军品科研型号项目管理办法

军品项目管理实施方案

军品项目管理实施方案一、项目背景。

随着国防科技的不断发展，军品项目管理显得尤为重要。

军品项目管理实施方案的制定，对于提高项目管理的效率和质量，保障军品项目的顺利进行具有重要意义。

二、项目目标。

1. 提高军品项目管理的科学性和规范性；2. 加强对军品项目的监控和风险管理；3. 优化资源配置，提升项目效益。

三、实施步骤。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段，需明确项目目标、范围、时间和预算，并建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限。

同时，进行项目可行性分析，评估项目的风险和可行性，为后续决策提供依据。

2. 项目计划阶段。

制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构、进度计划、资源计划、成本计划等。

同时，建立项目沟通和报告机制，确保项目信息的及时传递和反馈。

3. 项目实施阶段。

在项目实施阶段，需根据项目计划，组织实施各项工作，并进行项目风险管理和变更管理。

同时，加强对项目进度、成本和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。

4. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是对整个项目的总结和评估阶段，需要对项目的成果进行验收，总结项目管理经验和教训，并形成项目管理文档和知识库，为今后的项目管理提供参考。

四、实施方案的保障措施。

1. 建立健全的项目管理制度和流程，明确各项管理规定和标准；2. 加强项目管理团队的培训和能力建设，提高团队的管理水平和专业素养；3. 应用先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和效率；4. 加强对项目管理过程的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

五、结语。

军品项目管理实施方案的制定和实施，对于提高军品项目管理的效率和质量，保障国防科技的发展具有重要意义。

希望通过本方案的实施，能够为军品项目的顺利进行提供有力保障，为国防科技的发展贡献力量。

科研项目管理办法-

科研项目管理办法-预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

军品型号项目管理的组织结构探析

军品型号项目管理的组织结构探析
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图１职能型组织结构
明确，注重利用每个职能的专业技能；③项目人员在其职能部门工作，可不断提高专业技能；④沟通简单，信息传递较快；⑤有明确的职责和权力，易于授权和协调。
职能型组织的缺点是：①过分注重职能和专业，难以建立职业项目管理队伍； ②没有明确的对外负责人，不容易实施面向客户的项目；③难以拓宽项目人员的综合能力，使之只能适应内部项目；④跨部门的沟通困难；⑤项目经理很少或根本没有权威。
从以上这些特点看，军品型号项目采取项目型组织结构或矩阵型组织结构都是适
军品型号项目管理的组织结构探析
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宜的。但是，考虑到一些军工科研院所、企业往往同时承担若干型号研制任务。这些项目通常需要多个部门（单位）专家的参与合作，同时又希望各个项目能够分享这些专家的意见。而且，项目的技术要求也需要有一种新的组织方式。因此，需要将以往相对分离的型号研制的管理与技术决策合二为一。如果采取项目式组织结构，对于同时承研多个型号任务的单位，一个项目建立起一支管理队伍，将会产生资源（特别是人力资源）大量占用、人员费用增加、多型号之间协调工作量大等问题。所以，对多型号研制并行的情况，应当建立以专业为基础、以型号为主导的矩阵管理，既保证型号项目管理主线，又加强多型号间同类专业技术的沟通和交流，避免资源浪费，发挥群体优势和整体技术保障能力。总体来说，军品型号项目管理应选择以矩阵型组织结构为基础的项目经理负责制为宜。
３现代项目管理的组织结构凹’３１
３．１现代项目管理的组织结构设计原则
现代项目管理理论提出，企业在建立组织结构时，必须注意以下五个基本原则：一是组织结构必须反映企业的目标和计划；二是必须根据工作任务需要来设计组织结构；三是必须能保证决策指挥的统一；四是必须有利于全过程及全局的控制；五是必须考虑各种报告、汇报的方式、方法和制度。除了以上一般组织的设计原则，项目的组织结构还必须遵守以下特殊的组织原则：一是项目的性质和规模。项目组织结构是为了有效地实施项目的任务而采取的一种组织手段，所以它必须适应项目的性质和规模要求。二是由于企业拥有的资源是有限的，而且一般都要承担多个项目，每个项目对企业效益的影响不同，对于特别重要的项目，企业需要调用各方面的力量来保证其目标的实现，而对那些相对重要性不大的项目，则可以委托某一部分人或某一部门去自行组织。

