SYB(大学生版)创业培训课件分解.doc

SYB(大学生版)创业培训课件分解“开始你的事业”SYB(大学版)友好提醒:请不要在上课时间使用手机:请将你的手机换成振动的，以避免在课堂上使用手机交谈。

其他事情不要随意进出教室。

上课时间请不要在房间里抽烟。

欢迎:提问并积极回答问题。

随时指出教学内容中的任何不当之处、什么是SIYB国家，为什么实施SIYB培训？创业培训是国际劳工组织专门为小企业家开发的一系列培训课程，旨在帮助小企业发展和促进就业。

SIYB项目包括:GYB 、SYB 、IYB 、EYBYB Generate eyour Business idea Generate eyour Business idea Your Business SYBSTARTYOUR Business Your Business YIBIMPROVEYOUR Business Your Business您的Business大学生就业农村剩余劳动力城市失业人口、全国大学毕业生人数将达到1万年、1万年、1万年、1万年、1万年、1万年，再创新高。

当前，大学生就业形势复杂而严峻。

大学毕业生就业已成为当前的主要矛盾，并将持续一年。

、城市劳动力的年增长率为1万年、1万年、1万年、1万年。

、1亿至1亿农村剩余劳动力，共安置1亿人。

中国的就业形式、我不能创业，因为我没有钱！马斯洛的需求层次理论，生理需求，安全需求，社会需求，对需求的尊重，企业家创业动机的自我实现(决心和信心)，经验和能力(技术和能力)，创业资源(资本和关系)，成功者找到方法，失败者找到原因！面对激烈的竞争环境，红色曲线就像一条创业之路，往往存在裂缝！ABABCC 问题:由三条曲线连接的两条A、两条B、两条c不能在大圆范围内相交。

、资金可以累计。

、技术可以学习。

、可以建立网络。

、字符可以更改。

、能力可以培养。

创业是一个过程，甚至是一个挑战。

如果你没有创业的决心和信心，即使你自己创业，也很容易失败！、企业对合适业务项目的选择是什么？选择正确的投资项目是创业成功的关键。

成功的人会积极地想办法去做。

那些失败的人经常改变他们的目标。

商业供应商，商品流动，现金流动，客户？贸易企业地理位置好，外观好，销售方式好，商品选择广，商品价格合理，库存可靠，尊重客户的农业、森林、畜牧业、渔业，有效利用土地和水资源，不过度利用土地和水资源，销售鲜活产品，降低种植成本、养殖成本，恢复草原、森林植被，产品运输到市场，保护土地和水资源服务企业，及时服务，良好的服务质量，适当的位置，顾客满意和关心顾客诚实，合理的服务收费，可靠的售后服务，制造企业，有效的生产组织，合理的工厂布局，有效的原材料供应，高生产效率，良好的产品质量和较少的浪费:最关键的因素导致四类企业破产？销售线制造线服务线子产品线棉花种植纺织棉线t恤生产印染专卖店销售市场销售网络销售供应学校物流运输设备维修清洁工厂洗衣服务棉花采摘棉种制作动物饲料碎棉填充枕头套制作拖把讨论:什么商机？、客户需求。

