会议营销会销部门经理 工作总结报告范例
营销会议总结报告范文(3篇)
第1篇一、会议概述一、会议概述会议名称：XXXX年度营销工作会议会议时间：XXXX年X月X日至X月X日会议地点：XXXX公司会议室参会人员：公司总经理、副总经理、各事业部经理、市场部、销售部、客服部等部门负责人及核心员工会议主题：总结XXXX年度营销工作，分析市场形势，制定XXXX年度营销策略及行动计划二、会议主要内容1. XXXX年度营销工作回顾（1）市场环境分析在回顾XXXX年度营销工作之前，首先对各市场环境进行了分析。
主要包括：1.1 国内外经济形势1.2 行业发展趋势1.3 竞争对手动态1.4 消费者需求变化（2）XXXX年度营销成果1. 按照会议议程，各事业部经理分别汇报了XXXX年度营销成果，包括：1.1 销售业绩：XXXX年度销售额达到XX亿元，同比增长XX%；1.2 市场占有率：XXXX年度市场占有率提升至XX%，较去年同期提高XX个百分点；1.3 新客户开发：XXXX年度新增客户XX家，同比增长XX%；1.4 品牌知名度：XXXX年度品牌知名度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点；1.5 售后服务：XXXX年度客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
2. 营销策略及方法（1）市场定位：针对不同细分市场，实施差异化市场定位策略；（2）产品策略：以客户需求为导向，持续优化产品结构，提升产品竞争力；（3）价格策略：根据市场情况和竞争对手价格，制定合理的价格策略；（4）渠道策略：拓宽线上线下销售渠道，实现全渠道覆盖；（5）促销策略：结合线上线下活动，开展多样化的促销活动，提升品牌知名度。
3. 存在问题及改进措施（1）问题：XXXX年度营销工作中存在的问题主要包括：3.1 市场竞争加剧，市场份额增长放缓；3.2 品牌知名度有待提升；3.3 产品创新不足，竞争力有待提高；3.4 销售渠道单一，线上线下融合不够；3.5 促销活动效果不佳。
（2）改进措施：针对上述问题，提出以下改进措施：3.2.1 加强市场调研，深入了解客户需求，调整市场定位；3.2.2 加大品牌宣传力度，提升品牌知名度；3.2.3 加快产品创新，提升产品竞争力；3.2.4 拓展线上线下销售渠道，实现全渠道覆盖；3.2.5 优化促销活动，提升促销效果。
会销经理月度总结_团队经理月度总结
会销经理月度总结_团队经理月度总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！在刚刚过去的一个月里，我有幸担任销售经理一职，经过团队的辛勤努力以及各位领导的支持和帮助，我们取得了一些成绩，也有一些问题和不足需要进一步改进和解决。
在这份月度总结中，我将就过去一个月的工作进行总结和反思，希望能够得到各位领导和同事们的指导和帮助，共同进步，全面提高团队的销售业绩。
一、工作总结经过一个月的努力，我们的销售团队取得了一些进步和成绩。
首先是销售额方面，相较于上个月，我们的销售额有了一定的增长，虽然增长幅度不是很大，但是这也证明了我们的努力没有白费。
其次是客户满意度方面，我们在这个月里积极与客户沟通，跟进客户需求，及时解决客户问题，客户反馈也比较积极，这为我们的销售工作提供了有力的支持。
团队协作方面也有了一些进步，大家都能够积极配合，互相协助，团队的凝聚力更加增强了。
在取得进步的我们也面临着一些困难和不足。
首先是销售额增长速度不够快，竞争压力大，我们需要更加努力，更具针对性的开发客户资源，找到更多的销售机会。
其次是个别业务员的销售业绩还不够理想，需要进一步加强对业务员的培训和指导，提高业务员的整体销售能力。
最后是个别客户满意度不高，需要我们进一步完善客户服务，提高客户满意度，为我们的销售工作提供更有利的支持。
二、工作展望三、工作建议在接下来的工作中，我也提出了一些工作建议，希望能够得到各位领导和同事们的支持和帮助。
