数字化生存时代的新生代企业
数字经济时代独角兽企业的商业模式研究——以字节跳动为例
商展经济数字经济时代独角兽企业的商业模式研究——以字节跳动为例兰州财经大学会计学院 朱泽钢 程佳佳摘 要：数字经济时代，大数据、云计算、人工智能和区块链等新兴信息技术给独角兽企业的商业模式带来了变革性的影响，流量经济成为这一变革下的产物。
字节跳动作为新兴起的独角兽企业，在激烈的竞争环境中快速发展，本文通过其以构建平台为基础进行流量变现的商业模式，剖析数字经济时代独角兽企业商业模式的基本特点，分析面临的风险并提出相应建议。
关键词：商业模式；独角兽企业；流量经济；字节跳动；轻资产本文索引：朱泽钢，程佳佳.数字经济时代独角兽企业的商业模式研究[J].商展经济，2021(24)：102-104.中图分类号：F276.44 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.332013年美国投资人艾琳(Aileen Lee)发布的一篇报告中，首次将超过10亿美元的创业公司作为一个单独的类别提出以区分于其他公司，并且将这一类公司命名为“独角兽公司”。
这一分类理念，得到了世界各地科技和投资行业的广泛认可，并将独角兽企业定义为创业期在10年左右，企业估值超过10亿美元的创新型企业[1]。
独角兽企业作为新兴起事物，以高爆发、高成长的特性成为数字经济时代特殊的经济现象。
中国互联网领域有BAT之说，即百度(Baidu)、阿里(Alibaba)、腾讯(Tencent)三巨头瓜分了绝大部分市场份额[2]。
而独角兽企业能在市场竞争的“红海”中闯出一片属于自己的“蓝海”，与其商业模式的构建密不可分。
商业模式构建的本质是通过利用自身的资源为企业谋求价值最大化，因此研究数字经济下，独角兽企业如何构建商业模式，打造自身的数据生态圈具有理论与实践意义。
1 独角兽企业的商业模式特征1.1 人工智能技术聚集流量大数据和人工智能为独角兽企业的颠覆性创新打下了基础，企业利用各种科技手段为客户提供精准的服务，打破了行业传统的商业模式。
探秘我们的数字化转型公司简介
探秘我们的数字化转型公司简介【第一章：公司背景】我们的数字化转型公司成立于XXXX年，致力于帮助企业实现数字化转型，提供一系列优质的解决方案和咨询服务。
公司由一群行业资深专家共同创立，专注于应对数字化时代带来的挑战和机遇。
多年来，我们积累了丰富的经验和成功案例，赢得了良好的声誉和客户口碑。
【第二章：公司使命与价值观】我们的使命是帮助企业在数字化时代获得持续竞争优势，促进商业和技术的融合发展。
我们的价值观是诚信、创新、合作和客户至上。
我们坚信合作与共赢是实现客户成功的关键，因此提供高质量的服务始终是我们的首要任务。
【第三章：核心业务】我们的核心业务包括以下几个方面：1.数字化战略咨询：根据客户的需求和特点，我们为企业制定量身定制的数字化战略，帮助客户实现数字化转型的目标，提升运营效率和创新能力。
2.数据分析与智能决策：我们通过先进的数据分析和人工智能技术，帮助客户挖掘数据中蕴藏的价值，为企业提供准确的决策依据，实现精细化管理和智能化决策。
3.数字化营销解决方案：借助互联网和移动技术的快速发展，我们提供多样化的数字化营销方案，帮助企业拓展市场和提升品牌影响力，加速业务增长。
4.数字化技术咨询与实施：我们紧跟技术发展趋势，为客户提供专业的数字化技术咨询和实施服务，帮助企业实现数字化系统的建设和优化，提升业务流程和用户体验。
5.人工智能与物联网解决方案：我们深入研究人工智能和物联网技术的应用，为客户开发智能化解决方案，包括智能制造、智能交通、智能家居等领域，提升企业竞争力和运营效率。
