品质体系框架图
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质量保证体系框图质量目标：达到省、部优，争创国优，完全满足轨道交通创优规划要求；工程一次验收合格率达到 100%；单位工程优良率达到 95%以上。
质量领导小组：项目经理、副经理、总工、部室负责人，工区主任、主管工程师、工班长。
思想保证施工与技术保证体系提高质量意识质量检查保证体系材工单分料序位部工、材质工工序构单分料量程程质件位部工、保质质量、工工序构证量量检设程程质件体检检验备质质量、系验验检量量检设验制检检验备度验验检化验开展QC工程质量检验小组管理全员调查活工程质量评定动改进工作质量达到目的制组度织保保证证体体系系每月的工底不质程终组定量技质织期教术量工进育部评程行，定比质质并期量量组开大评织展检定有考查分核针析对会性及月保证质量目标，让业主满意安全保证体系框图项目经理安全生产委员会安全教育安全管理安全活动安全监督习质制制制定周安安制日安特定定定期全安度措重按量一全常全殊安安安或文全执三安安无施点不安操工全全全不明总行执部全全事放文全作种生保奖定日故施结情行位过教培培产证罚期工整况情防件活活分育训训制措标检竞改检况范学动动析度施准查赛查检检事查查故安全目标是：1、无汽车、装载机等行车事故；2、无人身重伤及以上事故，年负轻伤率控制在 6‰以内；3、无机械设备大事故；4、无等级火警事故。
安全生产委员会：施工安全保障组织机构项目经理副经理总工程师 书记安保部长（曾善福）财务部长经合部长 工程部长 设备物资部长综合部部长安 施测 监 地爆物检 工控 质破设 调 技 量 预 测 资 组 测 备 度 术 组 报 量 室 组 量 组 主 组 组 组 组 主 长 组 长任组 长长组 组 任）长长长专职安全员各班组安全员开 立 喷 砼 装 空 机 钢 综 电 挖 拱 浆 工 运 压 修 筋 合 工 班班班班班班班班班班施工安全检查、控制程序图检查工作内容安全保证体系组安安自织全全检机目管制构标理度安全日常检查检检检检检检检检查检查检查查检查查查查安查预查防安查安安安安全日防安护全安全全全全奖常安全用制全工会法制罚安全目品度宣作议规度条全事标使落传报记配落例活故规用实工表录备实执动措划情情作上行施况况报安全工作总结制订纠正或预防措施。
品质体系框架图.
品质体系框架图图中各缩写词含义如下：QC ：Quality Control 品质控制 QA ：Quality Assurance 品质保证 QE ：Quality Engineering 品质工程 IQC ：Incoming Quality Control 来料品质控制 LQC ：Line Quality Control 生产线品质控制 IPQC ：In Process Quality Control 制程品质控制 FQC ：Final Quality Control 最终品质控制 SQA ：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制 DCC ：Document Control Center 文控中心PQA ：Process Quality Assurance 制程品质保证 FQA ：Final Quality Assurance 最终品质保证 DAS ：Defects Analysis System 缺陷分析系统 FA ：Failure Analysis 坏品分析 CPI ：Continuous Process Improvement 连续工序改善 CS ： Customer Service 客户服务 TRAINNING ： 培训一 供应商品质保证（SQA ）1. SQA 概念SQA 即供应商品质保证，识通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价而从最源头实施品质保证的一种方法。
是以预防为主思想的体现。
品质管理体系 QC QA QE IQC LQC IPQC FQC FQA SQA DCC PQA DAS FA CPICS TRAINNIN2.SQA组织结构经理/主管主管/工程师各供应商处派驻人员3.主要职责1）对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。
2）耕具派驻检验远提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。
(完整版)安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
