项目管理机构及其各部门职责
项目管理机构各部门职责(示范文本)
项目管理机构各部门职责（示范文本）序号部门名称职责1项目经理在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主全面负责；对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；负责对计财部的管理。
2项目副经理协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；协调分包商与各方的关系；负责对办公室、材料设备部两个部门的管理。
3项目技术负责人全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；负责对工程技术部和质安环保部的管理。
4办公室负责人事、培训、服务、劳动分配及协调关系等工作。
5工程技术部负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线等工作。
6质安环保部负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
工程项目管理各单位职责
一、建设单位（业主）1. 负责项目的立项、审批和资金筹措；2. 制定项目总体规划和目标；3. 选择合适的施工单位和监理单位；4. 负责与政府、相关部门的沟通协调；5. 监督施工单位和监理单位的履约情况；6. 参与项目验收和移交工作。
二、施工单位1. 负责项目的施工组织设计和施工方案编制；2. 按照设计图纸和规范要求进行施工；3. 确保施工质量、安全和进度；4. 负责施工过程中的技术指导和协调；5. 参与项目验收和移交工作。
三、监理单位1. 负责对施工单位进行监督管理；2. 对施工质量、安全和进度进行监督检查；3. 对施工过程中出现的问题提出整改意见；4. 参与项目验收和移交工作；5. 对施工过程中的违规行为进行查处。
四、设计单位1. 负责项目的初步设计和施工图设计；2. 参与项目可行性研究和技术评审；3. 对施工过程中出现的设计问题进行修改和完善；4. 参与项目验收和移交工作。
五、政府部门1. 负责项目审批和监管；2. 对项目进行环境影响评价和安全评估；3. 监督项目施工过程中的环境保护和安全生产；4. 对项目进行竣工验收和备案。
六、其他参建单位1. 供应商：负责提供项目所需的材料、设备等；2. 质检机构：负责对项目材料、设备进行质量检测；3. 咨询机构：为项目提供技术咨询和决策支持；4. 金融机构：为项目提供融资支持。
总之，在工程项目管理中，各参建单位应明确自己的职责，加强沟通协作，确保项目顺利进行。
具体来说，各单位应做到以下几点：1. 加强项目管理，建立健全各项规章制度；2. 提高人员素质，培养专业人才；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 强化质量控制，确保工程安全；5. 注重环境保护，实现可持续发展。
项目管理部组织机构部门职责
项目管理部组织机构部门职责项目管理部是负责确保项目顺利实施的关键部门，承担着从计划、组织到监控和管理的全方位职责。
以下是项目管理部的部门职责，涵盖了从项目启动到结束的整个过程。
1.制定项目计划：2.项目管理部负责制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、里程碑等，以确保项目按期完成。
3.组织与协调资源：4.项目管理部负责组织项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并确保资源的合理配置和有效利用。
同时，协调各个部门和团队之间的合作，确保项目顺利进行。
5.控制项目进度：6.项目管理部负责对项目进度进行控制和管理，及时调整计划，处理进度延误或提前等问题，确保项目按预定时间完成。
7.监控项目质量：8.项目管理部负责对项目质量进行监控和管理，确保项目成果符合预定的质量标准和客户要求。
9.风险评估与应对：10.项目管理部负责识别、评估和应对项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
11.项目变更管理：12.项目管理部负责对项目变更进行管理和控制，包括评估变更请求、审批变更计划以及监督变更执行等。
13.成本控制：14.项目管理部负责对项目的成本进行预测、控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
15.沟通与报告：16.项目管理部负责确保项目团队内部以及与客户、供应商等外部利益相关者之间的有效沟通，定期编制和发布项目报告，向相关方及时传达项目的进展、问题及建议。
17.团队建设与培训：18.项目管理部负责建设和培训一支高效的项目管理团队，提升团队成员的技能和能力，提高整个团队的项目管理能力。
19.客户关系维护：20.项目管理部作为企业与客户之间的桥梁，负责维护良好的客户关系，了解客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。
以上是项目管理部的部门职责，这些职责需要得到充分的理解和执行，以确保项目的顺利实施和成功完成。
项目管理部需要与其他部门密切合作，共同推动项目的进展，实现项目的目标。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
项目管理机构职责分配
项目管理机构职责分配
1.项目策划和管理：
该部门负责项目的整体规划、目标设定和项目管理计划的制定。
他们与客户和相关利益相关者密切合作，确保项目的目标和利益得到满足，并负责项目进展的监督和调整。
2.项目质量和风险管理：
负责监督项目过程中的质量和风险管理，确保项目在规定的时间和预算范围内完成，并达到预期的质量标准。
他们对项目的质量管理计划进行制定和实施，并对项目风险进行识别、评估和应对措施的制定。
3.项目资源管理：
负责项目资源的规划、分配和控制，包括人力资源、物资和设备的管理。
他们与供应商、承包商和其他相关资源管理机构合作，确保项目所需的资源能够按时提供，并根据需要进行调整。
4.项目沟通和协调：
负责项目团队内部和外部之间的沟通和协调工作，确保信息的及时传递和沟通渠道的畅通。
他们与客户、利益相关者和其他相关方进行沟通，协调项目各个阶段的工作，解决可能出现的问题和冲突。
5.项目监督和评估：
负责对项目的监督和评估工作，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标。
他们对项目的进展、成本和质量进行定期监控和评估，并根据需要对项目进行调整和改进。
6.项目文件和知识管理：
负责项目文件和知识的管理，包括项目文件的编制、归档和保管，以及项目经验的总结和分享。
他们对项目的相关文档进行整理和归档，确保项目信息的可靠性和可访问性。
以上是一个典型的项目管理机构职责分配的例子。
实际中，根据项目的特点和要求，可能还需要进行具体的调整和细化。
一个有效的项目管理机构可以帮助项目顺利进行并实现预期的目标。
项目组织机构及职能
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
3
综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目全部来往书信、文献、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文献分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。
9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。
