财务工程管理强化措施论文
财务管理论文：施工企业加强财务管理的探讨
财务管理论文：施工企业加强财务管理的探讨摘要：施工企业作为工程项目的组织管理者，是建设资金的运作主体，为达到控制工程建设成本、提高投资效益的目的，施工企业必须加强财务管理.本文针对施工企业加强财务管理的必要性及应采取的具体措施进行了研究。
关键词：财务管理；必要性;措施一、施工企业加强财务管理的必要性（一)强化工程管理的需要从工程项目建设过程的各个阶段来看,无论是项目确定阶段，还是项目准备阶段、投资实施阶段和竣工决算阶段,都需要加强财务管理。
如项目确定阶段,收集大量的财务数据,认真仔细的进行财务核算、分析、评估和经济评价,提供正确、完整、有效的可行性方案，需要加强财务管理；项目投资实施阶段,准确核算工程建设成本，把握住款项的支付和资金的安全，需要加强财务管理;项目竣工决算编制阶段,正确、完整、有效的编制财务决算，准确反映建成资产价值,为项目建设的审计验收,提供准确的资产核算，需要加强财务管理。
（二)提高投资效益的需要从资金来源来看，无论是投资者投入的资金，还是建设者自筹，都希望用最少的资金建设出更多更优质的资产,这就需要提高资金的有效利用率;从利益关系来看，投资者与建设者之间、建设单位与代建单位之间，都要求提高整个项目建设过程中费用支付的透明度。
这就需要将完善的财务管理融入项目建设整个过程，以保证资金合理、安全、有效的利用。
（三）加强廉政建设的需要近几年来，在工程项目建设过程中各种违法行为比较普遍,财务管理也较混乱,工程项目建设中由于财务监控不力，缺乏事前、事中的严格监督，出现了不少的犯罪行为。
目前,尽管反腐力度不断加大,有关的制度建设和制约机制的建立也取得了一定进展，但工程建设领域的腐败案件和经济犯罪案件仍居高不下。
这就需要根据相关的法规建立完善的财务管理、财务监督体系和审计监督体系，从而强化工程项目建设过程的监督与管理。
二、施工企业加强财务管理的具体措施(一）优化建设资金筹集，降低融资成本建设资金来源主要包括资本金和债务性资金。
工程项目部财务管理论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部财务管理在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
本文通过对工程项目部财务管理的现状进行分析，提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业的财务管理提供有益的借鉴。
一、引言工程项目部财务管理是建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工作中，工程项目部财务管理仍存在诸多问题，如财务管理不规范、成本控制不严格、资金使用不合理等。
本文旨在分析工程项目部财务管理的现状，并提出相应的优化策略。
二、工程项目部财务管理的现状1. 财务管理制度不完善部分工程项目部缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，难以有效控制成本。
2. 成本控制不严格在工程项目实施过程中，成本控制不严格，导致项目成本超支，经济效益下降。
3. 资金使用不合理工程项目部在资金使用过程中，存在浪费、挪用等问题，导致资金使用效率低下。
4. 人才队伍素质不高工程项目部财务管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以满足项目管理的需求。
三、工程项目部财务管理的优化策略1. 完善财务管理制度建立健全工程项目部财务管理制度，明确财务管理的各项流程和职责，确保财务管理规范化、制度化。
2. 加强成本控制严格成本控制，加强对项目成本的分析和预测，合理制定成本预算，确保项目成本在预算范围内。
3. 合理使用资金优化资金使用流程，确保资金使用合理、高效，避免资金浪费和挪用。
4. 提升人才队伍素质加强财务人员培训，提高其专业知识和技能，培养一支高素质的财务队伍。
5. 加强信息化建设运用现代信息技术，提高工程项目部财务管理的信息化水平，实现财务数据的实时共享和分析。
6. 强化监督与考核加强对工程项目部财务管理的监督和考核，确保财务管理制度的执行和财务目标的实现。
四、结论工程项目部财务管理在建筑行业中具有重要意义。
通过分析工程项目部财务管理的现状，本文提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业的财务管理提供有益的借鉴。
