企业绩效管理优化的路径选择
股权激励与企业绩效管理方法的分析研究与实际应用
股权激励与企业绩效管理方法的分析研究与实际应用在如今的市场经济中，企业面临着前所未有的挑战和竞争压力。
在这种环境下，如何激励员工的积极性、提升企业整体绩效，成为了管理者最关心的问题之一。
股权激励作为一种有效的激励手段，逐渐被越来越多的企业所采纳。
而企业绩效管理，则是确保企业资源高效利用的基础。
二者结合起来，不仅能有效提高员工的工作动力，还能促进企业战略目标的实现。
一、股权激励的基本概念与实施路径股权激励，就是通过将企业部分股权授予员工，使其成为企业的部分股东，以此调动员工的工作积极性，增强其对企业长期发展的关注和投入。
股权激励的核心思想是“利益捆绑”，即通过赋予员工一定的股权，使他们与企业的成功与发展密切相关，从而实现员工个人利益与公司整体利益的统一。
1.1 股权激励的优势股权激励的最大优势在于它能够帮助企业留住和吸引核心人才。
在市场经济条件下，人才竞争已经成为企业竞争的核心。
而股权激励正是帮助企业与员工建立长期利益关系的一个有效工具。
通过股权激励，企业不仅能吸引到顶尖的管理者和技术人才，而且能在一定程度上解决高端人才流失的问题。
相比于传统的薪酬激励和奖金激励，股权激励的长期性和稳定性使其更加具备吸引力。
此外，股权激励还能够增强员工的责任感和归属感。
很多时候，员工的工作积极性不仅仅依赖于眼前的薪资报酬，更多的是他们对企业的认同感与忠诚度。
股权的获得使得员工在心理上和企业的命运紧密相连，员工会更加注重企业的长远发展，而不仅仅是眼前的短期利益。
1.2 股权激励的实施路径要实施股权激励，首先需要确定激励的对象。
一般来说，股权激励的对象主要是企业的高管、核心技术人员以及关键岗位的员工。
这些人对企业的运营和发展有着重要的影响力，他们的积极性和创造力直接关系到企业能否实现长期稳定的发展。
接下来，企业需要设定激励的股权比例和条件。
股权激励并不是将所有的股权都交给员工，而是要通过一定的比例，结合员工的贡献和工作表现进行分配。
企业全面预算管理绩效评价体系框架的构建思路
企业全面预算管理绩效评价体系框架的构建思路◎庞宝盈理科学全面预算管理是当今时代企业经营管理的主要方式之一，是基于战略、计划及财务三个方面提出的有益于企业资源合理配置的管理理念。
全面预算管理历经多年发展，逐步趋向于规范化发展，并在各个企业中得到了广泛应用。
面对市场体制的不断改革、国家宏观政策的逐步调整，一些企业的资产总量呈现下降趋势，需要通过自身优势展现、自身潜力深挖，依托于经营管理能力提高帮助企业突破困境、实现创新发展，而预算管理绩效评体系框架的优化构建，则可创新绩效评价方式，进而为企业全面预算管理成效的提升提供有力驱动。
一、企业全面预算管理绩效评价体系现存问题1.预算管理绩效评价内容覆盖范围过窄。
企业全面预算管理绩效评价方式涵盖内容包含两个方面，一是由预算管理委员负责针对各个环节的实施成效进行评分。
二是基于企业财务指标分析结果评价企业的预算目标实现情况。
由于全面预算管理属于系统性管理工作，因而在绩效评价过程中，需将预算管理的所有流程均纳入到评价环节。
然而企业往往只完成了预算编制、执行、调整等一级指标的绩效评价，针对一层指标之下的其他指标未做细化评价，从而导致企业的评价结果针对性不强，难以实现问题有效化解，不仅会浪费企业资源，同时也难以充分展现出预算管理绩效评价的价值作用。
此外，企业评价预算编制时，注重于编制的全面性、目标的准确性，对预算管理机构设置合理性、预算监控职责划分明确性、预算监控记录完整性的评价有所忽视，从而导致全面预算管理绩效评价内容覆盖不全。
2.预算管理绩效指标权重合理性有待提升。
