中海地产人力资源管理制度
中海地产员工管理制度
第一章总则第一条为加强中海地产员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束并重；3. 依法合规，以人为本。
第二章组织结构第四条中海地产设立人力资源部，负责员工管理的日常工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作；2. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责员工福利待遇的制定和实施；4. 负责员工劳动争议的调解和处理。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，通过招聘渠道进行。
第七条应聘者需提交个人简历、学历证书、资格证书等相关材料。
第八条人力资源部对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。
第九条面试合格者，经人力资源部审核通过后，签订劳动合同。
第四章培训与晋升第十条公司为员工提供培训机会，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十一条员工晋升依据工作表现、能力素质、工作业绩等因素。
第十二条员工晋升程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出晋升申请；2. 人力资源部对晋升申请进行审核；3. 经审核合格，由公司领导审批晋升。
第五章考核与奖惩第十三条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条对考核优秀、良好的员工，给予物质和精神奖励。
第十六条对考核不合格的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处理。
第十七条公司对员工进行奖惩，应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 奖罚分明，激励与约束并重；3. 依法合规。
第六章福利待遇第十八条公司为员工提供以下福利待遇：1. 基本工资、绩效工资；2. 五险一金；3. 带薪年假、婚假、产假等；4. 定期体检；5. 员工活动、团建等。
第七章劳动合同管理第十九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
中海地产公司人力资源管理现状分析报告
中海地产公司人力资源管理现状分析报告在房地产这个资金密集型行业，国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一，甚至是唯一要素，人力资源被动地服从于这一要素。
但是，中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力，并称为中海的三大核心竞争力。
人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一，源于中海对人力资源的高度的战略定位，中海认为：人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。
中海地产人力资源管理的定位和核心价值观，就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。
中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。
从公司层面，人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。
比如2007至2008年，新成立华北和华南两大区域管控平台，新开拓6家地区公司，核心管理人员依然由内部派任，各公司“造血机制”非常旺盛。
从业务线的层面，为员工提供专业的工具、方法论和服务。
例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。
从员工自身发展层面，中海切身地为员工职业生涯作好规划，为其成长提供增值服务。
企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养；企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。
而中海则善于个性发掘和文化浇灌，给予严密雕琢和精细点睛，为每个新员工制定快速成长、长远发展规划，并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。
中海的“海之子”计划 (大学生招募培养机制)，6年来，在全国10余所重点高校招聘大学生近千人，并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。
