6S管理活动组织结构图及工作职责
6S管理活动组织结构图及工作职责
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
评议小组
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；
6S管理活动组织结构图及工作职责
、
职位
负责区域
编制人数
姓名
主任委员
全公司
1
总干事
全公司
1
评议组组长
全公司
1
评议委员
全公司
2
助理
全公司
1
干事
全公司
1
执行总干事
现场办公区、品保部、人事部设备部、成品仓、材料仓
1
执行总干事
生产二部（镍镉车间）
1
执行总干事
生产一部（镍氢车间）
1
督导委员
品保部
1
人事部
1
设备部
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
“6S”管理组织机构及工作职责
附件：
“6S”管理组织机构及工作职责
一、“6S”管理组织机构
“6S”管理领导小组：
组长：弥小龙
副组长：郭冬冬
专员：陈琼
“6S”管理工作小组：
二、工作职责
“6S”管理领导小组职责：
按照上级要求，全面负责公司的“6S”管理工作。
1、召开启动大会，统一思想，提高全体人员对推行“6S”活动的认识；
2、总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，确定公司“6S”管理推行工作任务和目标；
3、审批公司“6S”管理推行规划、计划和“6S”管理推行活动经费；
4、定期组织对“6S”管理活动进行评价，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。
“6S”管理工作组职责：
“6S”管理工作组作为“6S”管理领导小组的日常办事
机构具体负责“6S”管理的日常工作。
1、编制公司“6S”管理推行规划、计划；组织制定、落实公司“6S”管理推行工作任务和指标；
2、组织制定公司“6S”管理推进方法；编制“6S”管理推行手册；
3、做好“6S”活动的策划、推动工作，起草相关文件，组织文件下发，组织员工培训活动；
4、组织“6S”管理工作的实施，定期召开“6S”小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。
“6S”管理监督组职责：
1、利用各种宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围；
2、对“6S”管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。
6S组织架构人员职责
6S组织架构人员职责一、组织职能：1、6S主任委员：王鹏程2、6S委员会委员：赵小兵、窦红日、史越、何爱军、蔡春霞、翟树英3、委员会助理：二、主要管理职责描述：6S主任委员职责：1、定期召开（每月5-8日/次）6S推进会议之相关事项之检讨；2、对每周的查核进行评比汇总，并将评比结果及不符合之相关事项进行通报；3、评价查核的效果及改进要求事项之提出，并定期向最高管理者报告改善之成效；6S委员会委员职责:1、对应于6S主任委员召集，负责6S的查核及记录，并向被稽核区域提出改善建议及要求；2、提出检查不符合项之改善报告要求,并要求责任区域责任人及负责人于24H内提出相对应之改善计划措施；3、追踪上次查核不符合项的改进效果，并将改善成效，提报至6S委员会；4、对于查核过程违反6S公约管理规定要求适时提出处置方式;5、向本部门及制程各级人员宣导6S之相关要求；6S区域负责人：聚醚区域（谢峰)、五金库（）、食堂(）、办公楼（)1、区域负责人：依据6S管理及6S检查要求,负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达并对应6S委员会提出之相应要求实施监督；2、参与或（区域责任人改善未有明显效果或无能力改善之情况下主导）责任区域改善活动；3、对应于检查要求于24H内督促区域责任人完成改善或改善计划事项报告，并回复给检查委员;（回复对应机制：晨会汇报机制）；四、6S检查制度：由6S主任委员召集，并指定召集各委员每周不定期两次进行集体检查；考评方式:①检查以每个不符合项扣除3分，违反奖惩制度要求扣除5分/项/人，不符合点重复发生双倍扣除，直至扣完为止；②为确保考核方式以客观、公平、公正为原则，本部委员对于所在负责区域可提出改进建议要求，但不做评分考量；③查核过程的相关主要不符合事项由6S主任委员或其指定一名人员进行拍摄，不符合事项由对应的改善追踪委员记录不符合项及改善要求的记录（对应于区域负责人职责之第3点对应）；④不符合项之拍摄记录及过程检查的记录于检查完毕后由各对应的委员汇总并将图面写真与不符合项整合后,发送给各对应区域负责人对应改善要求；⑤改善要求区域负责人及区域责任人于24H内提出改善计划报告，以便于6S委员进行对应追踪改善成效;（未依要求提交改善计划报告特殊情况需事先联络并经其部门主管审批方可，以延迟回复处理警告1次）;⑥改善完成后由6S委员追踪改善效果，并送交至6S主任委员确认后，一并累计汇总评价改善成效，每月总结会议向最高管理者报告相应实施成效；总经理: 6S主任委员：。
6S计划推动小组组织结构图
（4）认真做好6S计划推动宣传教育工作，提高员工对6S计划推动意识。
（5）每月召开一次6S计划工作会议，汇报6S计划开展情况，总结、布置下月的6S工作计划。
2、6S计划推动小组组长职责：
全面主持6S计划推动小组的工作。
3、6S计划推动小组副组长职责：
负责6S工作的教育宣传、考核、培训的支持和6S工作方面的管理工作。
4、6S计划推动小组干事职责：
负责公司6S计划推动管理协调工作。
5、6S计划推动小组成员职责：
负责所辖范围内的6S计划推动管理、督促、指导工作。
制订：XXX
核准：XXX
XXXX有限公司
文件编号
XX-51
文件版本
文件页码
文件标题
6S小组组织结构图
生效日期
1X年4月14日
《6S小组组织结构图》
6S小组成员工作职责
1、小组成员共同职责：
（1）执行6S计划推动，布置6S工作计划，努力改善公司工作环境和工作场所，降低或消除工作场所杂乱现象。
