中海地产薪酬管理制度.doc
新华信中海地产薪酬激励方案
新华信中海地产薪酬激励方案新华信中海地产薪酬激励方案随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的加剧，企业对于人才的需求越来越重要。
在这样的背景下，薪酬激励方案成为企业吸引和留住人才的重要手段之一。
本文的主题是新华信中海地产薪酬激励方案，我们将探索该方案的具体实施情况、实现效果和未来发展方向。
一、方案的设计与实施新华信中海地产薪酬激励方案基于公司的经营战略目标和人力资源需求，设计了一系列的薪酬激励措施。
该方案主要包括以下几个方面：1.基础工资：基础工资是员工的固定薪酬收入，该薪酬按照员工的职位、工作经验等因素进行测算和确定，从而保证员工的基本生活和工作满意度。
2.绩效奖金：绩效奖金是员工工作表现的直接反映，个人绩效和团队绩效是考核标准。
公司将根据个人表现和团队表现发放不同额度的奖金，以调动员工工作热情、提高员工的工作积极性和工作认同度。
3.福利待遇：福利待遇是公司用以激励员工的关键保障，包括社保、商业保险、公积金、带薪休假和健康检查等等。
同时，公司还提供培训、培训补贴等各种培训机会，帮助员工更进一步提升工作能力和素质。
二、方案实现效果新华信中海地产薪酬激励方案的实施，带来了很大的公司效益和员工满意度提升。
具体表现在以下几个方面：1.员工积极性大幅提升：新华信中海地产薪酬激励方案的实施，明确了员工的工作标准和奖励标准，从而调动了员工的积极性和工作热情。
员工不再是为了拿工资而工作，而是为了实现个人价值、满足职业生涯规划而工作。
2.员工流失率大幅下降：通过薪酬激励和培训机会，公司为员工提供了良好的工作环境和完善的福利待遇，从而大幅减少员工流失率。
员工对公司的认同度提高，对公司的发展和未来充满信心。
3.公司总体效益大幅提升：公司在提高员工福利待遇的同时，也提高了员工的工作效率和工作质量。
员工的工作表现得到充分肯定和奖励，从而提升了公司的整体经营效益。
三、未来发展方向随着市场竞争的日益激烈，新华信中海地产需要进一步优化薪酬激励方案、提升员工的工作生产力和质量，从而实现公司的长期发展。
房地产开发公司薪酬管理办法完整篇.doc
房地产开发公司薪酬管理办法1****房地产公司薪酬管理办法目录第一章总则(3)第二章薪酬结构(4)第三章年薪制(7)第四章结构工资制(9)第五章薪酬调整(12)第六章工资特区(14)第七章其他(15)第八章附则(17)附件一：岗位工资等级表(18)附件二：月度工资报表(19)附件三：年终奖金报表(20)附件四：员工岗位工资晋级单(21)第一章总则第一条适用范围：****公司（下称公司）的全体员工。
第二条目的：制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。
第三条基本原则（一）竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在北京同行业同规模企业的平均水平，以体现竞争性的原则。
（二）公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。
（三）经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。
（四）可持续原则：公司的生存和发展依赖于不断的开发和成功的销售项目，为了激励公司管理人员和一般员工能够关注公司的可持续发展，运用滚存式风险工资制，将员工的收入与公司的长期和短期收益结合起来。
第四条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下几种：（一）公司高层管理人员实行年薪制，包括公司总经理、副总经理、总经济师、总工程师；（二）工勤人员的薪酬结构采用协商工资制，即工勤人员上岗之前与公司协商，就月工资数额达成一致后执行。
工勤人员的奖金由公司总经理办公会根据实际情况发放。
（三）其他员工实行结构工资制。
第二章薪酬结构第五条公司员工薪酬包括以下几个组成部分，不同人员有不同组合：（一）固定工资：员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本工资、职称工资、学历工资、工龄工资等。
中海地产-薪酬激励方案
中海地产-薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案一、引言中海地产作为国内知名的房地产开发企业，为了能够吸引和激励优秀的员工，提高企业的核心竞争力，制定了一套科学合理的薪酬激励方案。
该方案旨在为员工提供有竞争力的薪酬待遇，激发员工的积极性和创造力，培养和留住优秀的人才，促进企业的稳定发展。
二、薪酬激励原则1. 平等公平原则：中海地产遵循平等公正、绩效导向的原则，根据员工的具体贡献和表现确定薪酬水平，确保公平合理。
2. 激励与激励有效对应原则：中海地产将员工的薪酬与其岗位的重要性和市场价值相对应，激励方式灵活多样，以激发员工的工作激情和创造力。
3. 持续改进原则：中海地产将不断改进薪酬制度，及时调整和优化激励方式，以适应外部环境和内部需要。
三、薪酬激励方案1. 基本工资中海地产将根据员工的岗位职责和资历，设置相应的基本工资水平。
基本工资可以根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当的调整。
2. 绩效奖金绩效奖金是中海地产激励员工的重要方式之一。
中海地产将根据员工的工作绩效和贡献，设定相应的绩效目标，并根据实际完成情况进行奖励。
绩效奖金的金额将按照员工的绩效等级进行不同比例的发放。
3. 项目奖金中海地产将设立项目奖金制度，针对个别项目的重要贡献者进行奖励。
项目奖金的金额将根据项目的重要性和员工的贡献程度来确定。
4. 股权激励中海地产将根据员工的岗位级别和潜力，设立适当的股权激励计划。
员工可以通过购买公司股份或分红的方式，分享公司发展的成果。
5. 长期服务奖励中海地产将设立长期服务奖励制度，以鼓励员工长期为公司做出贡献。
员工在公司连续工作一定年限后，可以享受额外的奖励和待遇，如特殊福利、培训机会和晋升机会等。
6. 优秀员工表彰中海地产将设立优秀员工表彰制度，定期评选出优秀员工，并给予奖励和荣誉称号。
这不仅能够激励员工的积极性，还可以树立榜样，提高整体员工的工作态度和业绩水平。
四、实施机制中海地产将成立专门的薪酬激励委员会，负责制定和调整薪酬激励方案。
房地产薪酬管理制度方案(doc 4)