安全生产组织机构、保证体系框架图
安全生产组织机构、保证体系框架图合肥达美建筑装饰工程有限责任公司1工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故;努力减少一般性事故。
具体指标如下:(1)工伤事故:伤亡事故率,3‰，其中重伤率,0.5‰，死亡率=0‰，实现零目标;(2)火灾事故:直接经济损失率,5000元/人?年。
2、安全方针坚持“安全第一、预防为主、”的方针。
综合治理2安全生产组织机构图工地安全生产领导小组安全生产部质量技术部治安组工地医疗站施工队3安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证进度保证工作保证安全生产领导小组开工前检查施工过程检查收尾工程检查落实责任制国家安全法律，法规1( 经理部各类人员各职能1( 施工组织是否有安全或 1( 安全技术交底后是否部门的安全生产责任制技术措施。
从明白，心中有数。
2( 认真贯彻“安全第一，2( 施工机械机具是否符合 2( 施工生产过程中各种预防为主、综合治理”技术安全规定。
不安全因素是否得到的方针和“管生产必须3( 安全防护措施是否符合我控制管安全”的原则要求。
单 3( 施工机械是否坚持挂3( 对职工进行经常性的安4( 施工人员是否经过安全位牌全教育。
培训十 4( 安全操作规程和安全4( 坚持安全检查制度 5( 施工方案是否经过交二技术措施是否认真执5( 对生产过程中出现的安底。
项行全问题按“三不放过‘原6( 各级各类人员施工安全安 5( 现场有无违章指挥，违则处理责任制是否落实。
全章作业 6( 执行安全生产“五同时7( 是否制定安全预防措施制 6( 安全隐患是否限期整“ 8( 对不安全的因素是否有度改控制措施。
1( 总结施工生产过程中安全生1( 安全生产责任制安全生产目标三条: 产经验，对于成功的控制方2( 班前安全讲话制无工伤伤亡事故法总结推广 3( 周一安全活动制无交通伤亡事故 2( 找出施工过程中安全管理的4( 安全设计制无火灾，洪灾事故薄弱环节 5( 安全技术交底制6( 临时设施检查制7( 安全教育制安全生产目标 8( 交接班制9( 安全操作挂牌制 10安全生产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制 4机构职能说明:在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
品质保证体系图(完整版-符合质量体系)
划 ①生产布 置规划 ②人员配 置作业编 成计划 ③技能熟 练程度计 划 ④作业标 准书制作
展
开 ①购入材料五 金零件准备管 制计划询价、 议价、发包） ②材料零件部 品开发准备 （询价、议价、 发包）
3、主要承制部品LIST工法研讨 4、开发管制计划报告（A表）
DFMEA
制品设计(尺寸结构、 材料/工程规范 ）
4、交货台车确认
6、材料纳入确认
正 阶 交货 段
式
量
产
准
备
会
议 1 1 1 交 货
OK
CPK确认
生 产
NG 反 馈 评 定 和 纠 正 措 施 品质 接收 品质履历 表建立&
(A)
新
产
品
交
货
品
质 1 1 1
综
合
评
价
⑤ 代表主办单位 ⑤ 品质确 认 全面 量产
交货 反
进料品 质情报 ①验收不 良 ②市场 报怨
纠
正
措
施
2 1 记号
代表主办单位
修 新 改 订 内 容
订 出 修订日期 改 订 者 承 认
馈 情报接 收 厂内 品质 情报
评
定
反
第6页,共6页
馈
评 阶 定 级 客 户 总经理 副总经理 业 务 设 计 品 技 品 管 制 造 工 务 生 管 采 购 供 方 备 注
日常改善活动（设变管理、故障解析、不良对策会议、（SPC）、工程监查（厂内） 和 （B） 标准化、5D手法、（问题解析对策）、提案制度、供方工程监查、 QC教育、合理化改善、5S活动、供方辅导
发 NG 承认 阶 OK
半成品台车/ 交货台车设 计、绘图
安全、环保、质量体系框架图
质量控制过程
图
环境管理体系框图
环境管理体系机构图
项目部管理机构图
安全生产管理框架图第一责任人：项目经理质检工程师总工程师直接责任人：副经理一副经理二试验室总工室计划合同部工程管理部安全管理部综合管理部机材部财务部试验安全管理工艺技术方案安全生产计划安全野外测量安全落实施工安全措施施工安全管理安防台全防监洪安督全劳保安全用品发放卫交综生通合安安治全全理机械操作人员安全管理机械保养维修安全材料管理防火防盗安全财务安全管理桥梁一班组桥梁二班组桥梁三班组桥梁四班组桥梁五班组路基一班组路基二班组自营班组桩基一班组桩基二班组预制梁一班组预制梁二班组伸缩缝班组。
