山东大学齐鲁医院科研业绩考核管理办法(修订版)
山东大学齐鲁医学院本科教学改革与研究项目管理办法(试行)
山东大学齐鲁医学院本科教学改革与研究项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强齐鲁医学院本科教学改革与研究项目（以下简称教改项目）管理，有计划有组织地推动各单位医学教育研究活动，促进医学教育事业发展，根据《山东大学教学改革与研究项目管理办法》(山大教字[2011]51号)文件精神，结合医科特点，特制定本办法。
第二条教改项目立项必须遵循下述原则：（一）符合国家法律法规、有关政策和科研学术道德要求，符合医学教育规律和国际医学教育改革方向；（二）针对医学教学中存在的具体问题，在现代教育学理论的指导下，设计出切实可行的解决方案，并对教学改革效果做出科学的评估；（三）有利于调动广大教学工作者和学生的积极性，提高医学教育质量。
第二章项目申报第三条教改项目每年春季学期申报，齐鲁医学院教务处（以下简称教务处）负责制订项目申报指南，并经齐鲁医学院本科教学指导委员会审议通过后公布。
第四条承担医学本科教学工作的所有单位均可申报。
多个单位联合申报的，由负责人所在单位审核上报。
第五条申报教改项目的负责人应满足以下条件：（一）为项目所在单位在职教师或教学管理人员。
（二）具有副高级以上专业技术职称；具有硕士学位或中级专业技术职称需两名具有高级专业技术职称的同行专家书面推荐。
（三）必须实际组织项目实施，具备管理项目经费的能力。
（四）每周期只能申报一项。
第六条申报教改项目的项目组成员应为学校正式在职人员，鼓励跨单位联合申报。
可根据实际情况适当吸收本校学生参加项目研究。
第七条根据申报指南，结合所在单位在医学教育实践中遇到的实际问题确定研究内容，按要求填写《山东大学齐鲁医学院教学改革与研究项目申报书》（以下简称申报书），提交电子版及纸质版（一式三份）。
第八条申请人应在申请前充分做好调研和准备工作，确保项目的顺利实施。
项目完成时限一般为2年，特殊情况下可适当延长，但不得超过一年。
第九条申报书由所在单位审查、签署意见并盖章后，统一报送教务处。
教学科研与实践相结合,全面提升临床药学服务质量——山东大学齐鲁医院临床药师情况简介
与患者 的药物 治疗是 医学 发展 的必 然 。药师深 入临床不 是取代 医师 的工作 ， 而是作为 临床医疗 团队中的一员 ， 参 与合理用药方 案的制定 。适应 当今快速发 展的临床 医学对药学 和药师不断增长 的服务需求 ， 为临床用药 治疗
教学科研 与实践相结合 ， 全面提升临床 药学服务质量
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山东大学齐鲁医院临床药师情 况简 介
山东大学 齐鲁 医院药剂科 系山东大学 药学 院药 剂学 和临床药理 学专业硕 士研究生 培养点 ， 临床 药学 （ 年 ７
制） 专业及 药学本科 毕业生 专题实 习基地 ， 时承担着 山东大学 药学院 ７ 制临床药 学专业药 物流行病 学 、 同 年 临 床药物评价 ２ 门课 程的教学任务 。作为山东省药 学会抗生素 临床应用专业委员会 主任委员单位 、 山东省抗 菌药 物应用监测质控 中心 主任委 员单位 ， 每年在全省范 围内举 办抗菌药物临床合理应用学 习班 １ 期 ， ～２ 负责组织推 行、 指导协调 医院内抗 菌药物 的合理使 用工作 ， 以提高广大 医务工作者合 理使用抗菌药物 的水 平 。受 山东省卫 生厅委托 ， 承担 山东省抗 菌药物临床应用监 测网数据 统计 、 分析 、 报告 、 反馈及 山东省 ５ 所 医院临床药师制试 ２ 点工作 。 ２ ０ 年底 山东 大学齐鲁 医院药 剂科成 为卫生部临床药师培训试点基地 ， ０ ７ ０５ ２ ０ 年成为卫生部临床药师制试点 医院。在近 ５ 的工作 中 ， 年 共培训 省 内外临床药师 ２ 人 ， ４ 接受省 内外 临床药师进修生 ６ Ｌ 为探索制定适合我国 Ｊ，
深圳大学科研经费管理办法-山东大学齐鲁医院
