施耐德电气财务共享服务中心管理问题对策
电力企业财务共享中心管理的优化对策
电力企业财务共享中心管理的优化对策电力企业财务共享中心是一种集中管理和处理电力企业财务活动的机构，可以实现财务资源的整合和共享，提高财务管理的效益和水平。
在实践中，电力企业财务共享中心也面临一些问题和挑战，如人员管理不合理、流程复杂、信息共享不畅等。
为了解决这些问题，可以采取以下优化对策：第一，优化人员管理。
通过人员的定岗定职和流程的优化，确保共享中心内部人员能够有明确的职责和责任，避免重复和冗余的工作。
可以建立绩效考核机制，激励共享中心人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
第二，简化流程。
在电力企业财务活动中存在着繁琐的流程和程序，导致办事效率低下。
为了解决这一问题，共享中心可以对流程进行再设计和优化，简化手续和审批程序，提高办事效率。
可以应用信息技术手段，建立电子化的流程和系统，实现信息的自动获取和共享，进一步提高工作效率。
加强信息共享。
在电力企业中，财务信息分散在各个部门和单位，导致信息共享不畅，增加了工作的难度和风险。
为了解决这一问题，共享中心可以建立统一的信息平台和系统，集中存储和管理财务信息，实现信息的共享和交流。
共享中心还可以加强与其他部门和单位的沟通和协作，促进信息的共享和流转。
第四，加强风险管理。
电力企业财务活动面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
为了降低风险，共享中心可以加强财务风险的监测和控制，建立完善的风险管理体系，及时发现和应对风险。
可以加强与内外部的合作和交流，借助外部专业机构和顾问的力量，提高风险管理的水平和能力。
电力企业财务共享中心的管理优化对策包括优化人员管理、简化流程、加强信息共享和加强风险管理等方面。
通过采取这些对策，可以提高共享中心的工作效率和质量，实现财务管理的协同和集约化，为电力企业的可持续发展提供有力支持。
电力企业财务共享中心管理的优化对策探讨
电力企业财务共享中心管理的优化对策探讨随着经济的发展和电力行业的蓬勃发展，电力企业的规模和业务量也在不断扩大，财务管理工作越来越复杂繁重。
为了更好地集中资源、提高效率和降低成本，越来越多的电力企业开始建立财务共享中心，以实现财务管理的集约化和优化。
财务共享中心的管理也面临着一系列挑战和问题，如何进行有效的管理优化成为亟待解决的问题。
本文将围绕电力企业财务共享中心的管理问题，探讨其优化的对策，并提出一些可行的建议。
一、电力企业财务共享中心的现状分析1. 财务共享中心存在的问题目前，许多电力企业的财务共享中心存在一些普遍的问题和挑战。
财务共享中心的组织结构不够清晰，工作职责和权限划分不够明确，导致工作效率低下和责任模糊。
财务共享中心的信息系统和技术设施不够完善，无法满足业务发展的需求，影响了财务管理工作的效率和质量。
财务共享中心的人员素质和专业能力参差不齐，缺乏专业的财务人才和管理人才，制约了财务共享中心的发展和提升。
2. 财务共享中心的管理优化需求面对上述问题和挑战，电力企业财务共享中心迫切需要进行管理优化，以提高工作效率、提升质量和降低成本。
当前，各家电力企业在管理优化方面尚存在一些共性问题，如缺乏统一的管理标准和流程、缺乏专业的管理人才和缺乏有效的绩效考核体系。
急需建立起一套科学的财务共享中心管理模式和体系，以提高工作效率和管理水平。
1. 建立科学的管理体系为了优化电力企业财务共享中心的管理，首先需要建立起一套科学的管理体系。
管理体系应包括组织结构、工作流程、岗位职责、权责清晰、信息系统和技术设施等方面的内容。
通过科学的管理体系，可以明确各个岗位的职责和权限，统一工作流程，提高工作效率和管理水平。
