服装年度工作总结范文合集六篇
服装年终工作总结6篇
服装年终工作总结6篇忙碌而又充实的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，需要认真地为此写一份工作总结。
大家知道工作总结的格式吗？下面是为大家的服装年终工作总结6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将20xx年的工作情况总结如下：1、本组的建立与管理得到加强XXX成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较，故在班组中存在许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。
对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓平安管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较容易出事故，在过去的xxxx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。
身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。
因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
服装年度工作总结范文(通用15篇)
服装年度工作总结范文（通用15篇）服装年度工作总结篇1自从xx开始招聘开始我就在那报名了，现在进入公司已级有3个多月了，在这期间，我作为现场部的一名督导真真切切的体会到公司给xx人民带来的各种好处，如：买衣服不要再东跑西跑、给人民带来了在家门口就业的机会等等，我也是一个刚从大学毕业的学生，一出来就能大家门口找到工作真的好开心。
现将本人20xx年的工作情况作一简单汇报，请大家批评指正。
一、培训期间期间我从对这个行业的无知到进一步了解。
这都是公司培养出来的。
从中我学会了作为基层管理者如何熟悉各种业务，如何与员工或上级沟通，以及客服和客户投诉。
经过培训和军训，我各方面都有所提高，对服务公司和客户给予了更好的信心。
二、工作职责本人后在女装、休闲装、运动区担任过督导，作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。
我的主要职责是：维护卖场现场经营秩序的有序运行。
具体到日常工作内容，主要有员工日常行为规范化管理，商品的退换或客诉等。
三、工作职责执行状况三个月来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合和现场部全体员工的通力协作下，依靠各个层次坚强的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。
1、提高自身素质，努力适应岗位需要。
本人是在学校刚毕业的一名学生，学的是软件，俗话说，“隔行如隔山”，如何做好服装的督导，对我来说，依然是一个全新的课题。
为此，我不断学习，充实自我，以尽力适应岗位需要。
通过学习与实践的有机结合，自身素质逐步得到提高，基本适应了本岗位的需要。
2、注重规范化管理，提高员工整体素质。
20xx年来，营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟悉的状况，我在平时工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的交流，并在日常巡视中加强了监督与执行力度，提高了员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入了工作角色，并养成了良好的职业习惯。
服装工作年终总结优秀5篇
服装工作年终总结优秀5篇每年的年终总结都是一次自我审视的过程，让我们更好地规划未来的职业路径，年终总结的书写可以让自己很好的认识到自身，以下是本店铺精心为您推荐的服装工作年终总结优秀5篇，供大家参考。
服装工作年终总结篇1阴飞逝，转眼间又是一个年头，回想这一个年头，可以稍微安心的说句，这一年没有是一个劳绩颇多，让我感到较为踏实的一年。
我有幸加入了公司这个大家庭，照样在我喜欢的销售部工作，固然不是新卒业的大学生，毅然照样有种好奇和忐忑，因为毕竟是第一次做内衣方面的，带着一颗学习和提高的心，开始了这一年的生活。
本日回想一年来的风风雨雨，有重要，有感慨，更多的是喜悦。
如果让我总结这一年的劳绩和提高，是闯四关。
下面是本人年的工作总结。
第一关，面对问题要岑寂而不应该暴躁，先要阐发原因，再提出办理。