山东大学齐鲁医院科研匹配经费管理办法山大齐鲁医院字（2010）40号根据《教育部、财政部关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》的有关规定，山东大学制定了《山东大学科研经费管理办法》，我院的纵向科研经费管理将严格按照山东大学的规定（山大财字〔2006〕46号）执行，对于院内科研匹配经费作出如下规定：一、本办法中“科研匹配经费”指由纵向科研项目的经费到位后，医院按项目级别和实到经费提供的匹配经费。
经费匹配最高限额：（1）国家级项目中除国家自然科学基金面上项目按1：1匹配外，对其他国家级科研项目，经费在25万元以下的部分，医院按实到经费的100%给予经费匹配；在25万元至50万元之间的部分，按50%给予经费匹配；在50万元至100万元之间的部分，按30%给予经费匹配；100万元以上的部分不予匹配。
注：“国家级项目”指国家“973项目”、“863项目”、科技部项目、国家自然科学基金委的除面上项目之外的其他项目等。
（2）对每个、省部级科研项目，经费在25万元以下的部分，医院按实到经费的50%给予经费匹配；在25万元至50万元之间的部分，按30%给予经费匹配；在50万元至100万元之间的部分，按15%给予经费匹配；100万元以上的部分不予匹配。
注：“省部级项目”指除科技部和国家自然科学基金委以外其他的省部级政府部门下达的项目如卫生部项目、教育部项目、国家中医药管理局项目、省自然科学基金、省优秀中青年科学基金、省科技攻关项目和省科技厅软科学项目等。
卫生部临床重点项目按照其下达的文件要求进行匹配。
（3）厅局级有资项目不予匹配。
注：“厅局级项目”指卫生厅、教育厅、中医局、省计生委等厅局级部门下达的计划项目等。
（4）我院作为协作单位参与国家“973项目”、“863项目”及科技部重大项目的，或者是以上项目的子课题或者分课题，按省部级课题标准对实到经费给予匹配。
其他级别的合作或者协作项目以及其他行业性基金会课题不予匹配。
研发项目绩效考核方案
研发项目绩效考核方案目录一、内容简述 (2)1.1 考核目的 (2)1.2 考核原则 (3)1.3 考核范围 (3)二、绩效考核体系 (4)2.1 绩效考核指标体系 (6)2.1.1 项目目标 (7)2.1.2 关键绩效指标 (8)2.1.3 项目权重分配 (10)2.2 绩效考核方法 (11)2.2.1 定量考核 (12)2.2.2 定性考核 (14)2.2.3 综合评价 (15)三、绩效考核流程 (17)3.1 绩效计划制定 (18)3.2 绩效实施与监控 (19)3.3 绩效评估与反馈 (20)3.4 绩效结果应用 (22)四、绩效考核结果与激励机制 (23)4.1 绩效考核结果划分 (24)4.2 激励机制 (25)4.2.1 奖励措施 (26)4.2.2 激励措施应用 (27)五、绩效考核组织与实施 (28)5.1 组织机构设置 (29)5.2 考核人员职责 (30)5.3 考核周期与频次 (31)六、附则 (32)6.1 解释权归属 (33)6.2 修订说明 (33)一、内容简述本绩效考核方案旨在对研发项目的整体绩效进行科学、客观、公正的评价，以提升项目执行效率、确保项目质量，并激励团队成员积极参与创新与改进。
方案涵盖项目目标设定、关键绩效指标（KPI）的确定、考核方式与流程、奖惩机制以及结果应用等方面，为研发团队提供明确的方向指引和公平的激励依据，从而促进项目的顺利推进和持续发展。
1.1 考核目的目标一致性：明确研发项目的目标和预期成果，确保团队成员对项目目标有清晰的认识，增强团队的凝聚力和向心力。
过程监控：通过对项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决项目执行过程中的问题和偏差，保障项目的稳定推进。
质量保证：在绩效考核中强化质量意识，鼓励团队成员注重细节，从而提高项目的整体质量水平。
绩效导向：将绩效考核结果与团队和个人利益紧密挂钩，通过奖惩机制激发团队成员的工作热情和创新精神。
决策支持：为项目管理者提供决策依据，帮助管理层全面了解项目进展、资源利用和团队绩效情况，为项目管理优化提供数据支持。