【第四章：核心竞争优势】我们的核心竞争优势有以下几个方面：1.专业团队：我们拥有一支由业内专家和技术精英组成的团队，他们具备丰富的行业经验和专业知识，能够根据客户需求提供最佳的解决方案和咨询服务。
2.全面解决方案：我们提供全面的数字化转型解决方案，涵盖了战略咨询、技术实施、数据分析、智能决策等多个方面，能够满足企业在数字化转型过程中的各种需求。
新时代企业发展现状及未来趋势分析
新时代企业发展现状及未来趋势分析随着中国经济的快速发展和全球化的进程推动，企业在新时代面临着许多新的机遇和挑战。
本文将分析新时代企业的发展现状，并展望未来的趋势，以帮助企业更好地理解当前的市场环境，并做好未来发展的准备。
一、新时代企业的发展现状1.数字化转型：新时代企业面临数字化转型的势在必行。
随着互联网的普及和技术的发展，企业需要更好地利用云计算、大数据、人工智能等科技手段来提升效率、优化运营，并实现创新。
2.创新驱动：新时代企业需要注重创新，不断追求产品或服务的差异化，并以创新为核心竞争力。
创新不仅仅是产品的研发，还包括商业模式、营销策略等方面。
3.社会责任：新时代企业越来越重视社会责任，包括环境保护、公益慈善等。
企业需要积极参与社会活动，提升品牌形象，并与社会共同发展。
二、新时代企业未来的趋势1.人工智能的应用：未来，人工智能将进一步渗透到企业的各个领域。
无论是生产制造、客户服务还是市场营销，人工智能将成为企业提高智能化程度和竞争力的重要工具。
2.大数据赋能业务决策：未来企业将更多地依托大数据来进行业务决策。
通过分析大数据，企业可以更好地了解市场需求、消费者行为等，从而提供更精确的产品和服务。
3.绿色可持续发展：在全球气候变化的背景下，绿色可持续发展将成为未来企业发展的重要趋势。
企业需要关注环境保护，推行低碳经济，并且以可持续的方式进行生产与经营。
4.云计算与物联网的发展：云计算和物联网的快速发展将为企业提供更多的机会和挑战。
云计算将实现资源的共享和高效利用，物联网将实现设备的互联互通，进一步提升企业的整体效率和运营效果。
5.产业结构升级与国际化发展：随着中国经济的发展，企业将逐渐实现产业结构的升级。
传统制造业将向高端制造业不断升级，服务业将逐渐增加比重。
同时，企业需要积极拓展国际市场，寻找新的增长点。
6.人才招聘与培养：新时代企业需要关注人才的招聘与培养。
在技术创新的推动下，企业需要拥有高素质的人才队伍，能够适应市场变化和创新需求。
太平鸟服饰公司数字化转型发展的经验及启示
太平鸟服饰公司数字化转型发展的经验及启示摘要：数字经济时代，拥有数字化能力是企业的基础能力。
从太平鸟近年年报数据看，公司整体利润水平持续走强，数字化转型发展功不可没。
论文从五个方面总结太平鸟成功转型的经验，希望对同行业有启示和借鉴作用。
关键词：数字经济；太平鸟企业；数字化转型一、引言疫情爆发以来，数字经济依托5G、人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术和互联网平台优势，为疫情联防联控和复工复产作出巨大贡献，成为对冲疫情影响、提振经济发展的重要力量。
随着国际快时尚品牌强势入驻和扩张，国内传统时尚休闲品牌面临库存积压、资金周转等多重考验。
中小企业要想冲破发展障碍，数字化转型成为必然趋势。
宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司（以下简称太平鸟）以成为科技时尚为战略目标，以“聚焦时尚，数据驱动，全网零售”为战略方针，以品牌风格为牵引，致力于自主设计研发，持续自我精进。
目前旗下拥有多个品牌和多名合作伙伴，是一家以顾客为中心，以“让每个人尽享时尚的乐趣”为使命的时尚品牌零售公司。
