管理工作汇报
管理岗位个人工作述职报告范文5篇
管理岗位个人工作述职报告管理岗位个人工作述职报告范文5篇在现在社会，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的管理岗位个人工作述职报告范文5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理岗位个人工作述职报告范文5篇1这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心和帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
登记管理情况汇报
登记管理情况汇报近期，我们对公司的登记管理情况进行了全面的汇报和总结，现将情况汇报如下：一、登记管理工作总体情况。
自上次汇报以来，我们加强了对登记管理工作的监督和指导，全面推进了各项登记管理工作。
在公司领导的关心和支持下，登记管理工作取得了明显的成效，各项工作有序开展，取得了阶段性的成果。
二、登记管理工作的亮点。
1. 完善了登记管理制度。
我们对现有的登记管理制度进行了全面梳理和修订，使其更加符合公司实际情况，更加科学合理，为登记管理工作提供了有力的制度保障。
2. 加强了登记管理人员的培训。
我们开展了一系列的登记管理培训活动，提升了登记管理人员的业务水平和服务意识，为提高登记管理工作的质量和效率奠定了基础。
3. 强化了登记管理的监督检查。
我们建立了健全的登记管理监督检查机制，加大了对登记管理工作的监督力度，及时发现和解决了一些问题，确保了登记管理工作的规范和有序进行。
三、登记管理工作存在的问题。
1. 登记信息不够完善。
部分登记信息填写不规范，不够详细，需要进一步加强对登记信息的审核和完善。
2. 登记管理流程不够顺畅。
部分登记管理流程繁琐复杂，需要进一步简化和优化，提高工作效率。
3. 登记管理人员素质不够高。
部分登记管理人员的业务水平和服务意识有待提高，需要加强对登记管理人员的培训和引导。
四、下一阶段工作打算。
1. 完善登记管理制度。
我们将继续加强对登记管理制度的完善和落实，确保登记管理工作规范有序进行。
2. 加强登记管理人员培训。
我们将继续举办各类培训活动，提升登记管理人员的业务水平和服务意识，为提高登记管理工作的质量和效率做好准备。
3. 督促整改登记管理工作存在的问题。
我们将督促各部门加强对登记信息的审核和完善，简化和优化登记管理流程，提高登记管理人员的素质，确保下一阶段登记管理工作的顺利开展。
总之，登记管理工作是公司管理工作的重要组成部分，我们将继续加强对登记管理工作的重视和支持，进一步推进登记管理工作的深入开展，确保公司各项工作的顺利进行。
管理类岗位的工作总结6篇
管理类岗位的工作总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全管理工作汇报(12篇)
安全管理工作汇报（12篇）安全管理工作汇报（精选12篇）安全管理工作汇报篇1尊敬的领导：七月份我矿全面进入改扩建工程建设，从生产矿井转入改扩建矿井，是我矿从建矿至今第一次大规模的改扩建工程建设，作为一名安全矿长，我深感肩上的责任大、任务重，因此安全管理是我们重要的环节，也是确保安全的重要工作。
首先从自我做起，认真学习专业知识，用知识充实技能，不断提高技术管理水平，安全管理是对有关安全决策、计划、组织、协调和控制等方面的活动，预先发现、分析、消除或控制建设过程中的各种危险隐患，防止事故发生，避免重大事故发生，及时控制和清除事故隐患，实现最优化安全状态。
为使我矿改扩建建设工程顺利进行和实现经营目标提供保障，从以下几个方面抓起：一、以省、市、县下达的文件精神，古煤工发【20__】1号文件精神，严控一人事故，杜绝二人以上事故，努力实现零死亡目标。