企业全面预算管理绩效评价时，所确定的评价指标主要有五种，即预算编制、预算执行、预算调整、预算分析、预算考核。
并且各个评价指标的权重确定一般采取平均划分方式，即每一项指标所占据的权重均为20%，经过比重换算后各评价指标所对应的评分分值均是20分。
此种绩效评价指标的权重确定方式与各个环节在企业经营发展中所占据的重要性程度并不一致，平均化的指标权重确定方式未突出评价重点，指标之间未区分主次，难以在全面预算管理绩效评价指标体系当中展示各个评价指标的重要程度，因而所得出的评价结果可能会偏离企业实际预算管理情况，难以如实反映企业预算管理存在的问题，导致部分重要问题被忽略，从而难以实现预算管理的优化与完善。
企业各个业务能力建设的路径方法
企业各个业务能力建设的路径方法随着市场竞争日益激烈，企业对各个业务能力的要求也越来越高。
而不同业务的能力建设路径和方法也各有不同。
本文将分别从市场营销、研发创新、人力资源管理和财务管理等方面探讨企业各个业务能力建设的路径方法。
一、市场营销能力建设的路径方法在市场营销方面，企业需要建立起完善的营销体系和渠道，以实现产品和服务的最大化价值。
在进行市场营销能力的建设时，企业可以采取以下路径方法：1. 完善市场调研，深入了解客户需求和市场动态，根据市场需求调整产品定位和营销策略。
2. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，建立起良好的品牌形象和口碑。
3. 开拓市场渠道，建立多样化的销售渠道，拓展市场覆盖面，提升产品销量和市场份额。
4. 提升营销团队素质，加强市场营销人员的培训和管理，提高团队协作能力和执行能力。
5. 强化营销策略和执行力，制定具有针对性的营销策略，并确保营销活动的有效执行。
以上是企业市场营销能力建设的几种路径方法，企业可以根据实际情况选择合适的路径方法，持续提升市场营销能力。
二、研发创新能力建设的路径方法在研发创新方面，企业需要不断推动技术创新和产品研发，以满足市场需求和提升竞争力。
研发创新能力建设的路径方法包括：1. 注重技术创新，加强科研力量，与高校科研机构合作，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术。
2. 完善研发流程和管理，优化研发流程，提高研发效率和品质，确保产品研发周期和质量。
3. 加强知识产权保护，建立健全的知识产权管理体系，保护自主创新成果，提升企业核心竞争力。
4. 培养创新型人才，加大对研发团队的技能培训和创新意识培养，激发员工创新潜能，推动企业技术创新。
5. 实施开放式创新，与行业内外的合作伙伴开展创新合作，共享资源和技术，推动行业技术创新和进步。
通过上述路径方法，企业可以持续提升研发创新能力，加强技术创新，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术。
三、人力资源管理能力建设的路径方法人力资源是企业最重要的资产，而人力资源管理能力建设的路径方法也尤为重要。
运营管理 绩效管理
管理重要性体现
优化运营流程
通过运营管理，企业可以对 工作流程进行优化，提高生 产效率和产品质量，从而提 升企业的竞争力。
提升客户满意度
运营管理能够帮助企业更好 地理解客户需求，提供更好 的产品和服务，从而提升客 户满意度，增强客户忠诚度 。
降低运营成本
通过有效的运营管理，企业 可以降低运营成本，提高资 源利用率，从而提高企业的 盈利能力。
流程优化的策略
在了解了流程的现状和问题 后，我们可以制定出针对性 的优化策略，通过改进流程 ，提高运营效率，实现绩效 的提升。
效率提升策略实施
提升流程自动化程度
通过引入先进的信息技术，如 AI、大数据等，实现流程的自 动化，减少人工干预，提高运 营效率。
