积极推行“人人成为经营者”管理模式努力提高企业核心竞争力
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资产管理 人力资源 查询系统
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
三、具体做法
（一）明确指导思想、各项措施落到实处
指导思想 围绕全面提高企业核心竞争力，着眼和着力于核 心业务做精做强做大、非核心业务搞活搞好搞大， 以转变思维方式和思想观念为先导，以创新经营机 制为主线，以取得实效为目的
IC卡四大功能
1、身份识别 2、权限控制 3、费用结算
4、数据传递
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
三种关系
买卖关系 服务关系 契约关系
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
买卖关系
三种关系
以有形产品实物加工转移以货币形式结算为标志。适 用产品、非产品及零部件生产，以销售价及佣金制构成
充分认识“人人成为经营者” 管理模式的深刻内涵
坚持以人为本，最大限度地实现“两个满足” 坚持市场导向，最大限度地把市场机制导入企业内部 坚持资源优化，最大限度地把企业内部资源以货币形式量 化授权经营体经营，实现回收增值
坚持经营细分，最大限度地划小核算单位，把经营的责权 利落实到“人人”
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
三年工作滚动计划
三年三步走：
–第一步：抓试点、以点带面
–第二步：抓推进、由点到面
–第三步：抓提高、全面深化
点—突出重点、培育亮点、形成特点
面—抓好发动面、拓展参与面、提高贡献度
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
一个基本
以人为本
企业满足员工日益增长的物质和文化需要 员工满足企业日益发展的科技和管理需要
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
二种工具
计算机网络 IC 卡
源自文库
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
七个目标
4、把传统管理与现代管理、信息技术结合起来，探索具有国际 水平、中国特色的有效管理模式。 5、探索在现代企业制度、国有经济框架下的具有民营经济、私 营经济、多元经济特点的企业内部运行机制。 6、应对国际国内的竞争环境，完成企业的组织结构再造、流程 再造、企业理念再造，增强企业的国际竞争力。 7、以管理创新和科技创新为动力，使广大员工成为企业改制和 创新的主体，实现公司2005年成为世界一流的汽车空调供应 商的目标。
坚持信息化，最大限度地运用计算机网络IC卡系统
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
强化“五个观念”
企业内部按市场规则运作的观念
资源优化配置和有效利用的观念
以进取精神保持成本领先的观念 以绩效挂钩坚持效率优先的观念 以人为本职工群众民主参与的观念
积极推行“人人成为经营者”管理模 式努力提高企业核心竞争能力
主讲：段慧凤
上海汽车股份有限公司
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
上海汽车股份有限公司
参股控股企业24家 (其中合资企业15家） 母体企业5家
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
五种岗位
物资流通岗位
生产岗位
以人为本 使人人成为经营者
技术岗位
生产支持岗位
统筹管理岗位
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
六大系统
考核系统 统计系统 核算系统
计算机网络 IC卡综合管理
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
谢
谢！
整车 上 汇 海 众 通 公 用 司 20 50 ％ ％
零部件 采 制 小 易 埃 动 糸 初 孚 系 车 通 统 灯 用 50 50 50 40 ％ ％ ％ ％ 汽 齿 总 厂
母体 仪 征 汽 车
多元 信 财 创 息 务 投 公 公 公 司 司 司 40 40 40 ％ ％ ％
上 汽 仪 征
中 弹 厂
• 四项原则：市场化、利益驱动货币化、长效
• 五种岗位：生产、统筹管理、生产支持、技术、物 资流通
• 六大系统：核算、考核、人力资源、资产管理、查
询、统计 • 七个目标：（见下页）
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
七个目标
1、将社会主义市场经济的机制导入企业，引发经责制、劳动 人事制度、分配制度、岗位设置、资源优化配置、人生价
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
培育和建立“五个机制”
企业和经营体之间按照市场规则运作的经营机制
以净资产收益率为主要内容的评价考核机制
收入与经营体绩效和个人工作业绩直接挂钩的长
效激励机制
能进能出和能上能下市场导向的人力资源优化配
置机制
职代会为主要形式的民主管理机制
服务关系 契约关系
指不具有实物转移通过提供服务，并以货币形式结算 为标志。适用于非生产领域，单项服务收费形式
指企业委托某方实施某项工作，以契约合同形式为标 志。适用于部分新品开发及管理部门，费用包干、单项 承包等内容
四项原则——游戏规则
• 市场化原则
• 利益驱动原则 • 货币化原则
• 长效原则
值观等的大变革。
2、实行开放性管理，加强“全依”制度化建设，使员工的知 情权、参与权融入企业内部机制性的构建，并使企业的廉 政建设更具全员监督和科学性。 3、充分体现“以人为本”的管理思想，最大限度地满足员工
的五大需求，特别是自尊和自我表现的需要。
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
• •
经营者：
指法定的经营者和虚拟的“经营者” 营造一种员工站在经营者角度思考和处理问题的 企业文化
•
逐步加大、授予员工作为“经营者”对应的权力
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
二、整体框架
• 一个基本：以人为本
• 二种工具：计算机网络、IC卡 • 三种关系：买卖、服务、契约
汽 配 厂
粉 末 厂
……
……
……
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
索
★
引
经营者管理模式介绍 为什么要推行人人成为“经营者”管理模式 具体做法及效果
★
★
