工程会议----管理制度
工程甲方管理会议制度
工程甲方管理会议制度第一条会议目的1. 为了保障工程顺利进行，实现目标并保持良好沟通，建立甲方管理会议制度。
2. 通过会议，甲方可以及时了解工程进展、问题及风险等情况，采取相应措施进行解决。
3. 会议将提升团队协作意识，提高团队执行力，推动工程项目进展。
第二条会议召开1. 定期召开甲方管理会议，时间原则上为每周一次，特殊情况可视情况调整召开时间。
2. 会议地点原则上在工程现场或者工程项目办公室召开。
3. 会议通知提前至少两天发送，确保参会人员能够准时参加。
第三条会议主持1. 甲方经理或其指定的人员担任会议主持人，负责会议的组织、主持和引导。
2. 会议主持人应当确保会议进程顺利进行，及时纠正与会放回和提出的不当言论。
第四条会议议程1. 会议议程由会议主持人提前拟定，并发送至与会人员。
2. 会议议程主要包括工程进度汇报、工程问题讨论、风险管理措施、下一步工作计划等内容。
3. 会议期间，用工程项目前一次会议纪要和主持人提供的议程进行讨论。
第五条会议纪要1. 会议过程中，由会议记录员记录会议内容和讨论结果，制作会议纪要。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、与会人员、讨论内容、决策结果等内容，具体详细。
3. 会议纪要由主持人审核后发送至与会人员，责任人必须及时处理相关事项。
第六条会议决策1. 会议决策应当经过充分讨论，形成一致意见后由甲方经理签署确认。
2. 会议决策必须明确责任人和完成时限，经签署确认后立即执行。
3. 会议决策如涉及重大问题，需报告甲方董事会审议。
第七条会议报告1. 甲方经理应及时向甲方董事会或者股东提供项目进展情况，风险控制措施及问题解决方案等报告。
2. 会议纪要和决策应当作为会议报告的依据，确保信息的真实、准确和完整性。
第八条会议记录保存1. 会议纪要、决策和报告等文件应当妥善保存，备案查阅。
2. 会议记录应当按照保密要求进行处理，严禁泄露、外传。
第九条会议改进1. 甲方管理会议制度应定期进行评估，根据实际情况进行改进和完善。
工程项目会议纪要管理制度
工程项目会议纪要管理制度
一、会议纪要的整理
1、会议纪要由项目总监（或其代表）专人记录、编写；
2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写；
二、会议纪要的审定、签发
1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；
2、如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主；
3、如项目总监认为需业主提前确认，须提前报业主；
4、会议纪要由项目总监（或其代表）签发、审核。
三、会议纪要的确认：
1、会议纪要须会单位盖章确认。
2、如部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；
3、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调解等问题的专题会议纪要由与会各方签字（章）确认；
四、会议纪要的存档：
按资料管理相关制度收集、整理，定期上交公司资料室存档。
五、会议纪要的跟踪：
项目总监理工程师（或其代表）派人跟踪会议实施情况。
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。
2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。
3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。
4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。
三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。
2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。
3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。
五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。
工程每周例会制度范文（3篇）
工程每周例会制度范文一、会议目的本例会的主要目的是加强团队协作，促进工作进展，解决问题和交流意见。
通过例会，保持信息的流通和沟通，提高工作效率和质量。
二、会议时间和地点每周二上午9点，在会议室A进行。
三、会议主持人和记录员会议主持人由项目负责人担任，记录员由项目秘书担任。
四、会议议程1. 会议开场（5分钟）- 主持人致词，简短介绍本次会议的主题和目的。
- 确定与会人员和缺席人员。
2. 上周工作总结（10分钟）- 每个部门或小组按顺序汇报上周工作进展和成果。
- 强调完成的关键任务和遇到的问题。
3. 风险和问题分析（15分钟）- 分析和评估当前项目面临的风险和问题。
- 确定应对措施，并分配相关责任和时间节点。
4. 本周工作计划（15分钟）- 每个部门或小组根据项目计划，提出本周工作计划。
- 确定工作重点和优先级，并分配任务和责任。
