，必要时依法提起诉讼。
4.6组织对董事、高级管理人员进行质询，当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以订正，对损害公司利益的行为提出处理措施，并监督执行到位。
参加对中层以上管理人员和后备人才的考察、培育。
4.7提议召开临时股东会会议，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。
4.8收集和提出有关提案，组织相应的调查讨论，审核调查报告。
4.9发觉公司经营状况特别，可以进行调查。
接受股东、
职工对公司中、高级管理人员的指控，并组织相应的调查，依法爱护公司和股东、职工的合法权益。
4.10负责公司有关法律事务。
负责领导班子分工的其它工作。
监事会主席职责
监事会主席职责
监事会主席是公司监事会的负责人，负责监事会的组织和运作的管理工作。
其职责通常包括以下几个方面：
1. 主持监事会会议：主席应召集监事会会议，制定会议议程，组织和主持会议的进行，确保会议秩序井然，有效达成决策。
2. 监督公司经营：主席应对公司的经营进行监督，包括审议和监督公司的财务状况、经营计划和策略等，确保公司的经营合规、有效。
3. 监督公司治理：主席应监督公司治理的有效性，包括监督董事会的决策程序和决策结果的合法性、合规性，协助监事会搭建完善的内部控制和风险管理体系。
4. 监督公司重大事项：主席应监督公司重大事项的决策和执行情况，包括监督公司的投资决策、融资活动、股权变动等，确保决策合理、合规，保护股东利益。
5. 与内外部各方沟通：主席应代表监事会与内外部各方进行沟通和联系，包括与股东、投资者、监管机构等的沟通，及时反馈监事会的信息和决策情况。
6. 监督董事及高级管理人员：主席应对董事及高级管理人员的履职情况进行监督，包括对其决策和行为进行评估，并及时提出批评和建议，确保公司的决策和管理水平的提升。
总的来说，监事会主席是监事会的核心领导者，负责监督公司经营和治理，保障公司的利益和股东的权益。
监事会主席职责范本
监事会主席职责范本
监事会主席是公司监事会的主要负责人，担负着重要职责。
以下是一个监事会主席的职责范本：
1. 组织监事会会议：负责主持监事会会议，确保会议的秩序和效率。
制定会议议程，并协调监事会成员的出席时间和议程安排。
2. 监督公司管理层：对公司管理层的行为进行监督，确保其按照公司法律法规和内部规章制度的要求履行职责。
3. 审计审查：对公司的财务报表进行审计审查，确保财务报表的真实性、完整性和准确性。
4. 监督公司运营：监督公司的运营情况，包括业务运营、风险管理、内部控制等方面，确保公司的运营符合法律法规和相关规定。
5. 报告披露：向公司股东、监管机构和社会公众报告公司的运营情况和财务状况，确保公司信息的透明度和及时性。
6. 提出建议：根据对公司运营情况的了解和审查，向公司管理层提出建议和改进意见，推动公司的发展和改善。
7. 负责监事会内部组织和运作：包括监事会成员的选拔和任命、监事会工作的分配和协调等。
8. 与股东、监管机构和其他利益相关者沟通：作为监事会的代表，与公司股东、监管机构和其他利益相关者进行沟通，了解他们的需求和关注点，并向他们解释和回应相关问题。
9. 自身学习和提升：不断提升自身的专业知识和管理能力，跟踪和学习相关法律法规和行业发展动态，以更好地履行监事会主席的职责。
请注意，以上是一个典型的监事会主席的职责范本，具体的职责可以根据企业的特点和需求进行调整和补充。
监事会主席职责样本（6篇）
监事会主席职责样本1、检查公司的经营效益、财务、国有资产保值增值、资产运营等情况，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况;2、检查公司财务，核对企业会计报告、营业报告和利润分配方案，查阅账簿和其它会计资料等各种资料的真实性、合法性。
每年终，聘请有资质的会计师事务所对公司财务进行审计。
3、对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产(股)权转让等经济行为进行监督；4、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、行政规章、公司章程以及市国资委依法做出的决定(议)的董事、高级管理人员提出罢免的建议；5、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，必要时向市国资委或者有关主管机关报告；6、当董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规、行政规章或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任，而拒不承担时，向市国资委提出书面报告；市国资委书面要求监事会向人民法院提起诉讼时，依法向人民法院提起诉讼；7、对公司董事、高级管理人员的考核提出建议；8、对公司独资、控股子企业及重要的参股公司依法进行监督；9、法律、法规、行政规章和公司章程规定以及市国资委授予的其他职权。
监事会主席职责样本（2）一、概述监事会主席是监事会的重要组成成员，他/她负责监督和审计公司的各项活动，履行法定职责，维护公司的合法权益。
本文将围绕监事会主席的职责展开阐述。
二、监事会组织与运营1. 委托与授权：监事会主席应负责与董事会就公司治理等重要事项展开委托与授权的协商，确保监事会履行职责的顺利进行。
