浅谈企业文化如何在基层落地
浅谈让企业文化在基层单位落地生根
浅谈让企业文化在基层单位落地生根第一篇：浅谈让企业文化在基层单位落地生根浅谈让企业文化在基层单位落地生根摘要：优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。
国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”的基本价值理念体系为核心，大力推进统一的企业文化体系建设。
近年来，太原供电公司在加快企业发展的同时，不断加强企业文化建设，以深入学习传统文化促进企业文化全面落地，为企业发展注入了新的活力。
关键词：企业文化、落地国家电网公司开展企业文化建设以来，基层单位对内对外宣传都充分彰显了公司的企业文化，干部员工也都对公司的核心价值观、企业文化理念耳熟能详。
目前，公司对国网公司企业文化的宣贯工作的基本目标已经初步达到，企业文化“内化于心”初见成效。
但是，企业文化建设更重要的是实践，是落地生根，是落实在行动上。
因此，就要将理念转变为一个个的行为规范，“外化于行”，将国网公司核心价值观演变为员工的行为规范，细化到每一个岗位，让“诚信责任创新奉献”成为每一位员工的实际行动，让企业文化在基层单位落地生根。
一、源远流长的传统文化是现代企业文化的活力源泉（一）中国传统文化源远流长，博大精深。
长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理，形成长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修养，激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。
（二）企业文化是“做人”的文化，是“以人为本”实现人的价值最大化的文化。
而“以人为本”是中国传统文化的一大精髓，主要是以人生价值目标和意义实现为标准，体现为以民为本、重人伦远鬼神、肯定自己的心性向善这三个方面。
这是当代世界范围内都在推崇的企业伦理，同时也与国家电网公司积极倡导“诚信、责任、创新、奉献”的核心价植观和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的基本信条不谋而合。
（三）企业文化是运用文化的特点及规律，以提高人的素质为目标，以尊重人、理解人的主体地位为原则，以培养企业价值观和企业精神为核心内容，以争取经济利益和社会利益为目的的管理理论和管理方式，具有象征性、唯一性、稳定性等特点，这与中国传统文化也是一脉相承的。
论如何从基层做好企业文化建设
论如何从基层做好企业文化建设企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一，良好的企业文化可以凝聚员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
基层是企业文化建设的重要基础，只有在基层做好企业文化建设，才能夯实企业文化的基础，进一步推动整个企业发展。
本文将从基层的角度，探讨如何做好企业文化建设。
首先，基层管理者要以身作则，发挥好示范带动作用。
作为一个企业的基层管理者，他们的言行举止直接影响着员工，所以基层管理者要自觉树立良好的企业文化形象，言行要规范，作风要正派，以身作则。
只有基层管理者本身具备较高的道德品质和职业操守，员工才会正确认同并践行企业文化。
其次，有针对性地开展员工培训，加强企业文化的宣传教育。
基层是企业文化建设的传播阵地，需要基层员工通过有效的培训来了解企业文化的内涵和价值，进而形成共识。
企业可以通过定期开展培训，不断推进员工对企业文化的认同度和积极参与度。
这种宣传教育方式要求基层管理者要善于抓住员工的兴趣点和需求点，以生动有趣的方式进行展示和解释，激发员工的学习热情。
