全资子公司授权体系XLS
授权管理表格.xls
资金费用审批权限明细表
类别 固定资产 备用金
日 常 费 用 报 销
序号
支出项目
内容
1 固定资产购置 购买固定资产
2 固定资产清理 固定资产报废、盘亏、盘盈等处理
3 固定资产置换 置换固定资产
1 公事借款
因公借款
2 出差借款
因公出差
1 差旅费
差旅费
2 业务招待费 招待餐费、娱乐费等
3 礼品费
招待礼品费等
3、单个项目费用实行总额（定额）控制； 4、各子公司 未经集团公 司总裁批 准，严禁对 外出借资 金； 5、超过以上 授权权限的 各项支出须 报产权代表 批准； 6、履行此授权职责的相关当事人，务必坚持以下四项基本原则：
①按制度办事；
②按流程办事；
③按预算办事；
④按授权办事；
违者，追究当事人的经济责任和刑事责任；优者，根据集团公司的相关规定给予奖励；
11 公司活动费用 全公司性质福利、企业文化活动费用等
12 低值易耗品 购入低值易耗品（设备、工具、家具等）
13 办公用品
日常办公用品
14 房租费
办公及宿舍租凭费、管理费用等
15 水电费
办公室耗用水电费、空调费等
16 保险费
财产、货物运输保险费用等
17 运输费
空运费、汽运费、市内运费等
18 通讯费
公司固定电话费、网络通信费等通信费
第3页 共3页
明细表
审批权限
总经理
董事长
2000元-5000元的固定资产购置及处理由总经理和董事长 审批；5001元以上的重大固定资产购置及处理须报集团公 司总裁审批；
总公司授权子公司范本
总公司授权子公司范本《总公司授权子公司经营范围及权限范本》一、总则1.1 为了加强总公司与子公司之间的管理与协调，明确子公司的经营范围及权限，根据《公司法》等相关法律法规，制定本范本。
1.2 本范本适用于总公司对其子公司的授权，子公司应严格遵守本范本规定，合法合规开展经营活动。
二、子公司经营范围2.1 子公司在总公司的授权范围内，可以从事以下经营范围：（1）产品研发、生产、销售及售后服务；（2）提供技术咨询、技术服务、技术转让；（3）货物及技术的进出口业务；（4）投资设立子公司、孙公司及参股公司；（5）投资并购、资产重组、融资租赁等金融业务；（6）其他经总公司授权的业务。
2.2 子公司在经营过程中，如需调整经营范围，应向总公司提出申请，经总公司批准后方可进行。
三、子公司权限3.1 子公司在总公司的授权范围内，享有以下权限：（1）制定并执行公司发展战略、经营计划、投资方案；（2）建立健全公司内部管理制度，完善公司治理结构；（3）组织生产经营活动，确保公司目标的实现；（4）根据业务需要，聘请员工、设立薪酬福利制度；（5）进行财务管理、资金运作，确保公司财务状况稳健；（6）其他经总公司授权的权限。
3.2 子公司在行使权限时，应严格遵守国家法律法规、行业规定和总公司要求，确保公司合法权益。
四、授权期限4.1 本范本自签订之日起生效，有效期为____年。
4.2 授权期限届满前，子公司如需续签，应向总公司提出申请，经总公司批准后，重新签订授权协议。
五、违约责任5.1 子公司在授权范围内从事经营活动，如违反国家法律法规、行业规定或本范本约定，给总公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
5.2 子公司在授权期限内，如未经总公司批准，擅自调整经营范围或行使未经授权的权限，应承担相应的法律责任。
六、争议解决6.1 双方在履行本范本过程中发生纠纷的，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
育丨集团总部与子公司管理授权明细表@HRGO
行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能 人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制 人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度 人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划 人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算 人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表(XLS 8页)