针对“海之子”，中海建立了完善的人才后续培养、融合机制，包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养 (启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。
中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点，注重人才的长期培养，均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系，始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。
中海人事管理制度
中海人事管理制度一、总则中海人事管理制度遵循公平、公正、透明的原则，旨在建立健全的人才引进、培养、激励和管理体系，为企业发展提供有力的人才保障。
本制度适用于全体中海员工，包括各层级管理人员和普通员工。
二、招聘与选拔1.中海将依据企业发展需求，通过内外部招聘渠道进行招聘。
招聘岗位应符合企业规划和人才需求，招聘程序公开透明，遵循公平、公正的原则。
2.招聘岗位按照职责、要求、薪酬等进行明确分类，根据应聘者的学历、经验、能力等条件进行筛选。
3.招聘过程中要确保应聘者的个人信息保密，并遵守相关法律法规。
4.选拔过程中将采用笔试、面试、考察等方式进行，综合考核应聘者的知识、技能、态度等综合素质。
5.选拔结束后，中海将向拟录用员工发放录用通知书，并制定入职计划进行培训和融入。
三、培训与发展1.中海将建立健全的培训体系，根据员工的岗位要求和个人发展需求进行培训规划，并制定培训计划。
2.培训内容包括技能培训、岗位培训、职业发展规划、组织文化等方面。
3.员工培训将通过内训、外训、在线学习等多种方式进行，确保员工的学习效果。
4.中海将为员工提供晋升渠道和机会，通过绩效评价等方式评估员工的成长与表现，为其提供职业发展的支持和帮助。
四、绩效考核与激励1.中海将建立绩效考核体系，通过设立绩效评价指标、制定考核标准等方式对员工绩效进行评估。
2.绩效考核结果将作为员工激励和晋升的重要依据，绩效考核结果将与员工的薪酬、晋升等直接挂钩。
3.中海将设立激励机制，包括薪酬激励、奖金、晋升机会等方式鼓励员工的积极表现和努力工作。
4.对于绩效不佳的员工，中海将给予相应的督促和培训，确保员工的绩效得到提升。
五、薪酬福利与保障1.中海将建立完善的薪酬体系，根据员工的岗位、职级、绩效等因素确定薪酬水平，确保员工的薪酬公平和合理。
2.薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各种形式，员工的薪酬将会根据个人表现和企业情况进行调整。
3.中海将提供员工的健康保障和法律保障，包括医疗保险、工伤保险、养老保险等方面的保障。
中海地产运营管理制度范文
中海地产运营管理制度范文中海地产运营管理制度范例第一章总则第一条为规范和提高中海地产的运营管理水平，保证企业的持续发展和良好的经营业绩，根据国家法律、法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海地产全体员工，在运营管理过程中必须按照规定执行。
第三条中海地产的运营管理遵循诚信、公平、公正、公开、透明、高效原则，保证企业健康、可持续发展。
第四条中海地产运营管理制度包括公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、项目运营管理、风险管理等方面的规定。
第二章公司治理第一节董事会第五条中海地产董事会是中海地产最高决策机构，负责公司的决策、监督和改革工作。
第六条董事会由董事长、副董事长和董事组成。
董事长为公司决策的主要负责人。
第七条董事会每年至少召开4次董事会会议，重大事项必须召开董事会会议讨论并作出决策。
第八条董事会会议的决议，由全体董事以书面形式签署确认，并依法进行公告。
第二节高级管理层第九条中海地产设有总经理、副总经理等高级管理层，负责公司的日常经营管理工作。
第十条高级管理层根据公司的经营目标和战略规划，制定相应的管理措施和实施计划，组织具体实施。
第十一条高级管理层必须定期向董事会报告公司运营情况，并接受董事会的监督和指导。
第三章财务管理第一节财务核算第十二条中海地产财务核算按照国家财务会计准则和公司会计制度进行，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条中海地产设立财务部门，负责公司财务管理和财务核算工作。
第十四条中海地产每年组织财务检查，对财务信息进行审核和验证，保证财务信息的可靠性。
第十五条中海地产建立健全财务风险管理制度，避免财务风险的发生和扩大。
第二节预算管理第十六条中海地产根据公司的战略规划和经营目标，编制年度预算和预测报告。