军品科研管理制度范文

军品科研管理制度范文军品科研管理制度范文第一章总则第一条为规范军品科研管理，提高科研工作质量和效率，促进军品科研创新，特制定本管理制度。

第二条军品科研管理制度适用于所有从事军品科研的单位和个人。

第三条军品科研管理原则：科学、公平、公正、公开、高效。

第四条军品科研管理的目标：提高军品科研的创新能力和水平，加强科研成果的应用和转化，推动军品科研发展。

第五条军品科研管理的内容：科研项目申报、立项、执行、评审、验收、成果应用等。

第二章科研项目管理第六条科研项目的确定应充分考虑国家的军品科研需求和军事现代化建设的要求，明确项目的立项范围、内容和目标。

第七条科研项目应符合科学原则，遵循课题的支撑性、创新性、重大性、关键性和前瞻性原则。

第八条科研项目的申报需经过科研管理部门的审查和评估，已有类似研究项目的，需提供项目间的关联性和衔接情况。

第九条科研项目的立项需经科研管理部门的批准，立项后需编制立项报告并进行项目的详细规划。

第十条科研项目执行过程中，需按照项目的计划进行，项目执行人员应按时完成各阶段的任务和工作。

第十一条科研项目实行严格的项目管理，包括项目进展情况的跟踪和统计、资源的合理利用和分配、进度和质量的控制等。

第十二条科研项目完成后，需进行项目总结和成果评价，提出项目结题报告，完成项目的验收程序。

第三章科研成果管理第十三条科研成果包括科研报告、论文、专利、新产品、新技术等。

第十四条科研成果需进行科研成果评价，评价的指标包括科研成果的创新性、实用性、前瞻性、重要性等。

第十五条科研成果应进行成果保护，包括知识产权的申请、保密措施的采取等。

第十六条科研成果的应用和转化应遵循科研成果的开放性和可行性原则，鼓励科研成果的商业化应用。

第四章军品科研团队管理第十七条军品科研团队应建立合理的组织结构和分工，明确团队成员的职责和权限。

第十八条军品科研团队应鼓励团队成员的创新和协作，促进团队成员间的交流和合作。

第十九条军品科研团队应建立科研成果共享和交流的机制和平台，提高科研成果的互通性和可复制性。

军品科研型号项目管理办法

军品技术中心管理制度2006-006军品科研型号产品管理办法为确保军品科研项目工作有条不紊地开展，促进军品科研的有序管理，加强军工体系建设，提高产品开发质量，实现科研的快速开发成功，结合工厂实际，特制订本办法。

第一条本办法适用于工厂在研的型号项目。

第二条工厂对型号项目必须严格按照三师系统组建型号项目组，行政指挥系统、设计师系统和质量师系统应该分工明确，对型号质量全面负责，相关人员名单应上报驻厂军代室。

驻厂军代室针对型号项目成立相应的质量监督项目组，并将项目组人员情况通知型号项目组。

第三条型号项目要编制研制网络图，整个研制过程严格按网络图的规定进行。

第四条型号项目研制过程应严格按照产品质量保证大纲执行，对其中相关条款的修订应召开评审，由总师系统批准后实施。

第五条型号项目组和质量监督项目组一起对外协零部件的研制生产单位进行考察，检查其生产能力、质量管理体系等方面的达标情况，对不符合研制生产能力的单位予以取消。

第六条由质量师系统组织对入厂的外协件进行验收，设计师系统负责提供相应的技术要求和验收准则，驻厂军代室参加验收并进行产品抽查，合格后方可进行装配。

第七条由质量师系统组织对出厂产品进行验收，设计师系统负责提供相应的技术要求和验收准则，驻厂军代室参加相关试验，合格后方可办理产品质量证明书等相关文件。

第八条技术攻关活动由设计师系统牵头，质量师系统和驻厂军代室参加，对方案策划、方案实施等过程进行全面监管。

第九条型号项目组和质量监督项目组每月应至少召开一次工作会，通报本月的项目研制情况，对出现的问题进行分析解决，安排下月的主要工作内容。

第十条本办法由军品技术中心负责解释。

军品技术中心2006年4月10日。

国防科技工业科研项目管理办法

科研项目管理办法科工计【2009】289号2009年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

科研项目管理办法

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新,规范管理行为,提高投资效益,依据国家有关规定,制定本办法。

第二条本办法所称科研项目,就是指使用中央财政科研经费,由国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新与军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类与工程研制类三类。

基础研究类项目就是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目;支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目就是指运用基础研究与其她科学技术研究成果,开展单项或若干项新技术研究开发或验证,从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目就是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局就是国防科技工业科研工作的主管部门,负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门,省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,中央直属企业,中国科学院,中国工程物理研究院(以下简称有关部门与单位)承担本部门(单位)的科研项目管理职责,负责科研项目的论证与申报、组织实施过程管理,提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查与报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门与单位所属的承担研究任务的单位(以下简称承研单位)就是科研项目的责任主体,按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

承担有保密要求位,应具有相应资质。

军品科研项目管理研究

c．项目管理是在现行机制、现行制度、现存组织结构下开始实行的项目管理，因而也存在着一个适应和改革的进程。
d．项目管理拟遵循先试行，后完善，再推广的原则。
3．2 实施范围
项目管理的实施范围可包括上级下达的军品科研、技改项目、国家重点型号的大型试验项目和兄弟单位委托的大型研究开发项目。在前述的指导思想和原则下，目前拟先在个别项目试行，待完善制度取得经验后，再逐步推广到其它项目。
4．5 人力、财务、资源管理体制的改革
人力、财务、资源的管理是项目管理的重要职能。项目的进度、成本、质量控制均取决于人力、资源的使用和计划时间的分配。项目管理要求在项目的开始阶段，就将项目的资源分配到各活动阶段，并在实施过程中随时协调、控制。这就要求在以往科研项目执行中所积累的准确、详细的统计数据的基础上，建立与项目管理相配套的各种制度。显然，就我院目前的基础是不可能一下就做到的，因此在项目管理的试行阶段，只能由项目负责人将项目各阶段所需的人力、资源作估计和划分，与计划部门协商确定。同时，必须根据项目管理的要求，对现行的计划、人力、财务和资源管理体制进行改革。
C．项目负责人(或称项目经理)在项目中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的项目委托给一个人，他有权独立进行计划，资源分配、协调和控制。
2．3 项目管理的基本内容
项目管理作为一门学科，具有自己的理论方法和技术要求，其基本内容为：
项目定义— — 主要是确定项目的目的和目标，阐明内容、范围是否存在可能影响项目成功的风险、障碍等。
摘要：阐述了项目管理的基本理论和方法，提出了军品科研项目实施项目管理的方案，指出了应注意和需解决的问题，并对项目管理理论的学习、实施方案的研究、管理机关职责的转变和配套制度的制定提出了建议。