苏泊尔集团薪酬福利管理办法(1)
电器工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第二章薪酬结构第四条我厂薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和部门绩效，按照一定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献程度进行发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益和员工岗位绩效，进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条我厂实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况。
第十六条季度考核：主要考核员工阶段性工作成果。
第十七条年度考核：主要考核员工全年工作表现和贡献。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由人力资源部门规定。
第十九条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第二十条员工薪酬发放前，需核对个人工资信息，确保无误。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬属于个人隐私，员工之间不得相互打听或泄露薪酬信息。
第二十二条企业有权对薪酬制度进行保密，员工不得要求公开薪酬信息。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
《苏泊尔企业管理人员绩效考核体系优化分析8200字》
企业管理人员绩效考核体系研究—以浙江苏泊尔为例目录引言 (2)一、相关理论概述 (2)（一）绩效定义 (2)（二）绩效考核定义 (3)（三）胜任力的定义 (3)（四）绩效考核的主要方法 (4)1、关键绩效指标KPI (4)2、目标管理考核法 (4)二、企业管理人员绩效考核现状分析——以浙江苏泊尔为例 (5)（一）苏泊尔电器厨房炊具公司简介 (5)（二）浙江苏泊尔管理人员绩效考核现状 (5)1、考核目的及原则 (5)2、考核主体及对象 (5)3、考核内容 (5)4、考核结果反馈与运用 (6)三、浙江苏泊尔管理人员绩效考核存在的问题分析 (7)（一）目标不清晰 (7)（二）绩效沟通机制不畅 (7)（三）绩效考核设置不合理 (8)（四）绩效考核运用不切于实际 (8)四、浙江苏泊尔管理人员绩效考核优化措施 (10)（一）明确企业的绩效目标 (10)（二）建立良好的绩效沟通机制 (10)（三）优化绩效考核指标 (10)（四）注重绩效反馈结果运用 (11)五、总结 (11)参考文献 (12)引言绩效评估是人力资源管理的重要内容。
这对于中国公司的长期发展非常重要。
不合理和不公平的评估结果将直接影响企业领导者的管理能效，这将使管理人员不愿干他们的工作。
因此，如何提高企业管理人员的素质和合理的绩效考核将是解决这个问题的关键。
如今，企业管理中仍然存在许多问题，而人力资源管理在企业管理显得更为重要。
表现如下：第一，公司对管理人员的奖惩机制不够合理，难以激励管理人员做事。
其次，公司很难管理人才。
而一些企业是作为家族管理的机制。
这种管理方式对提高家庭成员的积极性有一定作用(张家齐,李小倩,2022)。
但是，这很容易造成管理混乱，并且在业务中难以实施某些规则和规定。
第三，很难吸引高级人才。
企业的竞争无非是人才的竞争，而企业人才是企业主要生产力与竞争力，企业绩效考核不合理，很容易导致企业人才的流失。
在全球化的背景下，公司之间的竞争将会加剧。
案例分析一以浙江苏泊尔股份有限公司为例
案例分析一以浙江苏泊尔股份有限公司为例6.1浙江苏泊尔股份有限公司简介浙江苏泊尔股份有限公司成立于，994年，目前是中国最大、世界第三的炊具研发、制造商，同时也是中国炊具行业首家炊具上市公司。
其产品覆盖炊具、小家电、厨卫大家电三大领域，品种达到800多个。
压力锅连续八年市场占有率第一。
2002年进军小家电行业，电饭煲和电磁炉市场占有率国内第二。
2005年末，苏泊尔进军厨卫大家电行业。
目前，苏泊尔建立了玉环、武汉、东莞、杭州、绍兴和越南六个生产基地，贴近以外贸口岸的生产基地布局;在开拓海外市场方面，产品出口欧美、日本、东南亚等国，外销份额还在逐年扩大。
为进一步做强做大国际市场，苏泊尔与法国最强的炊具和小家电生产商之一—SEB集团签订战略合作框架。
通过优势互补、互利合作，苏泊尔获得了世界领先技术和管理，增强了苏泊尔企业、品牌和产品的竞争优势，将进军更加广阔的国家市场。
未来，苏泊尔将通过深入掌握核心技术，不断完善技术研发体系，大力开拓国际市场，提升中国厨具市场第一品牌的领先地位。
6.2浙江苏泊尔股份有限公司组织结构随着经济模式的转变，经济领域的扩充，公司组织机构也发生了相应的变化。
业务幅度的加宽，组织机构的完善，都要复合型管理人才的加盟来弥补人才的不足。
通过资产重组后的人才分流、内部选拨、校园招聘以及社会招聘的方式，逐渐弥补了这些空缺。
目前公司的组织结构如图8所示。
6.3基于HRSC对苏泊尔战略性人力资源管理效果评估6.3.1明确界定苏泊尔的战略计划基于本文研究，作者通过对该公司的资料搜寻，整理出该公司的使命、愿景以及目前该阶段公司的战略目标。
苏泊尔使命是将强化智巧和创新的品牌价值，更好的满足消费者对舒适生活的追求。
愿景是建设成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品制造商。
作为炊具行业的翘楚，苏泊尔通过技术革新、渠道优化引领着整个炊具行业的发展，进入厨卫行业之后，苏泊尔依旧以技术为核心，通过聚焦优化渠道和产品保持着强有力的竞争力，并且获得了消费者和整个行业的认可。
薪酬福利管理办法
薪酬福利管理办法1 总则1.1 制度适用的范围1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。
1.2 制度适用的时间本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。
1.3 制度适用的原则1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。
1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。
1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。
2 岗位序列及薪酬结构2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。
岗位序列表2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：4 薪酬评定和发放 4.1基本工资和技能工资 4.1.1 月工资等级明细表4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2 岗位工资4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资4.3 工资发放4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。