2. 提案与议程：监事会主席应协同董事会主席拟定监事会的议程，并提出与公司经营和治理相关的提案，确保监事会会议的高效进行。
3. 主持会议：监事会主席应主持监事会会议，并确保会议的秩序与纪律，促进会议讨论的深入和结果的落实。
4. 报告与通报：监事会主席应定期向董事会和股东大会报告监事会的工作情况，并及时向公司高级管理层通报重要事项，确保信息的畅通。
监事会主席工作职责
监事会主席工作职责监事会主席工作职责随着市场经济的进展，越来越多的公司依靠公司整治来提高企业的管理效率和运营质量。
在公司整治中，董事会是企业最紧要的决策机构，负责企业的最高管理决策，并与高级管理层共同维持企业的正常运营。
但是，由于高级管理层和董事会成员和董事长的利益可能存在冲突，为了监督董事会的工作以及确保企业的健康进展，建立了监事会作为一级监管机构。
监事会主席是监事会最紧要的职位之一，是监事会工作的核心人物。
本文将认真说明监事会主席的职责和作用。
一、监事会主席的职责1.主持监事会工作作为监事会的主席，首要的职责是主持监事会的工作，领导监事会的成员进行监督、审计和监控企业的各项管理活动。
为此，监事会主席应当具备较高的管理本领，并且必需熟知公司的整治结构，以保证整个监事会的工作顺畅运转。
2.协同监事会成员完成监督职责作为一个至关紧要的监督机构，监事会应当对公司的各种管理活动进行全面监督和支持。
监督职责包括对公司的财务情形、管理制度、人力资源等方面进行检查、评估以及提出合理的建议并落实到位。
同时监事会主席应当协同其他组织的成员完成监督职责。
”3.评估并解决公司的运营问题监事会主席在工作中需要不断地评估公司的运营情况，适时发觉和解决显现的各种问题。
同时，他还需要讨论相关的法规和政策，以确保公司的各项管理活动符合相关法规和政策的要求。
4.发起和参加重点决策监事会主席应当积极参加董事会成员之间的讨论和决策。
此外，监事会主席还应当参加到公司的战略和重点决策方面，提出本身的建议和看法。
这能够更有效地推动公司的进展。
5.协调监督权限与董事会的工作监事会主席需要协调监督权限与董事会的工作。
由于监事会的成员必需从中选拔，而且监事会有更多的权力，所以在董事会和监事会之间的工作分工中，监事会主席扮演了紧要角色。
二、监事会主席的作用1.维护公司的公正性和透亮度监事会主席是维护企业公正性和透亮度的紧要人物。
在一些紧要的公司决策中，监事会的成员必需发表本身的看法和建议。
监事会主席职责样本(三篇)
监事会主席职责样本第一章总则第一条：为了规范监事会主席职责，提高监事会主席履职水平，制定本模版。
第二条：监事会主席职责模板适用于各类企事业单位的监事会工作，包括但不限于股份公司、合作社、农民专业合作社等。
第三条：监事会主席职责模板是监事会主席履行职责的基本要求，监事会主席在具体履职过程中还应遵循相关法律法规、章程规定及公司治理原则。
第四条：监事会主席职责模板由监事会主席在监事会会议上提出，并经过全体监事会成员讨论通过后生效。
第二章监事会主席的基本职责第五条：监事会主席是监事会的核心成员，负责监事会的组织和协调工作，具体职责包括但不限于以下几个方面：1. 主持监事会的会议，确保监事会决策的科学性、有效性和合法性；2. 组织监事会的日常工作，保证监事会的常态运转；3. 按照法律法规和公司章程，履行全面监督职责，对董事会的决策和公司经营情况进行监督；4. 维护公司和股东的权益，保护公司资产的安全；5. 与董事会、高级管理层保持密切联系，及时了解公司经营状况，提供独立、客观的监督意见；6. 协调解决董事会与监事会之间的分歧和矛盾，维护监事会的独立性和权威性；7. 监督公司内部控制制度的建立和完善，保证公司的风险管理和合规运营；8. 协助董事会选拔、考核和奖惩高级管理人员，拟定薪酬政策和激励机制；9. 积极参与公司的战略决策和重大事项审议，提供专业意见和建议；10. 召集并组织实施监事会内部培训和学习，提高监事会成员的专业素养和履职能力；11. 组织监事会的例行考核和评估，推动监事会的自我完善与提高。
第三章监事会主席的具体职责第六条：监事会主席在履行基本职责的同时，还应具体完成以下职责：1. 召集并主持监事会会议，确保会议的质量和效果；会前对议题进行审议，确保监事会议事程序的合法性和规范性；2. 指导监事会成员履行职责，促进监事会成员发挥作用；3. 设置监事会各个专门委员会，并组织协调各个委员会的工作，确保其有效运作；4. 与上级部门、管理层保持紧密的联系与沟通，及时了解公司的经营状况和风险情况，为监事会决策提供依据；5. 代表监事会与公司各级管理层和股东进行沟通协调，解决纠纷和矛盾；6. 审核并签署公司年度报告、半年度报告等重要报告，确保报告的真实、准确和完整；7. 指导监事会成员对公司重大经营决策进行评估和审查，提供客观、独立的意见；8. 掌握公司内控制度的建立和执行情况，发现问题并提出改进建议；9. 审查公司对外担保、融资和重大投资决策的合规性和真实性；10. 拟定监事会工作计划和年度预算，报监事会备案；11. 审查公司董事会提请的人事任免决议，提出合理的意见和建议；12. 组织监事会的例会和工作研讨，提高监事会工作的质量和效率；13. 定期对监事会的运行机制、工作流程进行评估和改进；14. 公司发生重大违法违规行为、重大风险事件等情况时，及时向监事会报告，并追究相关责任；15. 受监事会委托，与内部审计机构、外部审计机构和监管机构进行工作沟通和合作。
