项目管理的发展史
项目管理的发展历史
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。
有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。
在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。
项目管理(project management )是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。
后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。
现在的台湾省叫项目专案。
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
所谓四软是面向“人”四软是：风险，沟通，组织与人力资源四硬是面向“过程”四硬：项目的范围、时间、成本和质量一集成：是对四软四硬的集成项目导向型教育方法：1、学生按项目团队的组织形式在课外做5个课程设计作业；2、每个学生的项目团队在课堂上报告其课程设计作业的结果；3、其他项目团队的同学提问然后由老师组织开展对案例和问题进行讨论；4、使用课程设计实例进行分析并指出错误和不足；5、由老师给出改正方法并指导学生修改和更新设计；6、不断循环上几步直至完成整个课程设计。
项目管理发展史故事
初中项目管理发展史故事
古老的项目管理：古代的许多文明都进行了项目管理。
例如，埃及人在建造金字塔时，使用了项目管理的许多元素。
他们制定了详细的计划，组织大量劳工，并协调各种资源来完成这个项目。
此外，罗马帝国在建设道路和桥梁时也运用了项目管理的方法。
工业革命时期的项目管理：随着工业革命的到来，项目管理得到了进一步的发展。
制造商开始使用工作流程和时间表来管理复杂的生产过程。
项目管理逐渐成为工业生产中的重要组成部分。
第二次世界大战时期的项目管理：二战期间，项目管理得到了广泛应用。
交战国在战争中需要协调各种资源和计划。
项目管理在这个时期得到了进一步的发展和应用，以应对战争中的各种挑战。
现代的项目管理：随着科技的飞速发展，项目管理逐渐成为了一个独立的领域。
专业的项目管理软件和工具被开发出来，以帮助项目管理人员更好地管理项目。
此外，PMI（Project Management Institute）等组织也推动了项目管理的标准化和专业化。
敏捷项目管理：近年来，敏捷项目管理方法逐渐流行起来。
这种方法强调灵活性和适应性，以便更好地应对变化和不确定性。
敏捷方法在软件开发和IT项目中特别受欢
迎，但也被广泛应用于其他类型的项目。
国外工程项目管理的历史
一、古代项目管理实践早在古代，工程项目管理就已经存在。
如古埃及的金字塔、罗马的桥梁和神庙等，都展现了古代人们在工程项目管理方面的智慧和经验。
当时的工程项目管理主要是依靠经验、技艺和手工操作，缺乏科学的方法和工具。
二、现代项目管理兴起20世纪初，随着工业革命的兴起，工程项目规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
在此背景下，现代项目管理应运而生。
1. 甘特图的发明（1910年代）美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，为项目管理提供了直观的进度控制工具。
甘特图的广泛应用标志着现代项目管理的诞生。
2. 关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的提出（20世纪50年代）关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）是两种重要的项目管理工具，分别由杜邦公司和美国海军提出。
它们帮助项目管理者在复杂的工程项目中确定关键路径，优化资源分配，提高项目成功率。
3. 项目管理协会的成立（1960年代）1965年，国际项目管理协会（IPMA）在欧洲瑞士成立；1969年，美国项目管理协会（PMI）在美国宾州成立。
这些协会致力于推广项目管理知识，提高项目管理水平。
4. 项目管理知识的系统化（20世纪80年代）1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。
随后，PMBOK （项目管理知识体系指南）研究报告相继发布，为项目管理提供了系统化的知识框架。
5. 国际标准化组织（ISO）的介入（1990年代）1997年，ISO以PMBOK为框架颁布ISO 10006项目管理质量标准。
这标志着项目管理在全球范围内的标准化。
三、工程项目管理的发展趋势1. 项目管理软件的普及随着计算机技术的快速发展，项目管理软件逐渐普及，提高了项目管理效率。
2. 项目管理方法的创新如敏捷项目管理、精益项目管理等，强调项目适应性、灵活性和快速响应。
3. 项目管理领域的拓展工程项目管理不再局限于传统领域，已拓展至信息技术、金融、医疗等各个行业。
项目管理历史发展
项目管理历史发展概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。
有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Ganttchart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
甘特图(Ganttchart)又叫横道图、条状图(Barchart)。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。
在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。
项目管理(ProjectManagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。
后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。
台湾省叫项目专案。
发展在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。
项目管理发展史
项目管理发展史项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM 和PERT 技术。
项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80 年代之前为传统的项目管理阶段80 年代之后为现代项目管理阶段。
六十年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。
因在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系--美国项目管理协会（PMI），在过去的30 多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
