中海地产管理制度汇编(200)页
中海地产员工管理制度
第一章总则第一条为加强中海地产员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束并重；3. 依法合规，以人为本。
第二章组织结构第四条中海地产设立人力资源部，负责员工管理的日常工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作；2. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责员工福利待遇的制定和实施；4. 负责员工劳动争议的调解和处理。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，通过招聘渠道进行。
第七条应聘者需提交个人简历、学历证书、资格证书等相关材料。
第八条人力资源部对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。
第九条面试合格者，经人力资源部审核通过后，签订劳动合同。
第四章培训与晋升第十条公司为员工提供培训机会，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十一条员工晋升依据工作表现、能力素质、工作业绩等因素。
第十二条员工晋升程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出晋升申请；2. 人力资源部对晋升申请进行审核；3. 经审核合格，由公司领导审批晋升。
第五章考核与奖惩第十三条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条对考核优秀、良好的员工，给予物质和精神奖励。
第十六条对考核不合格的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处理。
第十七条公司对员工进行奖惩，应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 奖罚分明，激励与约束并重；3. 依法合规。
第六章福利待遇第十八条公司为员工提供以下福利待遇：1. 基本工资、绩效工资；2. 五险一金；3. 带薪年假、婚假、产假等；4. 定期体检；5. 员工活动、团建等。
第七章劳动合同管理第十九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
中海地产营销策划部管理制度页
营销策划部管理制度1．目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。
规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。
规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。
2．范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。
3．解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。
办理各项相关业务时，必须遵守本制度和正确使用有关表格。
4．部门职责4．1市场调研4．1．1负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势；4．1．2负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策；4．1．3负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响；4．1．4负责收集、整理及分析各类资料及信息。
4．2营销策划4．2．1全面负责中山地区发展项目的营销策划工作；4．2．2负责项目营销费用的测算及控制工作；4．2．3负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作；4．2．4参与项目可行性分析；4．2．5参与项目发展计划的编制；4．2．6参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作；4．2．7负责各种销售资料的编制与审定工作；4．2．8参与制定前期物业管理方案；4．2．9负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理；4．2．10负责对法律服务机构、租赁经营代理机构的监管工作。
4．3销售管理4．3．1负责编制销售文件；4．3．2负责销售队伍的组建、培训及管理工作；4．3．3负责销售准备工作；4．3．4负责项目销售组织、管理及控制工作；4．3．5负责对销售代理机构的沟通、监督与考核；4．3．6负责签约与办理银行按揭、房产证等各项工作；4．3．7负责项目销售统计工作；4．2．8协助组织项目入伙工作；4．3．9负责商业、教育等配套的招商工作；4．3．10负责库存物业的租售工作。
4．4广告管理4．4．1负责组织对广告服务、制作等机构的招投标，及媒体选择等工作；4．4．2制定广告推广计划及定期进行广告分析评估；4．4．3负责广告公司、制作公司的沟通、监督及考核工作；4．4．4负责对广告设计、各种制作品的评审工作；4．4．5负责媒体发布的工作；4．4．6负责各项销售活动的策划；4．4．7负责项目卖场包装工作。
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海地产管理制度