再次，加强基层员工之间的交流与合作，营造积极向上的企业文化氛围。
在基层员工中间，要加强信息共享和沟通交流，建立良好的合作机制和团队精神，形成共同奋斗的意识。
基层员工要相互支持、相互协作，激励和帮助彼此成长，共同营造积极向上的企业文化氛围。
企业可以通过工作会议、团队活动等方式，加强员工之间的交流与合作，增进员工的团结和凝聚力。
此外，基层管理者要善于发现和引导优秀员工，激发他们的创造力和积极性。
基层员工中隐含着许多潜力和才能，管理者应该善于发现和引导这些潜力，让他们在工作中充分发挥才能。
通过及时给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力，鼓励他们为企业的发展做出更多贡献。
同时，管理者还应该为员工提供良好的学习和成长平台，在基层员工中形成良好的学习氛围，进一步推动企业文化的建设。
最后，基层管理者要经常开展文化建设的评估和调研工作，及时了解文化建设的效果，及时进行调整和改进。
推动企业文化在基层落地的思路及计划举措
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把企业文化根植在企业基层
把企业文化根植在企业基层企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织形态。
企业文化不仅仅是一种理念或口号，更应该是一种真正贯彻到每个员工行动中的精神象征。
而把企业文化根植在企业基层意味着将其深入到组织的每一个角落，让每位员工都能够理解、认同并且践行企业文化。
只有做到这一点，企业才能够真正做到文化引领，推动企业的可持续发展。
首先，在实施企业文化根植的过程中，要确保企业文化的合理性和准确性。
企业文化应该符合企业的发展战略、核心价值观以及行为规范，能够引导企业员工在各个岗位上的工作。
同时，企业文化也应该具备可操作性，能够在实际工作中被员工理解和接受。
因此，在根植企业文化的过程中，要确保企业的高层管理者对企业文化有清晰的认识，并将其准确传达给每一位员工。
其次，要将企业文化融入到企业的各项管理活动中。
基层员工是企业文化的执行者，他们在日常工作中的每一个细节都能够体现出企业文化的影响。
因此，企业应该在各个管理层面贯彻企业文化，将企业价值观和行为准则融入到组织结构、招聘选拔、员工培训等方方面面。
例如，可以通过制定企业文化手册、组织文化培训等方式，让员工深入了解企业文化的内涵，从而在日常工作中能够有意识地贯彻企业文化。
此外，企业应该注重基层员工的参与和反馈。
员工是企业文化的实践者和受益者，他们对于企业文化的理解和认同非常重要。
因此，企业应该鼓励员工提出对企业文化的建议和意见，并及时作出反馈和调整。
同时，企业可以通过开展一些文化活动、组织内部交流等方式，增加员工的归属感和认同度，推动企业文化在基层的良性发展。
最后，企业应该建立一套有效的激励机制，给予那些积极践行企业文化的员工适当的奖励和荣誉。
这不仅能够激发员工对企业文化的积极性和主动性，也能够提高企业文化在基层的执行力和附着力。
同时，企业还可以通过评选年度文化模范员工等方式，树立榜样，引导其他员工向其学习，共同践行企业文化。
总之，把企业文化根植在企业基层是一个全员参与的过程，需要从企业高层管理者到每一位基层员工的共同努力。
企业文化落地的方法及途径
企业文化落地的方法及途径企业文化宣贯落地是整个企业文化建设过程最关键的一环，也是最难的一环，事关企业文化建设能否实现增强核心竞争力的预期目的和效果。
如果企业文化没有在员工心中落地生根，员工在言行举止中没有自觉地将企业文化加以体现，则不仅不能助力企业发展，相反，企业文化会成为好看不中用的“镜中花”、“水中月”。
因此企业文化是否宣贯落地，是否做到了一以贯之，是企业文化建设成效好否的标志，也是企业管理水平的重要体现。