地产公司薪酬管理方案一、目的：为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆效用,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。
二、适用范围：适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、薪酬管理体系薪酬的管理分为两级（一）公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：1、确定公司薪酬总体水平；2、确定公司薪酬的结构；3、确定部门各单项薪酬计算基数；4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数；6、审批部门对员工的薪酬管理；7、确定薪酬的计算方法和发放时间。
（二）部门对部门内员工的薪酬管理1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。
四、薪酬管理责任人：公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。
五、薪酬结构与确定（一）薪酬结构：公司员工薪酬=月固定薪水+月绩效薪水+季度绩效薪水+年度绩效薪水销售部员工的季度绩效薪水和年度绩效薪水表现为销售提成,相关管理办法另行制定。
（二）公司薪酬管理的内容1、员工月固定薪水；2、部门月绩效薪水；3、部门季度绩效薪水；4、部门年度绩效薪水；（三）部门薪酬管理的内容：根据公司确定的部门单项薪水确定以下内容：1、员工的月绩效薪水；2、员工的季度绩效薪水；3、员工的年度绩效薪水。
六、结构薪酬的计算：部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。
公司薪酬管理范围内的计算方式如下：（一）、员工月固定薪水1、公司确定员工的月固定薪水；2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定薪水标准发放；月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。
（二）部门月绩效薪水1、公司确定部门月度绩效薪水的计算基数；2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效薪水。
中海地产集团总部员工薪酬考核手册
中海地产总部员工考核手册目录第一章总则1第一节 1.1 本手册适用对象 (1)第二节 1.2 员工考核意义 (1)第三节 1.3 员工考核原则 (1)第四节 1.4 员工考核概况 (2)第五节 1.5 员工考核关系 (3)第二章员工考核内容4第六节 2.1 德能考核 (4)第七节 2.2 绩效考核 (4)第三章员工考核评分6第四章员工考核实施流程7第八节 4.1 员工考核实施的各阶段 (7)第九节 4.2 德能考核结果使用 (7)第十节 4.3 绩效考核结果使用 (7)第十一节 4.4 考核结果综合使用 (8)第五章员工考核申诉9第十二节 5.1 申诉条件 (9)第十三节 5.2 申诉形式 (9)第十四节 5.3 申诉处理 (9)第十五节 5.4 申诉反馈 (9)第六章员工考核文件使用与保存 10第十六节 6.1 员工考核文件保存 (10)第十七节 6.2 员工考核文件查阅权限 (10)第十八节 6.3 员工考核文件保存格式 (10)第十九节 6.4 员工考核文件分类编号 (10)第二十节 6.5 员工考核文件保存方法 (11)第七章考核手册修订和解释12第二十一节7.1 考核手册修订 (12)第二十二节7.2 考核指标调整 (12)第二十三节7.3 手册附件 (12)第二十四节7.4 考核手册解释 (12)第八章附录14附录一考核指标说明14一、考核指标定义 (14)二、考核指标评分说明 (19)附录二满意度调查问卷32一、相关部门满意度 (32)二、领导满意度 (34)三、员工满意度 (38)四、地区公司领导班子建设 (48)五、创新成果评估 (51)附件三考核申诉表54第一章总则1.1 本手册适用对象♦本手册绩效考核适用于公司所有正式员工1.2 员工考核意义第一条员工考核目的♦通过对个人绩效和德能进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；♦员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；♦员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
08中海地产-薪酬管理制度
08中海地产－薪酬管理制度中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2002 年11 月目录目录中海薪酬管理制度1一. 总则1二. 适用对象1三. 薪酬结构1（一）基准工资1（二）基本工资2（三）绩效工资2（四）年功工资2（五）年度奖金2四. 薪酬调整2（一）整体调整2（二）单个调整3五. 薪酬支付3（一）基本工资和年功工资的支付3（二）绩效工资的支付3（三）年度奖金的支付31.年度延迟奖金在以下情况减免：32. 年度延迟奖金在以下情况下保留：43. 延迟奖金的提前兑现4（四）薪酬扣缴4 六. 附则4 中海薪酬管理制度208f97edd92403d3fb9f6b20caf6a316.pdf 中海薪酬管理制度一. 总则本制度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提.两个公平.三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配.个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配.个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二. 适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。
公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。
公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机. 厨师等）；三. 薪酬结构员工薪酬由基准工资.年功工资.年度奖金构成；基准工资由基本工资.绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资.年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。
