广告招商激励方案
广告公司激励员工奖励方案
广告公司激励员工奖励方案1目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
广告公司提成方案激励策划书范文(二篇)
广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。
方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。
试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
招商佣金提成方案
物业招商中心人员业绩提成佣金方案为建立招商中心团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，先特制定本激励方案。
一、佣金方案管理说明一)物业招商中心人员编制及分工目前编制，见附表。
项目涉及分公司的，各岗位人员工作由部门负责,不因此调整计佣比例。
二）员工的工资组成员工的工资组成＝公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励公司既定薪酬标准是指:公司入职后，按岗位薪资水平的*成计算;。
三）业绩管理业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定《租赁合同》,承租方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用;1.佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩的租金部份，不包括该招商项目商铺计交的物业管理费、其它费用;2.提成范围包括:（1）公司自有未出租的资产；（２)业主委托招商资产;(3）商铺补位招商；（4)商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁;（５)对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的，按开业后上半年月租金的平均数的标准计提;3.不包括:(1）项目的广告位租赁及两个月以下（含两个月）的临时场地出租；(2)由于项目的业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原因导致的商业租铺调整;（３）招商营运没有有效开展租金的询价定位规划,未达到区位租价许可范围或定价标准的合同。
（４）场内原有商户合同期届满续约、同一商户(或品牌）合同期内调整或变更租赁位置需要重新签定合同的；由于招商部门项目开发的准备工作不足，对主力商家的经营模式、档次缺乏定位；没能针对性解决不同主力商家的需求；导致影响到后期招商，出现新开发项目二次定位性质的招商；四）本方案适用于商业运作进度可另行调整方案。
二、招商佣金计提标准商业项目开发先后顺序大致可分为两个阶段:一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
一）、新商业项目引入招商佣金提成比例由于新项目的招商运作特殊性，项目的成功取决于合理的业态规划与商业布局，开发前期招商开发,招商部门必须制定招商方案和初步的运营管理方案及租金订价方案，以保证项目开发阶段性工作的有序推进。
招商部绩效考核激励政策
招商部绩效考核激励政策
以下是一些常见的招商部绩效考核激励政策：
1. 业绩目标奖励：根据招商部成员完成的业绩目标，给予相应的奖金或奖励。
2. 提成制度：根据招商部成员成功引入的项目或资金，给予一定比例的提成作为奖励。
3. 排名奖励：根据招商部成员的业绩排名，给予前几名一定的奖金或奖励。
4. 季度或年度奖励：根据招商部成员在一个季度或年度内的综合表现，给予相应的奖金或奖励。
5. 培训和晋升机会：对于表现优秀的招商部成员，提供培训和晋升机会，以激励他们继续努力工作。
6. 荣誉和表彰：对于在招商工作中表现突出的成员，给予荣誉和表彰，以提高他们的工作积极性和荣誉感。
这些激励政策可以根据公司的具体情况和需求进行调整和定制，以确保它们与公司的目标和战略相一致，并能够有效地激励招商部成员的工作积极性和创造力。
招商引资优惠政策兑现实施方案
招商引资优惠政策兑现实施方案招商引资是指政府通过制定一系列优惠政策吸引国内外投资者到该地区投资经营，促进地方经济发展。
