项目开发流程与报价文案

项目开发流程图

未通过

项目设计原则

智能运维管理平台的项目设计原则是，保证平台的灵活性、可扩展、可重用、可维护等特性。同时，在建设过程中，需要避免大量、重复的软件开发，具有广泛的开放性。在遵循这些基本原则的同时，还需要坚持以下原则：

一、统一标准，统一规

统一规划设计，建立统一的数据标准和技术标准。

二、安全性原则

系统安全性和性对于计算机软件系统是至关重要的，系统中的任何数据丢失、数据错误以及数据泄露都有可能对学院带来巨大的损失，所以在方案设计中要充分考虑系统的安全和因素，保证系统数据不会被非法修改、窃取、破坏。

三、稳定性原则

本系统设计要具有高稳定性，系统在正常的访问使用过程中能够稳定、可靠地提供远程教育服务。

四、高效性原则

由于系统随时都可能需要处理并发的业务请求，所以要求系统设计要尽可能紧凑、高效，尽量加快每次业务请求的响应时间，避免出现用户需要长时间等待系统进行数据处理的情况。

五、技术先进性原则

系统方案设计和软件开发的实现应采用先进、成熟的软件设计技术，所采用的开发和实现技术应符合今后的技术发展潮流，使得整个系统具有更长的技术生命周期，从而保护系统的开发投资。

六、可扩展性原则

系统要充分考虑今后平台业务的发展、运营管理体制的改变等因素，系统设计要具有高度的灵活性和可扩展性，以便于在今后业务情况发展、变化时，可以根据应用需求的改变而方便地扩充和调整系统功能，从而满足新的应用需求。

七、易维护性原则

系统设计应该便于安装、升级和维护，尽可能减少因系统维护问题对平台的管理服务产生影响。

八、易使用性原则

系统的用户接口界面设计应符合用户已有的操作习惯，系统操作应易学易用。

项目实施及保障方案

项目组织结构及管理方案

项目组织结构

一、项目组织结构图（图6.1.1-1）

图6.1.1-1项目组织结构图

二 、工作职责

（1）项目总负责人

对项目工作负总体责任。指导项目经理开展工作。

（2）项目经理

在项目总负责人的领导和授权下开展工作。是项目的具体负责人，其基本职责主要如下：

? 与客户进行有效沟通

? 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划

? 实施项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标

? 制定有效的项目决策过程

? 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 ? 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 ? 风险管理

? 招聘和培训必须的项目成员

? 确定项目的人员组织结构

? 定期举行项目评估(review)会议

?为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程

?有效管理项目资源

（3）技术咨询专家组

由公司资深的开发人员组成。针对该项目提供技术咨询，把握总体技术方向。

（4）质量管理员

协助项目经理做好项目开发中的质量管理工作，指导和督促测试组的工作。

（5）进度管理员

协助项目经理做好项目开发中的计划以及进度管理工作。

（6）设计组

承担需求调查、概要设计、详细设计以及测试方案的撰写。

（7）开发组

承担具体的编码工作以及单元测试。

（8）测试组

制定测试计划，实施除单元测试外的全部测试工作。接受质量管理员的指导和检查。是项目质量保证的具体责任者。

（9）实施组

在项目开发工作完成后，承担项目的实施以及用户培训。

项目将大致遵循如下的开发流程见图：

项目组织结构图

四、报告制度

有状态报告、周进度报告、例外事件报告以及会议记录等报告类型。报告制度是本项目管理控制的重要手段。它具有以下功能：

?记录项目进展情况

?是沟通的工具

?是管理控制的手段

五、检查、考核制度

对项目进展情况的检查，主要采用例会的方式。项目部还有业绩考核制度。

六、会议制度

每天下午5点项目部召开全体工作会议。时间约1小时。由项目经理主持。会议容为：对当天工作进行检查、总结，找出和计划的偏差，制订纠正措施以及第二天的工作计划。

不定期地举行技术专题会议，对开发中所遇到的技术问题（难题）进行分析解决。负责开发的技术人员参加。时间约1小时。由技术负责人主持。

技术力量与人员

平台建设实施小组人员及职责如下表所示：

计划与进度管理方案

一、采用三级进度计划管理

在项目开始阶段就想制定一个完整的、完善的计划是不现实的。但是项目经

理又不得不制定一份计划来指导项目组的工作，以及应对领导的审批和客户的沟通。其实项目计划本来就是一个逐步细化、逐步完善的过程，本项目中采用的三级计划体系就是依托这样一种思路来制定项目的计划，通过类似倒三角的模式，在项目不同的阶段制定不同详细程度的计划来逐步完善项目的计划，指导项目的管理工作。

?一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标，甲方牵头制订总控进度计划，经认真研究后确定。总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

?二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实。我公司会制订此计划并报甲方或监理方审核。

?三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

二、按日、周和月分别进行进度检查

有效的项目控制的关键是定期及时测量实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。进度控制过程如图所示：

进度控制过程流程图

三、每周一向甲方（或监理方）提交进度报告

四、完善例会制度

每天下午5点项目部召开全体工作会议。时间约1小时。由项目经理主持。会议容为：对当天工作进行检查、总结，找出和计划的偏差，制订纠正措施以及第二天的工作计划。