监理工作心得体会_心得体会.doc
监理培训心得(通用5篇)
监理培训心得(通用5篇)监理培训心得篇1监理培训心得在这次监理培训中，我收获颇丰。
这次培训让我对监理工作有了更深入的理解和掌握，同时也让我对自己的职业发展有了更清晰的认识。
以下是我的心得体会。
首先，我明白了监理工作的核心要素。
监理工作不仅是监督工程进度和质量的，更是协调业主和承包商之间关系，处理各种工程问题的。
我学会了如何通过深入现场、了解合同和法规等方式，更好地履行监理职责。
同时，我也意识到了监理工作需要具备的技能和知识，如工程知识、合同管理、法律法规等。
其次，我学到了如何提高监理工作效率和质量。
在培训中，我们通过案例分析、角色扮演等方式，学习了如何有效地与各方沟通，如何处理工程变更，如何使用监理软件等。
这些技能和知识不仅提高了我的工作效率，也使我的工作更加有条理和规范。
最后，我认识到了监理工作的重要性和挑战性。
监理工作是工程项目中不可或缺的一部分，它对工程项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。
同时，我也意识到了监理工作所面临的挑战，如工作压力、人际关系等。
总之，这次监理培训让我受益匪浅。
我不仅提高了自己的职业素养，也更加清晰地认识到了自己的职业发展方向。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和水平。
监理培训心得篇2以下是一份监理培训心得，希望能够帮助您：首先，这次监理培训给我留下了深刻的印象。
培训的内容涵盖了监理工作的各个方面，包括工程建设的基础知识、监理规范、安全管理、质量控制等多个方面。
特别是在学习过程中，讲师将理论与实际案例相结合，让我更好地理解了监理工作的复杂性和重要性。
其次，通过这次培训，我对监理工作的要求有了更清晰的认识。
监理工作不仅需要严谨的技术知识和丰富的工作经验，还需要良好的沟通能力和团队合作精神。
在工程建设过程中，监理工程师需要与各个部门、各个环节的人员紧密合作，以确保工程质量和安全。
最后，我认为监理工作需要不断学习和提高。
在工程建设行业不断发展的背景下，监理工程师需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的技术和新的管理方法。
监理心得体会（精选5篇）
监理心得体会（精选5篇）监理篇11、监理单位是由项目业主委托具有相应资质的监理单位，根据委托监理合同、相关建设工程规范、标准要求，对工程进行监理，我实习工地主要是施工阶段的监理工作。
2、监理单位进场时，由建设单位组织施工单位、监理单位召开第一次工地例会，介召工程概况，建设意图，各参建单位基体情况、人员组织等。
3、作为监理员，在施工前期的工作主要是熟悉设计图纸、工程相关规范、标准、施工工艺，并参与总监理工程主持编制的监理规划、监理实施细则及相关专业监理实施方案，深刻领会和了解监理规划及实施细则、专项监理方案骨容及监理程序，收集前期监理资料。
4、参加由总监理工程主持的第一次监理例会和监理交底，并记录相关会议记要。
5、督促施工单位完善相关施工手续，本项目的施工组织设计与相关专项施工方案是否编制，并经总监审核批准，检查与本项目的安全生产条件是否完善，有无。
6、协助业主完善施工前期准备工作，及时办理施工许可证，检查施工单位开工条件是否完善(如三通一平、人机到位、五牌一图、现场围挡等)，并由总监理工程师签署开工报告。
二、施工过程中监理工作1、施工过程是工程建设的核心，是工程质量、安全、进度、投资及成败的关键，作为监理员，在施工过程中的工作是责任心与细心认真仔细。
2、人员组织：督促施工单位配备与工程建设相应的专业队伍，施工前由施工单位对施工人员认真进行各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底交底、教育，并按照经批准的施工组织设计或专项施工方案组织施工。
3、材料控制：进场原材料必须按照规范要求进行取样或见证送检，并对材料进行检查和验收，未经检测合格或监理验收合格的材料，严禁用于工程上。
4、基础施工监理：监理人员首先对定位放线及轴线进行复核，确保在允许偏差内，并认真审核图纸，按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、几何尺寸、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，基础施工人员、机械设备、应急物资都应基本到位，按照基础施工方案有条不紊进行施工。
监理工程师工作心得体会8篇
监理工程师工作心得体会8篇监理工程师工作心得体会篇1作为一名年轻的专业监理工程师，感谢领导给我这次跟大家交流的机会，借此在这里就怎样做好现场监理工作的情况向大家做一下汇报，不当之处望大家提出宝贵意见。
