企业管理沟通的障碍及改善措施
部门存在的问题及改善措施
部门存在的问题及改善措施一、引言部门作为企业组织的重要构成部分，其管理水平不仅直接影响企业的经济效益和市场竞争力，也影响着员工的工作积极性和团队协作精神。
然而，许多企业在部门管理方面面临着一些困难和问题，如沟通不畅、目标不清、工作任务重复、员工培训不足等。
针对这些问题，本文将探讨部门存在的问题及改善措施。
二、部门存在的问题1.沟通不畅：企业内部部门之间有很多交流、协调和配合，在这个过程中沟通是最重要的环节，但是由于信息不对称、传达不清、欠缺有效的沟通渠道等问题，部门之间的沟通往往效率低下，容易出现误解和冲突。
2.目标不清：企业部门的目标要与公司整体战略和目标保持一致，但是某些部门可能因自身利益、角色定位等原因单打一片，导致目标不明确、行动不协调，浪费了大量的人力、物力、财力。
3.工作任务重复：在公司组织架构不够清晰的情况下，不同部门之间常常漏洞百出，导致相同的任务多人执行，浪费了企业的资源和时间。
4.员工培训不足：由于不同部门需要具备的技能和素质有所区别，因此企业需要针对不同职业岗位的员工进行有效的培训和指导，提升员工的综合素质和工作能力。
但是某些部门可能存在培训计划不完善、培训不及时、培训课程不实用等问题，导致员工无法得到有效的培训和指导。
三、改善措施1.建立有效的沟通渠道：企业应该建立多元化的沟通渠道，如会议制度、内部邮件、电话、视频会议等，以确保部门之间的信息传递畅通无阻。
此外，企业可以通过员工意见箱、匿名信箱等方式，收集员工对企业管理的反馈和建议，及时矫正部门管理中的不足和失误。
2.统一公司战略，明确目标：企业需要从管理层到基层员工都要知道企业的战略方向和目标，以便不同部门都能够清晰、明确地了解自己的任务和责任，确保各部门协调合作，达成公司目标。
3.明确部门职责和任务：企业应该对不同部门的职责和任务做出明确的界定和安排，避免相同职能之间的重复，确保资源的合理利用和各项任务有效完成。
4.加强员工培训和管理：公司应该针对部门的不同需求和特点，制定有效的培训计划，确保员工能够具备所需的技能和素质；此外，公司还应强化员工的管理，为员工提供良好的工作环境和发展机会，不断提高员工的工作质量和自身素质。
管理中存在的主要问题及解决方法
管理中存在的主要问题及解决方法管理中存在的主要问题及解决方法管理是一个广泛的领域，它涉及到组织、规划、控制以及领导等方面。
然而，无论是在企业、政府机构还是非营利组织中，管理都面临着许多挑战和问题。
本文将探讨管理中存在的主要问题，并提出相应的解决方法。
1. 沟通问题沟通是管理中最重要的一环。
有效的沟通可以确保工作顺利进行，促进团队合作，并改善领导与员工之间的关系。
然而，在实践中，沟通问题往往成为管理中的一个挑战。
可能存在的问题包括信息传递不及时、不清晰的沟通方式、沟通障碍等。
解决方法：- 建立良好的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员。
- 使用多种沟通方式，如会议、电子邮件、电话等，以适应不同人员的沟通习惯和需求。
- 培养员工的沟通技巧，包括倾听、表达和解决冲突等方面的能力。
2. 决策问题管理者在日常工作中需要做出很多决策，这些决策将直接影响组织的发展和绩效。
然而，在决策过程中，管理者可能会遇到的问题包括缺乏信息、时间紧迫、目标不明确等。
解决方法：- 收集、整理和分析相关数据和信息，以确保做出的决策是基于可靠的数据和分析结果。
- 制定明确的目标和评估标准，以便在决策过程中能够更好地评估各种选择的优劣。
- 培养团队的决策能力，鼓励员工提供建设性的意见和建议，以及参与决策过程。
3. 团队管理问题团队管理是管理者的核心任务之一。
然而，由于人员差异、沟通障碍、缺乏团队合作意识等原因，团队管理问题可能会妨碍工作的进展和效率。
解决方法：- 建立积极的工作氛围，鼓励员工相互合作和支持，以实现共同的目标。
- 培养团队合作意识和团队精神，通过团队建设活动和培训课程来加强团队的凝聚力和协作能力。
- 明确团队目标和角色，并建立有效的沟通渠道，以便团队成员可以清楚地了解自己的职责和目标，并能够密切合作。
