中海地产薪酬管理制度
房产公司高管薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管薪酬管理，建立科学、合理、透明的薪酬体系，充分调动高管的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括董事长、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等。
第二章薪酬构成第三条高管薪酬由基本工资、绩效工资、中长期激励和福利待遇四部分构成。
第四条基本工资：1. 根据公司发展战略、行业薪酬水平及高管岗位职责确定；2. 每年根据公司经营状况和业绩完成情况进行适当调整。
第五条绩效工资：1. 绩效工资以公司年度经营目标和个人绩效考核结果为依据；2. 绩效工资总额不超过基本工资的50%；3. 绩效考核周期为一年，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第六条中长期激励：1. 公司设立中长期激励计划，包括股权激励、期权激励等；2. 激励计划的具体方案由公司董事会根据公司发展战略和实际情况制定；3. 中长期激励计划的实施，需遵循相关法律法规和公司章程。
第七条福利待遇：1. 高管享有国家规定的各项社会保险和住房公积金；2. 公司提供一定的带薪休假、节日福利等；3. 根据公司财务状况，提供必要的商务接待、交通补贴等。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放周期为每月一次，按月发放。
第九条绩效工资在考核结束后一个月内发放。
第十条中长期激励根据计划实施进度和业绩完成情况分批发放。
第十一条福利待遇按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第四章薪酬管理与监督第十二条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督薪酬管理制度。
第十三条薪酬管理委员会由公司董事会成员、人力资源部门负责人及相关专业人士组成。
第十四条薪酬管理委员会每年至少召开一次会议，审议薪酬管理制度、薪酬方案及实施情况。
第十五条公司定期对薪酬管理制度进行评估，确保其适应公司发展需要。
第十六条公司对薪酬发放过程进行监督，确保薪酬发放的公平、公正、透明。
第五章附则第十七条本制度由公司董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
房地产集团薪酬福利规定
房地产集团薪酬福利规定1. 薪酬规定1.1 基本工资：公司按照员工的工作岗位和级别划分基本工资等级，员工的基本工资每年根据工资指导价格调整。
1.2 绩效工资：公司每年设定年度目标，并设定相应的绩效标准，员工根据自身工作表现，绩效评价结果获得相应的绩效工资。
1.3 技术等级工资：公司对技术人员进行职业技能认证和评估，技术人员根据职业技能等级获得相应的技术等级工资。
1.4 岗位津贴：对于从事特殊工种或特殊岗位的员工，公司可发放相应的岗位津贴，并根据实际情况进行调整。
1.5 其他福利：公司为员工提供各类社会保险和福利福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假等。
2. 考核绩效2.1 考核制度：公司设定年度目标和绩效标准，按照岗位和级别对员工进行绩效考核。
2.2 绩效管理：公司注重绩效管理，每季度对员工进行一次绩效评估，对工作表现优秀的员工予以嘉奖和奖励，并适当提高其绩效工资。
2.3 岗位晋升：公司鼓励员工在岗位上不断提升自己的职业能力和技术水平，对于需要晋升的岗位，将从内部员工中选拔，优先考虑拥有专业技能和工作经验的员工。
3. 福利待遇3.1 社会保险：公司为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3.2 补充医疗保险：公司为员工购买补充医疗保险和商业保险，保障员工的健康和福利。
3.3 带薪年假：公司根据员工的工龄和工作表现，提供不同等级的带薪年假，让员工享受更充裕的休息和生活。
3.4 节日福利：公司在重大节日和员工生日等特殊日子，提供物质和精神方面的慰问和福利，让员工感受到公司的关爱和关怀。
4.以上是本公司房地产集团薪酬福利规定的主要内容，希望所有员工在公司的事业发展中不断提升自身能力和水平，共同创造美好明天。
新华信中海地产薪酬激励方案
新华信中海地产薪酬激励方案新华信中海地产薪酬激励方案随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的加剧，企业对于人才的需求越来越重要。
在这样的背景下，薪酬激励方案成为企业吸引和留住人才的重要手段之一。
本文的主题是新华信中海地产薪酬激励方案，我们将探索该方案的具体实施情况、实现效果和未来发展方向。
一、方案的设计与实施新华信中海地产薪酬激励方案基于公司的经营战略目标和人力资源需求，设计了一系列的薪酬激励措施。
该方案主要包括以下几个方面：1.基础工资：基础工资是员工的固定薪酬收入，该薪酬按照员工的职位、工作经验等因素进行测算和确定，从而保证员工的基本生活和工作满意度。
2.绩效奖金：绩效奖金是员工工作表现的直接反映，个人绩效和团队绩效是考核标准。
公司将根据个人表现和团队表现发放不同额度的奖金，以调动员工工作热情、提高员工的工作积极性和工作认同度。
3.福利待遇：福利待遇是公司用以激励员工的关键保障，包括社保、商业保险、公积金、带薪休假和健康检查等等。
同时，公司还提供培训、培训补贴等各种培训机会，帮助员工更进一步提升工作能力和素质。
二、方案实现效果新华信中海地产薪酬激励方案的实施，带来了很大的公司效益和员工满意度提升。