首先是加强团队沟通，促进信息共享，提高团队的整体凝聚力。
其次是适时调整销售策略，提高销售的针对性和效果，争取更多的销售机会。
最后是加强对业务员的培训和指导，提高业务员的整体销售能力，推动整个团队的销售工作。
我要感谢各位领导和同事们在这一个月里对我的支持和帮助，也希望在接下来的工作中能够得到大家更多的指导和帮助，让我们在销售工作中取得更多的成绩。
谢谢大家！。
营销经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在本公司的营销经理岗位上已经度过了XX个月。
在这段时间里，我深感责任重大，使命光荣。
在公司的正确领导下，我带领团队锐意进取，不断突破，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、业绩回顾1. 销售业绩在过去的一年里，我带领团队成功实现了销售目标，销售额同比增长XX%，市场占有率稳步提升。
具体表现在以下几个方面：（1）新客户拓展：成功开拓了XX个新客户，其中包括XX家行业龙头企业。
（2）老客户维护：通过定期拜访、售后服务等方式，巩固了与XX家老客户的合作关系。
（3）销售团队建设：加强团队培训，提升团队整体销售能力，使团队综合素质得到显著提高。
2. 市场拓展（1）市场调研：针对公司产品，进行了深入的市场调研，准确把握市场动态，为公司产品研发和营销策略提供有力支持。
（2）品牌宣传：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，使公司产品在市场上更具竞争力。
（3）渠道建设：拓展线上线下销售渠道，优化销售网络，提高市场覆盖率。
3. 团队管理（1）团队建设：注重团队文化建设，提升团队凝聚力，使团队成为一支高效、团结、富有战斗力的队伍。
（2）人才培养：关注员工成长，开展内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（3）绩效考核：建立健全绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）市场拓展成效显著：通过一系列市场拓展措施，使公司产品在市场上取得了良好的口碑和市场份额。
（2）团队建设成果丰硕：打造了一支高效、团结、富有战斗力的销售团队。
（3）营销策略创新：不断优化营销策略，使公司产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 工作不足（1）销售渠道单一：部分区域市场覆盖率仍有待提高。
（2）产品研发与市场需求的匹配度有待提高。
（3）团队激励措施不够完善，部分员工积极性有待提高。
四、下一步工作计划1. 加强市场拓展：继续拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
会议经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，社会各项事业取得了显著成果。
在这繁荣发展的背景下，作为会议经理，我深知自己肩负的责任重大。
为了更好地总结过去一年的工作，明确未来发展方向，现将本人过去一年的工作总结如下：一、工作概述1. 会议策划与组织过去一年，我共策划并组织了10余场大型会议，包括行业论坛、年会、产品发布会等。
在策划过程中，我充分考虑会议主题、参会嘉宾、活动流程等因素，确保会议圆满成功。
2. 客户服务作为会议经理，我始终将客户满意度放在首位。
在过去的一年里，我积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质的服务。
通过不断优化服务流程，客户满意度得到了显著提升。
3. 团队建设我注重团队建设，充分发挥团队成员的潜能。
通过定期组织培训、分享会等活动，提升团队整体素质，增强团队凝聚力。
4. 资源整合我充分发挥自身优势，积极整合各方资源，为会议提供有力支持。
