项目开发流程与报价文案
项目开发流程样本
一项目开发流程及内容( 一) 项目开发流程( 二) 项目开发流程内容1、土地获取益阳当前已基本采用招拍、挂卖的方式, 此阶段主要是地块信息的收集、分析, 对地块开发方向进行可行性研究分析。
2、立项筹备( 项目方案设计阶段)( 1) 凭土地出让合同到规划局规划技术处申报, 规划测绘队测绘后, 取得建设项目规划红线图, 进行放点确位, 报项目名并注册。
( 2) 选定各类专业服务机构, 首先选定其专业的策划代理公司, 以市场需求出发, 完成项当前期的策划工作, 并协助完成项目规划设计的要点; 然后选定规划设计单位。
3、报批报建（1)提交可行性研究报告和立项申请, 到计划发展委员会申请立项;（2)将总体规划方案报规划局规划管理处审批, 经过后领取建设用地规划许可证( 总体规划经过后如一次规划分批实施, 将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
) （3)在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
（4)上述手续完毕, 到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
（5)在项目的总体规划设计审查经过以后, 由规划设计单位对整个项目的所有专业管线( 包括: 供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯, 市政道路、雨污水管网) 进行管线规划设计, 设计方案送规划局的市政规划管理处审核, 经过后, 将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见, 然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会, 将所有专业部门的意见形成会议纪要, 以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮, 管位相撞。
（6)到各规费收缴部门报审、缴费, 具体手续办理如下:⏹将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查,取得建筑工程消防意见书。
⏹到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。
⏹到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。
⏹到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查, 缴纳卫生防疫检测费。
新产品开发、报价程序
新产品开发、报价程序新产品开发、报价程序一、产品开发1．自我开发新产品（责任部门：开发科）开发科（现虚设）进行市场调研，确定所要开发产品的市场定位（包括用料标准、价格档次等），填写《新产品开发可行性报告》送主管副总。
2．客户委托开发新产品（责任部门：经营科、技术科）我司客户将图纸或样品及产品要求等提供给我司，由经营科与技术科与客户对口接洽。
技术科负责填写《客户委托开发新产品报告》送至主管副总。
二、立项审查（责任人：主管副总）主管副总根据《新产品开发可行性报告》或《客户委托开发新产品报告》审查新产品开发立项，研究开发的可行性，报总经理批准，并将结果通知开发科和技术科。
三、新产品设计（责任部门：技术科）技术科对新产品进行产品结构分析、工艺路线选择、材料分析选择、生产复杂程度分析、投入设备模具分析，并请制造部做好样品生产前准备和物料供应工作。
四、样品制造（责任部门：技术科、制造部）制造部安排车间打样，技术科负责技术指导。
五、样品确认（责任部门：经营科、技术科）1、自我开发的样品完成后，由技术科提交一份《产品试制报告》给经营计划科审查，并报主管副总确认。
2、客户委托开发的样品完成后，由技术科与客户进行样品确认事宜。
（以上为新产品开发流程，不规定要求完成日期）六、新产品工艺定额确定（责任部门：技术科）样品确认后，技术科需在样品确认后的五个工作日内将新产品的工艺定额（或零配件明细表）确定并发至供应科、财务科、经营计划科，同时将新产品班产能力计算出来交至财务科。
七、确定新产品材料成本（责任部门：供应科）供应科在三个工作日内按新产品工艺定额（或零配件明细表）将材料成本（客户提供物料部分可由经营计划科询价）和我司需投入的模具费用确定并交给财务科。
