白酒企业如何做好窜货管控工作.doc
白酒窜货处理制度
XX 白酒全国营销中心窜货处理制度〔初稿〕一、适用范围：贵州、福建、河南等销售各单元。
注：各单元指公司治理各销售区域、省级、或地区为单元。
二、目的：为避开窜货的发生，更好地效劳于客户,将 2023 年的各项工作不折不扣地执行到位。
三、查证表标准要求〔一〕各市场窜货件数在 5 件以内〔不包括 5 件〕不予查证〔二〕窜货数量≥5件填写窜货查证表和网点明细表〔国际、国内连锁超市不需收货〕，市场上假设觉察窜货，将需查证产品的批次、日期、品种、规格回传公司并确认，少一项则视为作废，不予查证。
〔窜货查证表、网点明细表附后〕四、窜货处理流程:〔一〕将区域经理签字确认后的窜货查证表、网点明细表回传到全国营销中心督导部；〔二〕公司依据区域上报的窜货查证表〔经确认后〕48 小时内〔国家法定假日，在 72 小时内赐予回复〕，查明窜货方归属市场后将表单传至相应的市场；〔三〕全国营销中心 8 小时内将相关信息通知到窜货方及被窜货备注：方并追踪处理；〔四〕窜货方在接到全国营销中心通知后，本区域内的于 48 小时内处理完毕，跨区域的要求在 72 小时内处理完毕；〔五〕窜货方及被窜货方对处理结果进展确认并于当日回传营销中心中心；如双方协商补差价处理，则由双方各签写一份窜货处理协议(包括产品编号、日期、规格、品种、数量、收购价格及其所补差价)回传营销中心，并在15 日内将货款支付被窜方；〔窜货处理协议后附〕〔六〕双方区域经理将处理结果在处理完毕当日回传公司督导部；营销中心依据窜货处理制度出据考核通报；〔七〕每月的28 号 12：00 将本月的考核通报进展汇总后，网发至各区域经理；〔窜货汇总表附后〕〔一〕公司只针对各办事处、区域经理区域单位进展窜货查证；〔二〕窜货方对所查编号有疑义，公司赐予复查，如窜货方供给不出有效证明，复查结果以公司第一次检查结果为准；五、处理流程考核细则〔一〕公司在规定时间内未接到各办事处或区域经理回复的处理结果或被窜方再次来电说始终无人联系时，公司将对影响工作的相关人员赐予每次 100 元的考核；〔二〕补差价处理不能在公司规定时间内将差价支付被窜货方，将在其合同内支持或货款中扣除差价的 150%以支付此笔费用。
酒水防窜货解决方案
酒水防窜货解决方案引言随着酒水行业的快速发展和电商的兴起，酒水防窜货变得越来越重要。
酒水市场上充斥着假冒伪劣产品，而窜货现象更使得品牌商和消费者都陷入困境。
为了解决这一问题，制定一套酒水防窜货解决方案变得至关重要。
本文将介绍一些有效的酒水防窜货措施，旨在帮助酒水行业解决窜货问题。
1. 产品标识在解决酒水防窜货问题时，一个重要的步骤是为产品设计合适的标识。
品牌商可以使用多种方式对产品进行标识，以便消费者能够识别真正的正品。
以下是一些常见的产品标识方式：•包装标签：在酒水瓶上设计醒目的包装标签，包含品牌商的标志、生产日期、批次号等信息。
这些标签不易伪造，可以帮助消费者辨别真伪。
•防伪标志：使用专业的防伪技术，在酒水包装上添加防伪标志，如水印、磁性材料、荧光墨等。
这些标志可以有效地防止假冒伪劣产品的出现。
•溯源码：为每瓶酒水分配一个唯一的溯源码，消费者可以通过扫描二维码或输入溯源码查询产品的来源和真实性。
2. 渠道管理渠道管理对于防止酒水窜货至关重要。
品牌商需要对销售渠道进行有效地管理，确保产品的流通渠道透明且可追溯。
以下是一些有效的渠道管理措施：•选择正规渠道：与正规的经销商和零售商合作，建立长期的合作关系。