5. 知识分享和经验交流（20分钟）- 分享项目中获得的有益经验和教训。
- 提出解决问题或改进工作的建议和意见。
6. 其他事项（10分钟）- 针对未来的活动或会议提醒和安排。
- 其他与项目相关的事项或问题。
7. 会议总结和闭幕（5分钟）- 主持人总结本次会议的要点和决定。
- 确定下一次会议时间和地点。
五、会议纪要由记录员根据会议内容和讨论结果，撰写会议纪要，并在48小时内发送给各与会人员。
会议纪要应包括会议目的、议程摘要、决策事项、行动计划和下次会议安排。
六、会议礼仪1. 准时参会，遵守会议纪律。
2. 遵循会议议程和时间安排，不擅自延长会议时间。
3. 尊重他人意见，积极参与讨论，建设性提供意见和建议。
4. 归档和保存会议资料，确保信息的安全性和机密性。
5. 会议期间手机静音或关闭。
七、会议评估与改进每次会议结束后，可以进行简短的会议评估，以总结会议效果和改进会议质量。
根据评估结果，进行必要的调整和改进。
以上是本公司工程每周例会制度的范本，希望能够对大家有所帮助，如果有任何问题或建议，请随时提出。
会议流程及管理制度
会议流程及管理制度一、会议流程1. 开会前的准备工作在召开会议之前，需要做好以下准备工作：-明确会议的目的、议题和议程-确定会议的时间和地点-通知参会人员，需要参会人员提前做好准备-准备会议所需的资料、文件、设备等2. 开会前的准备在会议开始之前，需要做好以下准备工作：-会议主持人准备好主持发言的内容-会议记录员准备好记录会议内容的工具和材料3. 会议开场会议一般由主持人宣布开场，并介绍会议的目的、议题和议程。
4. 发言环节会议的发言环节是会议的重要部分，参会人员应该按照议程顺序发言，发言时间一般由主持人控制。
5. 讨论环节在发言环节后，会议进入讨论环节，参会人员可以针对议题展开讨论，并提出自己的观点和建议。
6. 决策环节在讨论结束后，会议进入决策环节，对一些具体的议题和问题进行决策和表决。
7. 会议总结会议结束前，主持人对会议进行总结，总结会议的主要内容和决议，并提出下一步的行动计划。
8. 会议记录会议记录员对会议的内容进行记录，并整理成会议纪要，备查和核对。
9. 会议结束会议结束后，由主持人宣布会议结束，并提前预告下一次会议的时间和议程。
二、会议管理制度1. 会议召开频率根据企业的实际情况，确定会议的召开频率，一般分为日常会议、周会、月会和季度会等不同层次的会议。
2. 会议议题和议程明确会议的目的和议题，并制定详细的议程，包括会议的时间、地点、参与人员、讨论内容等。
3. 参会人员的参与确定参会人员的身份和权限，确保会议的有效参与和决策。
4. 会议纪要的记录确保会议记录的完整和准确，包括主要内容、议题讨论情况、决策结果和行动方案等。
5. 会议报告和反馈对会议的讨论和决策结果进行报告和反馈，确保各项决策和行动方案的有效实施。
6. 会议制度的落实对会议的规范和制度进行落实，包括会议的召开程序、发言顺序、讨论规则和决策机制等。
7. 会议的效率和效果确保会议的效率和效果，避免会议的冗长和无效讨论，提高会议的决策和执行能力。
工程项目月度会议制度
工程项目月度会议制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高项目进度和质量，加强项目管理团队的沟通与合作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的月度会议。
第三条会议时间：每月的第一个工作日下午14:00-17:00。
第四条会议地点：公司会议室。
第五条会议召集人：项目经理。
第六条会议记录：会议由项目助理担任记录员，记录会议内容和决定，并由项目经理审核。
第七条会议议程：会议议程由项目经理拟定，并提前一周发送给参会人员。
第八条会议参与人员：会议参与人员包括项目经理、各岗位负责人和项目成员。
第九条会议目的：本月工程项目进度、质量、成本、安全等方面的总结和分析，下月工作计划的制定和安排，发现存在的问题并提出解决方案。
第十条会议程序：会议按照议程进行，充分听取各位负责人和项目成员的意见，并做出相应的决策。
第二章会议内容第十一条项目进度汇报：各项目部门负责人对本月项目进度进行汇报，包括已完成工作、正在进行的工作和下月计划。
第十二条质量评估：由质量部门负责人对本月工程项目的质量进行评估，并提出改进建议。
第十三条成本分析：由财务部门负责人对本月工程项目的成本进行分析，提出节约成本的建议。
第十四条安全检查：由安全部门负责人对本月工程项目的安全情况进行检查，提出安全隐患和整改措施。
第十五条问题讨论：对本月项目中存在的问题进行讨论，找出问题的根源并提出解决方案。
第十六条工作计划：根据各部门的汇报和分析，制定下月工作计划，并安排责任人和时间节点。
第十七条决策和实施：对会议讨论的问题进行决策，并确定具体的实施方案和时间表。
第十八条其他事项：会议参与人员可提出其他与工程项目相关的事项进行讨论。
第三章会议记录和归档第十九条会议记录：会议记录员将会议内容和决定记录在会议记录中，并由项目经理审核。
第二十条会议总结：项目经理将会议内容总结和会议决定形成会议纪要，并发送给所有参会人员。
第二十一条会议归档：将会议记录和会议纪要进行归档保存，以备查阅。
隧道工程管理周例会制度