二、太平鸟数字化转型的实施与经验（一）对数字化转型有高度的认识当顾客端发生变化，当人们习惯数字化的生活方式，企业必须跟上这个变化，否则就无法跟上产业发展的变化。
从某种意义上说，在数字经济时代，数字化企业是企业基本功，拥有数字化能力是企业的基础能力。
在新零售兴起早期，太平鸟就对数字化转型有紧迫感，主要体现在会员机制改革方面。
太平鸟原有的会员体系是实体会员卡，这种传统会员卡机制随着环境变化出现两个不适。
一方面，线下消费群体的消费习惯和支付习惯快速变化，无法有效地实现对会员离店后的触达，也无法为会员提供个性化服务；另一方面，由于旗下品牌众多和渠道多元，太平鸟会员数据分散于不同系统中，线上线下会员数据割裂，导致无法对全渠道会员进行统一的管理。
2017年，太平鸟决定以新建数字化会员机制作为切入点，拉通自身各个渠道及系统的数据，构建数字化平台。
历经7个月时间，太平鸟完成了数字化平台搭建项目的前期准备、开发、测试、验收、上线，全渠道数据完成融合互通。
传统企业数字化转型的成功案例分析
传统企业数字化转型的成功案例分析随着人们生活方式和商业活动的趋势不断改变，传统企业面临着巨大的挑战。
传统企业的管理团队需要为数字化时代做好充分准备，以便保持竞争力和实现长期成功。
数字化转型是实现这一目标的关键。
在这篇文章中，我将介绍三个传统企业数字化转型的成功案例，以探讨他们在数字化转型过程中所做出的变革，并探讨他们如何取得成功。
成功案例一：星巴克在数字化转型方面，星巴克是一个领先者。
在其数字化转型过程中，星巴克实现了多项变革，包括在其移动应用程序中建立数字化平台，以提高购物体验，还利用计算机视觉和人工智能技术进行个性化营销。
此外，星巴克还采用了物联网技术来改善生产效率和餐厅体验。
星巴克的数字化转型使得该公司能够更加灵活地适应消费者需求，增加交互性和增强品牌价值。
这些努力取得了成功，体现在该企业分享创新数字化营销策略的客户增长率、平均线上订单增长率和移动订单销售的增长率中。
成功案例二：沃尔玛沃尔玛是一家备受推崇的传统企业数字化转型的案例。
该零售业巨头利用数字化技术提高业务效率，防止竞争对手的威胁，并满足客户的需求。
为达成这些目标，沃尔玛采用了人工智能算法、大数据分析和物联网技术。
一个例子是，沃尔玛采用了自动化技术，例如自动化储存库和自动拣货车，以优化商店里的库存管理，这样就能更快地将商品送到该商品的店面，并提高商店的准确性和移动성。
沃尔玛公司还采用了区块链技术来跟踪产品流通和安全性，同时还使用 AR技术来改善交互性和客户体验。
所有这些努力让沃尔玛保持领先地位，增加产品销售量和提高客户满意度。
成功案例三：马自达在数字化转型中，马自达也是一个成功的案例。
该公司利用数字化技术改进了其营销策略，并利用人工智能算法提高了车辆生产效率。
马自达公司还采用了多零售渠道策略和社交媒体营销来吸引客户，并利用数据分析技术优化市场预测，提高了销售收入和品牌忠诚度。
荣升三星级良港修补仓库实现数字化转型并非毫无压力。
这就需要管理团队采用创新性、预见性的方法，以满足不断变化的市场需求。
数字化时代的企业形态与经营策略
数字化时代的企业形态与经营策略随着信息技术的飞速发展，企业的形态和经营策略也面临了巨大变化。
数字化时代的到来，正在改变着传统的商业模式，企业必须适应这种变化，采取更加灵活、创新的经营策略，才能赢得市场。
一、数字化时代的企业形态数字化时代的企业形态已经不再是单一的、机械式的传统企业了。
现在，企业可以通过数字平台进行业务拓展、市场扩展、更好地获取消费者数据，获取持久的竞争力。
例如很多企业都采用互联网模式进行传统业务模式的升级。