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权力九：对公司发生的问题提出质疑，并要求相应责任人做出口头或者书面说明； 权力十：建议召开临时股东大会；
基本素质 自然条件
沟通、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 不限 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
基本素质 自然条件
决策、沟通、组织、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 不限 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 5年公司高层管理工作经验以上
特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核
文化程度
文化程度 不限 语种 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核 5年公司高层管理工作经验以上 公正无私、协调能力强、原则性强、办事效率高 全公司 全公司及对外协调 股东大会确立的董事长业绩考核办法 清晰、流畅、有力/普通话流畅 不限 水平 不限
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 副总/监督 主要职责 监事会
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 副总/执行 主要职责 董事长、总经理 不限 协助董事长开展工作、董事长授权事项、协调相关事项
基本事务：
董事长助理（编号：JSGW-G007） 直接上级 管理对象
1、秘书事务：董事长工作日程安排，讲话等文稿撰写、记录，董事长办公室文件资料管理； 2、协调事务：根据董事长职责范围，协助做好董事长决议（协调、检查、反馈、建议）； 基本职责： 3、直接管理部门的组织协调（如： 部/室）；
具体职责
5、开发、储备必要新产品； 6、建立并不断完善工艺流程和工业参数，订立岗位作业指导书； 7、根据公司下达的生产计划：提出原材料需用计划、生产计划分解到岗； 8、组织协调生产、完成日、周、月生产统计； 9、确定定额消耗建立、修订办法，降低生产成本；
10、组织生产会议、协调相关部门、参与外事接待、完成生产任务、向上级汇报生产情况； 11、组织员工技能培训、绩效考核； 12、建议岗位人选、薪酬基准及考核办法； 13、为董事长、总经理提供必要战略构想议案；
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 副总/执行 主要职责
为经营决策提供财会依据、资金筹措；会计、财务、报表、预算； 1、建立完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 2、为公司重要经营活动、项目和对外经济关系提供必要财会依据和风险评估报告； 3、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 5、制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算；
公正无私、协调能力强、原则性强、办事效率高 全公司 全公司及外部资源 股东大会确立的董事长业绩考核办法
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 总经理/决策、执行 主要职责 董事长、受监事会监督
副总及分管部室责任人
总经理（编号：JSGW-G002） 直接上级 管理对象
组织协调生产经营管理、完成董事会确定的经营目标、董事长授权事项及分工；
职责(权力)一：对公司管理人员、技术人员进行评定和建议任免； 职责(权力)二：建议公司岗位人选、薪酬基准及业绩考核办法； 职责(义务)三：接受董事会、董事长问责、接受监事会监督； 职责四：构想公司战略； 组织协调生产经营管理：审查年度计划、重大事项、重要项目、组织协调生产经营； 职责五：参与公司重要会议、经济合同的洽谈，经授权对重要事项审批、审定； 职责六：审查公司财务报表及物资、工资、生产、销售等重要报表； 职责七：协调公司内部、外部相关资源，重要外事接待；
管理对象
协助总经理开展工作、总经理授权事项、协调相关事项
基本事务： 1、秘书事务：总经理工作日程安排，讲话等文稿撰写、记录，总经理办公室文件资料管理； 2、协调事务：根据总经理职责范围，协助做好总经理决议（协调、检查、反馈、建议）； 基本职责： 3、直接管理部门的组织协调（如： 部/室）；
4、完成董事长、总经理授权事项，并做好事项进度状况反馈（工作反馈机制）； 5、协调公司内部、外部相关资源，重要外事接待； 6、为董事长、总经理提供必要战略构想议案；
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 副总/执行 主要职责 生产安全、厂区保卫、环保 董事长
安全保卫部部长、车间安全员
安全保卫总监（编号：JSGW-G005） 直接上级 管理对象
具体职责
具体职责
