2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能
2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务拓展部 (2)
2、客户服务部 (2)
3、合同管理部 (3)
4、营运策略部 (3)
5、采购部 (3)
6、质量安全部 (4)
7、工程管理部 (4)
8、预决算部 (5)
9、成本控制部 (5)
10、行政部 (5)
11、人力资源部 (6)
12、信息部 (6)
13、法务部 (6)
14、会计部 (6)
15、资金部 (7)
16、财务管理部 (7)
17、设计部 (7)
18、研发部 (8)
19、证券事务部 (8)
20、内审部 (8)
21、综合管理部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务拓展部
建立健全市场拓展制度并贯彻执行，确保市场拓展工作的规范性、完整性、有效性；从公司整体战略目标分解并确定市场拓展战略目标；根据公司战略目标不断开辟新的业务渠道和寻求新的经济增长点；负责开拓新客户、稳定老客户，力争开发有诚信、有实力、有前景的长期客户；做好重大客户关系的沟通和协调。
2、客户服务部
负责建立并管理工程客户档案，工程完工后编制工程回访计划，及时进行工程回访，并编制回访报告；负责工程项目交付后后期服务的接待和组织实施；为设计部门及研发部门提供管理服务；组织设计成果展示；组织设计、研发信息管理，负责相关信息的收集、处理、。
中建工程部门制度
中建工程部门制度一、总则中建工程部门是中建集团旗下的一个重要部门，主要负责承接各种建筑工程项目的施工和管理工作。
为了规范部门的工作秩序，保证工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导班子由总经理、副总经理、技术总监和财务总监组成，各负责不同的工作内容，协同合作，共同推动部门的发展。
2. 部门设立项目部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，各部门根据具体工作需要设立不同的岗位。
3. 部门内部设立工作小组，负责监督和协调各部门之间的合作，确保项目进度和质量。
三、工作职责1. 项目部：主要负责各个工程项目的施工管理工作，包括项目计划编制、施工方案设计、施工进度计划、施工现场管理等。
2. 技术部：主要负责工程技术支持和质量控制工作，包括编制施工图纸、技术标准、质量验收等。
3. 财务部：主要负责项目成本核算、财务报表编制、资金管理等财务工作。
4. 人力资源部：主要负责员工招聘、培训、考核和奖惩工作。
5. 安全环保部：主要负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
四、工作流程1. 项目立项：由项目部门负责进行项目调研和立项评估，确定项目范围、预算和进度计划。
2. 施工准备：技术部门编制施工方案和图纸，财务部门进行成本核算和资金准备，人力资源部门进行人员招聘和培训。
3. 施工阶段：项目部门负责施工现场管理，技术部门负责质量控制，财务部门负责成本控制，人力资源部门负责员工考核。
4. 完工验收：项目部门组织各方参与方进行验收，财务部门编制完工结算报告，技术部门提供技术支持。
五、工作规范1. 遵守法律法规，坚持诚信经营，不得违反规定从事不正当竞争行为。
2. 保障员工权益，建立健全的工资福利制度和劳动保障机制，提高员工积极性和工作效率。
3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场安全，预防事故发生。
4. 重视环境保护，优先选择环保材料和技术，减少对环境的污染。
5. 加强内部管理，建立健全的制度，规范工作流程，提高工作效率。
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构：工程管理部：1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制度。
2、参与项目招、投标管理与实施。
3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。
4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。
组织工程项目的技术交底与竣工验收。
5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。
6、负责公司专业人员管理。
7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。
8、严格执行工作日志制度。
9、完成领导交办的其它任务。
经营部：1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。
2、负责审核、修订分包合同规范性文本。
3、负责分包合同签订及管理工作。
4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。
5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。
6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。
8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证照。
9、编制工程项目预算方案及结算报告。
10、公司在建合同的年、季、月、周报表。
综合管理部：1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。
3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。
4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。
5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。
6、办公物资的领用及采购管理。
7、公务车辆的管理。
8、公司劳资事物管理。
采购部：1、负责材料采购信息管理。
2、负责组织材料采购招标。
3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。
建筑装饰企业 组织架构和部门职能
组织架构图各部门职能（一）、董事会职能1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
（二）、办公室职能1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
（三）、财务部职能1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；6、根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划；7、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；8、组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；9、根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识；10、指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作；11、参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行；12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好保密工作。