还需要建立起绩效考核体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，使他们能够全身心投入到工作中，为财务共享中心的发展和壮大作出贡献。
2. 加强人才队伍建设3. 强化信息系统建设信息系统是财务共享中心的重要支撑，对于提高工作效率和管理水平具有重要意义。
财务共享中心出现的问题及对策研究
财务共享中心出现的问题及对策研究财务共享中心在企业中的建立和运行过程中，常常会面临一些问题和挑战。
本文将探讨一些可能出现的问题，并提出相应的对策。
一、人员沟通和合作问题财务共享中心的成功运行需要各个相关部门的合作和沟通。
来自不同部门的员工往往有着不同的工作习惯和理念，可能会出现沟通不畅、合作不够密切的问题。
这种问题可能导致信息不同步，影响处理效率，甚至影响决策的准确性。
解决问题的对策：1. 建立良好的沟通机制：财务共享中心应设立专门的沟通渠道，如定期召开部门间会议或座谈会，以促进各个部门的沟通和协作。
2. 开展团队建设活动：通过团队建设活动可以增进员工之间的互信和合作意识，提高团队凝聚力和归属感。
3. 提供培训和指导：针对沟通和合作问题，组织相关的培训和指导，使员工了解合作的重要性和技巧，并提供必要的沟通工具和资源。
二、技术支持问题财务共享中心的运作需要依赖于先进的信息技术支持，如财务管理系统、数据处理系统等。
技术支持可能出现故障或不稳定，会影响到财务共享中心的正常运作。
解决问题的对策：1. 建立完善的技术支持体系：财务共享中心应建立一个专门的技术支持团队，负责系统故障的排查和解决。
2. 执行备份和恢复策略：对于重要的财务数据和系统，应制定备份和恢复策略，以保证数据的安全和系统的稳定性。
3. 寻求专业的外部技术支持：如果遇到技术问题超出内部团队的能力范围，可以考虑外部专业技术支持服务。
三、业务流程问题在财务共享中心的建立和运行过程中，可能会涉及到复杂的业务流程和操作规范。
如果没有明确的流程和规范，就容易出现混乱和错误，影响工作效率和准确性。
解决问题的对策：1. 制定明确的业务流程：财务共享中心应明确制定各项业务流程和标准操作规范，并向相关部门进行培训和宣贯，确保员工按照规定的流程进行工作。
2. 建立质量管理体系：财务共享中心可以借鉴质量管理体系的思想和方法，通过内部审核和持续改进，不断提高工作流程的质量和准确性。
财务共享中心出现的问题及对策研究
财务共享中心出现的问题及对策研究问题一：流程不清晰财务共享中心涉及到多个业务部门的财务工作，如果缺乏清晰的工作流程，就容易出现工作上的混乱和不协调。
因此，财务共享中心需要建立完整的业务流程，让每个人都清楚自己的工作职责和工作流程，并制定相关的流程标准和工作指南，确保各流程在整个过程中的有效性和顺畅性。
问题二：人员素质不足财务共享中心所需的人才素质相对较高，需要一定的专业知识和技能，特别是具备高水平的语言、沟通、协调和应变能力。
虽然财务共享中心可以通过培训、聘请高素质人才来提高人员素质，但缺乏足够的资金或时间会使这个过程变得非常缓慢。
因此，财务共享中心应该及时关注人才的培养和引进问题，并加大投入，提高人员素质。
问题三：信息共享不及时财务共享中心对财务信息的共享是其存在的根本原因。
但往往由于采取不合理的信息共享方式，导致信息共享不及时、不准确、不完整，从而影响了业务的进展。
因此，财务共享中心应该加强信息共享的规范化，建立完善的信息管理制度，通过有效的信息共享机制和通讯工具，及时传递流程和业务信息，确保信息在共享中的准确性、及时性和安全性。
问题四：缺乏标准化财务共享中心系统实施时，没有统一的标准化程序和实施方案，使得各部门之间的流程、纪录、指令等无法做到有效的整合。
因此，财务共享中心需要建立标准化的流程和规范，通过制定规范性文件，确立标准化的指导所需及控制财务风险，使得各业务部门在实际工作中更好地利用共享技术和资源。
问题五：安全风险难以保障财务共享中心涉及到众多的机密信息，需要保障数据的安全性、机密性和完整性。