关于加强医院财务管理的工作措施论文
关于加强医院财务管理的工作措施论文伴随着医疗技术的发展，医院的财务管理也越来越重要了，加强医院财务管理是一项重要管理措施。
下面是店铺带来的关于加强医院财务管理的措施论文的内容，欢迎阅读参考!加强医院财务管理的措施论文篇1：《加强医院财务管理的目标及措施》摘要:随着市场经济的发展，医院必须进行改革。
医院的财务管理隐患问题逐渐显露，如何加强医院财务管理的目标，提高医院中的经济效益，就成为了急需解决的问题。
本文就是对医院财务管理目标现状入手，分析存在的问题并给出合理的措施。
关键词:加强医院财务管理目标及措施研究市场经济带来了激烈的竞争，推动了医院的改革。
因此，医院的整体发展主要具有科学性和超前性，以及适应性。
而医院的财务管理又是医院管理中一个重要组成部分，它在医院管理决策上具有必要性与重要性。
而且，医院的所有决策还要以医院财务的核算为依据，实施的时候还需要财务做出合理的控制。
因此，加强医院的财务管理目标，对医院的经济健康发展以及提高整体效益具有划时代的意义。
一、医院财务管理的目标(一)财务管理的目标对于医院财务管理工作的目标，主要是结合医院自身的经营特色以及现状中一些问题来看。
在目前市场经济条件下，医院财务管理的目标主要是：在确保医院中的各个部门正常工作前提之下，合理的控制医疗成本，提高医院资产的利用有效性。
通过医院财务管理，还要为医院拓宽筹资的渠道，着眼于医院的长远规划和发展，有计划的进行科学评估与理性的投资。
同时，医院通过财务管理还要真实的反应医院的财务现状，体现出其监督功能来掌控医院的经济活动，力求在晚上医院的社会功能同时实现最大的经济价值。
(二)目标对财务管理的要求医院的主要作用是防病治病，为病人排忧解难，通过出色的医疗服务来满足人们的需求。
只有将医院融入到市场经济之中去，才能够将医院的经济与市场经济接轨。
因此，市场才是医疗资源的配置主体。
但是医院如何才能够适应市场经济的环境，合理的对医疗资源进行分配，这就是目前医院财务管理的主要任务，也是医院提出的客观要求。
建筑企业财务管理强化策略论文
建筑企业财务管理强化策略论文（一）建筑施工企业财务管理人员素质较差，财务管理意识薄弱由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素质较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常出现错误；财务管理人员没有足够重视财务管理工作，财务管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化根底知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。
（二）未建立完善的财务管理制度、监视管理制度建立完善的财务管理制度、监视管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。
但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。
现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。
（三）建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。
另外，大局部建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。
（四）资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用方案，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。
科研课题论文：工程建设中财务管理问题及措施探讨
108070 财务分析论文工程建设中财务管理问题及措施探讨在工程建设管理过程中，财务管理扮演着重要的环节。
工程建设的预算管理、成本控制、投资效益以及基建经费的收支监督都有赖于财务部门在工程建设过程的积极、有效参与。
然而，实际上，工程建设财务管理仍然存在着诸多问题亟待解决，发现并及时解决这些问题成为提升财务管理水平的首要任务。