我们来看看早期的互联网公司，这些公司全部都是基于纯软件服务的，而现在的数字化企业组织形态已经不局限于纯软件企业了。
如今的企业已经不论大小都将互联网视为扩展和促进业务的重要渠道，并通过数字化将传统业务模式数字化，让其充分发挥数字经济的威力。
数字化时代的企业形态也赋予了企业更多的社会责任，例如企业需要扮演起领导数字化转型的角色，帮助员工更容易地上手使用数字工具，减少员工抵制数字化的现象。
同时，数字化时代的企业也需要更加重视消费者需求的变化，抓住趋势，提供更符合市场和消费者需求的产品和服务，才能更好地提升企业品牌和效益。
二、数字化时代的企业经营策略随着数字化时代的到来，企业的经营策略也开始发生了巨大的变化。
数字化时代的企业运营必须面对的一个重大问题是企业如何应对不断变化的市场环境，应对激烈的竞争和不断变化的消费者需求。
首先，企业需要依靠数据进行智能化决策，不再单纯地依赖人为经验。
通过数据分析和人工智能技术对企业的运营进行跟踪和分析，对数据进行精细分析和挖掘，帮助企业更准确地了解市场和消费者行为，从而更好地制定经营策略。
其次，数字化时代的企业也需要重视创新和品牌建设，在市场中获取更大的认可度。
随着市场的不断发展，传统的营销手段已经失去了效果，数字化时代的企业需要通过创新可信的品牌形象和技术创新来吸引消费者，并获得增加产品和服务收益的机会。
最后，数字化时代的企业也需要重点关注对员工的关怀，建立起良好的企业文化和良好的员工关系。
零售业的数字化时代2024年的新机会和挑战
利用大数据和人工智能优化运营
收集和分析消费者数据
通过大数据技术收集和分析消费者购物行为、偏好和需求等数据，为精准营销和产品开发 提供有力支持。
应用人工智能技术提升效率
利用人工智能技术在客服、仓储、物流等环节实现自动化和智能化，降低成本，提高效率 。
消费者行为的变化
行业竞争的加剧
数字化技术使得零售行业的竞争更加 激烈，企业需要不断创新以保持竞争 优势。
消费者越来越倾向于在线购物，对个 性化、便捷化的需求日益增强。
零售业发展现状
01
02
03
线上线下融合
实体零售与电商的界限逐 渐模糊，线上线下融合成 为趋势。
新零售模式崛起
以消费者体验为中心的新 零售模式正在逐步取代传 统零售模式。
效果和消费者满意度。
05
未来展望与趋势预测
无人便利店、智能货架等新型业态涌现
无人便利店
随着人工智能、物联网等技术的不断发展，无人便利店将成 为新型零售业态的重要代表。它们通过自动识别、自动结算 等技术手段，实现24小时不间断服务，满足消费者的即时需 求。
智能货架
智能货架则通过RFID、传感器等技术手段，实现商品的自动 识别和实时监控。它们不仅可以提高商品陈列的精准度和效 率，还可以帮助商家更好地了解消费者的购物习惯和偏好。
社交电商、直播电商持续火爆发展
社交电商
社交电商将社交媒体与电商平台相结合，通过社交互动、用户分享等方式，实 现商品的推广和销售。它们利用社交媒体的流量优势，有效降低了营销成本， 提高了销售效率。
直播电商
直播电商则通过直播形式展示商品，实现与消费者的实时互动和销售转化。它 们借助直播平台的流量红利，迅速崛起并成为新型零售业态的重要力量。
数字化转型新时代企业的机遇与挑战
数字化转型新时代企业的机遇与挑战数字化转型已经成为企业发展中的不可逆转趋势。
随着科技的快速进步和信息技术的广泛应用，企业数字化转型不仅提供了机遇，也带来了一系列挑战。
本文将讨论这些机遇与挑战，并探讨企业应如何应对。
一、数字化转型的机遇1. 创新商业模式：数字化转型为企业开辟了创新的商业模式。
通过整合信息技术，企业可以提供更个性化、定制化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
