【Excel表格】项目总体节点计划(模板)
工程项目开发规划重要节点信息统计表
项目 分期分区分标段
XX公司XX 项目
一期 一期 一期 一期 一期 一期 一期 一期 一期 二期 二期
楼栋
工程项目开发规划重要节点信息统计表
业态
基本数据 基底面积
占地面积 建筑面积 计容面积
可售面积
可售套数
开工时间
主体开工时间 完成正划节点 封顶时间 精装修开始时间 竣工备案时间
#REF! 审核：
编制：
编制日期：
收楼日期
土地增值税清算 时点
备注：
XX公司XX项目小计（不含车位） 审批：
填表说 明：
1、必须按工程 分期、分标段、 楼栋填报，只要 时间节点有所不 同，就需要分开 。同一期内相同 业态不同楼栋 的，如果时间节 点相同，可以合 并一行填列，但 须在楼栋列填列 清楚楼栋范围。 可售与自持部分 请分开两行列示 。
项目计划excel模板
项目计划excel模板如何使用项目计划Excel模板。
步骤一：选择适合的项目计划Excel模板在开始使用项目计划Excel模板之前，首先需要选择一个适合自己项目的模板。
Excel提供了许多不同类型的项目计划模板，包括甘特图、任务列表、时间表等等。
根据项目的性质和要求，选择一个能够满足项目需求的模板是非常重要的。
步骤二：确定项目的基本信息在开始使用项目计划Excel模板之前，需要确定项目的基本信息，包括项目的名称、开始日期、结束日期、项目经理、负责人等等。
这些信息将在项目计划中被用于标识和跟踪项目的进展。
步骤三：创建项目任务列表项目计划Excel模板通常包含了项目任务列表，用于列出项目的所有任务和子任务。
在创建任务列表时，需要根据项目的工作流程和任务依赖关系来组织任务的层次结构。
步骤四：设定任务的关键信息每个任务在项目计划中通常需要包含以下关键信息：任务名称、开始日期、结束日期、负责人、任务状态、进度等等。
这些信息将帮助项目成员了解任务的指派情况和任务的执行进度。
步骤五：制定任务的排期计划任务的排期计划是确定任务开始和结束的时间段。
在制定任务的排期计划时，需要考虑到资源的可用性、任务的时限以及任务之间的依赖关系等因素。
Excel提供了甘特图功能，可以用来直观地展示任务的排期计划。
步骤六：确定任务的优先级和重要性项目中的任务通常具有不同的优先级和重要性。
通过在项目计划中设定任务的优先级和重要性，可以帮助项目成员有效地分配工作和资源，确保项目的关键任务得到优先处理。
步骤七：跟踪项目进展在项目执行的过程中，需要不断地跟踪和更新项目的进展情况。
通过记录任务的实际开始和结束日期、实际工作量以及实际进度等信息，可以及时发现并解决项目执行过程中的问题和风险。
步骤八：制定项目变更管理计划在项目执行的过程中，可能会遇到一些变更请求或者问题，这需要及时制定并实施项目变更管理计划。
在项目计划Excel模板中，可以设定项目变更请求的流程、审批权力和时间限制等，确保项目变更得到适当的管理和控制。
漂亮excel项目实施计划表
漂亮excel项目实施计划表在职场中，一份漂亮且实用的Excel项目实施计划表不仅能帮助我们清晰规划项目进程，还能提高我们的工作效率。
以下是一份详细的项目实施计划表模板，您可以根据实际需求进行修改和调整。
一、项目概述1.项目名称：_______2.项目目标：_______3.项目周期：_______4.项目预算：_______二、项目团队1.项目经理：_______2.项目成员：_______3.项目顾问：_______三、项目阶段及任务1.阶段一：项目启动任务1：项目立项任务2：组建项目团队任务3：明确项目目标任务4：制定项目计划2.阶段二：项目执行任务1：需求分析任务2：设计开发任务3：测试与调整任务4：实施与推广3.阶段三：项目监控任务1：跟踪项目进度任务2：评估项目风险任务3：调整项目计划任务4：确保项目质量4.阶段四：项目收尾任务1：验收项目成果任务2：总结项目经验任务3：解散项目团队任务4：归档项目资料四、项目时间表1.项目启动：_______2.阶段一：_______3.阶段二：_______4.阶段三：_______5.阶段四：_______五、项目预算分配1.人力成本：_______2.设备成本：_______3.外包成本：_______4.其他成本：_______六、项目风险评估与应对措施1.风险一：_______应对措施：_______2.风险二：_______应对措施：_______3.风险三：_______应对措施：_______通过以上六个方面的详细规划，这份漂亮Excel项目实施计划表将帮助您更好地管理和推进项目。
在实际操作过程中，请根据项目实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
漂亮excel项目实施计划表
漂亮excel项目实施计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：Excel是一款功能强大的电子表格软件，可以帮助用户快速、高效地处理数据、制作表格、图表等。
在项目实施过程中，使用Excel来规划和跟踪项目进度非常方便和实用。
为了帮助大家更好地制作漂亮的Excel项目实施计划表，下面将详细介绍如何制作一份完整而美观的计划表。
一、确定项目的范围和目标在制作Excel项目实施计划表之前，首先要明确项目的范围和目标。
确定项目的目标和要实现的成果，明确项目的具体内容和范围，以及项目的时间表和预算等信息，这将有助于制定详细的计划表。
二、设计Excel项目实施计划表的表头在Excel中，制作表格时，表头是非常重要的部分，它可以帮助读者快速了解表格的结构和内容。
