长春乐购选址失败案例分析
60 个创业失败的案例
60个创业失败的案例有小伙伴说失败的投资案例更多，那我们就说说失败的案例吧。
1. 阿布：我讲个失败的例子吧身边的预期是开小酒馆鸡尾酒加西餐加一些轻食 13年3月份从咖啡西餐吧转型小酒馆开在社区里面积一楼加复式2楼大致有150-200 左右意面、牛排简餐啥蛋包饭18-50不等算是比较便宜的那种附近是大学居民也挺多合伙人有三个（其中两个都很年轻一个会主食一个调酒加主食）转让费10万年租金加上设备等等20几万但一直很不理想主要是定位没定清楚定位在鸡尾酒但鸡尾酒的类目不多又不精会调的那位又在另外的餐吧主职然后店铺的特色不够会主食的出品不够有卖相2. 某某：我爹之前攒了银子投养鸡场，包山头放养那种。
小鸡还没长大呢，禽流感就爆发了。
后来我爹利用职务之便投了采矿，安插大表哥当小头目，盈利没几年，大表哥携公款潜逃，自己也被领导雪藏了。
我爹还不死心，又开个足道馆，内设麻将桌点餐等业务，开了一年多，到现在还赔钱。
小伙伴们对足道馆有什么建议？3. 杉：身边的例子：舅舅的朋友中大经济系毕业，90年代初考进法院，后辞职炒股，在90年代末亏得一塌糊涂，连吃饭钱都没有。
后来只身去到广州，开始做化工，慢慢有起色。
后来转行开公司，帮别人炒股，也有投资其他的，例如棋牌室，好身家不断攀升。
但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店，选址相对偏僻，酒店服务类型相对单一，只做饮食类。
前期投入建设费用，场地租金，人工费用较大，跟别人借了很多钱。
后续资金跟不上加上人气不足，终于资金链断裂。
车子房子全部卖了，现在还欠人家一屁股债。
目前不知道人跑到哪了，人生大起大落。
鉴于年龄问题，现在翻身就不像90年代那么轻易了4. 二胖：我也说个失败的例子吧，是我公婆的~ 我公婆在四五线小县城，90年代靠酒厂关系给各饭店店供应啤酒，积累下了第一桶金，大概十几万，后来县城主产业经济不行了，饭店也都开不下去了。
从此就开始走下坡路了。
看海鲜生意不错，投资，甚至在海边买了一间房子专门雇人弄，结果那年海鲜及其便宜。
仓库选址案例
仓库选址案例
嘿，朋友们！今天我来给你们讲讲一个超有意思的仓库选址案例。
就说有一次啊，我们公司准备要建一个新的仓库。
这可不是一件小事啊，就好像给房子找一个最合适的地基一样重要！我们一群人那是绞尽脑汁，到处去考察地方。
有个地方，位置那是相当不错，交通便利得很呢！“哎呀，这要是选这里，货物运输得多方便呀！”有人这么说。
可再一看，租金贵得吓人，这不是要让我们大放血嘛！就好像你看到一件超级好看的衣服，但是价格贵得离谱，让人纠结得不行。
然后又找到一处，租金倒是合理了，可周边环境乱七八糟，“这能行吗？万一货物出点啥问题可咋整！”大家又开始犹豫了。
这时候有人提出个地方，大家一开始还不看好，觉得有点偏。
但去实地
考察后发现，它的发展潜力巨大呀！就像一支潜力股一样。
“嘿，说不定以后这里会变得超级棒呢！”大家开始兴奋起来。
经过一番激烈的讨论和权衡，最终我们还是决定选了那支“潜力股”。
事实证明，我们的选择太对啦！仓库运营得顺顺利利，成本也控制得很好。
所以说啊，仓库选址真的不是一件随随便便的事情，就跟你找人生伴侣似的，得仔细斟酌，考虑各种因素。
不能只看眼前，还得想到未来的发展呀！这就是我给你们讲的仓库选址案例，希望能给你们带来一些启发和思考呀！。
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析失败案例：PART1 定位造就成功，但成功无可复制。
——上海新天地新天地之所以成为上海的商业地标之所在，最核心之处应该得益于选址上的天时地利，促成人和。
上海新天地的前身是破旧的石库门居住区，被创新性地改造后，注入了诸多时尚商业元素，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体，变成了一个集餐饮、购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一身，并具有浓郁“海派”风味的著名商业街，并被纳入了上海旅游景点清单中，还成了国内城市改造的经典案例。
下面简要探讨上海新天地在定位、选址、盈利模式等方面的经验。
1、定位——因地制宜上海新天地究竟是什么，购物中心？娱乐中心？时尚中心？旅游景观？在它越来越眩目的外表下，许多人对它已经无法辨别。
其实在开发商瑞安集团眼里，新天地就是一个很特别的“Mall“。
什么是Mall？最新的观点认为，它是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
它起源于欧美，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文明的产物，而Shoppingmall（超级购物中心）是世界上最为流行的商业业态，衡量其成功的标志，不是商场、品牌的多少，而是树木、草坪、人工湖、乃至图书馆、体育馆、蹦极攀岩场所的数量。