4. 领导问题领导是管理的核心，管理者的领导风格和能力直接影响着团队的效能和员工的绩效。
然而，在实践中，管理者可能面临的一些领导问题包括缺乏影响力、缺乏激励员工的能力、缺乏适应不同情境的灵活性等。
部门存在的主要问题及整改措施范文
部门存在的主要问题及整改措施范文一、引言：在现代企业管理中，各个部门的存在是为了协同工作，实现公司整体目标的分工合作机构。
然而，在实际操作过程中，部门也面临着许多问题，这些问题可能会影响组织的正常运行和发展。
本文将探讨部门存在的主要问题，并提出相应的整改措施。
二、部门存在的主要问题：1. 隔阂与沟通不畅在大型企业中，每个部门往往都有自己独特的文化和价值观，导致不同部门之间难以进行有效的沟通和协调。
这种情况下，信息传递不及时、信息共享不完善、跨部门合作困难等问题就会出现。
缺乏良好的内部沟通机制和渠道是造成这一问题的主要原因。
2. 目标不明确或者相互冲突各个部门之间往往由于利益驱动或者角色冲突而导致目标不明确甚至相互冲突。
例如，在销售部门追求销量增长而生产部门考虑生产效率时，两个目标可能并不完全一致。
这导致了资源浪费、效率低下以及员工士气下降等问题。
3. 责任推卸与权责不清部门之间的职责和权责不明确也是一个常见问题。
当问题出现时，各个部门往往会互相推诿责任，导致事情逐渐复杂化或者得不到解决。
此外，部门之间的职责和边界模糊也会使工作进程缺乏效率和优化的空间。
4. 信息孤岛与数据共享不畅由于各个部门使用的信息系统不同、数据标准不统一或者没有相应的数据共享机制，造成了信息孤岛和数据共享不畅的现象。
这意味着其他部门无法及时获得所需的信息，从而影响协同工作和跨部门合作。
在现代企业中，信息共享对于提高工作效率和迅速反应市场变化至关重要。
三、整改措施：1. 加强内部沟通与协调建立良好的内部沟通机制是改善隔阂和沟通不畅问题的关键。
可以通过定期召开跨部门会议、设立跨部门联络员以及利用企业社交软件等方式促进交流与合作。
此外，制定统一的信息共享平台和沟通渠道也有助于解决这一问题。
2. 设立共同目标与激励机制为了避免部门之间目标不明确或者相互冲突的问题，企业应该制定统一的整体目标，并确保各个部门的目标与整体目标保持一致。
同时，建立激励机制，使员工在追求个人利益的同时也能为组织整体利益做出贡献。
公司存在的问题及改善方法
公司存在的问题及改善方法当今社会，企业是现代经济发展的重要组成部分，对于公司来说，持续改进和提高运营效率是保持竞争力并实现可持续发展的关键。
然而，在现实中，许多公司面临着各种问题，这些问题可能影响到其业务流程、员工士气以及客户满意度。
本文将探讨一些常见的公司存在的问题，并提出相应的改善方法。
一、沟通不畅导致信息流失在众多企业中，沟通不畅是一个普遍存在的问题。
员工之间、部门之间以及管理层与员工之间缺乏有效沟通渠道和沟通机制，导致信息流失和理解误差。
这样就会造成决策延迟、工作重复、资源浪费等不利后果。
为了改善这个问题，公司可以采取以下措施：1.建立多元化的沟通渠道：包括定期组织会议、使用电子邮件或即时消息工具进行交流以及建立内部社交平台等方式，增加信息传播途径。
2.培训员工有效沟通技巧：通过培训课程提高员工沟通能力，例如有效听取、表达和解释信息。
3.强调沟通的重要性：通过内部宣传活动和正式文件，明确公司沟通政策，并引导员工积极参与和支持沟通改进。
以上措施有助于建立一个良好的沟通环境，促进信息共享和团队协作，从而提高整体运营效率。
二、缺乏员工激励机制影响绩效在许多组织中，缺乏有效的员工激励机制是一个普遍存在的问题。
没有激励措施或不公平的激励措施可能会使员工失去对工作的热情和动力，从而降低绩效水平。
为了改善这个问题，以下是一些应采取的方法：1.设计合理的奖惩制度：建立清晰、公平且可衡量的奖惩机制，以便根据员工贡献评估其业绩，并给予适当的褒奖或处罚。
2.提供发展机会：通过提供培训课程、岗位轮转等方式，帮助员工提升技能并拓展职业发展路径。
3.实行灵活的奖励制度：除了金钱奖励外，还可以引入非经济激励机制，如员工表彰、关注个人成长和发展等。