我认为目前住户质量意识越来越强，社会对房屋的质量比较敏感，政府部门对房子质量问题投诉非常重视，建筑工程安全施工易发，影响到社会和谐。
所以监理的责任相当重大。
作为一名专业监理工程师，首先要有强烈的责任心，才能做好自己的本职工作。
要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力;二是靠监理的自身敬业精神;三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。
只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。
一、重视项目监理部内部建设管理个人认为，只有把监理工作做到位、做规范了，树立了榜样，才能得到建设单位的大力支持，更好要求施工单位把工作做到位、做细。
所以要重视项目部内部建设，而要搞好内部建设首先严格要求自己，以身作则起到带头作用，努力提高内部监理整体素质。
(1)树立良好的工作态度。
要求监理人员以对自己负责、力争减少住户投诉率为己任，重点部位关键部位要有针对性的检查，严格控制，细节上多从使用者的角度，人性化上考虑，力求将细节做完美。
抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责、对住户负责的态度去从事工作，做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌。
(2)营造轻松的环境。
注意监理内部沟通，和施工单位、建设单位现场代表，使内外部工作环境轻松愉快。
在施工过程中起到润滑剂作用，协助施工单位把质量和进度抓上去，将安全隐患消除掉。
(3)形成严格的纪律。
监理部人员要严格按照作息时间，按时上下班;不得无故迟到、早退，有事请假，以捉高监理形象。
施工过程中，按规定需要旁站的，要求监理人员必须旁站，不得脱岗。
(4)进行合理的分工。
根据工作能力和责任心进行明确分工，能力强、责任心强的多管，单体具体分工，验收与旁站统一安排协作。
工程建设监理工作心得体会范文
工程建设监理工作心得体会范文工程建设监理工作是一项重要的任务，需要具备丰富的专业知识和经验，也需要具备良好的沟通协调能力和团队合作意识。
在从事这项工作的过程中，我总结了以下几点心得体会。
首先，作为一名工程建设监理人员，要时刻保持专业的态度。
我们要深入了解工程的设计要求和施工方案，全面把握项目的进度和质量，及时进行检查和验收，确保工程的安全和质量符合相关标准和规范。
在工程现场，我们要积极参与项目管理和协调工作，确保各方的利益得到平衡和协调。
其次，沟通协调能力是工程建设监理工作中必不可少的能力。
我们需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行有效的沟通，及时解决问题和处理纠纷。
在与业主沟通时，我们要充分理解业主的需求和要求，提供专业的建议和意见，为业主提供优质的服务。
在与施工单位沟通时，我们要根据实际情况和工程要求，与施工方合作，确保工程按时按质完成。
此外，良好的团队合作意识也是工程建设监理工作中的重要素质。
在团队合作中，我们要主动与他人沟通和协作，发扬团队精神，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
在面对困难和挑战时，我们要与团队成员共同努力，相互鼓励和激励，克服困难，取得成功。
最后，工程建设监理工作是一项需要不断学习和提升的工作。
我们要不断学习新的知识和技能，跟进行业的发展动态，提高自己的专业水平。
同时，我们要在实践中总结经验和教训，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
总之，工程建设监理工作需要具备丰富的专业知识和经验，良好的沟通协调能力和团队合作意识。
只有不断学习和提升自己，才能更好地履行工程建设监理的职责，保证工程的安全和质量。
监理工作的总结收获与心得(精选8篇)
监理工作的总结收获与心得(精选8篇)监理工作的总结收获与心得篇1在这里要首先要感谢公司领导，同事对我近期来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。
进入碧海公司，我走上了监理工程的岗位。
虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。
在这里我感觉到了家庭般的温暖，我是家庭成员，公司就是我的家。
站在监理员的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。
我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。