避免与没有正式资质的渠道合作，减少窜货的可能性。
•授权销售：为合作的经销商和零售商提供正式的授权书，明确其销售范围。
只允许授权渠道销售酒水产品，控制销售渠道的数量，防止未经授权的销售。
•经销商培训：定期组织经销商培训，提高其酒水产品鉴别能力和防窜货意识。
培训内容可以包括产品特点、包装标志识别、窜货案例分析等。
3. 数据监控数据监控是另一个有效的防窜货措施，通过对销售数据进行监控和分析，品牌商可以及时发现窜货迹象并采取相应的措施。
以下是一些数据监控的方法：•零售商销售数据分析：定期收集和分析零售商销售数据，包括销售数量、销售地点、销售时间等。
通过比对数据，能够发现异常销售情况，及时排查窜货问题。
•消费者投诉分析：建立消费者投诉管理系统，及时收集和分析消费者投诉信息。
窜货防止策略指南(完全版)
窜货防止策略指南（完全版）1. 引言窜货，也称为渠道冲突，是指产品在销售渠道中发生的价格、服务、产品等方面的不一致现象。
窜货现象不仅会影响企业的品牌形象，还会导致渠道冲突，影响企业的正常运营。
为了保证企业的健康、稳定发展，制定有效的窜货防止策略至关重要。
本指南旨在为企业提供一套全面的窜货防止策略，帮助企业建立健全的渠道管理体系。
2. 窜货原因分析要防止窜货现象，首先需要了解窜货产生的原因。
窜货原因主要包括以下几点：1. 市场需求与供给不平衡：市场需求大于供给时，渠道成员为追求利润，可能通过窜货来满足市场需求。
2. 渠道政策不一致：企业对不同渠道成员的优惠政策不一致，可能导致渠道成员通过窜货来获取更高利润。
3. 价格体系不透明：价格体系混乱，渠道成员难以准确把握市场价格，可能导致窜货现象。
4. 渠道管理不规范：企业对渠道成员的管理不规范，导致渠道成员行为不受约束，可能产生窜货。
5. 产品同质化严重：产品缺乏差异化竞争，导致渠道成员无法根据市场需求调整产品结构，可能产生窜货。
3. 窜货防止策略针对以上原因，企业可以制定以下窜货防止策略：3.1 完善渠道政策1. 制定统一的市场价格体系，确保渠道成员之间的价格一致性。
2. 对渠道成员进行分类管理，根据其市场表现和销售能力给予相应的优惠政策。
3. 定期对渠道政策进行评估和调整，以适应市场变化。
3.2 加强渠道管理1. 对渠道成员进行严格的资质审核，确保渠道成员符合企业要求。
2. 与渠道成员签订正规合同，明确双方权责。
3. 定期对渠道成员进行培训，提高其业务素质和服务水平。
4. 建立渠道成员信用评价体系，对渠道成员进行信用评级。
3.3 优化产品结构1. 加强产品研发，提高产品差异化程度。
2. 针对不同市场和消费群体，推出具有竞争力的产品。
3. 定期对产品进行更新换代，以满足市场变化需求。
3.4 提高市场服务水平1. 加强售后服务，提高客户满意度。
2. 开展市场促销活动，刺激市场需求。
处理窜货的方案
处理窜货的方案简介窜货是指在供应链中，某个环节的商品以非法方式流出，绕过正常渠道进行销售。
窜货不仅给企业带来利益损失，还会破坏市场秩序和品牌形象。
因此，企业需要制定相应的方案来处理窜货问题，保护自身利益和形象。
本文将介绍几种常见的处理窜货的方案，包括加强渠道管理、建立监测机制、合作共治等措施，帮助企业有效应对窜货问题。
方案一：加强渠道管理加强渠道管理是防止窜货的重要措施之一。
企业可以通过以下几种方式来加强渠道管理：1.渠道合作伙伴评估：对合作伙伴进行评估，包括其经营实力、信誉度和管理水平等方面。
选择可靠的合作伙伴，降低窜货风险。