包括场地、设备、宣传、安保等，确保会议顺利进行。
二、工作亮点1. 策划并组织了多场高规格、高质量的会议，提升了公司品牌形象。
2. 通过优化服务流程，客户满意度达到95%以上，赢得了客户好评。
3. 团队成员综合素质得到提升，团队凝聚力进一步增强。
4. 整合资源，为会议提供有力支持，确保会议顺利进行。
三、工作不足1. 在会议策划阶段，对部分细节考虑不够周全，导致部分会议效果不如预期。
2. 在客户服务过程中，有时沟通不畅，未能及时解决客户问题。
3. 团队成员间沟通协作有待加强，部分工作环节存在重复劳动。
4. 资源整合能力有待提高，部分资源未能得到充分利用。
四、改进措施1. 提高会议策划水平，加强细节把控，确保会议效果。
2. 加强与客户沟通，提高服务质量，提升客户满意度。
3. 加强团队建设，提高团队成员沟通协作能力，减少重复劳动。
4. 提升资源整合能力，充分利用各方资源，为会议提供有力支持。
五、未来展望1. 深入挖掘客户需求，提供更加精准、专业的服务。
会销经理月度总结_团队经理月度总结
会销经理月度总结_团队经理月度总结作为销售经理，在每个月结束的时候进行一次月度总结是非常重要的。
这不仅可以帮助团队了解过去一个月的工作成绩，还可以找出问题所在，并制定下一个月的工作计划。
下面是关于销售经理和团队经理的月度总结的一个模板，希望能够帮到大家。
销售经理月度总结尊敬的领导：您好！我是销售部门的经理，我在这里向您汇报过去一个月的工作情况和团队的表现。
一、过去一个月的工作情况1. 销售额：过去一个月，销售额达到了10万，与上个月相比，销售额有所增长。
这主要得益于团队成员的努力和团队精神的提升。
2. 客户数量：过去一个月，团队成功签约了10个新客户，这是一个非常不错的成绩。
我们通过市场调研和营销活动，成功吸引了一些潜在客户，并与他们建立了良好的合作关系。
3. 销售渠道：我们继续开发销售渠道，探索了一些新的销售渠道，并成功取得了一些订单。
我们也继续与老客户保持联系，并寻找一些交叉销售的机会。
4. 团队建设：我们在过去一个月加强了团队建设工作，组织了一些培训和分享会，提升了团队成员的销售技巧和业务水平。
我们也加强了团队的沟通和协作，提高了工作效率。
二、存在的问题和解决方案1. 人员流动：由于一些原因，团队有几位成员离职，导致部分工作出现了短暂的停滞。
为了解决这个问题，我们正在加紧招聘新的销售人员，并进行快速培训，希望能够尽快补齐人员空缺。
2. 销售技巧：部分团队成员在销售技巧和谈判能力方面还有待提高。
我们计划安排一些专业培训，并通过一对一辅导来提升团队成员的销售水平。
3. 市场竞争：市场竞争激烈，我们的产品面临着很多竞争对手。
我们需要加强市场调研和产品研发，提供更好的产品和服务，以充分满足客户的需求。
1. 销售目标：下一个月的销售目标是15万，我们将继续努力，开拓销售渠道，提升销售业绩。
2. 团队建设：继续加强团队建设，提高团队成员的专业素质和团队协作能力。
加强团队与其他部门的沟通合作，形成更紧密的合作关系。
2024营销会议总结(6篇)
2024营销会议总结（6篇）2024营销会议总结（精选6篇）2024营销会议总结篇19月10日—9月12日，四通公司全体管理员齐聚一堂，参加了公司总部召开的年中营销会议，全面总结了公司上半年可喜的销售成绩，对下半年及来年的工作计划做了长远规划，并且就销售及售后的专业知识技能做了全面训练和培养。
会议之初赵老师为大家分享了他的成功理念，让大家懂得了销售是什么，销售的技巧，怎样才能成功！销售是当需求无法满足时，想买东西的一种价值交换的行为，他需要你情我愿。
要想达到销售就需要创造要求，增加价值让客户失去理性，创造失衡。
销售最不能欠缺的信念就是——爱！有爱让每个今天活的更精彩，认每个明天活的更有期待。
没有爱，无法感同身受了解别人，无法一心一意服务别人。
你不能改变事实，但你可以改变感受。
不要太在意别人的看法就能维持那份开心，也就奉献了第一份爱，而爱又体现在相信，要百分百的不怀疑，不断去尝试，接受任何挑战。