（2）参与6S推动具体计划，分析6S工作存在的不足，找出真正原因，并落实好改善措施，对6S计划责任人提出处理建议。
6S管理制度
二、6S管理领导小组的主要职责2。
1、6S管理领导小组职责：2。
1。
1、6S管理领导小组是公司6S管理和推行的最高权力机构，跟进各部门6S工作,配备资源、制定计划、评估和监督;2.1。
2、6S管理领导小组由质量部全面统筹，负责对6S管理推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度和奖罚办法;2.1.3、6S管理领导小组成员均由各部门第一负责人组成；2。
2、6S管理领导小组组长、组员职责：2.2。
1、组长职责：负责对整个公司6S管理工作的全面控制，批准各部门6S开展方案、计划，监督各组推行6S工作，每周组织一次6S专题总结汇报,每月组织一次效果综合评比.2。
2。
2、组员职责：推动本部门6S管理（包括制定一整套本部门推行6S计划和实施工作）,负责本部门6S工作整个过程的监控和考核,承担现场管理职责。
2。
2。
3、6S领导小组负责对公司6S推行情况进行综合点检，进行评分。
2。
2.4、各组员可指定一名6S专员负责日常的内部点检，同时代表部门参与公司6S管理的监督.三、制定6S管理方针与目标方针：规范现场、现物，提升人员素质目标：创建公司洁净的生产环境。
(即客户、来宾参观审核时，不必临时做准备，并获客户满意评价）四、公司6S工作标准实施规范4。
1、目的通过6S工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质。
4.2、定义：4。
2。
1工作环境:对生产制造现场和周围有影响的条件，分为人的因素和物的因素；人的因素一般包括：心理的、社会的；物的因素一般包括：温度、湿度、清洁、卫生、照明、噪声、维修、机械设备等。
4.2。
2 6S指的是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Sitsuke,安全safety由于这6个单词前面发音都是“S”开头，所以简称6S。
4。
3、范围:适合于本公司的生产现场、车间、厂区、仓库、办公室、公共场所。
4。
4、职责：厂房公共区域、宿舍公共区域、通道、办公室、或指定的垃圾回收场所由行政人事部负责。
6s管理法说明及组织结构图
6S的关系
彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指保持3S水平， 素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分 要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位， 尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持 工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化， 并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违 章，尊重生命。
6S的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出 空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找 物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多6S组织结构及管理区域
厂长
材料部
工程部
生产部
质检部
校准
品质管控
测试组 组装组
生产工程 软件工程
采购 仓库
谢谢观看
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减 少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场， 维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有 好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6S组织架构及内容精细版.ppt
细则
（三）清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场 所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。
1、建立清扫责任区（室内、外）。 2、执行例行扫除，清理脏污。 3、调查污染源，予以杜绝或隔离。 4、建立清扫基准，做为规范。
课件
细则
（四）清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境 外在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 1、落實整理、整頓、清掃3S工作。 2、制訂考評方法。 3、制訂獎懲制度, 加強執行,提高員工的積極性。 4、高阶主管经常带头巡查，以表重视。
课件
6S的推行步骤
步骤9、评比及奖惩 依6S活动竞赛办法进行评比，实施奖惩。
步骤10、检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高 步骤11、纳入定期管理活动当中 11.1 标准化、制度化的完善 11.2 实施各种6S现场管理法强化月活动
课件
课件
细则则做事，培养积极主动 的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 1、制訂共同遵守的有關規則、規定,提高員工的自覺性。 2、制訂禮儀守則,提高員工的素質。 3、推行各種精神提升活動(如:晨會、禮貌運動等),提高員工的精神 素質。 4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）。
课件
细则
（六）安全
