生产科工作总结
煤矿生产技术科年终工作总结（3篇）
煤矿生产技术科年终工作总结我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。
为了更好完成矿领导交给任务，及时总结经验，改进不足，现对技术科____工作进行简单总结，内容如下：一、保持清醒的头脑，严格要求自己努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。
及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。
确保我矿____万吨生产计划顺利完成。
开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。
及时完成其他工作，争当矿领导的好助手。
二、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山____号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有____万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离____万立方米任务的完成。
面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案。
就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距____米，可满足日通过能力____万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。
此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。
____露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用____天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用____天实现了临时道路通车。
生产科科长工作总结_人事科科长工作总结
生产科科长工作总结_人事科科长工作总结我担任生产科科长已经有两年的时间了，在这两年中，我主要负责生产科的日常管理和生产计划的制定与执行。
以下是我在这两年中的工作总结：一、加强生产计划管理1. 加强对生产计划的制定和执行的监督和指导，确保生产任务按时完成。
2. 与其他部门进行充分沟通，及时了解市场需求和公司发展方向，调整生产计划。
二、改进生产流程1. 分析生产流程中的瓶颈问题，制定相应的改进方案，提高生产效率。
2. 引进新的生产设备和工艺，提升产品质量和生产效率。
三、提升员工素质1. 组织培训活动，提升员工的技能水平和工作效率。
2. 定期进行员工绩效评估，奖惩分明，激励员工积极工作。
四、加强与其他部门的协作1. 与采购部门密切合作，确保原材料的及时供应。
2. 与质量管理部门紧密配合，建立完善的品质管理体系。
五、提高工作效率和质量1. 对生产科的工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节。
2. 建立和完善相关的工作标准和操作规范，提高工作质量和效率。
六、做好安全管理工作1. 制定和执行安全生产制度和规范，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
2. 加强对生产现场的巡查和安全隐患的排查，及时消除安全隐患。
在这两年中，我始终秉持着责任心和进取心，努力将生产科打造成一个高效、有序、安全的工作团队。
通过不断地学习和提升，我不断改进和完善工作方法和管理模式，更好地发挥团队的工作能力。
我也认识到自身的不足之处，我会不断地学习和提升自己，以更好地适应公司的发展需求。
一、优化人事管理制度1. 完善人事管理制度和工作流程，确保人事工作的科学化、规范化和有序化。
2. 畅通员工和领导之间的沟通渠道，做好员工关系管理工作。
二、招聘与录用1. 根据公司发展需求，制定招聘计划，确保岗位的及时备岗和补充。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率和质量，确保招聘到合适的人才。
三、员工培训与发展1. 分析员工的培训需求，制定并实施相应的培训计划，提升员工的技能水平和职业素养。
生产科副科工作总结
生产科副科工作总结在过去的一年中，作为生产科的副科长，我主要负责了生产流程的优化、生产计划的制定与执行、质量控制以及团队的日常管理。
以下是我的主要工作总结：1. 生产流程优化：- 通过引入精益生产理念，对生产线进行了重新布局，减少了物料搬运时间，提高了生产效率。
- 引入自动化设备，减少了人工操作环节，降低了生产成本，同时提升了产品一致性。
2. 生产计划制定与执行：- 根据市场需求和库存情况，合理制定月度和季度生产计划，确保生产与销售的协调一致。
- 监控生产进度，及时调整计划以应对市场变化和原材料供应的不确定性。