以精细化管理、质量标准化动态达标为指导思想，我矿层层签订了责任状，分工明确，完善安全管理机构，以安全规程、操作规程、各项安全管理制度为抓手，认真贯彻学习，使每个作业人员能够熟练掌握自己的操作程序，按规程操作，进一步消除、杜绝安全事故隐患，确保我矿安全生产工作正常运行。
二、安全科下设隐患排查办公室，负责收集上级部门和矿委检查中存在的各类隐患，制定“三定”表，按期进行复查验收。
安全科科室人员负责制定落实各项安全管理制度和监督各项制度的执行情况，组织定期和不定期的安全检查。
井下配备跟班领导，负责现场监督。
三、落实安全生产方针以及有关安全生产法规和政策的具体要求，积极配合矿长开展安全管理工作，协助矿长贯彻执行矿规、矿纪，经常深入生产现场，及时发现安全隐患，督促有关科室进行整改。
四、继续强化隐患排查治理力度。
安全无小事，对查出的各类隐患问题，从小问题抓起，严格按照整改措施整改并按时限进行复查验收。
对整改不到位、顶着不办、扯皮的责任人给予严厉处罚。
五、抓好现场管理。
主要检查现场中存在的各种安全隐患，安全设施问题，各工作地点存在的与规程规定不符之处，施工工程质量及文明生产情况，操作者的现场规范，操作技能是否熟练，是否有“三违”现象等。
物业管理工作汇报9篇
物业管理工作汇报9篇第1篇示例：物业管理工作是一个综合性的工作，涉及到楼宇的维护、安全、日常管理等方方面面。
在过去的一段时间里，我们物业管理团队积极投入工作，努力提升服务质量，保障业主的利益和生活品质。
现在我将针对我们的工作情况进行一个汇报。
我们物业管理团队在过去一段时间里主要做了以下工作：1. 定期巡查楼宇设施和设备的工作状态，发现问题及时解决，确保楼宇的正常运转；2. 加强安保措施，保障小区的安全，加强巡逻和监控，及时处理突发事件；3. 积极沟通协调与业主委员会，听取他们对小区管理的意见和建议，促进物业管理工作的公开透明；4. 在日常管理中加强对保洁、绿化、维修等方面的监督，确保服务质量；5. 定期开展业主大会，及时向业主了解问题和需求，加强业主和物业管理团队的沟通；6. 加强团队建设，提升员工的服务意识和专业技能，不断提升物业管理水平。
1. 小区整体的居住品质和环境得到改善，居民的满意度明显提升；2. 小区的安全状况有所改善，突发事件得到及时处理，受到业主的好评；3. 物业管理团队的工作效率和服务水平得到了提升，得到了业主的认可。
但同时也存在一些问题和不足：1. 一些维修和保洁工作还存在不及时、不彻底等问题，需要加强监督和管理；2. 一些设施设备的维护更新工作还不够及时，需要重新制定计划；3. 物业管理团队人员配备不足，需要进一步加强团队建设。
下一步，我们物业管理团队将继续努力，解决存在的问题和不足，不断提高服务质量，为业主提供更优质的服务。
我们将重点做好以下工作：感谢各位业主对我们物业管理团队的支持和信任，我们将继续努力，为您提供更优质的服务，共同打造一个安全、舒适、和谐的生活环境。
谢谢！第2篇示例：安全管理是物业管理工作中最为重要的一环。
在过去的一段时间里，我们物业管理团队加强了对社区内部外部环境的巡查和监控工作，有效防范了各类安全事故的发生。
我们还开展了安全知识宣传活动，提高了居民的安全意识，做好了应急预案和演练工作，确保了社区居民的生命财产安全。
管理人员述职报告（精选5篇）
管理⼈员述职报告（精选5篇）管理⼈员述职报告（精选5篇） ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回顾这段时间的⼯作，相信你有很多感想吧，为此要做好述职报告。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的管理⼈员述职报告（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。