具体表现在以下几个方面：1.员工积极性大幅提升：新华信中海地产薪酬激励方案的实施，明确了员工的工作标准和奖励标准，从而调动了员工的积极性和工作热情。
员工不再是为了拿工资而工作，而是为了实现个人价值、满足职业生涯规划而工作。
2.员工流失率大幅下降：通过薪酬激励和培训机会，公司为员工提供了良好的工作环境和完善的福利待遇，从而大幅减少员工流失率。
员工对公司的认同度提高，对公司的发展和未来充满信心。
3.公司总体效益大幅提升：公司在提高员工福利待遇的同时，也提高了员工的工作效率和工作质量。
员工的工作表现得到充分肯定和奖励，从而提升了公司的整体经营效益。
三、未来发展方向随着市场竞争的日益激烈，新华信中海地产需要进一步优化薪酬激励方案、提升员工的工作生产力和质量，从而实现公司的长期发展。
中海地产-薪酬激励方案
中海地产-薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案一、引言中海地产作为国内知名的房地产开发企业，为了能够吸引和激励优秀的员工，提高企业的核心竞争力，制定了一套科学合理的薪酬激励方案。
该方案旨在为员工提供有竞争力的薪酬待遇，激发员工的积极性和创造力，培养和留住优秀的人才，促进企业的稳定发展。
二、薪酬激励原则1. 平等公平原则：中海地产遵循平等公正、绩效导向的原则，根据员工的具体贡献和表现确定薪酬水平，确保公平合理。
2. 激励与激励有效对应原则：中海地产将员工的薪酬与其岗位的重要性和市场价值相对应，激励方式灵活多样，以激发员工的工作激情和创造力。
3. 持续改进原则：中海地产将不断改进薪酬制度，及时调整和优化激励方式，以适应外部环境和内部需要。
三、薪酬激励方案1. 基本工资中海地产将根据员工的岗位职责和资历，设置相应的基本工资水平。
基本工资可以根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当的调整。
2. 绩效奖金绩效奖金是中海地产激励员工的重要方式之一。
中海地产将根据员工的工作绩效和贡献，设定相应的绩效目标，并根据实际完成情况进行奖励。
绩效奖金的金额将按照员工的绩效等级进行不同比例的发放。
3. 项目奖金中海地产将设立项目奖金制度，针对个别项目的重要贡献者进行奖励。
项目奖金的金额将根据项目的重要性和员工的贡献程度来确定。
4. 股权激励中海地产将根据员工的岗位级别和潜力，设立适当的股权激励计划。
员工可以通过购买公司股份或分红的方式，分享公司发展的成果。
5. 长期服务奖励中海地产将设立长期服务奖励制度，以鼓励员工长期为公司做出贡献。
员工在公司连续工作一定年限后，可以享受额外的奖励和待遇，如特殊福利、培训机会和晋升机会等。
6. 优秀员工表彰中海地产将设立优秀员工表彰制度，定期评选出优秀员工，并给予奖励和荣誉称号。
这不仅能够激励员工的积极性，还可以树立榜样，提高整体员工的工作态度和业绩水平。
四、实施机制中海地产将成立专门的薪酬激励委员会，负责制定和调整薪酬激励方案。
中海地产薪酬管理制度.doc
08中海地产薪酬管理制度1 中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京xx信管理顾问有限公司2002年11月目录中海薪酬管理制度(1)一、总则(1)二、适用对象(1)三、薪酬结构(1)（一）基准工资(1)（二）基本工资(2)（三）绩效工资(2)（四）年功工资(2)（五）年度奖金(2)四、薪酬调整(2)（一）整体调整(2)（二）单个调整(3)五、薪酬支付(3)（一）基本工资和年功工资的支付(3)（二）绩效工资的支付(3)（三）年度奖金的支付(3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免：(3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留：(4)3. 延迟奖金的提前兑现(4)（四）薪酬扣缴(4)六、附则(4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。
公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。
公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。
中海地产集团总部员工薪酬考核手册
中海地产总部员工考核手册目录第一章总则1第一节 1.1 本手册适用对象 (1)第二节 1.2 员工考核意义 (1)第三节 1.3 员工考核原则 (1)第四节 1.4 员工考核概况 (2)第五节 1.5 员工考核关系 (3)第二章员工考核内容4第六节 2.1 德能考核 (4)第七节 2.2 绩效考核 (4)第三章员工考核评分6第四章员工考核实施流程7第八节 4.1 员工考核实施的各阶段 (7)第九节 4.2 德能考核结果使用 (7)第十节 4.3 绩效考核结果使用 (7)第十一节 4.4 考核结果综合使用 (8)第五章员工考核申诉9第十二节 5.1 申诉条件 (9)第十三节 5.2 申诉形式 (9)第十四节 5.3 申诉处理 (9)第十五节 5.4 申诉反馈 (9)第六章员工考核文件使用与保存 10第十六节 6.1 员工考核文件保存 (10)第十七节 6.2 员工考核文件查阅权限 (10)第十八节 6.3 员工考核文件保存格式 (10)第十九节 6.4 员工考核文件分类编号 (10)第二十节 6.5 员工考核文件保存方法 (11)第七章考核手册修订和解释12第二十一节7.1 考核手册修订 (12)第二十二节7.2 考核指标调整 (12)第二十三节7.3 手册附件 (12)第二十四节7.4 考核手册解释 (12)第八章附录14附录一考核指标说明14一、考核指标定义 (14)二、考核指标评分说明 (19)附录二满意度调查问卷32一、相关部门满意度 (32)二、领导满意度 (34)三、员工满意度 (38)四、地区公司领导班子建设 (48)五、创新成果评估 (51)附件三考核申诉表54第一章总则1.1 本手册适用对象♦本手册绩效考核适用于公司所有正式员工1.2 员工考核意义第一条员工考核目的♦通过对个人绩效和德能进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；♦员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；♦员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