在刚进营运部时，在打造教练店，我和同事负责打造内江交通路店，有一次在我们中午12点多达到门店后，前面的架子已经空了很多却无人补货，而店长此时不在店里，其他的人都在聊天。
我（神色有点烦懑乐）就对照发急，工作总结直接叫了导购和我一起把货补了，而其时差点发火。
其时多亏同事把我拉住，叫到了店外和我沟通。
奉告我首先要岑寂阐发导致没有补货的原因是什么，然后我们该怎么来做。
店长回来后我们了解到，首先是因为职责分工不明确，人人不知道自已的工作职责，再者是因为店里只有店长，别的的都是导购，如果店长不在，没有统一治理，此后我们做了各岗位的工作职责范围，以及提升标准等。
下个礼拜再来时，这种环境就没有发生了。
第二关：学会了与人沟通。
我是一个北方人，在以前说话对照直接，经常只把我的想法表达出来而忽视了别人的感想感染，没有达到预期的后果。
在来到公司后，我通过对其他同事的学习，我学会了简单的与人沟通的技术，首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容，其次知道其性格选，依据性格选择你要沟通的所在和光阴。
最后选择沟通的方法以及沟通的语言方法和语气。
服装年终工作总结7篇
服装年终工作总结7篇第1篇示例：服装年终工作总结一、工作回顾2021年，对于服装行业来说是充满挑战和机遇的一年，全球疫情持续影响着市场需求和供应链，国内外市场竞争加剧，但同时也带来了消费升级和数字化转型的机遇。
在这样的环境下，我们公司在全体员工的努力下取得了一定的成绩。
1. 销售业绩在2021年，公司的销售业绩呈现出持续增长的趋势，尤其是线上渠道的销售额大幅增长。
受到消费者线上购物习惯转变的影响，我们积极调整营销策略，在线上渠道上实现了良好的成绩。
线下门店也通过创新的促销和产品推广活动，取得了不俗的业绩。
2. 产品质量在2021年，公司在产品质量方面取得了长足的进步。
经过全体员工的共同努力，我们的产品质量得到了客户的高度认可，退换货率大幅下降。
这为公司赢得了更多客户信任，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 品牌建设在品牌建设方面，我们公司在2021年进行了一系列的活动和宣传，加强了品牌形象的展示和传播。
通过参与行业展会、举办赛事赞助、合作跨界合作等活动，提升了品牌的知名度和美誉度。
二、工作反思在取得一定成绩的我们也要深刻反思过去一年的工作中存在的不足和问题，以便更好地改进和提高。
1. 供应链风险2021年，全球供应链受到了严重冲击，导致了原材料价格上涨、交货周期延长等问题。
在未来的工作中，我们需要更加积极主动地应对供应链的风险，寻找多样化的供应渠道，建立更加稳定的供应关系。
2. 人才培养我公司在2021年的发展速度较快，但是也带来了人才储备不足的问题。
在未来，我们需要更加注重员工的培训和成长，引进更多高素质的人才，以应对市场变化的挑战。
3. 市场竞争在2021年，市场竞争更加激烈，新品牌不断涌现，传统品牌也在不断创新。
我们需要更加深入的了解市场需求和消费者的变化，及时调整产品结构和营销策略，以保持竞争的实力。
三、未来展望2022年，我们将继续保持良好的业绩增长势头，以更加积极的姿态应对市场挑战，实现新的突破和发展。
服装年终工作总结范文格式6篇
服装年终工作总结范文格式6篇篇1一、引言在过去的一年里，我们服装团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来发展方向，并提出改进建议，以期在新的一年里取得更好的成绩。
二、工作内容概述1. 产品研发与设计在过去的一年中，我们致力于产品研发与设计，紧跟时尚潮流，推出了一系列受到市场欢迎的新品。
我们与多家设计机构合作，共同研发新型面料和款式，以满足不同消费者的需求。
同时，我们还加强了与供应链的合作，确保产品按时上市。
2. 市场营销与推广我们积极开展市场营销推广活动，通过线上线下相结合的方式，提高品牌知名度和影响力。
我们充分利用社交媒体、网络广告等渠道，扩大品牌宣传。
同时，我们还与多家时尚媒体合作，发布了一系列品牌软文，提高了品牌的认知度。
3. 销售渠道拓展在销售渠道方面，我们积极开拓新市场，拓展销售渠道。
我们加强了与电商平台的合作，提高了线上销售占比。
同时，我们还积极开拓线下市场，开设实体店，提高品牌实体店的影响力。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
我们通过定期的培训和学习活动，提高团队的专业素质和凝聚力。
