工艺部岗位绩效考核表
超出计划要求，超过公司预期 目标
80〜90
达到计划的基本要求，完成了 基本目标
70〜80
未能达到计划的要求，但尚未 给公司带来较大损失
60〜70
远未完成计划，给公司的正常 工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
最终绩效 得分
人力资源
部评语
签字：日期：
工程副总 评语
标准定义
得分区间
A 0.1
91〜100
0.1>A 0.5
81〜90
0.5>A0
61〜80
0 >A -0.5
41〜60
-0.5 > A
0〜40
本部门员工满 意度
（通用指标）
满意度调 查报告
经理
10%
说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度
各月度业绩平 均指标
各月度业 绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
标准定义
得分区间
-10%W D
90〜100
-10% <D< -5%
80〜90
-5% <D<0
70〜80
0 <D< 5%
60〜70
D> 5%
60分以下
领导综 合满意度
（通用指标）
经理
经理
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带 来预期外的较大收益
6
7
8
9
10
1
1
12
算术平均得分
工作业绩综合 得分
人力资源部评 部
签字：日期：
工程副总 评语
签字：日期：
〜80
0 >A -0.5
41〜60
-0.5> A
0〜40
工程施工 监控情况 评分
工程施工监控分 析报告
经理
30%
说明： 对工程施工过程中的监控情况综合评分。
考核项目
权重
评分
了解掌握施工图纸及内容
10%
施工计划制定准确且有效
10%
严格监督工程施工质量
30%
及时发现问题并提出修改方案
30%
安全防范措施得当，无事故发生
签字：日期：
工艺管理
部
编号：部门：年
姓名
部门工艺管理部
岗位土建、机械、电气工程师
考核 时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
工程费用预算 执行率（A
工程费用 报表、 财务部
经理
10%
说明：A=年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算 工程总费用
20%
工程竣工 情况评分
验收报告 监察审计部
经理
20%
说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。
考核项目
权重
评分
工程按期完工
20%
顺利通过验收
20%
工程工作量审核准确
20%
工程图纸资料及时归档
20%
及时提高工程监控分析报告
20%
部门预算 费用执行
率（D）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额-季度预算总额）/季度预算总额
工艺管理部
岗位绩效考核表（月度）
编号：年（季）
姓名
部门
工艺管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工程费用
预算执行
率（A）
工程费用报表、
财务部
经理
20%
说明：A=预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用
标准定义
得分区间
A 0.1
91〜100
0.1>A 0.5
81〜90
0.5>A0
10-工艺工程师绩效指标参考本
20%
技术部经理
100%
5%
技术部经理
≥95%
5%
技术部经理
2 工作表现平级满意度 PPAP通过工艺文件内 容适用性（要求图文 3 并适合普工同时适合 质量部使用）
≥90%
10%
平级同事
100%
10%
生产质量部
共13页，第10页
100%
10%
技术部经理
0次
15%
质量部
符合《生产线问 及时响应并处理生产 题处理办法》的 线质量问题 要求
20%
质量部
小批量鉴定失误次数 （因小批量试产期间 5 未发现问题或未改善 完全而导致首次正式 生产异常次数） 上级交办事项及时完 6 成率 KBI 1 工作表现上级满意度
0次
失误一次扣20 分；3次全扣 每降低1%，扣10 分；低于95%， 全扣 每降低1%，扣10 分；低于90%， 全扣 每降低1%，扣10 分；低于85%， 全扣 PPAP工艺文件失 效1次扣10分， 低于3次全扣
工艺工程师绩效指标
编号 指标名称 标准值
参考本
权重 考核人或单位
加扣分方式（考 核方式） 少1份文件扣20 分；少3份，全 扣 每降低1%，扣20 分；低于95%， 全扣 出现1次扣20 分；出现3次， 全扣 一次不符合要求 扣10分，3次以 上全扣
1 工艺文件覆盖率
100%
5%
质量部பைடு நூலகம்
2 工艺文件发放准时绿 KPI 工艺设计异常次数 （因工艺设计不当造 3 成批量生产时出现质 量异常事故的次数） 4
