装修销售计划
家装销售个人目标
以下是家装销售个人目标的范例：
1. 业绩目标：我要在未来[具体时间段]内，完成家装销售业绩[X]万元，争取达到个人业绩的新高峰。
2. 客户关系：与[X]个新客户建立良好的合作关系，保持与现有客户的紧密联系，提高客户满意度，力争将客户流失率降低至[具体百分比]以下。
3. 产品知识：深入了解家装市场的趋势和竞争对手的动态，不断学习和更新家装产品知识，为客户提供专业的建议和解决方案。
4. 销售技巧：通过参加培训课程、阅读相关书籍和与同事交流，提升销售技巧和谈判能力，以提高销售成交率。
5. 团队合作：积极与设计团队、工程团队和售后服务团队沟通协作，确保客户的需求得到及时满足，提高客户的满意度。
6. 自我提升：定期进行自我评估，反思工作中的不足之处，及时调整和改进，不断提升自己的专业素养和综合能力。
通过制定明确的个人目标，家装销售人员可以更好地规划自己的工作，提高工作效率和业绩，实现个人和团队的共同成长。
装饰公司市场营销方案范文(4篇)
装饰公司市场营销方案范文一、家装公司市场定位策略找出贵公司在同行中的优势和劣势，要做到知己知彼，然后扬长避短，方能百战不殆!确立差异化的市场定位，凸显自己装修公司的核心优势和品牌价值，以此值得顾客关注和认可，让消费者有装修的品质感保证，从而达成合作。
因为现在的家装公司太多，良莠不齐，如果没有找准自己的优势，不能形成独特的市场定位，那么自己就是可有可无的平庸企业，这样的企业不会得到消费者的认可，自然就很难在市场上长久立足。
结果就是自己什么都想做，误以为口径宽了，接活的概率就大，结果就会导致什么也做不好，自己也会是无头的苍蝇，到处乱撞，碰运气，甚至会陷入价格战的恶性循环中，最后把自己给做死了。
因此，一个企业要想发展，要想壮大，必然要找到自己的优势，形成自己特有的核心竞争力。
给自己一个准确的市场定位，然后为之不懈的努力!二、目标受众策略“新”的装修公司面对激烈竞争的装修市场，要消费者接受颇为困难，作为刚起步的新装修公司，不可能像大的装修公司那样大肆推广，从而将品牌强势的输入到人们的心智中。
有鉴于此，必须策略性的界定自己短期推广的受众目标，一步一步的建立品牌。
首先、将渠道人员(就像你所说的开发商售楼处的销售、各中介公司的销售)确定为重要的受众目标。
在他们中间强力宣传自己公司的优势和独特的市场定位，以及公司实力，因为能获得他们的认同和接受非常重要，只有他们接受了你的公司，认可了你的公司，他们才会卖力的去推单，同时，渠道对品牌的认知，很容易延续，渗透到市场，最终影响到消费者。
其次、在消费者群中，着重向近期需要装修的客户进行宣传。
因为一个新的家装公司不可能通过长期而大量的广告推广，形成并维持住高的认知度的品牌形象，等着人们要装修的时候再来找。
因此，界定自己的目标受众并非普通的人群，而是集中与近期内打算装修的消费者。
这样，广告与推广可以针对性的向特定人群展开，从而显的更有实效。
三、品牌推广做市场调研，了解消费者的主要需求点和特别在乎的东西，然后有针对性的找准自己公司的核心诉求点(最让消费者关注和心动的东西)进行推广宣传，抢占市场份额。
装修销售工作计划和目标
装修销售工作计划和目标
一、总体目标
1. 本月装修销售成交额目标 300万元,完成率目标 100%。
2. 本月新签约客户目标 50户,签约面积目标 1万平方米。
二、工作任务规划
1. 每天组织销售人员进行客户访问和视察,客户访问量目标30户。
2. 每周组织1次客户沙龙,邀请20-30位好客人参加。
3. 每月举办1次装修知识讲座或设计实例分享会,吸引新客人。
4. 定期优化门店陈列和样板房,提高客户体验。
5. 加强门店运营,提高团队运营效率。
6. 加强与内部设计部门及施工队伍配合,确保项目质量和交付期限。
7. 加强品牌宣传,增强品牌影响力。
8. 加强售后服务体系建设,完善售后管理。
9. 期中检查工作完成情况并进行调整。
三、个人目标管理
针对每一名销售人员设定明确完成目标及考核指标...。
楼盘装修营销活动策划书3篇
楼盘装修营销活动策划书3篇篇一《楼盘装修营销活动策划书》一、活动背景随着房地产市场的竞争日益激烈，楼盘的装修品质和风格成为了吸引购房者的重要因素。