中海地产薪酬管理制度-共6页
中海地产××公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工资的支付 (3)（三）年度奖金的支付 (3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4)3. 延迟奖金的提前兑现 (4)（四）薪酬扣缴 (4)六、附则 (4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。
公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。
公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。
中海地产股份薪酬激励方案(doc 29页)
中海地产股份薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司2003年01月目录中海地产薪酬激励方案 (3)第一节 .............................................................................................................. 地区公司奖金方案3一、方案设计思路 (3)1）（一）..............................................................................................方案概述32）（二）................................................................................ 奖金核算的原则33）（三）......................................................................................... 奖金的分类4二、项目奖金 (6)4）（一）..............................................................................................核算方案65）（二）..............................................................................................支付时间8三、年度奖金 (10)6）（一）..............................................................................................核算方案107）（二）................................................................................ 支付时间和方式15四、奖金分配系数的确定 (19)8）（一）............................................................. 确定奖金分配系数的原则199）（二）............................................................. 确定奖金分配系数的方法21第二节 .............................................................................................................. 总部薪酬激励机制28一、薪酬现状分析 (28)10）（一）.................................................................. 薪资水平不具有竞争力2811）（二）............................. 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确2812）（三）...................................................................... 薪资与绩效相关度低2813）（四）........................................... 缺乏有结构及合理的职位序列体系28二、改善思路 (29)14）（一）............................................................. 改善薪酬管理体系的原则2915）（二）...................................................................... 完善薪酬体系的措施30三、薪酬组成 (30)16）（一）..............................................................................................固定薪水3017）（二）..............................................................................................可变薪水31四、制订薪酬标准 (32)18）（一）...................................................................... 确定薪酬标准的原则3219）（二）........................................................................... 基准薪水标准确定33 20）（三）..............................................................................................基本薪水38 21）（四）........................................................................... 绩效薪水标准计算38 22）（五）........................................................................... 年功薪水标准计算39 23）（六）........................................................................... 年度奖金标准计算40中海地产薪酬激励方案地区公司奖金方案方案设计思路方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