工艺组主管绩效考核表
工艺组主管绩效考核表考核周期时间：2021年1月1日至2021年12月31日一、工作目标1.1 实现生产计划1.1.1 完成生产计划指标指标目标实际达成生产总量5000 吨4900 吨合格率98%97.5%1.1.2 生产计划执行情况月份完成率1月97%2月98%3月96%4月99%5月97%6月98%7月98%8月97%月份完成率9月99%10月98%11月97%12月98%1.2 优化生产工艺1.2.1 工艺改进措施改进措施实施时间实施效果替换机器设备2021年2月提升效率 10%提升员工技能2021年4月提升合格率 1%资源调度优化2021年6月缩短生产周期 5%1.2.2 工艺缺陷改进情况工艺缺陷改进情况A工艺改进完成，生产效率提升10%B工艺部分改进完成，改进效果达到预期C工艺未完成改进，需延迟至下个季度二、团队管理2.1 团队建设2.1.1 团队组建情况人数目标实际总人数10人10人优秀员工2人2人表现良好员工5人5人表现较差员工2人1人考核不合格员工1人2人2.1.2 新员工入职培训指标目标实际达成培训计划制定完成完成培训方式多样性≥5种6种培训满意度≥85%87%2.2 团队绩效2.2.1 绩效考核结果员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果张三85分90分90分88分优秀李四80分88分85分83分表现优秀王五82分80分85分82.3分表现良好员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果赵六75分76分78分76.3分表现较差周七70分70分70分70分考核不合格2.2.2 绩效薪酬调整情况名称目标获得比例基本工资按岗位要求及绩效考核结果100%绩效工资按绩效考核结果90%社保公积金按国家规定100%三、自我提升3.1 学习时间分配时间段占比工作日50%周末30%晚上20%3.2 自我提升计划1.深入学习工艺技术: 每月至少阅读一篇相关期刊、学术论文，参加两次相关技术培训、讲座；2.提高管理水平: 每季度参加至少一次管理思想讲座、管理培训活动；3.拓展业务领域：了解公司其他业务领域，拓展自己的业务范围。
操作工绩效考核表
遇困难有学习心态
有责任心，能主动协作处理工作中碰到的问题 20分
交付工作需要监督方能完成 15分
工作态度懒散 注意力不集中 10分
5
纪律遵守情况
20%
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责
遵守和维护公司各项规章制度20分
能遵守公司规章制度，
偶有迟到，但上班后工作认真18分
大多数情况下缺乏责任心但需要督导16分
违反公司制度，工作自由散漫不专心12分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：建设性的提出观点和想法
操作工考核评分表（月度）
考核期间： 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
成品一次性交验合格率
15%
按照生产工艺要求合格率100%以上
及时处理修整
半成品和遗留件
100% 15分
95% - 99% 13分
90% - 95% 11分
90%以下8分
2
生产计划完成率
15%
能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
生产工艺工程师绩效考核表
15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务 具，如未完成，每少完成1套扣5分， 管理 扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务 完成每月制定工作任务，每少一项扣 管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题， 姓名 加分项 或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场 管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实 扣5分/次； 未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部 工艺部 财务部 质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原 因及数据。如要做哪 个车间的作业指导 书，哪个未做，哪个 做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原 因及数据
请在左边注明数据， 写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤 管理