管理⼈员述职报告1 时光飞逝，20xx年在xx物业服务公司全体员⼯的忙碌中匆匆⽽过。
回⾸xx年，在公司领导的热忱关怀下，在部门主管的悉⼼指导下，在公司同事的密切配合与帮助下，我的各项⼯作顺利完成，在此感谢各位对我的关⼼和帮助。
作为⼀名物业楼层管理员，我的主要⼯作职责是：对管辖区乃⾄整个⼩区进⾏⽇常检查，⼩区单元门禁卡管理与录⼊、地⾯车辆停放⽉票充值卡管理，空置房及装修房不定期不定时巡查，业主内部⽭盾和纠纷的协调与解决，业主投诉和建议的正确处理，定期对业主进⾏回访等。
⼀年以来，我尊敬领导，团结同事，热情服务住户。
上班不⽆故迟到早退，坚持学习，坚持在⼯作中找寻乐趣。
公司给了我这个成长的平台，使我在⼯作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提⾼⾃⾝的素质与才能。
为了20xx年⼯作再上⼀个新台阶，现将20xx年主要⽇常⼯作和阶段性⼯作述职如下： ⼀、⽇常⼯作及完成情况： 1、协助前台办理⽇常接待、交房⼿续、⼆次装修⼿续、记录业主来电来访投诉及服务事项，并将协调处理的结果及时反馈、电话回访业主、调可视对讲机、录⼊车卡地⾯车辆停放⽉票卡，截⽌到20xx年xx⽉xx⽇录⼊充值卡668张、门禁卡850张;截⽌到20xx年15⽉30⽇共协助前台办理交房⼿续35户、⼆次装修⼿续48户、验房60户;跟进⼩区⼆次装修垃圾清运，并⼀车⼀照登记记录等业务。
2、建⽴健全业主档案⼯作：已完善及更新业主档案359户，并持续整理业主档案归档。
3、报修情况：全年接待并跟进各类报修共163项(其中⽇常巡视中发现的实际报修49项，业主单位报修115项)。
根据实际情况对业主报修的内容和问题都进⾏了及时跟进处理，并及时建⽴相关档案。
管理人员述职报告（通用5篇）
管理⼈员述职报告（通⽤5篇）管理⼈员述职报告（通⽤5篇） 光阴的迅速，⼀眨眼就过去了，回顾坚强地⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，需要认真地为此写⼀份述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是⼩编为⼤家整理的管理⼈员述职报告（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
管理⼈员述职报告1 20xx年，在银⾏的正确领导下，我⽴⾜⾃⾝岗位实际，发挥银⾏个⼈业务顾问的作⽤，积极服务客户，扩⼤银⾏营销业务，较好地完成⾃⼰的⼯作任务，取得了⼀定的成绩，获得客户的满意。
现将年⼯作情况具体总结如下： ⼀、认真学习，提⾼业务⽔平和⼯作技能 作为⼀名银⾏个⼈业务顾问，我意识到⾦融业不断发展和业务创新对银⾏个⼈业务顾问提出了更⾼的要求，必须认真学习，提⾼⾃⼰的业务⽔平和⼯作技能，才能适应⼯作的需要。
为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习银⾏业务操作流程、相关制度、资本市场知识、银⾏理财产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起营销产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理⽅法，⽤⾃⼰的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进银⾏个⼈业务的发展。
⼆、细致⼊微，努⼒做好服务⼯作 作为⼀名银⾏个⼈业务顾问，要通过对客户的优质服务，扩⼤银⾏理财产品的销售。
我做到在全⾯掌握银⾏业务和银⾏产品知识的基础上，充分了解客户的基本情况，针对不同客户的特点，细致⼊微，努⼒做好服务⼯作。
由于掌握了客户的基本情况，了解客户的性格特点与爱好，在银⾏新产品推出的时候，我会按照产品的特点第⼀时间给可能对该产品感兴趣的客户打电话，在营销⼯作上做到有的放⽮，给客户提供差别化，个性化的服务。