第十七条预算管理由中海地产的高级管理层负责，确保预算的合理性和科学性。
第十八条预算执行过程中，必须严格按照预算计划执行，不得擅自调整和挪用预算资金。
第十九条预算执行情况必须定期向董事会报告，并接受董事会的监督和审查。
中海建人力资源管理制度
中海建人力资源管理制度深圳中海建筑有限公司人力资源管理制度二○○九年八月十日目录●目的 (3)●范围 (3)●定义 (3)●参照文件 (3)●发布与解释 (3)●内容1．人力资源配置操作程序及要求 (4)2．奖惩 (10)3．劳动纪律 (12)4．加班管理 (13)5．假期管理 (15)6．员工考核 (20)7．员工培训 (21)8．薪酬 (26)9．员工福利 (27)10．专业技术职务任职资格管理 (30)11．劳动合同 (32)12．员工廉洁自律规定 (34)13．档案管理 (35)●附表RS-FB01 人力资源申请表 (37)RS-FB02 人力资源推荐表 (38)RS-FB03 职位申请表 (39)RS-FB04 面试评估表 (40)RS-FB05 员工报到登记表 (41)RS-FB06 党员登记表 (43)RS-FB07 试用期满转正审批表 (44)RS-FB08 警告信 (45)RS-FB09 合理化建议表 (46)RS-FB10 外勤单 (47)RS-FB10 员工考勤特殊情况登记表 (48)RS-FB11 加班通知单 (49)RS-FB12 考勤表 (50)RS-FB13 加班工时登记表 (51)RS-FB14 员工休假审批表 (52)RS-FB15 单位培训申请表 (53)RS-FB16 个人培训申请表 (54)RS-FB17 培训合同 (55)RS-FB18 员工劳动合同续签确认单 (57)RS-FB19 职位说明书 (58)RS-FB20 办理离职手续通知单 (59)RS-FB21 员工离职结算清单 (60)RS-FB22 员工离职结帐通知单 (61)RS-FB23 住房补贴申请 (62)RS-FB24 职位调动单 (63)RS-FB25 薪酬调整通知单 (64)●目的：建立公司人力资源管理制度，旨在规范公司的选人、用人、培训和考核等行为，充分发挥人力资源的开发和管理的综合职能，最大限度调动员工的主观能动性和积极性，为实现公司经营目标提供人力资源保证。
中海物业(商业物业)管理公司人力资源管理制度2012.06.01
《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》。
4 定义
所称公司，系指中海物业（商业物业）管理公司。
5 发布、解释与修订
本制度由中海物业（商业物业）管理公司总经理办公会负责发布， 并自发布之日起实施。
本制度由中海物业（商业物业）管理公司人事行政部负责解释。
1
本制度每年 3 月 30 日前进行一次集中检讨，检讨后的修订内容 由中海物业（商业物业）管理公司总经理办公会负责签发。
6.1 人力资源申请 ...................................... 2 6.2 招聘方式与渠道 .................................... 2 6.3 招聘程序 .......................................... 3 6.4 录用要求 .......................................... 3 6.6 试用期 ............................................ 4 6.7 转正管理 .......................................... 5 6.8 职务调整 .......................................... 6 7 培训管理 ............................................... 6 7.1 目的及原则 ........................................ 6 7.2 培训计划 .......................................... 6 7.3 培训类别 .......................................... 7 7.4 培训评估管理 ...................................... 7 7.5 内部培训师制度 .................................... 7 8 考核管理 ............................................... 8 8.1 考核目的 .......................................... 8
中海地产人力资源战略管理