为了提升本楼盘的竞争力，增加销售量，特策划此次楼盘装修营销活动。
二、活动目的1. 展示楼盘的高品质装修，吸引潜在客户的关注。
2. 促进楼盘的销售，提高市场占有率。
3. 增强客户对楼盘的认可度和满意度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点楼盘销售中心及样板房五、活动对象潜在客户、意向客户六、活动内容1. 举办装修知识讲座，邀请专业设计师讲解装修风格、选材、施工等方面的知识，为客户提供装修参考和建议。
2. 开放样板房，安排专业人员进行讲解，让客户亲身感受楼盘的装修品质和风格。
3. 推出装修优惠套餐，如赠送装修材料、提供装修贷款等，吸引客户购买。
4. 举办装修设计大赛，邀请客户参与，评选出优秀设计作品，并给予奖励。
5. 设立装修咨询台，为客户解答装修过程中遇到的问题和困惑。
七、活动宣传1. 在报纸、杂志、网站等媒体上发布活动广告和宣传信息。
2. 向潜在客户、意向客户发送活动邀请函和短信通知。
3. 在楼盘周边、商业区等人员密集场所张贴活动海报。
八、活动预算1. 装修知识讲座费用：[X]元。
2. 样板房开放费用：[X]元。
3. 装修优惠套餐费用：[X]元。
4. 装修设计大赛费用：[X]元。
5. 装修咨询台费用：[X]元。
6. 活动宣传费用：[X]元。
九、活动效果评估1. 通过客户的到访量、咨询量、成交量等指标评估活动的效果。
十、注意事项2. 工作人员要热情、周到地为客户服务，解答客户的问题和困惑。
3. 活动宣传要及时、准确，确保客户能够及时了解活动信息。
篇二《楼盘装修营销活动策划书》一、活动背景随着房地产市场的不断发展，楼盘的竞争也日益激烈。
为了吸引更多的客户购买楼盘并选择我们的装修服务，我们计划举办一场具有吸引力的楼盘装修营销活动。
二、活动目的1. 提升楼盘的知名度和美誉度，吸引潜在客户的关注。
装修销售每日工作计划
装修销售每日工作计划一、早上阶段：1. 早晨8:00-8:30 - 办公室准备工作：- 打开电脑- 检查邮件和附加任务- 查看销售数据和目标- 准备销售报告和呈现材料- 确保办公室环境整洁2. 早晨8:30-9:00 - 团队会议：- 与销售团队分享最新销售信息和策略- 共享成功案例和销售技巧- 确定每天的销售目标和策略- 审查前一天的销售成果3. 早晨9:00-10:00 - 客户联系和预约：- 运用电话、邮件和/或短信与潜在客户进行沟通- 确定客户的装修需求和预算- 安排与客户的会议时间和地点- 将客户信息输入到销售系统中二、上午阶段：1. 上午10:00-11:00 - 客户访问：- 准时与客户见面- 了解客户的具体需求和喜好- 展示公司的装修方案和设计样板- 解答客户的疑虑和问题- 提供报价和合同文件2. 上午11:00-11:30 - 跟进邮件和电话：- 回复潜在客户的邮件和电话- 维护良好的客户关系和沟通渠道- 为客户提供进一步的帮助和解答问题3. 上午11:30-12:00 - 销售报告和更新：- 更新销售系统中的客户信息和进展- 汇报销售数据和销售预测- 检查销售进度和目标达成情况- 准备下午的销售材料和演示文稿三、午后阶段：1. 下午12:00-13:00 - 午餐休息：- 与同事一起用餐或外出用餐- 放松身心，保持良好的精神状态2. 下午13:00-14:00 - 客户反馈和问题解决： - 处理客户的投诉和问题- 寻找解决方案和妥协办法- 提供优质的客户服务，确保客户满意3. 下午14:00-15:30 - 客户访问和谈判：- 继续与新客户进行会面- 对于已经提供报价的客户，进行谈判和协商 - 研究竞争对手的价格策略和优势- 探讨合作细节和合同条款4. 下午15:30-16:30 - 销售培训和个人发展： - 参加行业会议和研讨会- 学习最新的销售技巧和趋势- 完善个人销售技能和知识- 更新个人销售计划和目标四、傍晚阶段：1. 傍晚16:30-17:30 - 办公室工作：- 更新销售系统和报告- 处理未完成的任务和待办事项- 回复电子邮件和跟进电话- 整理办公桌和文件2. 傍晚17:30-18:00 - 与销售团队交流：- 与销售团队讨论当天的销售进展- 分享成功案例和教训- 交流团队合作和支持策略- 将收集的销售数据和反馈分享给团队3. 傍晚18:00-18:30 - 销售总结和准备：- 回顾当天的销售工作和成果- 总结当天遇到的问题和解决方法- 准备明天的销售计划和目标- 更新个人销售目标和动力以上是一份装修销售的每日工作计划，该计划涵盖了早上、上午、午后和傍晚四个阶段的工作内容。