2.建立合理的销售政策：制定明确的销售政策，包括价格管理、退货政策等。
通过建立规范的销售政策，遏制窜货的现象。
3.加强培训和管理：培训渠道销售人员，提高其对窜货问题的认识和管理能力。
在销售渠道中建立严格的管理制度，加强对渠道销售人员的监督和考核。
方案二：建立监测机制建立监测机制是及时发现和处理窜货问题的重要手段。
企业可以采取以下方式建立监测机制：1.信息收集和分析：建立信息收集和分析系统，定期收集销售数据和渠道情报。
通过数据分析，及时掌握渠道销售情况，发现窜货问题。
2.市场调查和巡店：定期进行市场调查和巡店，了解产品价格、销售情况等。
通过对市场的观察和访谈，发现窜货问题的线索。
3.技术手段：利用现代技术手段，如物联网、云计算等，对销售渠道进行实时监测。
通过电子标签、GPS定位等技术，追踪商品流向，发现和处理窜货行为。
方案三：合作共治窜货问题是供应链中的共同难题，企业可以通过与相关方合作，共同解决问题。
以下是几种合作共治的方式：1.建立联盟：企业可以与其他企业、行业协会等建立窜货治理联盟。
联合起来，共同制定和落实窜货治理方案，加大打击窜货的力度。
2.合作执法：与执法机关合作，加大对窜货行为的打击力度。
加强与警方、工商部门等的合作，建立窜货举报和追查机制，打击窜货犯罪。
3.消费者参与：引导和激励消费者参与到窜货治理中来。
防窜货解决方案
防窜货解决方案第1篇防窜货解决方案一、引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，商品流通领域的窜货现象日益严重。
为维护企业利益，保障市场秩序，本方案针对窜货问题，从制度、技术、管理等多方面提出一套合法合规的防窜货解决方案。
二、目标1. 杜绝跨区域销售，保障各地经销商利益；2. 提高渠道管理效率，降低企业运营成本；3. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力；4. 符合国家法律法规，确保企业合法合规经营。
三、具体措施1. 制度层面（1）完善经销商管理制度，明确经销商的权利和义务，加强对经销商的培训和考核，提高其合规意识。
（2）建立窜货举报机制，鼓励内部员工和外部合作伙伴共同监督，对举报属实的给予奖励。
（3）制定窜货处理规定，对窜货行为进行严肃处理，确保制度执行的严肃性。
2. 技术层面（1）采用先进的防窜货标识技术，如二维码、RFID等，为每件商品赋予唯一的身份标识。
（2）建立防窜货信息管理系统，对商品的生产、流通、销售等环节进行实时监控，实现数据化管理。
（3）利用大数据和人工智能技术，分析渠道数据，提前预警潜在的窜货风险，为企业决策提供依据。
3. 管理层面（1）加强销售团队建设，提高销售人员的业务素质和合规意识，从源头遏制窜货行为。
（2）优化物流配送体系，确保商品快速、准确到达目的地，减少窜货机会。
（3）强化市场巡查，对窜货行为进行实地调查，及时采取措施，防止事态恶化。
四、实施步骤1. 调查分析：对企业现有渠道进行深入调查，了解窜货现状，分析原因，为制定防窜货方案提供依据。
2. 制定方案：根据调查分析结果，结合企业实际情况，制定切实可行的防窜货方案。
3. 试点推广：选择部分区域进行试点，验证方案的有效性，并根据实际情况进行调整。
4. 全面实施：在试点基础上，全面推进防窜货方案，确保各地经销商严格执行。
5. 监督检查：设立专门的监督检查部门，对防窜货方案的实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