同时，数字化转型还能够帮助企业实现供应链优化，提高运营效率。
2. 拓展市场：数字化转型使企业能够突破传统的地域限制，实现全球范围内的市场拓展。
通过网络平台和电子商务渠道，企业可以与世界各地的消费者进行直接互动，打破传统销售模式的壁垒。
3. 数据驱动决策：数字化转型为企业提供了大量的数据，通过数据分析和挖掘，企业可以深入了解消费者行为、市场趋势等信息，从而优化产品设计、营销策略等方面的决策。
数据驱动的决策能够提高企业反应速度和决策准确性。
二、数字化转型的挑战1.技术更新迭代快：科技的快速发展使得企业需要不断跟进技术更新。
然而，技术的更新迭代速度很快，企业在数字化转型中可能面临技术落后、技术应用困难等问题。
因此，企业需要加强对新技术的研究和学习，不断提升技术能力。
2.信息安全与隐私保护：数字化转型对于企业数据的安全性和隐私保护提出了更高要求。
随着企业信息化程度的提高，企业面临着越来越多的信息安全威胁和隐私泄露风险，因此企业需要加强信息安全意识和技术能力，完善信息保护机制。
3.组织架构与文化变革：数字化转型不仅仅是技术上的转变，更需要企业进行组织架构和文化层面的变革。
这是一项复杂的任务，需要企业实现组织与流程的重新设计，以适应数字化转型带来的变化。
三、应对数字化转型的策略1. 加强技术研发和创新能力：企业应积极投入研发经费，与科研机构和高校建立合作关系，跟进技术的最新发展。
同时，培养内部员工的科技素质和创新能力，为企业的数字化转型提供人才保障。
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你雅虎吗——数字化生存时代的新生代企业１９９８年７月１７日，在洛杉矶高耸入云的摩天大楼办公室里，华纳兄弟在线公司的大头头们聚拢在巨幅电视屏幕周围，然而这一次看的不是兔宝宝、达菲鸭，或是其他什么有名的华纳卡通片，他们被内部幻灯片中出现的一个黄色的庞然大物“屹豆先生”惊呆了。
它的名字确实是：雅虎。
它的目标：几乎什么都不放过。
迷惑不解的公司高级经理们眼看着雅虎从互联网蕴涵的最佳商机中吃出一条血路。
它先一口吞下ＣＮＮ和路透社控股公司这些新闻巨头的网上新闻公布权；接着它转向电子商务，独吞了和书商亚马逊公司及音乐制品公司ＣＤｎｏｗ等零售商达成的交易；那个贪欲的小东西一路狂吃不止，吃下互联网的传统项目电子邮件和谈天室，最后停在了娱乐业的跟前。
华纳兄弟在线公司高级副总裁詹姆斯·莫罗绍克讲：“雅虎正日益壮大，钞票也越赚越多。
”然而不能听任它再如此下去了，他告诉部下：华纳是会反击的。
华纳兄弟在线公司是媒体巨擎——时代华纳公司的下属部门，雅虎那个小小的暴发户怎会进入它的雷达网呢？在短短的３年里，雅虎由一家一般的网上搜索服务公司摇身一变，成为网络的全才全能，提供一系列令人目眩的服务和信息。
需要每日关注新闻、股价、天气和电子邮件吗？访问雅虎吧。
想找房子，制订退休打算或是研究埃博拉病毒？对——依旧找雅虎。
它甚至依旧一些网虫的聚会地，他们在那个地点整日玩联机２１点游戏，购买高级手工制作的雪茄，或是进入英雄公司的游戏天地。
一、牛气冲天多元化的选择使雅虎一跃而成为互联网第一站点，每月登录４０００万人——多过每周收看ＮＢＣ最受欢迎的电视剧ＥＲ的３０００万人。
至于雅虎的股票，目前正是牛气冲天，涨到它１９９６年首次公开上市（ＩＰＯ）价格的２３倍：这使公司１９９８年８月２５日这一天的资本市值达到了９１亿美元。
当天雅虎９７．５美元的股价是它１９９８年预期每股３２美分收益的３０５倍——这确实令人吃惊，因为与之相比，作为电脑行业先驱的微软公司，其股价也只为每股收益的５２倍。