案例3 中海地产人力资源战略管理一、案例主题词招聘；培训；激励；企业文化二、案例正文“中海地产”诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。
从1988年开始，“中海地产”以战略的眼光，将香港经验与内地优势有机结合，积极投资内地，先后进入深圳、上海、广州、北京等十多个城市。
截至2006年底，中海地产在内地已发展建成和正在开发的项目达60余个，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2,250万平方米，目前在内地拥有土地储备面积超过2,000万平方米。
2006年，中海地产实现净利润24亿港元。
截至2007年5月，中海地产市值已达800亿港元。
作为中国房地产行业领导品牌之一，中海地产在行业发展史上缔造了多项具有引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和建造中高端精品住宅。
中海地产在内地房地产行业当中第一家引入消费者购房按揭体制，第一家推出样板房参观模式，第一家推出配套物业管理政策，整体利润和人均利润率也名列前茅。
在某种意义上，中海地产近30年的发展历程，代表了中国内地房地产从诞生至今的行业发展史，被权威机构评为“亚洲500最具价值品牌奖”，并荣获“中国房地产开发百强企业综合实力第1名”等诸多荣誉。
在这些无形的声誉和资产数据的背后隐藏着的是中海地产人力资源管理的深层次驱动因素：人力资源管理不间断的系统变革，应如何与公司的阶段性战略调整相适应？人力资源管理的价值，对于公司和员工价值增值的意义是什么？雇主品牌与公司品牌是如何互动和促进的？HR定位：战略导向，服务三方人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。
中海地产的愿景是致力于成为中国地产行业的创新者和领先者，成为最具竞争力的全国性地产开发商和物业管理者。
基于这一愿景的需求，人力资源部始终坚持一条，就是竭尽全力发现内部客户的特定需求，只要发现没有现成的资源去支撑这种需求，人力资源部就会毫不犹豫地开辟一个全新服务领域。
中海地产的人事制度
中海地产的人事制度中海地产的人事制度主要包括招聘、职位管理、培训发展、绩效考核、薪酬福利等方面。
首先，招聘。
中海地产通过多种招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头等方式，寻找各类人才。
在招聘中注重综合素质评估，以确保招聘到适合岗位的人才，并采用面试、测试等方式进行严格筛选，确保人才的素质和能力达到公司要求。
其次，职位管理。
中海地产建立了一套职位体系，包括岗位职责、职级与晋升等规定。
各个岗位的职责和要求明确，并根据员工的工作表现和能力进行评估，确定职级和晋升机会。
职位管理的目标是发掘员工的潜力，提供晋升机会，使员工在职业发展方面得到充分的发展和提升。
再次，培训发展。
中海地产注重员工的培训和发展，通过不同形式和方式的培训，提高员工的专业素养和综合能力。
培训内容包括新员工培训、职业技能培训、管理能力培训等。
同时，中海地产也鼓励员工积极参与内部培训、外部培训和社会实践，提升员工的综合素质和能力。
然后，绩效考核。
中海地产设立了完善的绩效考核体系，以实现绩效与薪酬的关联。
通过定期的绩效评估，对员工的工作表现和贡献进行评价，根据绩效水平确定员工的工资增长和晋升机会。
同时，中海地产也注重员工的个人发展计划，在绩效考核的基础上，制定个性化的职业发展规划，为员工提供发展机会和成长空间。
最后，薪酬福利。
中海地产提供有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位和绩效水平，给予合理的薪资待遇。
此外，中海地产还提供丰富的福利，包括社会保险、员工奖励、节假日福利、员工活动等，提高员工的福利水平和工作满意度。
总的来说，中海地产的人事制度体现了注重人才的引进和培养，关注员工的职业发展和个人成长，并提供激励机制和合理薪酬福利，以提高员工的工作积极性和工作满意度，进而促进公司的稳定发展。
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中海地产集团有限公司人力资源管理制度二〇〇七年十月通 告本管理制度（中海地产集团有限公司管理制度编号COB/MS/2007/002 2003年7月第一版 2005年3月第二版 2007年5月第三版 2007年10月第四版）业经中海地产集团总经理办公会讨论通过，自签字之日起正式生效，公司各部门、子公司必须遵照执行。
本制度为中海地产集团有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻录。
本制度的发布及修改由中海地产集团有限公司总经理办公会负责，公司员工有权就本制度内容向人力资源部提出修改意见或建议。