中山大学附属医院教学、医疗、科研系列高、中级专业技术职
中山大学附属医院教学、医疗、科研系列高、中级专业技术职务评聘条件中的科研工作实绩考核量化评分办法第十一条科研工作实绩考核量化指标体系包括科研基金、学术论著和科技成果三个部分。
（二）科研基金：重要提示：下述基金项目人员排名以各级科技部门立项的任务合同书为审核依据，立项不资助的项目不计分。
1、国家“973”计划项目首席科学家、国家“863”计划重大项目总负责人800分；国家“863”计划重点项目总负责人、国家自然科学基金重大项目负责人、国家杰出青年基金获得者600分。
“973”计划课题、国家科技支撑计划课题、“863”计划重大及重点项目课题、“863”计划专题、国家自然科学基金重大项目课题、国家自然科学基金（含NSFC—广东联合基金）重点项目、科技部国际科技合作重点项目、卫生行业科研专项基金、卫生部临床学科重点项目、CMB基金及相当级别项目：负责人400分、第二200分、第三180分、第四150分、第五120分、第六90分、第七及以后50分。
（以上项目凡有重复排名的，以最高分计分，不重复计分，下同）。
2、国家自然科学基金面上项目、青年科学基金项目、国际（地区）合作与交流项目、广东省自然科学基金研究团队项目、广东省自然科学基金重点项目及相当级别项目：负责人150分、第二75分、第三60分、第四45分、第五30分。
3、国家自然科学基金主任基金及小额探索项目、教育部基金项目（包括博士点基金、霍英东基金等）、教育部留学回国人员启动基金、人事部中国博士后基金、国家中医药管理局科学基金、广东省自然科学基金自由申请及博士启动项目、广东省科技计划项目、广州市科技计划项目、教育部及卫生部教学改革研究基金及相当级别项目：负责人100分、第二50分、第三40分、第四30分、第五20分。
4、厅局级科研项目、学校“211”工程项目、地级市科技局科研项目：负责人50分、第二25分、第三20分。
5、学校科研基金：负责人30分、第二15分。
国家住培示范基地山东大学齐鲁医院简介
国家住培示范基地山东大学齐鲁医院简介一、医院概况山东大学齐鲁医院是国家卫生计生委委属(管)医院，教育部直属重点大学——山东大学的附属医院。
医院始建于公元1890年，先后称华美医院、共合医院（Jinan Union Medical College Hospital，亦译“济南协和医学院附属医院”）、齐鲁医院、山东医科大学附属医院等，2000年10月更名为山东大学齐鲁医院。
建院128年来，医院秉承“博施济众、广智求真”的医院精神，遵循“医道从德、术业求精”的院训，打造形成了门类齐全的学科体系、实力雄厚的人才队伍和国内先进的医疗、教学、科研平台，成为国家重要的疑难重症诊疗中心之一，在海内外享有盛誉。
在2018年复旦大学中国最佳医院综合排行榜上，医院全国综合排名第23位，位居华东地区第5位。
医院现有临床医技科室68个，其中国家重点学科和临床重点专科建设项目学科18个。
在2017年度复旦大学中国最佳专科声誉排行榜上，专科汇总排行位列全国第23位，急诊医学、康复医学、妇产科、神经外科、检验医学、血液学6大专科进入全国排名前十，消化内科、病理科、耳鼻喉科、内分泌科、神经内科、心血管病、老年医学、超声医学8个专科进入全国专科声誉提名榜单。
医院现有职工7000余人，其中中国工程院院士1人，双聘院士8人，长江学者特聘教授2人，国家杰青2人，国家优青1人，百千万人才工程1人，万人计划科技创新领军人才1人，万人计划青年拔尖人才1人，泰山学者30人，国家和省部级突出贡献中青年专家18人，在岗博士生导师162人，硕士生导师239人，高级专业技术人员913人。
医院现有济南中心院区、济南东院区、青岛院区3个院区，实际开放床位5000张，最高日门急诊服务量23425人次；有国际标准手术间74个，日均外科手术266台。
医院配备了PET-CT、TOMO刀、共聚焦显微内镜、全飞秒激光手术治疗系统、Artis Q zeego超级机器人手术系统等世界先进的诊疗设备。
科室质量与安全管理小组工作记录本_普外科
