安全风险管理实施细则
安全风险分级控制管理实施细则（5篇）
安全风险分级控制管理实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。
第二条各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
第三条各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
第二章控制对象第四条电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。
(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。
(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。
外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。
过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。
(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使____千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。
第五条人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。
(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。
1、I类高危作业(1)变电专业在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV 主变压器吊装。
安全风险分级控制管理实施细则（3篇）
安全风险分级控制管理实施细则安全风险分级控制管理是一种安全管理措施，旨在根据不同风险等级对安全风险进行分类和控制，并制定相应的管理细则。
下面是有关安全风险分级控制管理的实施细则：1. 风险评估：首先需要进行风险评估，对可能的安全风险进行识别、评估和分类。
评估过程可以采用专业的风险评估方法和工具，如风险矩阵法、风险图谱法等。
2. 风险分级：根据评估结果，将安全风险分为不同的等级，例如高、中、低风险等级。
可以依据风险的可能性和影响程度进行分类。
3. 风险控制策略：对于不同的安全风险等级，制定相应的控制策略和措施。
对于高风险等级的安全风险，需要采取更严格和有效的控制措施，包括技术措施、管理措施和教育培训等。
4. 维护管理制度：建立相关的安全管理制度和流程，明确各级风险控制责任和权限。
包括安全风险的识别、评估、分级、控制、监控和持续改进等环节。
5. 培训教育：对相关人员进行安全风险分级控制管理的培训和教育，提高其风险意识和应对能力。
培训内容包括风险评估方法、风险控制策略、应急处理等。
6. 监控和改进：建立有效的风险监控和改进机制，定期对安全风险分级控制管理的实施情况进行评估和审查，及时调整和改进控制措施。
通过以上的实施细则，可以有效地对安全风险进行分类和控制，提高组织的安全管理水平和风险应对能力。
安全风险分级控制管理实施细则（2）1.确定安全风险分级标准：根据企业的具体情况和需求，制定安全风险分级标准。
安全风险可以分为高、中、低三个级别，每个级别具有相应的风险防范措施和管理要求。
2.风险评估和分类：对企业的各个部门、系统以及信息资产进行全面的风险评估，将其分类到不同的风险级别中。
评估时可以考虑潜在的威胁、可能的损失和影响程度等因素。
3.制定风险防范措施：根据不同的风险级别，制定相应的风险防范措施。
对于高风险级别的风险，应采取更加严格的控制措施，包括但不限于加密、访问控制、审计跟踪等方法。
对于中、低风险级别的风险，可以采取相对较为灵活的控制措施。
安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则
安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则一、引言安全风险的分级管控和隐患的排查治理是保障企业安全生产的重要措施。
本文将详细介绍安全风险分级管控和隐患排查治理的实施细则，以确保企业的安全生产。
二、安全风险分级管控为了针对不同的安全风险采取相应的控制措施，我们将对安全风险进行分级管控。
1.一级风险一级风险属于最高风险级别，对企业和员工安全造成严重威胁。
我们将对一级风险采取以下措施：（1）制定详细的工作流程和作业规范，明确责任和权力；（2）配备专业的安全保障人员，进行全天候监控和巡查；（3）安装高效的安全设备，如消防设备、安保系统等；（4）开展紧急演练和培训，提高员工的应急处理能力。