公司总经理 二〇〇七年十月中海地产集团有限公司管理制度修改记录表序号：002 修改日期：2008年3月 新页码 章节 修改内容简要 原页码25 11.2.1.3. 增加病假期间薪金计发标准的表格 2425 11.2.2. 修改放弃有薪年假的经济补偿标准 2427 11.3.1.3. 删除公司领导班子成员的放弃休假经济补偿限制比例2527 11.3.1.4. 修改离职员工未休有薪年假的处理办法 25批准人： 郝建民中海地产集团有限公司管理制度修改记录表序号：001 修改日期：2007年10月 页码 章节 修改内容简要 新版2 通告 增加内容“公司员工有权就本制度内容向人力资源部提出修改意见或建议。
”通告9 6.2.3.1.3 增加内容“原工作单位的离职证明” 6.2.3.1.3 9 6.2.3.1.4.1 增加内容“与原单位解除劳动合同情况” 6.2.3.1.4.19 6.2.3.1.4.2 调整为“知会对方所求职位的工作内容、工作条件、工作地点、有无职业危害、安全生产状况等”6.2.3.1.4.29 6.2.3.1.4.3 调整为“介绍公司概况、劳动报酬和有关福利待遇以及应聘者要求了解的其他情况”6.2.3.1.4.39 6.2.4.2 删除10 6.2.4.5.1 调整为“试用期根据劳动合同期限为3-6个月” 6.2.4.4.1 10 6.2.4.5.2 调整为“总试用期不得超过6个月” 6.2.4.4.210 6.2.4.5.3 增加内容“见习期满需填写《高校毕业生见习期考核鉴定表》，审批后存入员工正式人事档案。
”6.2.4.4.320 9.1 调整了工作时间规定 9.121 10.2.1 调整为“由部门主管领导安排……” 10.2.121 10.2.2.1 删除22 10.2.2.2 删除22 10.2.2.3 删除22 10.2.2.4 内容调整 10.2.2.122 10.2.2.5 内容调整 10.2.2.223 10.5.2.8 调整到10.2.2.3 10.2.2.324 10.5.2.9 调整到10.2.2.4 10.2.2.422 10.4.1 调整为“基本工资/21.75天/8小时” 10.4.123 10.5.2.3 调整为“每天8小时的抵扣标准” 10.5.2.3 39 18.1 劳动合同种类内容调整 18.1 39 18.2 内容调整 18.239 18.3.3 调整为“新入职员工于报到之日起一个月内签订劳动合同”18.3.339 18.4 内容调整（含1-4条） 18.446 HM07-05 删除47 HM07-06 内容增加“原单位离职证明” HM07-05批准人： 郝建民索 引*****************************1 目的 (7)2 适用范围 (7)3 参照文件 (7)4 定义 (7)5 发布、解释与修订 (7)6 人力资源配置 (7)7 职务聘任、解聘 (12)8 奖惩 (16)9 劳动纪律 (20)10 加班管理 (21)11 假期管理 (23)12 员工考核 (28)13 员工培训 (29)14 薪酬 (35)15 员工福利 (36)16 专业技术职务任职资格管理 (39)17 出境、出国管理 (40)18 劳动合同 (40)19 员工廉洁自律规定 (42)20 档案管理 (43)21 附件 (45)HM07-01人力资源申请表 (45)HM07-02人力资源推荐表 (46)HM07-03职位申请表 (47)HM07-04面试评估表 (48)HM07-05员工报到程序 (49)HM07-07员工转正审批表 (50)HM07-08岗位说明书 (51)HM07-09中海地产公司公开竞聘报名表 (52)HM07-10资格评审要素表 (54)HM07-11公开竞聘面试人员通知书 (55)HM07-12面试程序 (56)HM07-13面试计分评价表 (57)HM07-14警告信 (58)HM07-15中海地产总部年度合理化建议表 (59)HM07-16中海地产总部年度创造性劳动提名表 (60)HM07-17中海地产总部年度创新奖提名项目评分表 (61)HM07-18中海地产总部年度创新奖评分统计表 (62)HM07-19加班工时登记表 (63)HM07-20员工患病或非因工负伤医疗期规定（摘要） (64)HM07-21休假申请单 (65)HM07-22单位培训申请表 (66)HM07-23个人培训申请表 (67)HM07-24中海地产员工跨公司实习申请表 (68)HM07-25中海地产员工跨公司实习鉴定表 (69)HM07-26员工医疗保险暂行规定（深圳市） (70)HM07-27员工工伤待遇暂行规定（深圳市） (72)HM07-28中海地产员工车改申请表 (74)HM07-29员工因公出境赴港澳管理暂行规定 (75)HM07-30赴港澳考察、培训审批表 (78)HM07-31出国考察审批表 (79)HM07-32员工登记表 (80)HM07-33员工因公出境申请表 (81)HM07-34赴港人员基本情况表 (82)1 目的建立公司人力资源管理制度，旨在规范公司选人、用人行为，充分发挥人力资源开发与管理工作的综合职能，最大限度调动人的主观能动性，以求创造企业的最佳经营效益。