(必须有市场机会)、从自身专业知识开始。

(我有技能和资源来利用这个机会)优势:你创业计划的积极方面。

弱点:你的业务中的弱点或薄弱环节。

机会:对企业有益的潜在发展机会。

威胁:可能对企业产生负面影响的事情。

动物医学专业的毕业生小惠通过参加业务培训了解了创业的过程和注意事项。

因为他对动物防疫很了解，并且有在家里养土鸡的经验，所以他决定利用家里闲置的院子开一个土鸡农场。

在调查了市场之后，他发现顾客现在对土鸡有很大的需求，但是他们对肉的质量非常挑剔。

他们更喜欢购买用纯谷物和蠕虫喂养的本地鸡。

由于这种繁殖方法的成本很高，它们的同类的繁殖规模通常相对较小，而且大多数都以饲料喂养。

问题:用SWOT分析法分析小惠的创业项目。

内部优势(S)和劣势(W)、大学毕业，学习动物医学。

、如果家里有一个闲置的庭院，就没有必要再租用更多的空间来省钱。

、家庭有饲养土鸡的经验。

、缺乏规模农业经验。

、没有固定的销售渠道和客户。

外部机会(O)威胁(T)、大客户需求。

、市场上用纯谷物喂养的本地鸡相对较少。

政府对大学生创业有优惠政策。

、由同伴喂食的本地鸡假装是纯本地鸡。

、本地鸡传染性更强，有非常严格的防疫要求。

、什么是市场容量，如何评估您的市场？沈方，沈方奶茶店的学生，一直想在学校旁边开一家奶茶店。

事实上，在她学习的学校旁边已经有一家奶茶店，收入也很不错。

她认为凭借自己的聪明才智和与同学的关系，自己再开一家奶茶店会更有效。

所以她把这个想法告诉了她的家人、朋友和同学。

尽管有些反对，她还是决定以老板的身份创业。

她在学校旁边租了一间前厅，请朋友们帮他装修并购买相应的设备。

沈放的一些积蓄，加上家人的支持，足以补充他的库存。

她在申请营业执照后开始做生意。

但它一开张，就遇到了问题。

来到她店里的学生抱怨说，奶茶的味道不如邻近商店的营业时间好，而且邻近商店的长期价格也更高。

与此同时，一个朋友告诉她，附近的商店也不太好。

问题:、沈方犯了什么错误？、沈方应该做什么？小云想在村子里开一家理发店。

经过详细的市场调查，他统计了以下数据:、村里有些人大约每月理发一次。

(不包括其他情况)、现在村子里有两家理发店，价格为人民币。

(如果没有别的)问题:、小云理发店的市场容量是多少？、假设小云理发店开业后，其市场份额与三家理发店相同。

小云每个月能挣多少钱？小惠和他的妻子在* * *商业街租了一平方米的小店开了一家饺子餐厅。

商店开张后，因为价格便宜、方便、实惠，每天的用餐时间都是排队等候用餐。

好处非常好。

这对夫妇仅在几年内就赚了10多万元。

因此，小惠决定扩大自己的生意，并租了一套店面面积超过2平方米的精装饰。

她雇了一位高级厨师，菜肴变得高档化，但开业后生意不如预期。

短短两年内，小惠因资金短缺而破产。

问题:小惠犯了什么错误？、如果我的产品不能销售怎么办？生活中常见的促销方法是什么？没有卖不出去的产品，只有卖不出去的产品。

贸易型企业和服务型企业应继续采用不同的销售模式:买一送一；工作一次收获两次。

折扣:对顾客来说最经济的销售方式。

礼品券:向回头客销售的最简单方式。

最后期限折扣:顾客回家最快的方式。

限量供应:使用限量商品作为诱饵。

、同一商品在经营过程中如何获得更高的利润？培养商人如何以更高的价格销售商品的思想。

A、从产品成本开始。

B、从产品的销售时间开始。

C、从销售产品的地方开始。

D、从产品的销售目标开始。

E、从产品本身开始。

您有能力利用销售时间、地点、对象和产品本身的条件，在不违反相关国家法律、法规和欺骗消费者的情况下为产品提供更高的价值。

、他们说合伙生意不容易！有价值的身份证明，你和什么样的人在一起会有什么样的价值。

面对团队中的各种各样的人，我们应该有勇气去发现他们的优势，并采取合作和互补的原则。

团队合作应该基于原则。

不要等到肉熟了再讨论如何分割。

、在盈利之前不要注册自己的公司！小发开了一家叫Afa馄饨的馄饨店，开业前后都没想到要注册营业执照。

生意非常好。

一天，肖发发在不远处开了一家同样的餐馆，生意也很好。

这时，肖发发想起要登记他的营业执照。

然而，当他注册营业执照时，工作人员告诉他，Afa馄饨已经在一个月前注册，他必须更改他的名字，否则将构成侵权，另一方将有权向他收取会员费。

、开业时使用合法武器保护自己所需的有效证书。

、遵守相关法律和行业标准，合法经营，不侵犯他人财产和合法权利。

、企业应该有长远的发展目标，实现自律和自我监督。

与注册企业名称、身份证明和照片业务网站证书相关的费用如果你想开始一项大规模或结构上负责任的业务，你最好听取律师或商业顾问的建议。

了解企业法、民法通则、合同法、劳动法、税法、会计法、产品质量法、消费者权益法、反不正当竞争法、保险法、环境保护法和其他相关企业法律。

无论您注册的企业是哪种合法形式，您都应该熟悉相关企业类型的强制性标准。

、我有足够的钱创业吗？如果我没有足够的钱，我怎么创业？固定资产:价值较高的资产、使用寿命较长。

例如:设备用地和建筑物、设备、一次性成本。

流动资产:企业日常经营所需的资金。

例如:晋升、工资、租金、保险、其他运营费用。

周伟的广告设计公司周伟学习平面设计。

大学毕业后，他一直想成立一家广告设计公司来做平面设计。

他的社区被许多有许多商业需求的政府机构+商家+公司所包围。

他和母亲住在一起，母亲非常支持他的事业。

她要求周伟用她的房子作为抵押向银行申请贷款。

周伟一拿到贷款，就着手准备。

他在社区附近租了一间办公室，买了现代化的电脑打印设备，买了一辆车，还在车上画了公司的标志。

周伟告诉他的母亲，优秀的设备可以帮助公司树立良好的形象，吸引更多的顾客。

周伟立即投入到繁忙的工作中。

对广告业务的需求很大。

他日夜工作。

为了吸引更多的生意，他还采用了一些赊销的手段。

不幸的是，几个月后，周伟的现金支付严重不足，无法按时支付银行欠款。

因此，银行暂停贷款，要求偿还所有债务。

周伟不得不宣布公司破产。

银行开始拍卖他的资产来偿还债务。

第一次拍卖是针对汽车和大型印刷设备，但仍有大量债务无法偿还。

看来周伟的母亲可能会失去她的房产。

问题:、周伟犯了什么错误？、他应该做什么？大学生创业的原则是:雄心要大，计算要精确，规模要小。

、在生意稳定之前，你可以在业余时间自己创业，而不必放弃工作。

、在能力不足的情况下，可以根据互补能力原则选择合作伙伴。

、一次性债务不能过多，留有重新开始的空间。

、利用小收益，承受大损失。

世界上从来没有免费的午餐，无论何时。

创业是一个艰难的过程。

经营好企业通常比创业更难。

、租赁设备比购买设备更安全、购买旧设备后进行核算或更新。

没有人能一次成功地创业，但他们在失败中爬得最快。

、微型企业必须提前至少准备三个月的营运资金，销售收入才能收回成本。

别人的意见总是可以作为参考。

、启动流程制定启动行动计划。

选择业务项目、选择合适的业务地点、筹集和实施启动资金、接通水电、电话、购买或租赁机械和设备、购买库存、招聘员工、申请保险、宣传您的企业、办理商业登记手续、不断改进商业模式、简化复杂问题以及增加产品销售。

不断引进新的管理模式，逐步完善管理体系。

s管理:排序、排序、清洁、清洁、文化、安全视觉管理:一种对环境和物体的视觉判断形式。