为了确保政策的有效实施，需要制定相应的兑现实施方案。
下面就招商引资优惠政策兑现实施方案进行详细阐述。
一、建立健全招商引资优惠政策管理机制1.成立专门的招商引资优惠政策管理机构，负责政策制定、实施、监督和评估工作。
2.明确各级政府在招商引资优惠政策管理中的职责和权限，建立政策协调机制，保证政策的一致性和统一性。
3.完善招商引资优惠政策管理的信息系统，实现政策的动态更新和监测，及时反馈政策实施效果。
4.建立招商引资优惠政策的宣传推广机制，加强广告宣传力度，提高政策知晓率和投资者的参与度。
二、明确招商引资优惠政策的对象和范围1.确立招商引资优惠政策的适用对象，包括投资企业、科技创新项目、人才引进、土地供应等方面。
2.明确招商引资优惠政策的适用范围，包括税收优惠、融资支持、项目审批等方面。
3.制定具体的政策指南，明确各类项目的资金和其他资源配置。
三、加强对招商引资企业的服务和支持1.建立省市县三级联动的招商引资服务中心，提供一站式的企业注册、项目评估和审批等服务，简化企业投资流程。
2.提供便捷的政务服务平台，提供企业注册、资质审批等在线办理功能，缩短审批时间。
3.加大人才引进力度，设立人才招聘中心，为企业引进高层次人才提供便利。
4.建立招商引资企业投资项目跟踪服务制度，及时解决企业在项目实施中遇到的问题。
四、建立招商引资企业投资绩效评估制度1.建立企业投资绩效评估指标体系，包括税收贡献、就业创造、创新能力等方面。
2.定期组织第三方机构对企业投资绩效进行评估，进行绩效排名和评分，对绩效优秀的企业给予奖励和激励。
3.通过绩效评估结果调整招商引资优惠政策，进一步提高政策的有效性和针对性。
五、建立监督和评估机制，确保招商引资优惠政策兑现1.建立监督机构，加强对招商引资优惠政策的监督和检查，发现问题及时纠正。
2020年度购物中心企划部广告位及多经点位租赁激励制度
2020年度购物中心企划部广告位及多经点位租赁激励制度为促进广场项目的广告位及多经点位经营，达到广场整体宣传推广的目标，充分激励本部门员工的工作积极性，特制订此制度。
一、基本原则1、起止时间为：2020年1月1日至2020年12月31日2、本激励方案采用月度考评制。
3、由项目企划部线下负责人根据总广告位及多经点位可租赁目标，制订广告位及多经点位租赁计划，将可租赁广告位及多经点位按月进行分配考核。
4、根据年度广告位及多经点位可租赁区域，由项目企划部负责人将年度广告位及多经点位可租赁面积分解到各月。
如上月未完成任务指标，则累计到下月。
5、广告位及多经点位租赁面积考核依据以正式租赁广告位及多经点位面积为准，即以缴纳广告位及多经点位实付租金为准。
6、发放形式：租赁人员按个人签约广告位及多经点位面积实付金额发放提成。
企划部负责人按团队整体租赁面积（总的租赁面积）实付金额发放提成。
7、发放系数：租赁人员以正式签约并回款为准，完成广告位及多经点位租赁次月即发放提成的100%。
9、考核标准：年度3001240元（门槛值）。
10、项目各部门人员引荐租赁成功后的奖励规定：有效意向客户对接至企划部，由企划部负责人根据租赁情况，安排人员跟进谈判，成功签约后的奖励分配为企划部线下30%，其他部门的引荐人员70%。
二、奖励方案注：长期合同周期为6个月以上，短期为低于6个月一下。
三、广告位及多经点位租赁工作的具体分配1、由企划部负责广场广告位及多经点位的租赁业务，且与招商部共同有权租赁经营，企划部员工张负责协助，企划部组员享所有广告位及多经点位的奖励方案；2、引荐给他部意向租赁的客户成功签约后，该部享租赁面积的达标进度及本激励制度第一款第10条的奖励；四、处罚措施1、以年度考核为标准，未完成则扣除企划部负责人1%-30%的绩效标准。
五、附则1、广告位及多经点位租赁人员有权对广告位及多经点位的租赁提出合理的看法，企划部负责人应给与解答和解决。
影视广告片拍摄制作提成激励方案
影视广告片拍摄制作提成激励方案1.目的1.1建立合理公平、公正薪酬激励，提高相关业务人员的工作积极性。
2. 制定原则2.1 使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争力；坚持各尽其能、按劳分配原则。
2.2 结合公司生产、经营、管理实际情况，建立起公司规范合理的提成管理制度。
3. 适用范围及有效期3.1销售人员、编导、摄影、后期制作及特效人员。
3.2本制度自2020年4月1起有效。