（后面将详细介绍）。
60 年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。
进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。
制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。
而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。
灵活性成了新秩序的代名词。
他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。
他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。
于是纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。
经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业，成为现代管理学的重要分支。
用一句话来给一个学科体系下定义是十分困难的，但我们可以通过美国项目管理学会在《项目管理知识指南》中的一段话来了解项目管理的轮廓："项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
项目管理发展史
项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。
随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。
本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。
二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。
例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。
古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。
三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。
当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。
为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。
四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。
五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。
1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。
该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。
六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。
敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。
项目管理的历史和发展简介
通过实时数据共享、在线沟通和虚拟会议等技术， 项目管理团队能够实现更高效、便捷的协作，打 破时间和空间的限制。
智能化决策支持
利用数据分析、机器学习等技术，项目管理将能 够提供更加智能的决策支持，帮助项目经理更好 地预测和应对项目风险。
项目管理在可持续发展中的作用
推动可持续发展目标实现
项目管理将在实现可持续发展目标中发挥关键作用，通过优化资源配置、提高项目效益， 促进经济、社会和环境的协调发展。
03
未来，项目管理软件将更加智能化、自动化和集成化，提高项
目管理的效率和准确性。
03
现代项目管理的特点与挑战
全球化背景下的项目管理
项目管理在全球化背景下变得越来越 重要，跨国公司和国际项目不断增多 ，需要项目管理知识体系和工具来解 决跨文化、跨地域的管理问题。
全球化背景下的项目管理需要关注不 同国家和地区的法律法规、文化差异 以及利益相关者的需求，以实现项目 的顺利实施和成功交付。
全球化与地缘政治风险
全球化进程中的不确定性和地缘政治风险将对项目管理产生影响， 需要加强风险管理和跨文化沟通能力。
新兴领域的拓展
未来项目管理将向新兴领域拓展，如生物科技、量子计算等高科技 领域，需要不断更新项目管理知识体系。
感谢您的观看
THANKS
混合项目管理方法
混合项目管理方法结合传统和敏捷的优点，根据项目 特点和需求选择合适的管理方法。
项目管理软件的应用与普及
项目管理软件的发展
01
随着计算机技术的发展，项目管理软件开始出现并逐渐普及。
项目管理软件的种类
02
项目管理软件包括项目计划管理软件、进度管理软件、成本管
理软件等。
项目管理软件的未来趋势
项目管理发展历史
项⽬管理发展历史项⽬管理发展历史项⽬：project"项⽬"⼀词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项⽬).项⽬是指⼀系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着⼀个明确的⽬标或⽬的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项⽬参数包括项⽬范围、质量、成本、时间、资源。
项⽬管理：project management是⼀个管理学分⽀的学科，指在项⽬活动中运⽤专门的知识、技能、⼯具和⽅法，使项⽬能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项⽬管理是对⼀些与成功地达成⼀系列⽬标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项⽬的活动的进展。
发展历史现在通⾏的看法认为，项⽬管理是⼆战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项⽬⽽创建的⼀种管理⽅法。
项⽬管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项⽬管理阶段，80年代之后被称为现代项⽬管理阶段。
1. 传统项⽬管理发展阶段从四⼗年代中期到六⼗年代，项⽬管理主要是应⽤于发达国家的国防⼯程建设和⼯业/民⽤⼯程建设⽅⾯。
此时采⽤的传统项⽬管理⽅法主要是致⼒于项⽬的预算、规划和为达到项⽬⽬标⽽借⽤的⼀些⼀般运营管理的⽅法，在相对较⼩的范围内所开展的⼀种管理活动。
当时的项⽬经理仅仅被看作是⼀个具体执⾏者，他们只是被动地接受⼀项给定的任务或⼯作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成⾃⼰负责的项⽬。