我细致⼊微，努⼒做好服务⼯作，不仅效率⾼，为银⾏争取了⼀⼤批忠诚客户，创造了可观的经济效益，⽽且也赢得了客户由衷的赞许。
三、真诚服务，做好⼤堂管理⼯作 我真诚服务，努⼒做好⼤堂管理⼯作，⼀是经常提前上班，打扫和整理⼤堂的卫⽣，整理⼤堂的沙发、座椅，始终保持⼤堂的整洁，给客户⼀个⽂明⾼雅的感觉。
完成综合管理工作情况汇报
完成综合管理工作情况汇报根据公司安排，我就综合管理工作情况做以下汇报：一、人员管理方面：我负责的部门共有30名员工，包括5名管理人员和25名普通员工。
在过去的月份里，我对员工进行了定期的绩效考核，并根据绩效进行了激励和奖惩。
在员工管理方面，我始终着力打造和谐的团队氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
我定期与员工进行面对面的沟通，了解他们的工作和生活情况，帮助解决工作中遇到的问题。
同时，我也制定了员工培训计划，对员工进行定期的培训，提升他们的工作能力和综合素质。
通过这些措施，员工的工作积极性和工作效率得到了有效的提升。
二、财务管理方面：在财务管理方面，我始终把控好公司的财务状况，严格执行财务制度，做到预算合理、稽核规范、资金使用透明。
我对公司的财务状况进行了及时的监控和分析，保证了公司的资金周转和利润稳定增长。
在成本控制方面，我通过优化流程和提高效率，有效降低了部门的运营成本，为公司创造了更大的利润空间。
同时，我也积极与相关部门合作，协调各项费用支出，确保了公司的经营活动的正常进行。
三、市场营销方面：在市场营销方面，我主要负责产品的推广和销售工作。
我积极参与市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整产品的定位和营销策略。
我主导了一系列的营销活动，包括线上和线下推广活动，通过多种渠道进行产品推广和销售。
我们的产品在市场上取得了良好的销售成绩，实现了较好的市场份额和盈利能力。
我也不断加强与合作伙伴的沟通与合作，建立了稳固的合作关系，促进了公司和客户的双赢局面。
四、项目管理方面：作为综合管理人员，我也参与了一些重要项目的管理工作。
我负责项目的组织和协调，制定了明确的项目计划和执行方案，并监督项目进展情况，及时调整项目资源和人员配置，确保项目的按时交付和质量达标。
在项目管理过程中，我加强了部门之间的沟通和协作，解决了项目过程中的问题和风险，确保了项目的顺利进行和圆满完成。
五、综合管理方面：除了以上几个方面的工作之外，我还承担了部门内部的综合管理工作。
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管理工作汇报夯实基础管理?创新经营举措努力实现*可持续发展――在全市上半年经营活动分析会上的发言材料?*公司目前下设21处*，其中75%属于山区乡镇，经济条件相对较差。
多年以来，我们在*调研时发现：*在日常基础管理、市场营销、运维管理、薪酬分配等方面存在很多薄弱环节和工作不到位的地方，在一定程度上制约了业务的发展，特别是在市场竞争日趋激烈的今天，优质的服务质量是取胜的关键，高效准确的执行是取胜的保障。
面对存在的症结问题，我们从最基层单位*开始，重点围绕市场经营、员工激励、日常管理等方面创新经营举措。
经过多年来的扎实工作，我们在*的管理方面进行了一些积极的探索，取得了初步成效。
下面，就我公司在*管理方面的一些做法向各位领导汇报如下：一、??立足实际，着力抓好日常基础管理。
一是转变管理形式，实现管理下沉。
通过前期的工作调研，我们发现*存在前台人员少、工作千头万绪、流程不畅等诸多问题。
为加强*的基础管理，提升服务水平，公司要求*主任在做好本职工作的同时，下沉到营销一线，积极参与基层一线的经营发展工作，协调解决生产经营中遇到的实际困难，为业务发展提供有力的支撑。