质量体系文件框架图
技术中心质量管理体系框架图
第一层次：质量手册QZCIQ-QM-01
第二层次：程序文件（25个）Q ZCIQ-PD-XX（一）内部文件QZCIQ-WI(GL)-XX
一、管理类（二）外部文件
（一）仪器设备操作指导书QZCIQ-WI(YQ)-XX
第三层次：作业指导书二、仪器类
（二）仪器期间核查指导书QZCIQ-WI(YQHC)-XX
1、电光源
2、微生物
（一）检测标准
三、检测方法3、无机组（重金属和常规理化）
4、有机组
（二）检测方法指导书（SOP）QZCIQ-WI(JCFF)-XX
（三）产品限量标准
一、管理类QZCIQ-RF(GL)-XX
第四层次：记录和表单二、技术类QZCIQ-RF(JS)-XX
（一）电光源QZCIQ-RF(DGY)-XX
（二）微生物QZCIQ-RF(WSW)-XX
三、检测原始记录
（三）无机组（重金属和常规理化）QZCIQ-RF(WJ)-XX
（四）有机组QZCIQ-RF(YJ)-XX。
装饰装修工程质量保证体系及控制要点
以工程质量为重点，贯彻本企业 ISO9001 质量管理体系，工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，达到国优标准，满足有关规范、规定及设计要求。
工程质量目标：一次性验收合格，达到国优标准。
质量承诺：我公司承诺质量达到一次性验收合格，达到国优标准；若未达到合同约定的质量目标，则接受合同约定的处罚。
1、分项工程质量目标分项工程合格率 100%。
保证项目上必须符合相应质量检验评定标准的规定，基本项目每次抽检的处(件)符合相应质量检验评定标准的规定，基本项目每次抽检的处(件)符合合格规定，合格项数占检验项数 100%；允许偏差项目抽检的点数中，有 90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
2、分部工程质量目标全部优良，所承包的工程各项指标达到：“中华人民共和国国标GB50300-2001 《建造工程施工质量验收标准》工程的质量均验收合格”的要求。
3、单位工程质量目标工程质量保证资料完整齐全；观感质量的评定得分率应达到 85%及其以上；工程质量等级达到合格标准；文明施工现场合格率 100%。
1、质量保证体系文件1.1 GB/T19001-ISO9001 国际质量保证体系文件。
1.2 公司的质量保证体系文件。
1.3 项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。
1.4 业主、监理公司、政府质检部门及我公司制定的各种项目管理理表格和质检表格。
2、ISO9001 质量保证体系框架图招标信息分析(经营部) 报送投标申请(经营部)投标单位资质审查(招标单位) 设计项目未通过施工项目招标信息(经营部)填写项目投标通知书(经营部)投标书编制、评审(设计部)合同草案评审(设计部)工程设计(设计部)设计发行(设计部)设计后续服务(设计部)投标书审批(副总经理)中标设计项目施工项目签订合同(副总经理)设计合同施工合同施工催促检查(施工管理部)验收催促检查(施工管理部)参预竣工验收(质量安全部)指派施工处(副总经理)填写项目投标通知书(经营部)投标书编制、评审(施工处)未中标资料存档(办公室)合同草案评审(施工处)合同原件存档(办公室)工程施工(施工处)工程内部验收(质量安全部)竣工验收、交付(施工处)工程保修(施工处)设计资料存档(设计部)施工资料存档(质量安全部)3、施工过程质量保证体系我公司依据 ISO9001 的质量认证管理规范要求，结合本公司多年质量管理 经验，已建立起了一套行之有效的质量保证体系(详见体系框架图)。
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品质体系框架图
1
品质体系框架图
图中各缩写词含义如下：
QC：Quality Control 品质控制
QA：Quality Assurance 品质保证
QE：Quality Engineering 品质工程
IQC：Incoming Quality Control 来料品质控制
LQC：Line Quality Control 生产线品质控制IPQC：In Process Quality Control 制程品质控制FQC：Final Quality Control 最终品质控制