但常常出现员工泄露密钥、黑客攻击等情况发生。
因此，财务共享中心需要通过技术和管理手段，加强对信息的安全防护。
建立符合国家安全标准的网络系统，合理使用加密技术和软件管理，实现信息的安全控制与保护。
综上所述，针对财务共享中心出现的问题，我们需要建立起一整套的流程标准、人员培养、信息共享机制、标准化流程和信息安全管理，从而实现共享中心的有效运行。
财务共享中心出现的问题及对策研究
财务共享中心出现的问题及对策研究随着企业日益发展壮大，财务共享中心逐渐成为了企业管理中不可或缺的部分。
财务共享中心通过集中处理财务事务，提高了企业的运营效率和财务报告的准确性。
随着财务共享中心的发展和运营，也暴露出了一些问题。
本文将从财务共享中心出现的问题和可能的对策进行研究探讨。
一、财务共享中心出现的问题1. 流程不畅：在财务共享中心中，流程通常是复杂的，由于涉及到多个部门和多个环节，往往会导致流程不畅、效率低下的情况。
2. 人员管理问题：在财务共享中心中，人员管理也是一个重要的问题。
由于人员的流动性大，缺乏专业性，可能导致工作效率低下，甚至出现严重的错误。
3. 数据安全问题：财务共享中心经常需要处理大量的企业数据，而数据的安全性一直是一个备受关注的问题。
一旦出现数据泄露，将会对企业造成严重的损失。
4. 信息系统问题：财务共享中心需要依赖先进的信息系统来支持其运营，而信息系统的问题可能会导致财务共享中心的运营出现故障或者停滞。
5. 资金调配问题：在财务共享中心中，资金的调配是一个重要的问题。
如果资金调配不当，可能会导致企业资金链断裂，严重影响企业的正常运营。
二、对策研究1. 优化流程：财务共享中心需要采取有效的措施来优化流程，减少流程环节，提高效率。
可以引入先进的管理工具和技术，对流程进行再造，以缩短审批时间和提高运营效率。
2. 人员专业化培训：财务共享中心需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业水平和综合素质。
可以引入专业的培训机构，对财务共享中心的员工进行相关培训，提升其工作能力和业务水平。
3. 加强数据安全保护：财务共享中心需要建立完善的数据安全管理制度，并投入足够的资源来保护企业数据的安全。
可以引入先进的信息安全技术，对企业数据进行加密和保护，确保数据不会被泄露。
4. 完善信息系统：财务共享中心需要投入足够的资源来完善其信息系统，确保信息系统的稳定性和安全性。
可以引入先进的信息技术，对信息系统进行升级和改造，提高其可靠性和性能。
财务共享中心出现的问题及对策研究
财务共享中心出现的问题及对策研究一、财务共享中心出现的问题1.1 信息流通不畅财务共享中心需要与各个部门进行信息交流和协作，但在实践中，由于信息系统不完善，以及各个部门之间存在信息壁垒，导致信息流通不畅，影响财务共享中心的工作效率。
1.2 运营模式单一目前一些企业的财务共享中心主要以集中式模式为主，即将财务处理和报表分析等工作集中到一个部门进行，但这种模式存在一定的局限性，会导致财务共享中心的工作过于集中，无法充分发挥其优势。
1.3 人员培训不专业财务共享中心需要具备较高的财务专业素养和专业知识，但在实际操作中，由于部门内部人员的培训不足或不专业，导致财务共享中心的工作质量不高。
二、财务共享中心的对策研究2.1 加强信息系统建设企业应加强信息系统的建设，构建一个完善的信息平台，实现各个部门之间信息的快速、准确传递，提高财务共享中心的工作效率。
2.2 探索多元化运营模式在财务共享中心的运营模式中，可以适度探索多元化的模式，即在集中式模式的基础上，适当引入分散式模式，将一些财务处理和报表分析等工作下放到各个分支机构进行，以提高财务共享中心的工作效率和灵活性。
2.4 设立成本控制机制企业应建立规范的成本控制机制，对财务共享中心的运营成本进行严格管控，同时提高经济效益。
