员工浮动奖金考核办法
绩效浮动工资考核制度正式版
全员岗位绩效浮动工资考核制度为提高公司全体员工的生产效率，实现按劳取酬的分配原则，奖勤罚懒，打破大锅饭的平均主义思想，实现绩效考核，多劳多得，岗变薪变的劳动报酬机制，公司董事会决定对全公司的薪酬体制试点实行“全员岗位绩效浮动工资考核制度”，具体管理办法按下列规定执行：一、总则第一条 XXX公司的薪酬体系按下列原则实施：1.1 生产一线员工以计件工资计薪为主、计时工资计薪为辅；同时、按照计件员工实际所完成的合格品生产数量、质量、遵守厂纪厂规等管理目标和任务实施绩效考核；核算体系为：计件人员月薪 =（∑计件工价* 计件数量+标准计时工价*实际计时时间）* 绩效考核权重系数*绩效考核评分- 各种处罚金或代扣款。
1.2 所有计时岗位及管理人员采用计时月薪制度，月薪包含基薪与岗位绩效浮动工资两大部分组成，基薪相对固定，与员工实际出勤考勤天数挂钩核算，岗位绩效浮动工资按个人岗位特性确定岗级，依据公司《岗位绩效考评制度实施细则》（文件编号： TS—QG---RS---003 ）规定按季度绩效考核实施升降级浮动、按照月度考核评分核算当月应发绩效工资；对于加班计酬方式采用优先补休原则，部门主管应在三个月内视生产进度安排员工补休，对确实因部门任务繁忙，期满三个月仍无法安排补休的加班工时，公司按月薪折合时薪对等核算加班薪酬于第四个月计酬发放给员工；核算体系为：计时月薪=基薪* 出勤天数+岗位绩效浮动工资 * 绩效考核权重系数 * 部门绩效考核评分*个人绩效考核评分 +加班费- 各种处罚金或代扣款。
1.3公司对全体员工为公司增产增收、提高经济效益的下列行为另行给予效益奖金：1.3.1 对新产品开发项目设立完成产品鉴定、投入批量生产给予研发奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和付出作出审核评定。
1.3.2 对引进新技术、新工艺、新材料，自制新设备、新工装、新模具、新检测仪器仪表等项目通过技术验收，投入实际生产应用给予项目奖励金。
关于员工薪资架构浮动调整的通知范文
关于员工薪资架构浮动调整的通知全体员工：为激励员工在公司长期稳定服务，经公司管理层决议。
给予F 级员工（非参与生产如清洁工、保安等后勤保障人员除外）浮动稳定奖，内容如下：一、按级别设定稳定收入总额：1、F1级别：1）年资（第1-6个月）浮动稳定收入额：5000元；2）年资（第7-12个月）浮动稳定收入额：5200元；3）年资（第13个月以上）浮动稳定收入额：5400元。
2、F2级别：1）年资（第1-6个月）浮动稳定收入额：4800元；2）年资（第7-12个月）浮动稳定收入额：5000元；3）年资（第13个月以上）浮动稳定收入额：5200元。
3、F3级别：1）年资（第1-3个月）浮动稳定收入额：4600元；2）年资（第4-6个月）浮动稳定收入额：4800元；3）年资（第7个月以上）浮动稳定收入额：5000元。
4、F4级别：1）年资（第1-3个月）浮动稳定收入额：4500元；2）年资（第4-6个月）浮动稳定收入额：4700元；3）年资（第7个月以上）浮动稳定收入额：4900元二、当个人当月上班总工时（含加班上班时间）低于336小时，将以《浮动稳定奖》的形式，按第一点的稳定额进行补回。
详细操作如下：1、《浮动稳定奖》的发放条件：必须达到附件《考核规则》的标准。
2、每个部门每个级别均有人数限定，由部门根据员工的表现、评核提名给人事及行政部。
只有在名单内的人员才可享有《浮动稳定奖》。
3、由于每人工时情况不一，避免“罚勤养懒”之局面，在符合条件领取“浮动稳定奖”的，按工时比例进行奖励，计算公式：实际工时/保底工时336小时*%=浮动稳定奖金支付比例。
4、示例：1）胡某（F4员工，年资在第1-3个月内）某月份实际工时312（26天，每天12小时）其浮动稳定奖金的支付比例则为：312/336*%=93%，胡某当月工资总额为4042元，保证收入额为4500元，应给胡某当月的“浮动稳定奖”为：（4500-4042）*93%=426元，故胡某当月的总收入则为4042元+426元=4468元。
奖金补助发放制度
奖金补助发放制度摘要：奖金是企业用于激励和奖励员工的一种手段，有效的奖金发放制度可以激发员工的积极性，提高工作效率。
本文将重点论述奖金补助发放制度在企业中的重要性，包括制度的设计原则、发放周期、计算方法等方面的内容，旨在为企业建立健全的奖金发放制度提供参考。
一、引言奖金补助发放制度是企业在激励员工方面的重要手段之一。
通过合理的奖金发放制度，能够激励员工的积极性，提高工作效率。
但是，如果奖金发放制度不科学，可能会导致员工不满、激励失效等问题。
因此，建立健全的奖金补助发放制度对于企业来说至关重要。
二、奖金制度设计原则1. 公平公正原则：奖金补助发放制度应该公平、公正地对待所有员工。
不同员工在奖金发放上应该有明确的标准，避免产生不公平情况。
2. 目标导向原则：奖金补助发放制度应该与企业的目标和员工的绩效挂钩。
只有通过实现企业目标和员工绩效，才能够得到相应的奖金补助。
3. 可量化原则：奖金补助发放制度应该能够量化员工的工作成果，以便能够准确计算并发放奖金。
4. 可操作原则：奖金补助发放制度应该简单易行，能够被员工理解和执行。
三、奖金发放周期1. 年度奖金：年度奖金是企业对员工一年工作成果的总结和奖励。
通常在年底的时候发放，可以给员工们一个公平公正的评价和奖励。
2. 季度奖金：季度奖金是对员工在一个季度内的工作成果和贡献进行激励和奖励。
通常在季度末发放，可以及时奖励员工的努力和贡献。
3. 月度奖金：月度奖金是对员工在一个月内的工作成果和贡献进行激励和奖励。
通常在月底发放，可以及时激励员工的工作积极性。
四、奖金计算方法1. 固定奖金：固定奖金是在员工绩效和工作成果基础上，按照固定比例或固定金额进行发放的奖励。
该计算方法适用于员工工作成果相对稳定的情况。
2. 浮动奖金：浮动奖金是根据员工绩效和工作成果的变化情况，适时调整奖金的发放额度。
该计算方法能够更好地激励和奖励员工的不同工作表现。
3. 综合奖金：综合奖金是将员工的工作绩效、工作成果等多个因素进行综合考量后进行发放的奖励。
制定合理的浮动薪酬制度