装修销售工作计划月报表
装修销售工作计划月报表一、工作目标总结本月的工作目标是提升装修销售业绩，增加客户满意度，通过优质的服务和良好的口碑来吸引更多的潜在客户。
具体的工作目标为：1. 实现每周的销售指标，并努力超额完成。
2. 提高客户满意度至少5个百分点。
3. 拓展新客户群体，增加至少5个潜在客户。
二、工作计划执行情况1. 完成销售指标本月我们共计完成了100万元的销售额，超额完成了销售指标。
通过推广我们的装修服务，与客户建立了紧密的合作关系，使他们更加愿意选择我们的服务，达到了销售指标。
2. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，及时解决客户的问题，我们的客户满意度大幅提升。
本月我们的客户满意度为90%，较上月提升了8个百分点，达到了预定的目标。
3. 拓展新客户群体我们本月通过市场调研，发现了一批潜在客户，我们积极与他们进行联系，并争取与他们合作的机会。
本月我们成功签约了2个潜在客户，较上月增加了2个，达到了预定的目标。
三、工作计划下月安排结合本月的工作情况，下月我们的工作计划如下：1. 销售目标下月的销售目标是110万元，相比本月有所提升。
为了达到销售目标，我们需要加大市场推广力度，不断提升团队的销售能力，并加强与客户的合作关系。
2. 提高客户满意度下月我们将继续加强与客户的沟通，关注客户的需求，并尽快解决客户提出的问题。
同时，我们还将进行客户满意度调研，了解客户对我们服务的评价，以便进一步提升客户满意度。
3. 拓展新客户群体为了拓展新客户群体，我们将继续进行市场调研，寻找更多的潜在客户。
同时，我们还将加强与现有客户的合作，争取他们的口碑宣传，吸引更多的潜在客户。
四、工作总结与反思本月我们取得了较好的业绩，但仍存在一些不足之处。
首先，销售过程中我们的产品知识还不够全面，需要进一步学习和提升；其次，团队协作仍有待加强，特别是在与客户沟通和合作方面，我们需要更加高效和灵活。
另外，由于市场竞争激烈，我们需要更加关注市场动态，及时调整销售策略，保持竞争优势。
装修业务员周工作计划
装修业务员周工作计划工作计划：装修业务员周工作计划2023第一周：1. 明确本周的销售目标和任务，与团队进行会议，讨论并制定出达成目标的具体策略和计划。
2. 更新和补充客户信息，包括联系方式、需求和意向等。
3. 针对已有客户，进行跟进工作，了解项目进展和客户的需求变化情况，做好记录。
4. 搜集新的潜在客户信息，主动联系并了解其装修需求，给予适当的建议和方案。
5. 参与行业展览和展示，与潜在客户建立联系，并将其转化为成交的机会。
6. 与设计师、施工队和供应商保持良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
7. 学习行业新知识和新技术，不断提升自己的专业素养和销售技巧。
第二周：1. 对上周的工作进行回顾和总结，分析销售业绩和客户反馈，寻找改进和提升的空间。
2. 更新和维护现有客户的信息，了解他们的装修需求和意向，制定个性化的销售方案。
3. 分析潜在客户的需求，制定切实可行的销售策略，积极主动地进行开拓和推销。
4. 参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和销售技巧。
5. 跟进项目的进展情况，及时与设计师、施工队和供应商协调沟通，确保项目顺利进行。
6. 定期与客户进行沟通，了解他们的意见和反馈，满足他们的需求，建立长期的合作关系。
第三周：1. 定期与现有客户进行沟通，了解他们的最新需求和意向，提供专业的解决方案。
2. 制定个人销售目标，并与团队进行讨论，确定如何达成和超越目标的具体计划。