2.5 借鉴先进经验企业在探索财务共享中心的问题时，可以借鉴一些先进企业的经验和做法，了解不同行业的最佳实践，为财务共享中心的发展提供有益参考。
财务共享中心出现的问题主要包括信息流通不畅、运营模式单一、人员培训不专业和成本控制不到位等。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策，如加强信息系统建设、多元化运营模式探索、加强人员培训、建立成本控制机制和借鉴先进经验等，以提高财务共享中心的工作效率和质量，为企业的发展提供支持。
财务共享中心出现的问题及对策研究
财务共享中心出现的问题及对策研究财务共享中心是指由一家公司或组织设立的为多个子公司或部门提供财务服务的中央化机构。
财务共享中心的建立旨在提高财务管理的效率和减少成本，但在实际运营中常常面临一些问题。
本文将探讨财务共享中心可能出现的问题，并提出对策。
问题一：信息共享不畅财务共享中心的主要任务是为子公司或部门提供财务服务，但由于信息共享不畅，导致无法及时准确地获取到相关数据，从而影响了财务报告的准确性和及时性。
对策一：建立信息共享平台建立信息共享平台，通过云存储和互联网技术，将财务数据集中存储，并实现实时更新和共享。
可以采用数据分析和挖掘技术，对数据进行整理和加工，提供有针对性的财务报告和分析，更好地为子公司或部门提供决策支持。
问题二：业务流程不规范财务共享中心涉及到多个子公司或部门的财务业务，业务流程的不规范会导致业务处理效率低下和误操作的风险增加。
对策二：建立标准化的业务流程根据业务的特点和需求制定标准化的业务流程，并建立相应的流程控制和监督机制。
通过培训和沟通，确保各个子公司或部门的员工了解并遵守这些业务流程，从而提高财务共享中心的运行效率和准确性。
问题三：信息安全风险财务共享中心涉及到大量的财务数据和敏感信息，如果信息没有妥善保护，将会带来严重的安全风险，如数据泄露和信息被篡改等。
对策三：加强信息安全管理建立完善的信息安全管理制度，包括物理安全和网络安全措施。
加强员工的安全意识培养，定期对员工进行安全培训，提高他们识别和应对安全风险的能力。
问题四：人才队伍建设困难财务共享中心在运营过程中需要一支专业的财务团队，但由于财务人才的紧缺和竞争激烈，导致人才队伍建设困难。
对策四：建立人才培养机制通过与相关高校合作，建立实习和培训基地，为财务共享中心培养专业人才。
注重员工的职业发展和培训，提供良好的晋升机制和培训计划，吸引和留住优秀的财务人才。
财务共享中心在实际运营中可能面临信息共享不畅、业务流程不规范、信息安全风险和人才队伍建设困难等问题。
电力企业财务共享中心管理的优化对策
电力企业财务共享中心管理的优化对策随着市场经济的不断发展，电力企业面临着越来越多的竞争和挑战。
在这样的环境下，电力企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的竞争力。
作为企业的重要部门之一，财务共享中心在企业的管理中起着举足轻重的作用。
如何有效地管理和优化财务共享中心成了电力企业面临的重要问题之一。
一、现状分析在电力企业中，财务共享中心作为整个企业对外的财务及会计业务的汇总和处理中心，起着非常重要的作用。
目前电力企业财务共享中心管理存在以下问题：1. 内部结构不合理：部门之间存在信息孤岛，信息的流通不畅，导致决策及时性差，效率低下。
2. 职责不明确：存在部门之间职责不清晰，导致岗位交叉、责任不明、工作争执等问题。
3. 人才流失严重：由于管理不善，导致人才流失现象严重，对企业造成了较大的困扰。
4. 风险控制不到位：作为企业的核心部门之一，财务共享中心对风险的控制力度不够，存在一定的风险隐患。
以上问题的存在，直接影响了电力企业财务共享中心的管理质量，亟待解决。