重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 1、采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全。 2、系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
课件
6S的推行步骤
步骤1、成立推行组织 1.1 推行委员会及推行办公室成立 1.2 组织职称确定 1.3 委员的主要工作 1.4 编组及责任区划分 步骤2、拟定推行方针及目标 2.1 方针制定（于细微之处着手，塑造公司新形象） 2.2 先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便
6S政策 目标及委员职责 组织架构图
***有限公司6S政策***有限公司从事五金冲压、压铸制造十余年，作为负责任的机构，除了不断提供高水平的服务和产品外，亦会致力确保所有雇员及受影响人士的安全和健康。
本公司会致力透过推动6S，为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境，并希望借此促进同事间的互相了解，改善沟通及建立团队精神。
本人负责领导推行公司的6S工作，所有雇员都要对工作场所整理负责任，大家必须同心协力，不断改善工作环境的安全及健康。
本公司会为所有雇员提供足够数据及训练，以确保大家明白如何实践良好的工作场所整理。
我们亦会定期公布6S的执行进度及成效，促进全员一致投入工作场所的整理工作。
***有限公司总经理：日期：***有限公司6S目标1.工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
2.将不要的物品清除出工作场所3.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。
4.物品的放置场所100%设定5.放置场所和摆放物品一对一表示6.保持工作场所干净、亮丽的环境7.安全事故次数0次***有限公司总经理：日期：***有限公司6S执行委员会职能1.拟定6S行动计划，这包括制定工作时间2.间协助订立6S手册及守则，为员工在执行6S工作提供指引3.协助成立工作小组，确立每位员工执行6S的职责4.安排有关6S知识的培训，并监察这些训练是否有效5.举为促进6S的活动，例如工场整洁比赛、展览会等6.监察6S的执行进度及成效***有限公司总经理：日期：***有限公司6S委员会架构及职责1.姓名： ***职位：总经理（6S执行委员会主席）职责：A）领导组织6S的执行工作B）承认为培训及及他改善项目提供资源C）定期监察6S执行的进度及成效2.姓名： ***职位：行政经理（6S执行委员会副主席）职责：A）拟定6S行动计划，这包括制定工作时间表B）协助成立工作小组，确立每位员工要执行6S的职责C）策划举为促进6S的活动，例如工场整洁比赛、展览会等3.姓名：***职位：生产经理（6S执行委员会小组组长）职责：A）在员工推行6S事宜上，为6S执行委员会作出建议。
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5.负责对部属工作职责的考核工作。
6.负责本区域相关文件资料的管理传递、数据的收集整理、信息传达等工作。
执行委员
1.协助本区域督导推行整个5S管理活动；
2干事完成信息的收集、标准的制定，及其他交办事项。
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
3.协助总干事做好整个BMI管理活动中的教育训练、文宣活动等各项宣传事务。
干事
1.作为各区域资料最终递交至总干事处的窗口，负责整个活动相关文件资料的收集整理和网络管理（资料共享更新维护）；
2.记录各区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
1
资材部
2
生产现场
8
执行委员
品保部
1
现场办公区
1
办公楼及后勤
1
食堂
1
宿舍
1
安保
2
设备部
4
资材部
2
生产现场
19
共计
55人
实 际：55人
5S改善管理活动推行委员工作职责
职务与岗位
工 作 职 责
主任委员/
副主任委员
1.决定整个活动的总体规划与布署；
2.评价各个阶段活动成果；
3.决定奖惩议案；
4.本次BMI管理推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和呆滞物清单中物资的最终处置。
4.对责任区域督导提交的任何资料（如：工作报告、时程表…）进行初步审核；
5.会议信息、要求的传达，及其他交办事项。
督导委员
1.参加整个5S管理活动的相关事项的审议；
2.配合执行整个BMI管理活动计划，负责本区域5S管理活动各项工作的推行；
3.负责审批本区域执行委员提出的内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案等；
总干事
1.督促各区域督导、执行委员实施检查工作，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；
2.处理主任委员临时交办的事项并汇报；
3.执行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员汇报。
4.对各阶段工作进行考核，结果汇总报告给主任委员。
5.主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及督导委员所提方案之审核等。
6S管理活动组织结构图及工作职责
、
职位
负责区域
编制人数
姓名
主任委员
全公司
1
总干事
全公司
1
评议组组长
全公司
1
评议委员
全公司
2
助理
全公司
1
干事
全公司
1
执行总干事
现场办公区、品保部、人事部设备部、成品仓、材料仓
1
执行总干事
生产二部（镍镉车间）
1
执行总干事
生产一部（镍氢车间）
1
督导委员
品保部
1
人事部
1
设备部
3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
评议小组
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；