4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。
4.3.3 工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。
缺勤工资计算基数为日基本工资。
4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。
酒店薪酬福利管理方法是什么
酒店薪酬福利管理方法是什么酒店薪酬福利管理方法是什么一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，自x年x月x日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资;3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定;4、店龄津贴：依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。
店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴)。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
五、新进店员工等级的确定1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
餐厅员工福利待遇管理制度(2篇)
餐厅员工福利待遇管理制度1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖;2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励;3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类;4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励;5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工的奖励;6、年终奖金：年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。
二、津贴制度1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助;2、免费工作餐和住宿：是指企业为员工提供的免费或低价午餐。
有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费;3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助;4、通讯补助;5、物价津贴;6、单身补贴;7、分居补贴;8、婚后无子女补贴;9、灾害补贴;10、衣物丢失补贴;11、职工防暑降温补贴;12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利;13、退休补助。
三、有偿假期1、婚假：员工适龄婚假____天，符合晚婚条件者（男满二十五周岁,女满二十三周岁）,可享受有薪婚假十天;2、产假：女员工产假____天，剖腹产女员工产假____天，男员工护产假____天，基本工资照发;3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期____天（包括住返路程），基本工资照发，并报销普通硬座车（船）票，已婚员工的父母家住外地，每四年有一次探亲假，假期期间基本工资照发，并报销普通硬座车（船）票;4、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，丧假三天，基本工资照发;餐厅员工福利待遇管理制度（二）为增强员工归属感，体现公司核心价值观，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力、凝聚力，根据公司具体情况，特制定制度：第一条、福利待遇是公司薪酬体系的重要组成部分，对于符合公司各项福利待遇享受条件的员工，本人自愿放弃享受福利待遇的，公司不作现金或其它方式补偿。
苏泊尔药品劳动合同一式两份
劳动合同书编号：NYHR-RZ-20120006甲方（用人单位）名称：浙江苏泊尔药品销售有限公司法定代表人：苏艳地址：杭州市滨江区江晖路1772号苏泊尔大厦15-16楼所有制性质：民营乙方（劳动者）姓名：性别：联系电话：身份证号：籍贯：省县（市区）乡（镇）村（居）家庭住址：为确立双方的劳动关系，明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动合同法》和其它有关劳动法律、法规、规章以及甲方依法制定的规章制度的规定，经双方平等协商，一致同意签订本劳动合同，并订立下列条款：第一条合同类型和期限甲、乙双方选择以下第种形式确定本合同期限：(一)固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____个月。
(二)无固定期限，自_____年_____月_____日起至法定终止情形出现时即行终止。
(三)以完成一定的工作任务为期限：自_____年_____月_____日起至_____ 工作任务完成时即行终止。
其中试用期自年月日起至_____年_____月_____日止，共个月。
乙方应在年月日前到岗。
第二条工作内容和工作地点(一)根据甲方工作需要，乙方同意从事岗位（工种）工作。
经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位（工种）。
(二)乙方应按甲方的要求，达到规定的质量标准与目标。
(三)乙方同意在甲方安排的工作地点从事工作。
根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点。
第三条工作时间和休息休假(一)乙方实行以下第种工时制。
1.实行标准工时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过8小时，每周不超过40小时。
甲方由于工作需要，可以延长工作时间，一般每日不超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，工作时间不得超过3小时，每月不得超过36小时。
2.实行综合计算工时工作制的，平均每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不得超过40小时。
(二)甲方延长乙方工作时间的，应依法安排乙方同等时间补休或支付加班加点工资。
苏泊尔公司管理制度