八、确定新产品的生产制造成本（责任部门：财务科）财务科在二个工作日内根据技术科提供的新产品班产能力及供应科提供的材料价格和模具费用等资料计算出新产品的生产制造成本报给经营计划科。
项目开发流程及报价文案
项目开发流程及报价文案一、项目开发流程1. 需求分析阶段：在项目开发的初期，我们将与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
通过需求调研、竞品分析等方式，我们将收集和整理客户的需求，并制定详细的需求规格说明书。
2. 概要设计阶段：在需求分析的基础上，我们将进行概要设计。
概要设计阶段主要包括系统架构设计、数据库设计、模块划分等工作。
我们将根据客户的需求，制定出合理的系统架构，并设计出高效、稳定的数据库结构。
3. 详细设计阶段：在概要设计的基础上，我们将进行详细设计。
详细设计阶段主要包括界面设计、功能设计、数据流设计等工作。
我们将根据客户的需求和用户体验要求，设计出符合用户习惯的界面，并确保系统的功能能够满足用户的需求。
4. 编码与开发阶段：在详细设计完成后，我们将进入编码与开发阶段。
我们将根据详细设计的要求，使用合适的编程语言和开发工具，进行系统的编码和开发。
同时，我们将进行严格的代码审查和单元测试，确保代码的质量和稳定性。
5. 测试与调试阶段：在编码与开发完成后，我们将进行系统的测试与调试。
我们将进行功能测试、性能测试、兼容性测试等多个方面的测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
同时，我们将修复测试中发现的问题，并进行反复测试，直到问题完全解决。
6. 上线与部署阶段：在测试与调试完成后，我们将进行系统的上线与部署。
我们将根据客户的要求，选择合适的服务器和运行环境，并进行系统的部署和配置。
同时，我们将进行全面的性能测试和安全测试，确保系统能够正常运行。
7. 运维与维护阶段：在系统上线后，我们将进行系统的运维与维护工作。
我们将定期对系统进行巡检和维护，确保系统的稳定性和安全性。
同时，我们将及时响应客户的需求和问题，并提供相应的技术支持和维护服务。
二、项目报价文案根据以上项目开发流程，我们为您提供以下项目报价：项目名称：XXX系统开发项目规模：中型项目项目报价：XXX元报价说明：1. 需求分析阶段：XXX元包括与客户的沟通、需求调研、竞品分析等工作。
软件开发流程报价表
软件开发流程报价表1. 项目概述本报价表旨在提供软件开发流程的详细报价和说明。
以下是本项目的概述：- 项目名称：（填写项目名称）- 项目简介：（简要介绍项目的目标和需求）- 开发周期：（预计完成项目所需的时间）- 预算范围：（预计项目所需的费用范围）2. 开发流程在本项目中，我们将采用以下软件开发流程：1. 需求分析：与客户沟通，了解项目需求和目标。
2. 概要设计：根据需求分析，制定项目的整体设计方案。
3. 详细设计：在概要设计的基础上，进一步详细规划软件系统的各个模块和功能。
4. 编码实现：根据详细设计，进行软件编码和开发。
5. 软件测试：对开发完成的软件进行严格的测试和质量保证。
6. 部署上线：将测试通过的软件部署到生产环境并上线运行。
7. 后期维护：对已上线的软件进行维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
3. 报价细则基于上述开发流程，我们提供以下报价细则：3.1 需求分析- 报价：（填写报价金额）- 时间：（填写预计完成需求分析的时间）3.2 概要设计- 报价：（填写报价金额）- 时间：（填写预计完成概要设计的时间）3.3 详细设计- 报价：（填写报价金额）- 时间：（填写预计完成详细设计的时间）3.4 编码实现- 报价：（填写报价金额）- 时间：（填写预计完成编码实现的时间）3.5 软件测试- 报价：（填写报价金额）- 时间：（填写预计完成软件测试的时间）3.6 部署上线- 报价：（填写报价金额）- 时间：（填写预计完成部署上线的时间）3.7 后期维护- 报价：（填写报价金额）- 时间：（填写每个维护周期的时间，如月、季度、年等）4. 附加费用除了上述报价细则外，还可能存在以下附加费用：- 项目变更费用：（填写项目变更的费用计算方式和说明）- 紧急任务费用：（填写处理紧急任务的费用计算方式和说明）- 其他费用：（填写其他可能产生的费用和说明）5. 有效期本报价表的有效期为（填写有效期，如30天），超过有效期后需要重新评估报价。
网站设计和开发项目报价模板
网站设计和开发项目报价模板1. 项目概述本文档旨在提供一个网站设计和开发项目报价模板，以便客户了解项目的预期成本和工作范围。