隧道工程管理周例会制度一、会议目的周例会的主要目的是确保项目团队成员之间能够定期交流信息，包括工程进度、安全状况、质量管理、资源配置等关键事项。
通过会议，及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划推进。
二、会议时间与地点- 时间：每周一次，具体时间为每周一上午9:00。
- 地点：项目部会议室或施工现场办公区，根据实际情况灵活调整。
三、参会人员- 项目经理：负责主持会议，总结上周工作，布置下周任务。
- 技术负责人：汇报技术问题和解决方案，提出技术支持需求。
- 安全负责人：报告安全生产情况，提出安全预警和改进措施。
- 质量监督员：反馈工程质量检查结果，提出质量控制建议。
- 施工队长：介绍施工进度和现场管理情况，反映施工中的问题。
- 材料管理员：报告材料供应和使用情况，提出物资需求计划。
- 其他相关人员：根据需要邀请设计代表、监理工程师等参加。
四、会议内容1. 上周工作回顾：各责任人需对上周的工作进行总结，包括完成的任务、存在的问题及其原因分析。
2. 下周工作计划：明确下周的工作目标和计划，分配具体任务和责任。
3. 问题讨论：针对上周出现的问题进行讨论，寻求解决方案。
4. 安全与质量：重点关注安全生产和工程质量，确保无事故发生，质量达标。
5. 资源调配：根据工程需要，合理调配人力、物力、财力资源。
6. 信息共享：分享行业动态、技术更新等信息，提升团队专业水平。
五、会议要求- 准时参加会议，因故不能参加者需提前请假并指派代表参加。
- 会议应有明确的议程，避免无关话题，保证会议效率。
- 会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给所有参会人员。
- 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时限。
六、跟踪与反馈- 项目经理需对会议决策的执行情况进行跟踪，确保落实到位。
- 下一次会议开始时，回顾上次会议的决策执行情况，进行效果评估。
七、结语。
施工单位工程例会管理制度
施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。
二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。
2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。
3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。
三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。
四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。
2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。
3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。
4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。
5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。
6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。
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工程会议管理制度
（一）基本原则
1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式，及时贯彻和落实公司及工程管理办的有关决定，及时研究和解决工程管理中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工作。
2、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。
定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点。
临时会议一般是指针对专题事项的会议。
3、各种会议要明确主办单位，同时指定召集人和筹备人员，并准备参加人员会议签到表。
4、会议需要费用开支的,工程管理办应事先专门编制预算报上级领导批准.
各单位需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究和充分准备，提出处理建议和意见，并准备好各种提交会议的书面材料。
5、提交会议讨论的重要事项或文件。
凡涉及对外或需向上级单位请示的，一定要在会前做好协调和请示工作。
6、与会人员必须会前做好准备并按时出席.会议发言要开门见山，紧扣议题，有针对性,有具体明确意见.要开短会，开好会。
7、会议决定的事项由办公室或主办会议部门负责逐项督办工作，并将执行情况及时向工程管理办主管领导或总经理汇报。
8、对已经会议决定的事项,要坚决执行、抓紧办理。
在执行过程中如有问题，应及时反馈。
对各自职责范围内的问题,要积极协调解决;对涉及其他部门经协商仍解决不了的,要如实向主管领导反映并提出建议，由领导协调解决.