优化组织结构和分工
根据企业运营的实际情况，进 行组织结构和分工的优化，确 保各部门、各岗位的职责明确 ，提高工作效率。
库存与物流协同管理的关键 因素包括：合理的库存预测 、精准的需求分析、有效的 供应链协调以及先进的信息 技术支持。
提升库存与物流协同管理的 策略包括：采用实时数据分 析，优化库存决策；建立高 效的信息共享机制，提高供 应链透明度；实施持续改进 ，提升整体运营效率。
06 质量控制标准与体系
质量控制的重要性
07 成本管理与控制技巧
成本管理的基本概念
成本管理的定义
成本管理是运用科学的方法和 技术，对企业生产经营过程中 的各项成本进行计划、决策和 控制的活动。
成本管理的分类
成本管理可分为直接成本管理 和间接成本管理，前者主要关 注生产过程中的直接材料和直 接人工，后者则包括了生产运 营中的间接费用和管理费用。
标准体系的构建
标准体系的重要性
标准体系是企业运营的基石 ，它规定了产品或服务的质 量要求，保证了企业的稳定 和持续发展。
基于QCA分析的企业绩效提升路径研究--以沪深股市生物医药企业为例
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注:“ ~ ”:是布尔代数中的符号,表示“非”,读作“非高”。
非高企业绩效( ~ EP)
一致性
覆盖度
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( 二) 数据校准 根据描述性统计分析结果,本研究依据 Fiss 和 Ragin(2011) [18] 学者的建议,将企业绩效、总资产、 员工知识、偿债能力、营运能力、成长能力等变量的 三个阈值设定为样本数据的上 4 分位数、下 4 分位 数、上、下 4 分位数的均值。 从条件变量的性质来 看,高资产负债率意味着低偿债能力,因此对于偿 债能力,本研究将三阈值中的上 4 分位数和下 4 分 位数互换。 由于部分数值较高,政府补助数据分布 不均匀,本研究将上 4 分位数、下 4 分位数和中位 数设定为政府补助这一条件变量的阈值。 校准后 的结果变量和条件变量重新命名为 EP、G、A、E、S、 OC、GC。 ( 三) 必要条件检测 定性比较分析方法是一种集合分析方法,主要 分析条件变量或其组合是否构成结果的必要条件 或充分条件。 在这里,本研究借鉴 Fiss 的研究,以 一致性 0. 9 作为检验标准对单一变量进行必要条 件检测,结果如表 3 所示。 观察表 3,可以发现对于高企业绩效和非高企 业绩效的必要条件检测报告了两种属性。 一致性 主要检验集合间的必要条件关系,覆盖度是关于条 件变量(组合)对于结果解释程度。 可以发现,各条 件变量对高企业绩效结果和非高企业绩效结果一 致性都低于临界值 0. 85,本研究样本数据通过了必
复杂多变形势下集团企业管理整合的必要性和路径选择——以重庆烟草为例
、
复杂 多变 的环境 要 求重庆 烟 草实 施
管理整合
重庆 市烟草公 司下 辖 ４ ６个 区县局 （ 分公 司 ） 、 专 业分
作者简介 ： 田松 （ １ ９ ６ ３ ～） ， 男， 处长 ， 研究方 向 ： 企业管理 、 经济运行 、 绩效管 理。
重 庆 与世 界 ・ 学 术 版
公司、 打叶复烤企业 、 投资公 司和 烟科所 。实行 “ 资产 一体 化、 经营集约化 、 管理 扁平 化 、 分配 属地 化 ” 为 特征 的母 分 母子公 司管 理体 制。年销卷 烟 １ １ ０万 箱 ， 拥 有烤 烟生 产计 划 １ ６ ０万担 ， 烟叶复烤 加工能力 １ ５ ０万担 ； 全市行业共 有在 岗职工 ７ ０ ０ ０多人 。重庆 市烟草公司既有经 营职能又 有管 不上环境变化 的速率 ； 四是行 业 内部 各单元 各环 节发展 速