2. 项目背景客户希望开发一个新的网站，需要设计和开发相应的功能和页面。
该网站将用于宣传和销售客户的产品或服务。
3. 项目需求- 网站设计：包括整体布局、颜色方案、图标设计等。
- 页面开发：根据客户提供的内容和功能需求，设计和开发相应的页面。
- 响应式设计：确保网站能够在不同设备上显示良好，包括电脑、平板和手机等。
- 后台管理系统：设计和开发一个易于使用的后台管理系统，以便客户能够更新和管理网站内容。
- SEO优化：优化网站的结构和内容，以提高搜索引擎排名。
- 数据库集成：如果需要，将数据库集成到网站中，以支持用户注册、登录和数据存储等功能。
4. 项目计划- 需求收集和分析：预计耗时1周。
- 网站设计：预计耗时2周。
- 页面开发：预计耗时4周。
- 后台管理系统开发：预计耗时3周。
- 测试和调试：预计耗时1周。
- 上线和部署：预计耗时1周。
5. 项目报价根据项目需求和计划，我们对该项目的报价如下：请注意，以上报价仅供参考，实际费用可能会根据项目的具体需求和变更而有所调整。
6. 支付方式项目费用将按照以下方式支付：- 需求收集和分析：50%预付款- 网站设计：25%中期支付- 页面开发：25%尾款支付7. 项目交付项目交付将在上线和部署阶段完成。
我们将提供网站源代码和相关的设计文件。
8. 其他条款- 本报价仅适用于文档中描述的项目需求。
- 如需进行项目范围内的变更或增补工作，费用将根据实际工作量进行调整。
- 如客户提供的内容或功能需求发生变化，可能会影响项目进度和费用。
- 项目开始前，客户需提供必要的资料和准备工作，以确保项目能够按计划进行。
以上是我们的网站设计和开发项目报价模板，如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
谢谢！。
项目报价方案
项目报价方案根据我方对项目的初步了解和对项目需求的评估，我们为您提供以下项目报价方案：项目名称：XXXXXXX项目概述：本项目旨在开发一个XXXXXXXX（简单介绍项目背景和目标）。
项目工作内容：1. 前期需求分析和规划：与客户进行沟通和需求调研，了解项目背景和目标，并制定详细的项目计划和时间节点。
2. 系统设计与开发：根据需求分析的结果，进行系统架构设计和数据库设计，并开展系统的核心模块开发。
3. 编码和测试：根据设计要求进行编码和系统测试，确保系统的正常运行和稳定性。
4. 系统部署和运维：发布系统到生产环境并进行系统运维，包括性能监控、故障处理和升级等。
项目报价方案：根据项目的规模和开发工作的复杂性，我们为您提供了以下报价方案：1. 项目总报价：XXXXX元（具体金额）备注：该报价为项目总报价，其中包含所有开发过程中的人力资源和所需的开发工具。
2. 付款方式：（1）首付：项目开始前，接受项目总报价的XX%作为首付款项。
（2）进度款：根据项目进展和里程碑完成情况，支付后续的进度款项，每个阶段的款项金额略有不同。
3. 项目交付时间：我们预计可以在XX个月内完成该项目的所有开发工作，并在此基础上完成系统的部署和调试。
具体的项目交付时间需要根据项目进展进行细化和确认。
4. 相关保障措施：我们将提供以下保障措施，以确保项目的质量和安全：（1）项目团队：我们将为该项目配置专业的开发团队，负责项目的全程开发工作，并提供相应的技术支持。
（2）项目管理：我们将根据项目进展情况，实时进行项目管理和跟踪，并提供每周的项目进展报告。
（3）售后服务：项目交付后，我们将提供一定期限的免费技术支持和维护服务，具体期限和服务内容将在项目合同中进行约定。
以上是我们针对此项目的初步报价方案，我们期待能与您一起合作，为您提供满意的项目开发服务。
如有任何问题或需要进一步讨论，欢迎与我们联系。
开发合同报价模板范文
开发合同报价模板范文甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）邮箱：（联系人邮箱）乙方：（公司名称）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）邮箱：（联系人邮箱）一、项目概况1. 项目名称：XXX系统开发项目2. 项目背景：本项目旨在为甲方开发一套定制化的XXX系统，以满足其业务需求。
3. 开发周期：预计开发周期为3个月。
4. 报价有效期：本报价有效期为30天。