二、优化对策1. 构建合理的内部结构：建立财务共享中心与各部门之间的信息共享平台，提高信息交换的效率和及时性，进行信息互通，使各部门间形成良好的合作关系。
2. 优化职责体系：明确各部门的职责范围，消除部门之间的职责交叉和争执。
对于重要业务环节，建立责任制度，明确职责，做好流程管理。
3. 人才培养和激励机制：建立完善的人才培养体系，提高员工的技能和素质。
制定激励政策，激励员工的工作积极性，降低人才流失率。
4. 加强风险管理：建立健全的风险识别、评估和控制机制，提高财务共享中心对风险的识别和防范能力，避免风险造成的损失。
以上优化对策，有助于提高电力企业财务共享中心的管理质量，增强企业的核心竞争力和市场占有率。
三、实施方案4. 加强风险管理：建立风险管理小组，负责风险识别、评估和控制。
定期组织风险评估，并制定相应的风险控制措施，提高风险管理的能力。
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施耐德电气财务共享服务中心管理问题对策第2章施耐德电气财务共享服务中心的管理现状2.1施耐德电气基本情况施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA)起源于上个世纪90年代，最初成立于法国，现在总部在法国的里昂。
最初，施耐德电气的主营业务主要是钢铁，在100多年的经营和发展之后，施耐德电气开始向能源和电力的领域迈进。
施耐德电气的核心产品包括中低压配电、通信附件、配电产品设备，提供的核心服务包括楼宇的自动化、工业自动化以及制冷等等，基本覆盖能源及基础设施的市场，包括能源及基础设施、数据中心及网络、工业、住宅以及各类建筑。
主要客户包括电气设备厂商、水处理及污水处理厂、公用事业投资者、石化基础设施、海事等。
施耐德电气成立至今，足迹已经遍布世界，中国是施耐德电气非常重视战略宝地。
无论是营业收入和营业利润，中国区都已经占全球的将近20%的比重，对于东北亚区域来说，更是有着不可替代的地位。
施耐德电气于1979年进入中国，1987年在中国设立了第一个合资企业，目前在华已经拥有28000名员工，53个办事处，28家工厂，7个物流中心，1个研修学院，3个全球研发中心，1000多名研发工程师，1个实验室，1所能源大学，700多家分销商和遍布全国的销售网络。
如今，施耐德电气中国总部位于北京望京，并在华北、华南、华东、华中、西南、东北及西北地区陆续建立办事处。
子公司及分公司遍布北京、天津、武汉、厦门、上海、东莞、广州、重庆等地。
目前，施耐德电气在中国建立了6个共享服务中心，包括财务、采购、信息技术、销售与配送、设施安装、能源管理，其中，财务共享服务中心由于涉及人员数量多、成本效应较为明显，是最早建立的。
施耐德中国区财务共享服务中心于2008年下半年建立，位于北京市大兴区的亦庄BDA。
另外，财务共享服务中心是全球总部直属的职能机构，和其他分别位于印度、菲律宾、美国、波兰的四个财务共享服务中心一样，直接汇报给施耐德电气法国总部。
2.2财务共享服务中心的服务对象及内容施耐德电气财务共享服务中心的服务对象，是施耐德在中国境内投资的各个分公司、合资公司、工厂等等。
这些业务单位分布在北京、上海、天津、武汉等等非常分散。
中心除了完成传统的日常会计核算和定期发布财务报告外，对内而言最主要的任务是为这些服务对象的经营提供数据和报告支持。
施耐德电气中国区财务共享服务中心的服务内容都是一些较为基础的，标准化程度较高的，业务量大的业务，包括应付帐款、员工费用和差旅费报销、应收帐款、总帐等一些标准化程度较高的业务。
同时，当地的业务单位需保留一定数量的财务人员，数量不需要太多，来辅助财务共享服务中心的财务人员进行财务工作。
施耐德电气共享服务中心是施耐德内部的一个分支机构，它作为内部服务的供应商，不能够独立的创造利润，是一个成本中心，它的目的虽然不是盈利，但也可以通过向业务单位收取一定的费用来维持自身的收支平衡。
