(完整版)中海地产薪酬管理制度

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中海地产-薪酬激励方案

中海地产-薪酬激励方案

中海地产-薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案一、引言中海地产作为国内知名的房地产开发企业,为了能够吸引和激励优秀的员工,提高企业的核心竞争力,制定了一套科学合理的薪酬激励方案。

该方案旨在为员工提供有竞争力的薪酬待遇,激发员工的积极性和创造力,培养和留住优秀的人才,促进企业的稳定发展。

二、薪酬激励原则1. 平等公平原则:中海地产遵循平等公正、绩效导向的原则,根据员工的具体贡献和表现确定薪酬水平,确保公平合理。

2. 激励与激励有效对应原则:中海地产将员工的薪酬与其岗位的重要性和市场价值相对应,激励方式灵活多样,以激发员工的工作激情和创造力。

3. 持续改进原则:中海地产将不断改进薪酬制度,及时调整和优化激励方式,以适应外部环境和内部需要。

三、薪酬激励方案1. 基本工资中海地产将根据员工的岗位职责和资历,设置相应的基本工资水平。

基本工资可以根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当的调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是中海地产激励员工的重要方式之一。

中海地产将根据员工的工作绩效和贡献,设定相应的绩效目标,并根据实际完成情况进行奖励。

绩效奖金的金额将按照员工的绩效等级进行不同比例的发放。

3. 项目奖金中海地产将设立项目奖金制度,针对个别项目的重要贡献者进行奖励。

项目奖金的金额将根据项目的重要性和员工的贡献程度来确定。

4. 股权激励中海地产将根据员工的岗位级别和潜力,设立适当的股权激励计划。

员工可以通过购买公司股份或分红的方式,分享公司发展的成果。

5. 长期服务奖励中海地产将设立长期服务奖励制度,以鼓励员工长期为公司做出贡献。

员工在公司连续工作一定年限后,可以享受额外的奖励和待遇,如特殊福利、培训机会和晋升机会等。

6. 优秀员工表彰中海地产将设立优秀员工表彰制度,定期评选出优秀员工,并给予奖励和荣誉称号。

这不仅能够激励员工的积极性,还可以树立榜样,提高整体员工的工作态度和业绩水平。

四、实施机制中海地产将成立专门的薪酬激励委员会,负责制定和调整薪酬激励方案。

中海地产薪酬激励方案-中房商学院

中海地产薪酬激励方案-中房商学院

中海地产股份薪酬鼓励方案目录中海地产薪酬鼓励方案 (1)第一节地区公司奖金方案 (1)一、方案设计思路 (1)〔一〕方案概述 (1)〔二〕奖金核算的原那么 (1)〔三〕奖金的分类 (2)二、工程奖金 (3)〔一〕核算方案 (3)〔二〕支付时间 (4)三、年度奖金 (6)〔一〕核算方案 (6)〔二〕支付时间和方式 (9)四、奖金分配系数确实定 (13)〔一〕确定奖金分配系数的原那么 (13)〔二〕确定奖金分配系数的方法 (14)第二节总部薪酬鼓励机制 (18)一、薪酬现状分析 (18)〔一〕薪资水平不具有竞争力 (18)〔二〕薪资呈现局部“平均主义〞及标准不明确 (18)〔三〕薪资与绩效相关度低 (18)〔四〕缺乏有结构及合理的职位序列体系 (18)二、改善思路 (18)〔一〕改善薪酬管理体系的原那么 (19)〔二〕完善薪酬体系的措施 (19)三、薪酬构成 (20)〔一〕固定工资 (20)〔二〕可变工资 (20)四、制订薪酬标准 (21)〔一〕确定薪酬标准的原那么 (21)〔二〕基准工资标准确定 (21)〔三〕根本工资 (25)〔四〕绩效工资标准计算 (26)〔五〕年功工资标准计算 (26)〔六〕年度奖金标准计算 (27)中海地产薪酬鼓励方案第一节地区公司奖金方案一、方案设计思路(一)方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出奉献的职员。

