机关后勤工作计划
机关单位后勤工作计划5篇
机关单位后勤工作计划5篇二、工作目标 1、理清工作思路，落实工作责任; 2、严格执行规章，严格控制公务接待; 3、理顺盘活资金，促进开源节流; 4、优化服务质量，确保高效运转。
三、工作重点 1、抓好机关文秘服务。
2、抓好机关信息服务。
3、抓好机关综合治理。
4、抓好机关信访接待。
5、抓好机关车辆服务。
6、抓好机关财物管理。
7、抓好机关档案服务。
四、实施计划 1、1~2月份，回顾20**年工作，理出20**年工作思路;筹备全市水利工作会议，编制20**大事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。
2、3月份，做好“两会”期间相关工作;编制20**年度重点工作目标责任考核项目申报工作，配合开展深入学习实践科学发展观活动。
3、4~5月份，分解党代会、人代会、政协提议案任务;落实各处室年度工作目标。
4、6~10月份，配合防汛抗台开展相关工作;完成相关调研和重点工作督查。
5、6~10月份，局固定资产清查，办公楼调整。
6、11~12月份，配合冬春修农田水利建设信息报导，编制局机关行政、事业单位财务预算;着手准备迎接省、市重点工作目标考核。
一、指导思想以邓小平和“ __”重要思想为指导，厅机关后勤管理、保障、服务工作，围绕厅“服务创新年”，着力唱响“三个服务”主旋律，推进交通服务创新，坚持在服务中创新，在创新中服务新主题，按与厅领导签订的目标责任书，以科学发展观为统领，以提高队伍素质为根本，确保交通发展速度、质量、安全和效益，实现又好又快发展。
二、总体目标总体目标是：服务创新，又好又快，努力打造责任后勤、平安后勤、和谐后勤。
把“又好又快”的理念渗透到厅机关后勤工作的每一个部位、后勤服务的每一个环节、后勤部门的每一个职工，坚持在服务中创新，在创新中服务，实现又好又快发展，确保产出“五大成果”，即：行车安全有保障，膳食服务讲健康，物业管理上档次，经营创收稳推进，队伍素质再提升。
各(部)队具体要求：车辆服务创新，又好又快，目标是安全、准点、舒适; 膳食服务创新，又好又快，目标是卫生、保鲜、可口; 物业服务创新，又好又快，目标是热情、及时、到位; 综合服务创新，又好又快，目标是超前、周到、规范。
机关后勤年度工作计划范文
机关后勤年度工作计划新的一年即将到来，为全面提高机关后勤服务质量，确保后勤工作高效、有序进行，根据我国相关政策要求和机关工作实际，制定本年度工作计划。
一、工作目标1.提高服务质量，满足机关工作人员的日常需求。
2.加强财务管理，提高资金使用效率。
3.保障后勤安全，营造和谐稳定的工作环境。
4.推进节能减排，提高资源利用效率。
5.加强队伍建设，提高后勤工作人员的业务素质。
二、工作重点1.优化服务流程，提高服务效率。
（1）加强服务窗口建设，简化办事程序。
（2）推行一站式服务，提高服务满意度。
（3）加强内部沟通协作，提高工作效率。
2.加强财务管理，提高资金使用效益。
（1）严格执行财务制度，规范财务行为。
（2）加强预算管理，合理分配资源。
（3）加强财务监督，防范财务风险。
3.保障后勤安全，营造和谐稳定的工作环境。
（1）加强安全生产管理，预防安全事故。
（2）加强食品安全监管，保障用餐安全。
（3）加强消防安全管理，提高火灾防控能力。
4.推进节能减排，提高资源利用效率。
（1）加强节能宣传，提高节能意识。
（2）推广节能设备，降低能源消耗。
（3）加强废弃物处理，提高资源利用率。
5.加强队伍建设，提高后勤工作人员的业务素质。
（1）加强业务培训，提高服务能力。
（2）加强绩效考核，激发工作积极性。
（3）加强党风廉政建设，树立廉洁自律意识。
三、工作措施1.建立健全制度体系，确保各项工作有章可循。
2.加强信息化建设，提高后勤管理服务水平。
3.加强沟通协调，争取各方支持与配合。
4.定期开展监督检查，确保工作计划落实到位。