3. 持续跟进潜在客户，了解他们的装修需求和意向，提供适合他们的方案和报价。
4. 参加行业研讨会和培训活动，更新行业动态和市场趋势，提高销售专业能力。
5. 与设计师、施工队和供应商保持良好的合作关系，解决项目中遇到的问题和难题。
6. 定期向领导汇报工作进展和销售业绩，提出改进和优化的建议。
第四周：1. 总结和分析本月的销售情况，与团队一起进行回顾和改进，寻找业绩提升的机会。
2. 根据客户的反馈和市场的需求，调整销售策略和方案，提高销售转化率和客户满意度。
装修销售工作计划范文3篇
装修销售工作计划范文3篇住宅装修是人们提高居住环境质量的重要手段,对人们安居乐业的生活有至关重要的作用，本文是店铺为大家整理的装修销售工作计划范文，仅供参考。
装修销售工作计划范文一：时光荏苒，转眼间到了20__年底。
崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作计划如下：一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1) 注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2) 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3) 与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
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装修销售计划篇一：家装销售个人总结与计划2014年个人工作总结是我来居尚这个大家庭工作的第一天，很荣幸的，我被分到电销组，这个新成立的部门，也是有无限可能的部门。
主要工作职责是负责拨打电话把客户邀约到店面并进行商务洽谈，在领导和同事的共同帮助下，我逐渐的成长起来。
现在，2014年的工作已接近尾声，在对前期的工作自我考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查。
客观的评价自己的每一项工作和现实变现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项能力，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：一、主要工作任务和业务完成情况1.完成情况综述：2.未完成情况分析并说明：赵帅：丹轩坊小区，面积180平米，第一次到店未能抓住客户心理，不了解真正的客户需求，导致没有达到二次邀约。
客户定了东易日盛。
王向阳（王素娜）：嘉天小区，现已签单，但主要在后面会所及办公楼的项目，但前期嘉天项目的工地进程及服务跟不上，并且其他各大公司都在紧跟，所以这个项目必须严格管控。
贺凡：金地8号地小区，面积298平米，洽谈结果非常好，当天晚上莫名其妙不装。
客户定了鑫杰装饰公司。
张晓东：金地8号地小区，面积204平米，第一次洽谈情况较好，二次见面参观样板间不太满意，对自己的户型结构不满意，不打算住那个房子了。
王震豪：金地8号地小区，面积350平米，第一次洽谈情况良好，现正在进行二次邀约。
二、总结2014年的工作得失1.工作中的收获工作效率的提高，在公司工作以来，公司一直执行电话销售时间与工作时间互不干扰，这就大大提高了自己的工作效率，集中拨打电话也使电话接通的有效率提高很多；加强了团队中及部门与部门间的沟通，团队中的每个人都互相帮助互相总结与学习，使自己在公司的成长很快，部门与部门间的合作也越来越有默契；自身素质及能力的提高，通过经常性的部门培训及对客户的现场洽谈，让自己的谈判能力得到长足进步。
2.工作中存在的不足虽然在近三个月的成长中进步了很多，但还是存在很多不足。
例如，和同事沟通时，有时候太情绪化；洽谈客户时，技巧掌握不够；处理问题时，头脑不够灵活。
等等。