2.二级风险二级风险相对一级风险较低，但依然存在潜在威胁。
我们将对二级风险采取以下措施：（1）明确风险源和可能造成的后果，制定相应的工作标准和操作规范；（2）增加安全值班人员和监测设备，确保安全状态的实时监控；（3）加强对相关人员的培训和纪律教育，提高他们的安全意识和责任心。
3.三级风险三级风险属于一般风险，对企业安全生产带来一定的影响。
我们将对三级风险采取以下措施：（1）建立完善的安全管理制度，包括工作流程、报告机制等；（2）定期检查和维护安全设备，确保其正常运行；（3）加强员工培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
4.四级风险四级风险属于较低风险，对企业安全生产影响较小。
我们将对四级风险采取以下措施：（1）建立简明的安全管理制度，明确责任和权限；（2）组织定期检查和维护工作，确保设备和环境的安全；（3）开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识。
三、隐患排查治理隐患排查治理是确保企业安全的重要环节，我们将严格按照以下步骤进行。
1.隐患排查（1）建立隐患排查制度，明确排查的时间、责任人和范围；（2）组织专业人员进行排查，包括设备安全、作业流程等方面；（3）记录和整理排查结果，明确排查到的隐患种类和级别。
2.隐患分级根据排查结果，我们将对隐患进行分级。
项目安全风险管理实施细则
项目安全风险管理实施细则一、总则为了加强项目安全风险管理，预防和减少安全事故，保障人民群众生命健康和财产安全，确保项目顺利实施，特制定本实施细则。
二、组织架构1. 成立项目安全风险管理领导小组，由项目经理担任组长，各职能部门负责人担任成员，负责组织、协调和监督项目安全风险管理工作。
2. 设立安全风险管理办公室，负责项目安全风险管理的日常工作，包括制定安全风险管理计划、组织安全风险评估、落实安全风险控制措施等。
三、安全风险管理流程1. 安全风险识别（1）收集项目相关信息，包括项目特点、周边环境、施工工艺等，分析可能存在的安全风险。
（2）采用适当的方法，如头脑风暴、风险矩阵等，对识别出的安全风险进行分类、排序和评价。
2. 安全风险评估（1）根据项目特点和风险评估结果，确定安全风险的严重程度和发生概率。
（2）采用定量或定性的方法，如风险量化分析、风险评价矩阵等，对安全风险进行评估。
3. 安全风险控制（1）根据风险评估结果，制定针对性的安全风险控制措施，包括预防措施、应急措施和监控措施。
（2）组织实施安全风险控制措施，确保项目安全风险得到有效控制。
4. 安全风险沟通与协调（1）建立项目安全风险信息共享机制，确保项目各参与方及时了解安全风险信息。
（2）定期召开项目安全风险管理会议，协调解决安全风险管理过程中出现的问题。
5. 安全风险监测与监控（1）建立项目安全风险监测体系，对安全风险控制措施的实施情况进行监控。
（2）定期开展项目安全风险检查，发现问题及时整改。
6. 安全风险报告与记录（1）建立项目安全风险报告制度，及时向上级部门报告项目安全风险管理情况。
（2）做好项目安全风险管理记录，为项目安全风险评估和控制提供依据。
四、责任与义务1. 项目经理负责组织、协调和监督项目安全风险管理工作，确保项目安全风险得到有效控制。
2. 各职能部门负责人负责本部门的安全风险管理工作，配合安全风险管理办公室开展相关工作。
3. 项目全体员工应积极参与安全风险管理工作，遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。
安全风险分级控制管理实施细则模版（三篇）
安全风险分级控制管理实施细则模版第一章：总则第一条为规范安全风险分级控制管理工作，保障企业信息安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有相关部门和人员。
第二章：安全风险分级第三条安全风险分级是指根据信息系统或业务活动的重要程度和涉及的风险程度，对其进行风险分级，确定相应的安全控制措施。
第四条安全风险分级应根据信息系统或业务活动所涉及的关键信息、关键设备、关键业务流程等因素进行综合评估，并按照一定的标准和方法进行分类。
第五条安全风险分级应包括至少三个级别，分别为高（H）、中（M）和低（L）级。
第三章：安全风险分级控制管理要求第六条根据安全风险分级，对每个级别的信息系统或业务活动进行相应的安全控制措施的制定、实施和监控。
第七条高级别的信息系统或业务活动应设立专门的安全管理团队，负责制定和实施相应的安全控制措施，并对其进行持续监控。
第八条安全控制措施应包括技术措施和管理措施。
技术措施包括但不限于网络安全、系统安全、数据安全等措施；管理措施包括但不限于安全培训、安全策略和规程制定等措施。