同时，我们还加强了部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、重点成果1. 新品研发方面，我们成功推出了一系列新品，受到市场的热烈欢迎，销售额实现了稳步增长。
2. 市场营销方面，我们的品牌知名度和影响力得到了显著提升，线上销售额同比增长XX%。
3. 销售渠道拓展方面，我们成功开拓了多个新市场，拓展了销售渠道，提高了销售额。
4. 团队建设方面，我们的团队凝聚力和专业素质得到了显著提高，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。
四、遇到的问题和解决方案1. 供应链管理方面存在一些问题，如供应商交货延迟、质量问题等。
为解决这些问题，我们加强了与供应商的沟通与合作，定期召开供应链会议，共同制定解决方案。
同时，我们还加强了质量监管，确保产品质量。
服装年终工作总结8篇
服装年终工作总结8篇篇1随着20XX年的结束，我们回顾过去，展望未来。
在过去的一年里，服装行业经历了不少的起伏和变革。
作为服装行业的一员，我也在这一年里积累了宝贵的经验和教训。
本文将对我过去一年的工作进行全面总结，以便更好地迎接未来的挑战。
一、工作背景与目标在过去的一年里，我主要从事服装销售和管理工作。
我的工作目标是提高销售额和市场份额，同时优化库存管理和客户服务水平。
为了实现这些目标，我制定了详细的工作计划和策略。
二、主要工作内容1. 销售管理：我负责制定销售策略和计划，并监督销售人员的执行情况。
通过定期的培训和激励措施，我成功地提高了销售人员的业务水平和工作积极性，从而实现了销售额的稳步增长。
2. 库存管理：我注重库存的合理配置和优化，通过定期的库存盘点和数据分析，及时调整库存结构，减少了库存积压和浪费，提高了资金周转率。
3. 客户服务：我重视客户服务的质量和效率，通过培训和服务流程优化，提高了客户的满意度和忠诚度。
我积极回应客户的反馈和建议，不断改进产品和服务。
三、工作成果与亮点1. 销售额增长：在销售管理方面，我成功地实现了销售额的稳步增长，超过了公司设定的目标。
这主要得益于销售策略的有效执行和销售团队的努力。
2. 库存优化：在库存管理方面，我通过合理的库存配置和优化，减少了库存积压和浪费，提高了资金周转率。
这不仅降低了运营成本，还为公司创造了更多的利润。
3. 客户满意度提升：在客户服务方面，我注重客户的需求和反馈，及时调整服务策略和流程。
通过努力，客户的满意度和忠诚度得到了显著提升，为公司带来了更多的回头客。
四、存在的问题与不足1. 市场竞争激烈：随着服装市场的日益竞争，我们面临着越来越大的压力。
虽然我们通过创新和差异化产品来应对市场竞争，但还需要进一步加大市场开拓力度，提高品牌知名度和美誉度。
2. 供应链管理有待加强：目前我们的供应链管理还存在一些不足之处，需要进一步加强与供应商的合作与沟通，优化供应链结构，提高供应链的响应速度和灵活性。
2024年服装年终工作总结范文（五篇）
2024年服装年终工作总结范文____年服装年终工作总结一、工作概述____年是我司服装行业发展的关键一年。
在这一年，我公司团结协作，积极进取，取得了一系列重要的成绩。
本文将对我公司____年的服装年终工作进行总结。
二、工作内容与目标我公司的主要业务是设计、生产和销售各类服装产品。
____年，我们根据市场需求，制定了以下工作目标：1. 提高产品质量：通过加强质检过程和优化生产工艺，提高产品质量，满足消费者的需求。
2. 创新设计：加强设计团队的创新力量，提供时尚、独特的服装设计，增加品牌吸引力。
3. 拓展渠道：开拓线上和线下销售渠道，提高产品销售的覆盖范围和市场份额。
4. 增加销售额：通过有效的市场推广策略和销售团队的努力，增加销售额。
5. 优化客户服务：加强售后服务体系，提高客户满意度。
三、工作总结1. 提高产品质量在____年，我们加强了产品质量管理，严格执行质检流程，提高了产品的合格率。
通过与供应商的紧密合作，我们不断改进生产工艺，降低了不良率，最终提高了产品的质量。
消费者对产品的满意度明显提高，客户投诉率大幅下降。
2. 创新设计我们增加了设计团队的人员和设计师的培训投入，增强了设计创新的能力。
我们通过市场调研和搜集时尚资讯，及时把握潮流趋势，推出了一系列新颖、独特的服装设计。
这些设计受到了消费者的喜爱和认可，为我们赢得了更多的市场份额。
3. 拓展渠道我们积极拓展线上和线下销售渠道，以提高产品的销售覆盖范围和市场占有率。
我们加大线上推广力度，在各大电商平台上开设了官方旗舰店，并且与一些知名的电商平台达成了深度合作关系。
同时，我们也加强了与一些实体店的合作，提高了产品的曝光度和销售额。
通过渠道拓展，我们的产品销售呈现了快速增长的态势。