3.对自己的几点建议及自我督促a.加强自训力度，对公司及本行业所有知识进行提升培训，梳理思绪，把所学的知识进行系统化的整理和转化，从而从基础上为自己树立信心，另一方面，加强公司企业文化培训，使自己对公司有信心，对自己的前景发展有信心；b.小区开发方面，采取多种渠道同时开发，电话营销、工地营销相结合，同时加强和二手房中介合作，采取利益引诱，及时消化信息客户，并大胆应用微信营销的方式邀约和开发客户，多开辟新的营销渠道；c.对辖区内各半年内和近期要交房小区进行调，了解详细情况，及时跟踪，以便及时购买电话单进行拨打或确定开发方式及开发方案；d.把自己当成一个专业的电话营销人员，总结提炼最有效的话术，进行实践。
三、2015年的工作规划2015年工作重点：自身培训，积极调整每个阶段的状态，提高团队凝聚力，使自己能持续的鼓足干劲、积极冲刺，创造良好业绩；给自己树立标杆人物，进行良性竞争，冲刺优秀员工。
业绩开发，重视每个小区拨打电话前的准备工作，包括小区地址、楼盘情况、户型采集、话术提炼等，转入短信营销为主、电话营销为辅的工作重点，针对每个小区制定相应的营销计划和电话拨打方案；1.自身培训方面培训方式：公司培训和部门内部培训相结合。
培训内容：公司企业文化、专业知识、客户方法技巧A电话邀约的流程与技巧；电话跟踪的流程与技巧。
B实地洽谈客户时的语气、语调、语速及洽谈技巧。
C合作营销——如何与物业及二手房中介打好关系。
D小区现场开发客户的方法技巧以及注意事项，样板间的讲解。
2.业绩开发方面（2015年计划总表）篇二：装修公司年度营销计划装饰公司年度营销计目录前言市场分析? 目标群体分析? 市场空间分析竞争分析? 同行装修公司? 小型工作室? 分析2016年度指标? 公司重点指标? 部门重点指标? 指标数据分析整合营销? 产品? 价格? 通路? 促销（广告活动）年度预算投资回报风险预案? 业绩? 危机公关管理? 员工管理? 质量管理?????????一、前言? 资产管理?2016年，定位市场属高、中消费群，以冲刺业绩为核心，以服务机制改革为重点，制定全年度计划? 本计划包含对现市场状况的分析及竞争对手的分析，并作出策略。
对公司全年度指标做出数据分析，将部门指标细化? 对基装、主材产品的包装流程，详细分解各通过各通路如何达成目标，以及用何种活动方式达成目标，并做出活动年度费用预算、投资回报、风险预案。
? 另附部门员工、质量、资产、管理机制。
、目标群体分析定位消费群：中高端消费群体；消费均值：8万元目标群体特点：文化层次及消费水平较高、消费行为既理智又冲动、有自己独特的喜好、要求较高追求独一无二的精致服务市场策略关键词：全包套、一对一、产品区隔、精致感觉、稳定的价格体系、高质量的展示展览、市场空间分析消费市场竟争市场竞争分析·加大服务力度一对一，提升核心竞争力“超越顾客期望值”·加大客服行销系统导入力度，强化旧顾客转介绍率·加强合伙人制度，与客户利益共享·提升设计素质，在软装上找突破·拓展周边市场篇三：装饰公司营销计划书创美装饰公司营销计划书我很高兴自己能够在创美公司成长,我作为一名刚从部队回来的退役军人，在自己的工作经验里是一片空白！什么都不懂！但是创美公司却没有在乎我的背景，经验和文化程度，秉着有爱心，有激情，破格重用，爱学习，讲德行培养使用，有文化，无人品，坚决不用的人才观，给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.在企业发展的过程中,由于我对市场的考察以及对常德装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法。
一、环境分析企业发展的宏观环境分析:1、人口环境:伴随着常德市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.2、经济环境:常德的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,常德的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在常德购房的人群外来户也占一定数额.同行业的环境分析:创美在常德经营已经长达11年，有一定的实力和自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的环境分析供参考:劣势:因虽:然公司已经有了一定的品牌效应,但是影响力不够.启示:,加大宣传力度,争取市场部的业务量.优势:因素:公司起步早，有一定的客户资源，以及人际关系，又是本土企业，企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。
