建筑工程信息化管理问题研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息化技术的快速发展，建筑工程管理领域也在不断探索信息化技术在工程管理中的应用。
信息化技术不仅可以提高建筑工程管理的效率和精度，还可以为建筑工程提供更为科学和可靠的管理手段。
本文将从信息化技术在建筑工程管理工作中的应用现状、发展趋势以及未来的挑战与机遇等方面展开研究。
1.项目管理信息化项目管理是建筑工程管理的核心环节，而信息化技术可以通过建立项目管理信息系统，实现项目计划、进度、成本、质量等方面的信息化管理，提高项目管理的精度和效率。
2.施工过程信息化3.质量安全管理信息化质量安全管理是建筑工程管理的重点，信息化技术可以通过质量安全管理信息系统，实现质量安全管理的信息化监控和预警，保障建筑工程的质量和安全。
4.智能化建筑设备与建筑物联网随着物联网和智能化技术的发展，建筑工程管理也在逐渐应用智能化建筑设备和建筑物联网技术，实现建筑设备的自动化管理和智能化运行，提高建筑设备的效率和管理水平。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.平台化集成信息化技术将向平台化集成发展，建立建筑工程信息化管理平台，实现各个管理系统的集成和协同工作，实现信息的共享和交互。
2.数据化决策3.智能化管理4.云端应用信息化技术将向云端应用发展，建立建筑工程管理云平台，实现建筑工程管理的云端应用和远程管理，提高管理的灵活性和便利性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用面临着诸多挑战和机遇：1.技术挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对技术瓶颈和难题，如数据安全、系统集成、人机交互等方面的挑战。
2.管理挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对管理体系的改革和创新，以适应信息化管理的需求和变革。
3.市场机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用可以带来新的市场机遇，如建筑工程信息化管理系统、智能建筑设备、建筑物联网等方面的市场需求。
4.产业机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用将面临着挑战和机遇，需要建筑工程管理者和信息化技术人员共同努力，才能实现信息化技术在建筑工程管理中的良好应用和发展。
浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施
浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施摘要：21世纪的现在是一个信息化快速的时代，各行各业都引入了项目管理信息化的必然性，然而工程项目管理的信息化建设发展是企业自身地需求，所以不少企业会形成内部信息传递的网络化。
然而在建筑工程的信息化管理中仍存在着不少的问题，因此，本文主要对建筑工程管理信息化建设存在的问题进行简要的分析，并提出了加强对其解决的措施，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：建筑工程；信息化管理；局限性前言：建筑工程的信息化主要用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统的工程技术手段及施工方式进行改造和提升，促进建筑工程技术及施工手段的不断完善，使其更加科学、有效的提高效率，降低成本。
本文主要对建筑工程信息化的管理进行简要的分析探讨。
一、建筑工程管理信息化建设的意义建筑工程的管理主要包括工程质量、施工进度、施工技术、施工安全等方面的管理。
将信息化技术融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程项目的管理水平。
1、有利于规划总体建筑工程项目将信息化技术引用到建筑工程的管理上来，可以使工程的规划更加详细、更加规范，通过对经费预算、资金控制、施工过程检测、工程安全管理等方面内容的信息化处理，能够科学的、准确的建立数据模型和数据分析库，顺利完成工程建筑的总体规划布局。
2、有利于构建公司信息系统信息技术的引用使建筑公司的信息系统更加完善，资源管理更加规范，有利于公司进行规范化、标准化的组织各种建筑工程信息。
通过对原始数据的优化整合，实现对建筑工程的有效控制，同时也为管理人员的工作提供了很大的方便，也有利于领导层对于调整资源配置等施工环节作出科学决策。