每迟到早退1次扣1分； 旷工1次当月月度绩效考核为0分； 请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单 在行政统计前交往行 政处即为备案，请假 条无部门领导审批视 为无效
员工 每月按人力资源部安排计划完成车间 姓名 技术 新入职员工技能培训，每月培训未完 10
工艺管理部工艺工程师绩效考核表(年度)
编号：
部门：
年
姓名
考核时间
考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分
考核指标
信息来源
工作业绩：
部门
工艺管理部
Байду номын сангаас
岗位
考核周期 评分
权重 50% 20% 30%
工艺工程师 加权得分
考评人 权重
考核标准
得分
生产成本 各配套厂生产
降低率 成本统计、财 经理
(B)
务统计报表
10% 说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度
80%
算术平 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
均得分
工作业绩 综合得分
人力资源 部评部
签字：
日期：
工程副总 评语
签字：
日期：
本部门员 工满意度
满意度调查报 告
（通用指标）
经理
各月度业 绩平均指
标
各月度业绩考 核表
经理
10%
说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台 产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义 B 0.1
0.1 > B 0.5 0.5 > B 0
0 > B -0.5 -0.5 > B
得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
车间主任绩效考核表
姓名: 考核人
3、本人抽烟扣20分 1、正常出勤天数每月不少于26天，每
少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
15分
行政部
三
考勤 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3 管理 分，旷工一次扣5分
3、请假必须经总经理批准且请假单及 时交于行政部备案，否则扣3分/次
1、设备不及时保养影响正常生产，扣5
工 分/次
扣2分/次
35分
内销部 外销部 生产部
5、未根据库存也未根据订单盲目安排 生产造成市场需求的货不能按时交，而 非订单产品在仓库又积压严重达到上月 发货量的30%，扣10分/次
财务部
1、客户投诉经核实，扣20分/次
2、成品检验检查到质量问题，扣5分/
次
六
发货 质量 3、发生小批量质量事故，扣10分/次，
车间主任 年 月份综合考核表
考核日期：
年月日
序 考核 号 项目
考核要求
考核 分值
一
人员 管理
1、当月人员流动1人扣3分，流动3人以 上扣10分。
10分
1、当月发生安全事故，扣5分/次
2、车间5S管理不合格，扣2分/次；车
二
5S 间当月考勤于次月5日之前上交，迟交 管理 扣1分/天
职务: 主任 扣分 考核 考核 栏 得分 部门
四
艺 装
2、违规操作造成设备损坏或人身事故 扣5分/次10分源自备 3、不遵守工艺纪律，造成工装夹具损
坏影响正常生产扣5分/次
工艺 装备部
1、未按时完成订单发货任务，扣5分/ 次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/
五
生产 次 管理 4、未实行每月按时盘点每拖延一天，
工艺技术员岗绩效考核指标
发生较大污染责任事故，扣2000-4000元；
发生重大污染责任事故，扣4000-6000元；
发生特大污染责任事故，扣6000元以上；
承担罚款、赔偿额的50%
事故分析会
技术副主任
月度
10
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
事故分析会
技术副主任
月度
4
设备管理
设备基础管理水平
按规定提报各类计划和报表，迟报或错报一次扣100元;
查执行情况、
技术副主任
月度
设备现场管理水平
不符合《设备润滑管理制度》要求，扣200-500元/台
网上监督结合现场检查
在确认问题已处理并验收合格后，未在当班期间将检修记录予以确认归档，扣50元/次
7
安全事故
项目计划、工作纪录
生产部、分管领导
季度
6
生产所需物资
5%
生产所需物资申报、落实
生产所需物资不到位影响生产1次扣圆
工作纪录
分管领导
季度
7
车间技术培训台帐建立、完善
5%
台帐齐全、准确、及时
台帐台帐出错1次项扣20元
项目计划、工作纪录
生产部、分管领导
季度
8
年度大修工作
10%
大修项目申报、实施
大修项目出错1次项扣元
工作纪录
生产部、分管领导
季度
5
工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案Байду номын сангаас织起草、完善