启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y 理论,注重对员工的尊重.威胁:因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.常德家装行业本身的相对与其他城市而言虽然好很多，也因为有常德家装协会的存在，而使一些游击队，和非法的材料商少了很多，但还是没有杜绝，所以对我们也有一定的影响.启示:听闻今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即E<1这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响.我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式,做材料的质量价格明细表给消费者以诚信.另外加大市场部分散,抢占市场占有率,这样也可以在跗面也加大了宣传力度,机会:因素:装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及常德经济的发展这将有利于常德装饰公司的发展。
启示：抓住机会迎头赶上，研究获得先进营销模式的发展。
（三）公司内部微观环境的分析：1、市场部：扩大市场部的人员数量在一定程度上给公司的宣传起到了积极的作用，但是考虑到公司的资金问题，我建议采用成本分析法做人力资源需求分析而不是盲目扩大数量，同时注重人员绩效的考评和激励机制的采用。
还有一点就是注意员工的流失情况，到年底的时候可能会有员工辞职的情况发生，这些人的离开多半是因为自己手上有客户希望年底的时候捞一把大的，他们的离开在某种程度上也是因为公司采取的狩猎式营销方式（找到别墅的一两个就可以一年不用干，不好的就白浪费一年时间）我个人觉得应当找一个好的平台，防止优秀人员的流失。
2、设计部：注重设计理念的新颖性，另外就是设计的水平。
可以想像，每个公司都可以采用先进的材料，关于材料质量的提高空间有限，市面上最好的都摆在那里。
可是设计的发挥空间很大，我想设计部人员招聘的质量相当重要。
3、工程部：施工质量的优劣，作活的粗细也会影响到后续付款和房屋交付的质量问题等等。
我想为了提高工程部施工质量的问题，我们可以挂冠军榜，让施工好的队伍，投诉率低的多分施工的机会，以此激励每个施工部。
二、市场营销：（一）促销：虽然公司成立时间不短,但是在资金上,我们本着节约的态度，可以把资金的有效利用率摆在重要的位置.我个人认为:1、广告投放的选择问题,相对于报纸的短期时效性,我想更加应该选择时效性较长的移动传媒或者新开盘小区附近安置路标当然还可以用赠送我们公司的文化衫等手段做宣传.2、除展厅这样的展销之外，我个人认为还有样板房优惠，优惠券，会员营销（注册会员，以后推荐顾客过来给予奖励）等等。
3、价格技巧：尾数定价，例如原本预算额40000的改成39900。
还有就是根据需求差异定价，有的人有钱，只要设计上多花功夫，价格可以提高点。
（二）目标市场：1、从装饰工地的类型来看装饰行业分为家装、工装、商装。
由于家装占整个装饰行业份额的80%以上，我们公司的主要目标是家装。
2、从装饰的客户消费水平而言分为高档、中档、低档。
我们是一家规模比较大的有一定品牌的公司。
所以我觉得因该把人群目标定在以下几个层次中：（1）工薪阶层，有稳定并且有不错收入的热门（2）小资阶层，家里有一定经济基础的认（3）在商界有成就，有雄厚经济的认事业单位，有经济，有身份的认（5）政府部门，酒店，商务楼等（三）营销创新：由于装修材料里面一般含有甲醛和一些氡气，这些主要是由于石工板、胶合板等以及一些不合格的水泥而造成的，这对于一个很长时间在家里的人来说，尤其是小孩子会造成健康隐患，我建议我们公司可以提出绿色装修这个口号，强调环保意识，让顾客感受健康理念。