二、开发内容及报价1. 开发内容：1）需求分析与调研2）系统设计与架构3）前端界面开发4）后端逻辑开发5）数据库设计与开发6）测试与调试7）部署与上线8）培训与技术支持2. 报价明细：1）需求分析与调研：XXX元2）系统设计与架构：XXX元3）前端界面开发：XXX元4）后端逻辑开发：XXX元5）数据库设计与开发：XXX元6）测试与调试：XXX元7）部署与上线：XXX元8）培训与技术支持：XXX元合计：XXX元（人民币大写）三、付款方式1. 总款项：XXX元2. 付款方式：1）首付款：项目启动前支付总款的30%作为首付款；2）阶段验收付款：按进度分期支付；3）尾款：项目完成并验收合格后支付尾款。
四、保密条款1. 双方需对项目过程中所涉及的商业秘密和技术机密保密；2. 未经对方书面同意，不得将项目相关信息透露给第三方。
五、合同变更对合同内容的任何修改或调整需双方协商一致，并书面确认。
六、违约责任1. 如果一方未按合同约定履行义务，应承担违约责任；2. 违约方应承担相应的经济赔偿责任。
七、争议解决在履行本合同过程中，如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：日期：乙方（盖章）：日期：以上是对XXX系统开发项目的报价，如有任何疑问或修改意见，请及时联系我们。
网站开发方案报价单
网站开发方案报价单
项目概述
该项目旨在开发一个具有以下功能的网站：
- 提供产品展示页面，包括产品图片、描述和价格信息
- 提供在线购买功能，包括加入购物车、结算和支付
- 提供用户注册和登录功能，以及个人信息管理
- 提供订单管理功能，包括查看订单状态和历史订单
- 提供联系方式和客户支持功能
开发方案
我们将采取以下步骤来完成网站开发：
1. 需求分析：与客户沟通，确认详细需求和功能
2. 界面设计：根据需求设计网站的用户界面和交互流程
3. 后台开发：开发网站的后台系统，包括数据库和服务器端程序
5. 测试和优化：测试网站的功能和性能，并进行必要的优化和修复
6. 部署和上线：将网站部署到服务器，并确保正常运行
报价单
基于以上开发方案，我们提供以下报价单：
- 需求分析和功能确认费用：XXXX元
- 界面设计费用：XXXX元
- 后台开发费用：XXXX元
- 前端开发费用：XXXX元
- 测试和优化费用：XXXX元
- 部署和上线费用：XXXX元
- 总计费用：XXXX元
以上费用为初步估算，具体费用将根据实际工作量和要求进行调整。
注意事项
- 以上报价不包括维护和后续支持费用，如有需要，请另行商议
- 请注意，我们将以独立决策的方式进行网站开发，不会寻求用户协助
- 所提供的内容均为简单策略，无法涉及法律问题
- 请确认后再引用任何无法确认的内容
如有其他问题或需要进一步协商，请随时与我们联系。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目开发流程图未通过项目设计原则智能运维管理平台的项目设计原则是，保证平台的灵活性、可扩展、可重用、可维护等特性。
同时，在建设过程中，需要避免大量、重复的软件开发，具有广泛的开放性。
在遵循这些基本原则的同时，还需要坚持以下原则：一、统一标准，统一规统一规划设计，建立统一的数据标准和技术标准。
二、安全性原则系统安全性和性对于计算机软件系统是至关重要的，系统中的任何数据丢失、数据错误以及数据泄露都有可能对学院带来巨大的损失，所以在方案设计中要充分考虑系统的安全和因素，保证系统数据不会被非法修改、窃取、破坏。
三、稳定性原则本系统设计要具有高稳定性，系统在正常的访问使用过程中能够稳定、可靠地提供远程教育服务。
四、高效性原则由于系统随时都可能需要处理并发的业务请求，所以要求系统设计要尽可能紧凑、高效，尽量加快每次业务请求的响应时间，避免出现用户需要长时间等待系统进行数据处理的情况。
五、技术先进性原则系统方案设计和软件开发的实现应采用先进、成熟的软件设计技术，所采用的开发和实现技术应符合今后的技术发展潮流，使得整个系统具有更长的技术生命周期，从而保护系统的开发投资。
六、可扩展性原则系统要充分考虑今后平台业务的发展、运营管理体制的改变等因素，系统设计要具有高度的灵活性和可扩展性，以便于在今后业务情况发展、变化时，可以根据应用需求的改变而方便地扩充和调整系统功能，从而满足新的应用需求。
七、易维护性原则系统设计应该便于安装、升级和维护，尽可能减少因系统维护问题对平台的管理服务产生影响。
八、易使用性原则系统的用户接口界面设计应符合用户已有的操作习惯，系统操作应易学易用。
项目实施及保障方案项目组织结构及管理方案项目组织结构一、项目组织结构图（图6.1.1-1）图6.1.1-1项目组织结构图二 、工作职责 （1）项目总负责人对项目工作负总体责任。
指导项目经理开展工作。
（2）项目经理在项目总负责人的领导和授权下开展工作。