上海新天地在开发的不同阶段，定位也发生了三个层次的深化。
第一个阶段强调综合性，因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起。
类似这类的时尚场所，当时比较有特色的是衡山路，但衡山路是很多不同的个体组成，没有一个整体的投资者和管理者，投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力。
进展到一定时候，又形成了第二阶段定位。
投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点，希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新天地建成来上海必到之地。
最后阶段的定位，投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点，里面会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会，比如久未见面的朋友可以在这个地方聚会。
国内购物中心失败案例研究
国内购物中心失败案例研究一、商业地产中失败的几种原因即类型分析商业地产的实质首先是商业，然后才是地产，其开发的难度重点不在于开发，而在于运营管理。
故针对商业地产的开发，首先应降低风险，确保企业可持续发展的战略，然后才确定项目的开发战略，这是由于商业地产的特点决定的。
但到目前为止，许多房地产商对商业地产的风险仍然认识不足，许多人仍然是以操作住宅的方法操作商业项目开发，这是一个极大的误区。
商业地产项目开发过程体现了开发商、投资者、管理者、经营者等多重利益关系，从能否吸引消费者、如何招商、能否销售、如何经营做旺、后续运营的要求等多方面通盘统筹，并且必须在充分考虑企业现金流的基础上，才能进行规划建设。
对于走可持续开发战略的开发商而言，一个商业项目能暂时取得良好销售业绩并不算成功，商业地产项目要达到销售旺、招商旺和经营旺“三旺”，形成良性循环的局面，才算真正成功，不然商业项目后续运营的失败将会给开发商后续发展造成很大的负面影响。
综合所有的失败案例可以看出，商业地产项目失败的原因具有很强的共性，有普遍的特征，主要可以归纳为以下几种：1、定位错误主要是项目整体定位错误以及商业业态的定位和整体定位不匹配的问题。
一定的商业规模有其相适应的整体功能，如果规模没有达到一定的要求，而盲目提出不切合实际的定位，招商和后续运营管理必将陷入困境。
对于商业项目来说，首先要确定合理的定位，以此确定合理的开发规模，而不宜盲目打造“代表性购物中心”、“大型商业中心”。
2、规划设计的问题国内大多数开发商没有自己专业的商业地产方面的规划设计团队，国内也没有优秀成熟的商业规划设计队伍可以委托，大多数开发商对商业及建筑规划的理解也比较肤浅，更致命的是漠视商家和消费者的需求，前期没有与商家进行有效的规划沟通与技术对接，最后的规划与设计（无论是内外部交通动线、内部的客流动线、荷载、层高、进深、强弱电系统、立面设计等等诸方面）根本不符合商业的需求，导致无法招商、无法如期开业、无法正常运营等一系列问题。
家族企业失败案例
家族企业失败案例不久前，原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营。
而大厦北侧，与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往。
去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢？据了解，赛博自选址中关村以来，一直处于亏损的状态，出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比。
业内对赛博的普遍看法是：运营成本为致命因素；其二，赛博“百货化”的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念，即所谓“中关村生态”难以融合。
赛博高层已坦承：当初选址失误，水土不服。
位于东三环的太平洋百货一直处于搁浅状态，也被业内认为是典型的选址失误。
“先烈”：赛博数码广场，东三环的太平洋百货“死穴”：扩张无度在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大。
于是圈地、加盟、连锁。
拿医药行业来说，不止一家商业企业宣称：5年内做到万家连锁，也就是说，每天开店5.5家；按照一家药店最低投入50万元计算，每年需要投入资金10亿元。
而最多的也不过开了千余家。
“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。