四、工作进度安排1.第一季度：完成年度工作计划制定，开展各项准备工作。
2.第二季度：全面展开各项工作，确保各项任务有序推进。
4.第四季度：对照年度工作目标，开展自查自纠，确保各项工作圆满完成。
五、工作要求1.提高认识，加强领导。
充分认识机关后勤工作的重要性，加强对年度工作计划实施的组织领导。
2.明确责任，落实到位。
后勤2024年度工作计划样本（四篇）
后勤2024年度工作计划样本后勤工作秉持《指南》精神，紧密结合园务计划，以促进发展为首要任务，以改革创新为动力引擎，坚持阳光管理原则，全面提高后勤人员的服务意识、水平和质量。
目标是打造一支拥有"阳光心态、乐于奉献"的后勤团队，确保学园各项工作的顺畅进行。
一、后勤队伍建设（一）师德规范建设深入学习福建省教育厅发布的《规范教育教学行为的若干意见》，并据此制定具体的师德行为规范细则。
通过集中培训、日常行政检查等方式，强化师德行为规范的执行，评选"优秀教师"并进行奖励，对违反师德规范的员工进行处罚，以规范后勤人员的行为。
（二）岗位业务培训建立完善的培训体系，选取适宜的培训内容，拓展多样的培训渠道，提升岗位业务培训的有效性和针对性。
定期举办保育员业务知识培训，涵盖卫生安全知识、教育技能等内容，并通过专题讲座、经验交流等形式，加强日常督导和考核，提高工作能力和规范操作习惯。
（三）集体团队建设挖掘保育员中的积极因素，设立"保育员组长"，发挥榜样作用，推动团队合作。
通过评选优秀员工，营造团结协作的工作氛围，打造高效的后勤团队。
二、卫生保健工作（一）疾病预防1. 环境卫生划分卫生责任区，明确责任人，定期进行卫生互检评比，奖励优秀班级，鼓励员工认真执行环境卫生工作。
2. 传染病预防加强晨检制度，落实卫生消毒措施，防止传染病的发生和传播。
（二）健康监测建立健全保健资料，定期进行幼儿体检，加强体弱儿管理，与家长配合，改善幼儿健康状况。
（三）健康教育、宣传加强健康教育和卫生习惯培养，定期更新卫生宣传橱窗，利用网络和班级宣传栏普及健康知识。
三、安全保卫工作（一）食品安全科学安排幼儿膳食，确保食品卫生安全，加强食堂工作人员的食品安全意识。
（二）安全设施根据学园实际需要，增设安全设施，提高幼儿活动安全。
（三）安全隐患排查定期检查学园设施，及时维修保养，加强门卫管理，确保园内安全。
后勤保障工作计划及目标
后勤保障工作计划及目标
一、工作计划
1.制定详细的后勤保障计划，确保各项工作有序进行。
2.加强物资采购与库存管理，确保物资充足、质量可靠。
3.优化后勤人员配置，提高工作效率和服务水平。
4.定期对设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。
5.建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、工作目标
1.提高后勤保障工作的效率和质量，确保各项任务顺利完成。
2.降低物资消耗和浪费，节约成本，提高经济效益。
3.加强与各部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
4.提高员工的安全意识和环保意识，确保工作安全、环保。
5.建立完善的后勤管理机制，推动后勤工作向规范化、标准化发展。
三、具体措施
1.制定详细的后勤保障计划，明确工作目标和任务分工，确保各项工作有序
进行。
2.加强物资采购与库存管理，建立完善的采购和库存管理制度，确保物资充
足、质量可靠。
同时，加强物资的分类、标识和保管工作，防止物资损
坏、过期和浪费。
3.优化后勤人员配置，根据工作需要合理分配人员，提高工作效率和服务水
平。
同时，加强员工培训和教育，提高员工的业务素质和职业道德水平。
4.定期对设施设备进行检查和维护，建立完善的设施设备档案和管理制度，
确保其正常运行。
对于损坏的设施设备及时进行维修和更换，防止出现安全事故。
5.建立健全应急预案，针对可能出现的突发事件制定相应的应急措施，提高