08中海地产薪酬管理制度1 中海地产股份有限公司
薪酬管理制度
北京xx信管理顾问有限公司
2002年11月
目录
中海薪酬管理制度(1)
一、总则(1)
二、适用对象(1)
三、薪酬结构(1)
（一）基准工资(1)
（二）基本工资(2)
（三）绩效工资(2)
（四）年功工资(2)
（五）年度奖金(2)
四、薪酬调整(2)
（一）整体调整(2)
（二）单个调整(3)
五、薪酬支付(3)
（一）基本工资和年功工资的支付(3)
（二）绩效工资的支付(3)
（三）年度奖金的支付(3)
1. 年度延迟奖金在以下情况减免：(3)
2. 年度延迟奖金在以下情况下保留：(4)
3. 延迟奖金的提前兑现(4)
（四）薪酬扣缴(4)
六、附则(4)
中海薪酬管理制度
一、总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对
价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；
本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
二、适用对象
本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：
本制度适用人员分类如下：
公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。
公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。
公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；
公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；
三、薪酬结构
员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；
固定薪酬：包括基本工资、年功工资；
风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。
（一）基准工资
基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。
高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为5:5；
中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为6:4；
部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7：3；
部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8：2。
（二）基本工资
基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳（1-风险收入系数）。
病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。
（三）绩效工资
绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数
绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核
系数。
员工考核系数具体详见《员工考核方案》
（四）年功工资
司龄从员工正式进入中海地产股份公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资200元/月。
（现有员工以加入中海系统为起计日）
司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
（五）年度奖金
参与年度奖金发放员工为股份公司领导（助总以上）及总部部门总经理。
薪酬委员会经过讨论确定的提名员工参与年度奖金的发放。
年度个人奖金＝公司年终奖金总额×个人分配系数，具体见《薪酬改善方案》。
四、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
（一）整体调整
整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
（二）单个调整
单个调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工基准工资级别进行的调整，详细情况参见《员工考核考核手册》。
工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、年功工资等内容的调整。
员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的基准工资级别。
各岗位员工工资级别调整由公司总部办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
五、薪酬支付
（一）基本工资和年功工资的支付
员工工资实行月薪制。
基本工资及年功工资支付时间为每月确定日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
（二）绩效工资的支付
绩效工资支付在考核结束后当期全额发放
根据考核周期不同基层员工季度发放，中层管理人员半年度发放，高层管理人员年度发放（各职位考核周期详见《员工考核制度》）。
（三）年度奖金的支付
年度奖金在年度考核结束后当期发放60%，第二年度为20%，第三年度为20%
1.年度延迟奖金在以下情况减免：
严重违反公司制度被公司除名者
合同期内且未经公司许可擅自离职者
被证实有私自占用公司资产或有贪污、受贿等行为者
被证实参与制定虚假财务数据者
被证实牺牲公司长期利益换取短期利益者
被证实与重大产品质量事故相关者。