“烧鹅仔”曾经辉煌一时，在一度全国有30多家连锁酒楼，北京多达7家，而目前只有几家还在经营。
“烧鹅仔”创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳：“当时，来谈合作的人一多，就有点头脑发热。
现在想想，其实当时不具备大规模扩张的基础，因此导致特许经营失败。
”1995年，名声大噪的“红高粱”烩面，由郑州到北京，在全国20个城市铺开。
在“复制、复制、尽快复制”的口号声中，相继倒闭，终于1998年破产，负债总额高达3600万元。
“先烈”：“烧鹅仔”，“红高粱”烩面“死穴”：四面出击“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，还是“把所有鸡蛋都装一个篮子里，然后看好这个篮子”？显然，中国企业更青睐前者。
企业是否应该多元化经营，一直难有定论，但有一点：操作不当就会失去“集中兵力”优势，变成“四面出击”。
多头并进的企业比比皆是，但因此获益的企业却不多。
市场定位失败案例分析
市场定位失败案例分析市场定位是企业制定战略时非常重要的一环，它决定了企业在市场中的定位和竞争优势。
然而，有些企业在市场定位上失败了，导致产品销售不佳甚至失败。
本文将以某虚拟公司的市场定位失败案例为例，分析其失败原因，并提出改进建议。
案例背景：某虚拟公司是一家初创公司，致力于开发和销售智能家居产品。
该公司在市场上的销售表现一直不佳，产品竞争力不强，市场份额也无法增长。
为了解决这个问题，我们对该公司的市场定位进行了分析。
失败原因分析：1. 目标市场选择不当：该公司最初没有明确定义目标市场，而是采取了一种广泛的市场定位策略，试图满足各种不同消费者的需求。
然而，由于资源有限，该公司无法在所有市场上取得竞争优势，导致产品无法满足特定目标市场的需求。
2. 竞争力不强：在智能家居产品市场上，竞争激烈。
该公司的产品在功能和质量方面并没有明显的优势，无法吸引消费者选择其产品。
同时，该公司也没有建立起强大的品牌形象和声誉，无法与其他知名品牌竞争。
3. 销售和营销策略不当：该公司没有制定明确的销售和营销策略，缺乏有效的市场推广和宣传活动。
他们没有充分了解目标市场的需求和偏好，也没有与消费者建立有效的沟通渠道。
这导致了产品在市场中的知名度较低，销售渠道有限。
改进建议：1. 确定目标市场：该公司需要重新评估市场，明确选择一个特定的目标市场。
通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，制定相应的市场定位策略。
这样可以集中资源，提高产品在目标市场上的竞争力。
2. 提升产品竞争力：该公司应该加强产品研发和创新，提升产品的功能和质量。
同时，建立起强大的品牌形象和声誉，通过提供卓越的售后服务和用户体验来吸引消费者。
还可以考虑与其他公司合作，共同推出更具竞争力的产品。
3. 制定有效的销售和营销策略：该公司需要制定明确的销售和营销策略，包括市场推广、宣传活动和渠道拓展等方面。
通过与目标市场的消费者进行有效的沟通和互动，提高产品的知名度和认可度。
长春乐购选址失败案例分析
《生产运作管理》长春乐购超市选址失败的分析指导教师：专业：姓名：学号：超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
由于公司连锁步伐的加快，这些连锁超市对选址工作也提出了更高的要求。
本文以生产运作管理中设施选址因素为基本分析框架，分析乐购退出吉林省长春市的原因。
根据分析，乐购超市退出长春市的原因主要有超市集群差、布局不合理以及超市竞争力较差三种。
得出乐购超市在应规范选址工作中的各个环节，根据以往积累的工作经验和各方面搜集的资料，按照选址工作的内容对选址工作进行系统的整理。
以便对以后的选址工作能有所帮助。
关键字：长春乐购；超市设施选址；案例分析法The success of the super market store address selection, is of vital significance for the supermarket business situation. Tesco supermarket enterprises to have a stable customer base, achieve considerable economic benefits, the supermarket site selection work is an important part of the municipal committee of the supermarket chain development. Due to speed up the pace of chain, the chain supermarket also put forward