一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时鼓励员工为企业做出更大的奉献。

基于本此咨询工程的实际情况,一方面,我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层〔即地区公司担任董事职位及以上职员〕,另一方面,本方案只是核算各地区公司奖金总额,不涉及奖金的个人分配方法。

(二)奖金核算的原那么1.奖金和经营业绩高相关的原那么奖金和经营业绩高相关的原那么有两层含义:一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩,另一方面,奖金的核算是以实际获得的经营业绩为根本依据。

中海地产薪酬管理制度.doc

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08中海地产薪酬管理制度1 中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京xx信管理顾问有限公司2002年11月目录中海薪酬管理制度(1)一、总则(1)二、适用对象(1)三、薪酬结构(1)(一)基准工资(1)(二)基本工资(2)(三)绩效工资(2)(四)年功工资(2)(五)年度奖金(2)四、薪酬调整(2)(一)整体调整(2)(二)单个调整(3)五、薪酬支付(3)(一)基本工资和年功工资的支付(3)(二)绩效工资的支付(3)(三)年度奖金的支付(3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免:(3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留:(4)3. 延迟奖金的提前兑现(4)(四)薪酬扣缴(4)六、附则(4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配;本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工:本制度适用人员分类如下:公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工;公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成;固定薪酬:包括基本工资、年功工资;风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金;不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。

完整版房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案

完整版房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案

房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额管理 (8)第三章薪酬体系 (12)第四章年薪制 (14)第五章项目工资制 (16)第六章销售提成工资制 (19)第七章岗位绩效工资制 (20)第八章市场工资制 (23)第九章协议工资制 (24)第十章年终奖 (25)第十一章特别奖励 (26)第十二章薪酬调整 (28)第十四章其它 (31)第十五章附则 (33)附录一:薪酬核算与发放流程 (34)附表一:岗位职系划分表 (35)附表二:管理职系年薪标准表 (42)附表三:项目工资标准表 (42)附附表四:岗位绩效工资标准表 (44)附表六:编写及修改情况记录单 (48)第一章总则第一条目的及依据为规范**城投房地产开发有限公司(以下简称“公司”)薪酬福利管理工作,建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系;激发员工积极性与创造性,共同分享公司发展所带来的收益,促进员工价值观念的统一,体现内部公平性和外部竞争性;为建立吸引人才和留住人才的机制,保障公司业务的顺利开展,推进公司总体发展战略实现,依据国家有关法律、法规,结合本公司实际情况,特制定并实施《**城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》(以下简称“本管理制度”)。

第二条适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、工作业绩和胜任力。

岗位价值是指按照一定的衡量标准,对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估,从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。

岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。

通过客观评价员工的工作绩效和胜任力,在确定员工薪酬的同时,帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略目标。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。

08中海地产-薪酬管理制度

08中海地产-薪酬管理制度

08中海地产-薪酬管理制度中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2002 年11 月目录目录中海薪酬管理制度1一. 总则1二. 适用对象1三. 薪酬结构1(一)基准工资1(二)基本工资2(三)绩效工资2(四)年功工资2(五)年度奖金2四. 薪酬调整2(一)整体调整2(二)单个调整3五. 薪酬支付3(一)基本工资和年功工资的支付3(二)绩效工资的支付3(三)年度奖金的支付31.年度延迟奖金在以下情况减免:32. 年度延迟奖金在以下情况下保留:43. 延迟奖金的提前兑现4(四)薪酬扣缴4 六. 附则4 中海薪酬管理制度208f97edd92403d3fb9f6b20caf6a316.pdf 中海薪酬管理制度一. 总则本制度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提.两个公平.三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配.个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配.个人奖金与绩效相匹配;本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;二. 适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工:本制度适用人员分类如下:公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工;公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机. 厨师等);三. 薪酬结构员工薪酬由基准工资.年功工资.年度奖金构成;基准工资由基本工资.绩效工资构成;固定薪酬:包括基本工资.年功工资;风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金;不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。