应对突发事件的能力。
同时，定期组织应急演练和培训，加强员工的安全意识和应急能力。
机关单位后勤服务工作计划(合集3篇)
机关单位后勤服务工作计划(合集3篇)一、指导思想第二学年度总务后勤工作在以靳校长为首的领导下，以科学发展观为指导，以安全、快效、服务、育人为宗旨，开展后勤服务。
努力实现安全第一、保障有力、服务到位、励行节约。
全体后勤工作人员齐心协力、艰苦奋斗，为实现后勤服务制度化、科学化，创新化，创建和谐、平安校园，为提高学校核心竞争力而努力奋斗。
二、工作目标1、完善后勤各部门的管理制度和工作职责，达到用制度管理人的目标。
2、做好学校后勤安全工作，创建平安校园。
3、加大校园环境与卫生管理工作力度，做到上级领导来校检查工作时不搞卫生突击。
4、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。
5、在保障正常的教学秩序的基础上尽量减少水电费的支出。
三、工作要点(一)完善后勤各部门的管理制度和工作职责后勤部门按照全校总目标制订和完善好后勤各部门的管理制度和工作职责，做到使各个部门的管理人员职责明确，制度明了。
(二)创建平安校园1、落实安全管理责任制，与各部门签定安全责任书。
具体分工食堂食品安全责任人、水电安全责任人、小买部食品安全责任人、门卫安全责任人。
3、每天做好水电的使用检查和维修工作，主动检查各室电器和线路使用情况，发现安全隐患及时排除。
4、配合上级部门做好校舍安全工程的鉴定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度计划，2023年完成全部改造。
5、做好各类食品和饮用水的卫生许可证和工商管理证等各类素证的检查和备案工作，随时迎接上级部门的检查。
(三)创造优美育人环境1、加强清洁卫生工作的管理力度，培养师生员工养成良好的卫生习惯。
2、强化落实门前三包和清洁区域划片承包责任制，彻底清除卫生死角，杜绝脏乱差现象。
3、加强清洁卫生工作的督检，确保学校卫生工作再上一个新台阶。
4、安排有关人员对校园树木和花草进行定期护理，确保优美的育人环境。
(四)物尽其用，发挥设备功能1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的育人功能，做到物尽其用。
2024机关后勤工作计划
2024机关后勤工作计划2024年机关后勤工作计划一、概述2024年是新时代迈向全面建设社会主义现代化国家的开局之年，也是机关后勤工作面临新的机遇和挑战的一年。
为了适应新形势下的要求，提高机关后勤工作的效益和服务质量，我部根据实际情况制定了以下2024年机关后勤工作计划。
二、明确目标1. 提高后勤服务质量：加强对机关工作人员的服务水平培训，提高服务意识和专业水平，确保提供高质量的后勤服务。
2. 构建绿色环保工作环境：加强对机关办公场所的环保设施建设，推进废物分类处理，倡导节能减排，共同打造绿色办公环境。
3. 加强安全防护: 提升机关办公场所的安全防范水平，加强安全演练，建立健全应急预案，确保机关工作人员的人身安全和信息安全。
4. 提高资金使用效率: 加强对机关后勤资金的管理和使用情况的监督，优化资源配置，提高资金使用效率，确保公共财务安全。
5. 推进信息化建设：加大对机关后勤信息化建设的投入，整合现有资源，构建统一、高效、安全的信息化平台，提高工作效率和信息安全性。
6. 积极开展文化建设：加强机关后勤文化建设，鼓励机关工作人员参加文艺、体育等活动，营造积极向上的工作氛围。
三、详细计划1. 提高后勤服务质量（1）组织开展后勤服务专业培训，提升服务人员的服务意识和专业水平。
（2）优化后勤服务流程，建立健全服务规范和标准，提供个性化、便捷、高效的服务。
（3）建立后勤服务质量评估机制，定期对各部门的服务质量进行评估和考核，形成竞争机制，推动服务质量的提升。