通过以上措施，在公司内建立起一个鼓励员工创新和提高绩效的文化氛围。
这不仅能够增强员工的参与感，而且也有助于吸引和留住人才。
三、缺乏创新导致竞争力下降在当前快速变化的商业环境中，缺乏创新是许多公司面临的首要问题之一。
工作现场缺乏交流问题及整改措施
工作现场缺乏交流问题及整改措施在现代企业的工作环境中，交流是一个至关重要的因素。
然而，许多工作现场存在着缺乏交流的问题，这给企业活力和效率带来了负面影响。
本文将探讨工作现场缺乏交流的问题，并提出一些整改措施以解决这个问题。
一、问题的表现工作现场缺乏交流的问题表现主要有以下几个方面：1.信息不畅通：在工作现场，信息的流动起着至关重要的作用。
然而，由于缺乏有效的交流机制，许多信息无法准确、及时地传达给相关人员，导致信息的不畅通。
2.部门孤立：在一些企业中，各个部门之间缺乏有效的沟通和合作。
这导致了部门间的孤立和彼此不了解的情况，影响了工作效率和工作质量。
3.意见不同：缺乏交流也经常导致工作团队中意见不同的问题。
当员工之间不愿意沟通和分享观点时，团队合作变得困难，甚至可能导致冲突发生。
4.决策效果不佳：在没有良好交流的工作现场中，决策往往是缺乏参考和讨论的结果。
这会导致决策效果不佳，影响企业的发展。
二、问题的原因工作现场缺乏交流问题的原因主要有以下几点：1.管理不当：一些管理者忽视了交流的重要性，没有为员工提供良好的交流平台和环境。
2.工作压力：高强度的工作压力使得员工往往只专注于自己的工作，缺乏时间和动力去与同事进行交流。
3.文化差异：在国际化的工作环境中，不同背景的员工可能存在语言和文化的障碍，导致交流困难。
三、整改措施为了改善工作现场缺乏交流的问题，我们可以采取以下几个整改措施：1.建立交流平台：企业可以通过内部社交软件、在线论坛或定期会议等方式建立起良好的交流平台，鼓励员工分享意见和经验。
2.加强沟通培训：管理者可以组织针对沟通技巧和交流能力的培训课程，提高员工的沟通效果和交流能力。
3.促进团队合作：通过设立跨部门的工作小组、推行团队合作项目等方式，促进不同部门和员工之间的合作和交流。
4.建立交流文化：企业应该鼓励员工之间的交流和合作，将交流贯穿到每一个工作环节，形成正向的交流文化。
5.定期反馈和评估：定期进行员工满意度调查和工作效率评估，从中发现和解决交流问题，并及时采取纠正措施。
企业内部沟通的障碍及解决方案有哪些
企业内部沟通的障碍及解决方案有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部有效的沟通对于企业的成功运营至关重要。
然而，在实际的企业运作中，存在着各种各样的障碍影响着内部沟通的顺畅进行。
一、企业内部沟通的障碍（一）组织结构复杂一些企业的组织结构层级过多，导致信息在传递过程中容易失真和延误。
从基层员工到高层管理者，信息需要经过多个环节的传递，每个环节都可能对信息进行筛选、加工或误解，从而使最终接收者获得的信息与原始信息存在偏差。
（二）沟通渠道不畅企业内部可能缺乏多样化和高效的沟通渠道。
例如，仅依赖传统的邮件、会议等方式，而忽视了即时通讯工具、在线协作平台等新兴技术的应用。
此外，不同部门之间可能存在信息系统不兼容的情况，导致信息共享困难。
（三）语言和文化差异如果企业拥有来自不同地区、不同文化背景的员工，语言表达和理解上的差异可能会引发沟通障碍。
例如，某些词汇在不同地区可能有不同的含义，或者某些文化背景下的沟通方式在其他文化中可能不被理解或接受。
（四）个人认知和态度问题员工个人的认知水平、性格特点以及对沟通的态度也会影响沟通效果。
有些人可能过于自我，不愿意倾听他人的意见；有些人可能缺乏清晰表达自己想法的能力；还有些人可能对工作中的问题采取回避态度，不愿意主动沟通。
（五）信息过载在现代企业中，员工每天需要处理大量的信息。
过多的信息可能导致员工难以筛选出重要的内容，从而影响对关键信息的理解和响应。
（六）缺乏信任如果企业内部缺乏信任氛围，员工可能会对他人传递的信息持怀疑态度，不愿意坦诚交流。
例如，担心自己的意见被忽视或批评，或者担心与他人分享信息会给自己带来不利影响。