普外科质量与安全管理小组工作记录本（2016)目录第一部分:普外科质量与安全管理小组成员组成1、医疗人员组成2、护理人员组成第二部分:普外科医疗质量与安全管理小组职责第三部分:普外科医疗质量与安全管理制度第四部分：普外科疾病诊疗指南和临床操作规范第五部分：普外科质量与安全管理小组工作计划第六部分：普外科质量与安全管理小组专题活动记录1、病案质量2、处方追踪3、重点病人（住院超过30天、15天再入院）4、手术质量与安全管理规范(1)手术分级授权与再授权（2）手术标记（3）安全核查（4）重大手术申报（5)围手术期预防性抗菌药使用（6)Ⅰ类切口预防性抗生素使用(7）重点住院病人质量控制分析(住院重点手术总例数、死亡例数、术后非计划重返再次手术例数。
手术后并发症例数手术后感染例数)第七部分:普外科抗菌药物使用一、指标控制要求：每季度汇总一次1.2.3。
单病种控制:第一部分普外科质量与安全管理小组成员组成组长：王志远成员:任培峰、张鹏天、陈恒伟、于冬冬、张庆波、王佳惠医生基本情况登记质量与安全管理组下设以下管理小组: 1.普外科医院感染管理组组长：王志远成员:任培峰、张鹏天2.普外科病案管理组组长：王志远成员:任培峰、张鹏天3.普外科疫情管理组组长:王志远成员：任培峰、张鹏天4.普外科应急突发卫生事件管理组组长：王志远成员:任培峰、张鹏天5.普外科医疗分组组长：王志远第一组：任培峰、陈恒伟、于冬冬、王佳惠第二组：张鹏天、张庆波6.普外科护理质量管理组组长：成员:7.普外科“三基三严"培训及考核管理组组长：王志远成员：任培峰、张鹏天8.普外科查房及危重病例讨论制度1.科主任查房及危重病例讨论：时间每周四上午，参加人员全科医疗人员、护士长及相关人员。
2.医疗组长查房：时间每周一、二、三、五上午,参加人员各医疗组成员3。
主治及住院医师查房：时间每天上下午各一次4.护理查房:每季度一次9.普外科行政管理组科主任：张春玲副主任：护士长：副护士长教学秘书：科研秘书：住院总医师：10.普外科门诊安排表周一：(上午）、周二：(上午)周三：（全天)周四：（全天)周五:（上午)周六:（全天）周日：（全天）11.普外科物价管理组组长：成员：12.药事管理组组长：成员：第二部分：普外科医疗质量与安全管理小组职责1.贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项医疗质量与安全管理规章制度;2.对本科室的医疗质量全面负责，应进行实时监控、指导，保障医疗质量和安全；3.制定本科室的医疗质量与安全管理制度和措施并监督落实；4.本科室拟开展新技术的审议、申报与日常管理；5.建立风险预警机制,协调处理医患关系;6.科室医师资格准入、临床岗位准入考核及在本科室轮转培训的青年医师的业务培训及考核；7.研究制定科室单病种质控实施办法,做好单病种质控管理工作；8.定期对本科室的医疗质量与安全管理进行检查、研究，对违反相关制度的责任人进行批评教育及处理，并做好有关记录。
国企员工绩效考核方案
国企员工绩效考核方案目录1. 考核总体目标 (2)1.1 考核目的及意义 (2)1.2 考核范围及对象 (3)1.3 考核原则 (4)1.4 考核周期及实施方案 (5)2. 考核指标体系 (6)2.1 考核指标体系构成 (7)2.1.1 A类指标 (8)2.1.2 B类指标 (9)2.1.3 C类指标 (10)2.2 指标权重分配 (11)2.3 指标权重调节机制 (12)3. 绩效考核方法 (13)3.1 直接评定法 (14)3.2 业绩目标管理法 (15)3.3 行为评估法 (17)3.4 360度反馈法 (18)4. 考核实施步骤 (19)4.1 目标分解与沟通 (20)4.2 中期考核回顾与调整 (21)4.3 年度考核结果公示与评估 (22)5. 激励机制构建 (24)5.1 绩效奖励体系 (25)5.2 优秀员工表彰制度 (27)5.3 激励措施实缴 (28)6. 考核结果运用 (28)6.1 薪酬调整与绩效挂钩 (30)6.2 干部任用与晋升 (31)6.3 人员培训与发展 (32)7. 考核制度完善 (33)7.1 制度评估与改进机制 (35)7.2 监督与落实机制 (35)1. 考核总体目标b.促进员工知识、技能的更新和能力的提高，以适应企业持续发展和创新的需求。