08中海地产-薪酬管理制度
08中海地产－薪酬管理制度中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2002 年11 月目录目录中海薪酬管理制度1一. 总则1二. 适用对象1三. 薪酬结构1（一）基准工资1（二）基本工资2（三）绩效工资2（四）年功工资2（五）年度奖金2四. 薪酬调整2（一）整体调整2（二）单个调整3五. 薪酬支付3（一）基本工资和年功工资的支付3（二）绩效工资的支付3（三）年度奖金的支付31.年度延迟奖金在以下情况减免：32. 年度延迟奖金在以下情况下保留：43. 延迟奖金的提前兑现4（四）薪酬扣缴4 六. 附则4 中海薪酬管理制度208f97edd92403d3fb9f6b20caf6a316.pdf 中海薪酬管理制度一. 总则本制度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提.两个公平.三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配.个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配.个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二. 适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。
公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。
公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机. 厨师等）；三. 薪酬结构员工薪酬由基准工资.年功工资.年度奖金构成；基准工资由基本工资.绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资.年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。
房产公司老总薪酬制度范本
房产公司老总薪酬制度范本一、总则第一条为了规范房地产公司高级管理人员薪酬管理，吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员。
第三条公司高级管理人员薪酬分配原则：公平、合理、激励、约束相结合，绩效优先，兼顾激励与保障。
第四条公司高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效奖金、中长期激励、福利及保险等组成。
二、基本薪酬第五条公司高级管理人员的基本薪酬根据其职责、工作经验、市场薪酬水平等因素确定。
第六条基本薪酬分为固定部分和变动部分，固定部分包括基本工资、岗位工资等，变动部分包括绩效奖金、业绩奖金等。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据公司年度经营业绩和高级管理人员的个人绩效考核结果确定。
第八条绩效奖金的分配原则：绩效奖金与公司经营业绩挂钩，体现公平、激励、约束相结合。
四、中长期激励第九条中长期激励包括股权激励、期权激励等，根据公司发展需要和高级管理人员的个人贡献确定。
第十条公司高级管理人员的中长期激励方案由董事会制定，报股东大会批准。
五、福利及保险第十一条公司为高级管理人员提供国家规定的社会保险、公积金等福利保障。
第十二条公司高级管理人员享受带薪年假、健康体检、通讯补贴等福利待遇。
六、薪酬管理第十三条公司设立薪酬委员会，负责公司高级管理人员薪酬管理。
第十四条薪酬委员会负责制定和调整公司高级管理人员薪酬方案，监督薪酬制度的执行。
第十五条公司高级管理人员的薪酬方案应报董事会审批，并予以公示。
七、附则第十六条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由薪酬委员会负责解释。
第十七条本制度根据公司发展需要和法律法规变化适时调整。
通过以上薪酬制度范本，房地产公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套具有竞争力的高级管理人员薪酬体系，从而激发管理团队的积极性和创造力，推动公司的持续发展和繁荣。
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中海地产股份有限公司
薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司
2002年11月
目录
中海薪酬管理制度
总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；
本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