二、解决方案（一）优化组织结构简化层级，减少信息传递的中间环节，使组织架构更加扁平化。
这样可以缩短信息传递的路径，提高信息传递的速度和准确性。
同时，明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的推诿和误解。
（二）建立多元化的沟通渠道除了传统的沟通方式，应积极引入即时通讯软件、视频会议系统、项目管理工具等现代化的沟通平台，满足不同场景下的沟通需求。
管理中存在的问题及改进措施
管理中存在的问题及改进措施管理是组织达成目标的重要手段。
但在实际操作中会出现很多问题，这些问题可能是由于管理者的个人原因，也可能是来自外部环境的不利影响。
本文将具体分析管理中存在的问题，并探讨改进措施。
一、问题分析1.缺少有效沟通管理中最常见的问题之一就是缺乏有效沟通。
缺少沟通可能导致对工作任务的理解不清，拖延、误操作、失误等。
此外，管理层和员工之间的沟通也经常出现问题，这种情况会导致员工对工作的试错精神大打折扣，进而影响企业的整体效益。
2.效率低下在管理过程中，效率低下也是一个突出的问题。
这可能由于管理者没有真正地了解员工的工作方式和需求，也可能是由于企业内部的各种程序没有得到很好地优化，导致了组织的整体效率低下。
3.员工积极性低员工的积极性低不仅在管理者过程中是一个问题，而且也可能影响组织的整体效率和盈利。
员工可能会感到厌倦、不安全或者缺乏工作的意义感，这些因素都可能导致员工的积极性低下，进而影响组织效益。
二、改进措施1.建立良好的沟通机制想要迅速解决沟通不畅的问题，首先应该建立灵活而有效的沟通机制。
对于员工与管理层之间的沟通，管理者应该确保开放的沟通方式，例如定期会议，探讨并处理问题。
此外，管理者还可以将员工的意见和建议作为重要参考来优化组织的运营模式。
在整个过程中，重要的是为员工提供一个舒适和安全的工作环境，以确保他们能够尽可能地尝试新的方法和方法。
2.建立高效的工作流程建立高效的工作流程可以帮助企业缩短生产周期和提高生产效率，例如自动化办公工具和流程优化。
例如，自动化办公工具可以确保流程更加规范且更高效，进而提高组织效率和员工满意度。
3.激励员工的创造力激励员工的创造力也是提高员工积极性的关键因素。
管理者应该认识到员工是企业最重要的资源，尊重他们的能力和见解。
通过提供培训机会和职业发展支持，可以激励员工充分利用自己的潜力和创造力，进而提高组织效益。
4.通过反馈来改进问题最后，组织应该建立一套有效的反馈机制，以便管理者了解员工和组织的工作状态和状况，并及时回应员工的问题和建议。
公司存在的问题及改善
公司存在的问题及改善在现代商业运作中，每个公司都不可避免地会面临各种各样的问题。
这些问题可能涉及组织架构、管理模式、团队合作等方面，对于公司的发展和持续成功具有重要影响。
本文将分析一些常见的公司存在的问题，并提出相应的改善措施。
一、沟通障碍有效沟通是一个成功公司的基础。
然而，许多公司在这方面存在着问题。
部门之间信息流动不畅，导致合作受阻；上下级之间缺乏良好的沟通渠道，造成误解和不满；公司内部没有建立起透明开放的交流环境，员工感到无法表达意见和建议。
为解决这些沟通障碍，首先需要建立良好的沟通渠道。
领导者应该为员工提供直接反馈和投诉机制，并定期组织集体讨论会议以促进信息共享。
同时，推行透明化政策可以鼓励员工更加坦诚地表达自己的意见和想法。
此外，在跨部门项目中引入协同工具和技术也是增强沟通效果的一种方法。
二、缺乏员工参与感如果员工缺乏对公司发展的参与感和归属感，他们往往容易失去积极性和创造力。
许多公司存在着组织决策过于集中的问题，导致员工被排除在决策的过程之外，无法真正体验到团队合作的乐趣。
为增加员工的参与感，领导者可以采取一些措施。
首先是建立一个开放平等的企业文化，鼓励员工敢于表达自己的想法和意见。
其次是提供培训和发展机会，使每个员工都能够持续学习和成长，在公司内部获得晋升和认可的机会。
此外，定期召开团队会议和活动也是增强团队凝聚力和归属感的有效途径。
三、缺乏创新意识现代商业竞争激烈，只有不断创新才能保持竞争优势。