2. 构建绿色环保工作环境（1）加强对机关办公场所的环保设施建设，增加可再生能源设备，推广节能设备和技术，减少能源浪费。
（2）开展废物分类处理，建立废物回收机制，推动垃圾资源化利用，减少对环境的污染。
（3）加强对机关办公环境的宣传教育工作，增强员工的环保意识，共同参与绿色环保工作。
3. 加强安全防护（1）完善机关办公室内外的安全监控设施，提高监控的覆盖范围和效果。
机关单位后勤工作计划(6篇)
机关单位后勤工作计划(6篇)机关单位后勤工作计划篇一后勤工作很琐碎，但不代表就可以随便做。
正是因为琐碎，才需要我们去规划和管理。
每个月我们都会进行一轮后勤学习培训，为了让后勤部门的员工更加清楚如何开展本单位的后勤工作。
后勤学习和培训将在5月份继续进行。
希望本单位后勤部门的所有员工都主动参加培训，大家一定会从中学习到后勤工作的智慧。
五月份的物流学习培训将由我们物流部部长亲自培训。
欢迎每个人参加会议。
五月份还将进行后勤工作制度的修订和完善。
对于后勤工作的制度，本部门的员工或许还没有意识到其重要性。
本部门的工作是琐碎的，而这种琐碎是最容易导致工作开展毫无制度性的。
为了避免这种情况的再次发生，本部门在五月份将修订和完善后勤工作制度，以保障后勤工作的正常运行，保证各位后勤部的员工能够有制度可依、有制度可循。
希望本部门的领导和员工都积极配合此项制度的修订和完善，大家一起协商制定的工作制度，才最能够有效进行。
五月份是春末夏初的升温时期，为了确保我们单位用餐的卫生和营养，我们后勤部将在五月份加强食堂的卫生保障工作和员工用餐的营养工作，我们部门将一齐对食堂工作进行整顿和管理，让本单位的员工在未来都能够吃得放心吃得舒心，让大家都不用为了一日三餐而发愁。
这一点是我们后勤部在五月将进行的终点工作，希望我们后勤部的同事们都能够引起重视，现在就树立起正确的用餐意识，以免到时候难以完成。
以上差不多就是五月份我们后勤的具体工作计划了，希望我们后勤部的每一位员工都能够提前做好准备，让我们五月份的工作能够像今年前几个月的工作一样，顺利展开！后勤工作的琐碎，全靠这样的计划才可以穿起来，有序的开展起来，希望大家引起重视！机关单位后勤工作计划篇二下面是我个人20xx年的工作计划，希望在新的一年里，大家都能以饱满的精神状态去迎接新的挑战。
1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。
2024年综合办公室后勤保障工作工作计划
2024年综合办公室后勤保障工作工作计划一、工作背景和目标综合办公室是一个组织内各个部门协同工作的重要枢纽，负责统筹协调办公场所、设备设施、物资采购、行政文书和后勤服务等多个方面的工作。
在2024年，我们的工作目标是进一步提高综合办公室的效率和服务水平，为组织各部门的协同工作提供全面的后勤保障。
二、综合办公室后勤保障工作计划1. 办公场所管理- 完善办公场所的日常管理制度，包括环境清洁、设备维护、安全防护等方面，确保办公环境的舒适和安全。
- 配置新的办公设备和家具，根据需要进行更新和替换，提高办公效率和员工的工作舒适度。
2. 办公设备设施管理- 建立设备设施台账，实施定期巡检和维护，及时处理设备故障和问题，确保设备的正常运转。
- 制定设备设施的更新和替换计划，根据需要进行采购和更换，以满足组织发展和员工的使用需求。
3. 办公物资采购管理- 确定办公物资的需求清单，制定采购计划，根据需要进行统一采购，确保物资的质量和供应的及时性。
- 与供应商建立良好的合作关系，定期评估供应商的绩效，确保采购流程的顺畅和供应链的稳定。
4. 行政文书处理- 管理和归档各类行政文书，确保文书的准确性和完整性，方便查阅和查询。
- 制定文书处理流程，规范各类文书的编写和审批，提高行政工作的效率和规范性。
5. 后勤服务管理- 提供各类后勤服务，满足组织各部门的需求，包括会议室预订、快递收发、接待来访等服务。