（二）会议组织管理
1、工程部员工会议
工程部员工会议，主要任务是传达集团和公司对工程部的工作要求和公司发展最新决策，根据公司的布署,安排落实公司下达的各项工作。
一般每周一次,由工程管理办部长主持，工程部全体员工参加，必要时邀请公司领导参加。
会议由工程部资料员负责筹办和召集工作，负责拟订会议议程报工程经理审定,办公室负责会议记录和在会后7天内整理会议纪要，工程管理办主任审核后报公司领导签发。
会议的主要议题是：
（1）检查落实上周工作完成情况;
（2）部门提出本周的工作计划;
（3）对部门之间工作的衔接协调以及工地重要问题进行讨论研究解决;
（4）其他需在办公周例会上讨论决定的事项。
4、工地现场会议
工地现场会议是针对施工现场协调和技术问题的临时性会议，一般由监理办拟订会议议题书面提出申请,报业主责任单位（或部门）审查.业主责任单位(或部门）根据具体事项，约定时间、地点，并一般提前24小时书面通知承包人工程经理、工程管理办主管工程师，监理办总监及相关专业监理工程师，业主责任单位业主代表参加,必要时邀请公司领导及集团相关部门人员参加。
工地现场会议由业主责任单位（或部门）主管主持，监理办负责召集，主管监理工程师负责会议记录和整理会议纪要,报业主责任单位(或部门)领导审定，在会后3天内发布。
5、技术专题研讨会议
技术专题研讨会议是就工程建设中重大技术问题召开的临时会议，由有关业务部门书面提出申请（包括会议议题、时间、地点、参加人员、拟邀请专家名单、会议费用预算等），经业主责任单位（或部门)负责人审核后报工程管理办审核批准。
会议由业主责任单位(或部门)负责人主持，办公室负责筹办工作,相关人员参加会议.重大技术方案的确定，业主责任单位(或部门）应邀请集团公司领导参加会议。
有关业务部门负责会议记录和整理会议纪要,送达参会的有关人员会签后，由集团总经理签发。
会后7天内发布。
6、重大问题专题会议（质量、安全、进度）
重大问题专题会议（质量、安全、进度）是指工程建设中，为加强施工质量、安全、进度管理，开展劳动竞赛活动专门召开
的大型动员、总结会议。
由工程负责人主持，各监理办、各承包人及有关建设协作单位代表、业主责任单位（或部门)各部门主管工程师以上人员参加.必要时请集团公司领导参加。
办公室负责筹办和召集工作,提前3天预定和布置会场，拟订会议议程报工程管理办负责人审定，并发出书面会议通知。
会议开支预算由办公室专题签报批准。
秘书负责会议记录和整理会议纪要，会后7天内发布。
7、监理座谈会
监理座谈会是业主责任单位（或部门）与监理办针对工程施工管理问题进行交流的会议,业主责任单位（或部门负责主办,一般每月30日定期召开,业主责任单位（或部门）负责人主持.要求监理办主管工程师以上人员参加，业主责任单位（或部门)、工程管理办相关主管工程师（业主代表）参加.
主要议程：
监理主管工程师汇报各自职责范围内的工作和存在问题，提出合理化建议;
总监总结本月监理办工作，对工程管理处工作提出改进意见;
业主责任单位(或部门)、工程管理办主管交流工作体会和个人意见;
业主责任单位（或部门）工程管理办预算员针对监理办提出意见进行答复。
8、工地例会预备会议
为统一协调工程施工管理工作，在每月召开正式工地例会前一天，由监理办和业主责任单位（或部门）、工程办预算员、业主代表等有关人员参加的预备会议。
会议由业主责任单位(或部门)、工程办组织，主要目的是研究和决定工地例会主题内容和指导原则.工地例会预备会议由业主责任单位（或部门)负责人主持，不做会议纪要。
9、工地例会
工地例会是根据合同管理要求，在工程施工中参加建设各方进行协调的定期会议,由监理办负责主办，分为周例会和月例会（每月25～30日召开）。
监理办总监、计量、试验、测量和标段
专监，承包人工程经理、业主责任单位（或部门）负责人及质量安全主要管理人员，工程办等有关人员参加。
各承包人在会议召开前48小时提交书面汇报材料.
工地例会由监理办总监主持，主管监理工程师负责会议记录和整理会议纪要,在会后3天内由总监签发。
主要议题：
（1）承包人汇报上月计划完成情况、下月工作计划及存在问题的原因分析，根据合同规定向监理办和工程管理
处提出要求;
（2）监理主管工程师总结本月施工质量、进度情况，提出下一步施工管理要求；
（3）专业监理工程师提出施工管理意见;
（4）承包人对监理工程师意见作出口头答复；
（5）总监根据施工现场实际情况提出协调意见，明确下一步施工管理实施具体目标；
（6）业主责任单位（或部门）各有关部门主管针对承包人和监理办提出意见进行答复。
请仔细阅读—阳。