然而，很多公司在这方面存在着问题。
一些传统型企业沉迷于过去的成功模式，无法及时应对市场变化；一些技术型企业则陷入了重复创新或创新能力不足的困境。
为培养创新意识，公司应该积极鼓励员工的创造力和冒险精神。
建立激励机制，奖励那些提出有价值且可行性高的创新想法的员工。
同时，引入多元化的人才以及与外部合作伙伴进行创新合作也是增强公司创新能力的有效途径。
四、缺乏职业发展规划在许多公司中，员工常常感到自己没有明确的职业发展规划，缺乏成长空间和挑战。
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企业管理沟通的障碍及改善措施
【摘要】沟通是现代化管理中一件有效的协调工具，贯穿于整个管理实践过程之中。
有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆，是企业管理的重要手段。
而现在企业中却常常忽略沟通的重要性，导致企业的管理工作不能有效的实现。
文章根据管理的沟通理论，阐述了
有效沟通在管理中的作用，从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性及如何进行有效沟通解决企业沟通障碍。
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【关键字】企业管理有效沟通引言：
沟通在管理学中的定义是指可以理解的信息，思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递
或交换的过程。
从管理角度看，沟通的功能有控制，协调，激励、交流等。
沟通贯穿了整个管理过程，是企业管理环节不可缺少的一部分，忽视沟通的存在，会使中断管理过程的连续
性，对企业整体的管理和发展带来不利影响。
能不能做好沟通工作，关系着各项管理职能能
否得到有效的实现。
沟通的重要性体现于能促进企业内部信息的有效传递、加强企业凝聚力
和竞争力、维护民营企业的领导者权威等。
因此必须全方位的完善企业的沟通体系和渠道，才能有效的防范问题、解决问题。
正文：
我国企业管理中有许多错误是由于不善于沟通造成的。
证实我国企业管理沟通方面确实存在许多问题。
这些问题主要表现在：内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，进而企
业内部的信息传递进程缓慢，严重影响了企业的运作进程和决策效率；沟通带有明显的个人
色彩，甚至用个人感情影响沟通，严重时到了希望他方犯错误的地步；信息沟通反历制不健全，企业内部的沟通发起者根本无从了解信息的传递进程和决策的执行程度；信息不畅，上向下多，下向上不全，横向几乎没有信息过滤，管理者难以获得全面准确信息；信息扭曲，管理者无法准确了解情况，不能做出明智的决策。
以上问题的原因可以归结为以下几个方
面：
一、个人因素」
（一）对信息的传达着来说
1.关系不清
管理人员没有搞清自己的职权关系，职能关系和协作关系，对传递什末信息、给谁传递、什末时间传递、采用什末方式传递等含混不清，导致该受到的信息被漏掉了，该在第一时间传递出去的信息被延误了，严重影响工作效率。
2.表达模糊，导致信息传递错误
第一管理者在沟通过程中不分对象，语言晦涩难懂，让人不知所云；第二管理者在沟通中措辞不当，中心思想表达不清楚，思想表达不严密，让人产生误解。
由于表达不清楚，管理者往往需要花许多时间与尽力去解释和纠正。
3.选择失误，导致信息误解的可能性增大
包括对传送信息的时机把握不准、缺乏审时度势的能力，信息沟通通道或对象选择失误，这些都会影响信息交流的效果。
4.顾虑太多
这种情况容易出现在管理者与平级或与上级沟通的时候。
沟通时，管理者往往会生出许多顾虑，如沟通对象会不会生气、自己会不会挨批评、沟通对象会不会对自己有看法等。
在这样的重重顾虑中，往往导致信息被粉饰后才传递，或者本应平级间沟通的信息有意推给上级，或者干脆将信息故意搁置起来不传递出去。
5.缺乏尊重