higher requirements for its location.Based on the facility location factors in the production operation management as the basic analytical framework, this paper analyzes the reason of the tesco out of changchun city of jilin province. According to the analysis, is there a supermarket tesco supermarket from changchun reason mainly poor cluster, unreasonable layout and supermarket less competitive. Draw a tesco supermarket in the location of each link should be regulated, based on previous work experience and data collected in various aspects, according to the content of the site work for system of site work. So that after the site selection of work could be of any help. Key words: Changchun tesco; The supermarket location; Case analysis引言零售业，也被称之为“地点产业”，由此可见其选址在其生存发展中的突出地位。
中国商业MALL模式分析
徐家汇商圈核心店建筑面积13万平方米内有250个品牌商铺34间特色餐饮5000 平方米的国际美食广场15000平方米的‘富安百货’5000平方米国内首家数码影院，6500平方米联华超市4200平方米名店运动城商品档次中档顾客为上海本地人商场人流极旺
港汇广场业态及其分布
已开业或即将开业的 MALL 部分
名次
城市
MALL名称
规模（万平方米）
主力店
13
福州
元洪城广场
12
13
重庆
华宇广场
12
13
上海
港汇广场
12
台湾MEGA富安百货
13
台北
广州
天河城
13
日本吉之岛JUSCO
12
北京
新东安广场
13
12
福建福埔
福埔SM城市广场
13
12
南海
城市广场
13
万客隆、百盛
13
上海浦东
新世纪商厦
12
八佰伴百货
我国MALL排行榜 (7)
MALL 是什么？
Mall全称 Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品贸”Mall为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态西方国家也称为 Shopping Center，即“购物中心”但和国内通常所指的购物中心（实为百货店的另一种称呼）含义不尽一致Mall （购物中心）特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心 Mall提供如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受
我国MALL排行榜 (1)
已开业或即将开业的 MALL 部分
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《生产运作管理》长春乐购超市选址失败的分析指导教师：专业：姓名：学号：超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
由于公司连锁步伐的加快，这些连锁超市对选址工作也提出了更高的要求。
本文以生产运作管理中设施选址因素为基本分析框架，分析乐购退出吉林省长春市的原因。
根据分析，乐购超市退出长春市的原因主要有超市集群差、布局不合理以及超市竞争力较差三种。
得出乐购超市在应规范选址工作中的各个环节，根据以往积累的工作经验和各方面搜集的资料，按照选址工作的内容对选址工作进行系统的整理。
以便对以后的选址工作能有所帮助。