3、有利于降低公司管理成本通过互联网媒介，在建筑工程的物流采购与供应环节，充分利用电子邮件、网络搜索来寻找各种供应商家，通过网络信息数据对物料进行性价比评价，对售后服务等其他内容进行深入了解和研究，不仅可以让公司获取质优价廉的产品，也降低了公司的采购成本。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
浅谈建筑工程信息化管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程信息化管理中存在的问题及对策随着社会经济的不断发展和信息技术的不断提升，信息化技术被应用到了各行各业。
建筑工程项目发展十分迅速，建筑工程项目的信息化管理开始成为时代发展的趋势。
建筑工程项目主要涉及建筑工程的施工建设和成本、预算以及结算等，其所包括的内容较多，如何做好对建筑工程项目的信息化管理是一个值得探索的问题，它有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，并且做好数据的结合，方便数据加工和整理，实现建筑工程科学决策的发挥，可以提升建筑工程工作的效率，实现建筑工程的科学管理。
标签：建筑工程；信息化；管理问题；对策一、建筑工程项目信息化管理中存在的问题（一）工程项目各参与方无法统筹在具体工作管理中，工程项目的信息化管理涉及到的参与方众多，主要有施工方、设计方、业主和监理方等。
如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
（二）缺乏统一的工程信息化标准规范当前工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。
因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。
因此导致一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。
（三）信息化管理专业人才配备不能适应发展需要虽然相关部门在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养出了一些人才，也专门引进了信息化方面的人才，但是我国信息化管理专业人才配备在总体上仍然存在不足，无法适应发展，而且在建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才也存在数量不足以及结构上的弊端，其专业素质也有待提高。
不仅如此，该行业还存在高层次的智力资源短缺、创新体系尚未真正建立、创新能力与实际需求差距较远等问题，而且还缺少熟悉了解信息技术与建筑工程专业的复合型技术的技术型人才。
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理中的信息化技术也在不断提升和应用。
信息化技术的发展不仅在建筑工程管理中提高了工作效率，提升了工作质量，同时也使得建筑工程管理更加智能化、数字化和透明化。
本文将就建筑工程管理中信息化技术的发展与应用进行研究探讨。
1.项目管理软件的应用随着项目管理软件的不断完善，建筑工程管理中的项目管理软件也越来越普遍应用。
项目管理软件可以帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量等进行全面的管理，也可以对项目进行全面的跟踪和监控，保证项目的顺利进行。
项目管理软件还可以提供实时的数据分析和报告，为决策提供支持。
2.虚拟设计与施工技术虚拟设计与施工技术（BIM）是目前建筑工程管理中广泛应用的一项信息化技术。
BIM技术可以实现对建筑模型的智能化建模，为设计者提供设计方案的可视化效果，使得设计、施工、运营管理等工作更加高效。
通过BIM技术，可以在早期发现并解决设计中的问题，提前预知施工中可能出现的问题，减少改动和疏漏的发生，提高施工质量。
3.移动办公技术移动办公技术在建筑工程管理中的应用也日益普及。
移动项目管理软件的应用，可以帮助项目管理人员随时随地对项目的进度、质量、成本等进行监控与管理；移动办公平台的应用，可以实现信息的及时沟通和共享，提高工作效率。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.大数据技术的应用随着信息化技术的不断发展，大数据技术在建筑工程管理中的应用也越来越广泛。
大数据技术可以通过对工程数据的采集、分析和挖掘，为项目管理人员提供更为准确的信息和数据支持，帮助项目管理人员更好地判断和决策。
2.人工智能技术的应用人工智能技术在建筑工程管理中也有着广泛的应用前景。