我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。
下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理;我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。
我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。
在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。
二、监理人员工作方面的问题：(一)注重集体学习和自己学习的统一。
我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。
所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。
早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。
(二)注重工作方法，搞好关系协调。
目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。
二是要搞好关系协调。
监理安全工作心得体会
在从事监理工作的这段时间里，我深刻体会到了安全工作的重要性。
作为监理人员，我们的职责不仅仅是确保工程的质量，更重要的是保障施工过程中的安全。
以下是我在监理安全工作中的几点心得体会。
首先，安全意识是监理工作的基石。
在日常工作中，我始终将安全放在首位，牢固树立“安全第一”的思想。
通过不断学习国家有关安全生产的法律法规，了解安全事故的典型案例，使我更加深刻地认识到安全生产的重要性。
在施工现场，我时刻提醒自己和施工人员，时刻保持警惕，将安全隐患消灭在萌芽状态。
其次，加强施工现场巡查是保障安全的关键。
作为一名监理人员，我深知施工现场巡查的重要性。
在巡查过程中，我认真检查施工现场的安全设施、施工人员的安全防护用品以及施工过程中的安全操作。
对于发现的安全隐患，及时向施工单位提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。
再次，加强安全教育培训是提高施工人员安全意识的有效途径。
我积极参与组织施工人员的安全教育培训活动，通过讲解安全事故案例、演示安全操作规程等方式，提高施工人员的安全意识。
同时，我还要求施工单位定期开展安全教育培训，确保每一位施工人员都能掌握必要的安全知识和技能。
此外，加强安全管理制度的执行力度也是保障安全的重要环节。
在监理工作中，我严格按照国家有关安全生产的法律法规和施工合同要求，对施工现场进行监督管理。
对于违反安全规定的行为，坚决予以制止，并要求施工单位立即整改。
通过加强安全管理制度的执行，使施工现场的安全管理得到了有效保障。
最后，团结协作、沟通交流是提高监理工作质量的重要手段。
在监理工作中，我与施工单位、设计单位、建设单位等相关方保持密切沟通，共同解决施工过程中的安全问题。
通过团结协作，形成了一个良好的安全工作氛围，为工程项目的顺利进行提供了有力保障。
总之，在监理安全工作中，我深刻认识到以下几点：1. 安全意识是监理工作的基石，必须时刻保持警惕。
2. 加强施工现场巡查，及时发现和解决安全隐患。
监理工作心得体会300字(通用8篇)
监理工作心得体会300字(通用8篇)心得可以帮助人们更好地理解自己在某个阶段遇到的问题，并反思自己的解决方法，从而更好地解决类似的问题。
下面小编给大家提供一些监理工作心得体会300字参考，希望对大家写监理工作心得体会300字有帮助。
监理工作心得体会300字篇1实习单位：广东__监理公司-广州__广场建设项目实习地点：广东__市继__万达广场、__万达广场之后,广州又将迎来第三座__广场。
近日,大连万达正式签约进驻增城,预计在__年推出其位于荔城新区的增城万达广场。
整个项目在我来之前就已经施工并且完成了三分之一。
尤其是售楼部，还差装修以及外围的墙面修补和周围的绿化。
公司安排我跟着工程师一起监理售楼部以及西部商业街的建设和管理。
当第一次进入工地现场时，我还是比较忐忑紧张的。
渐渐的我发现：理论联系实际很是重要。
在学校我已经学过了《建筑制图》、《建筑材料》、《建筑力学》等相关的专业知识，自认为掌握了一些本领。
可是当我进入售楼部时，一下子就懵了，先前还看过图纸的我完全忘记了应该监理的范围以及区域在哪，取代的是现场嘈杂的声音。
而工程师傅有条不紊的先从售楼部的外围转到售楼部的内部。
然后工程师傅指着外围的石材以及装饰用的镂空板向我讲解并说明施工方是否拿合格的石材和镂空板进行施工。