5%
工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案起草各阶段实际进度较计划进度延迟的天数，工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案齐全、准确、及时
技术工艺部经理绩效考核表
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
技术工艺部经理绩效考核表
姓名
部门
技术工艺部
职位
副经理
直接领导
副总经理（研发）
考核期
编号
部门总目标：
参与公司新产品引进，负责公司产品工艺的改进，并解决公司生产中的工艺难题。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分
303
组织新产品的生产引入
15％
按期完成新产品的小试、中试
研发副总
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
学习发展指标
401
内部技术的培训与学习
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
完成生产工艺难题的解决研究计划
10%
工艺研究计划的完成情况
工艺科人员月度绩效考核表
直属或 分管领导
10
2自、接因到本打科样室通问知并，通无过内。部误货加0.5分;
1、规定时间内未完成客户打样造成客户流失，每次扣1分 2、多次打样不成功客户流失，每次扣1分 3、未按规定进行新品评审、签样，每次扣1分
直属或 分管领导
5
4、规定时间内完成客户打样并一次性通过，加1分 任务响应时间15分钟
有产品评审记录；工艺更改按流程执行；ps版、模板、树脂版、菲林、图纸的发放、更改、回收有记 录，并及时更改或报废
直属或 分管领导
10
每月进行产品工艺分析 65%
每月对所有版材使用量、车间异常损坏、制作损坏做好记录,并分析上报
直属或 分管领导
5
直属或 分管领导
10
外部误货为0，内部误货为0， 因版异常造成车间投诉≤1次 1、因本科室问题导致外部误货的，每次扣2分，无外部误货加1分；
人资部或 分管领导
5
直属或 分管领导
5
13
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
直属或 分管领导
考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
直接领导确认：
分管领导确认：
单项 总得分
0 0 0
0 0 0 0 0
0
0 0 0
0
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
3
4
5 6 日常业
务指标 7
8
9
10 11
工作行 12 为指标
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每 次扣2-5分。
工艺员绩效考核表
工艺员绩效考核表考核对象：工艺员考核周期：每半年一次考核标准：绩效评估根据以下几个方面进行考核，分数最高为100分。
1. 工作成果 (最高分：30分)评估工艺员在考核周期内完成的工作成果，包括但不限于：- 完成的工艺设计数量和质量- 参与的工艺改进和优化项目，贡献度- 工艺调试和优化结果2. 工艺管理能力 (最高分：30分)评估工艺员在工艺管理方面的能力，具体包括但不限于：- 工艺文件的准确性和完整性- 工艺参数的掌控和调整能力- 工艺问题的处理和解决能力3. 团队合作与沟通 (最高分：20分)评估工艺员在团队中的表现和协作能力，考察点包括但不限于：- 积极参与项目组的讨论和决策- 与其他部门的沟通和协调能力- 有效解决工艺相关问题的能力4. 自我学习与提升 (最高分：10分)评估工艺员在学习和提升自己方面的积极性和能力，具体内容包括但不限于：- 参加相关培训和学习机会的情况- 运用学习成果改进工艺流程和方法- 学习新技术和流程的能力5. 工作纪律与态度 (最高分：10分)评估工艺员在工作纪律和工作态度方面的表现，考察点包括但不限于：- 工作计划的制定和执行情况- 工作效率和质量的保证- 对待工作的积极性和责任感评分说明：根据考核标准，每个评估项目将以5分为一个档次，在每个档次的基础上评定具体得分。
最高分为100，最低分为0。
评分细则如下：1. 工作成果:- 每项完成的工艺设计数量和质量获得的分数将分别进行评估。
- 每项参与的工艺改进和优化项目的贡献度将获得相应分数。
- 工艺调试和优化结果将根据效果进行评估，得分将根据实际情况确定。
2. 工艺管理能力:- 工艺文件的准确性和完整性将获得相应分数。
- 工艺参数的掌控和调整能力将按照准确性和效果进行评估。
- 对工艺问题的处理和解决能力将获得相应分数。
3. 团队合作与沟通:- 积极参与项目组的讨论和决策将获得相应分数。
- 与其他部门的沟通和协调能力将根据效率和效果进行评估。