1 组织管理与人力资源规划
1.1
组织结构与部门职能
行政办公室 (50)
报告
《组织结构图》 《部门职责说明》
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
1.2
岗位设置与人员编制
行政办公室 (50)
报告 《人力资源配置表》
1.3
人力资源政策制度
行政办公室 (50)
报批 《人力资源管理手册》
1.4
年度人力资源计划
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
②复试(22) ③终试(21) ④报备(20)
①初试(40)
②复试(30)、相关中心 ③复试(22)
意见
④终试(21)
④讨论(11) ④讨论(11)
④讨论(11) ⑤讨论(11)
2.2.3 2.2.4
部门负责人(含同级别 行政人事部 专业技术人员，下同) (50)
其他岗位人员
行政人事部 (50)
评50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工异动审批表》 《员工离职审批表》
核准
报备
人力资源部 (30)
（完整版）集团公司与子公司运营管理权限分配表
（完整版）集团公司与子公司运营管理权限分配表天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
授权体系表(财务、投融资、采购)
审议 审阅 审议 审核 审议
董事会办公室 财务部 财务部
担保额度申请 担保申请表 担保台账
股份财务部及各公司财务部 各公司财务部 审核 审批
审议
第8页
审批
审批 审批
按中标通知
基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部
施工合同 施工合同 施工合同、法律文书 施工合同、法律文书 施工合同、合同评审表 施工合同 施工合同、法律文书 施工合同、法律文书
法务等相关部门 法务等相关部门 法务等相关部门
招评标小组审 核
基建部负责人审批 基建部负责人审核 基建部负责人审核 基建部负责人审核 基建部负责人审批 基建部负责人审核 基建部负责人审核 基建部负责人审核
授权体系审批权限表
授权体系审批权限设置 使用说明
币单位：人民币万元
编号 A A1 A2
管理事项 对外投资管理 投资预算 投资立项与方案审批 - 项目开发 - 立项审批
类别/金额/动作
主办部门
输出结果
参与配合公司/部门/人员
内部小组
部门审核人
条线领导
总经理
室 董事会办公室 单笔或年度累计额＜净资产3% 董事会办公室 项目建议书 可研报告、总经理办公会纪要 可研报告、董事会决议 可研报告、董事会决议、股东大会决 议 总经理办公会纪要 董事会决议 董事会决议、股东大会决议
投资委员会审核、总 经理办公会审议 投资委员会审核 投资委员会审核
审议 审核 审议
减值准备计提表 减值准备计提表、董事会决议 清算报告、总经理办公会纪要 清算报告、董事会决议 清算报告、董事会决议、股东大会决 议 后评估报告
部门负责人审核 部门负责人审核 部门负责人审核 部门负责人审核 部门负责人审核
重庆某控股集团公司全资子公司授权体系
组织主持指导监督审核审批执行制定拟订备案（知晓）维护建议参与协助研发部设计部总经理研发策划中心相关副总裁总裁决策委员会协助主持协助主持、拟订审核审批参与主持，制定参与协助主持审核审批执行协助协助参与主持，拟订审核审批地产开发板块集团地产开发板块（城建、长信）集团业务战略制定项目建议书业务模式研究（包括住宅地产和商业地产）项目市场调研，项目投资初步可行性分析项目报建行业信息收集，竞争对手分析用词解释组织管理类协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）提供专业意见和支持，使之完成任务察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务检查工作成果及建议，报上级批准终审下属工作成果及建议，并作出决定辅助类向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位操作类按照既定程序，负责完成某项工作结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准保存相关工作的资料，知晓相应情况日常性的修正、升级等处理工作土地的获取研发策划3.