势 和现象 ， 但 出现 了注重 引入忽视 整合 的情况 。若各 种管
理方 法没有融合形成有 机整体 ， 发 挥联合 的、 协调 的 、 持续 的作用 ， 就会 导致 各 种管 理 资源 的重 叠 、 阻 隔和 浪 费。作 为一家 大型集 团企业 的重庆 烟草 ， 在发 展过 程 中 ， 同样 在 不 断地引入并 应用 各 种先 进 的管 理理 念 和方 法。这 些理 念和方法 的引进一般都 以项 目实施 的形式展 开 ， 并 随着项
Ｔｈｅ Ｎｅ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｔ ｙ ａ ｎｄ Ｐａ ｔ ｈ ｔ ｏ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ Ｇｒ ｏ ｕｐ Ｉ ｎｄ ｕｓ ｔ ｒ ｙ Ｍ ａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
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中小企业绩效管理的研究 ——以X企业为例共3篇
中小企业绩效管理的研究——以X企业为例共3篇中小企业绩效管理的研究——以X企业为例1中小企业绩效管理的研究——以X企业为例绩效管理对企业的重要性不言而喻，能够有效指导企业的经营决策，提升企业的经济效益和核心竞争力。
然而，在中小企业中，绩效管理常常受到一些困难的制约，如机构架构简单、管理者素质有限、信息交流不畅等等。
如何在这些困难制约下，科学有效地进行绩效考核呢？本文以一家中小型制造企业X为例，对中小企业的绩效管理进行探讨。
1. 企业概况及绩效管理方式X企业成立于2005年，是一家从事机械制造及研发的专业企业。
经过多年的经营，已发展成为一家拥有200余名员工，年销售额约1000万元的企业。
X企业的绩效管理主要采取以下方式：（1）岗位目标考评：将年度目标分解到各个岗位，由部门主管和员工一起制定可执行性较高的任务，每月一次互评，按照75%的比重加权后成为月度绩效考核分数。
（2）绩效考核：使用KPI指标，以业绩、客户满意度以及生产效能等指标作为考核依据。
（3）缺陷整改：评估人员每月有两次随机抽查员工的行为规范和工作细节，并且对于发现的缺陷进行整改。
2. 绩效管理存在的问题尽管X企业采取了相对合理的绩效管理方式，但在实际的考核中，仍然存在着以下几个问题：（1）考核体系单一：目前主要以岗位绩效为核心，与个人能力发挥的差异度不足，从而导致员工的惰性增加，个人发挥的空间不充分。
（2）考核方式不透明：员工不够清楚绩效考核的方式和考核标准，因此在使用中存在着信息不对称的问题，影响了员工的积极性。
（3）风险考虑不足：不能够系统地对于企业的风险进行预防，对于员工的行为与企业的风险管理之间的联系存在不足。
3. 改进绩效管理的方法为了解决以上问题，本文建议X企业进一步完善其绩效管理体系：（1）多元化考核：绩效考核单一会导致员工的惰性，需要采用多元化考核以创造激励机制。
采用综合考评，包括考勤和绩效的总和等方式，设计出能够客观体现员工综合能力的评价方式，以激励员工获得更好的评价和奖励。
国有建筑企业绩效考核体系的改进路径
国有建筑企业绩效考核体系的改进路径国有建筑企业绩效考核体系的改进路径一、引言国有建筑企业在经济社会发展中发挥着重要作用，而绩效考核是评价企业运营管理水平的重要手段之一。
然而，当前国有建筑企业绩效考核体系存在一些问题，如指标不明确、考核方法单一等，制约了企业的发展。
本文将探讨国有建筑企业绩效考核体系的改进路径，以帮助企业提升管理水平和业绩。