人工智能技术可以通过对工程数据的分析，提供智能化的决策支持；可以通过对工程施工过程的监控和预测，提前预知可能的问题和事故，减少安全隐患；可以通过智能化的机器人设备，完成一些重复性的工作，减少人力成本。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策摘要：目前，社会进步迅速，城市化发展促使建筑行业获得更大的发展空间，因此出现了各种新型建筑，其中高层建筑的数目显著增加，对施工项目的管理提出了更高的要求。
因此在施工过程中，施工单位要提高施工质量，保证安全、高质量，节约施工工期，减少费用的浪费，为单位创造更好的经济效益。
在实施项目管理的实践中，必须重视运用现代信息技术，与时俱进，针对现代化建设项目在信息化条件下的优化管理方法进行了分析与研究，以供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化；存在的问题；对策引言目前我国信息技术和科技水平的快速发展，我国建筑行业发展也十分快速。
使得建筑行业内部也逐步实现了信息化管理。
不过由于诸多因素的影响，建筑施工信息化管理进程仍暴露出不少缺陷，制约了管理效率的提升。
基于此，为了将信息技术充分融入到建筑工程施工管理过程中，充分发挥出信息化技术在管理领域的价值，需要在施工管理实践中科学合理利用信息技术，从而为相关工作的顺利实施给予有效的支持。
1信息化技术概述信息化是在如今时代下，科学技术和计算机网络逐渐融入人们的生产生活所产生的新的技术手段。
信息化的应用，能帮企业进一步明确管理理念，也能借助大数据完成数据的收集、整理、传输、分享、利用等，提高资源利用效率，避免造成不必要的成本浪费。
信息技术在建筑工程技术体系中起到了重要的作用，使得建筑工程效率明显提升。
如今信息技术发展极为迅速，而数据的分析和共享也成了可能，在各个领域得到了广泛的应用。
信息化技术在建筑工程中应用的重要性不言而喻，但是从实际情况来看，有一些建筑企业已经开发了信息化系统，却很少利用，这也使得建筑工程的信息化发展停留在表面，很难有所提升。
究其原因，还是有一些人员并没有认识到信息化技术在建筑工程技术体系中的地位，也不了解建筑工程信息化的内涵，只是认为信息技术的应用就是在建筑工程中利用计算机或者互联网，应用了这一技术手段，就是实现了建筑工程信息化。
建筑工程管理信息化中的若干问题和对策
建筑工程管理信息化中的若干问题和对策摘要：建筑工程不仅是城市化建设的重要组成部分，还是社会经济发展的重要基础，在新时代背景下，建筑工程企业谋求可持续发展的关键举措就是实现信息化管理，不仅要结合自身的实际情况设计开发工程管理软件，还要建设工程信息化管理平台，进而充分发挥信息化技术应用价值的同时也增强建筑工程企业综合管理效益。
现阶段，我国建筑工程管理信息化建设过程中存在若干问题，为了推动建筑工程企业的现代化发展有必要深入研究解决对策。
本文将从建筑工程管理信息化建设的积极效用出发，分析建筑工程管理信息化存在的若干问题，最后提出具体的解决对策，为建筑行业的繁荣发展拓展思路。
关键词：建筑工程；管理信息化；若干问题；具体对策一、建筑工程管理信息化建设的积极效用1.1有利于控制建筑工程管理成本建筑工程管理工作内容复杂，管理工作具有较高的难度，不仅需要对施工人员进行合理地分配，还要对施工资源进行管理与配置，并确保建筑工程方案的合理性和可行性。
应用信息管理技术不仅能够减轻建筑工程管理人员负担，还能够形成新的建筑工程管理模式，有效提升了建筑工程项目的管理效率和质量。
信息化管理工作还能够有效避免人为管理出现的失误行为，并节省大量的人力成本，提高施工资源的利用率，进而增加建筑工程企业的经济效益。
1.2有利于提高建筑工程管理质量传统建筑工程管理模式需要就项目情况进行各部门人员协调工作，确保建筑工程施工方案的执行效果，但是会浪费一定的时间与人力资源，因此为了提高建筑工程管理效率，应用信息化管理模式具有积极作用。
建筑工程信息化管理不仅能够细化管理流程，还能够关注重点施工环节，进而大幅度提升建筑工程施工质量。
通过信息化管理技术还能够实现建筑工程项目信息共享，并通过精准的数据分析结果为企业管理决策提供可靠数据支持，进一步提高建筑工程管理水平。
1.3有利于建筑工程创新管理模式建筑工程应用信息化管理技术的过程中会增强创新能力，并拓展管理思维，引入先进的管理设施以及管理技术，还要结合企业的发展情况设计开发管理软件以及信息化管理系统，进而为建筑工程企业现代化管理夯实基础。
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究【摘要】本文研究了信息化技术在建筑工程管理中的应用。
在分析了研究背景和研究意义。