10、组织召开安全会议，协调公司相关部门，完成安全目标；向上级汇报生产情况； 11、组织员工安全培训； 12、建议岗位人选、薪酬基准及考核办法； 13、为董事长、总经理提供必要战略构想议案；
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核 5年公司高层管理工作经验以上 公正无私、原则性强 全公司 股东及监事会成员
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 副总/执行 主要职责 董事长
生产技术部部长、车间主任
生产技术总监（编号：JSGW-G004） 直接上级 管理对象
业绩考核
对应考核办法
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 中干/执行 主要职责 质量检测 生产技术总监 车间主任 生产技术部部长（编号：JSGW-Z009） 直接上级 管理对象
具体职责
基本素质 自然条件 政治面貌 不限 文化程度 不限 语种 语言能力 汉语 清晰、流畅、有力/普通话流畅 政策要求岗位资格 水平 不限 年龄 25岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 身高 1.58米以上 相关专业
基本素质 自然条件
沟通、组织、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 政策要求岗位资格 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核 10年生产管理工作经验以上 专业素质过硬、管理协调能力强、工作效率高 安全体系 生产、物资采购及物资管理及直接上级授权协调范围 对应考核办法
具体职责
基本素质 自然条件
沟通、组织、协调能力、应急 政治面貌 不限 年龄 25岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 不限 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 5年综合管理工作经验以上 管理协调能力强、工作效率高、稳重谨慎 授权范围、分管部门 全公司
具体职责
职责八：直接管理部门的组织协调（如： 责任九：董事长授权事项； 责任十：定期、不定期内部巡查，定期、不定期市场走访；
部/室）；
责任十一：接受股东、监事会主席的约谈；听取公司内部员工必要诉求；构建和谐团队； 责任十二：重视公司社会责任、塑造公司形象；
基本素质 自然条件
决策、沟通、组织、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 身高 1.58米以上 相关专业
全公司监督及分管部室责任人
监事会主席（编号：JSGW-G003） 直接上级 管理对象
监督股东大会决议执行情况、维护股东权益
职责一：确立监事会年度工作计划、完成监事会年度工作报告； 职责二：定期、不定期组织核查公司财务、资产状况； 职责三：定期、不定期了解股东及员工关注及反应的问题； 职责四：对公司生产经营管理提出必要要求和意见； 职责五：完成临时授权事项，直接管理部门的组织协调（如： 责任六：为董事长、总经理提供必要战略构想议案； 权力七：列席公司董事会，办公会和有关业务会议；参与外事接待； 权力八：组织检查公司财务帐簙和其他会计资料，对各级管理部门的工作进行检查和考核； 部/室）；
基本素质 自然条件
沟通、组织、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 政策要求岗位资格 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核 10年生产管理工作经验以上 专业素质过硬、管理协调能力强、工作效率高 生产体系 安全、物资采购及物资管理及直接上级授权协调范围 对应考核办法
基本素质 自然条件
沟通、组织、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 政策要求岗位资格 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核 10年财务管理工作经验以上 专业素质过硬、管理协调能力强、工作效率高 物资财务体系 物资采购及物资管理、外部联系单位及直接上级授权协调范围 对应考核办法
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 董事长/决策 主要职责 董事会、受监事会监督 总经理及分管副总 战略构想、主持公司生产经营管理、决策、人事任免、薪酬考量、外事
职责(权力)一：提名公司重要岗位人选、构建薪酬基准及业绩考核主导思想； 职责(权力)二：对公司重要管理人员、高级技术人员进行评定和任免； 职责(权力)三：签署公司文件； 职责(权力)四：对公司管理人员问责； 职责(义务)五：接受监事会监督； 职责六：提议召开、主持公司董事会和各种重大会议； 职责七：构想公司战略； 职责八：向股东大会提交重要文件、作定期或不定期报告；
财务总监（编号：JSGW-G006） 直接上级 管理对象 财务部部长
6、审核财务报表，提交财务管理工作报告； 7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供 财务方面的分析和决策依据；