是项目的具体负责人，其基本职责主要如下：✓ 与客户进行有效沟通✓ 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划✓ 实施项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标✓ 制定有效的项目决策过程✓ 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策✓ 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 ✓ 风险管理✓ 招聘和培训必须的项目成员 ✓ 确定项目的人员组织结构✓ 定期举行项目评估(review)会议✓为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程✓有效管理项目资源（3）技术咨询专家组由公司资深的开发人员组成。
针对该项目提供技术咨询，把握总体技术方向。
（4）质量管理员协助项目经理做好项目开发中的质量管理工作，指导和督促测试组的工作。
（5）进度管理员协助项目经理做好项目开发中的计划以及进度管理工作。
（6）设计组承担需求调查、概要设计、详细设计以及测试方案的撰写。
（7）开发组承担具体的编码工作以及单元测试。
（8）测试组制定测试计划，实施除单元测试外的全部测试工作。
接受质量管理员的指导和检查。
是项目质量保证的具体责任者。
（9）实施组在项目开发工作完成后，承担项目的实施以及用户培训。
项目将大致遵循如下的开发流程见图：项目组织结构图四、报告制度有状态报告、周进度报告、例外事件报告以及会议记录等报告类型。
报告制度是本项目管理控制的重要手段。
它具有以下功能：✓记录项目进展情况✓是沟通的工具✓是管理控制的手段五、检查、考核制度对项目进展情况的检查，主要采用例会的方式。
项目部还有业绩考核制度。
六、会议制度每天下午5点项目部召开全体工作会议。
时间约1小时。
由项目经理主持。
会议容为：对当天工作进行检查、总结，找出和计划的偏差，制订纠正措施以及第二天的工作计划。
不定期地举行技术专题会议，对开发中所遇到的技术问题（难题）进行分析解决。
负责开发的技术人员参加。
时间约1小时。
由技术负责人主持。
技术力量与人员平台建设实施小组人员及职责如下表所示：计划与进度管理方案一、采用三级进度计划管理在项目开始阶段就想制定一个完整的、完善的计划是不现实的。
但是项目经理又不得不制定一份计划来指导项目组的工作，以及应对领导的审批和客户的沟通。
其实项目计划本来就是一个逐步细化、逐步完善的过程，本项目中采用的三级计划体系就是依托这样一种思路来制定项目的计划，通过类似倒三角的模式，在项目不同的阶段制定不同详细程度的计划来逐步完善项目的计划，指导项目的管理工作。
✓一级计划——总控制进度计划。
此计划为项目指出最终进度目标，甲方牵头制订总控进度计划，经认真研究后确定。
总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
✓二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实。
我公司会制订此计划并报甲方或监理方审核。
✓三级计划——周计划。
周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
二、按日、周和月分别进行进度检查有效的项目控制的关键是定期及时测量实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。
进度控制过程如图所示：进度控制过程流程图三、每周一向甲方（或监理方）提交进度报告四、完善例会制度每天下午5点项目部召开全体工作会议。
时间约1小时。
由项目经理主持。
会议容为：对当天工作进行检查、总结，找出和计划的偏差，制订纠正措施以及第二天的工作计划。
不定期地举行技术专题会议，对开发中所遇到的技术问题（难题）进行分析解决。
负责开发的技术人员参加。
时间约1小时。
由技术负责人主持。
五、建立沟通渠道（1）各单位相互通告进度管理体系架构，建立本项目进度管理体系成员的联系总表。
（2）项目人员工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系。
（3）各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。
相关人员应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