中海地产管理制度目录1.引言2.企业职能部门的职责与权力3.管理标准4.考核标准5.结论1. 引言中海地产是一家致力于地产开发和管理的企业，为了保证业务流程的高效和员工的规范行为，订立了本管理制度。
本制度旨在规范企业职能部门的工作，明确职责和权力，同时通过一套详实的管理标准和考核标准，提高业务水平和工作效率。
2. 企业职能部门的职责与权力企业职能部门是中海地产组织结构中紧要的一环，负责帮助总经理履行管理职责，实在职责如下：1.订立和完满企业的规章制度和管理政策；2.监督并协调各部门之间的工作，确保公司运营高效；3.供应各部门的管理咨询和引导，解决管理方面的问题；4.组织和推动公司内部的培训，提高员工的专业本领和素养；5.承当公司内审和外审的相关工作；6.负责对各部门绩效进行考核，并提出相应的嘉奖和惩罚建议。
企业职能部门在履行职责时依据以下权力：1.对企业各部门的工作进行监督和检查；2.针对问题提出改善措施，并协调各部门全面实施；3.参加决策过程，对紧要事项提出看法；4.对职能部门内的人员进行考核和绩效评估；5.向总经理报告工作情况，提出工作建议。
3. 管理标准为了提高企业职能部门的工作效率和质量，要求各部门遵守以下管理标准：3.1 沟通协作•乐观自动与其他部门沟通，及时了解各部门工作进展和需求，并供应帮助；•遵从公司规定的沟通渠道，确保信息流通畅；•建立团队合作意识，实现协同工作。
3.2 绩效考核•订立科学公正的绩效考核制度，确保评价体系客观公正；•对职能部门成员进行定期绩效考核，评估其工作表现；•依据绩效考核结果，及时予以嘉奖或进行必需的矫正。
3.3 制度执行•遵守企业规章制度，严格执行各项管理制度；•自动学习和了解最新的管理理论和实践，乐观推动制度创新；•及时修订和完满各项管理制度，确保其适应企业发展需求。
3.4 问题处理•对于涉及职能部门的问题，要及时采取措施进行处理；•订立问题解决方案，并与相关部门深入沟通，共同解决问题；•建立问题反馈机制，以便及时了解和改进管理过程。
中海地产管理制度
中海地产管理制度一、总则中海地产管理制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率和管理水平，促进公司稳定经营和可持续发展而制定的规章制度。
本管理制度适用于中海地产及其下属各级各类组织、子公司、部门、项目管理公司及相关配套服务公司的管理行为。
二、管理体系1. 决策机构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项和发展战略，对公司的经营管理负有最终责任。
董事会成员由公司股东大会选举产生，任期四年，可以连任。
（2）总经理办公会总经理办公会由总经理带领，成员包括各部门负责人和项目经理，负责制定公司的具体经营计划和推动公司经营活动的实施。
2. 组织机构公司设有总部、地产开发事业部、房地产销售事业部、物业管理事业部等部门。
总部设有行政人事、财务、法务、审计、市场推广、信息技术等职能部门。
3. 内部控制公司实行内部控制制度，建立健全的内部审计制度和风险管理制度，确保公司经营活动合规、规范和有效。
4. 人事管理公司实行人才与岗位对接的管理模式，根据岗位需求和员工能力和素质匹配，建立人力资源激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，建立健全的会计和财务制度，确保公司的财务状况真实、完整和可靠，提高资金使用效率和风险控制水平。
6. 信息技术管理公司注重信息技术的应用和管理，建立信息安全保障系统，确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行。
7. 安全管理公司建立健全的安全管理制度，保障员工和客户的安全，防范和应对各类安全事故，确保公司正常生产经营和客户利益。
8. 保密管理公司重视信息的保密和安全，建立健全的保密管理制度，加强对公司业务和商业秘密的保护，确保公司核心竞争力和商业利益。
9. 风险管理公司建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、财务、法律、政策等各类风险的识别和防范，确保公司的可持续发展和稳健经营。
10. 培训管理公司重视员工的培训和发展，建立健全的培训管理制度，确保员工具备必要的知识技能和职业素养，适应公司经营发展的需要。
中海地产工程管理制度汇编
中海地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。
第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。
第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。
第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。
第二章工程管理组织结构第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。
第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。
第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。
第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。
第三章工程管理流程第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。