6. 持续优化：根据市场变化和企业发展需求，不断优化防窜货方案，提升企业渠道管理水平。
关于制止窜货的几点措施(新〕.doc
关于制止窜货的几点措施（新〕
1.由公司统一设定、控制全国范围内的分销CIF，差异小，向公众公布各种产品的分销价格，增加价格透明度，取消价格折扣，接受分销商的监督、报告。
2.加强对经销商的控制，配合销售代表、市场代表的合作，充分掌握经销商的物流渠道、分销网络、信用状况等。
，并建立完善的经销商档案，以便于了解各个环节的货物流向和库存状况，准确地编制销售计划，系统地控制货物外逃的发生。
同时，它可以培训销售团队，为缩短渠道长度和直销模式的下一步做准备。
3.更新现阶段采用的“编码系统”，防止货物逃逸，增加“编码”的技术内容，以满足易识别、不易销毁、不易仿制等要求。
4.把握区域市场容量和经销商销售量，保证供应的合理性，同时避免商品囤积和流窜的发生。
5.制定、公平、公平、开放的统一经销商政策，避免因政策倾向造成地区价格、利润差异而导致商品流失的现象。
6.制定制度，规范各事业部的销售管理和各经销商的销售行为。
7.明确逃货的概念，审批逃货标准，建立严格的经销商逃货处罚制度，将逃货作为销售代表绩效考核的依据之一，对举报或采取措施有效制止逃货和个人给予奖励等。
8.销售代表负责商品出逃问题的管理，市场代表和其他区域
销售代表给予监督和配合。
酒公司窜货管理制度范文
酒公司窜货管理制度范文酒公司窜货管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理酒公司的窜货行为，保护市场秩序，促进健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于酒公司的所有员工，包括职工、临时工等。
第三条酒公司必须严格按照国家法律、行政法规和有关政策规定进行生产经营活动，不得从事任何窜货活动。
第四条酒公司应当建立相应的窜货管理制度，明确窜货的定义、原则、责任及处罚等，加强内部管理，防范窜货行为。
第五条酒公司应当加强对员工的监管和培训，提高员工的法律意识和职业道德，严禁员工参与窜货行为。
第六条酒公司应当定期开展窜货检查，及时发现和处理窜货行为，保护正常经营秩序。
第二章窜货的定义第七条窜货是指酒公司未经授权，擅自销售其他地区或其他企业的产品，或者超出授权范围，擅自销售未上市或停产的产品。
第八条窜货行为严重损害了其他地区或其他企业的正常经营利益，破坏了市场秩序，造成了不良社会影响，必须予以严厉惩处。
第三章窜货管理的原则第九条窜货管理应当遵循以下原则：（一）依法办事：酒公司应当依法生产经营，坚决杜绝任何窜货行为。
（二）明确责任：酒公司应当明确窜货的责任分工，明确各级工作人员应承担的窜货管理职责。
（三）严厉处罚：窜货行为必须予以严厉处罚，对特别恶劣的窜货行为，应当追究刑事责任。
（四）公正公平：窜货处罚应当公正公平，能够起到震慑作用，保护正常经营者的利益。
（五）预防为主：酒公司应当采取预防措施，加强内部管理，提高员工的窜货意识和风险意识。
第四章窜货的责任与处罚第十条对于酒公司的窜货行为，将追究以下责任：（一）酒公司的法定代表人对窜货行为负有直接责任，必须承担相应的法律责任。
（二）直接责任人员包括：销售人员、仓储人员、配送人员等。
（三）对窜货行为能够提供线索并配合调查的人员，将给予奖励或者减轻处罚，保护举报人的合法权益。