项目策划2.拓展策划1.宏观研究协助参与主持、拟订审核审批协助协助参与主持、拟订审核知晓审批参与参与审核主持审核知晓审批协助、执行主持审批协助参与、审核主持审核审批执行审批指导、监督协助主持总经理项目营运中心相关副总裁总裁决策委员会参与、审核主持,拟订调整方案审核审批参与主持、拟订参与审核审批审批审核、备案知晓参与主持、拟订参与审核审批主持、拟订审批审核审批、备案参与参与参与 审核审核、备案审批审批备案参与、备案审核指导、监督主持审批主持、拟订审核审批重大工程招标及招标单位审查3.战略供应商管理年度大宗材料、主要设备采购计划施工图会审工程管理标准和流程制定协助、执行初步设计、施工图设计主持、拟订协助集团总体项目计划下属公司项目计划项目进度执行追踪、监督，必要时主持相关讨产品研究项目后评估总体策划报告规划方案设计设计院的选择与评估4.规划设计项目控制计划书规划报建集团2.工程管理工程管理部参与、执行1.成本管理目标成本执行追踪、监督，必要时主持相关讨论项目施工组织设计方案和重大施工方案现场签证2.3质量管理，安全管理项目运营2.1项目计划统筹、监控2.2技术管理地产开发板块（城建、长信）协助工程内部验收主持、执行主持、拟订执行协助、执行主持参与、执行执行主持、执行审核主持审批审批备案审批总经理客户中心相关副总裁总裁决策委员会知晓主持知晓主持知晓参与协助行政中心制定审核审批建议拟订审核审批主持、指导主持协助主持、拟订审核审批审批审核审批建议审批指导、监督、备案审批指导、审核、备案协助客户满意度调查计划外大宗材料、主要设备采购营销客服营销推广部1.客户服务客户投诉处理（受理、派工、监控和回访）一般材料采购主持地产开发板块（城建、长信）集团品牌建设和推广方案集团品牌战略2.品牌管理参与协助、执行（物业公司协助、执行）集团参与、执行执行（法律人员支持）参与参与、执行协助拟订、执行参与执行执行签订销售合同产品品牌推广维护、广告宣传对外公关下属公司年度营销计划及预算集团年度营销战略及预算销售人员调度项目销售政策3.营销管理。
全资子公司销售授权委托书
授权委托书尊敬的XX全资子公司：我代表XX有限公司（以下简称“母公司”），特此授权你公司（以下简称“子公司”）就以下事项进行销售业务：一、授权范围1. 授权子公司代表母公司进行产品的销售及推广活动；2. 授权子公司签订销售合同、处理销售事务，包括但不限于报价、谈判、签订订单、收款及提供售后服务；3. 授权子公司在授权范围内代表母公司处理与销售业务相关的所有事宜。
二、授权期限本授权委托书自签署之日起生效，有效期为____年，自授权委托书签署之日起计算。
除非母公司提前终止或修改授权，否则授权期限自动延续。
三、授权条件1. 子公司须按照母公司的要求，保证产品质量，确保产品符合国家相关法规及行业标准；2. 子公司须按照母公司的要求，严格执行销售价格体系，确保销售价格的稳定性；3. 子公司须定期向母公司报告销售情况，包括但不限于销售数量、销售额、收款情况等。
四、责任与义务1. 子公司在此授权范围内所开展的一切销售活动，均视为母公司的行为，母公司对此承担法律责任；2. 子公司应遵守国家法律法规，不得利用母公司名义进行任何违法活动；3. 子公司应诚实守信，不得损害母公司及客户的合法权益。
五、终止与解除1. 在授权期限内，母公司有权提前终止或解除本授权委托书，但应提前____天书面通知子公司；2. 子公司如有严重违约行为，母公司有权立即终止或解除本授权委托书。
六、争议解决本授权委托书签订双方应友好协商解决因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议。
七、其他1. 本授权委托书一式两份，双方各执一份；2. 本授权委托书的修改和补充需双方共同签署，方为有效；3. 本授权委托书未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
特此授权。
母公司名称：XX有限公司授权代表（签名）：____________子公司名称：XX全资子公司被授权代表（签名）：____________授权委托书签署日期：____年____月____日。
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主持、拟订 审核、备案 主持、必要时拟 订调整方案