一、企业文化落地宣贯遇到的困难和问题当前，许多烟草商业企业已经建立了起自己的企业文化框架体系，但多数都是借助外部力量定制的一整套理念，有些对如何推进宣贯落地关注的不多，有些推进宣贯落地的效果不佳。
笔者结合基层企业文化宣贯工作的开展以及思考，认为企业文化宣贯还存在以下困难及问题。
一是企业文化宣贯与生产经营管理相脱节。
企业文化要宣贯落地，应该把企业文化融入到企业生产经营管理的各个环节、所有细节。
企业的生产经营管理行为应体现企业文化的理念和价值。
但一些干部职工将企业文化建设工作归属政工工作范畴，认为是政工工作者的事，与自己的部门和岗位职责无关，人为的把企业文化建设与生产经营管理割裂开来，导致企业文化独成一套体系、企业文化活动脱离了生产经营管理。
开展的企业文化活动不但不能使企业文化理念深入人心，反而成为“烫手山芋”，一些干部职工甚至认为是不务正业。
二是企业文化宣贯的上下结合不够。
企业文化框架体系搭建以后，为了使企业文化理念在员工中入心入脑，企业往往采用学习培训、知识问答、宣传手册等方式进行宣传。
这种方式一定程度上扩大了企业文化理念的影响面，但没有深层级结合部门实际，从员工心理需求出发，员工处于消极被动接受的状态，导致宣贯效果不佳，宣贯活动当成了一种任务，成了“一阵风”。
三是企业文化宣贯的方法、载体创新不够。
企业文化理念宣贯一般以企业文化活动作为载体，但一些企业的文化活动仍停留在老套路，如演讲比赛、征文比赛、文娱活动等，创新不够，尽管主题与文化建设挂钩，但员工参与的积极性不高，活动内容流于浅层表面，宣贯效果存在局限性。
让企业文化的阳光洒落在基层
让企业文化的阳光洒落在基层
基层员工是企业的重要组成部分，他们直接参与到日常的生产和运营中。
要让企业文
化的阳光洒落在基层，可采取以下措施：
1. 建立开放沟通渠道：提供员工表达意见和建议的渠道，例如定期召开沟通会议、设
置反馈信箱等，让基层员工有机会参与决策和寻找解决问题的途径。
2. 培养正面领导力：鼓励领导者在基层营造积极的工作氛围，以身作则、树立正面榜样。
通过培训和培养领导者的沟通和激励能力，使他们能够更好地与基层员工进行互
动和交流，激发他们的参与意愿。
3. 提供发展机会：为基层员工提供学习和成长的机会，例如提供培训计划、岗位轮岗
和晋升机会。
让基层员工感受到企业对他们的关注和支持，鼓励他们为企业的发展和
成功做出贡献。
4. 建立奖励机制：设立适当的奖励和激励机制，以激发基层员工的积极性和工作动力。
奖励可以是物质上的，如奖金或员工福利，也可以是非物质上的，如公开表扬、荣誉
证书或晋升机会等。
5. 倡导价值观和企业文化：将企业的核心价值观和企业文化传递给基层员工，使他们
能够理解和认同企业的目标和理念。
通过内部宣讲、文化教育和相关活动等方式，让
基层员工深入了解企业文化的重要性和意义。
通过以上措施，可以让企业文化的阳光真正洒落在基层，激励基层员工的工作热情和
创造力，提升企业的整体竞争力和持续发展能力。
浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根
浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根摘要：企业文化对于一个企业的发展和壮大至关重要，但如何让企业文化在基层单位真正落地生根是一个难题。
本论文首先分析了企业文化的概念和重要性，接着探讨了促进企业文化在基层单位真正落地生根的策略和方法，包括制定明确的文化价值观、营造良好的文化氛围、激发员工参与度和进行有效的沟通。
最后结合实际案例展示了这些方法的有效性。
通过本论文的研究，可以为企业落实企业文化提供一些参考和借鉴。
关键词：企业文化、基层单位、落地生根、文化价值观、文化氛围、员工参与度、沟通正文：一、企业文化的概念和重要性企业文化是指企业在长期经营过程中，所形成的具有独特性的文化特征和价值体系。
企业文化不仅仅是企业的灵魂和精神支柱，也是企业永续发展的重要保障。