关键字：长春乐购；超市设施选址；案例分析法The success of the super market store address selection, is of vital significance for the supermarket business situation. Tesco supermarket enterprises to have a stable customer base, achieve considerable economic benefits, the supermarket site selection work is an important part of the municipal committee of the supermarket chain development. Due to speed up the pace of chain, the chain supermarket also put forward higher requirements for its location.Based on the facility location factors in the production operation management as the basic analytical framework, this paper analyzes the reason of the tesco out of changchun city of jilin province. According to the analysis, is there a supermarket tesco supermarket from changchun reason mainly poor cluster, unreasonable layout and supermarket less competitive. Draw a tesco supermarket in the location of each link should be regulated, based on previous work experience and data collected in various aspects, according to the content of the site work for system of site work. So that after the site selection of work could be of any help. Key words: Changchun tesco; The supermarket location; Case analysis引言零售业，也被称之为“地点产业”，由此可见其选址在其生存发展中的突出地位。
超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素，直接决定客源的数量与质量。
此外，交通条件直接影响超市的经营活动，影响品牌的形象与竞争力。
与此同时，店址的确定是超市经营中一项重要的长期投资，关乎超市经营的成本与效益；因此，超市选址的科学决策问题，特别是选址的影响因子，是业界关注的重大问题，也成为学术界研究的焦点。
但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性，因此出现选址失败的案例也比较多。
本文就是在设施选址理论知识的指导下，根据学者以往的研究成果。
分析乐购超市败走长春案例，从中汲取经验与教训。
为今后零售业的设施选址提供案例指导。
因此本次设施选址案例分析有很大的现实意义。
1、乐购超市的现状1.1选址背景1.1.1 Tesco 乐购超市简介Tesco乐购创始于1919年，是英国领先的零售商，也是全球三大零售商之一。
Tesco 在全球拥有超过2800家门店，分布12个国家，现已成为年销售额达418亿英镑（约6395.4亿人民币）的国际零售企业，在全球“财富500强”中排名第59位。
Tesco在全球确立了“为顾客创造价值，从而赢得他们终身信任”的核心理念，以及“不懈努力为顾客提供所需商品与服务”和“设身处地，推己及人对待顾客与员工”的价值观。
作为全球三大零售商之一，截至2013年Tesco乐购拥有门店数量超过2800家，分布13个国家。
每周平均为全国超过3000多万名顾客提供优质的服务。
2004年，Tesco乐购正式进入中国，目前，Tesco乐购旗下已发展成为分布于东北、华北、华东、华南和上海五大区域的大型零售连锁企业。
1.1.2 吉林省长春市自然情况长春市是吉林省省会，吉林省的政治、经济、文化和科教中心。
截止至2013年年底，长春市市内人口为363万人。
长春是近海沿边开放城市，享受国家沿海开放城市有关优惠政策。
根据国务院批复，长吉图开放开发先导区以长春市、吉林市和图们江一带为核心，横贯中蒙大通道，向外辐射东北经济区、大图们江经济圈和东北亚经济区。
2012年实现地区生产总值4456.6亿元，按不变价格计算，比上年增长12.0%。
其中，第一产业增加值317.1亿元，比上年增长4.3%；第二产业增加值2291.9亿元，增长13.1%；第三产业增加值1847.6亿元，增长11.8%。
三次产业结构为7.1：51.4：41.5。
对经济增长的贡献率分别为：2.5%、57.2%、40.3%。