主持、拟订、审批 参与、备案 参与、备案 审核、备案 备案 参与、备案 指导、监督
主持
参与 备案 审批
审批 审批 审批
审批
审核，否决权 备案
备案
决策委员会
审批 审批
年度大宗材料、主要设备采购计划 计划外大宗材料、主要设备采购 一般材料采购
建议 建议 主持
参与、审核 审批
主持、拟订 主持
主持 主持、拟订 指导、监督
主持
审核 审核
审批 审核
备案 备案
审批 审批
项目运营
1.成本管理 目标成本执行追踪、监督，必要时主持相关讨 论 2.工程管理 2.1项目计划统筹、监控
集团总体项目计划 下属公司项目计划 项目进度执行追踪、监督，必要时主持相 关讨论 2.2技术管理 工程管理标准和流程制定 初步设计、施工图设计 施工图会审 项目施工组织设计方案和重大施工方案 现场签证 工程内部验收 2.3质量管理，安全管理 3.战略供应商管理 重大工程招标及招标单位审查
地产开发板块（城建、长信）
项目部
工程管理部
总经理
项目营运中心
集团
相关副总裁
总裁
协助
执行
参与、审核
主持,必要时拟订 调整方案
审批
备案
协助
协助 主持、拟订
执行
项目经理参与 参与 参与 执行 参与 执行
协助、执行 主持、执行
主持 主持、拟订
审核 主持、执行
主持
协助、执行
参与 审批
参与
审核 审核 审核 审批
参与、执行 参与、执行
审核
审核 审批
主持、拟订 主持 备案
审批
备案 审批
营销客服
1.客户服务 客户投诉处理（受理、派工、监控和回访） 客户满意度调查 2.品牌管理 集团品牌战略 集团品牌建设和推广方案 产品品牌推广维护、广告宣传 重大对外公关宣传活动 3.营销管理 集团年度营销战略及预算 下属公司年度营销计划及预算 销售人员调度 项目销售政策
指导、监督、备案
审核，否决权
审批
用词解释 组织管理类
操作类 辅助类
组织 主持 指导 监督 审核 审批
执行 制定 拟订 备案 维护
建议 参与 协助
协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作 协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位） 提供专业意见和支持，使之完成任务 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务 检查工作成果及建议，报上级批准 终审下属工作成果及建议，并作出决定 按照既定程序，负责完成某项工作 结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准 结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准 保存相关工作的资料，知晓相应情况 日常性的修正、升级等处理工作 向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案 与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位 配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位
地产开发板块（城建、长信）
营销推广部
总经理
客户中心
集团
相关副总裁
总裁
决策委员会
协助、执行（物业公司协助） 协助
参与 参与 参与、执行 协助
备案
参与 建议
主持 主持
协助行政中心制定 拟订
主持、指导 主持
备案 备案
审核 协助
审核 审批
审批
审批
参与 拟订、执行
执行 执行
审批 审批 审批
主持、拟订 审核 建议
地产开发板块
研发策划
1.宏观研究 行业信息收集，竞争对手分析 集团业务战略制定 业务模式研究（包括住宅地产和商业地产） 2.拓展策划 项目市场调研，项目投资初步可行性分析 项目建议书 项目报建 3.项目策划 总体策划报告
地产开发板块（城建、长信）
研发部
设计部
总经理
协助 协助 协助
协助 执行
参与 参与
协助
参与
研发策划中心
集团
相关副总裁
总裁
主持 主持、拟订 主持，制定
审核
主持，制定 主持，拟订
协助
参与 审核
主持、拟订
审核
决策委员会 审批 审批 审批
项目控制计划书 项目后评估 4.规划设计 设计院的选择与评估 规划方案设计 规划报建 产品研究
协助 参与
协助 参与
参与 审核
协助、执行 协助 执行 协助