第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。
第十三条设计阶段包括项目立项、方案设计、施工图设计等，由设计团队负责，确保设计方案合理、规范。
第十四条施工阶段包括招标投标、施工管理、质量控制、安全生产等，由施工团队负责，确保工程按时、按质完成。
第十五条验收阶段包括竣工验收、工程收尾、结算等，由验收团队负责，确保工程达到规定标准，并及时结算。
中海地产运营管理制度范文
中海地产运营管理制度范文中海地产运营管理制度范例第一章总则第一条为规范和提高中海地产的运营管理水平，保证企业的持续发展和良好的经营业绩，根据国家法律、法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海地产全体员工，在运营管理过程中必须按照规定执行。
第三条中海地产的运营管理遵循诚信、公平、公正、公开、透明、高效原则，保证企业健康、可持续发展。
第四条中海地产运营管理制度包括公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、项目运营管理、风险管理等方面的规定。
第二章公司治理第一节董事会第五条中海地产董事会是中海地产最高决策机构，负责公司的决策、监督和改革工作。
第六条董事会由董事长、副董事长和董事组成。
董事长为公司决策的主要负责人。
第七条董事会每年至少召开4次董事会会议，重大事项必须召开董事会会议讨论并作出决策。
第八条董事会会议的决议，由全体董事以书面形式签署确认，并依法进行公告。
第二节高级管理层第九条中海地产设有总经理、副总经理等高级管理层，负责公司的日常经营管理工作。
第十条高级管理层根据公司的经营目标和战略规划，制定相应的管理措施和实施计划，组织具体实施。
第十一条高级管理层必须定期向董事会报告公司运营情况，并接受董事会的监督和指导。
第三章财务管理第一节财务核算第十二条中海地产财务核算按照国家财务会计准则和公司会计制度进行，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条中海地产设立财务部门，负责公司财务管理和财务核算工作。
第十四条中海地产每年组织财务检查，对财务信息进行审核和验证，保证财务信息的可靠性。
第十五条中海地产建立健全财务风险管理制度，避免财务风险的发生和扩大。
第二节预算管理第十六条中海地产根据公司的战略规划和经营目标，编制年度预算和预测报告。
第十七条预算管理由中海地产的高级管理层负责，确保预算的合理性和科学性。
第十八条预算执行过程中，必须严格按照预算计划执行，不得擅自调整和挪用预算资金。
第十九条预算执行情况必须定期向董事会报告，并接受董事会的监督和审查。
中海地产管理制度
中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。
以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。
董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。
二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。
每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。
岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。
三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。
绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。
通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。
四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。
奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。
奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。
五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。
公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。
同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。
六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。
公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。
七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。
公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。
总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。