一个优秀的企业文化可以为企业带来很多好处，如增加员工的归属感和凝聚力，提高企业的声誉和品牌价值，加强企业内部的合作和提高效率等。
二、促进企业文化在基层单位真正落地生根的策略和方法（一）制定明确的文化价值观企业文化的核心是文化价值观，因此，制定明确的文化价值观是企业文化落地的基础。
企业需要确定自己的使命、愿景和核心价值观，在员工中进行推广和宣传，形成全员认可的文化价值观。
（二）营造良好的文化氛围企业文化的落地需要一个良好的文化氛围作为基础。
企业需要营造一个热情、和谐、创新和共享的文化氛围，让员工感受到企业文化的魅力和力量。
要落实这一策略，企业可以采取多种方式，如举行团建活动、开展员工素质培训、营造开放的部门管理机制等。
（三）激发员工参与度企业文化的成功落地需要员工的积极参与和持续支持。
企业需要激发员工的参与度，让每个人都能成为文化建设的参与者和推动者。
企业可以通过建立员工参与机制、开展文化建设评比等方式提高员工的参与度。
（四）进行有效的沟通企业文化的落地需要决策者与基层员工之间的有效沟通，要让员工真正理解和认可企业文化的重要性和内涵。
企业可以通过多渠道开展文化建设交流、透明的沟通渠道等方式提高沟通效果。
使企业文化得以深入基层的方法
02
制定企业文化传播策略
制定企业文化传播策略
• 企业文化是一个企业的灵魂，它代表了企业的价值观、信仰、行为习惯等。为了使企业文化得以深入基层，需要制定有效 的企业文化传播策略。以下是一些具体的方法
03
企业文化在基层的落地实施
制定行为规范和制度流程
明确行为准则
为确保员工行为与企业价值观相符，需 制定明确的行为准则，包括诚信、责任 、创新等方面的规定。
奖惩机制
建立与企业文化相关的奖惩机制，对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励 ，对违反企业文化的行为进行惩戒，从而强化员工对企业文化的认同感。
04
监督和评估企业文化在基层的实施效果
建立监督机制
明确监督主体
确定由企业文化部门、人力资源 部门等关键部门共同组成的监督 小组，确保监督工作的专业性和
中立性。
使企业文化得以深入基 层的方法
汇报人：XXX
目 录
• 企业文化深入基层的重要性 • 制定企业文化传播策略 • 企业文化在基层的落地实施 • 监督和评估企业文化在基层的实施效果
01
企业文化深入基层的重要性
企业文化深入基层的重要性
• 企业文化是一个企业的灵魂，它代表了企业的价值观、信仰、 行为习惯等。深入基层的企业文化不仅能够提升员工的认同感 ，提高企业的执行力，还能塑造企业的形象和品牌。那么，如 何使企业文化深入基层呢？以下是一些方法
选择评估工具
利用问卷调查、面谈、焦 点小组等工具，全方位、 多角度地评估企业文化的 实施效果。
数据分析与调整
基于评估数据，分析企业 文化在基层的实施现状， 找出存在的问题和障碍， 并及时调整推进策略。
经验分享与持续改进
创建分享平台
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浅谈企业文化如何在基层落地
来源：发耳公司作者：李卓
看过《士兵突击》的人，都会记得“不抛弃、不放弃”这个口号，简单的六个字，凝聚了多少力量、鼓舞了多少士兵、形成了多么强大的战斗力、战胜了多少艰难险阻。
大家还记得“人生自古谁无死，留取丹青照汗青”的作者吗？文天祥在南宋灭亡之后，宁死不屈，尽管元世祖以礼相待，奉上高官厚禄，文天祥不为心动，最终面向南方（他故乡在南方）从容就义。
像上面的两个例子比比皆是、举不胜举，那么到底是什么力量让钢七连的战士和文天祥都能将生死置之度外呢？这就是文化的力量！19世纪，靠武力征服世界，20世纪靠品牌改变世界，21世纪，靠的就是文化创造世界。
所以当今社会，优秀的企业必有非常强大的文化，把所有员工凝聚在一起。