SQA：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制DCC：Document Control Center 文控中心
PQA：Process Quality Assurance 制程品质保证FQA：Final Quality Assurance 最终品质保证
DAS：Defects Analysis System 缺陷分析系统
FA：Failure Analysis 坏品分析
CPI：Continuous Process Improvement 连续工序改进
CS： Customer Service 客户服务
TRAINNING：培训
一供应商品质保证（SQA）
1.SQA概念
SQA即供应商品质保证，识经过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价而从最源头实施品质保证的一种方法。
是以预防为主思想的体现。
2.SQA组织结构
3.主要职责
1）对从来料品质控制（IQC）/生产及其它渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改进。
2）耕具派驻检验远提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。
3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。
4）根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。
5）根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、对投宿反应速度及态度对供应商进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。
4.供应商品质管理的主要办法
1）派驻检验员
把IQC移至供应商，使得及早发现问题，便于供应商及时返工，降低供应商的品质成本，便于本公司快速反应，对本公司的品质保证有利。
同时能够根据本公司的实际使用情况及IQC的检验情况，专门严加检查问题项目，针对性强。
2）定期审核
经过组织各方面的专家对供应商进行审核，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现薄弱环节并要求改进，从而从体系上保证供货品质定期排序，此结果亦为供应商进行排序提供依据。
一般审核项目包含以下几个方面
A．品质。
B．生产支持。
C．技术能力及新产品导入。
D．一般事务.
具体内容请看“供应商调查确认表”.
3）定期排序
排序的主要目的是评估供应商的品质及综合能力，以及为是否保留、
更换供应商提供决策依据.排序主要依据以下几个方面的内容：
A.SQA批经过率：一般要求不低于95%。
B.IQC批合格率：一般要求不低于95%。
C.来料投入生产后的品质问题（合格率）：一般要求总的工序直经
过合格率不低于90%（因产品的不同而不同）
D.回复纠正行动报告（CAR）的态度和速度。
E.交货期的履行情况。
F.审核结果：审核的分数至少在60分以上。
G.与本公司人员的配合情况。
4）帮助导入新的体系和方法.
二、来料品质控制（IQC）
1.来料品质控制组织结构
2. 主要职责
1）根据来料检验标准，按规定的抽样及接受标准对来料检验和验证.
2）对生产中发现的来料品质问题进行处理，组织相关部门人员召开物料评审会议，必要使开除纠正行动报告要求客户改进。
3）对供应商根据月批合格率进行排序，为公司决策提供依据。
3.来料检验和验证
1）为了保证来料品质，须对来料进行检验和验证。
检验：对样品的一个或多个特性进行的诸如测量、检查、实验或量度并将结果与规定要求进行对比以确定各项特性合格情况的活动。
验证：经过检查和提供客观证据，表明已经满足的认可。
二者的区别在于：（1）检验须按国际（国家）标准进行抽样、检查及判断。
验证只需每批抽取1个或若干个样品进行检查，或只是核对合格。
（2）验证是依据企业实际需要，由企业品质经理确定验证产品/物料的种类和项目。
2）物料检验/验证的依据
物料检验和验证的依据是《物料检验/验证作业指导书》、图纸或样板。
《物料检验/验证作业指导书》由IQC部根据《进料检验规则》和《物料检验标准》负责作成。
应标明检测及相应的记录由品质经理批准颁发。
《物料检验标准》由技术部门作成，应明确各类物料的检验/验证项目和质量要求，对需检测的物料应明确检测参数及误差范围，由技术部经理批准颁发。