第十一条对窜货行为将采取以下处罚措施：（一）轻微窜货行为：一经发现，在公司内部进行警示教育，责令整改；情节严重的，给予警告或者记过处分。
白酒窜货整治方案
白酒窜货整治方案一、背景介绍近年来，随着消费水平的提高，白酒市场逐渐兴盛。
然而，与此同时，白酒窜货问题也日益突出。
白酒窜货不仅给消费者权益造成损害，还严重扰乱了市场秩序。
为了保护消费者利益，维护市场秩序，制定一套有效的整治方案势在必行。
二、问题分析白酒窜货主要存在以下几个方面问题：1.假冒伪劣产品的充斥：市场上涌现出大量假冒伪劣的白酒产品，给消费者创造了严重的安全隐患。
2.价格不透明：窜货经常通过降低价格的手段进行销售，扰乱了市场价格秩序。
3.渠道管理不严：部分渠道商和经销商为了追求暴利，对窜货行为睁一只眼闭一只眼，缺乏有效的监管和管理。
三、整治措施为了解决白酒窜货问题，应采取以下几个方面的整治措施：1.加强执法力度加大对白酒窜货行为的打击力度，建立全链条的监管机制。
政府部门应加大对假冒伪劣白酒的打击力度，对行业内乱象坚决予以查处，追究责任。
2.加强市场监管建立健全白酒市场监管机构，加强对市场的日常监管工作。
加大巡查频率，加强监督检查力度，对违规行为进行及时查处。
3.加强渠道管理建立健全渠道管理制度，加强与经销商的合作和管理。
对合作伙伴进行严格的考核，建立黑名单制度，一旦发现窜货问题，立即取消与其的合作关系。
4.提高消费者意识政府、企业、媒体等各界应加大对消费者的教育宣传，提高他们的消费意识和辨别力。
发布相关警示信息，提醒消费者警惕窜货行为。
5.加强合作打击政府、企业、社会组织等各方面应加强合作，共同打击白酒窜货问题。
建立跨部门联动机制，形成合力，共同整治白酒市场。
四、预期效果通过上述整治措施的实施，预期将取得以下效果：1.减少白酒窜货问题的发生率，保护消费者的合法权益。
2.提升白酒市场信任度，增加消费者购买的信心。
3.降低白酒价格混乱现象，维护市场价格秩序。
4.形成良好的市场环境，为白酒行业的长期健康发展提供有力支持。
结论白酒窜货问题对于市场秩序和消费者权益都造成了严重威胁与损害。
通过加强执法力度、加强市场监管、加强渠道管理、提高消费者意识以及加强合作打击等一系列整治措施的实施，相信可以有效解决白酒窜货问题，维护市场秩序，保护消费者权益，促进白酒行业的健康发展。
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白酒企业如何做好窜货管控工作1
白酒企业如何做好窜货管控工作
窜货：通常是指经销商为了谋取利润的最大化，利用不同销售区域市场需求的差别，将产品超越所限制的区域进行销售的行为。
区域市场窜货是一种比较常见的市场营销顽症，也有人称它为“倒货”，由于窜货会给原有的销售网络带来十分严重的破坏，所以很多厂家都“谈窜色变”并制定了很多严厉的政策措施来加以制约。
窜货大体上可以分为以下两类：
1、恶性窜货：
1)、最常见的方式是经销商为了谋取非正常利润，蓄意以低于厂家规定的销售价格向非辖区销货的行为。
2）、将酒店渠道的货窜入流通渠道，骗取厂家的盒盖费。
2、自然性窜货：经销商无意中向辖区以外倾销产品的行为，表现方式有两种：
1）、相邻片区的边界附近相互窜货。
2）、在流通型市场（各个城市的批发市场等），产品随物流走向而倾销到其
它地区，产品随物流走向流到其它区域会影响该区域的通路价格体系，造成通路利润下降。
二、产生窜货的原因：