当我询问着我该管理的区域以及范围是哪时，工程师傅便斥责我不带图纸来现场。
于是我开始接触售楼部图纸。
图纸分结构施工图以及建筑施工图。
图纸很厚，但我还是谨遵先看建筑总说明，后看材料做发表。
接着是售楼部的平、立、剖、详图以及上面的门窗洞灯表、配筋详图。
整个售楼部有两层，首层负责销售以及娱乐，二层负责办公客服。
图纸还是比较复杂，对于我来说。
尤其这种图纸，很多知识汇聚在一块，对于我这种刚刚实习的学生来说，还是比较吃力的。
此后，每次去售楼部施工现场时，我都会带着厚厚一叠的图纸前往现场，仔细校对施工人员的施工。
由于刚开始实习，工地上一切都可以说是陌生的。
【心得体会】监理个人工作心得体会
【心得体会】监理个人工作心得体会
监理个人工作心得体会。
在我的监理工作中，我深刻体会到了监理工作的重要性和责任。
作为监理人员，我们不仅要确保工程质量，还要保障工程安全，维
护建设项目的合法权益，这需要我们具备丰富的专业知识和严谨的
工作态度。
首先，我深刻认识到监理工作需要高度的责任感和敬业精神。
在工程施工中，监理人员要时刻保持警惕，及时发现和解决施工中
的质量问题，确保工程符合相关标准和规范。
同时，监理人员还要
与施工单位和业主保持良好的沟通，协调解决工程中的矛盾和问题，确保工程顺利进行。
其次，我意识到监理工作需要不断学习和提升自己的专业水平。
监理工作涉及到多个领域的知识，包括工程施工、质量检测、安全
管理等，监理人员需要不断学习新知识，了解最新的标准和规范，
提高自己的专业水平，才能更好地完成监理工作。
最后，我深刻感受到监理工作需要团队合作和沟通协调能力。
在工程项目中，监理人员需要与多个部门和单位进行合作，需要与
业主、设计单位、施工单位等多方进行沟通和协调，只有团结合作，才能保障工程的顺利进行。
总的来说，监理工作需要高度的责任感、不断学习和提升的精神，以及良好的团队合作能力。
只有具备这些素质，才能更好地完
成监理工作，保障工程的质量和安全。
作为一名监理人员，我将不
断努力，提升自己的专业水平，为建设工程贡献自己的力量。
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2013年7月监理工作心得体会_心得体会
一、加强队伍建设
(一)提高监理自身素质。
1、一个好的监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验，同时还必须具有较强的组织能力，即综合能力要强。
要将自己对工艺、程序等的正确理解，在施工过程中与项目部的理解保持一致。
当双方理解不一致时，要沟通协调说服对方，按监理的意图办事，这一点是很重要的。
仅仅自己理解而不能说服项目部和其他监理，说明你的综合能力还需要提高。
2、通过业务考试来督促监理尽快熟悉业务。
试题必须结合工程实际，通过考试的压力督促他们提高自身业务，并通过考试的结果掌握每个人的业务能力，帮助他们进行有针对性的学习，提高自身素质。
3、通过传、帮、带的方式，让年青人尽快熟悉监理程序和资料填报知识。
(二)对监理人员进行热爱，信任公司的思想教育，使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的中。
1、监理例会上，负责人要讲自身对公司的诚信忠爱，对公司前景的看法，以树立每个人对公司的信任，甘愿为公司服务。
2、进行利弊分析：公司像大锅，个人就像碗，锅里没有饭，碗里也没有。
只有每个员工做到努力工作，把自己和公司融为一体，每个项目产生了好的效益，公司有了好的利润，才有员工好的利润和前途。
如果我们不能产生效益，树立公司形象，也就没有我们的立足之处。
讲明这个道理，员工才可能努力工作。
(三)形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。
1、在工作上严格要求。
凡是不遵守纪律，工作忙时上班时间不干活的，通过4—5次谈话仍然不改者，进行清退(报公司同意后实施)，其中包括副总监1名。
2、要求在工作上必须服从安排，顾全大局。
有一名准备安排副高监职务的高级工程师，因为不服从值夜班而被清退。
3、以爱心教育监理，要以“理”服人，不要以“力”服人。
做监理人员的知心朋友，要每个人心服而不是口服。
年青人难免有那样这样的缺点与小毛病，这是成长过程中不可避免的，要从爱护的角度个别谈话，指出问题所在，既要批评更要鼓励。
只要改了，认识到问题所在，就是好同志，我们不能记细帐。
4、平时多与大家谈心，打成一片，不拿领导架子，让每个监理人员有话敢说，有意见敢提，创造一种良好和谐的气氛，生活中可以说说笑话，活跃气氛。
5、以身作则，增加经济管理透明度，不能损害监理人员的利益。
只有这样，监理人员才能服从领导，尊重领导。
我认为这一点是至关重要的，如果自己工作做不好，行为不端，有谁服你?