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目 录中海地产管理制度汇编规划设计类中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准 (3)中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准 (4)集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例 (6)《中海地产规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例》 (10)补充规定 (10)关于所辖各公司选择室内设计单位的规定 (13)工程管理类 (14)建设工程施工质量控制管理办法（2010年版） (14)建设工程施工进度控制办法（试行） (20)建设工程安全文明施工监督控制办法 (21)（试行） (21)施工质量与安全综合评比排序实施细则 (25)（2010年版） (25)物管公司物业接管和维修控制办法 (28)建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） (33)工程施工任务招投标实施细则 (41)建设工程施工签证管理实施细则 (51)（修订版） (51)工程承包商考评办法 (54)工程施工成本控制管理考评实施细则 (56)（修订版） (56)工程结算资料保管规定 (58)附 表 目 录 (59)工程物资采购类 (93)工程物资采购管理制度 (93)工程物资采购招标管理办法 (98)（试行） (98)物资采购计划管理制度 (108)工程物资出入库及票据管理办法 (110)工程物资货款支付管理办法 (113)目 录附件1 北京市中海实业（集团）有限公司采购中心 (115)定厂定价通知书 (115)附件2 北京市中海实业（集团）有限公司采购中心 (116)核价通知书 (116)附件3 材料设备申购计划表 NO.0000 (117)附件4 材料设备核价申请表 (114)附件5 (116)工程材料设备采购周期 (116)营销管理类 (118)第一部分 中海地产营销节点管理制度 (118)（附件1） 项目营销节点管理操作指引 (126)（附件2） 房地产项目定位管理制度 (130)营销部工作评估、排序办法 (134)第二部分中海地产客户服务管理制度 (148)客户服务中心对客户服务分部工作的管理及考评办法 (148)关于接管验收房屋过程中处理工程质量缺陷的处罚规定 (166)第三部分 中海地产品牌管理制度 (170)（附件3） 广告公司甄选评分表 (187)（附件4） (188)中海 项目营销周报（格式） (188)（附件5） (189)__项目 月份营销月报（格式） (189)（附件6） 2010年x月中海项目主要销售数据汇总表 (191)（附件7） (193)中海 公司广告备案表 (193)（附件8） (195)中海 公司活动备案表 (195)（附件9） (195)中海地产 项目VI审批表 (195)管理制度汇编规划设计类中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准一、总则1.目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。
2.适用范围：本标准适用于中海地产所辖各公司开发的所有项目。
二、分则1.行政管理设施：1.1物管用房：保安、保洁人员住房，物管办公室及接待大厅，厨房、餐厅，会议室、活动室，库房等。
1.2.客户服务中心。
1.3居委会。
2. 商业服务设施：2.1超市约200㎡（含净菜市场）。
2.2银行约100㎡或设置24小时自助银行约15㎡。
2.3快餐店约80㎡（过渡阶段）。
3. 环卫设施：3.1垃圾收集点。
3.2公共厕所。
4. 医疗卫生设施：4.1社区健康服务中心。
5. 文体活动设施：5.1棋牌室约100㎡。
5.2乒乓球室约60㎡。
5.3室内健身房约120㎡。
5.4室外有老年活动场地和儿童活动场地。
6. 公共交通及停车：6.1在项目200米以内有一个公交车站，通往渝中区、沙坪坝区、江北区、南岸区、渝北区至少有1条公交线路，且以上各线路保证每隔15分钟发一班车。
6.2停车：在一期未交付车库时，物管必须指定临时停车点。
三、附则本标准从2010年1月1日起开始执行，解释权属集团总部规划设计中心。
中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准一、总则1.目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。
2.适用范围：本标准适用于中海地产所辖各公司开发的所有项目。
二、分则1.教育设施根据《城市居住区规划设计规范》，教育行政主管部门和规划行政主管部门的选址意见书，配套相应的幼儿园、小学、中学。
2.医疗卫生设施配置社区健康服务中心，面积约100㎡，结合诊所、药店设置。
3.文体活动设施医3.1老年人活动室（棋牌室约100㎡）。
3.2青少年活动室（乒乓球室约60㎡）。
3.3室内健身房约120㎡。
3.4网球场、篮球场、羽毛球场（其个数由设计确定）。
3.5游泳池约1500㎡。
3.6室外老年活动场地(跳舞场)约400㎡，儿童活动场地约200 ㎡。
3.7在小区内设置书画阅览室约100㎡3.8其它活动设施可根据项目确定（如高尔夫球场、足球场等）。
4.商业服务设施4.1超市约200㎡（含净菜市场）。
4.2银行约100㎡或设置24小时自助银行约15㎡。
4.3其它商业社会配置。
5.行政管理设施5.1居委会约120㎡。