在设计Excel项目实施计划表的表头时，可以考虑包括项目名称、项目目标、项目时间计划、责任人等信息，这些信息能够简洁明了地展现项目的整体情况。
三、制定项目的时间计划在Excel项目实施计划表中，时间计划是一个非常关键的部分，可以帮助团队成员了解项目的进度和安排工作。
在制定时间计划时，可以按照周、月或者季度来划分时间，设置里程碑和关键节点，明确每个阶段的工作内容和完成时间，以确保项目按期完成。
四、设置工作分配和责任人在Excel项目实施计划表中，设置工作分配和明确责任人是非常重要的步骤，可以帮助团队成员清楚自己的工作内容和职责。
在设置工作分配时，可以列出项目中的各项任务和具体工作内容，并分配给相应的责任人，确保每个团队成员都知道自己的工作任务和完成时间。
五、使用图表和图形展示数据Excel是一款支持图表和图形的电子表格软件，可以通过制作各种图表和图形来展示项目的数据和进度。
在Excel项目实施计划表中，可以使用折线图、柱状图、饼状图等不同的图表来展示数据，并通过批注、图例等方式来说明数据的含义，使整个计划表更加直观、美观。
六、定期更新和调整计划表在项目实施过程中，可能会出现各种问题和变化，需要定期更新和调整Excel项目实施计划表。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
简约项目时间节点计划表
简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。
预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。
我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。
二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。
（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。
（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。
2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。
（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。
（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。
3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。
（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。
三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。
2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。
3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。
4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。
四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。
2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。
3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。
4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。
5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。
五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。
如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
excel项目实施时间线模板
Excel 项目实施时间线模板随着 Excel 在工作中的广泛应用，越来越多的项目需要利用 Excel 来进行时间计划和进度跟踪。
在项目实施过程中，时间线是非常重要的工具，可以帮助团队成员清晰地了解项目的进展情况，从而及时调整和优化工作计划。
设计一个合适的项目实施时间线模板对于项目管理者来说至关重要。
1. 确定时间线的基本要素在设计项目实施时间线模板之前，首先需要明确时间线的基本要素。
时间线通常包括以下内容：- 项目起止日期- 里程碑事件- 活动计划- 负责人- 进度跟踪- 风险评估2. 设计项目起止日期项目的起止日期是时间线的基础，需要在模板中明确标注。
起止日期的确定需要考虑项目的整体计划，包括前期准备、实施阶段和后期总结等内容。
在模板中，可以采用 Gantt 图来清晰展示项目的起止日期及各阶段的时间安排。
3. 制定里程碑事件里程碑事件是项目进展中的重要节点，也是项目时间线中的关键内容。
在模板中，可以使用表格的形式列出各个里程碑事件及其对应的日期，从而帮助团队成员清晰地了解项目进展情况。
针对每个里程碑事件，可以设计相应的标识符，以便团队成员在查看时间线时能够迅速识别重要节点。
4. 编制活动计划活动计划是时间线的重要组成部分，可以帮助团队成员清晰了解每个活动的具体安排及时间安排。
在模板中，可以使用表格的形式列出各个活动及其对应的开始和结束日期，同时可以标注负责人和活动的关键路径等信息。