二、问题分析1. 指标不明确：目前国有建筑企业的绩效考核指标过于宏观，缺乏具体的可量化指标。
这导致了考核结果的不准确性和不公平性。
2. 考核方法单一：绩效考核主要以财务指标为主，忽视了非财务因素的影响。
这种单一的考核方式不能全面衡量企业的绩效水平。
3. 考核周期长：绩效考核通常以年度为周期，周期过长导致了反馈不及时，无法及时纠正问题和调整战略。
三、改进路径1. 指标体系的优化：明确企业的发展目标和战略定位，以此为基础建立科学合理的绩效考核指标。
可以从收入增长、成本控制、市场份额、客户满意度等多个方面进行绩效评估，确保指标具有可量化性和可操作性。
2. 考核方法的多样化：绩效考核应该综合考虑财务和非财务因素。
除了财务指标外，还应包括员工满意度、创新能力、环境保护等方面的指标，以全面衡量企业的绩效水平。
3. 考核周期的缩短：考核周期可以适当缩短为半年或季度，以使结果反馈更及时。
此外，考核过程中应加强与员工和管理层的沟通，及时了解问题和需求，为改进提供参考意见。
4. 考核结果的公开透明：加强对绩效考核结果的公开和解释，使员工和管理层对考核过程和结果有更深入的了解。
同时，根据考核结果，对优秀绩效和有改进空间的业务部门和个人进行奖励和激励，提高绩效考核的有效性和公信力。
四、改进的优势和挑战1. 改进的优势：a. 提升管理水平：改进后的绩效考核体系能够更准确地反映企业的运营管理水平，为企业提供指导性意见和改进方向。
b. 激励员工动力：考核结果公开透明，能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量，推动企业发展。
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企业绩效管理优化的路径选择
作者：倪艳
来源：《商情》2014年第31期
【摘要】当前，我国大部分的企业由于受到外国大型企业发展影响较大，大部分使用的绩效管理模式有目标管理法以及平衡计分卡以及关键绩效指标法等等。
本文主要通过对A公司进行绩效管理研究，为提升我国企业的绩效管理水平提出具有建设性的意见。
【关键词】企业绩效管理路径优化选择
一、企业绩效优化的理论路径
（一）目标管理法。
目标管理法是在上个世纪五十年代出现的，主要是以泰罗的行为科学理论以及科学管理为背景形成的管理制度。
通过这种制度能够有效组织企业内部成员加入到指定工作目标的队伍当中，并且也能够有效实现对自我的控制，还能够快速完成工作目标。
并且对于员工所做工作收获的效果都有着比较明确的规定，以员工的工作成效作为考核标准，对于员工的评价以及奖励都是比较客观的，也是非常合理的，这种绩效考核方法对于激发员工的工作积极性有着十分重要的作用。
（二）关键绩效指标法。
关键绩效指标法指的是对企业宏观战略目标决策做出层层分解，进而获得具体可操作的一种战术目标，这是对企业宏观战略决策所获得的执行效果进行监测的。
一般情况下，这种考核方法主要用来反映企业员工对企业宏观战略的执行效果进行分析，目标在于创建一种全新的机制，能够迅速地把企业战略逐步转化为内部活动，有效提升企业的市场竞争力，能够获得持续性收益。
这种考核方式不仅仅能够成为具有较强激励效果的手段，并且还能够成为企业战略实施的一种工具。
能够对企业的战略导向起到一种牵引的作用，并且也对企业使用的传统的绩效考核理念进行了创新。
主要通过对员工行为目标以及企业战略目标二者做到有效契合，使得KPI体系能够更加全面地阐释以及传播企业战略。
（三）平衡计分卡。
平衡计分卡又被称之为是综合计分卡，能够给企业提供一个更加宏观的以及抽象的企业战略转换成为具体可操作的运作方案以及工作计划的操作模式，这个平衡记分卡被很多企业应用，其自身也逐渐发展成为了一项战略执行以及监控的有效工具，并且也是现代企业实施管理的创新型理念之一。