不管之前你准备的多好，起步的早晚，过去有多少优良传统，环境有如何的恶劣都要相信自己，坚持奋斗，那就是成功的开始；如果一开始就退出了，放弃了，那就结束了，成功没你的份了。
做销售要想尽一切方法接触用户；做了一次的交易就是终身的朋友；样子要像客户，要情感连接感动客户，满足其隐性和显性的需求；客户一般不是一看了就会买，需要反复的联系、了解做工作才有可能被感动。
（就好再24小时之内）人潮=钱潮、时间=机会、解除心防、主动去问、顾客利益、故事销售、独特=成功、未来成交这是八个原则。
要学着把自己的产品优点以小变大，别人的优点即自身的缺点以大变小；学会“是……是……但是……”。
相信目标，开心挑战，爱的`团队，协同合作，愿意尝试，不断努力。
会议期间，各大区经理纷纷发言，针对1—8月份的销售现状进行了分析汇报，与大家分享销售工作中的经验、教训和建议，并就销售中遇到的问题，一起讨论商议，使销售人员能互相学习，共同成长，了解行业动态和客户需求，让很多资历尚浅的销售人员感觉收益颇丰。
会议营销工作总结9篇
会议营销工作总结9篇第1篇示例：近期结束了一轮紧张的会议营销工作，为此我们对这段时间所做的工作进行了总结。
会议营销工作是一项复杂且需要细致、耐心的工作，需要充分的准备和协同合作。
在这次总结中，我们将会议营销工作过程中的亮点和不足进行总结，并提出改进的建议。
我们回顾了这段时间所做的工作。
在筹备会议营销活动阶段，我们通过市场调研和竞争情况分析，确定了目标客户群体和推广渠道，制定了详细的营销策略和计划。
在执行阶段，我们充分利用各种线上线下渠道，包括社交媒体、电子邮件、电话营销等，积极宣传会议内容和吸引参与者。
在会议现场，我们精心布置会场，安排专业的接待和服务团队，确保每位参会者都有良好的体验。
在会后，我们及时收集了反馈意见，进行了评估和总结，为下次活动做好准备。
在这次会议营销工作中，我们取得了一些显著的成绩。
在推广方面，我们通过专业的营销团队和渠道的整合，成功吸引了大量目标客户群体参与会议。
在服务方面，我们通过提供贴心的服务和细致的安排，获得了参与者的好评和信任。
在效果方面，我们通过充分的准备和协作，成功实现了会议的顺利进行，达到了预期的效果。
我们也发现了不足之处。
在推广方面，我们需要更加注重精准营销，深入了解客户需求和心理，以更好地吸引目标客户。
在服务方面，我们需要进一步提升服务质量，建设更加完善的服务体系，为参与者提供更好的体验。
在效果方面，我们需要进一步加强团队合作，提高沟通效率和执行力，确保活动的顺利进行。
为了改进会议营销工作，我们提出了以下建议。
加强市场调研和分析，深入了解目标客户需求和竞争情况。
提升团队协作和沟通效率，建立更加高效的工作机制和流程。
持续学习和创新，不断提高专业知识和技能，适应市场变化和挑战。
这次会议营销工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处。
我们将以这次总结为契机，不断改进和创新，提升会议营销工作的质量和效果，为客户提供更好的服务和体验。
希望通过我们的努力，能够为客户带来更多的价值和回报。
2024年营销经理上半年工作总结范本(三篇)
2024年营销经理上半年工作总结范本____年营销经理上半年工作总结尊敬的领导：您好！在过去的半年里，我担任营销经理一职，带领团队开展了一系列市场推广活动和销售策略，并取得了一定的成绩。
现在，我将就我个人的工作总结向您汇报如下：一、市场分析与调研在今年的上半年，我和团队共同开展了一系列针对市场的分析与调研工作。
我们通过调研市场需求、竞争对手分析和消费者洞察等方法，深入了解了我们所在行业的市场情况。
通过这些调研，我们能够更准确地把握市场趋势，制定相应的营销策略。
二、营销策略制定与执行基于市场分析与调研的结果，我带领团队制定了一系列营销策略，并按照计划有条不紊地执行。
其中，我们注重品牌建设，通过提升品牌形象和扩大品牌影响力，获得了更多的市场认可度。