在施耐德电气，财务共享服务中心向业务单位收取费用的方式共有两种：一类是以处理业务量的多少为单位；一类以占用财务共享服务中心的人员工作的的小时数量来计算（Time Sheet）。
2.3财务共享服务中心的信息技术应用共享服务中心所集中的都是一些标准化程度比较高的重复大量的业务，因此是非常适合通过信息技术进行批量处理的，所以系统的电子化以及自动化是共享服务中心的内在要求。
所以财务共享服务中心必须要时时刻刻更新最新的信息技术，不断挖掘，为己所用。
（1）操作系统方面在施耐德电气财务共享中心成立之前，施耐德电气内部的企业资源操作系统就已经全面升级为SAP操作系统。
从施耐德电气财务共享服务中心成立（2008年7月）至今，施耐德电气财务共享服务中心的ERP 系统一直在升级，如今为SAP R11。
随着在全球范围内全部推行SAP，更多的业务单位加入了共享服务中心的服务。
（2）会计科目方面在总部每次决定更新SAP操作系统的时候，操作系统的更新都是由IT部门的人员来主导。
例如，在2010年，系统进行第一次更新，总部派了一些技术人员出差至北京，进行财务共享服务中心系统的更新。
在这个过程中，出差的人力时间成本非常高，而且由于系统的更新缺乏详细的计划，财务共享服务中心的工作人员只是被动的参与配合，没有进行主动的沟通。
这就导致后来在总部派来的IT人员离开之后，存在一些会计科目长短不一、名称不规范、会计科目编码混乱的现象。
哈尔滨工业大学会计硕士学位论文（3）系统授权方面施耐德全球的总部掌握着全部财务共享服务中心的系统授权，也就是说，一旦施耐德财务共享服务中心在授权方面遇到任何问题，在流程上，都要发邮件向总部进行请示，由法国总部相应权级的信息技术人员批复，才可以得到解决。
（4）报表设计方面前文已经提到，由于每次SAP系统的更新都是由总部的IT人员进行主导，很多报表的设计没有和财务人员进行沟通，而恰恰财务人员才是这些报表的使用者。
所以，在报表设计的方面，也存在沟通不畅的现象。
2.4财务共享服务中心的组织模式施耐德电气总部在全球设立了5个财务共享服务中心，分布于印度、菲律宾、美国、波兰、中国。
财务共享服务中心负责所在区域的财务服务，直接汇报于施耐德电气总部。
截止到目前为止，施耐德电气财务共享中心在中国现在的财务人员的数目已经超过150人，规模相当庞大。
全球的财务共享服务中心(SSC)组织模式如下图：施耐德电气财务共享服务中心的组织结构是财务业务功能为基础进行设计的，主要分为四大组：应付账款、应收账款、资金、总账。
每一个组都有自己的负责人，负责本组的财务服务，由负责人直接汇报给财务共享服务中心的财务总监。
中心内部组织结构图如下：中心内部各组的职责大致分工如下：应付账款组（AP）：AP组的任务量最多，人数也是最多的。
根据服务对象的不同，主要分为两类：一类是对外部供应商的采购，根据采购目标的不同，还分为国内采购以及海外的采购。
另一组就是针对企业内部职工的费用报销的工作。
这个组的主要流程包括发票信息的采集、做账、审核、支付以及反馈给供应商、对账等等。
应收账款组（AR）：主要是面向各业务单位的销售对象。
流程包括开具收据及发票；处理收到的付款；对账；增值税的管理。
资金组（Bank）：业务类似于传统会计处理中的出纳。
主要内容有：现金的收和付；银行结算等相关内容；保管库存现金、有价证券、印章之类的物件及财产。
总账组（GL）：通常能是从各个业务组选取优秀的员工进入总账组进行会计核算，主要内容有期末关帐及财务报告。
2.5财务共享服务中心的工作流程根据上文提到的施耐德电气财务共享服务中心的4个大组，我们现在对这4个组的工作流程进行详细介绍，其中，应付账款大组的业务主要分为日常工厂的采购以及个人费用的报销。
2.5.1应付账款业务流程应付账款的业务量大，本身又高度标准化，应付账款的运用效果最为明显。