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能XXX组织架构和部门职能2019年建筑工程公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设董事会办公室，公司董事会聘任了总经理。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：1、财务管理部（1)介入制定本公司财务制度及响应的实施细则；（2）负责公2019年建筑工程公司组织架构和部门职能司财务预算的制定，负责公司财务决算；（3）负责公司财务管理、管帐核算和财务管帐信息编制工作；（4）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；(5)负责每月转账凭据的编制，汇总所有的记账凭据；（6）负责资金管理、调剂；(7)负责各工程项目工程款的统计、复核工作；（8）负责投标保证金的转入、退回等工作；(9)负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月指定日期前完成管帐报表的编制；(10)负责公司管帐报表、帐薄装订及管帐资料保管工作；(11)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭据的购买、领用及保管，办理银行收付业务；(12)负责编制银行收付凭据、现金收付凭据，登记银行存款及现金日志账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表；2、谋划管理部(1)掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报；(2)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作；(3)做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作；(4)负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度；(5)负责公司经营合同的谈判、起草、签订、传递工作，组织公司内部项目的合同评审；(6)负责核算并制订各项目预算计划；(7)负责组织实施公司的资信登记工作；(8)负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）的管理、年审和升级；(9)负责公司所有人员证照的管理；（10）2019年建筑工程公司组织架构和部门职能负责收集、整理项目中标信息。
2018年工程检测公司组织架构和部门职能
2018年工程检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、中心实验室 (2)
4、检测设计部 (3)
5、技术研发部 (3)
6、发展经营部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
全面承担公司的人力资源规划、薪酬绩效管理、招聘培训管理、劳动关系管理以及行政管理、合同报告管理工作，为公司经营目标的达成提供强有力的人力资源和行政保障支持。
2、财务部
全面负责公司的财务核算、财务统计、财务分析、财务监督等财务管理工作，为公司经营目标的达成提供专业的财务支持。
3、中心实验室
全面承担公司的实验资质管理、委托检测管理、仪器设备管理、质保体系管理、检测报告管理、工地实验室管理、招投标管理工作，为公司经营目标的达成提供强有力的试验检测能力和资质保障，确保。
2018年工程设计城市规划企业组织架构和部门职能
负责建立公司的质量管理体系，并监督、指导质量管理体系在整个公司的运行。质量管理中心设立质量中心（负责体系标准的宣传贯彻、管理控制等）、审图中心（负责技术评审、技术培训、图纸审核等）、情报中心（负责工程技术文件发放、归档等）。
1
负责住宅、商业、开放空间、规划等景观设计服务，能提供从概念到施工图全过程设计及咨询服务。
2
负责对公司的财务收支计划、投资和费用预算、信贷计划的执行结果，以及对所反映经济效益的真实性、合法性进行审计；负责对重要或大额经济合同与协议履行情况进行专项审计，确保各项经济活动按照规范开展；负责对经营计划及其他专项计划进行审计，确保各项经济活动按计划开展，维护计划的严肃性；负责依据审计结果出具报告，及时传达和汇报相应审计信息。
2018年工程设计城市规划企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
3、战略发展部3
4、运营管理中心3
5、人力资源（行政）管理中心3
（1）人力资源管理3
（2）行政管理4
6、财务管理中心4
7、信息化管理中心4
8、城市建筑设计部5
9、都市空间设计部5
10、休闲建筑设计部5
3
负责公司发展战略的规划制定和组织实施；负责公司对外投资、融资计划的制定和组织实施；负责对重大投资项目进行效益评估、审议并提出建议；负责对公司对外的基本建设投资、生产经营性投资、股权投资、产权交易、资产重组等项目进行预选、策划、论证、筹备等。
4
负责公司整体市场运营的策划、运作，年度经营计划制定和实施情况的跟踪和总结，并对公司经营项目进行汇总、统计、审核、管理、保存，并监督合同的执行情况；负责公司对外洽谈和承接设计、咨询业务，签订业务合同，合同签定后，下达设计任务到设计部；负责组织、实施产品（项目）要求的评审；负责设计成品交付前的确认、审批、放行；参加设计项目的回访工作，收集有关客户需求的信息，并协同各相关部门制定相关预防和纠正措施。
2018年装饰工程公司组织架构和部门职能
2018年装饰工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、商务部 (2)
2、工程部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务部 (3)
5、采购部 (3)
6、法务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、商务部
负责开发大客户、分公司的调查分析，提出公司市场开发战略，组织编制公司年度市场开发目标计划，负责市场运作；负责大客户的信息收集工作，调查同行业的发展情况，为公司制订分公司开发计划提供依据；负责开展商务谈判，签订工程合同，参与制定工程价格，监督合同施工进度，提升客户满意度；制订公司招投标管理办法，负责组织公司招投标活动。
2、工程部
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与。
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制定相关设计技术标准，评审相关项目设计工作，搜集行业技术动态。
10
负责制定销售计划、编制销售预算、市场调研、广告宣传、市场销售管理等职责，负责对各平台项目信息的收集及市场开拓工作。
11
负责公司项目接洽及招投标工作。
12
主要负责收集、整理各部门相关数据，进行运营分析，每月将运营分析报告提交给公司管理层，以便及时掌握公司的运营情况。
16
负责信息收集、软硬件管理、档案保管、网络建设、供应商及客户关系维护等职责。
17
负责公司财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督公司日常财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司的财务目标；做好货币资金、应收/应付款项、税款的收付及记账、结账工作。
13
负责公司人力资源开发与管理，包括岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术岗位的晋升、考核和聘任等；合理制定与统一管理劳动工资标准、工资福利待遇。
15
负责行政后勤管理体系的建立与维护，制定相关制度和流程；负责后勤保障事务的综合管理工作和企业文化建设及对外宣传工作。
4
负责公司建筑结构施工图设计及制作。
5
负责通暖、电气、给排水等施工图设计及制作。
6
深入研究BIM关键技术，解决以客户为核心的各相关方在BIM应用中存在的问题，推动BIM技术在公司内部的发展与应用。
7
负责施工前图纸内审、现场交底；图纸核对；问题反馈等后期技术服务工作。
8
参与制定公司的专业技术发展规划，组修订和完善公司技术、质量、流程体系等文件；负责开展相关技术评审工作和技术培训工作，对各设计部门实施的设计评审工作及技术培训工作进行监督和指导。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
整合公司方案设计资源，负责公司建筑项目的前期策划、概念设计和方案设计，负责项目的对接、合作交流和成果控制。
2
负责与公司客户共同完成各产品专项设计研发，负责公司内部有组织课程培训，完善项目总结提升。
3
负责公司建筑工程施工图设计及制作。