2 适用范围本制度适用于中海地产集团有限公司各部门。
各子公司依照本制度制定修．．．．．．．．．．．．订本公司人力资源管理制度并报．．．．．。
．．．．．．．．．．批准后执行．．．．．．．．．．．．．．中海地产集团有限公司3 参照文件《中华人民共和国劳动法》、《中国海外集团有限公司人力资源管理制度》4 定义所称公司，系指中海地产集团有限公司；所称中海集团公司，系指中国海外集团有限公司，即中海地产集团有限公司的上一级公司；所称子公司，系指中海地产集团有限公司管辖内的下属公司。
5 发布、解释与修订本制度由中海地产集团有限公司总经理办公会负责发布，并自发布之日起实施。
本制度由中海地产集团有限公司人力资源部负责解释。
本制度每年3月30日前进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海地产集团有限公司总经理办公会负责签发。
6 人力资源配置6.1.人力资源申请6.1.1新增人力资源，要控制在公司编制范围之内，并坚持精简、高效的原则。
6.1.2申请新增人员，须填写《人力资源申请表》(见附件HM07-01)并按表内规定经公司主管领导签字后交公司人力资源部。
6.1.3人力资源部根据公司岗位配置状况及年度人力资源计划，审核是否需要新增人员或内部调配。
6.2.新增人员6.2.1基本条件6.2.1.1.年龄男士五十五岁以下，女士五十岁以下，具备高级职称人员或其他急需人才可适当放宽。
6.2.1.2.工作能力一般要求有从事相关工作的经验和知识，能较熟练处理拟任职位的全部工作。
6.2.1.3.工作态度服从领导，听从分配，积极主动，认真负责。
6.2.1.4.学历职称要求6.2.1.4.1有与拟任职位相适应的学历和技术职称。
6.2.1.4.2管理人员一般要具备本科及以上学历或中级职称。
6.2.1.4.3新接收应届毕业生须为本科及以上学历。
6.2.1.5.专业资质要求拟任职人员必须具备相应的拟任岗位专业资质，具体要求详见《岗位说明书》。
6.2.1.6.身体状况身体健康，无明显的生理缺陷或传染性疾病。
6.2.1.7.回避制度6.2.1.7.1公司在新员工招聘时，拟招聘人员与公司在职员工属于配偶、直系血亲或近姻亲关系者，原则上不予录用；6.2.1.7.2公司部门、子公司总经理及以上职务员工的配偶、直系血亲、近姻亲关系，原则上不能在中海地产系统内工作。
6.2.1.7.3公司部门、子公司副总经理及以下职务员工的配偶、直系血亲、近姻亲关系原则上不能在中海地产系统内的同一个单位工作。
6.2.2新增人员渠道6.2.2.1.社会公开招聘6.2.2.1.1互联网招聘：通过互联网人才网站刊登招聘广告、查询人力资源信息。
6.2.2.1.2广告招聘：在相应的报纸或杂志上刊登招聘广告。
6.2.2.2.校园招聘6.2.2.3.员工推荐员工可向公司人力资源部推荐人才，但不可干预是否录用。
推荐人须填写《人力资源推荐表》（见附件HM07-02），并附上推荐对象个人简历、学历及资历证明以资参考。
6.2.2.4.借调聘用主要是向中海系统以外的单位借调聘用员工。
借调聘用的员工不必办理调动关系，但必须与原单位和本人签订借调合同。
6.2.2.5.上级公司委派及本系统内部间的员工交流6.2.3招聘测评6.2.3.1.面试6.2.3.1.1拟聘用人员均需经过面试。
6.2.3.1.2一般一个职位须选取数人进行面试比较，面试由人力资源部和用人单位共同进行。
6.2.3.1.3面试前，应聘者须填写《职位申请表》（见附件HM07-03），并提供个人履历、以往工作经验证明文件、原工作单位的离职证明（特殊情况可在正式录用报到时提供）、学历证书、身份证等文件的正本及复印件。
6.2.3.1.4面试主要咨询与交流的内容有：6.2.3.1.4.1应聘者以往的工作经历、经验和曾经担任过的职务及相关履职情况、与原单位解除劳动合同情况等。
6.2.3.1.4.2知会对方所求职位的工作内容、工作条件、工作地点、有无职业危害、安全生产状况等。
6.2.3.1.4.3介绍公司概况、劳动报酬和有关福利待遇以及应聘者要求了解的其他情况。
6.2.3.1.4.4征求应聘者个人意见及可报到日期。
6.2.3.1.5面试时，由面试负责人用《面试评估表》（见附件HM07-04）记载对应聘者的考评结果，内容主要包括：仪表、自信心、沟通技巧、学术水平、专业资格、工作经验、管理技巧、组织能力、机智度、进取心是否适合担任指定的职位等。
6.2.4录用6.2.4.1.经过招聘测评后，择优录用。
6.2.4.2.按《员工报到程序》（见附件HM07-06）办理员工报到手续。
6.2.4.3.不管何种来源的人员，在本公司工作期间均称为“员工”，并与公司签订劳动合同。
6.2.4.4.新录用的员工实行试用期制。