管理人员在沟通中不专心、不耐心、态度不友善不真诚火总是以领导者自居等是对沟通对象缺乏尊重的表现，这些做法往往容易引起沟通对象对管理者的对抗情绪，增加沟通难度。
（二）对信息的接受者来说
二•人际关系因素
主要包括沟通双方的相互信任程度和相似程度。
沟通是传递者与接收者之间交流的过程，不是单方面，而是双方的事情，因此，沟通双
方的诚意和相互信任至关重要。
在企业沟通中，当面对来源不同的同一信息时，员工往往会
选择相信他们最值得信任或者关系最好的那个来源的信息。
如果上下级之间互相猜疑，只会
增加抵触情绪，沟通当中的积极信息往往会被这种情绪所忽略掉。
沟通的准确性与沟通双方
间的相似性也有着直接的关系。
在沟通技巧上，双方的特征如性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力等相似性越大，信息的传递就会更加顺利，效果也会越好。
三.企业组织结构结构因素
信息传递者在企业中的地位、信息传递链、团体规模等团队结构因素也是影响沟通的原因。
许多研究表明，地位的高低对沟通的方向和频率有很大的影响。
人们一般愿意与地位较
高的人沟通。
而信息的传递也趋向于从地位高的流向地位低的。
信息传递环节越多，到达接
收者的时间也越长，信息失真率则越大，越不利于沟通。
因此，企业机构庞大，层次太多，会影响信息沟通的及时性和真实性。
1.沟通中的偏见。
在企业中的员工由于受教育程度不同，常常会由于先前的印象而武断的判
断一个人，不经过慎重思考就发表意见。
由于先入为主，彼此有偏见，不信任对方，使沟通难以持续进行，影响工作效率。
针对这些问题，我认为企业要注重沟通的有效性，可以改善企业沟通有效性解决企业管
理沟通的方法有以下几点：
一.往下沟通时要注意的问题
1.要经常不断地确认沟通信息，保证已经正确传达。
企业管理者在与员工沟通时，要明确自己沟通的目的，抓住中心思想，措辞准确清晰，处理好情感上的细微差别，将自己所要表达的观点准确无误的传递给对方，以免造成对方误解。
2.掌握说话的技巧，不说不该说的话，用正确的态度。
企业管理者在与员工沟通的过程中，要注意“倾听”的技巧，控制好自己的情绪，做到平等沟通、真诚沟通，认真听取员工
的观点，让员工有充分的时间和空间表达自己的意见和建议。
在谈话过程中，管理者最好与
员工对面而坐，面带微笑，以缓解员工焦躁的心理，并对员工给予的较好建议及时自己表达
赞许和同意的态度。
管理者作为沟通的一方，不但要善于倾听，还有掌握“说”的技巧，能够用简洁明了的语言，清晰准确的表明自己的观点和主张，使员工能够真正接受。
若企业管理者在与员工沟通时，以官职进行施压或采用命令式语气指使员工，容易造成员工的逆反心理，即便是合理的观点也不愿听取。
3.管理者应该重视信息的反馈。
管理者在与员工进行沟通后，要注重员工的理解和反馈，
通过调查、询问、考核等方式，了解员工对信息的接收程度和理解程度，进而对相应的管理措施进行修改、调整。
4.开会沟通要注意效率，不要形式化。
与会人员要预先准备，注意效率，控制时间，控
制与会人员的数量；领导尽量少发言，尽量最后发言，这样才能让大家畅所欲言，否则领导
一旦定调，后面就是一言堂。
二.往上沟通时应注意的问题
1.选择正确的沟通方式。
有效的沟通依赖于沟通方式的选择。
管理沟通的主要方式可以分
为三类，及口头沟通、书面沟通和其他沟通方式。
口头沟通适用于企业内部信息的传递与日
常交流，包括发布指示、面谈、会议、请示汇报等；书面沟通较为正式、清晰、准确，属于正式的沟通方式。
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2.要有自己的见解。
在和领导沟通前一定要预先有答案和解决方法，而且一定要有两个以
上的答案，自己已经有想法了。
尽量不要给领导出问答题，而是出选择题。
对各个答案和对策一定要有优劣对比和可能的后果风险评估。
3.主动沟通，积极沟通。
自动报告你的工作进度和当前状况。
让上司知道，而不是等他来问你。
4.沟通过程中不卑不亢。
不要考虑太多，如上级会不会生气、自己会不会挨批评、是否会
不会对自己有看法等。
这样往往会对所沟通的信息过度粉饰，造成信息的失真。