- 建立后勤服务反馈机制，定期收集用户意见和需求，不断改进服务质量和提升用户体验。
三、工作计划的实施1. 制定详细的工作计划和时间表，明确每项工作的责任人和完成时间。
2. 建立工作汇报和跟踪机制，定期召开工作会议，评估工作进展和存在的问题，及时调整工作计划。
3. 加强与相关部门的合作和沟通，了解他们的需求和意见，提供满足其需求的后勤保障服务。
4. 建立绩效考核机制，对工作参与者进行考核和激励，激发团队成员的工作积极性和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机关后勤工作计划篇一:2009年机关后勤服务工作计划一、指导思想围绕局党组中心工作,做好全局服务工作,严格执行规章制度,勤当参谋,优化服务,确保机关运转高效。
二、工作目标1、理清工作思路,落实工作责任;2、严格执行规章,严格控制公务接待;3、理顺盘活资金,促进开源节流;4、优化服务质量,确保高效运转。
三、工作重点1、抓好机关文秘服务。
2、抓好机关信息服务。
3、抓好机关综合治理。
4、抓好机关信访接待。
5、抓好机关车辆服务。
6、抓好机关财物管理。
7、抓好机关档案服务。
四、实施计划1、1~2月份,回顾2008年工作,理出2009年工作思路;筹备全市水利工作会议,编制2008大事记,开展各项扶贫、帮对慰问工作。
2、3月份,做好“两会”期间相关工作;编制2009年度重点工作目标责任考核项目申报工作,配合开展深入学习实践科学发展观活动。
3、4~5月份,分解党代会、人代会、政协提议案任务;落实各处室年度工作目标。
4、6~10月份,配合防汛抗台开展相关工作;完成相关调研和重点工作督查。
5、6~10月份,局固定资产清查,办公楼调整。
6、11~12月份,配合冬春修农田水利建设信息报导,编制局机关行政、事业单位财务预算;着手准备迎接省、市重点工作目标考核。
篇二:二○○七年机关后勤工作计划2007年是构建和谐交通的关键之年,也是确保全省交通规划阶段目标实现的攻坚之年,厅机关后勤服务工作紧扣厅党组的既定发展目标,努力在发展中求和谐,在和谐中求发展,围绕交通发展“又好又快,好中求快”新主题,用行动来敬业、拼搏、进取和奉献。
现制定出2007年厅机关后勤服务工作计划。
一、指导思想以邓小平和“三个代表”重要思想为指导,厅机关后勤管理、保障、服务工作,围绕厅“服务创新年”,着力唱响“三个服务”主旋律,推进交通服务创新,坚持在服务中创新,在创新中服务新主题,按与厅领导签订的目标责任书,以科学发展观为统领,以提高队伍素质为根本,确保交通发展速度、质量、安全和效益,实现又好又快发展。
二、总体目标总体目标是:服务创新,又好又快,努力打造责任后勤、平安后勤、和谐后勤。
把“又好又快”的理念渗透到厅机关后勤工作的每一个部位、后勤服务的每一个环节、后勤部门的每一个职工,坚持在服务中创新,在创新中服务,实现又好又快发展,确保产出“五大成果”,即:行车安全有保障,膳食服务讲健康,物业管理上档次,经营创收稳推进,队伍素质再提升。
各(部)队具体要求:车辆服务创新,又好又快,目标是安全、准点、舒适;膳食服务创新,又好又快,目标是卫生、保鲜、可口;物业服务创新,又好又快,目标是热情、及时、到位;综合服务创新,又好又快,目标是超前、周到、规范。
经营服务创新,又好又快,目标是巩固现有成果,拓宽新的渠道,抓好资产管理,夯实经济基础。
三、具体工作㈠行车安全有保障。
⑴依法行车,严守操作规程,安全保障机关公务用车。
⑵强化安全意识,安全教育、安全检查经常、规范实用,杜绝重大责任事故。
⑶严格车辆维修保养送修单制度,健全单车维修保养手册,保持车辆良好技术状况,确保用车。
⑷加强职业道德教育,加大业务技能培训,提高驾驶技能和优质服务水平,树立驾驶员良好形象。
⑸严格内部管理,增强节约意识,计划使用经费,节约开支。
㈡膳食服务讲健康。
根据干部职工健康状况改善伙食,探讨合理膳食,推行营养配餐。
⑴坚持制订食谱,保证饭菜质量。