4. 增加销售额我们制定了有效的市场推广策略，通过广告投放、促销活动和合作推广等方式，提高了品牌知名度和产品销量。
我们的销售团队也加大了客户开发和维护的力度，不断拓展新客户，并与老客户建立了深度的合作关系。
服装年终工作总结范文版8篇
服装年终工作总结范文版8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们服装团队面对市场变化与竞争压力，紧密围绕公司战略目标，扎实开展各项工作。
通过全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作内容及成果1. 产品研发与设计在过去一年中，我们积极推进产品研发与设计工作，根据市场需求和流行趋势，设计出一系列新品。
在材料选择、款式设计、色彩搭配等方面下功夫，提升产品的竞争力。
同时，加强与供应商的合作，优化供应链，确保产品按时上市。
2. 市场营销与推广在市场营销方面，我们加强市场调研，了解消费者需求，制定有针对性的营销策略。
通过线上线下多渠道推广，提高品牌知名度。
此外，举办了一系列促销活动，刺激消费者购买欲望，提高销售额。
3. 销售渠道拓展在销售渠道方面，我们积极开拓新市场，拓展新的销售渠道。
加强与电商平台合作，提高线上销售占比。
同时，拓展线下门店，提升品牌影响力。
4. 质量控制与售后服务我们始终注重产品质量，加强质量控制环节，确保产品合格率。
在售后服务方面，我们提供优质的客户服务，及时解决消费者问题，提高客户满意度。
5. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过定期培训和团队活动，提高团队凝聚力和工作效率。
三、存在的问题和解决方案1. 市场竞争激烈随着市场竞争日益激烈，我们需要继续加强产品研发和市场营销力度，提高产品竞争力。
2. 供应链管理需进一步优化我们需要加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保产品按时上市。
3. 线上线下融合需加强我们需要加强线上线下融合，提高线上销售占比，拓展全渠道营销。
四、下一步工作计划1. 继续加强产品研发和设计，推出更多有竞争力的新品。
2. 加强市场营销和推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 拓展新的销售渠道，加强线上线下融合。
4. 优化供应链管理，确保产品按时上市。
5. 加强团队建设，提高团队凝聚力和工作效率。
五、总结过去一年，我们服装团队在公司领导的指导和支持下，取得了一定的成绩。
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服装年度工作总结范文合集六篇服装年度工作总结篇1在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。
在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向(一)深入精细化。
从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基础。
车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。
班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。
将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。
作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
服装年度工作总结篇2在公司上层领导的正确带领下，同事们的热忱帮助下，本人认真学习和贯彻公司的各项规章制度，逐步熟悉公司的业务操作流程，结合实际工作情况，现就近段时间的工作情况总结如下：一、正贸基本情况：相对于市场货而言，正贸其自身的特点主要体现在如下几个方面：（1）成交中需要多部门相互配合。
（2）OEM定单，数量大，待出运时间长，履约风险更大。
（3）出口业务操作程序涉及部门多，手续灵活复杂。
（4）单证资料多。
按照操作进程区分，可以分如下几个阶段：成交前期工作准备：成交前期认真，充分，细致的工作，对能否促成订定起着至关重要的作用；做好此项工作，个人意见，可以从如下几个方面着手：A、在研究目标市场客人喜欢的款式，颜色，风格等的基础上，搜索国内也在做同类产品的工厂，索要样品，产品目录，了解清楚布料，款式，价格，做工，尺码，颜色组成，辅料，包装，交期等信息，在客人到公司参观访问时可以推销给客人，或EMAIL给固定现有的客人。