同时，我们也开展了一些促销活动和合作推广，提升了产品的知名度和销售额。
这些策略的有效执行，使得我们在市场中保持了一定的竞争优势。
三、团队建设与管理作为一个团队的领导者，我注重团队建设与管理。
我积极参与团队成员的招聘与培训，并通过团队例会和个别沟通，与团队成员保持密切的沟通和协作。
我还注重激励团队成员，通过制定合理的目标，激发团队成员的积极性和创造力，使得团队成员能够发挥出自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
四、项目管理与执行在上半年，我领导团队完成了多个市场推广项目。
我注重项目的整体规划和细节管理，确保项目按照计划有序进行，并能够达到预期的效果。
同时，我与相关部门保持密切的沟通和协调，保证项目能够顺利推进。
我们通过合理的资源配置和技术手段，成功地完成了一系列的项目，并实现了预定的目标。
五、结果与反思通过上半年的工作，我们取得了一定的成绩。
公司的市场份额得到了提升，销售额和利润也有了一定的增长。
同时，我们也发现了一些不足之处，比如在某些项目推广中，我们的资源配置不够合理，有些推广活动没有达到预期效果。
对于这些问题，我已经开始进行分析和反思，并制定了相应的改进措施。
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会销部门经理月工作总结报告范例
（一）、加快新顾客资源的开发。
1、设计通知单。
（1）结合本本工作部以及本市场的情况，结合其他市场部的先进经验和总部的通知单样稿，设计出适合本工作部的通知单，加大名单的收集工作。
（2）在通知单的设计上，要提高通知单的质量和规格，达到顾客拿到通知单的时候愿意扔掉。
可以设计成铜版纸的彩页，时间地点空出来，每次印刷3万份，价格也是比较便宜的。
（3）改变通知单的格式，可以设计成三折页或者是贺卡、门票性质的都可以，也可以直接设计成参会的门票。
这样给会员一种不同的感觉。
2、设计好的利益点。
（1）老顾客转介绍的利益点。
根据老顾客的不同需求，制定个性化的利益点，以此来引导老顾客转介绍。
（2）制定好的利益点吸引新顾客参加报告会。
利益点可以是养生方面的，比如经络养生、饮食养生、疾病专题养生、经络理疗等等，不断地变化养生内容，以此来吸引顾客的参会。
增加参会礼品的利益点，多选择顾客常见的小礼品，现在各种广告宣传的比较多的礼品作为顾客参会的利益点来吸引顾客参会。
3、多种方式的开展名单收集工作。
（1）通过派发各种通知单进行名单收集。
重点的是要做好通知单的讲解工作，要做到百分百讲解通知单，做到面对面的讲解通知单，做到通知单上面信息的百分百的传递给顾客。
做好通知单发放的演练工作。
（2）针对循环顾客、停服或者是退货的顾客，可以通过开展大型健康报告会结合寄信的方式。
通过寄信，邀请其参加大型健康报告会，拉动老会员转介绍。
（3）通过夹报的方式收集名单。
重点做好报纸的选择和通知单的设计。
（4）通过和社区联系进行名单的收集工作。
通过联系社区，和社区共同开展经络学习班进行经络养生学习，可以达到很好的名单收集的效果。
值得强调的是：在社区开发上，不能急于求成，要有耐心，社区的顾客不能给予推荐产品，要慢慢的进行渗透。
通过社区的开发建立好社区根据地，同时要加强社区根据地的建设，根基要稳。
社区开发是一个渐进过程，不能强摘瓜操之过急，欲速则不达。
很多地方为什么坚持不下去或持续不下去？原因不外乎太近利，只重眼前利益，把社区讲座开成了欲热会，然后马上进行家访，参加销售会，都知道是卖药的了，下次去社区负责人不让了或没人参加了。
所以一定多开展几次活动，先打造长尾的顾客群体，然后培养等待瓜熟蒂落。
要认识到社区这块阵地你不尽快占领别人就会占领，你目前市场上存在的问题也是别的保健品公司存在的问题：上人难、上门难、卖货更难。
你在想方法突破瓶颈，别人也在想，你能想到的别人也能想到，就看谁能先人一步，做好、做牢，获得认可与支持。
（5）做好报纸广告，进行名单的收集工作。