平衡计分卡关注企业发展的四个角度，有财务以及顾客，还有内部流程以及学习来帮助企业内部管理层能够对需要做出比较重要的战略的领域进行全方位考虑，以保证企业的各项业务运作能够和企业管理层决定的经营战略能够保持一致。
能够有效实现企业短期
目标和长期目标以及最终结果和绩效驱动因素，还有财务绩效以及内部流程之间都能够保持平衡。
使用平衡计分卡能够对企业实施战略管理给予更多有力的支持，更加注重加强企业员工的团队合作意识，全面提升企业工作人员的工作积极性，并且对于扩大员工的团和协作意识也起到了十分重要的作用。
二、A公司的绩效管理优化路径选择
A公司是一家隶属于江西省广播电视集团的全民所有制企业，企业至今已创办30余年，拥有员工人数超过了1000人次。
A公司使用的平衡计分卡对企业员工进行绩效考核，并且获得了比较好的效果，对于提升市场竞争力以及助力获得更好更快的发展起到了十分重要的推动作用。
以下就A公司采用平衡计分卡对企业员工进行绩效管理的必要性进行分析：
（一）平衡记分卡克服企业传统财务指标衡量企业业绩的不足。
A公司使用的传统业绩衡量大多是需要依赖企业财务指标的，这种情况极易造成其下属单位做出一味追求获得较高的财务指标，而做出一些忽视对非财务指标的考核和管理，但是这些非财务指标对于企业未来的发展都有着十分重要的作用。
此外，因为财务指标通常具有较强的滞后性，对于企业加强事前控制是非常不利的。
而且，企业财务指标方面的提升大部分都是需要建立在提升企业非财务指标这一基础之上的。
所以，公司只有从提升企业非财务指标方面入手，才能够真正做到提升企业整体管理水平，也才能够真正体现出企业的业务评价指标。
因此，使用平衡记分卡能够继承企业先前使用的传统财务指标所具有的优势，而且还有效补充了对顾客以及内部经营过程，还有学习以及成长等不同方面进行非财务指标衡量，能够对企业做出更加全面以及具体的业绩评价。
（二）平衡记分卡和企业战略充分结合，有效推动企业战略实施。
平衡记分卡一个十分明显的优点就是能够做到和企业战略目标进行有效结合，从企业战略出发，能够做到把企业抽象战略经过转变成为可操作可执行的目标以及众多业绩衡量指标，主要包含了四个方面的内容，比如财务和客户，还有内部经营过程以及学习和成长等四个主要方面。
利用平衡记分卡能够有效搭建框架，用来传播企业战略以及使命，并且还能够使用平衡记分卡把衡量结果，例如企业目前以及未来成功的主要因素等等，都可以告知给每一位员工，能够有效调动员工的工作积极性。
三、总结
随着信息化时代的到来，人力资源的开发与利用在企业中起着越来越重要的作用。
绩效考核作为提高企业管理的重要手段也显得越发重要。
随着市场经济的快速发展，很多企业逐渐开始重视绩效考核体系，科学的绩效考核体系，可以为将来员工的晋升和培训提供合理的参考依据，更可以督促员工规范自己的行为，认真对待工作，从而增强企业的核心竞争力，协助企业
走向成功。
可以说，企业绩效考核是企业充分利用各种资源、培养核心竞争力、获得竞争优势的一个重要途径，对企业的可持续发展起着不可忽视的作用。
参考文献：
[1]戴维·帕门特（David Parmedter），王世权，秦锐，张丹.关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用[J]. 机械工业出版社，2012，5.
[2]赫尔曼·阿吉斯（Herman Aguinis），刘昕，曹仰锋.绩效管理[M].中国人民大学出版社，2008，10.
[3]项凯标.决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务[M].清华大学出版社，2014，5.。