第九条相关部门和人员应按照相应的安全控制措施进行工作，不得擅自改变原有安全控制措施。
第四章：安全风险分级控制管理流程第十条安全风险分级控制管理应按照以下流程进行：（一）分级评估：根据信息系统或业务活动的重要程度和涉及的风险程度，对其进行综合评估，确定相应的风险等级。
（二）控制措施制定：根据风险等级，制定相应的安全控制措施，明确责任人和完成时间。
（三）措施实施：按照制定的安全控制措施进行实施，确保控制措施的有效性。
（四）控制措施监控：对实施的安全控制措施进行持续监控，及时发现和解决问题。
第五章：安全风险分级控制管理的监督和检查第十一条相关部门应组织定期或不定期的安全风险分级控制管理的监督和检查，确保安全控制措施的有效性。
第十二条安全风险分级控制管理的监督和检查应包括但不限于以下内容：（一）安全控制措施的制定和实施情况；（二）安全控制措施的有效性和合规性；（三）安全事件的响应和处置情况；（四）安全漏洞的发现和修复情况。
安全生产风险管理实施细则安全风险管控制度
安全生产风险管理实施细则安全风险管控制度安全生产是企业发展的基础，安全风险的管控是企业安全生产的重要保障。
为了确保安全风险能够得到及时有效的管理，制定并实施相应的安全风险管理控制制度具有重要意义。
本文将从安全风险管理的目标、原则、步骤、责任以及培训措施等方面进行详细阐述。
一、目标安全风险管理的目标是通过全过程的风险管控，有效减少事故发生的可能性和事故的影响，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业的良好形象和持续发展。
二、原则1.风险管理的原则是科学、全面、预防为主。
2.风险管理要与企业的目标和战略相匹配，与法律法规相符合。
3.风险管理要有全员参与，形成全员风险管理责任体系。
4.风险管理要持续改进，不断提高风险管控水平。
三、步骤1.风险识别与评估：通过开展风险评估，确定可能存在的风险和危险源，并对其进行分类和优先级排序。
2.制定风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并确保其可操作性和有效性。
3.实施措施并监控：将制定的风险控制措施落实到具体工作中并监控其执行情况，对措施的实效进行定期评估和调整。
4.风险应急管理：建立健全的应急管理体系，定期组织应急演练和演练评估，并根据评估结果持续完善应急预案。
5.风险培训与教育：开展员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
6.风险总结与反馈：定期召开风险管理总结会议，总结经验教训，完善风险管理控制制度。
四、责任1.企业领导要明确安全风险管理的重要性和必要性，设立安全风险管理岗位，明确该岗位的职责和权限。
2.各级管理人员要履行安全风险管理职责，负责本部门或本岗位的全面风险管理工作，并定期汇报工作情况。
3.员工要遵守安全管理规章制度，参与风险管理工作，主动报告风险隐患，积极参加培训和教育。
五、培训措施1.新员工入职培训：对新员工进行安全培训，包括工作场所的安全规章制度、风险识别与评估方法、风险控制措施等。
2.岗位培训：根据员工的实际工作岗位和职责，进行专业化的安全培训，提高员工的风险认识和安全技能。
安全风险管理计划及实施细则
开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高本施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现本工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。
为进一步加强项目部工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。
项目部风险管理采用项目部和工区分部两级管理。
为保证风险管理的有 效性，成立风险评估与管理领导小组。
组长：组长：副组长： 副组长 副组长：一工区 经理：二工区 经理：各工区安全风险领导管理小组物 资 部工 程 部财 务 部综 合 办安 质 部计 划 部风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领导工作。
领导小组下设办公室，办公室设在项目部。
工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险日常管理工作。
进行施工阶段的动态风险评估工作；制订项目部风险评估和风险管理工作实施细则；根据风险评估结果提出相应的处理措施；全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；制订风险管理计划。