我们的集团、公司有着非常丰富而先进的文化。
大唐集团公司倡导“同心文化”，贵州公司以集团公司文化为依托，结合贵州地区实际情况，提出“融合文化”，发耳公司在同心文化的引领下，酝酿出植根于融合文化的“诚信文化”。
主要内容包含“对贵州公司诚信、对公司诚信、对团队诚信、对同事诚信、对设备诚信、对市场诚信”。
那么最关键的问题就是企业文化如何在部门、班组以及职工队伍中落地生根，上心入脑，体现在行动上。
最近听取了闫高峰教授和集团公司杨柳处长的讲课，我觉得我们基层管理人员应该从以下几个方面努力。
一、在部门、班组加大企业文化宣传力度，提高员工认识，让员工熟悉企业文化的内涵及其重要性。
很多员工心里可能会想，我努力工作，埋头苦干就可以了，搞生产跟企业文化有什么关系呢？其实不然，企业文化对员工的思想有导向功能，对员工的行为有约束能力。
我们发耳公司的“诚信文化”，就要求员工对公司、对领导、对同
事、对设备诚实守信。
对公司不能不负责任，对领导不能应付、报假，对同事不能勾心斗角、相互拆台，对设备不能弄虚作假，要认真维护、彻底治理。
企业文化能把所有员工凝聚在一起。
诚信是团队精神的基石，所谓人心齐、泰山移，只有部门或者班组员工互相诚信，才能使部门或者班组的团队更具凝聚力和战斗力。
所以部门及班组要加大力度开展我们集团、贵州公司、发耳公司的文化学习，必要时可以请相关专业人员讲课，让员工真正的接受、理解我们的企业文化，这是企业文化上心入脑的前提。
二、在部门、班组提倡人性化管理，以人为本。
企业管理模式经历了经验管理、科学管理、以及现在的文化管理。
我们经常说人管人，累死人，制度管人，管死人。
现在我们提倡文化管理，文化管理的核心就是以人为本。
只有以人为本，才能管好人，才能在做好管人的同时发挥人的最大积极性。
以人为本的管理方法就是要尊重员工，塑造高素质员工队伍，完成员工自我价值的实现。
做好人本管理就是要理解、尊重员工，为员工创造和谐团结、诚信友爱的工作环境，真心实意的为员工解决遇到的各种困难。
部门管理人员及班组长要以身作则，身先士卒，做好模范带头作用。
适当开展部门、班组内部的集体活动，丰富文化生活，让员工在活动、游戏中感受企业文化，感受诚信、团结。
由于员工在这种管理方式下积极性、创造力、潜力都得到最大程度的开发和挖掘，因此在员工自我价值体现的同时，企业也会得到极大化的利润。
三、部门、班组要提炼适应自身的具体的文化。
文化不是一句口号，一个概念那么简单，他是企业共同的价值观念，共同的思维方式、共同的行为习惯。
我们发耳公司的“诚信文化”是从企业角度出发，是全局性的文化理念，到了部门、班组应该有他更广阔的延伸和外延。
部门、班组在秉承“诚信文化”的同时，应该结合自身的工作性质和特点提炼出更加具体、合适的文化内涵。
举个简单的例子，热控班有良好的班组氛围，班组人员将工作
任务完成以后，都不是急着回班组，而是打电话了解现场其他地方的工作进行到什么程度，如果没有结束，就主动过去帮忙。
久而久之，就形成一种习惯。
大家一起出工之后，不管你干到什么时候，只要其他人没有联系你，不用打电话，你就知道其他人工作也还没有结束。
或者说直至你的工作结束时，别人没有联系你，肯定别人的工作遇到麻烦了，所以电话也不用打，直接就过去帮忙了。
像这种良好的习惯实际上本身就是一种班组内部的文化，需要提炼出来，进行意识化，明确化。
俗话说的好，铁打的营盘流水的兵，但是部门、班组的文化建设好了，即使什么人来了，或者什么人走了，优良的习惯、传统是不会改变的。
做好企业文化落地扎根在基层，还需要将文化渗透在制度里，体现在部门、班组管理人员行动中，聚焦在某些积极先进分子身上，装饰在部门、班组、生产现场的环境中。
只要我们用心思考，找对方法，坚持不懈的去努力，就一定能把文化根植于员工心中，形成一种无形的巨大的力量，管好员工队伍的同时，发挥出员工最大积极性、主动性、创造性，展现员工自我价值的同时实现企业利润极大化。