6、通过监理例会，指导监理工作，加强监理人员的团结，增加监理组的凝聚力。
每周至少开一次监理例会，一是安排当前主要工作，如何指导施工单位按施工程序操作;二是及时指出监理内部存在的纪律问题和生活问题，时刻以公司规章制度规范自己的行为;三是个别情况个别解决。
通过这样的方式，许多问题都消除在萌芽状态中，监理人员之间就不会有大的矛盾，从而增强内部凝聚力。
7、每逢节假日或前期工作太紧张，大家感到疲乏时，组织适当的集体活动,如唱卡拉ok、去农家乐、逛风景点、组织去外
地参观学习等，使监理人员感到这个大家庭很温暖，不寂寞，从而可以安心工作。
因此通过活跃生活来稳定军心，我觉得是很好的一种形式。
(四)注重工作方法和领导艺术。
1、以表扬、鼓励为主。
监理人员有缺点有问题，最好不要在会上点名批评，而以个别谈话的方式，帮助其分析问题所在。
这样保护了他们的自尊心，并让他有改正的机会，千万不能一棒子打死。
2、对老同志进行批评教育更要注重方式方法。
例如迟到早退等，不妨以一种玩笑的方式指出来，让对方既能意识到问题所在，也能接受得了。
3、加强内部沟通和协调。
对于公司、质监站或其他上级单位下发的有关指示要及时传达。
某些重要内容要通过例会或者文件会签进行传达，让每个监理均能及时掌握和分析，以达到共同行动、共同作战的目的。
(五)充分发挥专业工程师的骨干作用。
1、我们监理部共分为三大组：结构组、试验室、测量组。
在现场控制上充分发挥组长专业工程师的骨干作用，主要依靠他们在现场控制质量。
一般他们能解决的问题，我不怎么过问，除非有解决不了的或者重大的问题，我才会出面协调解决。
2、充分依靠组长、专业监理工程师管理好助理工程师和年青人。
3、许多监理内部问题在决策前，先征求专业监理工程师的意见，在充分听取他们的意见的基础上再做决策。
二、狠抓关键环节管理
一个好的领导者，要在管理上下工夫，尤其要抓住关键环
节的管理，才能充分发挥每个人的才智和潜力，让他们愉快而努力认真的工作。
如果你的属下和合作者能做到这样，那你就成功了，否则你就是失败的领导者。
(一)建立一系列控制质量的管理制度，作到一切规范化、标准化。
1、制定了试验、测量、结构质量控制管理制度。
进场就及时编制《试验检测管理办法》、《试验资料管理办法》、《测量管理办法》、《质量控制程序》、《工程资料表格填报程序和办法》等管理制度，使工程一开始就能做到规范化、标准化，以避免工程结束时造成大量的返工和人力浪费。
2、建立与承包商之间的一系列沟通联系的工作制度。