目前，21处营业部主任的办公地点全部转移到营业室（图）。
通过办公地点的转移，极大促进了*各项工作的开展：一是服务质量得到极大提升。
*大部分乡镇营业前台只有1名营业员，前台的营销、服务等工作在缴费高峰期常常捉襟见肘，成为制约服务提升、加快业务发展的瓶颈。
通过*主任在营业厅办公，协助营业员进行业务营销推介、处理客户投诉等，不仅缓解了营业人员工作强度，更极大改善了营业前台服务质量，并且由营业部主任亲自引导营业员认识、熟悉乡镇驻地的领导、两会代表、重要客户等，做好“重点客户重点服务”工作，得到了重点客户的极大认同，有效提升了客户对*的认知度（图）；二是市场营销更加活跃。
营业前台不仅是我们的服务窗口，更是我们各项业务营销的主要阵地。
但是营业前台的主动营销能力不到位，通过*主任在营业前台办公，就可以充分借助其在当地广泛的人脉优势，促进各项业务营销发展，而且通过现场示范营销，带动了营业员、机线员营销水平的提高；三是内部管理更加协调。
*主任到营业室办公，能够全面掌握客户投诉、障碍维修等情况，及时协调装、移、修等各项工作的调度，使整个营业部围绕经营有序开展各项工作。
?二是精打细算，对*实行费用包干（文件图）。
?今年以来，我们围绕经营做好成本费用的有效管控，将有限的成本有效的用于市场经营发展上。
元月份，我们组织成立了由各*、网运部、设备维护中心、综合部等部门参与的*电费专项核查小组，对所有站点逐一进行负荷核查，并登记备案，作为电费包干核算的依据。
一年来，先后修订完善了《*电费管理办法》，《*交通补贴管理办法》。
对326处接入网、127处G网基站、21处驻地机房用电全部实行费用包干；另外，根据*距离远近、规模大小、业务发展情况，对21处*实行交通费用包干。
真正实现了“好钢用在刀刃上”，有力地促进了企业效益的最大化。
二、??多措并举，着力抓好重点业务劳动竞赛。
一是抓“早”字、争主动。
自2月26日开始，我公司组织开展了以宽带、3G、融合业务、V+卡等四项业务为重点的“春季营销大会战”，由综合部、市场部牵头成立了“春季会战”战地指挥部。
（动员大会图片）及时制定出台了《走进基层、赢在春天》*营业人员劳动竞赛实施方案；《进村入户、赢在执行》*机线人员劳动竞赛实施方案。
（文件图片）二是完善竞赛模式，实行“协销包靠制”。
根据“春季营销大会战”中发现的问题，结合*实际，我们及时调整了竞赛模式，将“一天一轮、两天一换”轮流协销方式调整为“协销包靠制”。
公司从各职能部室选派责任心强、业务熟练的主任、主管到各个*，在搞好业务协销发展的同时，帮助营业部出思路、想办法。
协销期间，营业部的业绩与协销员进行有效挂钩，在一定程度上调动了协销人员包靠*营销积极性。
三是及时调度通报、强化过程监控。
竞赛期间，市场销售部利用短信群发平台及时发送会战简报，每天一上班准时发送战前动员短信，鼓舞士气；会战期间，及时通报各*、电话局、县公司营业厅业务发展情况，及时进行对标排名，对大宗业务由公司领导发送祝贺短信，通过群发“会战简报”，充分调动参战人员的积极性，营造出浓厚的会战氛围。
（竞赛方案图片）四是树典型、抓示范，营造“比、学、赶、超”的良好竞赛氛围。
为鼓励营业部又好又快发展，公司设立了“业务发展带头奖”。
通过发现典型、宣传典型，不仅弘扬了争先创优正气，让先进模范得到物质和精神的双重鼓励，还会“一花引来百花开”，使全体员工、各营销单位积极学习先进、追赶先进、争做先进，为劳动竞赛创造出良好的氛围。
通过有效的竞赛，成效显著。
截止到7月18号，本年净增“沃家庭”??户，累计到达??户，完成计划比例列全市第?位，在6月20号，全市通报的“沃家庭”渗透率排名上，前20名的*中，*公司有7个。