雅虎总裁蒂莫西·库格对此一点也不担心：“我专门难讲股价有点离谱，因为我们一开始就要让雅虎成为唯一任何人都能够连接到任何地点的唯一的一个站点。
现实世界里没有任何东西可与它相提并论。
”这么一来，难怪像华纳兄弟和沃特·迪斯尼如此的传媒公司会为如何样应付这家硅谷公司忧心忡忡。
成败攸关的并不仅仅是如何吸引目前９０００万上网者的注意力，这是一场数字领域的“淘金热”，各个公司都舍命标榜自己是下一世纪信息巨人。
在网上站点间来回穿梭的人数差不多超过了业已问世十几年的电视所拥有的观众人数，同时互联网的增长没有任何减缓的迹象。
据国际数据公司称，到２００２年，在全球范围内将有３．２８亿人使用这一广为延伸的信息传送渠道。
网上一代出现之迅速超过人们的预料，伴随他们成长的不是报纸和电视新闻，而是咖啡和闪耀的电脑荧光屏。
据市场调查公司Ｓｔｒａｔｅｇｉｓ集团的统计，约６４％的上网者比上网前看电视的时刻减少，４８％的上网者阅读的时刻也少于从前。
突然之间，若不去吸引互联网群体的目光、迎合他们的心思、攥住他们的钞票包，要想成为传媒巨人大概前景黯淡。
雅虎最大的股东之一，Ｗａｄｄｅｌｌ＆Ｒｅｅｄ的投资公司高级副总裁阿贝尔·加西亚讲：“关于雅虎，你不能像衡量价格与销售的关系一样来衡量它的重要性。
你必须把它看作２１世纪的新型传媒公司。
”其前景可能会极其诱人。
与传统媒体不同，全新的互联网一族不仅提供信息和娱乐，它还将提供对其施加阻碍的方式。
就像“新时代”时的杂货店一样，新传媒公司贮存了新闻、商品以及所有热门小道消息。
举例来讲，消费者能够在那个地点得到最新消息，然后找到房地产经纪人，查看一下理想中的房子，尔后申请购房贷款，而这一切都能够在一间房子里完成。
成交之后，新传媒公司则从中收取一笔费用。
装上这种有利可图的、一站式网站的方式成了当今互联网上最让人垂涎的生意。
讲来惊奇，人们送给它一个平淡无奇的名字叫做“门户”。
这些通向网络的大门被装扮得花里胡哨，装满了众多的好东西，网站经营人希望这能让网上扫瞄者聚拢于此，而不再去不的站点。
而且像所有出租率高的城区一样，他们能够收取更高的广告费，同时也从用户的电子商务消费中赚得钞票财。
朱庇特通讯公司宣称，到２００２年，仅网上购物一项所涉及的资金就可望达３７５亿美元之巨。
这并没有逃过传媒界巨头们的眼睛，他们蜂拥而人，那阵势就像一大群轻浮的十几岁的青青年挤进一辆大众“甲壳虫”小车。
１９９８年７月，ＮＢＣ公司耗资６００万美元购买了Ｃｎｅｔ公司正在苦苦经营的Ｓｎａｐ！门户站点１９％的股份。
迪斯尼公司也专门快斥资７９００万美元，用Ｓｔａｒｗａｖｅ公司的多数股权换取对手Ｉｎｆｏｓｅｅｋ４３％的股份。
知情人士讲，Ｅｘｃｉｔｅ公司已与几家传媒巨头有过接触，其中包括时代华纳。
用摩根·斯坦利ＤｅａｎＷｉｔｔｅｒ的互联网分析员玛丽·米克的话来讲：“竞争正在加速，其步伐差不多从啪嗒啪嗒地行走变成咯噔咯噔地疾行。
”几乎一夜之间，激烈的竞争变得让人胆战心惊。
现有的门户站点如Ｉｎｆｏｓｅｅｋ用传媒公司的钞票养得兵强马壮，电视网络公司则表示他们无意任由互联网暴发户们独霸天下。
微软及网景公司等技术大腕带着他们强有力的竞争武器——扫瞄器，也加入到这场争抢之战中。
从美国在线公司到通用电气公司，这些巨头们都摆出作战的姿态。
他们的头号敌人：雅虎。
对手ＣＮＥＴ总裁哈尔西·迈纳讲：“雅虎有史以来将头一次难以抵御不人的进攻，在今后的９个月里，情况将大不相同。
”三、如广告牌一样成了过眼烟云？新生的受到鼓舞的竞争对手的火力差不多够让雅虎担心的了。
然而它有可能面临一个更大的威胁；如何让美国企业界信服，他们为网上广告所花的钞票能换来巨大效益。
数量不多但仍在不断增长的公司开始怀疑门户站点给他们市场营销努力所带来的价值，这种怀疑或许会让Ｆｏｒｒｅｓｔｅｒ调研公司的预测化为泡影，该公司曾预测到２００３年全世界广告支出将达１５０亿美元。