制定合理的浮动薪酬制度企业薪酬制度是管理者必须重视和处理的问题之一，因为薪酬制度不但关系到员工的薪资生活，也直接影响员工的工作积极性及公司的业绩表现。
随着市场竞争力的增强，企业必须不断完善薪酬制度以吸引优秀人才，加强员工的归属感，提高企业的竞争优势。
在制定浮动薪酬制度时，企业必须根据自身实际情况考虑，不能随意跟随市场流行趋势而制定。
首先，要保证可行性。
薪酬制度必须符合企业的经济预算和收入水平，并且确保员工付出与对应的回报相对应。
同时，要真实评估员工的工作能力和表现，以避免浮动薪酬制度的不公平性或者对员工个人的激励力降低。
其次，要合理设定激励机制。
浮动薪酬制度不是唯一的激励手段，企业还可以通过提高员工的福利待遇、提供培训机会、提供加班补贴和出差津贴等方式去激励员工。
在此基础上，还可以设立年度奖金等激励制度，以促进员工更好地发挥个人能力。
第三，浮动薪酬制度的设计应合理。
企业在设计浮动薪酬制度时，应该考虑到员工的绩效水平、年龄、职位等不同因素，并细化薪资等级和薪资分配机制。
同时，企业需要建立一个完善的员工考核管理制度，对评估及考核体系进行监管，确保评估结果具有客观性和权威性。
除此之外，企业也应该为员工制定一些实质性的职业规划。
例如，企业可以提供不同的职业岗位和岗位晋升路径，帮助员工找到自己最适合的发展方向，并提供相关的培训和机会。
这样的安排可以增加员工的职业发展动力，提高员工的忠诚度和工作效率，为企业长期发展提供有力的支持。
总之，制定合理的浮动薪酬制度是企业管理者必须认真考虑和处理的问题之一。
设计好的浮动薪酬制度可以有效地激励员工的工作积极性，提高企业的核心竞争力，增强员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展打下坚实基础。
浮动工资考核管理办法
浮动工资考核管理办法一、目的为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。
二、工资构成及浮动工作的比例生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定,浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。
对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下:项目类别基本工资浮动工资生产人员60% 40%非生产人员80% 20％生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。
非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员,具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。
三、浮动工资的评定办法（一）生产人员浮动工资的核算1、浮动工资的基本模式:浮动工资=定额浮动工资＊工时完成率＊品质系数*调整系数其中：（1）工时完成率：仅应用于直接生产人员工时完成率=实际完成工时/制度工时＊100％(2）品质系数：直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1.2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。
间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，无过失系数为1.0 ,出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数.（3）调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数，并报送公司总经理批准。
间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩.调整系数=本部门工时完成率（4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。
2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行.3、浮动工资的核算由人事部负责，经总经理核准后呈送财务部。
员工工资和奖金绩效考核方案7篇
员工工资和奖金绩效考核方案7篇员工工资和奖金绩效考核方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一绩效考核的目的1绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策促进作用。
二绩效考核的基本原则1客观公正科学简便的原则;2阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三绩效考核周期1中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2员工绩效考核周期为月考核季考核年度考核。
季考核时间安排为369月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;四绩效考核内容1正职以上中层干部考核内容(1)士气(2)目标达成(3)责任感(4)自我启发2员工的绩效考核内容(1)德：政策水平敬业精神职业道德(2)能：专业水平业务能力组织能力(3)勤：责任心工作态度出勤(4) 绩：工作质和量效率创新成果等。
五绩效考核的执行1集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织部署，委员会构成另行通知;2中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3员工的考核由其直接上级主管领导和人力资源部执行。
六绩效考核方法1中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
餐厅员工绩效考核奖惩制度
餐厅员工绩效考核奖惩制度餐厅员工绩效考核奖惩制度现在有很多的餐厅都在实行绩效考核制度，所以很多的餐厅员工都想要了解绩效考核的一些知识。