3. 质量控制：- 加强了对原材料的检验，确保所有进入生产线的材料都符合质量标准。
- 强化了生产过程中的质量监控，通过定期的质量审核和员工培训，提高了全员的质量意识。
4. 团队管理：- 组织了多次团队建设活动，增强了员工之间的沟通与协作。
- 实施了绩效考核制度，通过公平、透明的评价体系激励员工，提高工作积极性。
5. 安全生产：- 严格执行安全生产规范，定期进行安全培训，确保生产过程中无重大安全事故发生。
- 对生产设备进行定期维护和检查，预防设备故障导致的安全问题。
6. 成本控制：- 通过优化采购流程和供应链管理，有效降低了原材料成本。
- 监控生产过程中的能源消耗，采取措施减少浪费，实现能源成本的降低。
7. 持续改进：- 鼓励团队成员提出改进建议，实施持续改进机制，不断寻求生产过程中的改进点。
- 定期组织回顾会议，总结经验教训，为未来的工作提供指导。
在未来的工作中，我将继续致力于提高生产效率、保证产品质量、降低成本，并推动团队的持续发展。
同时，我也将密切关注市场动态，灵活调整生产策略，以适应不断变化的市场需求。
安全生产科工作总结（精选13篇）
安全生产科工作总结安全生产科工作总结（精选13篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编为大家整理的安全生产科工作总结（精选13篇），希望能够帮助到大家。
安全生产科工作总结1（一）、加强安全生产组织机构，认真落实安全生产责任制，积极推进制度建设。
今年6月份以来，XX公司设立了主管安全生产的副总经理，成立了质量安全部，重新对安全生产委员会及安全网络人员进行了调整，明确安全职责。
公司进一步加强安全管理，夯实安全生产基础，努力把安全工作做好、做细。
公司严格按规定召开安全生产委员会会议和安全网络会议。
每月一次的安全生产委员会会议总结前一阶段安全工作情况，对存在的问题进行分析和研究，制订并采取相应的措施。
每月一次的安全网络会议检查各分（子）公司前一阶段安全生产情况，布置下一阶段安全生产，使XX公司安全工作作为一个整体有效运作起来。
针对公司机构调整和生产经营的要求，20xx年，公司不断完善安全管理制度，重新修订了《XX公司各级人员安全生产责任制》，编写了《XX公司消防管理制度》、《XX公司安全生产管理制度》、《XX 公司安全生产考核制度》、《XX公司事故、不安全事件调查制度》、《XX公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前这些制度部分已正式实施，部分正在讨论定稿阶段。
安全生产网络体系初具规模。
（二）认真开展安全检查，及时落实今年以来历次安全检查中发现问题的整改工作。
今年以来，集团公司对XX公司进行了三次安全检查，共提出问题32项，截止20xx年11月30日，已完成整改的有30项，办理延期2项，完成率为93.75%。
20xx年10月15日至30日，XX公司开展了秋季安全大检查活动。
通过这次安全大检查，发现存在问题及安全隐患共53项，其中列入公司安全整改计划共9项。
科室安全生产工作总结范文5篇
科室安全生产工作总结范文5篇第1篇示例：科室安全生产工作总结安全生产是企业发展的基础，是企业内部管理的重要内容。
作为某科室的负责人，我深知安全生产工作的重要性，将安全生产摆在首位，不断加强安全管理，确保科室的安全生产工作顺利进行。
在此，我对过去一段时间的安全生产工作进行总结，希望可以不断改进，在未来的工作中更好地保障科室的安全生产。
一、加强安全生产宣传教育安全生产宣传教育是提高员工安全意识、增强安全责任感的重要手段。
我们定期组织安全生产知识培训，不定期举行安全生产演练，让员工深入了解安全知识和技能，掌握安全生产的基本要求。
我们利用内部通讯工具、宣传栏等宣传形式，不断强化安全生产理念，让员工时刻绷紧安全生产这根弦，形成良好的安全意识和行为习惯。
二、建立健全安全管理制度健全的安全管理制度是安全生产的重要保障。
我们结合科室实际情况，制定了科室安全管理制度，明确了各项安全管理工作的责任人、内容和措施，建立了完善的安全生产管理框架。
我们不断完善制度体系，及时修订、更新相关制度，确保安全管理工作能够全面覆盖、无死角，有效地维护科室的安全生产。
三、加强事故隐患排查整治在安全生产管理中，事故隐患是一个重要的环节。
我们定期组织安全隐患排查，发现问题及时整改，确保安全隐患得到有效控制。
我们建立事故隐患排查、整改和落实情况的台账，定期对台账进行检查，发现问题及时跟进，确保事故隐患得到彻底改正。
通过这种方式，我们有效地避免了潜在的安全事故发生，保障了科室的安全生产。
四、加强安全生产监督检查安全监督检查是安全生产管理的重要手段，也是对安全生产工作的一种检验。
我们定期进行安全生产现场检查，有针对性地查找安全隐患，及时整改，确保整个科室的安全生产工作得到有效落实。
我们注重监督检查结果的总结和分析，找出不足之处，做出改进措施，提升安全生产管理水平。
五、加强应急预案演练应急预案演练是提高科室应对突发事件能力的关键环节。
我们定期组织应急预案演练，让员工熟悉应急操作流程，增强应急意识，提高应对突发事件的能力。