一、工程建设财务管理存在的问题财务部颁布的《内部会计控制规范――工程项目》规定：“工程项目的内部会计控制包括项目决策控制、勘测设计与概预算控制、招投标与合同控制、施工过程控制、竣工验收与决算控制等五个环节”，同时规定了财务部门在工程建设中承担的控制和管理职责。
然而，现实操作中，工程单位没有明确并充分发挥财务部门的管理职能，以下从两个方面展开论述：1.财务部门未充分发挥控制、监督及管理职能，财务人员参与度低（1）工程建设前期，财务部门在项目可行性分析、决策、招投标等工作参与度低，基建投资风险没能得到有效的事前控制，常导致超预算办事、项目变更、合同条款不合理等现象，财务管理的监督和协调职能无法充分发挥。
比如，项目论证时，财务人员未论证资金获得的可靠性，致使工程拖欠款，资金链断裂的出现；未论证投资回报率，致使项目亏损或无法达到预期回报。
招投标或项目预算设定时，财务部门未把关建设成本，未审查投标企业的财务情况，以致施工企业选择草率。
签订工程合同时，对于合同中出现的与财务相关的违约赔偿、质量保证金等条款，财务人员未仔细审查其公平性及合法性，导致签订的合同出现不利己的情况。
（2）工程建设时，工程建设单位普遍出现不重视财务部门职能的现象。
但是，工程建设过程中预算调整、设计改动、材料核算、设备采购、成本控制等工作都需财务部门跟进监督，而实际操作时，财务人员往往因不明确自身责权而降低参与度，导致了建设成本增加和资源浪费。
（3）工程项目交付后期，财务部门未做好竣工决算及工程量审核，无法精确反映工程建设成本的真实性。
加强财务管理的措施
加强财务管理的措施篇一：强化财务管理的举措（1）、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。
资金的营运关系到企业投资的方向和效益。
因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。
所以，财务管理必须运用管理会计的，对资金的投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。
（2）、面向市场，进行科学的投资决策当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。
现代企业要具备理财观念、长线投资观念和社会责任观念。
企业的生产经营过程充满风险，科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。
（3）、强化强化资金管理，树立财务控制观念现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努力使资金的的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果；健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。
资料：中国教育在线XX/篇二：加强企业财务管理的措施加强企业财务管理的措施摘要：现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。
关键词：财务管理现状分析问题对策企业效益前言：在市场经济条件下，做好施工企业的财务工作，加强财务管理，建立完整的会计管理系统，及时解决问题，实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支持。
探讨单位工程财务管理的强化路径
现 状 提 出 一 些 合 理 有 效 的 改 善措 施 。 在 财 务 管 理 过 程 中 加 强 相 关 工 作在 的 问题
目前 就 大 多 数 单 位 而 言 ．资 金 主 要 是 通 过 一 些 相 关 部 门 的拨 款 得 到， 而 且 由 于单 位 的 特 殊 性 质 。 国家通常都更 重视其产 生的社会效 益 ，
而对 于 单 位 创 造 的 经 济 效 益 没 有 硬 性 的规 定 ．也 因 为 这 个 原 因造 成 了 大 多数 单 位 将 目标 指 向 了 怎 样 能 够 得 到 更 多 的 经 费 上 。这 种 偏 差 的 思 想 也 造 成 了 对 工 程 项 目经 济 效 益 的 忽视 ．于 是 在 相 关 工 程 的 财 务 管 理 方 面 单 位 就 存 在 着 一 些 急 需 解 决 的 问题 。 虽 然 单 位 对 工 程 项 目财 务 方