确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参预各方的职责；实施施工阶段风险评估工作；负责对高度和极高的风险等级进行审查；必要时委托相关专业机构进行风险监测；安全质量部职责1)施工期间风险评估与管理的归口管理部门。
负责实施风险评估与管理工作。
2)检查催促项目部风险处理措施的落实情况。
3)监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。
4)对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
5)根据风险监测结果，调整风险处理措施。
工程管理部职责1)根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告；2)检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；3)参预风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施；4)负责与相关单位及小组成员的沟通。
安全风险管理实施细则
安全风险管理实施细则
1.建立安全风险管理体系：企业应该建立完善的安全风险管理体系，
包括组织结构、责任分工、工作程序、工作指南等，明确安全风险管理的
目标、原则和方法。
2.风险评估和预警：企业应该定期进行安全风险评估，对可能存在的
安全风险进行全面的分析和评估，并设立风险预警机制，及时发现和解决
潜在问题。
3.制定安全风险管理策略：根据风险评估结果，企业应该制定相应的
安全风险管理策略，明确安全风险管理的目标和方向，制定适宜的风险控
制措施。
4.建立风险管理流程：企业应该建立风险管理的全过程流程，包括风
险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节，确保风险管
理的全面性和连贯性。
5.加强员工教育和培训：企业应该加强对员工的安全风险教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力，使员工能够主动参与和共同推动安
全风险管理工作。
6.建立信息共享机制：企业应该建立信息共享机制，及时分享安全风
险信息和相关处理经验，提高整个行业的安全风险管理水平。
7.加强监督和检查：企业应该加强对安全风险管理工作的监督和检查，定期进行安全风险管理的自查和评审，及时发现和纠正问题。
8.不断改进和完善：企业应该根据实际情况，不断改进和完善安全风
险管理工作，总结经验教训，优化风险管理方法和措施。
总之，安全风险管理实施细则是企业进行安全风险管理的指导方针，
通过建立完善的安全风险管理体系，进行风险评估和预警，制定安全风险
管理策略，建立风险管理流程，加强员工教育和培训，建立信息共享机制，加强监督和检查，不断改进和完善，可有效地管理和控制企业的安全风险，确保企业的可持续发展。
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目录第一章总则........................................................................... - 2 -第二章管理组织机构及职责 .............................................. - 2 -第三章危险源管理 ............................................................ - 16 -第四章现场警示标识 ........................................................ - 21 -第五章监控监测及预警方案 ............................................ - 23 -第六章安全事故应急救援管理........................................ - 29 -安全风险调度工作细则第一章总则1、为规范***标段的工程安全管理，遵循“依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现共赢”的理念，循序渐进地建立安全风险评估与管理体系，减少工程建设安全事故的发生，使安全风险始终处于可控状态。
根据各单位有关文件、规定和办法，结合本标段工程实际，制定本细则。
2、按照共同参与、分级管理的原则，项目部成立安全风险管理组织机构，建立月度动态安全风险工点管理台账，将在建所有工点全部纳入安全风险管理。
3、项目部安全风险管理除应遵守本办法外，应符合国家现行的有关强制性标准规定。