中海地产薪酬管理制度-共6页

中海地产薪酬管理制度-共6页

中海地产××公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)(一)基准工资 (1)(二)基本工资 (2)(三)绩效工资 (2)(四)年功工资 (2)(五)年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)(一)整体调整 (2)(二)单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)(一)基本工资和年功工资的支付 (3)(二)绩效工资的支付 (3)(三)年度奖金的支付 (3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免: (3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留: (4)3. 延迟奖金的提前兑现 (4)(四)薪酬扣缴 (4)六、附则 (4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配;本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工:本制度适用人员分类如下:公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工;公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成;固定薪酬:包括基本工资、年功工资;风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金;不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。

中海地产管理制度范文

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中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司,为了有效地管理和运营各个项目,确保公司的长期可持续发展,需要建立一套完善的管理制度。

二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动,提高工作效率,保证项目的顺利进行,保护利益相关方的权益。

第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层,以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。

第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要,制定招聘计划,并通过合法合规的方式进行人才招聘。

• 招聘程序应公平、公正、透明,招聘标准应明确且符合岗位要求。

• 招聘过程中,应及时向应聘者提供相关信息,保护应聘者的个人隐私。

二、员工培训• 制定年度培训计划,包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。

• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定,培训方式应多样化,包括内部培训、外部培训和在线培训等。

• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行,为提高培训质量提供参考。

三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度,包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等,根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。

• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇,为员工提供良好的工作环境和福利保障。

四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准,对员工的工作表现进行定期评估。

• 考核结果应公正、公平,同时向员工提供相应的培训和改进机会。

第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业,遵守公司各项管理制度和规定。

• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为,员工应恪守诚信原则,保护公司和客户的利益。

二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工,将根据违纪程度进行相应的纪律处分。

• 纪律处分的程序应公正、公平,并向员工提供合理的申诉渠道。

第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则,建立健全的会计制度,确保财务核算的准确性和完整性。

中海福利管理制度

中海福利管理制度

中海福利管理制度随着社会经济发展和企业竞争日益激烈,中海公司意识到员工福利对于企业的吸引力和竞争力的重要性。

因此,中海公司制定了一套全面的福利管理制度,旨在提升员工的幸福感和工作积极性,促进企业的持续发展。

二、福利管理制度的内容1. 健康福利中海公司为员工提供全面的健康福利,包括定期体检、健康教育、疾病防控等服务。

此外,中海公司还购买了医疗保险,为员工提供医疗费用报销和门诊就诊服务。

2. 休假制度中海公司规定了员工的年假、病假和事假等具体规定,保障员工的休息权益。

同时,中海公司还鼓励员工参加年度团建活动,增强团队协作和凝聚力。

3. 薪酬福利中海公司根据员工的工作表现和贡献,设定了合理的薪酬福利制度,包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