的 预算 落 实 到 书 面上 ， 为 今 后 的工 程 款 项 总 结 打 下 良好 的 基 础 。 同 时 还
规 划 也 有 明 显 的缺 陷 ，很 难 做 到 在 保 证 工 程 质 量 的 前 提 下 对 投 资 成 本
进行压缩 ， 为 了 改 善 目前 单位 在 该 方 面 的现 状 ． 就 不 得 不 对 单 位 在 工 程 方 面 的 财 务 管 理 进 行 探 讨 ．并 且 在 讨 论 的过 程 中 提 出 一 些 切 实 有 效 的 改善方 法。
要 不 断 的增 强 相关 财务 人 员 的整 体 素 质 ，在 加 强 财 务 管 理 的 同 时 对 工 程 相 关 知识 也 需 要 有 一定 的涉 猎 ， 以便 财 务 人 员 能 够 应 对 各 种 工 程 财
务 的 相 关 问题 。
强化建筑工程财务管理的有效对策
强化建筑工程财务管理的有效对策随着社会的发展，建筑工程的竞争也越来越激烈。
在这样的情况下，强化建筑工程财务管理是必要的，只有这样，才能在市场中获得竞争优势。
本文将探讨强化建筑工程财务管理的有效对策。
一、强化成本控制成本控制是建筑工程财务管理中最重要的环节之一。
要强化成本控制，首先需要对工程的预算进行精细的控制，不能盲目透支。
同时，在工程实际过程中也要严格分析和监控每个环节的成本，防止浪费现象的出现。
只有通过严格的成本控制，才能有效地节省开支，提高利润率。
二、建立完善内部管理制度建筑工程财务管理中，内部管理制度的建立非常重要。
一个完善的内部管理制度可以规范项目和人员的行为，减少内部纠纷，提高工作效率和管理水平。
一方面，可以加强项目成本的监管，确保每一分钱都被妥善使用。
另一方面，也可以避免员工的不当行为，如滥用公司资源、巧取豪夺等行为，减少财务损失。
三、逐步引入新技术在现代化的财务管理中，新技术的应用是必不可少的。
引入新技术可以改善财务管理的效率和精度。
例如，可以应用智能化软件来实现财务处理的自动化，提高效率；借助大数据分析，可以更加准确地了解市场和竞争环境，为决策提供更有针对性的参考。
四、建立严格的项目审核机制每个工程项目，都需要进行一个十分严格的审核过程。
在项目的初期，需要严格把关建设方案和预算，确保所有的投资能够达到预期的目标。
在开工之后，同样需要进行每个环节的检验和审核，以确保项目按照预期目标平稳推进。
只有经过严格的审核和监管，才能够从根本上掌握项目情况，及时发现问题，采取相应措施，保证财务管理不受影响。
五、实行合理激励机制一个良好的激励机制，可以帮助员工更好地发挥他们的才能和潜力。
对于财务管理人员而言，有效的激励制度可以让他们认真负责，全身心地为公司的财务考虑，提高工作质量和效率。
在制定激励计划时，需要结合公司的实际情况，综合考虑工作量、工作难度、职务等因素，须做到公正合理。
总之，建筑工程财务管理是非常重要的一项工作。
论如何加强施工项目的财务管理
论如何加强施工项目的财务管理摘要财务管理是企业管理工作的核心构成内容，加强施工项目的财务管理工作对实现预期的经济目标将产生直接的影响。
文章从分析施工项目的财务风险产生原因出发，分别从项目筹资、施工合同、项目成本控制及竣工结算四个方面阐述了施工项目风险的主要来源；在此基础上提出了针对性的改善对策与建议。
关键词施工项目财务管理对策随着社会主义市场经济的向前发展，企业面临的市场竞争不断加剧。
如何不断提高企业财务管理水平，实现经济效益和社会效益的最大化，就成为每一个企业必须面临的问题。
因此，对施工项目而言，加强项目的财务管理工作，有着十分重要的现实意义。
一、施工项目财务管理风险的形成原因分析（一）资金筹集的财务风险目前，我国建筑施工企业除发行股票、债券筹资外，主要的资金来源是自有资金和银行贷款。
但由于建筑施工企业本身的地域分散性，资金缺乏统一集中管理，不少项目追求局部利益和短期利益，破坏了企业整体的资金平衡。
所以，目前我国建筑施工企业除上市公司外，采用比较多的筹集资金的方式是银行贷款。
银行贷款筹资成本低，筹资速度快，但是也有其局限性，限制条件较多，筹资数额有限，且贷款多是短期贷款，而施工企业资金周转的周期较长，往往贷款期限届满，资金还未能完成周转，财务风险加大。
（二）合同中的财务风险合同风险是客观存在的，但也有主观性，是由工程的复杂性、多变性等决定的，是合同双方必须承担的。
由于建筑市场的激烈竞争，建筑施工企业为了承揽到工程任务，往往在签订合同时放宽评审尺度，导致合同“先天不足”。