B、鼓励设计师积极主动去了解目标市场客人的需求，通过网络信息，到实地市场考察，然后自己设计出系列产品，向客人推销。
C、到市场上买一些如韩国，日本等发达国家比较时尚潮流的书集，或一些特殊品牌的产品，如ADIDAS，NIKE，PUMA等，梳理吸收，向客人推荐。
D、鼓励客人来实样，来图纸和制作要求，按照客人的要求联系工厂报价。
客人来访前工作准备：外销员事先联系好客人，了解客人来访时间，人员组成，航班到达时间等，其中最好能了解到客人的采购计划和停留时间，采购产品的品种，布种，目标价格，数量等。
提前了解这些信息，对妥善安排接待客人，事先做好资料准备，样品准备，甚至安排好带客人出去看工厂，拟订商务旅程等都很有必要。
在客人到达办公室的当天，外销员必须协助部门经理和总经理做好接待工作。
接待过程中，外销员需要热情，有礼貌。
根据客人的不同爱好，准备好水果，零食，茶水，咖啡等。
成交中：按照客人的订购意向，在部门经理或总经理的带领下，会同生产部同事一起把样板和齐全的生产资料整齐地摆放在会议室地板上，摆放时注意把相同品种摆放在一起，按款号顺序排放。
会同设计部同事把电脑光盘或杂志图片，图书摆放在会议桌上。
另外，把笔记本电脑连接上线，等待备用。
外销员必须参加商务谈判，谈判之前准备好空白的谈判合同，剪色卡和质量布卡用的白色纸板，计算器，批板修改纸，谈判过程按照布料——款式——规格——颜色组——LOGO——主麦吊牌——包装——价格（EXW/FOB/CFR/CIF）——付款方式——出运港口——货期等独一同客人确认。
其中款式问题，需要设计师在场。
根据客人的改良意见，迅速准确得做出效果图纸，打印出来并给客人签名确认。
外销员组织整理资料，谈判完毕后制作出外销合同供客人确认签名，生成订单。
所有的谈判资料，按照客人分卷宗，每个卷宗按照时间先后顺序将相关资料归档整理好，确保资料完整，清楚。
成交后工作：生产部同事会按照成交时客人的具体要求，制作生成各个款式的打样通知单，所有的细节都要有明确的书面要求和实物要求给工厂，外销员要对这些资料做审核，检查，确保不给出错留下任何机会。
审核完毕后，资料送还生产布同事，安排通知工厂打样生产———制作确认样。
期间，要注意联系好客人和生产之间的沟通。
如果客人对制版有任何的疑问和修改，要第一时间通知生产部，确认落实好。
工厂的确认样板出来后，要按照之前的制作要求，检查一次，套出确认样意见书。
把样品，大货的质量布卡，色卡，规格表，主麦挂牌（如有）等用书面和实物整理一整套资料，寄给客人确认，或联系客人到公司拍板确认。
自己公司也要留一整套一模一样的资料。
以便跟客人对应起来———利于开展确认工作。
客人收到确认样后，按照所套的意见，独一确认清楚。
把相关确认意见第一时间通知生产部。
等待客人付完定金（如开L/C，收到申请书起），生产部可以尽快安排工厂织布，染色，安排辅料，纸箱生产（把客人确认的船麦直接印刷到箱子上），最后做大货生产。
服装年度工作总结篇3尊敬的公司领导：20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。
上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。
产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。
为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。
为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。
设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的'着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。
在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。
大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。
正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。
我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。
班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。
通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。