苏泊尔公司管理制度第一章总则第一条为规范和完善苏泊尔公司的管理制度，提高公司的管理效率和经营水平，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于苏泊尔公司全体员工，在公司内外的各项管理、经营活动中应当严格遵守。
第三条苏泊尔公司的管理制度包括组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度等多个方面的内容，对公司的各项管理工作有着具体的规定和要求。
第四条公司领导人员应当依据这些基本准则，充分发挥自身的管理才能，科学决策，有效执行，推动公司的全面发展。
第五条公司员工应当严格执行各项管理制度，努力完成工作任务，为公司的发展做出积极的贡献，并为公司的发展和改进提供意见和建议。
第二章组织管理制度第六条公司设立董事会、总经理办公会、职能部门等机构，明确各级机构的职责与权限。
第七条董事会是公司最高决策机构，对公司全面的管理和经营工作进行领导和决策。
董事会成立了公司经营委员会、战略发展委员会、财务审计委员会等专门委员会，分别负责公司的经营、规划、财务等方面的工作。
第八条总经理办公会由总经理主持，办公会成员包括公司的各职能部门负责人及其他关键管理人员。
总经理办公会是公司的决策执行机构，负责协调和推动公司各项工作的执行。
第九条各职能部门负责人应当根据公司的实际情况，结合各自职能范围的工作，制定相应的管理制度，保证各项工作的高效有序进行。
第十条公司要建立健全的内部管理机制，加强内部审计和监督，保证公司各项工作的顺利推进。
第三章人力资源管理制度第十一条公司要根据公司的发展需要，制定合理的人员编制和管理制度，确保各项工作的正常开展。
第十二条公司要建立健全的员工招聘机制，实行公开、公平、公正的招聘程序，选拔具有专业技能、丰富经验、良好素质的人才加入公司。
第十三条公司要加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和专业技能，为公司的发展提供人才保障。
第十四条公司对员工的考核与激励采取绩效考核制度，并根据员工的工作业绩和工作成绩给予相应的奖励和激励。
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苏泊尔集团薪酬福利管理办法
1 总则
1.1 制度适用的范围
1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。
1.2 制度适用的时间
本制度自2004年4 月1 日起生效并实施。
1.3 制度适用的原则
1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。
1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。
1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。
2 岗位序列及薪酬结构
2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。
岗位序列表
2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：
4 薪酬评定和发放
4.1基本工资和技能工资4.1.1 月工资等级明细表
4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数
4.2 岗位工资
4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资
4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资
4.3 工资发放
4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。
4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。
4.3.3 工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。
缺勤工资计算基数为日基本工资。
4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》
4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。
4.4 绩效工资
4.4.1绩效工资按月考核、年度发放
4.4.2 绩效工资评定方法（略）
4.4.2.2 绩效的评定
绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。
以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》，并考评分数。
4.4.3 绩效工资核算
绩效工资＝个人绩效工资标准×月度考评平均分数
4.4.4 绩效工资的发放
次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。
4.4.5 绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。
4.4.6 绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。
4.5 业务提成
4.5.1 经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见《销售管理办法》
4.5.2 研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见《研发管理办法》4.5.3 业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑现。
4．6 岗位激励
4.6.1 岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。
4.6.2 岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。
4.7 特殊奖励
4.7.1 特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。
5．福利保障
5.1 为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目；
5.2 福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。
5.3 公司提供的福利项目及其操作细则
5 附则
5.1 公司实行严格的薪酬保密制度。
员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬情况。
苏泊尔集团
二〇〇四年三月二十九日附表一：新员工试用期职务说明书
附表三：
员工年度职务说明书（
年度）
季度工作计划书
附表五绩效考评表。