4、项目部与各工区必须积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程风险控制实施动态跟踪管理。
第二章管理组织机构及职责项目部对本项目安全风险的管理负监管责任。
按照分级管理的原则，项目部成立安全风险管理领导小组：组长：*副组长：*组员：*领导小组负责本项目安全风险管理工作。
必要时邀请工程建设风险管理专家组成专家组，对高度及以上风险工点，协助进行风险评估与管理。
管理小组办公室设在项目部安全环保部，负责日常管理工作。
安全风险管理组织机构框图如下：项目部安全风险管理小组主要职责：1、贯彻落实上级单位有关安全风险管理的指导思想和工作部署，制定本项目铁路建设工程安全风险管理制度和实施细则，审核各工区编制的安全风险管理实施细则。
2、在审核施工图时对安全风险控制措施进行检查，提出优化和完善安全风险控制措施，并组织制订安全风险管理方案。
3、针对本工程建设存在的安全风险实际，在施工过程中，积极与作业人员指导沟通，并组织参与各工区对建设项目高风险工点的风险评估方案的编制、审核，对安全风险源进行辨识、初步评估、确认等级等工作；对中度及以下的风险工点的安全风险源由项目部组织各工区进行辨识、评估，确认安全风险等级。
4、审查各工区依据设计文件、风险等级和现场情况编制的安全风险工点控制措施；对各工区的安全风险管理工作进行指导、监督、检查、考核。
5、检查督导各工区安全风险管理体系的建立、执行情况，定期组织开展安全风险管理专项检查，并对施工阶段风险进行动态辨识、评估管理，对各风险工点的高度、中度风险点管理情况进行全面检查。
6、制订风险管理计划。
确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责。
7、项目部安全环保部负责将安全风险管理方案和风险控制措施纳入施工组织设计，安全环保部、计划部、财务部负责将安全风险管理责任、风险控制措施、风险控制费用等纳入相关合同。
8、项目部各部门安全风险管理主要职责：（1）安全环保部的具体职责是：a.是安全风险管理的主管部门，负责安全风险管理的日常工作，对本项目的安全风险管理负有监督、检查、考评及管理责任。
b.配备安全风险管理人员1名，具体负责建立健全项目部安全风险管理体系，负责对各工区安全风险管理的监督、检查及考评，落实安全风险管理责任。
c.深入现场，检查各工区安全风险管理工作情况，对发现的问题，及时督促相关工区提出整改措施，并督促落实，及时消除各类安全隐患。
d.组织召开项目部本级月度安全风险管理分析会，研究解决建设工程安全风险控制过程中的重大事项及相关问题。
按照上级单位确定的安全风险工作重点，对本项目安全风险管理进行分析，确定月度安全风险重点，并以正式文件形式公布。
及时收集、整理安全风险信息，并及时进行总结、通报、上报。
月度安全风险管理分析会在次月3日前召开，分析总结上月安全风险管理情况，明确下月安全风险管理重点。
e.每季度、每半年以及年末对我工程建设中整体安全风险管理状况进行动态综合分析评估，对存在的问题，及时提出有针对性地意见和整改措施。
f.负责安全风险管理有关科研项目的组织实施，参与科研成果特别是新工艺、新技术的鉴定、推广、应用。
g.协调、处理项目建设安全风险管理工作中存在的问题，对安全风险控制过程中出现的重大问题及时上报蒙陕指挥部及监理项目部安质部，并提出处理建议。
（2）工程管理部的具体职责是：a.负责组织各工区对有关安全风险方面的施工组织设计、施工工艺、重点工程施工方案、工法的审核和验证；具体负责将风险工点的安全风险控制措施纳入施工图审核；负责我部建设工程安全管理控制工作。
b.负责工程建设的技术标准、施工技术的把关和落实工作，研究并提出相关技术方案、施工技术和工艺、工法。
c.深入现场，组织、参与检查建设项目施工安全风险管理工作情况，对发现的问题及时提出整改措施，并督促落实，及时消除安全隐患。
d.负责安全风险管理有关科研项目的组织实施，加强科研成果特别是新工艺、新技术的鉴定、推广、应用，以工艺和技术确保施工安全。
e.负责本标段建设项目物资设备管理工作，编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查各工区的物资设备管理工作，包括物资设备的检验、安全检修保养。
f.深入现场了解工程中使用的材料、设备是否经过质量检验验证，是否使用了检验不合格的材料、设备，以确保施工安全运行。
g.参与对各工区安全风险管理的考核工作。
（3）综合办公室的具体职责是：a.收集了解工程建设中安全风险管理工作情况，对安全风险管理工作中的先进事迹进行宣传报道，积极组织并参与业主、指挥部组织的下现场安全宣讲等活动，营造良好的安全生产管理氛围。
b.负责项目部内部综合治理、驻地安全保卫、消防、交通工具及人员安全工作。
c.参与对各工区安全风险管理的考核工作。