报纸广告和夹报是一样的，同样要做好媒体的选择。
报纸广告最好是结合大型健康汇报会同步进行。
（6）利用老顾客积分进行转介绍，通过积分兑换礼品进行拉动老会员开展宣传，发放通知单等达到名单收集的目的。
（7）通过召开大型健康报告会进行名单收集。
（8）通过摆台进行仪器检测或者和社区结合在社区开展免费体检活动进行名单收集。
（9）和相关单位合作举办各种大型活动，我们进行冠名或者是赞助，以此进行名单收集。
比如开展演讲、歌舞比赛，开展各种运动比赛等等。
（10）强化和坚持“清理家庭小药箱”活动的开展，进行名单的收集。
4、加强利益化收单的演练工作，要有好的话术，要加强演练工作。
（二）、加强会议的排期。
本月上量，实现上量的一个主要的因素就增加会议的排期。
金九银十，各工作部要抓住有利时机，加强市场部的会议排期，迅速提升市场销量。
1、确保预热会和销售会的规模和人数。
（1）通过强化名单的收集工作，预热会要上规模，预热会开大，人数要多。
①深抓预热会宾馆选址工作，严格按照总部的要求选择会场，一个好的宾馆选址，起到事半功倍的效果，选址不准确，对预热会的人数和质量都有很大影响。
②预热会提高层次，用好大主席台战术。
主席台的结构：办事总经理、部长、专家、领导会员、会员领导等。
③强化预热会的流程，不能简化流程。
在某种程度上来讲，不是模式不行了，而是流程简化了（预热会不设主席台、不献鲜花、取消颁发会员证，取消会议总结等环节）。
④强化预热会会员结构的构成。
预热会的参会人群因该是新顾客、转介绍的顾客和老顾客。
这样既可以实现名单收集，又可以实现会员的服务，同时保证了会议的规模和人数，烘托了会议的气氛，提升了工程的形象。
（2）提高销售会的规模和人数。
①强化销售会的人员构成比例。
销售会的人员构成一定是新顾客和老顾客的构成，构成比例是1：1.
②强化销售会现场的会议管理拉动战术。
第一、顾客角色构成战术。
新顾客、铁杆顾客、夫妻顾客、循环顾客、明星会员、领导会员等合理构成。
要按新老顾客1：1的比例进行顾客邀约。
给老顾客一定得参会利益点，确保老顾客参会。
第二、蜂窝座位战术。
老会员、会前订购顾客、重点潜在顾客，交叉排位。
便于老顾客协助开展工作。
第三、会前铁杆顾客会议战术。
销售会前，召开个小型的铁杆顾客会，对铁杆顾客如何做好销售会的工作做出安排，并做好激励和动员。
第四、大主席台战术。
主席台一定要大，主席台就坐的人数要多。
主席台的人数不少于6人。
第五、“大”会议室战术。
会议室要上档次，在当地或周围有一定名气，会议室空调要好，音响、投影设备要好。
第六、健康明星、优秀会员发言、献礼战术。
销售会上，安排健康明星、优秀会员发言。
健康明星、优秀会员的选择要典型，发言要到位。
同时，可以安排健康明星、优秀会员向工作部献锦旗、字画等。
第七、安全抢单战术。
利用订购名额有限，赠品名额有限，抽奖名额有限等，做好拉动抢单。
第八、抽奖战术。
参会顾客幸运抽奖，订购顾客抽奖，拉动顾客参会，拉动顾客订购。
第九、名单分析排版战术。
会前一定做好名单分析、排版。
专家参加名单分析。
要填写好名单分析排版表，专家、叫号员、工作人员各一份。
会中，按照排版，有计划、有顺序、有对策地做好每个会员的促销、订购。
第十、会议时间合理安排战术。
会议早开始早结束。
7：30要求会员到齐，7：30或8点会议一定开始。
11：30之前结束会议。
合理安排好各阶段的时间：专家讲课时间控制在一小时，优秀会员表彰、发言等控制在15到二十分钟，各种专题片控制在半小时，保证咨询时间。
③强化销售会的流程。
销售会流程要一气呵成，不留遗憾，制定好销售会流程环节，做到环环相扣，引人入胜，尤其是会前顾客放松，会后拉动、咨询环节。
可以借鉴大活动的销售模式流程，增设会前游戏，会前老会员载歌载舞，让顾客在喜庆的氛围中放松下来，为销售做好铺垫工作。
2、增加活动的密度和频次。
本份，各工作部要在秋冬战役中增加会议的场次，通过增加会议的场次，提升市场的销量，各市场部每个月的活动要恢复到3场销售会。