下面为您精心推荐了餐厅员工绩效考核奖惩规定，希望对您有所帮助。
餐厅员工绩效考核奖惩方法一、绩效考核规定：1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核汇总后报财务部。
5) 领以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8) 主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
绩效浮动工资考核方案
绩效浮动工资考核方案为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。
一、考核对象。
公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。
各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。
二、考核办法。
1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。
配分标准为：职责履行40分，计划完成40分，制度落实15分，协作精神5分。
每月考评一次，季度汇总平均。
2、得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣3分。
二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。
在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，基本称职不变，不称职扣1分。
三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调节权，副总经理享有1～5分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。
3、计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。
月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。
（如部门一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）÷3=90分）。
部门负责人实际发放季薪=原季薪金额某调节后的最后季度考核得分÷100。
（如部门季度考核得分为95分。
考核责任人原季薪为1000元，则实发季薪为：1000某95%=950元）。
三、具体实施细则和量化标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、目的：为提高员工工作积极性，奖励优秀员工。
促进全体员工提高自我工作素质，为顾客提供
最完善、最高质量的服务。
并结合考核制度，达到选拔优秀人才之目的，制定此办法。
二、适用对象：
1.服务员，适用本办法。
2.每月出勤(上班天数)天数须达20天，无旷职记录者。
三、说明：
1.本办法计分方式采用扣分及直接给分两种分式进行。
2.凡采用扣分方式之项目，扣分至多扣至该项目0分为止，不再倒扣。
3.本办法共分基本计分及加权计分两大项。
基本计分项目有出勤、工作表现，共计100分。
加权
计分为当月奖惩纪录，可直接对总分进行加减分。
4.总分数为基本计分及加权分合计之分数，此分数即为浮动奖金发放之依据。
四、发放时机：于每月合并工资发放。
若于浮动奖金发放该月15日前离职者，该浮动奖金不予发
放。
五、其他：在分数评比中，达到100分的，在公告栏中张榜公告。
六、ABC团队评比采用本办法，按平均分计算，按总分除以总人数。
七、出勤分数--总分30分
1.迟到、早退：第一次扣2分。
第二次起每次递加1分。
2.事假：第一次扣5分。
第二次起每次递加2分。
(单次请假不满一天，仍以一天计算)
3.病假：第一次扣0分。
第二次起每次递加1分。
4.扣分标准依每月人员请假明细表为依据。
八、工作表现分数--总分70分
1.工作能力—占40分
A．服务员
1.工作效率5分---工作执行中完成效率及使用有效的方法
2.清洁能力10分---对环境，包厢，外场及设备等清洁和维护
3.应变能力10分---待人处事的灵活性，岗位环境的适应、职位或管理上变化所带来的冲击
的适应性及主动性
4.流程落实度15分---人员对各岗位ＳＯＰ流程的落实执行程度
A．服务员
2.工作态度—占30分
a.服仪分数10分─于集合点名或在线上工作时，服仪不合格者，每次扣2分。
并记录于服仪
表现纪录表上。
b.礼仪分数10分─于集合点名或在线上工作时，礼仪不合格者，每次扣2分。
并记录于服仪
及礼仪表现纪录表上。
c.工作配合度10分─与他人合作共事相互支持，发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
及配合营运需求调班、加班及临时性工作调配(如：促销、公差、清洁工作等)─于每月30
日前由值班干部依该月配合状况填入考核表中。
标准如下：
九、奖惩加权分
优点加1分，警告减1分嘉奖加3分，申诫减3分
小功加5分，小过减5分大功加10分，大过减10分
（促销及拾获客人遗失物的奖励不列入考核加分）
十、
十一、每月1号前人员考评工作如下：
服务员由现场经理会同干部对符合资格进行浮动奖金评定。
十二、店经理于下月3号前召集店内主任及各班次值班干部进行店内人评会。
人评会议程如下：
1.由各班次值班干部报告该班次服务员分布状况、接受考核人数及特殊未考核人员。
2.由各班次值班干部报告，该班次服务员考核总分落等分布状况，及班次内得分异常人员回报
请示人评会裁决。
3.各班次得分异常人员分数讨论及裁决。
4.针对全店考核分数落等调整，由店经理依人评会成员意见，直接对总分做加减分调整，调整
后将成绩纪录于员工浮动奖金表上复评栏。
5.临时动议。
6.散会
十三、人评会核后店经理于每月8号前，安排值班干部与员工进行工作面谈，面谈后员工须于浮动奖金表上签名栏上签名确认之。
：
服仪及礼仪表现纪录表
2011/03/01制表：。