例如，ＣｈａｒｌｅｓＳｃｈｗａｂ公司已不再向美国在线公司支付数百万美元，在其金融频道上做专题广告，因为他们讲只有不足５％的客户通过美国在线访问ＣｈａｒｌｅｓＳｃｈｗａｂ的网站。
Ｓｃｈｗａｂ负责电子经纪的高级副总裁玛莎·迪薇讲：“在消费者看来，门户站点上的广告有点像路旁的广告牌。
用不了多久，这些广告就成了过眼烟云。
”果真会如此吗？雄心勃勃的雅虎距离昔日黄花只有一步之遥了吗？分析家们早已预测讲，在大批差不多加入的玩家中，只有少数人能在这场门户网站混战中生存下来。
他们还警告讲，加剧的竞争与日益增长的网上站点数量会使广告这一重要收入变得极为微薄。
１９９８年，门户站点可望吸引１５％的网上客流和北美６７％的广告支出（合８．７亿美元）。
然而到２００３年，据Ｆｏｒｒｅｓｔｅｒ公司称，他们将会赢得２０％的流量，广告收入却只有３０％，即３２亿美元。
Ｆｏｒｒｅｓｔｅｒ公司分析家克里斯·查伦讲：“这才是对雅虎真正的威胁。
”大多数专家把赌注押在美国在线公司身上，它拥有１２５０万用户，占网上家庭用户的３６％。
也有的倾向微软，理由就因为它是微软。
尽管这位软件巨人的在线服务微软网络让人大失所望，它的新门户站点ＭＳＮ．ＣＯＭ有望在网民中获得成功。
然而得到大多数人认可的依旧只有区区６００人的雅虎。
是它首先推出详尽的搜索服务，首先成为上市公司，首先获得年赢利，首先在电视上播出它蹩脚的名字，从而跻身于传媒主流。
现在，雅虎许诺要进人门户站点从未涉足过的领域——电话、电视、寻呼、掌上记事本等等。
库格和手下狂热地工作着，目标是到１９９９年初雅虎的动感网页能无处不及，无所不在。
比这还要快，在１９９８年底，公司打算给予注册用户一项表面上客客气气实则毫不容情的待遇，即给他们提供一种所谓的雅虎钞票包。
用户使用这种钞票包能够在雅虎上注册他们的信用卡和邮递地址，之后他们在网上任何一处购物时就能带上虚拟雅虎钞票包当场进行购买。
凭借信用卡，雅虎能够记录帐目同时打出每月在线帐单。
４７岁的库格宣誓讲：“我们要尽我们所能建成最大的公司，因为我们差不多打开了魔瓶。
”雅虎策略中采纳的方法简单得可称之为疯狂。
的确如此，公司的座佑铭确实是这么要求的；行狂而不行痴。
这条原则在雅虎的品牌战略中得到了最好的体现。
流行而不前卫，易用而不流于简单——借助脍炙人口的加州形象，它正努力制造新一代时尚追随者，就像人们当年对苹果公司的麦金托什电脑的追随一样。
现在，雅虎的名字几乎爬上了每一处可能的平面。
在圣何塞ＳＨＡＲＫＳ的冰球场，它刻在扎伯尼刨冰机上。
它裹在口香糖的锡纸上。
它印在“灵巧鬼”玩具、降落伞、滑雪板、帆船、冲浪板、游游拉线盘，还有卡祖笛上。
紫色和黄色的字母专门快就会出现在鞋子上，在ＣＤ唱盘上，在电视剧《ＥＲ》以及立即上映的让·哈沃德的电影《ＥＤ电视》之中。
最绝的是：雅虎几乎连嘴皮子都没动就得到了这一切宣传。
起初，公司还需采纳互换广告的方式，然而现在——因为拥有自己的品牌一它得到了专门多如此的免费好处。
讲实话，雅虎那个牌子是公司最大的财宝。
尽管诸如Ｅｘｃｉｔｅ或是Ｉｎｆｏｓｅｅｋ如此的对手在信息、服务以及网上购物方面能与雅虎相匹敌，然而没人能望其品牌营销的项背。
依照Ｉｎｔｅｌｌｉｑｕｅｓｔ公司的数据，约４４％的互联网用户知晓雅虎——多过明白Ｅｘｃｉｔｅ和Ｌｙｃｏｓ，甚至包括微软的人数。
只有美国在线公司和网景公司比雅虎更广为人所知。
“名字里包含了产品的承诺，”市场和品牌调查公司ＩｅｏＪ．Ｓｈａｐｉｒｏ＆Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ高级分析人员欧。