1、为了取得高额的奖励（或返利）和短期的利润经销商（分销商）一味追
求销量。
酒店渠道货窜入流通渠道骗取盒盖费。
2、不同的经销商给终端的货存在价差（私自给返点和低价出货）。
3、厂家对市场控制乏力，受害经销商施以报复性窜货。
4、企业内部管理不完善，使得业务人员为私利争夺而窜货。
5、渠道建设不到位或因企业人才不足造成渠道发展不平衡。
6、任务量完不成窜货。
三、窜货的危害：
营销就是将产品送到消费者手中的过程。
营销要素中，渠道就好比人体的血脉，价格
就是维持血液正常流通的血液因子。
产品从营销的心脏“企业”沿血脉输送到终端，一旦价格出现混乱，将会导致连锁反应
1、经销商对产品品牌失去信心。
经销商销售某品牌产品的最直接动力是利润。
一旦出现价格混乱，销售商的正常销售就会受到严重干扰，利润的减少就会使得销售商对品牌失去信心。
当串货引起价格混乱时，销售商对品牌的信心就开始日渐丧失，最后拒绝商品。
2、混乱的价格会吞蚀消费者对品牌的信心，消费者对品牌的信心来自良好的品牌形象和规范的价格体系
3、窜货现象导致价格混乱和渠道受阻，严重威胁者品牌无形资产和企业正常经营。
在品牌消费时代，消费者对品牌指明购买的前提是对品牌的信任。
由于窜货导致的价格混乱会损害品牌形象，一旦品牌形象不足以支撑消费信心，
企业通过品牌经营的战略将会受到灾难性的打击。
因此说，对品牌的安全管理，其实就是品牌的保值过程。
窜货问题作为品牌管理的重要方面，应该引起高度重视。
四、窜货的预防和控制：
方法一：产品编码差异化区分——即利用文字、图形、字母、数字、字母、暗记等标明销售区域（防串货的技术含量低，窜货经销商采取简单的操作，既能让原来的防窜货手段形同虚设）。
方法二：经销政策——制定合理的奖惩措施，做到有法可依。
在招商声明和合同或补充附件的形式，单独将窜货的具体处罚条款详细列出，为了配合合同有效执行，必须采取一些措施，比如：
1、缴纳一定的保证金，
2、量化窜货行为处罚条款，
方法三：成长性洗脑
教给经销商全新的营销知识，培训其销售队伍，使其看到和厂家一同成长所带来的长期利益和财富。
厂家要发展壮大，必须和经销商一起成长，帮助他们做市场，免费培训，一方面可以
迅速提高经销商成长速度，另一方面长期洗脑，使经销商能够按照厂家的意图去销售，尤其窜货，可以从根部杜绝窜货动机萌发
方法四：渠道体系——建好销售体系，做好渠道设计
渠道体系的建立包括区域和渠道划分、经销商的选择
1、在制定、调整和执行招商政策时要明确的原则就是要避免窜货主体出现或增加。
甄别经销商的标准参考几个指标：经销商（联盟户）的资信和职业操守、品德和财务状况、规模、销售体系、终端户口碑、发展历史等防止窜货经销商（分销商）混入销售渠道；及时发现和清理，控制和稳定市场。
2、合理划分区域和渠道，保持区域内经销商密度合理（保持县级市场内二批商密度合理），经销能力和经销区域均衡合理，防止整体竞争激烈，产品供过于求，引起窜货
方法五：规范操作，不给经销商窜货提供便利条件
1、奖励经销商不只看进货量，把它分解成：销量、市场占有量、价格控制等这样的综合指标，通过考核鉴定，调配促销力度，把窜货的可能降到最低
2、责成经销商和业务人员出货的时候做标记，以各种收、发货、出库单回报产品去向，业务人员要签字为准，重点把控易出问题环节，责任落实到人
3、建立终端销售台帐，通过经销商库存管理和终端销售数据管理确定该经销商是不是窜货和终端店是不是接收窜货。
例如：
1）、昨天下班的时候经销商的库存有500件，今天上班的时库存剩了400件，就要及时了解货物的去向。