4. 销售提成设定4.1提成方案为广告拍摄款项到账后：一线商务人员及推广运营人员，提成为利润的12％。
5. 品牌部参与人员提成设定5.1提成方案为广告拍摄款项到账后：编导+摄像+后期，提成为利润的18％，按参与人数平均分配。
6. 拍摄团队参与配比6.1单值10万元以下（含10万元），2-3人，编导1名+拍摄1名+后期1名；6.2单值10万元-30万元（含30万元），2-4人，编导1名+拍摄2名+后期1名；6.3单值30万元-50万元（含50万元）,3-5人，编导1名+拍摄2名+后期2名；6.4单值50万元以上，3-6人，编导1名+拍摄2名+后期2名+特效1名；以上配比为参考配比，如有特殊需求提交申请。
7. 提成准则7.1影视广告片拍摄提成待全部回款后核算。
7.2提成制度准则要求：7.2.1销售需提前了解客户拍摄成本，及时反馈至品牌部，保证拍摄成本的控制。
如无明确拍摄成本，需提出拍摄要求，提前计算预估拍摄成本。
未提前沟通私自报价或承诺，扣除全部提成。
7.2.2 拍摄团队需根据拍摄要求和客户预算提前预估拍摄成本，成本需控制在成单价的65％及以下，若成本超出成单价的65%，提成扣除20％。
7.2.3 销售需跟踪拍摄款项回款进度，保证顺利回款；若未及时回款，所有项目参与人员提成顺延发放。
7.2.4 如遇特殊客户（如：重点客户因客情维护产生低利润拍摄制作），需呈批至董事长，审批同意后方可进行拍摄。
7.2.5 不得出现回扣、虚报、瞒报等触及公司底线的情况，一经发现按《商至信集团员工工作过失管理制度》给予扣罚，并扣除相应提成。
区域内店铺激励方案
区域内店铺激励方案1. 背景在区域内店铺激励方案中，我们旨在通过一系列激励措施，促进店铺业绩增长，提高整体销售额和客流量。
这些激励方案将针对区域内的所有店铺，旨在激发店铺主人积极性和创造力，并最终提升区域内的整体经济发展。
2. 目标•提高区域内店铺的业绩和销售额；•吸引更多的顾客和客流量；•增加店铺主人的积极性和创造力；•提升区域内的整体经济发展。
3. 激励措施3.1 奖励政策为了激励店铺主人更加努力地工作，我们将设立一系列奖励政策。
具体包括：•销售额奖励：根据店铺的销售额设立不同档次的奖励，在达到一定销售额的情况下，店铺主人将获得相应奖金；•新客户奖励：店铺将获得推荐新客户的奖励，可设置推荐奖金或其他激励措施；•优秀员工奖励：店铺主人可以设置优秀员工奖励计划，以激励员工提升工作表现；•促销活动奖励：店铺主人可以提出创新的促销活动方案，并获得相应奖励；•VIP顾客奖励：店铺主人可以提供专属福利给VIP顾客，并获得相应奖励。
3.2 培训和培养为了提升店铺主人和员工的专业水平和服务质量，我们将提供一系列培训和培养措施。
具体包括：•专业培训：邀请行业内专业人士为店铺主人和员工提供专业的销售技巧、客户管理等方面的培训；•在线学习平台：建立在线学习平台，提供各类学习资料和课程，方便店铺主人和员工随时随地学习；•店铺合作交流：鼓励店铺主人之间进行合作交流，分享经验和成功案例。
3.3 品牌宣传为了提升区域内店铺的知名度和声誉，我们将进行一系列的品牌宣传活动。
具体包括：•广告宣传：通过各类媒体渠道进行广告宣传，增加店铺曝光率和知名度；•社交媒体营销：利用社交媒体平台，定期发布店铺的最新活动和优惠信息，吸引用户关注和参与；•参展活动：参加展览会等相关行业活动，展示店铺的产品和服务，增加品牌影响力；•合作推广：与其他品牌合作进行联合营销活动，共同推广品牌和产品。
4. 实施计划为了保证激励方案的有效实施，我们将制定以下具体计划：•制定细则：制定详细的激励方案细则，明确激励政策和奖励标准；•培训计划：制定培训计划，安排店铺主人和员工参加相关培训；•宣传计划：制定宣传计划，确定宣传渠道和时间节点；•监督管理：建立监督管理机制，确保激励方案的执行效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广告媒体招商激励方案
一、目的
为有效整合并充分利用商场各类媒体资源，激发员工工作的热情与积极性，提高员工的主动性与创造性，实现商场媒体资源效益最大化，特制定本方案。
二、商场广告媒体资源分类
（一）、主要分为A类和B类:
三、广告招商要求
（一）、招商范围必须是商场现有商户及准入驻商户，宣传及媒体发布必须经过商场市场部审核后方可进行。
（二）、所有招商人员在招商过程中必须严格按照商场制定的价格标准执行，严禁以高于或低于商场既定价格进行招商。