适时供应自助餐,根据季节增加面条、冷饮或火锅。
正点开饭率达到98%。
⑵优质服务好职工生活,搞好食堂环境卫生,食品鲜、活、好率达到98%,每月办好小菜篮。
⑶注重节约、防止浪费,加强食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。
⑷立足本职,强化专业技能培训,在本职工作和业务技能上创一流。
㈢物业管理上档次。
为住户提供优质物业服务,创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。
1、保障水电暖冷供应,外电停后8分钟以内启动备用发动机供电,停水20分钟内切换到大楼管网供水。
大楼供冷、暖和宿舍供暖满意率达到95%以上。
2、坚持岗位责任制,配电房24小时值班,一专多能,不出现空档。
作好设备维修、运行记录,建立、健全水电设备的资料和档案,设备的故障率控制在1%。
3、重点维修项目。
根据经费审批情况,争取完成:⑴厅机关空调主机油改气;⑵台北路1-4栋宿舍隔热层的改造;⑶机关食堂小餐厅及洗手间改造;⑷机关办公室内墙粉刷;⑸机关大院绿化场地改造;⑹会议室桌椅、窗帘更换。
4、日常物业管理。
完成:⑴厅机关及宿舍区下水道疏通清污;⑵宿舍区暖气管道的维修改造;⑶厅机关及宿舍区车库屋面漏水的维修;⑷职工遗属成本价购房过户;⑸中山大道土地证的更换;⑹加强厅机关和宿舍区车辆停放等秩序的整顿与管理。
⑺加强对保洁、绿化工作的管理力度,坚持检查制度,办公、生活环境做到净化、绿化、美化。
⑻加强保安队伍的建设和人员管理,做到“五勤”,院内不出等级安全问题,争创先进集体。
㈣经营创收稳推进。
经营管理巩固现有成果,公司实行经济目标责任制,拓展新的项目,严格管理,降低成本,增收节支,夯实经营基础。
远大公司经济目标是创收380万元,其中广告创收140万元,房屋租赁收入230万元,其他收入10万元;三阳公司经济目标是销售石料12万吨,创收800万元;油站联营公司的经营管理工作要进一步加强。
远大公司要确保2007年度经营目标,做好以下工作。
1、根据公司发展战略和业务需要,适当调整公司内部机构设置,进一步提高工作效率;2、围绕交通积极拓展经营渠道,开拓新项目,开辟新的经济增长点;3、引进公司急需人才,增进公司发展后劲。
努力培养适应市场竞争和公司发展的人才队伍;4、加强市场研究,广泛收集市场信息,探索新的管理手段,不断提高公司市场竞争能力;5、坚持经济目标责任制管理,完善奖惩激励机制,充分调动一切积极因素,确保公司又好又快发展。
三阳公司要确保2007年度经营目标,做好以下工作。
1、以营销为中心,效益为目的。
在市场竞争激烈的情况下,力争随岳中高速公路10万吨玄武岩石料份额。
同时抓好安全生产,防止各类事故的发生。
2、抓好周边已建高速公路路面维修玄武岩石料销售工作。
2007年以后,三阳公司销售工作重点要转移到周边高速公路维修用料,我们要加大宣传力度,要用一个版块的概念,即原高速公路建设时用我们的石料,维修时继续使用我们的石料,保证高速公路的颜色的一致性。
3、在办好百米溪石厂的同时,充分利用三阳公司的信誉度、知名度和已建立的关系资源,继续与在地理上占有优势的玄武岩厂进行联营、代理等多种方式合作。
4、根据玄武岩石料的级配,在保证产品质量的情况下,合理调整设备,保证生产出的四种成品料比例接近施工单位需要的四种石料比例,努力降低成本,获得最大利润。
5、更换除尘设备后,灰料比例占有5%,与水泥厂进行联系,做好灰料的销售工作,“变废为宝”,既有利于保护周边环境,又增加了公司收益。
6、以管理为重点,完善财务手续,规范财务运作。
加强各项制度的管理落实,严格财务管理,按财务法则办事,杜绝不合理开支。
㈤队伍素质再提升。
服务创新,又好又快,形成热爱后勤,思想开拓,纪律严明,作风过硬,精通专业的后勤服务队伍。