中海公司还提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等福利,提高员工的生活质量。

4. 培训福利中海公司注重员工的职业发展和能力提升,开展了各类培训计划,为员工提供专业知识和技能培训。

中海公司还设立了专门的培训基金,鼓励员工参加学术会议和进修课程。

5. 职业发展中海公司为员工提供广阔的职业发展空间和机会,鼓励员工通过内部晋升和跨部门调动实现自我价值。

中海公司还设立了专门的职业规划委员会,为员工制定个性化的职业发展计划。

6. 社会保障中海公司参加了社会保障和公积金等福利制度,为员工提供全方位的社会保障保障。

中海公司还为员工购买了商业保险,保障员工和家属的生活质量。

7. 员工关怀中海公司注重员工的生活质量和工作环境,组织了各种员工关怀活动,包括员工生日会、员工婚庆礼品、员工健康关怀等。

此外,中海公司还为员工提供了员工宿舍、员工餐厅等福利设施。

8. 补充福利中海公司不定期开展各种补充福利活动,包括员工旅游、员工培训、员工福利抽奖等,丰富员工的业余生活。

中海公司还与各大商家合作,为员工提供各种优惠购物和娱乐活动。

三、福利管理制度的实施与管理1. 制度宣传中海公司定期组织员工大会、福利培训等活动,宣传福利管理制度的具体内容和政策。

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中海地产股份有限公司
薪酬管理制度
目录
中海薪酬管理制度 (1)
一、总则 (1)
二、适用对象 (1)
三、薪酬结构 (1)
(一)基准工资 (1)
(二)基本工资 (2)
(三)绩效工资 (2)
(四)年功工资 (2)
(五)年度奖金 (2)
四、薪酬调整 (2)
(一)整体调整 (2)
(二)单个调整 (3)
五、薪酬支付 (3)
(一)基本工资和年功工资的支付 (3)
(二)绩效工资的支付 (3)
(三)年度奖金的支付 (3)
1. 年度延迟奖金在以下情况减免: (3)
2. 年度延迟奖金在以下情况下保留: (4)
3. 延迟奖金的提前兑现 (4)
(四)薪酬扣缴 (4)
六、附则 (4)
中海薪酬管理制度
一、总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配;
本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;
二、适用对象
本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工:
本制度适用人员分类如下:
公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工;
公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);
三、薪酬结构
员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成;
固定薪酬:包括基本工资、年功工资;
风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金;
不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。

(一)基准工资
基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。

高层管理岗位(股份公司助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为5:5;
中层管理岗位(公司各部门助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为6:4;
部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7:3;
部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8:2。

(二)基本工资
基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳(1-风险收入系数)。

病假事假超过规定时间或其它原因,根据公司有关管理制度减扣基本工资。

(三)绩效工资
绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数
绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。

员工考核系数具体详见《员工考核方案》
(四)年功工资
司龄从员工正式进入中海地产股份公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资200元/月。

(现有员工以加入中海系统为起计日)
司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。

(五)年度奖金
参与年度奖金发放员工为股份公司领导(助总以上)及总部部门总经理。

薪酬委员会经过讨论确定的提名员工参与年度奖金的发放。

年度个人奖金=公司年终奖金总额×个人分配系数,具体见《薪酬改善方案》。

四、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。

(一)整体调整
整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

(二)单个调整
单个调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

工资级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工基准工资级别进行的调整,详细情况参见《员工考核考核手册》。

工资级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整,包括基本工资、年功工资等内容的调整。

员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,若职务不发生变动,则不再调整。

若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的基准工资级别。

各岗位员工工资级别调整由公司总部办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

调整后工资级别,一般从执行日期所在月初计算。

五、薪酬支付
(一)基本工资和年功工资的支付
员工工资实行月薪制。

基本工资及年功工资支付时间为每月确定日,以法定货币(人民币)支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付。

(二)绩效工资的支付
绩效工资支付在考核结束后当期全额发放
根据考核周期不同基层员工季度发放,中层管理人员半年度发放,高层管理人员年度发放(各职位考核周期详见《员工考核制度》)。

(三)年度奖金的支付
年度奖金在年度考核结束后当期发放60%,第二年度为20%,第三年度为20%
1.年度延迟奖金在以下情况减免:
严重违反公司制度被公司除名者
合同期内且未经公司许可擅自离职者
被证实有私自占用公司资产或有贪污、受贿等行为者
被证实参与制定虚假财务数据者
被证实牺牲公司长期利益换取短期利益者
被证实与重大产品质量事故相关者
2. 年度延迟奖金在以下情况下保留:
按公司规定正常离休者
根据公司需要调离到其他地区公司任职者
3. 延迟奖金的提前兑现
按劳动合同规定正常离职者
由于不可抗力而无法在公司继续任职者
(四) 薪酬扣缴
下列各款项须直接从工资中扣除:
职员个人工资所得税;
应由员工个人承担的住房公积金;
应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;
司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下:
六、 附则
根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。

本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部门负责解释。

自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。

如有其他制度与本制度相抵触,以本制度为准。

规定月工作日数
实际工作日数月工资标准实发工资⨯
=。

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