（4）财务部的具体职责是：a.负责工程建设安全风险管理专项资金的管理工作，及时跟踪和监管资金使用的合规状况。
b.参与对各工区安全风险管理的考核工作。
（5）计划部的具体职责是：a.负责将工程建设安全生产经费和风险控制费用等纳入相关合同。
b.参与对各工区安全风险管理的考核工作。
（6）其他各职能部门职责根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。
9、项目经理部人员职责（1）项目经理职责①全面负责项目风险管理职责。
②组织审查风险评估。
③开展项目风险管理工作分析会，审批Ⅱ级风险专项施工方案。
（2）常务副经理职责①协助项目经理全面负责项目风险管理职责。
②参与或组织审查风险评估。
③参与或组织开展项目风险管理工作分析会，代项目经理审批Ⅱ级风险专项施工方案。
（3）项目党工委书记职责①参与项目风险管理工作。
②负责领导班子开展廉政建设、后勤和慰问的风险管理工作。
（4）总工程师职责①具体负责组织、指导、参与所属工点的风险评估工作。
②组织审查Ⅱ级风险专项施工方案，检查督查现场风险管理评估方案的措施执行情况。
③参与风险管理工作会议。
（5）安全总监职责①全面负责项目风险管理工作，包括风险源识别评价、安全风险评估、安全风险过程动态监控、风险预警预控等。
②参与组织、指导所属工点的风险评估工作，并将风险评估结果及时通报各相关部门和作业班组。
③参与审查所属工点Ⅱ级风险专项施工方案，检查督查现场风险管理评估方案的措施执行情况。
④参与风险管理工作会议。
（6）项目副经理职责根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。
（7）安全环保部部长职责①负责风险评估和风险管理。
②负责制定《施工阶段风险管理实施细则》。
③检查督查各工区风险处理措施的落实情况。
④编制《施工阶段风险评估报告》，并根据施工情况，及时进行调整，每年不少于2次。
⑤完成风险评估报告，并提出风险评估结果。
⑥监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题。
⑦对施工阶段风险实施监测，定期反馈，每月对重点风险工程检查不少于8次，对所属工点全面覆盖检查不少于5次，随时与相关单位沟通。
⑧根据风险监测结果，调整风险处理措施。
⑨编写安全事故救援预案,及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施。
⑩对施工过程中情节严重、有重大安全风险隐患的施工有权予以停工整顿。
（8）施工技术部部长职责①根据风险评估结果，修正完善施工阶段风险评估报告，检查评估报告中处理技术措施的执行情况。
②参与工程风险评估工作，根据工程风险评估结果，制定有针对性的技术措施。
③负责与相关单位及其他小组成员沟通。
④具体负责物资设备的风险评估方案的措施执行情况。
（9）财务部部长职责①参与审查风险评估及专项施工方案、风险管理工作分析会。
②具体负责按有关计价规定对各单位进行资金拨付，监督审查农民工工资发放及稳定工作。
（10）工区经理职责①制定工区施工阶段风险评估实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作。
②根据风险评估结果，对施工人员进行安全教育和现场安全监督，快速完善反应机制，定期进行演练。
③对于风险点，建立现场施工人员登记台账，并设专职安全员全过程进行安全监控，并做好相关人员培训工作。
④对施工阶段风险实施监测，定期反馈，随时与相关单位进行沟通。
⑤根据风险监测结果，调整风险处理措施。
（11）工区安全负责人①根据管段工程特点实际情况及存在的安全风险，对本工区的安全风险进行全面、全过程管理。
②组织参建人员开展针对性安全教育培训，并及时告知施工过程中的作业危险特点、重大危险源及危害因素。
③将作业过程中应注意的安全事项、操作规程和标准要求向作业班组人员进行交底。
④负责管区内风险应急管理工作，积极开展各类应急救援活动，并通过进一步宣贯提升作业人员应急知识，特别是发生安全生产事故后应该采取的自救方法、紧急避险和紧急救援措施等。
⑤对于危险性大、易发事故、事故危害大的分部分项工程进行重点检查、重点盯控。
对施工中存在的不安全风险会同有关部门采取有效措施，消除安全隐患。
⑥对施工过程中情节严重、有重大安全风险隐患的施工有权予以停工整顿。
所属各工区应分别成立本工区的安全风险管理小组，在项目部的统一组织和协调管理下，按照职责分工，分别负责本工区安全风险管理工作。
各工区是本标段工程安全风险控制的实施主体，应对施工阶段的风险进行评估，对承担任务范围内的安全风险工点逐一进行分析，结合“实施性施工组织设计”逐条细化安全风险控制措施，再根据项目部编制的安全风险管理实施细则，编制高风险工点专项安全施工方案。