在详细介绍了信息化技术在建筑工程管理中的基本原理，并结合实际案例进行分析；探讨了信息化技术在建筑工程管理中的优势和挑战，以及未来的发展趋势和关键技术研究。
在对信息化技术在建筑工程管理中的实际应用效果进行了分析，并提出了发展建议。
通过本文的研究，可以更好地了解信息化技术在建筑工程管理中的作用和影响，为工程管理实践提供参考和指导。
【关键词】信息化技术、建筑工程管理、应用研究、基本原理、案例分析、优势、挑战、未来发展趋势、关键技术、实际应用效果、发展建议。
1. 引言1.1 研究背景随着信息化技术的不断发展和普及，建筑工程管理也在逐步向信息化方向迈进。
信息化技术的应用已经成为建筑工程管理中的重要趋势，旨在提高管理效率、降低成本、提升服务质量。
随着信息化技术的广泛应用，建筑工程管理中也出现了一些新的问题和挑战。
深入研究信息化技术在建筑工程管理中的应用具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义信息化技术在建筑工程管理中的应用已经成为建筑行业发展的必然趋势。
这种趋势的背后蕴含着重要的研究意义。
信息化技术的应用能够提高建筑工程管理的效率和质量，为工程管理人员提供更多的数据支持和决策依据，有助于降低工程建设过程中的风险和成本，提高工程的整体效益。
信息化技术的应用也能够促进建筑行业的转型升级，推动建筑行业向智能化、数字化方向发展，提升行业整体竞争力，促进行业发展的可持续性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用还能够促进信息共享和协同工作，提高工程管理的协作效率和管理水平，推动行业数字化转型，为建筑行业可持续发展提供新的动力和支撑。
深入研究信息化技术在建筑工程管理中的应用具有重要的实践意义和理论价值。
2. 正文2.1 信息化技术在建筑工程管理中的基本原理信息化技术在建筑工程管理中的基本原理是将建筑工程管理的各个环节通过信息技术手段进行整合、优化和协调，以实现建筑工程管理的高效、智能化。
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建筑工程信息化管理问题研究
随着经济的发展，社会信息化时代已快速到来。
建筑行业要想紧跟经济发展的步伐，就需要突破传统思维模式，走信息化管理道路。
目前在我国的建筑行业中，信息技术已被广泛应用。
在改善企业管理状况、控制项目施工成本等方面取得了一定的成绩。
但是，在建筑工程建设信息化管理的过程中，仍然存在一些问题，难以实现对建筑工程的高效管理。
文章首先分析我国建筑工程的行业特征，通过探讨信息化管理中存在的问题，提出了实现信息化管理的主要途径。
标签：建筑工程；信息化；管理
引言
随着经济的快速发展，我国信息化建设已缩短了与发达国家之间的距离，正朝着以物联网和云计算为代表的第三阶段迈进。
各类信息化手段已经广泛应用于社会的各行各业中，建筑行业也包含在内。
相对而言，我国建筑工程的信息化建设还处于初级阶段，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。
为了实现高效、便捷、安全的施工建设，就需要借助信息技术来完善建筑工程的管理水平。
因此，有效实现建筑工程的信息化管理，对于推动建筑行业的持续快速发展，具有十分重要的现实意义。
1 建筑工程的特点分析
随着我国经济的发展以及科技水平的不断提升，人们对于生活质量的要求也相应地有所提高。
对于建筑行业来讲，传统的建筑工程中，无论是技术还是材料方面，都难以满足人们的需求。
从当前建筑行业的发展趋势来看，不仅要满足人们对于居住的要求，还要在娱乐、环保等方面符合要求。
为了降低建筑工程对于环境造成的危害，减少资源的浪费，建筑工程在设计与施工的过程中，应当合理利用资源与环境资源。
以实现建筑物与大自然之间的绿色协调发展，为人们构建一个良好的居住环境。
与此同时，为了促进经济效益与生态效益的全面提高，建筑工程在设计与施工过程中，还应当充分考虑气候、能源与材料之间的冲突和相互作用。
这些要求使得建筑工程变得更为复杂，不仅增大工作任务量，还牵涉更多部门，使得建筑工程管理的难度加大。
传统的建筑工程管理已不符合实际情况。
因此，为实现建筑的功能多样化，建筑工程应完善信息化管理，实现现代化建设。
2 建筑工程信息化管理存在问题
首先，建筑工程管理的决策中缺乏有效性。
在当前的建筑工程信息化管理过程中，由于缺乏合理的计划，使得决策缺乏依据、与实际的建筑工程管理存在偏差。
与此同时，受计划不合理、目标不明确的影响，建筑工程中的有关工作人员
对于信息化管理的工作模式缺乏深入了解。
当前，大多数工作人员对于信息化管理模式的认知还处于低等水平，认为只要通过购置高科技的系统设备，并且搭建网络信息平台，就可以在建筑工程管理过程中实现信息化管理。