应付账款的业务在影像扫描系统以及SAP系统的支持下，可以达到共享服务的目的。
首先，就是业务单位的财务人员将发票的信息传递给财务共享服务中心的过程。
当地业务单位根据生产部门的申请和需求进行采购活动，这时，业务单位需要保存的票据不仅有采购发票还有采购订单。
这时，地方的财务人员要做的就是将这个过程中获得到的采购发票进行扫描，发送给财务共享服务中心的财务人员进行核查。
这个步骤主要任务是采取发票中的信息，作为之后账务处理的根据。
之后，就是在SAP系统中进行业务的处理。
当地公司将发票扫描过来之后，财务共享服务中心收到并进行详细的复核。
应付账款组的财务人员需要核查出这笔采购是不是经过逐级审批的，审批是不是合规等等。
如果经过核查，审批的过程中没有发现问题，那么将发票上的信息包括数量，供应商，价格，税费等等。
在SAP的miro指令下，对采购订单和采购发票进行对比，对比之后如果没有发现问题，则流入下一步，检查发票的情况以及账面的情况。
检查之后没有问题，则导入SAP系统，进行相应的业务处理。
最后的一个步骤，就是对审核无误的账款进行支付的工作。
应付账款组的财务人员可以从系统中导出复核付款条件的付款，并审核付款的相关信息，审核完毕，将业务传递给Bank组，Bank组通过收到邮件中的链接找到相应的付款，审核没有发现问题通过银行的网银进行及时付款。
付款完毕之后，Bank组的人员去银行获取回单，将这些回单作为会计凭证后面支撑依附的依据，节省了不少时间成本。
2.5.2费用报销业务流程施耐德电气的费用报销流程相当的复杂和繁琐，自动化程度很低。
当施耐德电气的服务对象的员工出现需要报销的费用的时候，会进行报销单的填列。
施耐德电气为了方便报销的管理，统一有一个固定格式的报销单，员工在进行填列时，需要将报销事由、事由发生的时间、报销费用的金额进行填列，并将自己的报销依据也就是发票附在报销单的后边。
同时，如果员工是因为出差发生的费用，也需要打印出上级同意自己出差的邮件作为依据。
在填好之后，交给上级领导进行签字。
之后，将这些统一邮寄给财务共享服务中心，之后，费用报销组的员工进行审核，审核有问题的话，与员工进行电话沟通，审核没有问题的话，交给Bank组进行付款。
整个流程，相比于其他欧美企业的财务共享服务中心来说，是相当复杂的。
2.5.3应收账款业务流程施耐德电气财务共享服务中心应收账款管理流程因为涉及收入确认的问题，相对比较敏感，处理也相对比较复杂。
具体来看，分为以下几个步骤：第一，业务单位的订单以及合同管理，这个环节的操作一般也是在SAP系统内来进行的。
当业务单位的销售人员向财务人员发送销售订单，SAP系统通过扫描或者人工输入的方法记录订单合同的关键信息，作为后期账务处理的依据。
第二，开具发票并确认收入。
当地业务单位的销售人员提出开具发票的需求，财务共享服务中心需仔细核对销售收入，按照要求开具发票。
确认符合收入确认条件的收入，将反馈的内容录入SAP系统中。
第三，对于收款进行确认，及时地进行票据管理。
当地业务单位会受到付款通知，在收到客户的付款通知时，应该尽可能快的通知财务共享服务中心的应收会计组的人员。
财务人员检查银行的付款记录，确认收款完成，并完成收款的相关会计科目的会计处理。
对于收到的票据，进行妥善保存，作为会计凭证后附的依据。
最后，和客户进行对账的反馈。
在确认收到应收款项后，财务共享服务中心的人员需将收款的信息反馈给客户。
同时，需要及时在当地业务人员的帮助下和客户进行对账，及是纠正可能存在的错误。
在收款和对账的过程中，有一点需要特别注意，由于各个业务单位分布在全国，十分分散，所以在收款地以施耐德总部的名义设立账户，各个业务单位在收到款项时，将款项存入收入账户，将银行的回单交由财务共享服务中心进行账务处理，作为收款业务的依据。
2.5.4总账业务流程和前面所阐述的三个模块相比，总账模块的处理流程最为复杂，因为它涵盖了前文所述的所有模块的内容。