六、项目的进度计划总工期自合同签订后的下一个周开始，共7个周期。
具体的进度表如表6.3-1所示：项目进度计划（本部分容待方案基本确认后完善）项目质量控制（一）质量控制活动（1）阶段性复审在开发的各阶段需要质量控制组的阶段性复审活动来保证项目质量的提高，但过多的复审活动会对项目的费用及时间造成较大的影响，因此项目控制活动中的复审要适量适时。
质量控制活动的详细流程和执行方法，还需要在全体项目核心组到位后进行进一步讨论，最终制定出一套行之有效又适合本项目的质量控制流程。
以下是一些基本流程：项目质量控制（2）测试测试是确保本系统质量的重要手段，不经过认真测试的系统是不能被用于生产的。
虽然，对各阶段的文档的审核也可认为是测试，但本项目所指的测试是指对应用软件的测试。
做好测试是测试组的责任，测试组是与开发组相互独立的两组，且需要相当的技术和经验，对业务的理解要十分透彻。
为保证测试的效率和质量需要注意以下几点：➢建立高效合理的测试流程；➢建立尽量模拟真实环境的业务数据模型(即运行业务的初始环境) ；➢对测试案例的设计要有深度和广度；➢特别在系统测试和验收测试阶段，安排好项目组的全体人员的任务和责任；➢做好测试阶段文档和源程序的版本控制；➢做好测试中发现的BUG的记录及存档工作；➢对发现的任何BUG都要做好原因分析并记录归档；➢做好回归测试；➢防止对程序的修改而引起的其他问题。
（二）质量保证质量审核确保项目满足预定的质量目标。
项目经理会主持正式的质量审核以确保建立的质量控制流程被执行并且结果与项目质量目标相吻合。
（1）软件质量保证1）设计过程中的质量保证➢设计目标的统一；➢设计方法的统一；➢设计模板的统一；➢设计过程的监督；➢设计结果的审核；➢设计过程中的变更管理流程。
（2）程序开发过程中的质量保证➢程序开发过程中的质量控制工具；➢典型程序的开发模板（增、删、修改、查询、菜单标准、前端界面标准、程序间的接口标准、公共类、其他类）；➢单元测试案例的编制方法和标准；➢程序开发过程中的质量跟踪；➢程序开发过程中的变更管理流程。
（3）系统化的测试思路➢单元测试：主要由程序员依据单元测试案例的标准自行测试，并填写测试案例记录表，并接受质量保证组的抽样检查；➢集成测试：集成测试的目标是将各个单独的程序或模块进行组装，并确保系统作为一个有机整体的可运行。
是系统进行系统集成测试的基础；➢系统集成测试：系统集成测试的目标是确保系统作为一个整体的正确运行；➢性能测试：性能测试是从系统的处理能力、效率、安全性、数据一致性等各方面进行测试；➢用户验收测试：在项目组完成以上测试以后，将最后的系统交给用户进行全面的测试，是系统试运行前必须完成的测试工作。
只有用户验收测试完成以后，系统才能进入试运行。
（4）项目的整体质量保证对于整个集团统一的办公自动化系系统，由于项目涉及的下属公司、业务部门、人员极其复杂，如何保证项目的顺利实施？如何保证项目的实施质量？是项目的关键成功因素。
我们建议从以下方面来保证项目的整体实施质量：➢正确的实施方法，以及该方法在实施过程中的有效执行，是项目得以成功实施的保证；➢利用管理的手段，加强项目实施过程中的督查力度，以确保项目的实施质量；➢加强项目实施过程中标准化、规化的管理力度；➢“全体质量意识”是项目组贯彻始终的基本方针；➢质量管理和质量监督切不可与项目的具体实施过程相脱节，必须与实施小组进行密切的沟通，共同制定简洁、切实有效的质量监督办法，并始终如一地贯彻执行；➢必要时可建立切实可行的质量奖惩办法，奖优罚劣；项目应急方案（一）项目可能发生的主要风险及分析（二）项目可能发生的主要风险及应急措施项目应急措施培训计划对用户进行培训是保证用户正确使用系统和用好系统的基本要求。
通过培训使系统管理员能得心应手地维护好系统，保证系统的安全运行；使操作人员可以正确理解相关的业务流程，熟练掌握各个子系统的详细操作。
培训安排如下表：报价系统测试及验收在整个软件开发、部署过程中，将主要实施如下的测试以保证软件质量✓单元测试。
✓功能测试。
由测试人员按照测试方案进行测试。
主要检测系统是否满足设计的功能要求。
✓代码覆盖测试。
采用NCover。
由测试人员进行。
要求代码覆盖率在93%以上。
✓性能测试和压力测试。
采用Rational Robot辅助进行。
由测试人员进行。
使用少量的Client端计算机仿真大量用户上线对服务所可能造成的影响。
➢在大数据量下数据库的I/O能力，数据库结构及索引的合理性，数据库配置的合理性。
➢并发性测试：包括数据库、操作系统、应用程序等并发访问可行性。
➢通讯响应时间。
➢峰值交易响应时间。
➢网络堵塞情况。