其中吕匣营业部“沃家庭”业务的渗透率达到?%，在全市所有的*中列第一位；本年净增融合业务??户，累计到达??户，渗透率达到???%，列全市第四位，其中吕匣、???等?处*融合业务渗透率超过60%以上；本年净增宽带用户??户，完成调整后预算指标的??%，列全市第二位，其中*净增宽带??户，占比为?%；?三、??完善流程，着力抓好针对*的后台支撑。
一是建立联系会议制度。
公司组织成立了由市场部、网运部、设备维护中心、信息化支撑中心等部门组成的后台支撑小组，负责对21处*提出的建设需求、应急项目等及时进行梳理，及时召开联席会议，及时制定解决方案。
二是为“鼓励先进、鞭策后进”，公司对吕匣、蒋峪、柳山等积极响应公司号召、在业务发展过程中起到营销带头作用的*及时提供全方位的成本支撑，包括网运成本、建设成本、营销成本等，解除他们的后顾之犹、让他们腾出时间、腾出精力、“一心一意”谋发展。
三是由分管领导主动联系包靠单位、及时了解*在市场竞争、装机能力、人员诉求等方面存在的问题，及时帮助解决处理。
四、??注重实效，着力抓好基层*员工的学习培训。
员工的一次业务营销，不仅推销的是一项产品，还在推销我们的品牌，更是在推销我们这个企业，因此员工的培训学习显得尤其重要。
近年来，我们对*员工采取分片培训、集中培训相结合，以案例培训、以赛代训、座谈谈交流、模拟营销等多种形式进行，取得了一定成效：一是分片区抓好一线员工的培训学习。
针对一线员工的工作性质，我们实行“包片培训制”。
县公司包片主管到*，利用午间或晚上的时间，进行培训学习。
今年以来，共举办机线人员培训班4批160人次；举办营业服务规范培训班3批，120人次。
人员素质低的问题得到了很大提升，人员的精神面貌也有了很大改善，人员的服务意识、市场竞争意识得到了加强。
二是采取“以赛代训”的方式，加强对*员工的学习培训。
在支局协销期间，县公司下排的协销人员，在帮助支局做好经营发展的同时，通过成功、失败正反两方面的实际的营销案例，及时做好基层员工的培训学习。
（图）五、??奖罚分明，着力抓好绩效激励考核。
一是创新分配机制，绩效系数实行动态管理。
为用好、用活绩效工资，充分发挥绩效考核的“杠杆”作用。
我们对市公司核发的绩效工资实行切块考核：首先兑现业务发展奖、劳动竞赛奖、重点应急项目补贴、再核发月度绩效工资，绩效系数实行动态管理。
在核发月度绩效工资时，为避免因专业性质不同而引起员工业绩的偏差，我们又按部门工作性质、考核指标情况，将公司各部门划分成四块进行考核。
其中21处*作为一个独立的考核单元，在一定程度上有效保护了基层*员工的工作积极性。
二是创新管理模式，深化业绩档案管理。
为建立与当前市场竞争形势相适应的薪酬分配机制，不断提高基层员工执行力，我们从2020年开始尝试一种新的管理模式，对基层员工实行业绩档案管理。
今年以来，为规范和完善业绩档案管理，我们自行设计了一套业绩档案管理软件，实现了业绩档案管理工作的程序化、规范化、制度化（图）。
通过基层员工档案的建立，充分调动了员工工作的积极性，在公司上下形成了人心思干，人心思上，重业绩，讲实效，你追我赶的良好局面，有效的促进了基层*的业务发展。
三是创新“亮点工程”建设，持续做好“今日之星”的评选工作。
为及时发现基层员工的工作“亮点”，我们本着突出导向，鼓励创新，体现主动性的原则，对在经营管理、市场竞争、技术革新、增收节支等方面做出突出业绩的基层员工，及时表彰奖励，全方位挖掘员工潜能。
今年以来，我们共评选“今日之星”8期，其中有27名*员工获得“今日之星”荣誉称号。
??上是我们在*管理方面的一些尝试和探索。
今年以来，*公司虽然做了一点工作，但与其他兄弟公司相比还有很大差距。
下一步，我们将进一步贯彻落实好市公司年初工作会议提出的“1234”的总体工作要求和部署，不断创新经营思路，切实实现可持续发展，全面完成今年的各项经营任务，为**的发展做出我们应有的贡献！?谢谢大家！????????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?、。