5.2物管用房（按规定5‰）：保安、保洁人员住房，物管办公室及接待大厅，厨房、餐厅、会议室、活动室、库房等。
5.3客户服务中心(约30㎡)。
6.市政公用设施6.1在项目200米以内有一个公交车站，通往渝中区、沙坪坝区、江北区、南岸区、渝北区至少有一条公交线路，且以上各线路保证每隔15分钟发一班车。
6.2停车位按北京市城市规划管理条例作为最低配置标准。
7.邮政设施设邮政所（包括电报、电话、信函、包裹、兑、汇和报刊零售等）与商业结合设置约80㎡。
8.环卫设施8.1垃圾收集点。
8.2公共厕所。
三、附则本标准从2010年1月1日起开始执行，解释权属集团总部规划设计中心。
相关部门职责细分条例集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例一、总则1.目的：明确集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责划分2.适用范围：集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门二、分则1.当工程进度与设计质量发生冲突时，必须首先保证设计质量。
2.开发项目各项配置标准的确定需有规划设计中心审签。
3.开发项目方案设计、初步设计的评审由规划设计中心负责组织。
4.开发项目设计中相关各专业的方案、初步设计、施工图设计由规划设计中心负责跟踪、审查，其中涉及的设计技术问题由规划设计中心负责解决。
5.规划设计中心需参与审查销售图纸。
6.集团总部做出的决定与调整由规划设计中心负责落实。
7.项目开发中，因所辖公司领导的意图造成设计、施工问题不由规划设计中心承担责任，但负责解决。
8.商业部分因定位调整而带来的问题规划设计中心负责技术调整。
9.由于施工错误造成的图纸修改、调整由所辖公司设计部提出修改意见，规划设计中心解决。
10.所辖公司工程部、施工单位、监理部有义务和责任对设计图纸提出意见和建议并告之所辖公司设计部，由设计部告之规划设计中心。
11.所辖公司设计部、工程部、施工单位不得擅自变更设计，确需变更的必须由所辖公司设计部提交规划设计中心审查经规划设计中心认可后方可实施。
12.规划设计中心下发所有设计资料只交付所辖公司设计部，由所辖公司设计部负责发送相关部门。
13.规划设计中心不负责各专业施工单位的考察，由所辖公司自行负责。
14.图纸交底：14.1 施工图交底由所辖公司设计部负责组织，规划设计中心相关人员参与。
14.2 监理单位、施工单位、工程部等的读图纪要由工程部汇总交所辖公司设计部，设计部须将读图纪要在图纸交底前3天报送规划设计中心。
14.3 交底前图纸上一切问题由规划设计中心负责并予以解决。
14.4 交底后图面上的所有错漏和空缺责任由工程部承担，规划设计中心只负责解决问题。
14.5图纸会审纪要由所辖公司设计部整理后交规划设计中心备案。
纪要盖章、签字由所辖公司负责。
15.项目报建15.1项目报建过程中所需图纸资料的完整清单必须由所辖公司开发部在设计单位 提交设计成果前15天一次性提交，并说明对图纸表达的特定要求。
15.2规划设计中心只负责提交比合同规定套数少一套的项目设计资料，其他补充资料由所辖公司设计部负责。
15.3规划设计中心只负责参加及联系设计单位相关人员参加由规划及建委组织的修建等所有工作由所辖公司设计部负责，经职能部门审查需调整的，由所辖公司设计部以书面形式报规划设计中心，由规划设计中心及时解决。
15.4 竣工验收所涉及的设计技术问题由所辖公司解决。
15.5 需报建的临时设施由规划设计中心设计。
16.结构方面16.1 所辖公司设计部、工程部负责临时设施的修建。
16.2园林中填土高差大于1.5米的挡墙、溪流、游泳池、桥等的结构由规划设计中心负责，填土高差小于1.5米的挡墙、广告牌、生化池、堤坝、室内外钢结构、其他园林小品结构由所辖公司设计部解决。
16.3 因地勘资料不准确而造成的图纸修改、调整由规划设计中心解决，但不承担责任。
17. 园林景观方面17.1 规划设计中心确定景观硬质材料、植物材料及其他主材的种类、规格。
17.2 规划设计中心确定重点景观构筑物、小品、雕塑的材质和造型；17.3 重点景观和硬质园建、植物种类在规划设计中心确定方案后，工程部和施工单位不得擅自更改，根据现场具体情况需要修改的，必须报规划设计中心审查，在规划设计中心确认后方可实施。
局部的种植方式和位置可以由所辖公司根据实际情况进行调整（位置范围3000mm内）。
17.4不涉及安全的隐蔽园林构筑物（如花台、树池、路沿等）的构造做法由所辖公司负责，体育运动设施、儿童游乐设施方案由规划设计中心提供，做法由所辖公司负责。
17.5规划设计中心负责对使用安全影响较大和无标准图集的园林构筑物的结构设计。
17.6 设计图中与现场实际标高出入在900mm范围之内的，所辖公司根据现场实际情况进行调整。
17.7室外踏步步数由所辖公司根据现场实际情况做调整。
18.装饰方面18.1所辖公司负责样板房、销售大厅、入户大堂、电梯前室室内装饰设计，规划设计中心负责对样板房、入户大堂、电梯前室室内装饰设计方案的审查。
18.2 规划设计中心只负责工作模型的制作，销售模型由所辖公司负责。
18.3外立面门窗型材、栏杆、外墙面砖、外墙涂料等由规划设计中心提交样品交所辖公司设计部，所辖公司将厂家制作的样品提交规划设计中心审查，经规划设计中心认可后方可实施。
18.4规划设计中心负责门窗方案图审核与优化工作，并负责将门窗分隔图提交所辖公司设计部，由所辖公司将厂家完成的门窗施工图设计提交规划设计中心，经规划设计中心及设计院认可签字后发所辖公司实施。