有的合同条款不全面、不严密，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响导致工程延期、经济损失的条款；有的要求建筑施工企业垫付大量的资金，收取工程保证金等，致使建筑施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。
这样，工程发生亏损的风险加大。
（三）项目成本控制的财务风险建筑施工企业项目成本控制直接影响着项目的经济效益，是生产经营中的重要环节。
加强工程财务管理重要性论文
论加强工程财务管理重要性研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-269-01摘要加强施工企业工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。
对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。
关键词工程财务管理全面预算成本控制工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。
这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。
从这个意义上说，工程造价就是指工程价格。
即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
在工程财务管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。
建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。
二是指发包工程的承包价格。
发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。
第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。
一、当前我国工程财务管理存在的问题1．财务控制与工程控制相脱节，财务控制滞后于工程控制。
部分单位承建的工程实行工程完工、一次结算的管理办法，大量已完工程成本不能及时进账，财务成本严重滞后于工程实际成本，财务部门不能对工程技术部门、材料管理部门实施有效的控制，财务部门未能发挥应有的成本管理作用，这与规范化的目标成本管理仍有很大的距离。
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浅析财务工程管理的强化措施
摘要：在财务工程管理工作的过程中，要坚持原则，处理好实际情况与财务规律的关。
本文结合建筑工程中的具体问题进行分析，坚持实事求是的原则，就所出现的问题制定科学合理的解决方案；同时，提出财务工作人员要注重加强自身业务综合素质与职业道德素质的提高，应遵法守法联系社会、工作、生活等中的正反实例案例，总结经验和教训强化法制政策观念和拒腐防变能力。
关键词：财务；工程经济；管理；措施
一、工程经济管理中的常见问题
目前，随着我国社会主义市场经济的快速发展，工程建设也取得了很大的提高与完善；总体而言，我国建筑工程中的经济管理工作也取得了长足的进步。
由于财务是调整人员与不同利益团体或个人之间社会关系的活动，所以财务经济管理在单位中也出现很多问题；比如：一些财务人员钻法律的空子，利用部分行业的商业信用的混乱，出现了欺诈赖账、偷税漏税、盗版侵权、制假贩假、滥用职权的现象；一些财务人员迫于压力，缺乏基本的职业道德观念，为了一己之私或小集体的利益，不顾行业的道德规范，故意或在他人授意下，伪造、编造、隐匿、毁损会计资料或凭证；提供虚假财会信息；利用职务之便监守自盗，大肆贪污或挪用公款；有些团体为了筹措资金，偷逃税款，获取利益，大肆进行会计造假。
二、针对上述问题所应采取的对策
（一）财务工程管理应该强化的意识
1、强化管理意识集中管理。
集中统一管理是我国当前国有企业财务经济管理工作的发展方向。
按照《会计法》的要求，财务经济管理工作是在单位负责人的统一领导下合法安排、合理调拨、使用资金的部门。
也就是说，单位依法取得的各项收入，都必须纳入财务部门统一管理；使用时可以分为不同性质的资金，按规定用途使用，切实发挥单位的资金使用整体效益。
2、强化风险意识依法理财。
以前社会上认为财务部门是实权部门，财务人员手中有权，袋子里有钱；殊不知，财务经济管理人员的一举一动都受他人的议论，财务工作风险大、责任重。