10、负责不定时对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清因素及负责人，有权对负责人进行处分；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立刻上报项目经理及有关部门解决。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范规定。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责对工程分承包方的管理和控制。
7、负责检查督促生产计划的完毕状况，负责组织召开生产会、碰头会。
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项目管理机构及其主要职责
1. 机构框图
2. 主要职能部门职责
1)项目经理
①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。
②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。
④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
⑧负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。
⑨组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
2)项目副经理
①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。
②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。
③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。
④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。
⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。
监督作业队伍工资发放。
3）项目书记
①主抓综合办公室及物资部工作。
②负责地方外事协调工作。
③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。
④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。
⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
4）项目总工程师
①主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。
②组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
③组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。
④审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
⑥推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
⑦定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
⑧定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争
议。
⑨负责组织选择评价砂、石、石灰等当地材料供应商的资格和能力。
5）综合办公室
①负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行情况。
②负责其他文件的收、发、管工作。
③拟定年度职工培训计划，并做好落实。
④积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
⑤负责地方外事协调工作。
⑥负责职工的生活保障工作。
⑦制定项目和重点工程的安全预防措施。
⑧严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准，做好施工现场文明施工和安全生产管理工作。
⑨负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。
总结安全工作，及时提出防范措施。
6）工程技术部
①负责编制项目实施性施工组织设计和分部、分项工程施工方案。
②负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。
③负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。
④负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底。
⑤负责工程测量控制工作。
⑥负责编制材料设备需求计划，协助物资、设备部门作好材料、设备的选型、订货工作。
⑦负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
⑧负责设计变更文件的编制及申报工作。
7）、合同部
①负责工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的起草、洽谈和签订工作。
②负责工程计量支付资料的编制及报批工作。
③负责监督施工承包合同及设备租赁合同的履行，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。
④负责劳务协作及设备租赁单位的费用结算。
⑤负责已批复的工程变更资料的管理及工程索赔工作。
8）物资部
①负责调查材料（包括周转材料，一下雷同）分供方，并向单位物资部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。
②负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。
③负责进场材料的验证工作并作好记录。
④负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
⑤对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
⑥负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
⑦负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
9）调度室
①负责施工现场生产安排调度工作。
②负责根据总体施工进度计划编制阶段性施工进度计划，负责施工生产统计工作。
③负责机械设备的配置及使用管理工作。
④负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态的记录。
⑤负责大型专用设备操作员的调度管理。
10）质检部
①认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。
②负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持项目工程质量评定，仲裁工程质量争议。
③负责工程项目施工工序检验、报验及交工资料的整理、报批工作。
④定期召开质量分析会，及时研究处理质量管理中的技术问题。
11）中心试验室
①负责施工用各种原材的检验试验工作，并做好记录。
②负责各种实验和计量设备的使用、校准和保养管理工作，
③负责按要求建立健全各类实验台账工作。
④协助物资部做好施工用各类原材料供方选择工作。
⑤负责各部位混凝土试件的制作、养护及管理工作。