生产科科长工作总结6篇
生产科科长工作总结6篇第1篇示例：生产科科长是企业生产部门的核心管理人员之一，负责协调和管理生产科的日常工作。
在过去的一段时间里，我担任生产科科长一职，经过不懈的努力和团队的支持，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面就我的工作总结进行分享。
在生产科的日常管理中，我始终坚持将产品质量放在首位。
通过加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的质量问题，确保产品符合标准。
我关注员工的技术培训和作业规范，不断提升员工的技术水平和工作质量，提高产品合格率，减少次品率。
通过设立奖惩机制，激励员工养成良好的工作习惯和责任心，形成良好的生产氛围。
我注重团队建设和协作。
在生产科的管理中，团队合作是至关重要的，只有团结一致才能取得更好的成绩。
我积极引导员工之间建立良好的工作关系，鼓励大家相互合作，互相帮助，共同完成生产任务。
我倡导开展团队建设活动，增强员工的集体荣誉感和归属感，提升团队的凝聚力和执行力。
在工作中，我还积极推动生产工艺的优化和创新。
通过对生产工艺的不断研究和改进，提高生产效率，降低生产成本，实现资源的最大化利用。
我鼓励员工提出改进建议，鼓励创新思维，鼓励试错探索，使生产过程更加高效、精益。
在工作中也遇到了一些困难和挑战。
生产过程中出现了一些设备故障和人员调整问题，给生产进度带来一定影响；原材料价格波动导致生产成本上升，压缩了利润空间；市场需求的不确定性给生产计划带来了一定困扰。
面对这些挑战，我坚信只要团队一起努力，一定能够克服困难，取得更好的成绩。
第2篇示例：生产科科长工作总结一、工作回顾本年度，作为生产科科长，我一直把提高生产效率、优化生产流程、保障产品质量作为工作重点。
在工作中，我始终遵循科学合理的生产管理策略，积极引导团队成员共同向着目标努力，取得了一定的进展和成绩。
1. 加强生产管理在本年度，我加强了对生产计划的制定和执行管理，进一步优化了生产流程，确保了生产进度的有效控制和执行。
我着重加强了对生产人员的培训和管理，提高了团队的凝聚力和执行力。
煤矿公司生产技术科工作总结及工作计划
煤矿公司生产技术科工作总结及工作计划
生产技术科工作总结：
1. 在过去一段时间里，我们煤矿公司生产技术科致力于提高生产效率和安全生产水平。
我们成功地实施了一系列技术改进和创新，包括引进先进的采矿设备和技术、优化工
艺流程、加强设备维护和保养等措施，使得生产效率得到了明显提升。
2. 我们也积极推动安全生产工作，加强隐患排查和整改，规范操作流程，提高员工安
全意识，有效降低了事故发生率，保障了生产安全。
3. 我们还注重技术人员的培训和学习，不断提升团队整体素质和技术水平，为煤矿公
司的长远发展奠定了坚实基础。
工作计划：
1. 继续推动生产技术的创新，引进更先进的采矿设备和技术，提高生产效率和质量。
2. 加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，减少故障发生。
3. 持续推进安全生产工作，加强隐患排查和整改，提高员工安全意识，做到安全第一。
4. 继续加强团队建设和技术培训，提升团队整体素质，为公司未来发展提供坚实支持。
煤矿生产技术科总结(五篇)
煤矿生产技术科总结生产技术科岗位职责一、生产技术科岗位责任制1、认真____国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、保质保量完成采、掘、准等工程的设计任务，按时提供设计图纸。
3、参加制定矿井远景规划，生产衔接计划的编制。
4、严格____、审批采掘机运通风各类规程措施，并编制矿井停产检修、采区撤退等大型安全技术措施。
5、____并参与矿井的每月底验收以及安全质量标准化检查等工作。
6、____并参与矿井灾防计划的编制和____。
____并参与顶板及矿压管理工作。
7、参与生产安全技术培训和考核工作。
8、按时向上级对口管理部门提供各类报表、图纸。
9、经常深入井下采掘工作面，了解掌握生产状况、准备好第一手资料。
二、生产技术科科长岗位责任制1、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
2、认真向本科室人员____行政决议，并根据行政决议布置和检查工作。
3、积极____本科人员完成党委和矿长布置的各项任务和紧急工作。
4、负责本科全盘业务领导。
做到月初有计划、月终有总结，使科室工作有条不紊地进行。
5、经常____本科人员深入实际，调查研究，根据情况提出处理意见和解决办法，并向有关领导汇报。
6、负责主持召开科室会议，检查各项工作。
三、生产技术科主任工程师岗位责任制1、____执行各项技术政策和安全技术措施。
2、参加编制矿井长远规划、年度计划、按季、月排出采、掘工作面衔接安排，发现问题及时进行解决，对重大安全技术问题提出意见和措施。
3、____并参加单项设计，施工方案，工作面作业规程和各项安全技术____措施的会审。