★ 认识和处理的若干关系
一、人人成为“经营者” 基本含义
•
人人：
自然人（个人） • 若干人组成（单体）
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三、具体做法
（一）明确指导思想、各项措施落到实处
指导思想 围绕全面提高企业核心竞争力，着眼和着力于核 心业务做精做强做大、非核心业务搞活搞好搞大， 以转变思维方式和思想观念为先导，以创新经营机 制为主线，以取得实效为目的
IC卡四大功能
1、身份识别 2、权限控制 3、费用结算
4、数据传递
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三种关系
买卖关系 服务关系 契约关系
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
买卖关系
三种关系
以有形产品实物加工转移以货币形式结算为标志。适 用产品、非产品及零部件生产，以销售价及佣金制构成
充分认识“人人成为经营者” 管理模式的深刻内涵
坚持以人为本，最大限度地实现“两个满足” 坚持市场导向，最大限度地把市场机制导入企业内部 坚持资源优化，最大限度地把企业内部资源以货币形式量 化授权经营体经营，实现回收增值
坚持经营细分，最大限度地划小核算单位，把经营的责权 利落实到“人人”
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
三年工作滚动计划
三年三步走：
–第一步：抓试点、以点带面
–第二步：抓推进、由点到面
–第三步：抓提高、全面深化
点—突出重点、培育亮点、形成特点
面—抓好发动面、拓展参与面、提高贡献度
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
一个基本
以人为本
企业满足员工日益增长的物质和文化需要 员工满足企业日益发展的科技和管理需要
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
二种工具
计算机网络 IC 卡
源自文库
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
七个目标
4、把传统管理与现代管理、信息技术结合起来，探索具有国际 水平、中国特色的有效管理模式。 5、探索在现代企业制度、国有经济框架下的具有民营经济、私 营经济、多元经济特点的企业内部运行机制。 6、应对国际国内的竞争环境，完成企业的组织结构再造、流程 再造、企业理念再造，增强企业的国际竞争力。 7、以管理创新和科技创新为动力，使广大员工成为企业改制和 创新的主体，实现公司2005年成为世界一流的汽车空调供应 商的目标。
坚持信息化，最大限度地运用计算机网络IC卡系统
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
强化“五个观念”
企业内部按市场规则运作的观念
资源优化配置和有效利用的观念
以进取精神保持成本领先的观念 以绩效挂钩坚持效率优先的观念 以人为本职工群众民主参与的观念
积极推行“人人成为经营者”管理模 式努力提高企业核心竞争能力
主讲：段慧凤
上海汽车股份有限公司
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
上海汽车股份有限公司
参股控股企业24家 (其中合资企业15家） 母体企业5家
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
五种岗位
物资流通岗位
生产岗位
以人为本 使人人成为经营者
技术岗位
生产支持岗位
统筹管理岗位
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
六大系统
考核系统 统计系统 核算系统
计算机网络 IC卡综合管理
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
谢
谢！
整车 上 汇 海 众 通 公 用 司 20 50 ％ ％
零部件 采 制 小 易 埃 动 糸 初 孚 系 车 通 统 灯 用 50 50 50 40 ％ ％ ％ ％ 汽 齿 总 厂
母体 仪 征 汽 车
多元 信 财 创 息 务 投 公 公 公 司 司 司 40 40 40 ％ ％ ％
上 汽 仪 征
中 弹 厂
• 四项原则：市场化、利益驱动货币化、长效
• 五种岗位：生产、统筹管理、生产支持、技术、物 资流通
• 六大系统：核算、考核、人力资源、资产管理、查
询、统计 • 七个目标：（见下页）
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
七个目标
1、将社会主义市场经济的机制导入企业，引发经责制、劳动 人事制度、分配制度、岗位设置、资源优化配置、人生价
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
培育和建立“五个机制”
企业和经营体之间按照市场规则运作的经营机制
以净资产收益率为主要内容的评价考核机制
收入与经营体绩效和个人工作业绩直接挂钩的长
效激励机制
能进能出和能上能下市场导向的人力资源优化配
置机制
职代会为主要形式的民主管理机制
服务关系 契约关系
指不具有实物转移通过提供服务，并以货币形式结算 为标志。适用于非生产领域，单项服务收费形式
指企业委托某方实施某项工作，以契约合同形式为标 志。适用于部分新品开发及管理部门，费用包干、单项 承包等内容
四项原则——游戏规则
• 市场化原则
• 利益驱动原则 • 货币化原则
• 长效原则
值观等的大变革。
2、实行开放性管理，加强“全依”制度化建设，使员工的知 情权、参与权融入企业内部机制性的构建，并使企业的廉 政建设更具全员监督和科学性。 3、充分体现“以人为本”的管理思想，最大限度地满足员工
的五大需求，特别是自尊和自我表现的需要。
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
• •
经营者：
指法定的经营者和虚拟的“经营者” 营造一种员工站在经营者角度思考和处理问题的 企业文化
•
逐步加大、授予员工作为“经营者”对应的权力
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
二、整体框架
• 一个基本：以人为本
• 二种工具：计算机网络、IC卡 • 三种关系：买卖、服务、契约
汽 配 厂
粉 末 厂
……
……
……
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索
★
引
经营者管理模式介绍 为什么要推行人人成为“经营者”管理模式 具体做法及效果
★
★
★ 认识和处理的若干关系
一、人人成为“经营者” 基本含义
•
人人：
自然人（个人） • 若干人组成（单体）