从60年代起，国际上许多⼈对于项⽬管理产⽣了浓厚的兴趣。
随后建⽴的两⼤国际性项⽬管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项⽬管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为⾸的美国项⽬管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成⽴的项⽬管理协会，为推动项⽬管理的发展发挥了积极的作⽤，做出了卓越的贡献。
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1、项目管理的定义 、 2、近代项目管理的萌芽 、 3、近代项目管理的成熟 、 4、项目管理的传播与现代化 、 5、现代项目管理的现代化 、
1
项目管理的定义
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者， 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者， 在有限的资源约束下，运用系统的观点、 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法 和理论， 和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管 理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全 过程进行计划、组织、指挥、协调、 过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评 以实现项目的目标。 价，以实现项目的目标。
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现代项目管理的现代化
• 进入20世纪90年代，又跨越了世纪之交，项目管 进入20世纪 年代 又跨越了世纪之交， 世纪90年代， 理有了新的进展。为了在迅猛变化、 理有了新的进展。为了在迅猛变化、急剧竞争的 市场中迎接经济全球化、一体化的挑战， 市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管 理更加注重人的因素、注重顾客，注重柔性管理， 理更加注重人的因素、注重顾客，注重柔性管理， 力求在变革中生存和发展。 力求在变革中生存和发展。 • 在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其在新兴 在这个阶段，应用领域进一步扩大， 产业中得到了迅速的发展，比如通信、软件、 产业中得到了迅速的发展，比如通信、软件、信 金融、 息、金融、医药等现代项目管理的任务已不仅仅 是执行任务，而且还要开发项目、经营项目， 是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以 及为经营项目完成后形成的设施、 及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成 果必要的条件。 果必要的条件。
2
近代项目管理的萌芽
• 在四五十年代主要应用于国防和军工项目。 在四五十年代主要应用于国防和军工项目。 美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个 项目来管理，命名“曼哈顿计划” 项目来管理，命名“曼哈顿计划”。 • 美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯 美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯 L.R.GROVES） （L.R.GROVES）后来写了一本会议录 现在可以说了》 《现在可以说了》 （Now it can be told: The story of the M anhattan Project），详细记载了这个项目 Project）， ），详细记载了这个项目 的经过。 的经过。
6
Байду номын сангаас
谢谢！ 谢谢！
7
3
近代项目管理的成熟
• 20世纪50年代后期，美国出现了关键路线 20世纪 年代后期 世纪50年代后期， CPM）和计划评审技术（PERT）。 ）。项 法（CPM）和计划评审技术（PERT）。项 目管理的突破性成就出现在20世纪 年代 世纪50年代。 目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。 CPM和PERT常被称为项目管理的常规 CPM和PERT常被称为项目管理的常规“武 常被称为项目管理的常规“ 和经典手段。 器”和经典手段。 • 当时主要运用在军事工业和建筑业，项目 当时主要运用在军事工业和建筑业， 管理的任务主要是项目的执行。 管理的任务主要是项目的执行。
4
项目管理的传播与现代化
• 1969年 1969年，美国成立了一个国际性组 Institute）， ），即美国项 织 PMI （Project Management Institute），即美国项 目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会， 目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会， 是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、 是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和 经理组成的全球性专业组织。 经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现极大地推动 了项目管理的发展。这是项目管理领域又一个里程碑。 了项目管理的发展。这是项目管理领域又一个里程碑。因 项目管理专家们把八十年代以前称为“ 此，项目管理专家们把八十年代以前称为“传统的项目管 阶段，把八十年代以后称为“新的项目管理”阶段。 理”阶段，把八十年代以后称为“新的项目管理”阶段。 • 项目管理从美国最初的军事项目和宇航项目很快扩展到各 种类型的民用项目。其特点是面向市场迎接竞争， 种类型的民用项目。其特点是面向市场迎接竞争，项目管 理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、 理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、 风险等给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架。 风险等给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架。