创新服务,根本在人,必须加大人才的培训和引进工作,努力建设一支政治强、业务精、作风正的高素质干部队伍和一支门类齐全、一专多能的职工队伍,2007年着重做好三项工作。
1、提高人员素质。
加强职工队伍建设,根据后勤人才的需求特点,切实加强干部职工岗位培训和专业知识、文化培训,为其提供良好的成长环境。
鼓励在职干部职工为提高专业知识和解决工作问题能力的学历教育和专业培训。
组织好干部职称考聘工作及工人技师培训考试、评聘工作。
开展岗位练兵,提高队伍专业化水平,选派人员出外参加岗位培训。
2、增强职工活力。
完善职工合同制度,进行用工制度改革,盘活用人机制。
后勤中心职工进一步完善“劳动合同制”、“劳务合同制”,推动用人机制改革。
配合事业单位工资改革,推动机关后勤服务中心用人、用工和收入分配制度改革,根据工作实际,建议尽快将“三部一队”领导职数配备到位,可建立竞争择优的后勤人才选拔机制,按照干部任用标准,实行竞争上岗、公开招聘等办法择优任用。
3、关心职工生活。
在干部职工政治生活上采取有效措施,力争为后勤干部职工做一两件实事,尤其在干部使用管理、家属就业、子女上学、办公条件等问题上努力。
积极开展以精神文明创建活动为主体的各类活动,创造一种健康文明、积极向上、生动活泼的团体气氛。
四、保障措施1、抓学习,继续推进“廉政阳光工程”。
后勤职工必须努力使自己的知识结构和认识水平适应时代要求,继续坚持每月一次的学习制度。
学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神,大力倡导“勤奋好学、学以致用,心系群众、服务人民,真抓实干、务求实效,艰苦奋斗、勤俭节约,顾全大局、令行禁止,发扬民主、团结共事,秉公用权、廉洁从政,生活正派、情趣健康”等八个方面的良好风气。
在学习中,领导班子成员模范带头,针对干部职工思想状况和工作特点,结合新形势、新任务、新要求,从思想作风、领导作风、工作作风和生活作风等方面不断提高认识。
自觉加强思想道德修养,培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,摆脱低级趣味,不参与任何形式的赌博,坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式侵蚀。
进一步落实党风廉政建设责任制,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系,筑牢思想道德防线,形成制约有效的权力运行机制。
响应厅党组的号召,继续开展以“弘扬新风正气,抵制歪风邪气”为内容的廉政交通主题教育,推进“廉政阳光工程”,营造“以廉为荣、以贪为耻、廉洁从政、从我做起”的良好氛围,促进反腐倡廉工作取得新成效。
后勤中心班子成员要带头抓好自身党风廉政建设,落实“一把手抓两手”责任制,强化综合治理工作落到实处,确保达标。
后勤职工都要树立艰苦奋斗的观念,注重勤俭节约,从点滴做起,从身边做起,真正做到防微杜渐,警钟长鸣。
2、抓重点,继续创建“节约型机关”。
加强对单位资产、财务经费等方面的管理,完善管理制度,改进管理方式,达到降低运行成本,提高资金使用效益的目的。
组织开展形式多样的宣传教育活动,大张旗鼓地宣传资源节约工作的重要性,增强资源节约的紧迫感和责任感,树立健康的生活方式和科学的消费理念,做到人人崇尚俭朴节约,形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。
对当前机关节电、节水、节油、节约办公用品措施,认真组织实施,真正在建设节约型社会中发挥良好作用。
3、抓创建,继续发扬“刚毅精神”。
紧贴后勤服务这个载体,使创建工作保持较强的活力,创建工作做到“人无我有,人有我新,人新我特”。
深入开展“学刚毅精神,创文明新风,建和谐交通”活动,以“廉洁、高效、实干”的工作作风,促进后勤服务创新。
掀起学习先进典型的热潮,努力推进后勤精神文明建设向纵深发展,争创一批机关后勤服务工作的先进集体和个人。