适用对象
本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：
本制度适用人员分类如下：
公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。
公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。
公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；
公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；
薪酬结构
员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；
固定薪酬：包括基本工资、年功工资；
风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。
（一）基准工资
基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。
高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为5:5；
中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为6:4；
部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7：3；
部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8：2。
（二）基本工资
基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳（1-风险收入系数）。
病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。
（三）绩效工资
绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数
绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。
员工考核系数具体详见《员工考核方案》
（四）年功工资
司龄从员工正式进入中海地产股份公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资200元/月。
（现有员工以加入中海系统为起计日）
司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
（五）年度奖金
参与年度奖金发放员工为股份公司领导（助总以上）及总部部门总经理。
薪酬委员会经过讨论确定的提名员工参与年度奖金的发放。
年度个人奖金＝公司年终奖金总额×个人分配系数，具体见《薪酬改善方案》。
薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整
整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
单个调整
单个调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工基准工资级别进行的调整，详细情况参见《员工考核考核手册》。
工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、年功工资等内容的调整。
员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的基准工资级别。
各岗位员工工资级别调整由公司总部办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
薪酬支付
基本工资和年功工资的支付
员工工资实行月薪制。
基本工资及年功工资支付时间为每月确定日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
绩效工资的支付
绩效工资支付在考核结束后当期全额发放
根据考核周期不同基层员工季度发放，中层管理人员半年度发放，高层管理人员年度发放（各职位考核周期详见《员工考核制度》）。
年度奖金的支付
年度奖金在年度考核结束后当期发放60%，第二年度为20%，第三年度为20%
1.年度延迟奖金在以下情况减免：
严重违反公司制度被公司除名者
合同期内且未经公司许可擅自离职者
被证实有私自占用公司资产或有贪污、受贿等行为者
被证实参与制定虚假财务数据者
被证实牺牲公司长期利益换取短期利益者
被证实与重大产品质量事故相关者
2. 年度延迟奖金在以下情况下保留：
按公司规定正常离休者
根据公司需要调离到其他地区公司任职者
3. 延迟奖金的提前兑现
按劳动合同规定正常离职者
由于不可抗力而无法在公司继续任职者
薪酬扣缴
下列各款项须直接从工资中扣除：
职员个人工资所得税；
应由员工个人承担的住房公积金；
应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
规定月工作日数实际工作日数
月工资标准实发工资⨯
=
附则
根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。
自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
如有其他制度与本制度相抵触，以本制度为准。
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