这样一来，团队成员可以根据模板清晰了解自己的工作安排，确保项目进展顺利进行。
5. 设置进度跟踪进度跟踪是时间线模板的重要功能之一，可以帮助团队成员及时了解项目进展情况，并及时调整工作计划。
在模板中，可以设置进度跟踪的标识符，如“进行中”、“已完成”等，以帮助团队成员直观地了解项目各阶段的进展情况。
6. 进行风险评估在时间线模板中，还可以进行风险评估，帮助团队成员及时识别项目进展中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
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景观施工图 签订总包合同
桩基开工 桩基施工完成 基础施工开工
主体开工 达到预售条件 《预售许可证》 样板房毛坯进场条件达到
样板房 展示区开放
开盘 主体封顶 砌体完成 外脚手架拆除 室外配套、园建 内部结算要求完成时间 规划验收 《竣工备案时间》 预验收（质量检查） 预验收（整改检查） 集中交付（毛坯） 集中交付（精装） 竣工查丈
2006年12月11日 项目
桩基施工及检测完成
2006年12月12日 项目
基础施工开始
项目
正负零
目
样板方达到设计要求进场条件
设计 样板房施工完成、满足营销、规范要求
营销
满足开盘控制展示要求
营销
开盘
项目 主体结构封顶（施工完成99％以上）
项目 砌体工程完工（施工完成99％以上）
计划版本 节点名称
《土地证》（房地产权证） 《产品建议书》 概念设计 规划设计
规划（方案）报建（泰阁） 实施方案
目标成本指导书
道路管网图
桩基施工图
建筑施工审查图
扩初设计（高层及10万平米以上）
超限高抗震设防审查
《建设工程规划许可证》
地下室施工图 《基础施工许可证》
施工报建图
全套施工图
施工图外审批复取得
概念设计方案完成时间
2006年7月31日 发展
规划方案报建文本提供时间
2006年8月25日 发展
取得方案批复（同意）
2006年8月30日 设计 平面、立面、单体方案完成时间
2006年11月30日 成本
目标成本指导书编制完成时间
2006年10月5日 项目
达到施工标准及交付项目
2006年9月20日 项目
2006年12月8日 发展
满足报建要求及交付发展
项目
达到施工标准及交付项目
2006年12月27日 发展
施工图外审批复取得（同意）
2006年12月27日 发展
节能审批批复取得（同意）
项目
取得《施工许可证》
项目
达到施工标准及交付项目
2006年10月20日 采购
签订总包合同
2006年10月1日 项目
桩基施工开始
基准版本 计划时间 2006年7月24日 2006年7月25日 2006年7月1日 2006年7月31日 2006年8月25日 2006年8月30日 2006年11月15日 2006年10月5日 2006年9月20日 2006年8月21日 2006年11月20日 2006年11月20日 2006年11月3日 2006年11月15日 2006年9月29日 2006年12月10日 2007年1月30日 2007年1月10日 2007年1月10日 2007年2月10日 2007年5月30日 2006年10月20日 2006年10月1日 2006年11月30日 2006年12月1日 2007年3月25日 2007年10月10日 2008年3月15日 2008年1月15日 2008年3月20日 2008年3月20日 2008年3月22日 2008年1月5日 2008年3月1日 2008年8月15日 2008年10月15日 2008年10月30日 2008年12月5日 2008年12月31日 2009年1月1日 2009年2月10日 2008年12月31日 2009年7月10日 2008年11月20日
序号 部门 1 发展 2 营销 3 设计 4 设计
5 发展 6 设计 7 成本
8 设计
9 设计
10 设计
11 发展
12 设计
13 发展
14 设计 15 项目 16 设计
17 设计
18 发展
19 发展 20 项目 21 设计 22 采购 23 项目 24 项目 25 项目 26 项目 27 项目 28 发展 29 项目 30 设计 31 项目 32 营销 33 项目 34 项目 35 项目 36 项目 37 项目 38 项目 39 项目 40 项目 41 项目 42 客服 43 客服 44 发展
营销 小业主证办理完成时间（达到90％）
45 发展 46 营销 桩基形式 地下室层数 计容面积
产权确认 小业主证办理 钻扩桩/管桩
两层 25871
2009年6月30日 2009年12月31日
完成时间 报送
成果标准
2006年7月24日 发展 《土地证》（房地产权证）签发时间
2006年7月25日 营销 完成营销决策小组审核，交付设计
2006年7月1日 设计
达到施工标准及交付项目
2006年8月21日 发展
满足报建要求及交付发展
2006年9月30日 发展
方案通过评审时间
2006年11月3日 发展
方案通过评审时间
2006年12月6日 发展
取得《建设工程规划许可证》
2006年11月23日 项目
达到施工标准及交付项目
2006年9月13日 项目
取得《基础施工许可证》
项目 外脚手架全部拆除（施工完成99％以上）
项目 室外配套园建（施工完成99％以上）
项目 消防、燃气、电梯和竣工验收通过
项目
规划验收通过
项目
竣工备案取得时间
客服
模拟验收质量检查通过时间
客服
模拟验收整改检查通过时间
客服
集中交付开始时间
客服
集中交付开始时间
发展
竣工查丈面积提供时间
风险
发展
产权确认签发时间