4、负责____编制采区和工作面设计并____有关人员会审。
5、负责____全矿各专业作业规程、措施的会审、复查。
6、不断改进巷道布置，合理开拓部署，提高采区回收率。
7、____推广新材料、新设备、新工艺、新技术。
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兴陶煤业公司
生产技术科2011年工作总结
繁忙充实、紧张有序的2011年即将过去，生产技术科在公司、矿领导的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、区队的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为我矿全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作总结如下：
一、2011年工作措施及重点：
一）从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善。
1、规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。
2、规范了全矿各综采、综掘队组的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，参加全年月度每旬检查累计36次，所有检查做到了认真分析、及时反馈、限期处理、确保了各施工队组生产工艺的稳定和正常。
3、加强了现场的技术指导与把关，对4106、4201综放工作面进行现场指导，制定专项技术措施。
二）施工生产与工程质量管理。
1、对于矿山的井巷工程、必须做好管理工作。
具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责个项目之间的资源调配，并于工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意竣工。
2、每月按时的对各个面进行检查、监督和工程质量管理的工作。
在检查时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度、贯通井巷工程的贯通偏差情况，转孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况，如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格的规格和强度等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其落实情况。
3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术管理、协助、培训等工作。
采掘方面：综采工作面矿压观测，掘进工作面顶板支护与管理，采掘作业规程编写与审批。
测量方面：为缺乏测量技术人员的施工单位提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。
地质方面：为所有施工单位提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录。
二、内业管理工作
1、工程资料：该项目按合同要求，工程资料由施工方来做。
我科室定期的对施工方的提交的各项工程资料进行检查、休整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容。
2、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。
按照工程填图要求，及时的更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料检查、复核、出图、归档等工作。
3、对当月所验收的井巷工程、支护工程、转孔工程，进行工程量计算、复核、制表。
并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。
三、2012年工作
一）2011年我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。
为此在2012年度所要做的工作重点有：
1、工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量与进度“双赢”。
2、内业资料整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报。
二）通过总结今年我生产科完成情况，公司发展需要，结合领导统一安排，特制定以下2012年工作目标：
1、抓质量，做到无任何事故。
2、抓进度保证进度上的去。
3、坚持按技术规范管理施工。
4、坚持按计划统一安排施工。
5、内业资料整理要及时，做到与工程同步。
6、做到思想到位，安排到位、各项制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位。
生产技术科
2011年12月1日。