（三）、市场部必须于每年年初上报当年度广告资源招商目标。
1、广告招商目标涵盖项目包括：广告资源类型、位置、数量、单位、规格、售价等。
2、广告招商目标审批及考核：年度招商目标经商场各级领导审核后报总裁审批，并纳入市场部月度及年度考核，计发提成并分摊广告资源闲置损失。
四、广告媒体招商奖励标准
（一）、A类商场内部及周边媒体资源招商奖励标准：
1、奖励类型：招商人员奖励=月度奖励+年终奖励；奖励=奖励基数*奖励比率；
1.1 奖励基数：广告招商收入减去广告制作、发布等相关费用；
1.2 奖励比率：
2.1月度奖励：月度奖励=（达成交易额-制作发布等费用）*月度奖励比率：其中奖励比率按照员工级别和当月广告分类明细招商任务完成情况确定，具体参照《A类广告招商提成奖励比率对照表》；
2.2年度奖励：
2.2.1招商人员年度奖励：
（1）、单笔年度奖励额=（达成交易额-制作发布等费用）*年度奖励比率；
（2）、年终奖励中招商人员奖励是按照招商人员全年招商业绩总数计提年终奖励；即招商人员按照各月自行招商情况累计计算当年年度奖励；
2.2.2管理人员年度奖励：
（1）、年终奖励中管理层奖励是按照各部门招商业绩总数计提；即管理层按照部门所有人员每月招商情况累计计算当年年度奖励；
（2）、管理层个人年度提成奖励=（年度奖励累计额/∑（岗位系数×岗位人数））×该员工岗位系数×（当年出勤月数/12）；
（3）、岗位系数：
（二）、B类外部广告媒体资源招商奖励标准：
1、奖励类型：招商人员奖励=月度奖励+年终奖励；奖励（月度/年度）=奖励基数*奖励比率；
1.1 奖励基数：广告招商收入减去广告制作、发布等相关费用；
1.2 奖励比率：
《B类广告招商提成奖励比率对照表》
2、奖励金额：
2.1月度奖励：月度奖励=（达成交易额-制作发布等费用）*月度奖励比率：其中奖励比率按照员工级别和当月广告分类明细招商任务完成情况确定，具体参照《B类广告招商提成奖励比率对照表》；
2.2年度奖励：
2.2.1奖励基数：
年度奖励基数=当年累计广告招商收入-累计月度奖励额-年度费用
其中年度费用包括各项公关费、广告制作费、市场三部全体成员工资费用、出差费用、营销车辆费用（含车险、保养、油费、折旧费等各项车辆使用费用）等各项费用。
备注：其中招商占比为个人招商业绩总额/部门年度招商总额
2.2.3奖励金额：
（1）招商人员年度奖励金额=年度奖励基数*12.5%*招商占比*（当年出勤月数/12）；
（2）管理层个人年度招商奖励额=（管理层奖励基数*12.5%/∑（岗位系数×岗位人数））×该员工岗位系数×（当年出勤月数/12）；
岗位系数：
（三）其他：
1、协助招商：招商提成一般发给主导招商人员，协助招商人员与招商主导人员可自行协商分配招商提成；
2、非市场部人员招商和市场部人员招商享受相同的招商提成政策，招商提成依据市场部招商计划完成情况计算。
五、广告损失承担办法：
（一）、广告损失界定：当月应出租而未出租广告资源因闲置而导致的租金损失连同广告资源当月应分摊的制作费用即为当月广告损失额；
（二）、广告损失承担比例：商场广告租金损失由市场部、营销副总共同承担；其中市场部负责人负有直接管理责任；营销副总负有间接管理责任。
广告租金损失部分按如下比例进行承担损失；市场部经理承担损失额的10%；营销副总承担损失额的8%（市场营销员不承担广告损失额）。
六、广告媒体招商奖励发放程序
（一）、市场部经理必须每月上报当月招商计划，《招商计划报表》见附件一；
（二）、达成招商业务的员工可每月初统计上月招商业绩并计算出奖励额；《月度招商报表》见附件二；
（三）、市场部以部门为单位分别计算出各部门当月广告因闲置而导致的租金损失并经营销副总审核、商场总经理审批后送总经办存档；《月度广告闲置损失报表》见附件三；
（四）、招商业绩信息及奖励汇总表逐级报各级领导审核、审批；
（五）、总经办、财务部分别审核业务信息的真实性和奖励额的准确性及广告租金损失的准确性；
（六）、总经办呈报总裁审批奖励发放金额及损失承担金额；
（七）、人力资源部根据总裁批准后的奖励金额并抵消损失承担金额计入工资，随同工资一起发放。
附件一：
市场部月招商计划报表
制表人：审核：审批：
附件二：
月度招商报表-A类
制表人：审核：复核：审批：
月度招商报表-B类
制表人：审核：复核：审批：
附件三：
月度广告闲置损失报表
制表人：审核：复核：审批：。