这种理念是不正确的，在这种情况下创建并实施信息化管理工作会产生较大的问题。
无论是信息化管理的建设方向，还是信息化管理的内容，都会与实际工作产生偏差，不利于建筑行业的整体发展。
由于建筑工程信息化管理决策缺乏科学性和有效性，导致信息化管理难以在建筑工程中顺利开展。
其次，建筑工程的信息管理人员能力有待提高。
当前我国建筑工程信息化管理过程中，管理人员的能力与实际工作所需求的能力存在一定的差距。
这是导致信息化管理难以在建筑工程中顺利实施的第二个主要原因。
通过分析建筑工程的特点，可知当前的建筑工程涉及多方面的影响因素，不仅工作量大，而且还牵涉到多个部门。
由于建筑工程管理难度增大，就需要管理人员具有更高的素质，提升管理能力。
但是，部分建筑工程信息管理人员缺乏相应的能力，无法满足建筑工程信息化管理的需要。
最后，建筑工程信息管理控制体系存在缺陷。
目前，我国建筑工程信息化管理的过程中，由于缺乏对信息化管理的重视，使得其相应的控制体系滞后。
现有的信息化管理没有形成统一的规范，缺乏全面的控制体系，致使已创建的信息化管理模式只能在局部实现应用。
受此影响，建筑工程中各部门之间难以依据信息化系统实现快速交流，影响信息化管理在建筑工程领域中推广与应用。
要知道，信息化管理建设需要经历漫长的实践过程，不仅需要投入较多的人力、物力，还需要较长的时间。
如果没有规范的控制体系，不仅导致信息化管理建设缺乏可行性，还会浪费企业的大量资源，影响企业的长远稳定发展。
因此，部分单位不得已放弃实施建筑工程信息化管理工作，一些规模较大的单位创建了整体的信息化管理工作模式。
这就导致建筑工程行业内的信息化管理建设发展失衡，不利于行业的整体发展。
因此，探索如何实现建筑工程的信息化管理势在必行。
3 建筑工程信息化管理科学策略
3.1 实现建筑工程信息化管理决策的有效性
通过分析当前建筑工程信息化管理中存在的问题，可知，要想全面地实现信息化管理，首先应保证决策的有效性。
在开展信息化管理过程中，要制定科学合理的战略计划，明确信息化管理的目标以及实现信息化管理的具体方式，为决策提供有效依据。
同时，在企业内部，还应当做好新型管理模式的宣传。
让每个员工明确信息化管理的理念，提升认知度。
当企业内部的员工都认识到信息化管理的重要性，并明确具体的操作方式时，可为有效实现信息化管理决策提供保障，加快信息化管理的发展步伐，进而辅助建筑工程实施全面的信息化管理。
3.2 推广联合发展模式
由于当前的建筑工程管理难度较大，在信息化管理建設过程中需要投入大量的人、财、物等资源。
这就导致大部分单位受成本的影响，没有进行信息化管理
建设，不仅抑制了这些企业管理效率的提升，还影响着行业的整体发展。
因此，在信息化管理建设过程中，为了减少企业的负担，可以组织不同的单位进行联合发展模式。
通过联合发展的模式，可以实现资源共享，并且将信息化管理建设过程中需要的投资成本进行均摊，减少对企业流动资金的占用。
同时，还能促进不同建筑工程企业之间的相互交流，为产业集群化发展奠定基础。
3.3 促进建筑工程信息标准化
在我国建筑工程信息化管理建设过程中，应当制定标准化的控制体系，保障信息化管理能够有效实施。
随着科技的发展，建筑工程的规模越来越大，对于技术的要求也越来越复杂，涉及的部门也逐渐增多。
首先，为了保障建筑工程各部门可以进行有效的沟通与协作，使得建筑工程管理工作得以有效实施，必须制定标准全面的控制体系。
其次，可以通过与高校或科研单位进行对接，运用高素质水平的管理人员帮助企业制定标准化管理制度。
最后，高校的优秀人才通过在企业积累丰富的实践经验，能够保证企业与高校之间的信息资源全面转化，不仅提升了企业的经济效益，还能为高校的科研工作带来依据。
通过实现资源的整体循环利用，促进了建筑工程的信息化管理工作的顺利开展。
4 结束语
要想确保建筑工程为社会创造更多的经济效益和社会效益，就应当转变传统的管理模式，实现信息化管理。
目前我国建筑行业中，已经广泛的应用了信息技术。
但是，要想在建筑工程中实现全面的信息化管理，还有许多问题需要处理。
文章首先对当前我国的建筑工程特点进行分析，指出建筑工程在设计与施工过程中，要充分考虑气候、能源与材料之间的相互影响，使得建筑工程管理的难度加大。
在当前的建筑工程信息化管理过程中，存在着决策缺乏有效性、管理人员能力有待提高、建筑工程信息管理控制体系存在缺陷等问题。
为了实现高效的信息化管理，建筑工程企业应当要制定科学合理的战略计划、做好信息化管理模式的宣传、推广联合发展模式以及制定标准化的控制体系等措施。
参考文献
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