人均生产总值达到58691元(按户籍年平均人口数计算)，比上年增长12.1%。
全年实现社会消费品零售总额1739.6亿元，比上年增长15.0%。
分行业看，批发零售贸易业零售额1567.3亿元，增长14.8%。
全年实现进出口总额196.8亿美元，比上年增长13.4%。
其中，进口167.8亿美元，增长11.3%；出口29.0亿美元，增长27.9%。
1.2长春乐购超市的现状2003年12月，长春乐购星河湾店开业，2004年11月，吉林乐购也正式开业2007年5月1日，长春乐购星河湾店发出公告，由于建筑物业主的经济问题退出长春2008年春节前后，吉林乐购超市开始贴出清货通知单，并明确表示，将于2008年3月1日正式关门停业，两家店铺在4年间全部以闭店停业告终吉林。
早在退出长春之时，乐购总公司就曾发布声明称：长春是其公司关注的市场之一，乐购超市对长春市场的发展前景充满信心，并仍将继续在长春寻找其他的发展机会。
事隔近一年，乐购方面不但没有做出重新杀回长春的实质性举动，而且还将在吉林省剩下的唯一一家店铺撤出，这也让其重新布局长春市场的可能性变得越来越低。
门店名称门店公司名称地址沈阳皇姑店沈阳乐购超市有限公司皇姑区黄河南大街78甲A 沈阳铁西店沈阳铁西乐购生活购物有限公司沈阳市铁西区南八中路73号沈阳长客店沈阳于洪乐购生活购物有限公司沈阳市于洪区崇山东路10号沈阳广宜店沈阳沈河乐购超市有限公司沈阳市沈河区广宜街2号沈阳明华店沈阳乐购超市有限公司陵西分公司沈阳市于洪区黄河北大街73号沈阳浑南中店特易购商业（辽宁）有限公司沈阳浑南分公司沈阳市浑南新区金卡路16号沈阳北海店特易购商业(辽宁)有限公司沈阳北海分公司沈阳市大东区东北大马路113号表1-1 沈阳乐购门店情况表但与此同时，与长春市同样是省会的沈阳却有7家店铺，从最开始沈阳皇姑店的成立至今，没有一家店铺倒闭。
这种奇怪的现象引起很多学者专家的注意并成为很多教学经典案例。
2、长春乐购的选址分析2.1 选址原则对于大型综合超市而言，开设地点的重要性不可低估。
在西方国家，包括Tesco乐购在内的大型综合超市的开设地点被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为开设地点决定了吸引有限距离或地区内的潜在客户的多少，这也就直接决定了销售收入的高低。
2.1.1 商业活动较频繁的地区Tesco总部认为商业活动较频繁的地区，有较强的商业集群现象，加之商业圈客流量大，消费者消费需求以及消费能力强，超市的营业额会有大幅度的增长。
反之，选址在人迹罕至的地方，营业额难以提高，租金再便宜也缺乏其营业价值。
2.1.2 人口密度高的地区Tesco乐购总部对于超市的选址要求为城市的商业中心、社区中心或者是规划中的大型商业地块，民聚居、人口集中的地方是适合超市选址的地方。
因为当地消费者对商品和各类服务的需求也大，商业机会也就比较多。
此时超市就能为顾客提供优质服务。
而且，这种地方顾客的需求比较稳定，销售额也不会骤起骤落，能够保证商店的稳定经营。
与此同时火车站、码头等交通场所，公园、影剧院等娱乐休闲场所，大商店、大机关单位等等的附近都是人口密集的地区，这些地区都是开设商店的良好店址。
2.1.3 交通便利的地区超市可以选址在旅客上车、下车人最多的车站，或者在几个主要车站的附近。
也可以在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道上。
不仅如此，总部还要求超市坐落位置要位于城市的主干道，2公里范围内人口数量在15万人以上。
2.1.4 良好的地形Tesco乐购总部在选址中也强调选址过程中也是一个不可忽视的重要因素。
其公司一般会将店铺选在以下两种地段：（1）“转角”是指十字路和叉路的交接地。
在这种地理位置上，店铺的外观会显得十分突出，因此历来被认为是一个非常有利的店铺经营地点。
（2）三岔路正面的店铺，面对着几条路上的人流，超市店面则十分显眼，所以被认为是非常理想的建店之处2.2 超市选址的影响因素首先是交通条件，交通这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。
其次是社区规划，如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。
这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
此外居民因素也需要：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。
对当地的地形、气候、历史背景以及税收、宗教文化信仰也需要考虑其中。
2.3 失败分析2.3.1 超市集群较差，导致成本较高由于吉林店与东北群各店相距较远，因此加大了在货源及商品配送方面的经营成本，对此Tesco乐购公司各部门也做出了极大的努力，但未有更好地改善。