所以，财务经济管理人员一定要坚持凡事既要积极主动，又要小心谨慎，多留心留意，动笔动脑，要做到有事实，有依据，只有这样才能有效避免财务经济管理中的风险。
由于财务部门的独特性质，所以经济管理人员一定要牢固树立依法理财的观念，严格按照国家、行业或公司单位的法律法规、规章制度，依法理财、依法治财、依法聚财。
（二）财务工程管理应该处理的关系
1、处理好领导安排与财经规律的关系。
单位领导考虑问题都是全局性的问题，对于领导安排的问题财务人员一定要去落实，落实中要讲究方法、方式；既要坚持原则与职业道德，又要合理妥善的处理好领导所安排之事。
不能因为是领导安排的事情就胡干蛮干，无视财经法规，也不能害怕违犯财经法
规而缩手缩脚，无所适从。
我们在办理领导所安排之事之时，要当好参谋，哪些该办哪些不该，要有明确的态度，讲明利弊关系自然能为领导理解并最终接受；在提参谋意见之时，要摆正位置，把握分寸讲究方式，力争到位而不越位。
2、处理好需求与可能的关系。
需求与可能永远是矛盾的，在财务工程管理上更为明显。
就单位而言，每年要花钱、应花钱的地方很多，但究竟有多大的可能性，管理人员一定要心中有数。
要充分考虑本单位财力的可能性，视财而行量力而为，要牢固树立有多少钱办多少事的观念，看紧“钱袋子”。
不能因为需要，而不顾单位的实际财政状况，一味的为可能奔波，造成事与愿违使急办的办不成，该办的办不了，严重的浪费了资本与时间，得不偿失。
（三）财务工程管理应该把好的关口
1、把好预算关与支出关。
这两个方面是单位财务工程管理的首要问题。
单位的财务管理人员一定要将本单位当年所有收入、支出通盘考虑，必须保证该干的项目列足列够，确保重点工程、项目的顺利实施与完成；一定要坚持“先预算，后支出”的原则，让年度预算统领整个经济活动。
对符合规章制度的要积极优先办理，要办快办好；对违反制度规定的经济事项，坚决不予办理；对手续不全的经济事项可退回补办。
财务管理人员不能平时迁就，检查时被动。
2、把好制度关与检查关。
要进一步完善单位的各项规章制度体系，坚持按制度办事，让制度管事，减少人为因素影响，使单位的各项经济活动走向制度化的轨道，增强财务工作的公正性与透明度，减轻财务管理人员的压力与负担。
做财务工作就不怕检查，平时的检查是帮助解决问题的手段。
通过检查，要及时发现问题、纠正问题、解决问题，力争使问题消灭在萌芽状态，防治蔓延开来；这要比在财政、审计等部门检查时发现问题好得多。
三、加强财务工程管理工作的措施
（一）加强单位内部会计监督、政府监督和外部监管
1、加强内部会计监督制度的制定与实施。
如：财务人员与经纪业务事项的审批、经办、财物保管等各环节的人员职责权限应当明确，相互分离与制约；重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督与制约的程序应当明确；财产清查的范围、期限和组织程序应当明确；对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。
会计的政府监督。
从有关会计的政府监督来看，政府监督部门的责任主要是解决防止造假，惩处造假以及严格执法的问题。
外部监管主要从两个方面来进行。
一是加强财政与税务部门的监管力度，对于不符合部门规定的建账或建账不规范的单位不予办理税务登记，不供应发票等业务；实行查核方式，侧重于对单位或企业的实质性查核账目。
二是发挥
中介机构的社会监督作用，利用中介机构的丰富会计知识，专业技能和一定经验的注册会计师等专业团体，对单位、企业的财务工作规范化起到良好的指导、监督作用。
（二）加强财务工程管理工作人员综合素质与职业道德素质的培养
一个单位或企业的财务工程管理人员业务素质的高低、职业道德素质的好坏，直接关系到单位或企业的发展和财会工程管理工作质量的高低；财务管理工作关系到单位企业的生产经营的顺利展开，影响到工程项目的成败得失，因此加强财务工程管理工作人员的业务综合素质与职业道德素质是加强财务管理工作的重要方面。
四、结束语
总而言之，伴随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国各企事业单位的财会工作也得到了不断的提高与完善；由于政府宏观调控措施和企业经济自律能力与我国的经济发展存在着一定差距，所以我国的经济建设也出现了各种问题。
上文就企业在财务工程管理方面出现的问题进行了详细的分析，并提出了相应得措施并在实际工作中起到了明显的效果。