2）、县级市场二批商根据销售台帐数据分析，这个周期应该要货100件，但确要200件，业务人员就要重点关注货物的流向。
3）、终端店根据销售台帐数据分析要货量减少，业务人员就要关注是生意不好了还是接外区域的低价窜货了。
方法六：减少渠道销售人员参与窜货——攘外必先安内
1、建立科学的招聘体制，防止部分职业操守差的人员混入销售队伍，除了对他们曾经销售业绩把握外，还要对其职业操守进行考察
2、制定合理的绩效评估和酬赏制度，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣。
公平的绩效评估能提高业务人员的公平感，让员工保持良好的工作心态，防止业务人员和经销商（分销商等）结成损伤企业利益的共同体
3、渠道拓展人员的考核与业绩、价格保持、窜货、窜货控制及销售政策的执行等挂钩；同样奖励不窜货、不暗箱操作、奖励举报窜货的渠道人员。
惩罚窜货的渠道人员。
企业可选择取消相应业务提成收入、罚款等方式。
渠道人员是企业的内部职工，可以通过企业制度进行严格的管理
方法七：够狠
冲货可耻，被冲无能，闻风而动、迎头痛击、手段强硬、屡禁屡冲、就来个屡冲屡禁。
让窜货方感觉向这里冲风险太大，觉得这里不好惹，他自然就收敛了。
如：
抓黑手：结合实际情况，销售人员建立经销商、二批商、终端店销售台帐，根据销售数据分析来断定窜货轻重，销售人员协同其它部门采取蹲点、拍照、卧底等方式来抓窜货证据。
方法八：以数据手段为基础的预警平台系统，进行事前预防和事中控制
传统的防窜货，只是在窜货很严重的情况下才能被发现，企业不能事前防范，这就使得经销商抱有某种侥幸心理，肆意践踏企业规定。
窜货严重时才被发现，而此时相关经销的矛盾已经尖锐。
虽然按照规定对窜货的经销商处罚，但显然给各方感情造成伤害。
假如业务人员建立销售台帐，追踪产品流向，则
可有效的扼制窜货苗头。
“在矛盾激化前消灭掉，避免窜货商、被窜货商及企业之间的矛盾”。
方法九：利用社会资源，建立防窜货预警平台
1、与当地酒类专卖局联系，合作印制“xx区域专供”防伪不干胶贴。
企业在每瓶上都贴上一张，同时以酒类专卖局名义在当地媒体上刊登告知广告，声明凡是没有标贴的都要到酒类专卖局说明产品来源，同时要经过企业鉴定后才能进行销售，否则将给予严惩。
2、举报奖励措施。
企业在宣传说明上，宣传“标明带有xx标记的产品销售区域”若发现不符，请打电话至xxxxxxx我们将给予xx奖励，鼓励消费者协助市场人员防窜货。
此外，窜货预警系统，对潜在的窜货商是个巨大的心理震慑，是他们认识到一旦窜货，企业便立刻自动查到，从而减少窜货发生
方法十：政策的制定、执行，各种防窜货、各种控制窜货手段的利用最终要靠市场监
督人员，市场监督人员实际上是企业的执法者，严格执行管理，要求市场监督人员把各种政策和工作充分执行和利用。
市场监督人员素质和能力的高低，直接决定企业政策和手段的效果。
因此企业市场人员要严格挑选。
1、严格挑选、培训市场监督人员。
选择具有敬业精神的市场监督人员，同
时不断培训和加强管理，增强他们的敬业精神。
建立良好的企业文化，让他们感受到关怀和温暖，和企业利益相连，增强对企业的信心。
2、对执法不严的市场人员严惩不怠。
3、定期更换市场监督人员，避免其与业务人员串通一气，欺骗企业。
其它方法下期待续
4、另一方面建立自己的营销体系，如直销、专卖店或者能和企业结成利益共同体，入股经销商或经销商入股，建立强有力的中央集权，树立品牌权威和强势。