c.强化员工的责任感和团队合作精神，提高团队的整体工作效率和协作能力。
d.激励员工追求卓越，鼓励创新思维和优秀劳动成果的产生，为公司的长远发展储备人才资源。
e.通过考核结果的合理运用，实现员工的合理晋升和薪资调整，充分发挥绩效考核的激励作用。
在实施具体考核措施时，将以员工岗位职责为基础，结合公司的发展规划和战略目标，制定不同岗位的考核指标和标准。
考核将贯穿于员工全年工作的各个阶段，确保绩效考核的连续性和全面性。
本考核方案还将强调过程管理与结果评价相结合，鼓励员工在追求业绩目标的同时，注重工作过程中的自我检查和改进，以实现更高的工作绩效。
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山东大学齐鲁医院科研业绩考核管理办法（修订版）
山东大学齐鲁医院科字[2010]第1号
为进一步落实山东大学学术振兴计划，提升医院学术地位，调动科研人员的积极性，激发科研人员的工作热情。
在原有科研业绩考核管理办法运行的基础上进行适当修订，具体如下：
一、对科室和个人科研任务实行量化管理。
任务指标是根据各科室所拥有的博士生导师、硕士生导师、博士学位、硕士学位的人员数量所下达的。
各级别人员每年需完成的分值分别为：博士生导师10分、硕士生导师5分、其余有博士学位者3分、硕士学位者2分。
二、具体计算办法：
1．中标国家科技部重大科技攻关项目、973、863立项课题每项200分（不包括子课题）
中标国家自然基金杰出青年基金项目、优秀创新群体每项200分；重点项目每项100分；面上项目每项50分，青年基金每项30分，小额探索项目每项15分。
中标卫生部、教育部重点项目每项50分
中标卫生部、教育部面上项目每项10分
中标省自然基金、博士基金每项10分
中标省科技攻关项目每项10分
中标省科技厅无资项目每项2分
厅局级项目资助金额大于五万元5分；2-5万元3分；小于二万
元2分；无资项目1分。
注：50万元以上每超过2万元加1分，横向课题每10万元加1分。
2 获国家级科技成果一等奖每项200分
二等奖每项100分
获省部级科技成果一等奖每项50分
二等奖每项20分
三等奖每项15分
获厅局级科技成果一等奖每项12分
二等奖每项8分
三等奖每项5分
3 发表论文
（1）被SCI收录论文
影响因子20以上（含20）每篇100分
10－20（含10）每篇50分
7－10（含7）每篇40分
5－7（含5）每篇30分
3－5（含3）每篇20分
2－3（含2）每篇15分
1－2（含1）每篇10分
1以下每篇5分
（2）国内论文以山东大学所公布的核心期刊目录为准。
A类核心期刊论著每篇3分
B类核心期刊论著每篇2分
其他杂志论著每篇1分
4 国家发明专利每项15分
三考核办法：
1．医院实行年度与周期相结合的考核办法，每年度对各科室完成的分值进行考评。
2．博导超过65岁、非博导的教授超过60岁及出国人员不列入考核范围。
3．对基研所、血研室、冷冻医学室及省部厅级重点实验的专职非临床科研人员分值加倍计算。
4．建议科室对个人的考核实行1－3年为周期进行计算。
5．承担国家级课题，或获得国家级、省部级奖励所取得的分值，由项目负责人按对项目贡献大小赋予课题组其他人员分值（总和不能超过该项目总分值）。
6．论文以第一作者或通讯作者计算分值（合计分值不能超过该论文总分值）。
7．医院将对当年超额完成任务的前十位科室授予科研先进集体称号；对当年超额完成任务的前十名个人授予科研先进个人称号。
对超额完成任务的科室，按超额完成任务的分值多少给予相应奖励。
对未完成分值的科室，按负分值从第二年科室奖金中扣除。
8．加强学术道德自律，杜绝学术活动中的不当和失范行为。
如
有发现，五年内科研分值按零分计算，并按有关文件给予行政处分。
9. 本管理办法由科研处负责解释。
10．本管理办法自公布之日起执行。
二零一零年一月一日。